laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

JANUARI2016

BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM

KATA PENGANTAR

Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang berhasil dan

bebas dari KKN melalui media Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram

Tahun 2015, sesuai dengan makna yang terkandung dalam Inpres No. 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan Instansi

Pemerintah untuk mempertanggungjawabkan kegiatan dalam bentuk Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menggambarkan sasaran yang akan dicapai

serta hasil pengukuran kinerja sasaran yang telah dilaksanakan, implementasi kegiatan

serta evaluasi terhadap capaian kinerja yang telah dilakukan selama tahun 2015,

selanjutnya dikemukakan hal‐hal yang masih memerlukan upaya‐upaya untuk

menyempurnakan kinerja dalam rangka mewujudkan Visi Bagian Pengelolaan Data

Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram , yakni :

“Terwujudnya penyediaan data dan informasi yang cepat, handal dan

akurat” untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu “Terwujudnya

Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya."

Di dalam melaksanakan kegiatan Tahun Anggaran 2015, tentunya ditemui

adanya tantangan yang dihadapi, namun demikian tantangan itu bukan merupakan

suatu ancaman atau hambatan tetapi merupakan peluang untuk dapat mencapai visi

dan misi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram.

Laporan Akuntasbilitas Kinerja Instansi pemerintah ini tidak dimaksudkan untuk

menilai dan mengevaluasi seluruh kegiatan yang harus dilaksanakan, namun hanya

mengevaluasi hal‐hal yang dianggap strategis seperti yang telah dirumuskan dalam

perencanaan stratejik (Renstra) Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika

Setda Kota Mataram.

Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah

memberikan masukkan dalam penyelesaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah ini, sehingga laporan ini dapat tersusun dengan baik.

Mataram, Januari 2016

Kepala Bagian PDEI

Setda Kota Mataram

ZAINUDIN, SE

NIP. 19631231 199203 1 165

IKHTISAR

Semakin tingginya tuntutan masyarakat akan adanya perubahan dan perbaikan

disegala bidang serta reformasi dalam penyelenggaraan pemerintahan, termasuk yang

berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Instansi penyelenggaraan pemerintahan

yang berkaitan dengan adanya kewajiban mempertanggugjawabkan semua kegiatan

pelaksanaan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan kemasyarakatan secara

teransparan dan akuntabel.

Dalam rangka memfasilitasi kebutuhan itulah pemerintah menerbitkan

Instruksi Presiden Republik Indonesia (INPRES) Nomor 7 Tahun 1999, tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dimana setiap instansi Pemerintah sebagai

unsur penyelenggara Pemerintahan Negara, wajib mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya

dengan didasarkan suatu perencanaan stratejik (Renstra), termasuk pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota

Mataram.

Renstra disusun dengan berorientasi kepada kebutuhan masyarakat, baik

dalam bentuk tersedianya sarana dan prasarana maupun pelayanan masyarakat itu

sendiri, komponen‐komponen, dalam Renstra memuat program, sasaran tujuan, misi

serta visi Instansi yang keseluruhanya menyentuh kebutuhan masyarakat dan disusun

secara hirarki, sehingga memudahkan dalam implementasinya. Dalam upaya

memotivasi dan memfokuskan arah kebijakan pemerintah melalui Visi Bagian

Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, sebagai berikut :

“Terwujudnya penyediaan data dan informasi yang cepat, handal dan

akurat” untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram yaitu “Terwujudnya

Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius dan berbudaya"

Guna mencapai terwujudnya Visi dimaksud, maka setiap tahunnya ditetapkan

sasaran dengan indikator kinerja, indikator kinerja ini berfungsi sebagai tolak ukur

keberhasilan dan kegagalan kinerja Instansi. Selanjutnya hasil pelaksanaan sasaran dan

program setiap tahun anggaan dipertanggungjawabkan dan dinilai melalui suatu

pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja yang tercakup dalam penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja sasaran, pada umumnya pencapaian

sasaran‐sasaran yang telah ditetapkan Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan

Informatika Setda Kota Mataram dapat mencapai total rata‐rata presentase indikator

kinerja 97.90%. Hal ini tercapai karena adanya dukungan semangat kerja serta

komitmen penuh pimpinan serta staf Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan

Informatika Setda Kota Mataram guna mewujudkan visi organisasi, dengan

pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber daya lainya secara optimal. Namun

demikian apabila ditemui adanya sasaran kegiatan yang pencapaian targetnya belum

sempurna 100%, akan dilakukan penyempurnaannya pada tahun mendatang dengan

beberapa strategi pemecahan masalah diantaranya peningkatan kualitas perencanaan

kegiatan, peningkatan koordinasi dan pengelolaan sumber daya, peningkatan

pengendalian dan pengawasan serta menciptakan sistem pengumpulan data informasi

dalam rangka penyempurnaan pengukuran indikator kinerja. Dengan teridentifikasinya

kelemahan‐kelemahan serta strategi pemecahan masalah, diharapkan setiap tahunnya

akan nampak peningkatan kinerja guna mewujudkan Visi yang telah disepakati

bersama.

