laporan pemantauan pengukuran kinerja instansi … · yang lulus tugas belajar/ ikatan dinas/...

LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURAN

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

ESELON II

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

S/D TRIBULAN IV TAHUN 2018

BAB IPENDAHULUAN

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor86 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat PembinaKepegawaian Daerah dalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan manajemen kepegawaian sertapendidikan dan pelatihan pegawai di daerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :

a. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;b. Pelaksanakan tugas dukungan teknis sesuai teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan

pelatihan pegawai ASN;c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian

serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan daerah teknis

bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN; dane. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati yang terkait dengan teknis bidang kepegawaian

serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN.Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang.Adapun Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah terdiri dari:

1). Kepala Badan2). Sekretariat, membawahi :

a. Sub Bagian Program Dan evaluasib. Sub Bagian Keuanganc. Sub Bagian Umum

3). Bidang Pengembangan Karier Pegawai, membawahi :a. Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai ;b. Sub Bidang formasi dan Pengadaan Pegawai;c. Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN

4). Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai, membawahi :a. Sub Bidang Pensiun ;b. Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai;c. Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai.

5). Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian, membawahi :a. Sub Bidang Mutasi I ;b. Sub Bidang Mutasi II;c. Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Pegawai.

6). Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai, membawahi :a. Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat ;b. Sub Bidang Diklat Struktural;c. Sub Bidang Teknis Umum dan Fungsional.

7). Unit Pelaksana Teknis Badan;8). Kelompok Jabatan Fungsional

Adapun Bagan Susunan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah sebagai berikut :

SUBBIDPEMBINAAN

KARIER PEGAWAI

BIDANG MUTASI,DOKUMENTASI DAN

INFORMASIPEGAWAI

UPTB

BIDANG PENSIUNDAN

KESEJAHTERAANPEGAWAI

KEPALA BADAN

BIDANGPENGEMBANGANKARIER PEGAWAI

SEKRETARIAT

SUBBID FORMASIDAN PENGADAAN

PEGAWAI

BIDANG PENDIDIKANDAN PELATIHAN

PEGAWAI

SUBBIDPEMBINAAN

KORPS PROFESIASN

SUBBID PENSIUN

SUBBIDKESEJAHTERAAN

PEGAWAI

SUBBIDEVALUASI DAN

PENETAPANTUNJANGAN

KINERJAPEGAWAI

SUBBID MUTASI I

SUBBID MUTASI II

SUBBIDDOKUMENTASI

DAN INFORMASIKEPEGAWAIAN

SUBBIDPROGRAM DAN

EVALUASI DIKLAT

SUBBID DIKLATSTRUKTURAL

SUBBID TEKNISUMUM DAN

FUNGSIONAL

SUB BAGIANPROGRAM

DANEVALUASI

SUB BAGIANKEUANGAN

SUB BAGIANUMUM

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai,tertib dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai denganPeraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untukmempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalampenyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masinginstansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan MenteriPAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.

BAB IIAKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. Perjanjian Kinerja

Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akan dicapaisesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja denganpihak yang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja inimerupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasanlangsungnya. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatuinstansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yangdikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018sebagai berikut :

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Drs. ISMUNAWAN, MMJabatan : Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganSelanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : FADELI, SH., MMJabatan : BUPATI LAMONGAN

Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA

PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjianini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalamdokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitaskinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalamrangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Lamongan, Oktober 2018

PIHAK KEDUABUPATI LAMONGAN

FADELI, SH., MM

PIHAK PERTAMAKEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

Drs. ISMUNAWAN, MMPembina Utama Muda

NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN







FADELI, SH., MM


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN







FADELI, SH., MM


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR SASARAN TARGET2018

(1) (2) (3) (4)1. Meningkatnya kualitas

penataan ASN sesuaikompetensi dan DisiplinPNS

Persentase pejabat struktural (JPT, administrator danpengawas) yang memiliki Gap kompetensi 0,25 dan 0

64%

Persentase ASN yang tidak melakukan pelanggaran disiplin 99,73%

2. Meningkatnya kompetensiASN

Persentase ASN yang memiliki sertifikasi keahlian (ASNyang lulus tugas belajar/ ikatan dinas/ diklat/ bimtek/ kursus)sesuai bidang tugasnya

15,03%

3. Meningkatnya penilaiankinerja dankompensasiASN

Persentase ASN yang berkinerja baik yang mendapatkompensasi kinerja (Kesejahteraan) 100%

80%

Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp 6.193.690.000,00

PROGRAM ANGGARAN(Rp) KET.

