laporan kinerja sekretaris dinas tenaga kerja … · laporan keuangan triwulan 1 dan 2, laporan...
TRANSCRIPT
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
LAPORAN KINERJA SEKRETARIS DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BLITAR
SEMESTER I TAHUN 2017
BAB I PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja
yang telah diperjanjikan.Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan
beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan
serta upaya dan tindak lanjut pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitardibentuk berdasarkan Peraturan Daerah
Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar.
Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam merencanakan,
melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,
kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program, keuangan, hubungan masyarakat
dan protokol, serta pelayanan publik.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Sekretaris mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum;
b. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi kepegawaian;
c. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi keuangan;
d. mengkoordinasikan pengelolaan administrasi perlengkapan;
e. mengkoordinasikan penyelenggaraan pelayanan publik;
f. mengkoordinasikan penyusunan program dan anggaran;
g. mengkoordinasikan penataan kelembagaan dan perundang-undangan;
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
h. mengkoordinasikan pengelolaan sistem informasi ketenagakerjaan dan
ketransmigrasian;
i. mengkoordinasikan pembinaan dan penyusunan perencanaan tenaga kerja daerah;
j. mengkoordinasikan penyelenggaraan tugas-tugas bidang;
k. mengkoordinasikan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan dinas;
l. melaksanakan monitoring dan evaluasi organisasi dan tatalaksana; dan
m. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Sekretariat, membawahi:
1) Sub Bagian Penyusunan Program;
2) Sub Bagian Keuangan;
3) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak
permasalahan yang dihadapi baik disebabkan oleh faktor internal maupun faktor
eksternal. Faktor-faktor tersebut bisa menjadi kekuatan, kelemahan, bahkan bisa juga
menjadi peluang dan tantangan bagi SKPD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Adapun permasalahan yang dihadapi sekretariat pada semester I tahun 2017 adalah sebagai
berikut :
1. Sumber Daya Aparatur semakin berkurang, karena banyak yang memasuki masa
pensiun;
2. Pengelolaan sarana prasarana masih belum optimal;
3. Masih rendahnya displin aparatur;
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
BAB II AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2017 yang ditandatangani antara
Sekretaris dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai
berikut :
Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja
Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1 Terpenuhinya pelayanan
administrasi perkantoran
Prosentase kecukupan
administrasi perkantoran
100%
2 Tersedianya sarana dan
prasarana aparatur dengan
kondisi layak fungsi
persentase sarpras
aparatur dengan kondisi
layak
65%
3 Meningkatnya disiplin
aparatur
Prosentase aparatur yang
disiplin
87%
4 Meningkatnya kapasitas SDA
SKPD
prosentase sumber daya
aparatur yang telah
mengikuti
diklat/bimtek/Sosialisasi
80%
5 Tersusunnya dokumen
perencanaan, pelaporan
capaian kinerja dan
keuangan secara tepat waktu
tingkat ketepatan waktu
dalam penyusunan
perencanaan, pelaporan
capaian kinerja dan
pelaporan keuangan
75%
Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Untuk mendukung pencapaian target sasaran strategis yang telah dituangkan
dalam perjanjian kinerja tahun 2017, sekretariat didukung 5 program dengan rincian
sebagai berikut.