DAFTAR ISI

Hal

Kata Pengantar .......................................................................................... i

Ikhtisar ...................................................................................................... ii

Daftar Isi .................................................................................................... iii

Bab I PENDAHULUAN .............................................................................. 1

TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH DAN BAGIAN PDEI ................. 1

A. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM ............... 2

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN PDEI SEKRETARIAT

DAERAH KOTA MATARAM ............................................................... 2

Bab II PERENCANAAN KINERJA ................................................................. 6

2.1 RENCANA STRATEGIS ................................................................ 6

A. VISI DAN MISI ....................................................................... 6

B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD ............. 7

C. STRATEGIS DAN KEBIJAKAN SKPD ....................................... 8

2.2. RENCANA KERJA TAHUN 2016 ................................................. 9

Bab III AKUNTABILITAS KINERJA .............................................................. 10

3.1. AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................ 10

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ........................................... 12

1. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan ................................. 13

2. Analisis Pencapaian Sasaran ......................................... 15

B. REALISASI ANGGARAN ......................................................... 17

Bab IV PENUTUP ...................................................................................... 19

LAMPIRAN‐LAMPIRAN

Bab I. Pendahuluan

LAKIP Bagian PDEI Setda Kota Mataram Tahun 2015

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH DAN BAGIAN PDEI

Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika, sebelumnya merupakan

Kantor Pengolahan Data Elektronik Kota Mataram.yang dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 18 tahun 2000 tentang Pembentukan

Lembaga‐Lembaga Teknis Daerah Kota Mataram, kemudian pada Tahun 2008

berdasarkan PP Nomor 41 Tahun 2007, ditindak lanjuti dengan Perda Kota Mataram

Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah

Kota Mataram, Kantor Pengelolaan Data Elektronik berubah menjadi Bagian

Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika yang merupakan salah satu bagian pada

Sekretariat Daerah Kota Mataram

Latar belakang disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram

Tahun Anggaran 2015 adalah sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja yang

Bab I. Pendahuluan


2

dicerminkan dari hasil pencapaian kinerja berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan

A. TUGAS POKOK SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM

Sekretariat Daerah merupakan unsur staf Pemerintah Kota Mataram berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Sekretariat Daerah mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam menyusun

kebijakan dan mengkoordinasikan Dinas Daerah dan Lembaga Teknis Daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat Daerah

menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan kebijakan Pemerintah Daerah;

b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas Dinas Daerah dan Lembaga Teknis

Daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Pemerintahan Daerah;

d. pembinaan administrasi dan aparatur Pemerintahan Daerah;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI BAGIAN PDEI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MATARAM

Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika dipimpin oleh seorang Kepala

Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Asisten Tata

Praja yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengkoordinasikan, mengawasi

dan mengendalikan kegiatan Sub Bagian dibawahnya dalam rangka pembinaan

penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengelolaan data elektronik dan

informatika serta Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE).

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas Kepala Bagian

Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan rencana/program kerja dan penetapan kinerja Bagian Pengelolaan

Data Elektronik dan Informatika;

b. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran /Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) sub bagian dibawahnya;

Bab I. Pendahuluan


3

c. perumusan bahan pembinaan dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan

daerah dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi

informasi;

d. pengkoordinasian dan sinkronisasi pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan

sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi dengan satuan kerja

perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait;

e. pelaksanaan fasilitasi pengembangan Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang

dibutuhkan Pemerintah Daerah;

f. pelaksanaan fasilitasi pelatihan dan bimbingan teknis aparatur daerah dibidang

pengelolaan sistem informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai

ketentuan yang berlaku;

g. penyusunan dan pelaksanaan kebijakan Daerah di bidang pengelolaan sistem

informasi dan pengembangan teknologi informasi sesuai peraturan perundang‐

undangan yang berlaku;

h. pelaksanaan fasilitasi kerjasama Pemerintah Daerah dengan Instansi

pemerintah, lembaga Pemerintah non departemen, lembaga pendidikan

dan/atau swasta dibidang pengelolaan sistem informasi dan pengembangan

teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku;

i. pelaksanaan pelayanan pemberian rekomendasi teknis di bidang teknologi

informasi sesuai ketentuan yang berlaku;

j. pengkoordinasian pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur,

kriteria dan persyaratan teknis di bidang teknologi informasi;

ja. pengkoordinasian pelaksanaan layanan pengadaan barang/jasa secara

elektronik beserta infrastrukur dan unit‐unit pendukung teknis operasional

Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE);

jb. pengkoordinasian pelaksanaan pelayanan kepada panitia pengadaan/Unit

Layanan Pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa serta dinas/instansi dan

BUMN/BUMD/organisasi non pemerintah yang berkepentingan menjadi

pengguna Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE);

k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bagian;

l. pelaksanaan tugas‐tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

Tugas pokok tersebut selanjutnya dijabarkan ke dalam 2 (dua) bidang tugas yang

melekat pada tugas pokok sub bagian yaitu :

Sub Bagian Pengelolaan Sistem Informasi dipimpin oleh seorang Kepala Sub

Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur, mengawasi dan

mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam rangka pembinaan pengelolaan

sistem informasi dan tata usaha bagian serta penyelenggaraan Layanan

Pengadaan Secara Elektronik (LPSE).