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran(3 Kegiatan)

383.140.000 APBD

2 Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur(3 Kegiatan)

120.300.000 APBD

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur(1 Kegiatan)

26.000.000 APBD

4 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan CapaianKinerja Dan Keuangan(2 Kegiatan)

30.000.000 APBD

5 Program Pendidikan Dan Pelatihan ASN(6 Kegiatan)

2.782.800.000 APBD

6 Program Pembinaan Dan Pengembangan Kapasitas ASN(12 Kegiatan)

1.178.450.000 APBD

7 Program Peningkatan Kapasitas Pengelola Pensiun DanKesejahteran Pegawai ASN(4 Kegiatan)

440.000.000 APBD

8 Program Penataan Jabatan Dan Peningkatan Mutu InformasiKepegawaian(8 Kegiatan)

1.233.000.000 APBD

Lamongan Oktober 2018


FADELI, SH., MM


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001






64%




15,03%



80%




383.140.000 APBD


120.300.000 APBD


26.000.000 APBD


30.000.000 APBD


2.782.800.000 APBD


1.178.450.000 APBD


440.000.000 APBD


1.233.000.000 APBD



FADELI, SH., MM


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001






64%




15,03%



80%




383.140.000 APBD


120.300.000 APBD


26.000.000 APBD


30.000.000 APBD


2.782.800.000 APBD


1.178.450.000 APBD


440.000.000 APBD


1.233.000.000 APBD



FADELI, SH., MM


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengancara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator yang didukung data-data daripelaksanaan program dan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator sasaran strategisdisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggarans/dTribulan IV Tahun 2018 dapat dilihat pada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian KinerjaKepala BKD Kabupaten Lamongan

s/d Tribulan IV Tahun 2018

No Sasaran kegiatan IndikatorKinerja

Target1 tahun

Realisasi Capaian(%)Tribulan I Tribulan II Tribulan III Tribulan IV

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)1. Meningkatnya

kualitas penataanASN sesuaikompetensi danDisiplin PNS

Persentase pejabat struktural(JPT, administrator danpengawas) yang memiliki Gapkompetensi 0,25 dan 0

64% 63,07 % 63,54% 64,35% 65,85% 102,89%

Persentase ASN yang tidakmelakukan pelanggarandisiplin

99,73% 99,99 % 99.98% 99,98% 99,93% 100,20%

2. Meningkatnyakompetensi ASN

Persentase ASN yangmemiliki sertifikasi keahlian(ASN yang lulus tugasbelajar/ ikatan dinas/ diklat/bimtek/ kursus) sesuaibidang tugasnya

15,03% 14,34% 15,84% 16,38% 18,34% 122,02%

3. Meningkatnyapenilaian kinerjadankompensasiASN

Persentase ASN yangberkinerja baik yangmendapat kompensasi kinerja(Kesejahteraan) 100%

80% 53,99% 65,86% 69,43% 70,22% 87,78%

Capaian rata-rata s/d Tribulan IV 103,23%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018

No. Nama Program/ Kegiatan Plafon anggaran(Rp.)

Realisasi(Rp.)