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
Tabel 2.2. Program dan Anggaran
Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017
No. Program Anggaran (Rp) Keterangan
1 Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
231.140.000 DAU
2 Program Peningkatan Sarana
Prasarana Aparatur
369.420.000 DAU
3 Peningkatan Disiplin PNS 20.000.000 DAU
4 Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
82.040.000 DAU
5 Program Perencanaan, Penganggaran,
Pengendalian, dan Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
24.335.000 DAU
Sumber : DPA SKPD Tahun 2017
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I
tahun 2017
Tabel 2.3. Capaian Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Semseter I Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
s/d semester I
% Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Terpenuhinya
pelayanan administrasi
perkantoran
Prosentase kecukupan
administrasi
perkantoran
100% 60% 60%
2 Tersedianya sarana
dan prasarana
aparatur dengan
kondisi layak fungsi
persentase sarpras
aparatur dengan
kondisi layak
65% 50% 76.92%
3 Meningkatnya disiplin
aparatur
Prosentase aparatur
yang disiplin
87% 70% 80.46%
4 Meningkatnya
kapasitas SDA SKPD
prosentase sumber
daya aparatur yang
telah mengikuti
diklat/bimtek/Sosialis
asi
80% 100% 125%
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
s/d semester I
% Capaian
1 2 3 4 5 6
5 Tersusunnya dokumen
perencanaan,
pelaporan capaian
kinerja dan keuangan
secara tepat waktu
tingkat ketepatan
waktu dalam
penyusunan
perencanaan,
pelaporan capaian
kinerja dan pelaporan
keuangan
75% 50% 66%
Tabel 2.3. Cost per outcome
Sekretariat Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar Semester I Tahun 2017
SASARAN/ PROGRAM
INDIKATOR KINERJA
KINERJA ANGGARAN
TARGET
REALISA
SI
CAPAIAN
PAGU ANGGARAN
REALISASI CAPAIA
N
2 3 4 5 6 7 8 9 Terpenuhinya
pelayanan
administrasi
perkantoran
Prosentase
kecukupan
administrasi
perkantoran
100
% 60% 60% 231.140.000 117.090.538
50,66%
Tersedianya
sarana dan
prasarana
aparatur dengan
kondisi layak
fungsi
persentase
sarpras
aparatur
dengan
kondisi layak
65
% 50% 76.92
% 369.420.000 144.036.000
38,98%
Meningkatnya
disiplin aparatur
Prosentase
aparatur
yang disiplin
87
%
70% 80.46%
20.000.000 20.000.000
100%
Meningkatnya
kapasitas SDA
SKPD
prosentase
sumber daya
aparatur
yang telah mengikuti
diklat/bimte
k/Sosialisasi
80
%
100
% 125% 82.040.000 81.550.000
99,40%
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
Tersusunnya
dokumen
perencanaan,
pelaporan
capaian kinerja
dan keuangan
secara tepat
waktu
tingkat
ketepatan
waktu dalam
penyusunan
perencanaan,
pelaporan
capaian
kinerja dan
pelaporan
keuangan
75
%
50% 66% 24.335.000 8.867.000
36.44%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Sekretariat sebagai pendukung pelayanan bagi seluruh aparatur SKPD berperan besar
dalam keberhasilan pencapaian kinerja SKPD. Karena dengan pelayanan yang baik, bidang-
bidang sebagai pelaksana pelayanan langsung ke masyarakat juga akan berjalan dengan baik,
sehingga kinerja organisasi juga meningkat.
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator-indikator kinerja
sebagai berikut:
a. Prosentase kecukupan administrasi perkantoran
Pada semester I target kinerja sudah terealisasi 60 persen (capaian 60 persen). Hal ini
menunjukkan hasil yang positif. Namun demikian ada beberapa layanan administrasi
perkantoran yang perlu dilakukan kaji ulang dan perlu dilakukan revisi/perubahan pada
saat APBD Perubahan 2017 yaitu belanja perjalanan dinas, karena pada semester I,
anggaran untuk perjalanan dinas sudah melampaui anggaran kas yang ditetapkan.
b. persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak
target kinerja pada semester I sudah terealisasi 50 % (capaian 76.92 persen). Hal ini
menunjukkan capaian yang cukup bagus. Kendala yang dialami pada indikator kinerja ini
adalah belum terselesaikannya renovasi gedung pelayanan karena mundurnya jadwal
pelaksanaan kegiatan sehingga belum bisa terealisasi sesuai dengan perencanaan awal.
c. Prosentase aparatur yang disiplin
Target kinerja pada semester I sudah terealisasi 70 persen , hanya tercapai 80.46 persen
dari target yang ditetapkan. Hal ini menunjukkan bahwa disiplin aparatur di Dinas
Tenaga Kerja masih sangat perlu ditingkatkan, baik melalui pembinaan oleh atasan
langsung dan juga pembinaan oleh pimpinan tertinggi.
d. Prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimtek/Sosialisasi
Indikator kinerja ini pada semester I telah terealisasi 100 persen lebih tinggi dari target
yang ditetapkan. Program kegiatan peningkatan kapasitas sumber daya aparatur telah
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
diikuti oleh seluruh ASN di lingkungan Dinas Tenaga Kerja pada triwulan I. Dari
pelaksanaan kegiatan tersebut, diharapkan seluruh ASN bisa bekerja lebih baik dan
menunjukkan kinerja yang lebih baik.
e. Tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan
pelaporan keuangan
Indikator kinerja ini pada semester I telah terealisasi 50 persen atau dengan
capaian 66 persen. Dokumen yang telah diselesaikan diantaranya DPA 2017,
laporan keuangan triwulan 1 dan 2, Laporan Keuangan semester I, LKjIP 2016,
Renja 2018. Untuk Renstra perubahan masih berupa draft karena untuk
penetapan masih menunggu penetapan RPJMD.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka
harus dirumuskan rencana tindak lanjut agar pencapaian sasaran kinerja bisa maksimal
sesuai dengan target yang ditetapkan. Adapun rencana tindak lanjut sekretariat adalah
sebagai berikut :
1. Optimalisasi pengelolaan pelayanan administrasi perkantoran dan
pengelolaan sarana prasarana SKPD.