Bab I. Pendahuluan


4

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala Sub

Bagain Pengelolaan Sistem Informasi mempunyai fungsi :

a. penyusunan program kerja dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Sub Bagian

Pengelolaan Sistem Informasi;

b. penyiapan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan sistem

informasi;

c. penyiapan bahan pembinaan teknis di bidang pengelolaan sistem

informasi;

d. penyiapan bahan penerapan dan pengembangan Sistem Informasi

Manajemen (SIM) sesuai kebutuhan pemerintah daerah;

e. penyiapan bahan pelaksanaan dan penjabaran norma, standar, prosedur

dan kriteria teknis dibidang pengelolaan sistem informasi;

f. penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi di bidang

pengelolaan sistem informasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan

instansi terkait;

g. pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis di bidang pengelolaan

sistem informasi;

h. pengelolaan situs resmi Pemerintah Kota Mataram sesuai peraturan

perundang‐undangan yang berlaku;

i. pelaksananaan analisis sistem informasi dan sistem aplikasi sesuai

ketentuan yang berlaku;

j. pelaksanaan pengelolaan tata usaha bagian;

ja. pelaksanaan pengelolaan layanan pengadaan barang/jasa secara

elektronik beserta infrastrukur dan unit‐unit pendukung teknis

operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE);

jb. pelaksanaan pelayanan kepada panitia pengadaan/Unit Layanan

Pengadaan (ULP) dan penyedia barang/jasa serta dinas/instansi dan

BUMN/BUMD/organisasi non pemerintah yang berkepentingan menjadi

pengguna Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE);

k. pelaksanaan monitoring, evalusi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

l. pelaksanaan tugas‐tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.

Sub Bagian Pengembangan Teknologi Informasi dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, mengatur,

mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam rangka

pembinaan pengembangan teknologi informasi.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas Kepala Sub

Bagain Pengembangan Teknologi Informasi mempunyai fungsi :

Bab I. Pendahuluan


5

a. Penyusunan Program kerja dan rencana kerja anggaran (RKA) sub

Bagian Pengembangan teknologi informasi;

b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis dibidang pengembangan

teknologi informasi;

c. Penyiapan bahan pembinaan teknid di bidang pengembangan

teknologi informasi;.

d. Penyiapan bahan penerapan dan pengembangan teknologi informasi

sesuai kebutuhan pemerintah daerah;

e. Penyiapan bahan pelaksanaan dan penjabaran norma, standar,

prosedur dan kreteria teknis dibidang pengembangan teknologi

informasi;

f. Penyiapan bahan pelayanan pemberian rekomendasi teknis dibidang

teknologi informasi sesuai ketentuan yang berlaku;

g. Penyiapan bahan koordinasi, informasi, dan sinkronisasi di bidang

pengembangan teknologi informasi dengan satuan kerja perangkat

daerah dan instansi terkait;

h. Pelaksanaan pelatihan dan bimbingan teknis dibidang

pengembangan teknologi informasi;

i. Pengembangan system jaringan komunikasi data sesuai peraturan

perundang‐undangan yang berlaku;

j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

k. Pelaksanaan tugas‐tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.

Bab II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja


6

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. RENCANA STRATEGIS

A. VISI DAN MISI

Rencana strategis (Renstra) adalah rencana lima tahunan yang menggambarkan

visi, misi, tujuan, strategi, program, dan kegiatan daerah berdasarkan tolok ukur

kinerja. Hal yang lebih penting lagi, Renstra ini harus dapat menggambarkan

keutuhan tanggung jawab Pimpinan Daerah dalam implementasinya yakni

didasarkan atas Laporan Akuntabilitas Unit Kerja Pemda yang disusun berdasarkan

Renstra masing‐masing. Pelaksanaan Renstra unit kerja tersebut

dipertanggungjawabkan kepada Kepala Daerah melalui Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dari unit kerja masing‐masing.

Adapun Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan Bagian Pengelolaan

Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram sebagai berikut :



7

VISI : “Terwujudnya penyediaan Data dan Informasi yang cepat, handal

dan akurat” untuk menunjang pelaksanaan Visi Kota Mataram

yaitu “Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, religius

dan berbudaya".

MISI : 1. Mewujudkan ketersediaan data dan informasi secara cepat,

handal dan akurat;

2. Menyusun pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi

Informasi dan Komunikasi;

3. Mewujudkan Sistem Informasi dan Jaringan Komunikasi Data;

4. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia di

Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi.

B. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

TUJUAN

Agar upaya pencapaian Visi dan Misi dapat lebih terarah dan terfokus maka

perlu dijabarkan kedalam tujuan. tujuan yang hendak dicapai Bagian

Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika untuk lima tahun ke depan adalah

sebagai berikut :

a) Memiliki data yang lengkap dan akurat secara elektronik lingkup Pemerintah Kota

Mataram

b) Memiliki Sistem Informasi dan jaringan komunikasi data antar SKPD

c) Memiliki Standarisasi dan pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi

Informasi dan Komunikasi

d) Meningkatkan kemampuan SDM di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

SASARAN

Sasaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik Kota Mataram Tahun 2011‐2015

sebagai berikut :

a) Tersedianya data dan informasi dari SKPD yang penyampaiannya disajikan

melalui website Pemerintah Kota Mataram, website Sistem Informasi

Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (SIP‐PPID), SMS Center

melalui indikator jumlah data dan informasi dari SKPD lingkup Pemerintah

Kota Mataram, jumlah Website SKPD Pemerintah Kota Mataram, jumlah



8

Daftar Informasi Publik, jumlah pemohon informasi dan jumlah saran dan

kritik masyarakat.

b) Tersedianya Sistem Informasi dan Jaringan Komunikasi data antar SKPD

melalui indikator Jumlah cakupan jaringan komunikasi data dan jumlah

Sistem Informasi

c) Tersedianya pedoman pelaksanaan pengembangan Teknologi Informasi dan

Komunikasi melalui indikator jumlah pedoman pelaksanaan pengembangan

Teknologi Informasi dan Komunikasi

d) Tersedia SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi melaui

indikator Jumlah pelatihan Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam daerah

dan jumlah Pelatihan Teknologi Informasi dan Komunikasi ke luar daerah

e) Terlaksananya Layanan Pengadaan Secara Elektronik untuk melayani Unit Layanan

Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP Pengadaan yang akan melaksanakan

pengadaan secara elektronik dalam proses pengadaan barang jasa pemerintah.

C. STRETEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi Bagian PDEI Setda Kota

Mataram, maka kebijakan yang diambil sebagai berikut :

1. Koordinasi dengan SKPD dalam penyediaan data dan informasi;

2. Pengembangan dan peningkatan Website Pemerintah Kota Mataram;

3. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana pendukung;

4. Pengembangan dan peningkatan sistem informasi manajemen dan system

jaringan komunikasi data;

5. Melakukan kajian dan penelitian dibidang Teknologi Informasi dan Komunikasi;

6. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia di bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi.

7. Peningkatan sarana dan prasarana untuk pelaksanaan LPSE (Layanan

Pengadaan Secara Elektronik).



9

2.2. RENCANA KERJA TAHUN 2016

Dalam merealisasikan visi dan misi tersebut maka disusun suatu rencana

kerja yang nantinya menjadi pedoman dalam pelaksanaan kegiatan pada Bagian

Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram, Rencana kerja

tahun 2016 tersebut adalah sebagai berikut:

1. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa dalam

bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi dan

informasi berupa pemasangan CCTV untuk SKPD lingkup Pemerintah Kota

Mataram dan Internet SKPD, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber

daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi

SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar

masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar PNS dengan Pejabat

atau kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan

Pengembangan Sistem Informasi berupa pemeliharaan program Website

Pemerintah Kota Mataram, website SKPD, Web SIP‐PPID dan program Aplikasi

SMS Gateway.

Out put : Tersedianya sarana CCTV dan internet SKPD, pemeliharaan

program aplikasi dan Website Pemerintah Kota Mataram serta

beberapa website SKPD dan pengelolaan Sistem Aplikasi

SMSGateway.

Outcome : Lancarnya komunikasi data dan informasi antar SKPD,

komunikasi masyarakat dengan pemerintah Kota Mataram dan

ASN dengan pejabat/kepala daerah.

Sasaran : ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dan masyarakat Kota

Mataram.

Tujuan : Terwujudnya Pengembangan Komunikasi dan Informasi

2. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam

bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi berupa

Pelatihan Operator Komputer.

Out put : Terlaksananya Pelatihan Operator Komputer

Outcome : Tersedianya SDM yang menguasai Operator Komputer.

Sasaran : Aparatur Pemerintah Kota Mataram



10

Tujuan : Terwujudnya kwalitas SDM dan bidang Komunikasi dan

Informasi guna mendukung Kelancaran tugas.

3. Program Kerjasama Informasi dengan mas media dalam bentuk kegiatan

Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram berupa layanan

pengadaan barang dan jasa pemerintah.

Output : Tersedianya Sistem Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah

Berbasis e‐Procurement

Outcome : Terlaksananya Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa

Pemerintah Berbasis e‐Procurement

Sasaran : Aparat Pemerintah Lingkup Pemerintah Kota Mataram dan

pengguna LPSE Kota Mataram.

Tujuan : Terlaksananya pengadaan barang dan jasa sesuai peraturan

perundang‐undangan.

BAB III . Akuntabilitas Kinerja


11

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Sesuai dengan Inpres Nomor : 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (AKIP )adalah perwujudan seseorang atau unit organisasi untuk

mempertanggungjawabkan pengelolaan dan pengendalian sumber daya dan

pelaksanaannya yang dipercayakan kepadanya dalam pencapaian tujuan yang

ditetapkan melalui media. Pertanggungjawaban secara periodik untuk dapat

memberikan penjelasan atas apa yang telah dilakukan oleh seseorang atau suatu unit

kerja.

Agar dapat menyajikan data dan informasi yang relevan bagi pengambilan

keputusan dan dapat diinterpretasikan tentang keberhasilan atau kegagalan secara

lebih luas dan mendalam. Lakip harus dilengkapi dengan analisis akuntabilitas Kinerja

Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram agar

memperoleh gambaran secara menyeluruh.



12

Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan berkesinambungan untuk

menginterpretasikan keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaan kegiatan sesuai

dengan program, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan guna mewujudkan Visi,

Misi organisasi yaitu dengan jalan membandingkan (komperative) antara rencana kerja

yang telah ditetapkan dengan hasil capaian kinerja.

Pengukuran kinerja kegiatan dalam rangka menyusun Laporan Akuntabilitas

Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Setda Kota Mataram tahun

anggaran 2015 sebagai langkah awal yang harus dilakukan adalah menetapkan

Indikator Kinerja Kegiatan yang digunakan sebagai alat untuk mengukur pencapaian

kinerja yang telah dilaksanakan oleh Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan

Informatika Setda Kota Mataram menetapkan 3 (tiga) Indikator yaitu :

1. Masukan (input) yaitu tingkat atau besaran sumber‐sumber yang digunakan,

sumber daya manusia, dana, material, waktu, teknologi dan sebagainya.

