lalo huber - conferencia creatividad e innovación
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
CreatividadCreatividad& Innovación& Innovación
Prof. Lalo [email protected]
Visionholisticawww.visionholistica.com
Abril 2003Abril 2003
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
Manejo del
cambio
Creatividadconsumidor...
Innovación
- generación mental +-
gen
era
ció
n m
ate
rial
+
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Características del “creativo”....
Irreverente Sabe escuchar Atento “Juguetón” Anti- formalidad Anti-protocolo... Un poco
“irrespetuoso”.... Observador “Travieso” Crítico “loco” Bromista
Insatisfecho Informal Humorista No acepta reglas
“artificiales”... No le preocupa demasiado
lo que “digan”... Un poco inadaptado “Inocente”... Nunca usa palabras
extremas... Rebelde... Mental... Otras..?
Quieren conocer a un verdadero creativo-innovador???
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
“Trampas” de la sociedad contra la creatividad... Sea asertivo..! Defienda lo suyo..! No se deje pasar por arriba..! Sea Ud. Mismo..! (????) Eleve su autoestima..!! Exija lo que le corresponde..!!! Sea seguro de sí mismo...!!! Reclame sus derechos...!!!
La sociedad nos dice: NUNCA DUDE!!!
Vaya para adelante bien segurode sí mismo........y dése algún día contra la pared..!
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
Más “trampas” de la sociedad contra la creatividad...
Sea respetuosos de las normas y tradiciones...!! Deje hablar a los mayores...!!! Respete los protocolos...!! “subordinación y valor”... No bromee en situaciones formales.... La máxima: “No te da vergüenza............?”
La sociedad nos dice: No “ose” poner en tela de juicio las cosas ya establecidas...! Es decir..... NO CAMBIE NADA..!!
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Creatividad e innovación
Más “trampas” de la sociedad contra la creatividad... Ud. es de los que dicen frecuentemente.....?
No hablo con fulano porque“no lo conozco”...
No como esa comida porque no me gusta (sin probarla) No hago eso porque “está mal” (??) No hago eso porque a fulano no le gusta (???) No voy a tal lugar porque ..... (sin haber ido nunca....) Todos los ........... Son................ Siempre que................, ................
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
¿Somos creativos..?
2 tipos de carencias.... No tengo la habilidad.... Tengo la habilidad pero está inhibida....
De qué tipo es la falta de creatividad..?
¿Somos creativos..?
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Conceptos fundamentales
Qué es “crear”..? Modificar la realidad combinando lo existente en
base a patrones originales Crear implica “inyectar” inteligencia al medio Las fuerzas creativas contrarrestan la “involución”
natural La creatividad es el único remedio contra la
“entropía”...
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Metanoia – cambio mental
Proceso de “cambio mental”
CAOS! Orden 2Orden 1
¿Qué es mejor..? ¿Orden o caos..?
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Cambio material
La necesidad de pasar por un estado de caos para crear algo nuevo...
creación
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Creación vs. estructura
Las dos dimensiones antagónicas e inseparables de la evolución:
ORDEN
CAOS
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Trabas a la creatividad
El ser humano es “naturalmente” creativo
La formación dentro del sistema establece “trabas mentales” que inhiben la creatividad
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
La auto-esclavización
El proceso de esclavización por aceptación de leyes innecesarias
LEYES NATURALES
LEYES NATURALES
Leyes artificiales
Leyes artificiales
tiempo
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Evolución??
niñez adol adultezjuventud
¿Qué cuernos pasa acá?
?????????????????????$$$$$$$$$$$$$$hijosmatrimtrabajonoviazgoestudiosdiversiónjuguetes
vejez
La frase del pensador:“A los 6 años suspendí mi proceso de aprendizaje... Para ingresar a la escuela...” Etapas
Intereses
La vida creativa vs. “adaptada”...
¿Cómo se vería
todo desde acá..?
La sociedad actual.....
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Romper los esquemas..!!
Hay un “Sistema” que ejerce infinitas presiones sobre todos nosotros... Presiones para qué..? Para que nos amoldemos a él... Las primeras “presiones” las recibimos de nuestros padres (ya “amoldados”... Luego vienen los abuelos, tíos, amigos, vecinos, maestros, novias, novios, parejas, hijos, profesores, jefes, colegas, etc, etc,... “No hagas eso... Qué van a decir..!!” Y así sucesivamente.... Hasta el infinito... Y nos acostumbramos... Hasta a veces nos sentimos bien... Como en la película “Matrix”... Hasta que alguien se anima a “romper el molde”.... Y a “Despertar”... A la realidad...
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Los 2 planos de la creación
Creación mental o interior!!
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Los 2 planos de la creación
Creación material o exterior = INNOVACION!!
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Creación mental + material
Creación mental + material:
tiempo
Creación mental
Creación material
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El proceso completo
13 pasos para la creatividad e innovación...!
tiempo
Creación mental
Creación material
1
23 4 5
6
7
89
1011
12
Planomental
Planomaterial
0
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
El proceso completo..! 0.Impulso creativo = “despegue” 1.Elevación al plano mental = “liberación” 2.Planeamiento del cambio mental
Fijación de objetivos, pautas, pasos y acciones
3.4.5.Creación en el plano mental = Nueva idea Divergencia mental = Exploración Generación mental = Ideas!!! Convergencia mental = Juicio y selección
6.Afianzamiento en el plano mental-evaluación 7.Descenso al plano material = “pies a la tierra” 8.Planeamiento del cambio material
Fijación de objetivos, pautas, pasos y acciones
9.10.11.Creación en el plano material = Nuevo orden Divergencia material = Unfreeze Generación material = Change Convergencia material = Freeze
12.Afianzamiento en el plano material-evaluación
Mund
oin
teri
or
Mund
oexte
rior
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Las 3 etapas naturales
La creación es una delicada secuencia de fenómenos
Hay 3 etapas naturales
Divergencia
Generación
Convergencia Es imposible crear sin divergir...