2. Peningkatan kapasitas dan peningkatan disiplin sumber daya aparatur
guna mencapai kinerja yang maksimal.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ……………………………………………………………………
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
Laporan Kinerja Sekretaris Dinas Tenaga Kerja Kab. Blitar Semester I Tahun 2017
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sekretaris berdasarkan Peraturan
Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana
mestinya;
2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I beberapa indikator kinerja telah
tercapai dengan baik, namun ada beberapa yang belum terealisasi sesuai target serta
perlu dilakukan kaji ulang dan perlu disusun strategi agar pencapaian target bisa
lebih maksimal diantaranya yaitu indikator kinerja prosentase kecukupan administrasi
perkantoran, persentase sarpras aparatur dengan kondisi layak, serta prosentase aparatur
yang disiplin;
3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan :
a. Optimalisasi pengelolaan pelayanan administrasi perkantoran dan pengelolaan
sarana prasarana SKPD.
b. Peningkatan kapasitas dan peningkatan disiplin sumber daya aparatur guna
mencapai kinerja yang maksimal.
Blitar, Juli 2017
Mengetahui, Atasan Langsung
Plt. KEPALA DINAS TENAGA KERJA
KABUPATEN BLITAR
Drs. MIFTACHUDDIN,MM Pembina Utama Muda
NIP. 19581004 198703 1 007
SEKRETARIS
Ir. J.I. BOEDHIANTORO G., M.Si Pembina Tingkat I
NIP. 19600119 199003 1 001
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PELATIHAN KERJA, PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI SEMESTER I TAHUN 2017
BAB I PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja
yang telah diperjanjikan.Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan
beberapa kondisi, baik yang menggambarkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan
serta upaya dan tindak lanjut pencapaian kinerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah
Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar.
Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi,
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian
urusan pemerintahan di bidang pelatihan kerja, produktivitas tenaga kerja dan
transmigrasi.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan penyelenggaraan Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK);
b. memverifikasi informasi regulasi bidang pelatihan kerja yang akan
disebarluaskan kepada lembaga pelatihan kerja swasta;
c. mengkoordinasikan peningkatan kompetensi sumber daya manusia lembaga
pelatihan kerja swasta;
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
d. mengkoordinasikan pelaksanaan perijinan, pembinaan dan pemantauan
terhadap lembaga pelatihan kerja swasta;
e. mengkoordinasikan penyebarluasan informasi produktivitas kepada
perusahaan kecil;
f. mengkoordinasikan pemberian konsultasi produktivitas kepada perusahaan
kecil;
g. mengkoordinasikan pengukuran produktivitas tingkat kabupaten;
h. mengkoordinasikan pemantauan tingkat produktivitas;
i. mengkoordinasikan penyiapan bahan koordinasi dan kerjasama dengan daerah
tujuan transmigrasi;
j. mengkoordinasikan penyiapan teknis dan klarifikasi lokasi permukiman
daerah tujuan transmigrasi;
k. melaksanakan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi bidang; dan
l. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas .
Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi, membawahi:
1. Seksi Pelatihan Kerja dan Produktivitas;
2. Seksi Pembinaan Kelembagaan Pelatihan Kerja Swasta;
3. Seksi Transmigrasi.
Dengan bentuk organisasi baru, tentunya banyak perubahan tugas dan fungsi.
Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi merupakan
bidang baru yang semula seksi pelatihan berada pada bidang Pentalattas dan
transmigrasi yang sebelumnya satu bidang turun menjadi seksi. Sebagai bidang baru
dengan pejabat baru, tentunya banyak permasalahan yang dihadapi. Adapun
permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut :
1. Sumber daya aparatur yang ada sangat terbatas;
2. Alokasi penempatan transmigrasi turun drastis mengakibatkan jumlah
pendaftar transmigrasi juga mengalami penurunan.