2. Keluaran (output) yaitu bentuk produk yang dihasilkan langsung oleh kebijakan

atau program berdasarkan masukan (input) yang digunakan.

3. Hasil (outcome) yaitu tingkat capaian kinerja yang diharapkan terwujud

berdasarkan keluaran (output) kebijakan atau program yang sudah

dilaksanakan.

Untuk melaksanakan evaluasi pencapaian kinerja kegiatan dan pencapaian

sasaran digunakan standar pengukuran kinerja dengan skala ordinal sebagi parameter

keberhasilan atau kegagalan dari kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai berikut:

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Analisis Capaian Kinerja adalah suatu proses telaah yang sistematis terhadap

program dan kegiatan sampai sejauhmana dapat dicapai dengan cara

membandingkan target setting dengan realisasi. Analisis Capaian Kinerja meliputi:

(1) Analisis Capaian Kinerja Kegiatan, dan (2) Analisis Pencapaian Sasaran. Keluaran

100 ≤ X : Sangat Berhasil Sekali

85 ≤ X < 100 : Sangat Berhasil

70 ≤ X < 85 : Berhasil

55 ≤ X < 70 : Cukup Berhasil

X < 55 : Kurang Berhasil



13

(output) dari analisis kegiatan tersebut sekaligus menjadi Indikator Kinerja Utama

(IKU) dari Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Setda Kota

Mataram.

Analisis Capaian Kinerja Kegiatan dan Analisis Pencapaian Sasaran

disampaikan dalam bentuk uraian kualitatif yang dilengkapi dengan formulir

pengukuran kinerja kegiatan dan formulir pengukuran pencapaian sasaran yang

dapat menghasilkan nilai‐nilai kuantitatif (terlampir). Perhitungan persentase

pencapaian rencana tingkat capaian perlu memperhatikan karakteristik komponen

realisasi, maka digunakan rumus:

1. Analisis Capaian Kinerja Kegiatan

Bertitik tolak dari program prioritas pengembangan komunikasi dan informasi

kegiatan yang dilaksanakan pada upaya pengembangan Teknologi Informasi

dan Komunikasi untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan sesuai visi, misi

dan tujuan yang secara operasional implementasinya dijabarkan dalam

program kegiatan dengan hasil sebagai berikut:

a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa

dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan komunikasi

dan informasi berupa pengadaan peralatan jaringan komunikasi dan

informasi, kegiatan Pembinaan dan pengembangan sumber daya

komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system aplikasi SMSGateway

yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana komunikasi antar masyarakat

dengan Pemerintah Kota Mataram dan antar ASN lingkup Pemerintah Kota

Mataram dengan Pejabat atau kepala daerah melalui media SMS dan

kegiatan Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi berupa

pengelolaan Website Pemerintah Kota Mataram, jasa penyewaan

bandwith Internet.

Persentase pencapaian = ____Realisasi____ x 100% rencana tingkat capaian Rencana



14

Input : APBD Kota Mataram

Dana (Rp. 589.199.585,‐ / Rp. 603.425.204,‐)x100%=97.64%

Keluaran : Terlaksananya pengadaan peralatan jaringan, pengelolaan

Website Pemerintah Kota Mataram dan pengelolaan sistem

aplikasi smsgateway, dan jasa penyewaan bandwith internet

11 Mbps international.

Hasil : Tersedianya akses internet untuk gedung utara dan selatan

Kantor Walikota Mataram dan beberapa SKPD Lingkup

Pemerintah Kota Mataram, tersedianya data informasi yang

sajikan melalui website Pemerintah Kota Mataram, website

Sistem Informasi Pejabat Pengelola Informasi dan

Dokumentasi (SIP‐PPID), serta tersedianya sarana berupa SMS

Center bagi masyarakat untuk menyampaikan saran/kritik

melalui media SMS.

Capaian kinerja Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan

Media Massa adalah 100% dengan realisasi anggaran sebesar 97.64%

sehingga dapat dinilai Sangat Berhasil. Keberhasilan kegiatan ini didukung

oleh kinerja tim yang solid serta komitmen seluruh SKPD dalam

penyampaian data dan infomasi.

b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi dalam

bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan informasi (

pelatihan Operator Komputer Pejabat Pengelola informasi dan

Dokumentasi SKPD).

Input : APBD Kota Mataram

Dana (Rp. 54.889.600,‐/ Rp. 57.000.000,‐)x100% = 96.30%

Keluaran : Terlaksananya Pelatihan Operator Komputer bagi Pejabat

Pengelola informasi dan Dokumentasi SKPD (PPID‐SKPD).

Hasil : Tersedianya Aparatur Pemerintah Kota Mataram bidang TIK

khususnya admin PPID – SKPD

Capaian kinerja kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan

informasi adalah 100% dengan realisasi anggaran sebesar 96.30% sehingga

dapat dinilai Sangat Berhasil. Keberhasilan kegiatan ini didukung oleh



15

kinerja tim yang solid serta komitmen peserta pelatihan SIP‐PPID SKPD

dalam mengaplikasikan datanya kedalam SIP‐PPID sehingga data dan

informasi public data diakses dengan mudah oleh masyarakat.

c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media dalam bentuk kegiatan

LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) Kota Mataram adalah unit

kerja yang dibentuk di berbagai instansi dan pemerintah daerah untuk

melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau Panitia/Pokja ULP serta

penguna LPSE Kota Mataram yang akan melaksanakan pengadaan secara

elektronik.