Capaian(% )


383.140.000,00 353.846.409,00 92,35%

2 Program Peningkatan Sarana Dan PrasaranaAparatur(3 Kegiatan)

120.300.000,00 120.214.281,00 99,93%


26.000.000,00 25.995.550,00 99,98%

4 Program Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan(2 Kegiatan)

30.000.000,00 29.848.600,00 99,50%


2.782.800.000,00 2.742.150.837,00 98,54%

6 Program Pembinaan Dan PengembanganKapasitas ASN(12 Kegiatan)

1.178.450.000,00 1.083.889.398,00 91,98%

7 Program Peningkatan Kapasitas PengelolaPensiun Dan Kesejahteran Pegawai ASN(4 Kegiatan)

440.000.000,00 437.692.252,00 99,48%

8 Program Penataan Jabatan Dan PeningkatanMutu Informasi Kepegawaian(8 Kegiatan)

1.233.000.000,00 870.335.164,00 70,59%

Capaian rata-rata s/d Tribulan IV 6.193.690.000,00 5.663.972.491,00 91,45%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah tersebut diketahui bahwa capaianrata-rata indikator sasaran sangat baik yaitu 103,23% , meskipun ada satu indikator sasaran yang tidaktercapai 100% yaitu Persentase ASN yang berkinerja baik yang mendapat kompensasi kinerja(Kesejahteraan) 100% hanya mencapai angka 87,78%. Hal ini disebabkan karena adanya perubahanindikator perhitungan perolehan TPP yang semula hanya berdasarkan tingkat kehadiran namun di tahun2018 ini dasar pemberian TPP selain tingkat kehadiran yang dinilai 40% juga berdasarkan hasil kinerja/performance yang dinilai 60% dengan menggunakan aplikasi E-Performance sehingga masih membutuhkanpenyesuaian dan pada bulan Agustus dan September 2018 banyak PNS yang cuti besar untuk menjalankanibadah haji.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agar dalamperencanaan dan monitoring lebih cermat lagi di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yang dapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawaiini menggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruangkosong untuk memuat tanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telahdisusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBadan Kepegawaian Daerah) sebagai berikut :

RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG

laporan kurang baik

V Laporan sudah baik

laporan diperbaiki

realisasi diteliti ulang

capaian diteliti ulang

Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB III

PENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yangtelah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah s/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dapat

dikategorikan sangat baik dengan rata-rata sebesar 103,23% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapatditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IVTahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa capaian kinerja Perangkat Daerah, programdan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya

Lamongan, Desember 2018

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN

Drs. ISMUNAWAN, MM.Pembina Utama Muda

NIP. 19600619 198702 1 001

BAB III

PENUTUP








NIP. 19600619 198702 1 001

BAB III

PENUTUP








NIP. 19600619 198702 1 001



ESELON IV

SEKRETARIS


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 86Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat Pembina Kepegawaian Daerahdalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihanpegawai di daerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :

a. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;b. Pelaksanakan tugas dukungan teknis sesuai teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan

pegawai ASN;c. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian serta

pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan daerah teknis bidang

kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN; dane. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati yang terkait dengan teknis bidang kepegawaian serta

pendidikan dan pelatihan pegawai ASN.Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan

didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang lainnya.Sekretariatmerupakan unsur pelaksana Badan yang dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.Sekretariatmempunyai tugas merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan dan mengendalikan

kegiatan administrasi umum, kepegawaian, Penyusunan Program, Perlengkapan , keuangan dan keprotokolan sertamengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan perencanaan , evaluasi dan pelaporan kinerja dan anggaran;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretarismempunyai fungsi :a. Penyusunan perencanaan program dan pelaporan ;b. Pelaksanaan pengelolaan kepustakaan dan urusan kehumasan ;Pembinaan dan evaluasi pelaksanaan peraturan

disiplin Pegawai;c. Pengelolaan keuangan, administrasi gaji pegawai dan perlengkapan ;d. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai ;e. Pengelolaan administrasi urusan umum dan kearsipan ;f. Pelayanan teknis administrasi kepada Kepala Badan dan semua unit organisasi di lingkungan Badan ;g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Adapun struktur organisasi Sekretariat.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan Peraturan PresidenNomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkan setiap instansipemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokokdan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatuperencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PANdan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.