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
BAB II AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana PerjanjianKinerjaTahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dengan
Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja
Kepala Bidang pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1 Meningkatnya penduduk
usia kerja yang tidak bekerja
yang mendapat pelatihan
Prosentase penduduk usia
kerja yang tidak bekerja
yang mendapatkan
pelatihan
0,82%
2 Meningkatnya transmigran
yang ditempatkan
Prosentase transmigran
yang ditempatkan
28%
Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah
dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi melaksanakan dua program dengan rincian anggaran
sebagaimana tertuang pada tabel 2.2.
Tabel 2.2. Program dan Anggaran
Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017
No. Program Anggaran (Rp) Keterangan
1 Program Peningkatan Kualitas dan
Produktivitas Tenaga Kerja
194.055.000 DAU
2 Program transmigrasi regional 206.362.000 DAU
Sumber : DPA SKPD Tahun 2017
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I
tahun 2017.
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Semseter I Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
s/d semester I
% Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya
penduduk usia kerja
yang tidak bekerja
yang mendapat
pelatihan
Prosentase penduduk
usia kerja yang tidak
bekerja yang
mendapatkan
pelatihan
0,82% 0% 0%
2 Meningkatnya
transmigran yang
ditempatkan
Prosentase
transmigran yang
ditempatkan
28% 0% 0%
Tabel 2.4. Cost per outcome
Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Semester I Tahun 2017
SASARAN INDIKATOR
KINERJA
KINERJA ANGGARAN
TARGET
REALISA
SI
CAPAIAN
PAGU ANGGARAN
REALISASI CAPAIA
N
2 3 4 5 6 7 8 9 Meningkatnya
penduduk usia
kerja yang tidak
bekerja yang
mendapat
pelatihan
Prosentase
penduduk
usia kerja
yang tidak
bekerja yang
mendapatka
n pelatihan
0,82
% 0% 0% 194.055.000 16.720.500
8.62%
Meningkatnya
transmigran yang
ditempatkan
Prosentase
transmigran
yang
ditempatkan
28
%
0% 0% 206.362.000 28.345.104
13.74%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator kinerja
sebagai berikut:
a. Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
Pada semester I target kinerja belum ada realisasi (0 persen ), karena kegiatan utama
pendukung pencapaian indikator kinerja ini baru akan dilaksanakan pada tribulan III.
Pada tribulan II masih dalam tahap persiapan. Adapun kegiatan yang akan dilaksanakan
adalah pelatihan berbasis kompetensi bagi lulusan SMK di Kabupaten Blitar dengan
jumlah peserta 20 orang.
b. Prosentase transmigran yang ditempatkan
Pada semester I target kinerja belum ada realisasi, karena pelaksanaan
pemberangkatan transmigrasi dilaksanakan pada tribulan IV. Akan tetapi
kegiatan-kegiatan awal pendukung sudah mulai dilaksanakan diantaranya
Penyuluhan dan pendaftaran transmigrasi regional. Pada tahun 2017 semester I,
jumlah yang mendaftar transmigrasi sebanyak 53 KK, namun jumlah kuota
penempatan pada tahun 2017 ini hanya mendapatkan 2 KK. Sehingga
diperkirakan target kinerja tidak bisa tercapai maksimal.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka harus
dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program
kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun
rencana tindak lanjut Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas Tenga Kerja dan
Transmigrasi adalah sebagai berikut :
1) Optimalisasi pelaksanaan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi serta
optimalisasi pembinaan terhadap LPKS yang ada di Kabupaten Blitar agar mampu
mencetak tenaga kerja yang terampil dan bisa terserap oleh pasar kerja atau
membuka usaha secara mandiri;
2) Meningkatkan penyebaran informasi dan sosialisasi tentang program
transmigrasi kepada masyarakat di Kabupaten Blitar khususnya wilayah kantong-
kantong kemiskinan;
3) Memberikan pelatihan kepada calon transmigran yang terseleksi dan juga
masyarakat umum sesuai dengan potensi wilayah tujuan, sehingga diharapkan
akan tumbuh kemandirian bagi calon transmigran yang akan diberangkatkan
ketika sudah berada di lokasi transmigrasi.Selain itu juga untuk menjaring animo
masyarakat utuk mendaftar transmigrasi.
4) Melaksanakan monitoring dan evaluasi transmigran yang sudah ditempatkan
untuk melihat kondisi serta kemajuan dari transmigran yang sudah ditempatkan,
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
sehingga bisa menjadi motivasi bagi warga Kabupaten Blitar yang ingin berangkat
transmigrasi.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………..
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Pelatihan Kerja,
Produktivitas Tenaga Kerja dan Transigrasi berdasarkan Peraturan Bupati Blitar
Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I belum bisa terealisasi karena
pelaksanan kegiatan pada semester II. Namun demikian kegiatan awal sebagai
pendukung pencapaian indikator kinerja sudah dilaksanakan.