Masukan : APBD Kota Mataram

Dana (Rp. 424.028.000,‐/Rp. 430.575.000)x 100%=98.48%

Keluaran : Tersedianya Sistem Pengadaan Barang dan Jasa

Pemerintah Berbasis e‐Procurement

Hasil : Terlaksananya pengadaan barang dan jasa sesuai

peraturan perundang‐undangan

Capaian kinerja Kegiatan Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota

Mataram yaitu 100% dan realisasi anggaran sebesar 98.48% sehingga dapat

dinilai Sangat Berhasil dan kegiatan ini juga telah berhasil melakukan

efisinesi anggaran ± 6.85%. Keberhasilan kegiatan Kegiatan Layanan

Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Kota Mataram ini didukung oleh kinerja

tim beserta stakeholders yang sangat solid dan terarah

2. Analisis Pencapaian Sasaran

Selain hasil pengukuran kinerja kegiatan, diperlukan pula analisis

mengenai Pengukuran Pencapaian Sasaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik

dan Informatika (PDEI) Sekretariat Daerah Kota Mataram untuk mengetahui

sejauh mana realisasi dari sasaran (target setting) yang telah ditetapkan sesuai

visi misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Sasaran yang telah ditetapkan masing‐masing kegiatan pada Bagian

Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika (PDEI) Sekretariat Daerah Kota

Mataram Tahun 2015 adalah :

a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa

dalam bentuk kegiatan pembinaan dan pengembangan jaringan



16

komunikasi dan informasi berupa pengadaan peralatan jaringan

komunikasi dan informasi, kegiatan Pembinaan dan pengembangan

sumber daya komunikasi dan informasi berupa pengelolaan system

aplikasi SMSGateway yaitu aplikasi yang berfungsi sebagai sarana

komunikasi antar masyarakat dengan Pemerintah Kota Mataram dan

antar ASN lingkup Pemerintah Kota Mataram dengan Pejabat atau

kepala daerah melalui media SMS dan kegiatan Pengkajian dan

Pengembangan Sistem Informasi berupa pengelolaan Website

Pemerintah Kota Mataram, jasa penyewaan bandwith Internet dengan

serapan dana 97.46%, program dan kegiatan ini telah memenuhi target/

sasaran yaitu 100%.

b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi

dalam bentuk kegiatan Pelatihan SDM dalam bidang komunikasi dan

informasi (pelatihan Operator Komputer Pejabat Pengelola informasi

dan Dokumentasi SKPD) dengan serapan dana 96.30% kegiatan ini

telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%.

c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media dalam bentuk

kegiatan LPSE (Layanan Pengadaan Secara Elektronik) Kota Mataram

adalah unit kerja yang dibentuk di berbagai instansi dan pemerintah

daerah untuk melayani Unit Layanan Pengadaan (ULP) atau

Panitia/Pokja ULP serta penguna LPSE Kota Mataram yang akan

melaksanakan pengadaan secara elektronik dengan serapan dana

98.48% kegiatan ini telah memenuhi target/ sasaran yaitu 100%.

Berdasarkan telaah pencapaian sasaran dari masing‐masing yang diukur

atas dasar indikator sasaran yang telah ditetapkan dapat disimpulkan bahwa

secara umum sasaran dari semua kegiatan yang merupakan Indikator Kinerja

Utama (IKU) dari Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika

Sekretariat Daerah Kota Mataram untuk Tahun 2015 dapat dicapai memenuhi

target.



17

B. REALISASI ANGGARAN

Dana yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan Pengelolaan Data

Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram sebagaimana yang

tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan Dokumen Pelaksanaan

Perubahan Anggaran DPPA tahun 2015 sebesar Rp 1.091.000.204,‐ (satu milyar

sembilan puluh atu ribu dua ratus empat rupiah) dengan rincian sebagai berikut:

a. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan

Media Massa : Rp. 603.425.204,‐

b. Program fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi

dan Informasi : Rp. 57.000.000,‐

c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media : Rp. 430.575.000,‐

Berdasarkan hasil perhitungan akhir anggaran, secara kuantitatif kinerja anggaran

masing‐masing Program yaitu:

a. Program Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Massa

‐ Jumlah anggaran yang terserap : Rp. 589.199.585,‐

‐ Persentase : 97.64%

‐ Kategori : Sangat Berhasil

b. Program Fasilitas peningkatan SDM bidang Komunikasi dan Informasi

‐ Jumlah anggaran yang terserap : Rp 54.889.600,‐





18

c. Program Kerjasama Informasi dengan Mas Media

‐ Jumlah anggaran yang terserap : Rp 424.028.000,‐



Berdasarkan hasil kinerja anggaran per Program, maka Bagian Pengelolaan Data

Elektronik dan Informatika Sekretariat Daerah Kota Mataram memiliki capaian

keuangan sebesar 97.90% yang dapat dinilai Sangat Berhasil. Secara lebih rinci

Realisasi Anggaran Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan Informatika Sekretariat

Daerah Kota Mataram dapat dilihat pada lampiran.