SEKRETARIS

SubbagUmum SubbagKeuangan SubbagProrgam danEvaluasi


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, SekretarisBadan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapai sesuaidengan target yang telah ditetapkan.Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antara pimpinaninstansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yang memberikanamanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yangakan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :Nama : SITI RUBIKAH, SE, M.SiJabatan : Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganSelanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : Drs. ISMUNAWAN, MMJabatan : Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan

Selaku atasan langsung PIHAK PERTAMA, selanjutnya disebut PIHAK KEDUAPIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawabkami.PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitaskinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangkapemberian penghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUAKEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001

PIHAK PERTAMASEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

SITI RUBIKAH, SE, M.SiPembina Tk. I

NIP. 19700607 199803 2 003


KABUPATEN LAMONGAN





KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003


KABUPATEN LAMONGAN





KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA(PROGRAM) TARGET2018

(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya pelayananadministrasi perkantoran

Persentase Unit kerja internal yang terlayani dengan baik 100%

2. Meningkatnya sarana danprasarana aparatur

Persentase Sarana prasarana aparatur dengan kondisi baik 100%

3. Meningkatnya disiplinaparatur

Persentase Aparatur yang disiplin 100%

4. Meningkatnya sistempelaporan capaian kinerjadan keuangan

Persentase dokumen perencanaan, laporan kinerja dan laporankeuangan yang tepat waktu

100%

Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp. 559.440.000,00

NO PROGRAM ANGGARAN(Rp) KET.

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 383.140.000 APBD

2. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur 120.300.000 APBD

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur 26.000.000 APBD

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja DanKeuangan

30.000.000 APBD



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003



(1) (2) (3) (4)









100%







30.000.000 APBD



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003



(1) (2) (3) (4)









100%







30.000.000 APBD



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongansampai dengan Tribulan IV Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjasasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiapsasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sekretaris BKD Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM(FORMULA)

TARGETTAUNAN

Realisasi Tribulan Ke- Capaian(%)

I II III IV1 Meningkatnya

pelayanan administrasiperkantoran

Persentase Unit kerjainternal yang terlayanidengan baik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

2 Meningkatnya saranadan prasaranaaparatur

Persentase Saranaprasarana aparaturdengan kondisi baik

100% 100% 100% 100% 100% 100%

3 Meningkatnya disiplinaparatur

Persentase Aparatur yangdisiplin dalam berpakaiandinas

100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Meningkatnya sistempelaporan capaiankinerja dan keuangan

Persentase Jumlahdokumen perencanaan,laporan kinerja danlaporan keuangan yangtepat waktu

100% 100% 100% 100% 100% 100%

RATA-RATA CAPAIAN S/D TRIBULAN IV 100%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sekretaris BKD Tribulan IV Kabupaten LamonganTahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 368.690.000 353.846.409,00 92,35%

2 Program Peningkatan Sarana Dan PrasaranaAparatur 120.300.000 120.214.281,00 99,93%

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 26.000.000 25.995.550,00 99,98%

4 Program Peningkatan Pengembangan SistemPelaporan Capaian Kinerja Dan Keuangan 30.000.000 29.848.600,00 99,50%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sekretaris tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator programsebesar 100% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan dan koordinasi antar subbag untuk lebihmeminimalisir kekurangan sub kegiatannya.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sekretarisini menggunakan metode penilaian checklist yangtelah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasanlangsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Sekretarispada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 yangberguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengantarget yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekuranganuntuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaiankinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sekretarispada sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-rata angkacapaian sebesar 100% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Sekretarispada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampaidengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya

Mengetahui Lamongan, Desember 2018



NIP. 19600619 198702 1 001

SEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19600619 198702 1 001



NIP. 19700607 199803 2 003

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19600619 198702 1 001



NIP. 19700607 199803 2 003



ESELON III

BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI DAN INFORMASI PEGAWAI


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN




pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;d. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan daerah teknis



Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasidan Informasi Pegawai.

Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai merupakan unsur pelaksana Badan yangdipimpin oleh seorang Kepala bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai mempunyai tugas melaksanakan perencanaankegiatan, menyusun pedoman dan petunjuk teknis serta mengkoordinasikan pendidikan dan latihan bagiPegawai Negeri Sipil Daerah;Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawaimempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian dalam dan dari jabatanpimpinan tinggi, administrasi dan fungsional sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang ditetapkandalam peraturan perundang-undangan ;

b. Penyiapan bahan dan pelaksanaan pemindahan pegawai antar instansi dalam daerah, antar daerah dandari/ke instansi vertikal ;

c. Penyiapan pertimbangan teknis dan keputusan penetapan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil Daerah ;

d. Penyiapan bahan pertimbangan teknis dan keputusan penetapan peninjauan masa kerja ;

e. Penyiapan bahan kegiatan Panitia Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi ;

f. Penyiapan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk jabatan pimpinan tinggi, jabatan administrasi danjabatan fungsional Pegawai ;

g. Melaksanakan sumpah/janji dan pelantikan pejabat pimpinan tinggi dan administrasi ;

h. Pengelolaan dokumentasi, pengolahan data dan penyediaan informasi manajemen kepegawaian;

i. Pengelolaan dan pengembangan sistem informasi manajemen kepegawaian;

j. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya

Adapun struktur organisasi Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai:



INFORMASI PEGAWAI

SUBBID MUTASI I SUBBID MUTASI II SUBBIDDOKUMENTASI DAN

INFORMASIKEPEGAWAIAN

BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN


Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Bidang Mutasi,Dokumentasi dan Informasi Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai

beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai

antara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja denganpihak yang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja inimerupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasanlangsungnya. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatuinstansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yangdikelolanya.

Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :Nama : HARIYANTO, S.Pd., M.IPJabatan : Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi Dan Informasi PegawaiSelanjutnya disebut Pihak PertamaNama : Drs. ISMUNAWAN, MM.Jabatan : Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.

PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkandalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiakuntabilitas terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukandalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Lamongan, Januari 2018


KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI

DAN INFORMASI PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001

HARIYANTO, S.Pd., M.IP.Pembina

NIP. 19730721 199901 1 001

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN PROGRAM INDIKATOR PROGRAM(FORMULA) TARGET


penataan Jabatan ASN danakurasi databasekepegawaian

1.1 Jumlah penataan PNS sesuai kebutuhandan kompetensi 1100 PNS

1.2 Persentase Terbitnya SK KenaikanPangkat PNS tepat waktu 80 %

1.3 Persentase data kepegawaian yangupdate dan valid

100 %

Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp. 1.233.000.000,00

NO. PROGRAM ANGGARAN KET.

1. Penataan Jabatan Dan Peningkatan Mutu InformasiKepegawaian

Rp. 1.233.000.000,00 APBD



KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


NIP. 19730721 199901 1 001

B. Capaian Kinerja.

Capaian kinerja Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2017 dilakukan dengan cara membandingkan antara target denganrealisasi masing-masing indikator program dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan dibawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator program disajikan sebagaimana yang tertuang dalamdokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapatdilihat pada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai BKD Kabupaten Lamongan


No Sasarankegiatan

IndikatorKinerja

TargetTahunan

Realisasi Tribulan Ke-Capaian

(%)I II III IV

1 Meningkatnya kualitaspenataanJabatanASN danakurasidatabasekepegawaian

Jumlah penataan PNSsesuai kebutuhan dankompetensi 1100 PNS 223 192 46 416 80,18%

Persentase TerbitnyaSK Kenaikan PangkatPNS tepat waktu

80% 48% 52% 98,04% - 123,91%

Persentase datakepegawaian yangupdate dan valid

100 % 24,97% 25,11% 24,72% 25,22% 100%

CAPAIAN RATA-RATA S/D TRIBULAN IV 101,36 %

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai BKD

Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penataan Jabatan Dan Peningkatan MutuInformasi Kepegawaian Rp. 1.233.000.000,00 Rp. 870.335.164,00 70,59%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai tersebut diketahuibahwa capaian rata-rata indikator program sebesar 101,36% dan diharapkan tahun berikutnya dapatditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agar dalamperencanaan lebih cermat lagi di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinanyang dapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan Langsung

Tanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai ini menggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan

suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatanyang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBadan Kepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai pada Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja danpenggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dankegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya gunamendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan.Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yanglebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai s/d Tribulan IV Tahun2018 ini dapat dikategorikan sangat baik dengan rata-rata sebesar 101,36% dan diharapkan tahun berikutnyadapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai pada

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakansebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepatwaktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalampeningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya.