3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan :
a. Optimalisasi pelaksanaan kegiatan pelatihan berbasis kompetensi serta
optimalisasi pembinaan terhadap LPKS yang ada di Kabupaten Blitar agar
mampu mencetak tenaga kerja yang terampil dan bisa terserap oleh pasar kerja
atau membuka usaha secara mandiri.
b. Meningkatkan penyebaran informasi dan sosialisasi tentang program
transmigrasi kepada masyarakat di Kabupaten Blitar khususnya wilayah
kantong-kantong kemiskinan,
c. Memberikan pelatihan kepada calon transmigran yang terseleksi dan juga
masyarakat umum sesuai dengan potensi wilayah tujuan, sehingga diharapkan
akan tumbuh kemandirian bagi calon transmigran yang akan diberangkatkan
ketika sudah berada di lokasi transmigrasi. Selain itu juga untuk menjaring
animo masyarakat utuk mendaftar trnasmigrasi.
d. Melaksanakan monitoring dan evaluasi transmigran yang sudah ditempatkan
untuk melihat kondisi serta kemajuan dari transmigran yang sudah ditempatkan,
sehingga bisa menjadi motivasi bagi warga Kabupaten Blitar yang ingin
berangkat transmigrasi.
Mengetahui
Atasan Langsung
Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda
NIP. 19581004 198703 1 007
Blitar, Juli 2017 Kabid. Pelatihan Kerja,
Produktivitas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Drs. ABIT SUBAGYO, MM Pembina
NIP. 19650305 199203 1 016
Laporan Kinerja Kepala Bidang Pelatihan Kerja, Produktivitas tenaga Kerja dan Transmigrasi Semester I Tahun 2017
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN
KESEMPATAN KERJA SEMSTER I TAHUN 2017
BAB I PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja
yang telah diperjanjikan. Penyusunan Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini
bertujuan untuk mengetahui tingkat capaian kinerja agar bisa dilakukan strategi-
strategi untuk mengoptimalkan capaian kinerja pada akhir tahun.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah
Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar.
Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja,
mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan
pemerintahan di bidang penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja.
Untuk melaksanakan tugas tersebut, Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan
Perluasan Kesempatan Kerja, mempunyai fungsi :
a. mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan program kegiatan bidang
penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja;
b. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka
perencanaan teknis pelayanan penempatan tenaga kerja dalam negeri dan luar
negeri, serta perlindungan tenaga kerja luar negeri, pengembangan dan perluasan
kesempatan kerja, serta perizinan LPTKS;
c. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja dengan
mekanisme AKL, AKAD, AKAN dan AKSUS;
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
d. memberikan rekomendasi pendirian PPTKIS / Kantor Cabang PPTKIS, Balai
Latihan Kerja Luar Negeri (BLKLN), dan pemberian ijin penampungan calon TKI;
e. mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan dan pemantauan terhadap PPTKIS
dan LPTKS;
f. mengkoordinasikan pelaksanaan pemberdayaan keluarga TKI/TKI Purna berupa
peningkatan kualitas keahlian atau keterampilan kerja;
g. menerbitkan perpanjangan Ijin Mempekerjakan Tenaga Asing (IMTA) yang lokasi
kerja dalam 1 (satu) kabupaten;
h. mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan penempatan tenaga kerja berbasis
teknologi informasi;
i. mengkoordinasikan pelaksanaan perlindungan TKI di luar negeri (pra dan purna
penempatan) di Kabupaten;
j. mengkoordinasikan pengumpulan dan pengolahan data lowongan kerja sebagai
bahan pembuatan informasi pasar kerja dalam negeri/luar negeri untuk
disebarluaskan;
k. mengkoordinasikan pelaksanaan pengembangan dan perluasan kesempatan kerja
melalui wirausaha baru , terapan Teknologi Tepat Guna (TTG) , Tenaga Kerja
Mandiri (TKM), Tenaga Kerja Sarjana (TKS), Padat Karya;
l. mengkoordinasikan merencanakan penempatan tenaga kerja khusus disabilitas;
m. mengevaluasi dan melaporkan tugas pokok dan fungsi; dan
n. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja, membawahi:
1. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri dan Informasi Pasar Kerja;
2. Seksi Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Luar Negeri;
3. Seksi Pengembangan dan Perluasan Kesempatan Kerja.
permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai berikut :
1. Masih belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja;
2. Masih banyaknya permasalahan yang dialami Calon TKI dan TKI;
3. Belum meratanya kesempatan masyarakat khususnya penganggur untuk
mendapatkan pelatihan berbasis wirausaha.