Bab IV. Penutup)


19

BAB IV

PENUTUP

Penyusunan Laporan Kinerja Bagian Pengelolaan Data Elektronik dan

Informatika Setda Kota Mataram Tahun 2015 merupakan salah satu kewajiban

sebagai wujud pertangung jawaban untuk menyampaikan informasi tentang

penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dalam mengelola kewenangan yang

diberikan.

Seperti yang dipaparkan dalam Bab III di depan, pengukuran kinerja yang

dimaksud mencakup kinerja kegiatan pengukuran pencapaian sasaran.

Berdasarkan hasil pengukuran sebagaimana yang telah disampaikan diatas

kiranya dapat disimpulkan bahwa : Kinerja Bagian PDEI Setda Kota Mataram telah

dapat dilaksanakan dengan baik dan berjalan lancar, dengan hasil perhitungan akhir

anggaran secara kuantitatif kinerja anggaran masing‐masing pelaku aktivitas berhasil

menyerap anggaran yang telah disediakan dengan capaian nilai kinerja rata‐rata

sebesar 97,90 %.

SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH : BAGIAN PENGELOLAAN DATA ELEKTRONIK DAN INFORMATIKA SETDA KOTA MATARAM

TAHUN ANGGARAN : 2016

Sasaran Strategis Target

1 38 MBPS International dan 54 titik

internet skpd

5 web

2 SIM

Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi

komunikasi antar SKPD

1 Zona (sekretariat Daerah Kota

Mataram)

100% Rekomendasi Peralatan TIK

Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi

20 Orang

100% SMS pengaduan masyarakat

100% SKPD Kota Mataram

Terlaksananya Layanan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik

Pemerintah Kota Mataram

100% pengadaan barang/jasa

Pemerintah Kota Mataram yang proses

lelangnya melalui LPSE

- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, Internet kantor

walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram

- Jumlah pengelolaan web

- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi

- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan

Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram

- Jumlah Prosentase pengadaan barang/jasa pemerintah Kota Mataram

yang menggunakan LPSE

FORMULIR RENCANA KINERJA TAHUNAN

Indikator Kinerja

2

- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang

diteruskan ke SKPD

- Persentase SMS SPKD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS

Gateway

Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat

rekomendasi peralatan Teknologi Informasi untuk SKPD

- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD Kota

Mataram yang diselesaikan tepat waktu

- Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota Mataram

Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota

Mataram



Sasaran Strategis Satuan Target Realisasi

1 4 5 6

Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah

Kota Mataram

MBPS 11 MBPS International (fiber Optik) 100%

WEB 1 WEB 100%

SIM 1 SIM 100%

Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi


PAKET pemeliharaan jaringan kantor

walikota dan beberapa SKPD

100%

Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat


Rekomendasi 100% Rekomendasi Peralatan TIK 100%

Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi

Informasi dan Komunikasi

Org 40 Orang 100%

SMS 100% SMS pengaduan masyarakat 100%

% 100% SKPD Kota Mataram 100%

Jumlah Anggaran Tahun 2015 1,091,000,204Rp

Jumlah Realisasi Anggaran Tahun 2015 1,068,117,185Rp


PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN

Indikator Kinerja

2

- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE,

internet kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram

- Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id

- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway

yang diteruskan ke SKPD

- Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif

menggunakan SMS Gateway


- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari

SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu


Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota

Mataram

No Sasaran Strategis Target

1 2 41 Tersedianya fasilitas Internet dan website Pemerintah Kota

Mataram

11 MBPS International (fiber Optik)

1 WEB

1 SIM

2 Tersedianya sarana infrastruktur komunikasi dan informasi


pemeliharaan jaringan kantor walikota dan beberapa SKPD

3 Terlaksananya penggunaan Sistem Aplikasi penerbitan surat


100% Rekomendasi Peralatan TIK

4 Tersedianya SDM yang menguasai bidang Teknologi Informasi

dan Komunikasi

40 Orang

5 100% SMS pengaduan masyarakat

100% SKPD Kota Mataram

Anggaran

603,425,204

57,000,000

430,575,000

1,091,000,204Rp

Mataram, Januari 2016

Atasan Pimpinan Unit Kerja Pimpinan Unit Kerja

Ir. H. L. MAKMUR SAID, MM (ZAINUDIN, SE)

NIP. 19581231 198503 1 340 NIP. 19631231 199203 1 165

- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS Gateway yang

diteruskan ke SKPD

- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet LPSE, internet

kantor walikota dan beberapa SKPD Kota Mataram



- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK dari SKPD

Kota Mataram yang diselesaikan tepat waktu


- Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id

Tersedianya Aplikasi SMS Gateway Pemerintah Kota Mataram

3. Fasilitasi Peningkatan SDM Bidang Komunikasi dan Inforrmasi

Program

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

UNIT KERJA : BAGIAN PDEI SETDA KOTA MATARAM

Indikator Kinerja

3

1. Program Pengembangan Komunikasi dan Informasi dan Media Masa

2. Program Pengkajian dan Penelitian bidang Informasi dan Komunikasi

- Persentase SMS SKPD Kota Mataram yang aktif menggunakan SMS

Gateway

UNIT KERJA : BAGIAN PDEI SETDA KOTA MATARAM

TAHUN : 2014

CAPAIAN

KINERJA

CAPAIAN

KINERJA

CAPAIAN

KINERJA

CAPAIAN

KINERJA

TARGET REALISASI TAHUN 2012 TARGET REALISASI TAHUN 2013 TARGET REALISASI TAHUN 2014 TARGET REALISASI TAHUN 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 9 10 11