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
El proceso creativo natural
La necesidad de divergir Qué pasa si no puedo divergir..?
Divergencia GeneraciónConvergencia
DesestructurarDesordenarDesaprender...Relajar...Aflojar...“Unfreeze”...
CambiarProbar...Errar...Generar...Reproducir...“Change”
Re-estructurar...Reordenar...Fijar...Asentar...Seleccionar“Freeze”...
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Divergir para crear...
Ejercicio: Inventemos “algo”...!! Una nueva silla..? Una nueva mesa..? Un nuevo asiento de bicicleta..? Una nueva ventana..? Una nueva taza..? Un nuevo paraguas..? Otros..?
1. Fijar objetivo / pautas
2. Divergir..!!!3. Converger / Seleccionar
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Técnicas
Técnicas para facilitar la creación mental o interior.
En general: métodos que nos ayuden a “olvidar” nuestros esquemas rígidos.....
Brainstorming. Mental Maps. Analogías. Meditación. Humor Sonidos/luces a frecuencia controlada La total: evolución... = despegue de los
detalles del mundo material... La necesidad del silencio creador. Analogías y metáforas. La “visión holística” y la
creación. Técnica “bajar-subir”
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Un secreto....
Uno de los “secretos” de la creatividad:
Meditar profundamente sobre la “verdadera” necesidad....antes de ponerme a hacer...
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Un secreto....
Uno de los “secretos” de la creatividad:
Saber diferenciar entre reglas necesarias e innecesarias..!!!
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
El “Horizonte Paradigmático”
Aplicando Gauss a cualquier variable... Las reglas necesariamente limitan y evitan el óptimo Lo mejor siempre pertenece a la minoría “extraña”...
Lo “normal”Inferior alo “normal”
Superior alo “normal”
Fácilmente confundibles!!
Los mejoresmensajes!!
Los peoresmensajes!!
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Paradigmas “Cristalizados”
Hábitos /Costumbres
Normas / Procedimientos
Leyes Principios Libros Rutina Dogmas / Rituales / Tradiciones Frases hechas Educación / Especialización
Supersticiones / LeyendasCreencias y dichos populares
Enseñanzas “del abuelo” Convenciones Prejuicios Teorías / Modelos / Metodologías Ciencia / Premios Nobel Modas Medios de comunicación Marketing - Publicidad Protocolos etc., etc., etc...
Dónde se esconden paradigmas “cristalizados”?
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
La “Miopía Paradigmática”
¿Paradigmas cristalizados YO..? “El fonógrafo carece de valor comercial”
(Thomas Edison, 1880)
“No existen posibilidades de que el hombre pueda liberar el poder del átomo”(Robert Millikan, Nobel de Física, 1920)
“¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”(Harry Warner, Warner Bros., 1927)
La máxima: “Todo lo que puede ser inventado, ya fue inventado”(Charles H. Dwell, comisionado de la Oficina de Patentes de EEUU, 1899)
“Una memoria de 640K debería ser másque suficiente para todos...”(Bill Gates, 1981)
“Esta caja de música no tiene valor comercial imaginable... ¿quién pagaría para enviarle un mensaje a nadie en particular..?(David Sarnoff, Presidente de la NBC, 1920,refiriéndose a la radio!!)
“No hay nada más peligroso que un hombre con una idea... Cuando es la única que tiene...”
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
La “Miopía Paradigmática”
¿Paradigmas cristalizados YO..? “En el futuro, las computadoras no van a pesar más de
ochocientos kilos”(Mecánica Popular, 1949)
“En el mundo habrá a lo sumo un mercado para cinco computadoras”(Thomas Watson, Presidente del Directorio de IBM, 1943)
“No nos gusta la forma en que suena la banda, y además la música hecha con guitarra está empezando a decaer”(Decca Record Company, 1962, luego de rechazar a Los Beatles)
“Son inconcebibles máquinas voladoras más pesadas que el aire”(Lord Kelvin, 1895)
“Esto que llaman teléfono tiene demasiadas restricciones como para ser considerado un verdadero medio de comunicación. Este invento no tiene valor para nosotros”(Directivos de Western Union a Graham Bell)
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Autorefuerzo del paradigma vigente
Típico en las empresas: El miedo Las reglas del paradigma vigente son las que establecen los
premios y castigos... y yo voy a ser el primero en cuestionarlas..?
Es misión de los dirigentes asegurar que este tipo de “círculo vicioso” no se establezca en la organización...
Las reglas vigentesestablecen los premios y castigos
Sigo las reglas..!
Recibo premios..!!
Sigo las reglas con más fuerza..!
CRISTALIZACION!!
![Page 32: Lalo Huber - Conferencia Creatividad e Innovación](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/559023801a28ab2e778b463e/html5/thumbnails/32.jpg)
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Barreras a la innovación
La UNICA regla con validez perpetua:
Todas las reglas vigentes deben ser continuamente
desafiadas y puestas a prueba... excepto esta!
Premisa fundamental para nuestras vidas de ahora en más:
Investigar todo aquello que “a primera vista” nos parezca delirante!!!
![Page 33: Lalo Huber - Conferencia Creatividad e Innovación](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062304/559023801a28ab2e778b463e/html5/thumbnails/33.jpg)
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V i s i o n h o l i s t i c aCambio Personal & Organizacional
Y la historia continúa...
Mental/interno (líder) Material/externo Mental/interno (seguidor)
Acción!
control
observación
Reacción!
observación
control