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
BAB II AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja dengan Plt. Kepala
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja
Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1 Meningkatnya
penempatan tenaga kerja
Prosentase tenaga kerja
yang ditempatkan
73,63%
2 Meningkatnya kesempatan
kerja melalui pelatihan
berbasis wirausaha
Prosentase
masyarakat/pencari
kerja yang mendapatkan
pelatihan
3%
Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah
dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan
Perluasan Kesempatan Kerja melaksanakan dua program dengan rincian anggaran
sebagaimana tertuang pada tabel 2.2.
Tabel 2.2. Program dan Anggaran
Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017
No. Program Anggaran (Rp) Keterangan
1 Program Peningkatan Kesempatan
Kerja
1.527.588.000 DAU
2 Program Pembinaan Lingkungan
Sosial Bidang Ketenagakerjaan
400.000.000
DBHCHT
Sumber : DPA SKPD Tahun 2017
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan pada
semester I tahun 2017.
Tabel 2.3. Capaian Kinerja
Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semseter I Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
s/d semester I
% Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya
penempatan tenaga
kerja
Prosentase tenaga
kerja yang
ditempatkan
73,63% 77,59 % 105,76%
2 Meningkatnya
kesempatan kerja
melalui pelatihan
berbasis wirausaha
Prosentase
masyarakat/pencari
kerja yang
mendapatkan
pelatihan berbasis
wirausaha
3% 0 0
Tabel 2.4. Cost per outcome
Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
SASARAN INDIKATOR
KINERJA
KINERJA ANGGARAN
TARGET
REALISA
SI
CAPAIAN
PAGU ANGGARAN
REALISASI CAPAI
AN
2 3 4 5 6 7 8 9 Meningkatnya
penempatan
tenaga kerja
Prosentase
tenaga kerja
yang
ditempatka
n
73,
63
%
77,59 %
105,76%
1.527.588.00
0
316.940.13
3
20,74
%
Meningkatnya
kesempatan
kerja melalui
pelatihan
berbasis
wirausaha
Prosentase
masyarakat
/pencari
kerja yang
mendapatka
n pelatihan
3% 0 0 400.000.000
0 0
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja masing-masing indikator kinerja
sebagai berikut:
1. Prosentase tenaga kerja yang ditempatkan
Pada semester I, indikator kinerja ini sudah terealisasi 77,59 persen, sudah
melampaui target yang ditetapkan. Hal ini merupakan prestasi yang sangat
bagus. Namun demikian harus tetap dipertahankan dan terus ditingkatkan.
Pelaksanaan kegiatan pendukung pencapaian sasaran program harus
ditingkatkan.
2. Prosentase masyarakat/pencari kerja yang mendapatkan pelatihan
Indikator kinerja ini belum terealisasi karena kegiatan belum dilaksanakan, dan
akan dilaksanakan pada tribulan III. Kegiatan pelatihan yang akan dilaksanakan
direncanakan melibatkan 100 peserta, dengan fokus sasaran TKI purna dan
keluarga TKI. Sasaran difokuskan kepada TKI purna dan keluarga TKI dengan
tujuan agar mereka memperoleh pelatihan untuk meningkatkan
keterampilannya sehingga bisa membuka peluang usaha sebagai salah satu
bentuk perluasan kesempatan kerja.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka
harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program
kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun
rencana tindak lanjut yang akan dilakukan sebagai berikut :
1. Optimalisasi pengelolaan informasi pasar
2. Peningkatan mutu pelayanan penempatan tenaga kerja baik dalam negeri
maupun luar negeri dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.
3. Meningkatkan kualitas pelaksanaan pelatihan bagi masyarakat/pencaker serta
memberikan pembinaan lanjutan agar mampu membuka peluang usaha sebagai
bentuk perluasan kesempatan kerja.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………..
Laporan Kinerja Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja Semester I Tahun 2017
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Penempatan Tenaga
Kerja dan Perluasan Kesempatan Kerja berdasarkan Peraturan Bupati Blitar
Nomor 56 Tahun 2017, telah dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian target kinerja pada pada satu indikator kinerja pada semester
I belum bisa terealisasi karena pelaksanan kegiatan pada semester II . Namun
demikian kegiatan awal sebagai pendukung pencapaian indikator kinerja sudah
dilaksanakan.