- Jumlah sewa bandwith untuk

penggunaan Internet LPSE, kantor

walikota dan beberapa SKPD Kota

Mataram

MBPS 3 Line Speedy

Telkom @ 3

MBPS

3 Line Speedy

Telkom @ 3 MBPS

100% Bandwith Internet 6

MBPS International

Bandwith Internet

6 MBPS

International

100% - Bandwith Internet 4

MBPS International dan

15 MBPS Domestik (Fiber-

Optik)

Bandwith Internet 4

MBPS International

dan 15 MBPS

Domestik (Fiber-Optik)

100% - Bandwith Internet 11

MBPS International (Fiber-

Optik)

- Bandwith Internet

11 MBPS

International (Fiber-

Optik)

100%

- Jumlah peningkatan website

mataramkota.go.id

WEB 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100% 1 Website 1 Website 100%

- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi 100% 1 Aplikasi 1 Aplikasi100%

1 Aplikasi 1 Aplikasi100%

- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan SKPD 1 Tower

Komunikasi dan

10 Client / SKPD

1 Tower Komunikasi

dan 10 Client /

SKPD

100% 10 Client / SKPD 10 Client / SKPD 100% Sekretariat daerah dan

gedung selatan kantor

Walikota dan 6 Client /

SKPD wilayah Kota

Mataram

Sekretariat daerah dan


Walikota dan 6 Client /

SKPD wilayah Kota

Mataram

100% Sekretariat daerah dan


Walikota Mataram

Sekretariat daerah

dan gedung selatan

kantor Walikota

Mataram

100%

- Presentase pengajuan rekomendasi

peralatan TIK dari SKPD Kota Mataram

yang diselesaikan tepat waktu

Rekomendasi 100%

Rekomendasi

Peralatan TIK

100% Rekomendasi

Peralatan TIK

100% 100%

Rekomendasi

Peralatan TIK

100%

Rekomendasi

Peralatan TIK

100% 100% Rekomendasi

Peralatan TIK

100% Rekomendasi

Peralatan TIK

100% 100% Rekomendasi

Peralatan TIK

100% Rekomendasi

Peralatan TIK

100%

- Jumlah Pedoman TIK di Kota

Mataram

Pedoman 1 pedoman

Master Plan TIK

dan SOP TIK

1 pedoman Master

Plan TIK dan SOP

TIK

100% 1 pedoman Blue

Print TIK dan SOP

TIK

1 pedoman Blue

Print TIK dan SOP

TIK

100% - - - - - -

- Jumlah SDM yang menguasai bidang

TIK di Kota Mataram

orang 50 org 50 org 100% 50 org 50 org 100% 428 org 428 org 100% 468 org 468 org 100%

- Jumlah Pesan pengaduan

Masyarakat melalui SMS Gateway yang

diteruskan ke SKPD

SMS - - 100% SMS pengaduan

masyarakat

100% SMS pengaduan

masyarakat

100% 100% SMS pengaduan

masyarakat

100% SMS

pengaduan

masyarakat

100%

- Persentase SMS SKPD Kota Mataram

yang aktif menggunakan SMS Gateway

% 50% SKPD Kota Mataram50% SKPD Kota Mataram 100% 75% SKPD Kota

Mataram

75% SKPD Kota Mataram 100%

TAHUN 2015

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA

TAHUN 2012 - 2015

TAHUN 2013 TAHUN 2014

- - - -

TAHUN 2012INDIKATOR KINERJA SATUAN



Indikator Kinerja satuanRealisasi Akumulasi s/d

Tahun 2015

Rencana Sesuai Akhir Target

Renstra ( Tahun 2015 )

Persentase Capaian Kinerja

s/d Tahun 2015

1 2 3 4 5

- Jumlah sewa bandwith untuk penggunaan Internet

LPSE, kantor walikota dan beberapa SKPD Kota

Mataram

MBPS 45 MBPS 58 MBPS 77.59%

- Jumlah peningkatan website mataramkota.go.id WEB 1 WEB dan 4 Subdomain 1 WEB dan 4 SubDomain 100.00%

- Jumlah Pengelolaan Sistem Informasi SIM 3 SIM 3 SIM 100.00%

- Jumlah pengadaan Peralatan jaringan SKPD 25 SKPD 25 SKPD 100.00%

- Presentase pengajuan rekomendasi peralatan TIK

dari SKPD Kota Mataram yang diselesaikan tepat

waktu

Rekomendasi 100% 100% 100.00%

- Jumlah Pedoman TIK di Kota Mataram Pedoman 4 PEDOMAN 4 PEDOMAN 100.00%

- Jumlah SDM yang menguasai bidang TIK di Kota

Mataram

orang 568 Orang 568 Orang 100.00%

- Jumlah Pesan pengaduan Masyarakat melalui SMS

Gateway yang diteruskan ke SKPD

SMS 100% 100% 100.00%

- Persentase SMS PNS Kota Mataram yang aktif

menggunakan SMS Gateway

% 75% 75% 100.00%

REALISASI AKUMULASI PENCAPAIAN SASARAN SAMPAI DENGAN TAHUN INI DIBANDINGKAN RENCANA

YANG TERCANTUM DALAM RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011-2015

laporan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah...

Documents