3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan :
a) Optimalisasi pengelolaan informasi pasar
b) Peningkatan mutu pelayanan penempatan tenaga kerja baik dalam negeri
maupun luar negeri dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada.
c) Meningkatkan kualitas pelaksanaan pelatihan bagi masyarakat/pencaker
serta memberikan pembinaan lanjutan agar mampu membuka peluang usaha
sebagai bentuk perluasan kesempatan kerja.
Mengetahui
Atasan Langsung
Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Drs. MIFTACHUDDIN, MM Pembina Utama Muda
NIP. 19581004 198703 1 007
Blitar, Juli 2017
Kepala Bidang Penempatan Tenaga Kerja, Pelatihan Dan
Produktivitas Kerja
Ir. YUDI PRIONO, M.Si Pembina Tingkat I
NIP. 19640417 199203 1 012
Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
LAPORAN KINERJA KEPALA BIDANG HUBUNGAN INDUSTRIAL
DAN SYARAT KERJA SEMESTER I TAHUN 2017
BAB I PENDAHULUAN
Pertanggungjawaban kinerja suatu unit instansi pemerintah kepada atasannya,
secara prinsip merupakan kewajiban yang melekat dan perwujudan sikap yang
akuntabel terhadap kinerjanya. Pertanggungjawaban ini disampaikan, selain untuk
mengidentifikasi hal-hal yang perlu disempurnakan, juga untuk menggambarkan
efisiensi, efektifitas, dan akuntabilitas instansi pemerintah terhadap pencapaian kinerja
yang telah diperjanjikan. Dalam Laporan Kinerja semester I tahun 2017 ini disajikan
capaian kinerja sampai dengan semester I sebagai bahan evaluasi untuk
memaksimalkan pencapaian target kinerja yang telah dituangkan dalam perjanjian
kinerja.
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah
Nomor 10 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar.
Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan Pemerintahan di
bidang hubungan industrial dan syarat kerja yang meliputi penyelenggaraan perumusan
dan pelaksanaan kebijakan di bidang hubungan industrial dan syarat kerja.
Untuk pelaksanaan tugas tersebut, Kepala Bidang Hubungan Industrial dan
Syarat Kerja, mempunyai fungsi :
a. memverifikasi dokumen peraturan perusahaan dan perjanjian kerja bersama
dengan ruang lingkup operasi daerah Kabupaten;
b. mengkoordinasikan pelayanan pendaftaran perjanjian kerja bersama daerah
Kabupaten;
c. mengkoordinasikan proses pengesahan dokumen peraturan perusahaan
dengan ruang lingkup operasi daerah kabupaten;
Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
d. mengkoordinasikan pelaksanaan deteksi dini terhadap potensi perselisihan di
perusahaan;
e. mengkoordinasikan pelaksanaan fasilitasi pembentukan dan pemberdayaan
Lembaga Kerja Sama Bipartit di perusahaan;
f. mengkoordinasikan pelaksanaan mediasi terhadap potensi dan mediasi
perselisihan di perusahaan, mogok kerja dan penutupan perusahaan; dan
g. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
Bidang Hubungan Industrial Syarat Kerja, membawahi:
1. Seksi Syarat Kerja dan Kelembagaan;
2. Seksi Pengupahan dan Jaminan Sosial;
3. Seksi Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial.
Adapun permasalahan yang dihadapi pada semester I tahun 2017 adalah sebagai
berikut:
1. Tidak adanya tenaga mediator;
2. Terbatasnya sumber daya aparatur dan sarpras tidak seimbang dengan jumlah
perusahaan yang harus dibina di seluruh wilayah Kabupaten Blitar. Data jumlah
perusahaan di Kabupaten Blitar tahun 2016 sebanyak 703 perusahaan. sedangkan
kemampuan sumber daya yang ada untuk melaksankan pembinaan dalam waktu satu
tahun hanya 60 perusahaan.
Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
BAB II AKUNTABILITAS KINERJA
A. PERJANJIAN KINERJA
Sebagaimana Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang ditandatangani antara Kepala
Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja dengan Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja
Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1. Perjanjian Kinerja
Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target
1 2 3 4
1 Meningkatnya jumlah
perusahaan yang
mendapatkan pembinaan
tentang Hubungan Industrial
dan syarat kerja
Prosentase perusahaan
yang mendapatkan
pembinaan
8%
Sumber : Perjanjian Kinerja Tahun 2017
Untuk mendukung pencapaian target sasaran dan indikator kinerja yang telah
dituangkan dalam perjanjian kinerja tahun 2017, Bidang Hubungan Industrial dan
Syarat Kerja melaksanakan satu program dengan rincian anggaran sebagaimana
tertuang pada tabel 2.2.
Tabel 2.2. Program dan Anggaran
Pendukung Pencapaian Perjanjian Kinerja Tahun 2017
No. Program Anggaran (Rp) Keterangan
1 Program Perlindungan dan
Pengembangan Lembaga
Ketenagakerjaan
185.060.000 DAU
Sumber : DPA SKPD Tahun 2017
B. CAPAIAN KINERJA
Berikut adalah ringkasan atas capaian target kinerja yang dihasilkan padasemester I
tahun 2017.
Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
Tabel 2.3. Capaian Kinerja Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja
Semseter I Tahun 2017
No Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
s/d semester I
% Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya jumlah
perusahaan yang
mendapatkan
pembinaan tentang
Hubungan Industrial
dan Syarat Kerja
Prosentase
perusahaan yang
mendapatkan
pembinaan
8% 2,99 % 37,38 %
Tabel 2.4. Cost per outcome
Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
SASARAN INDIKATOR
KINERJA
KINERJA ANGGARAN
TARGET
REALISA
SI
CAPAIAN
PAGU ANGGARAN
REALISASI CAPAIA
N
2 3 4 5 6 7 8 9 Meningkatnya
jumlah
perusahaan yang
mendapatkan
pembinaan
tentang
Hubungan
Industrial dan syarat kerja
Prosentase
perusahaan
yang
mendapatkan
pembinaan
8% 2,99 %
37,38 %
185.060.000 60.153.750
32,33
%
C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
Evaluasi dan Analisis atas capaian target kinerja sebagai berikut :
Indikator kinerja pada semester I menunjukkan realisasi 2,99 persen, atau
tercapai 37,38 persen dari target yang ditetapkan. Kendala yang dihadapi dalam
pencapaian target kinerja adalah karena terbatasnya sumber daya aparatur dan
sarana prasarana yang ada untuk melaksanakan pembinaan ke perusahaan,
sedangkan jumlah perusahaan sangat banyak dengan lokasi tersebar di seluruh
Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
wilayah Kabupaten Blitar. Sehingga belum bisa diberikan pembinaan secara
merata.
D. RENCANA TINDAK LANJUT.
Dari hasil evaluasi dan analisis pencapaian kinerja semester I tahun 2017, maka
harus dirumuskan rencana tindak lanjut sebagai pedoman untuk pelaksanaan program
kegiatan tahun yang akan datang agar pencapaian kinerja bisa lebih maksimal. Adapun
rencana tindak lanjut adalah sebagai berikut :
Mengoptimalkan peran sumber daya yang ada untuk melaksanakan pembinaan
mengenai hubungan industrial dan syarat kerja terhadap perusahaan di wilayah
Kabupaten Blitar.
E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG.
Laporan kurang baik
Laporan sudah baik
Laporan diperbaiki
Target dan realisasi diteliti ulang
Capaian diteliti ulang
Lain-lain ………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………..
Laporan Kinerja Kepala Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja Semester I Tahun 2017
BAB III PENUTUP
Laporan Kinerja semester I tahun 2017 dapat disimpulkan secara ringkas sebagai
berikut:
1. Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bidang Hubungan Industrial dan
Syarat Kerja berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 56 Tahun 2016, telah dapat
dilaksanakan sebagaimana mestinya;
2. Dalam pencapaian target kinerja pada semester I masih belum maksimal karena
terbatasnya sumber daya aparatur dan sarana prasarana yang ada untuk
melaksanakan pembinaan ke perusahaan, sedangkan jumlah perusahaan sangat
banyak dengan lokasi tersebar di seluruh wilayah Kabupaten Blitar. Sehingga belum
bisa diberikan pembinaan secara merata.
3. Rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan :
Mengoptimalkan peran sumber daya yang ada untuk melaksanakan pembinaan
mengenai hubungan industrial dan syarat kerja terhadap perusahaan di wilayah
Kabupaten Blitar.
Mengetahui
Atasan Langsung
Plt. Kepala Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Blitar
Drs. MIFTACHUDDIN, MM
Pembina Utama Muda NIP. 19581004 198703 1 007
Blitar, Juli 2017
Kepala Bidang Hubungan Industrial dan
Syarat Kerja
FARIDA LUAMAZAH, SKM, MM
Pembina NIP. 19690314 199203 2 008