Lamongan, Desember 2018Mengetahui


KEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASIDAN INFORMASI PEGAWAI

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


NIP. 19730721 199901 1 001

LAPORAN PEMANTAUAN PENGUKURANKINERJA INSTANSI PEMERINTAH

ESELON IIIBIDANG PENDIDIKAN DAN LATIHAN



BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pendidikan dan Latihan.Bidang Pendidikan dan Latihan merupakan unsur pelaksana Badan yang dipimpin oleh seorang Kepala

bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.Bidang Pendidikan dan Latihan mempunyai tugas melaksanakan perencanaan kegiatan, menyusun

pedoman dan petunjuk teknis serta mengkoordinasikan pendidikan dan latihan bagi Pegawai Negeri Sipil Daerah;Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pendidikan dan Latihan mempunyai fungsi :a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan pendidikan dan latihan Pegawai;b. Penyiapan pedoman dan petunjuk teknis pelaksanaan pendidikan dan latihan pegawai;c. Penyiapan penyusunan peraturan perundang-undangan dibidang pendidikan dan latihan Pegawai;d. Perencanaan dan pelaksanaan pendidikan dan latihan Pegawai;e. Penyiapan dan penyelenggaraan analisis kebutuhan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai;f. Penyiapan dan penyelenggaraan analisis dampak pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Pegawai;g. Penyiapan bahan dan penerbitan surat izin belajar dan keputusan tugas belajar pegawai;h. Pelaksanaan tugas- tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan tugas fungsinya.

Adapun struktur organisasi Bidang Pendidikan dan Latihan:



PEGAWAI

SUBBID PROGRAMDAN EVALUASI

DIKLAT



FUNGSIONAL


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antara pimpinaninstansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yang memberikanamanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yangakan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :Nama : NURUL MISBAH, SH., MM.Jabatan : Kepala Bidang Diklat BadanKepegawaian Daerah KabupatenLamongan

selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA

Nama : Drs. ISMUNAWAN, M.M.Jabatan : KepalaBadanKepegawaian Daerah KabupatenLamongan

Selaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.

PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalamrangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.

PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas terhadapcapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaandan sanksi.



KABUPATEN LAMONGAN

Drs. ISMUNAWAN, M.M.Pembina Utama Muda

NIP. 19600619 198702 1 001

PIHAK PERTAMAKEPALA BIDANG DIKLAT


NURUL MISBAH, SH., MM.Pembina

NIP. 19700501 199302 1 005


KABUPATEN LAMONGAN









KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19700501 199302 1 005


KABUPATEN LAMONGAN









KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19700501 199302 1 005


NO SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA (PROGRAM) TARGET(1) (2) (3) (4)1 Meningkatnya pendidikan dan

pelatihan ASN sesuai bidangtugasnya

Jumlah ASN yang mengikuti tugas belajar dan Diklatsesuai bidang tugasnya per tahun

434 ASN


NO PROGRAM ANGGARAN(Rp)

KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)

1 Program Pendidikan Dan Pelatihan ASN 2.782.800.000,00 APBD



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19700501 199302 1 005





434 ASN



KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19700501 199302 1 005





434 ASN



KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19700501 199302 1 005

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasarandengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasarandisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukurankinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan BKD s/d Tribulan IV

Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No. SasaranProgram

IndikatorKinerja

TargetTahunan

Realisasi Tribulan ke- Capaian(%)I II III IV

1. Meningkatnyapendidikan danpelatihan ASNsesuai bidangtugasnya

Jumlah ASN yangmengikuti tugasbelajar dan Diklatsesuai bidangtugasnya pertahun

434 ASN 142 125 15 154 100,46%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Bidang Pendidikan dan Latihan s/d Tribulan IV Badan Kepegawaian Daerah



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Program Pendidikan Dan Pelatihan ASN Rp. 2.782.800.000,00 Rp. 2.742.150.837,00 98,54%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan tersebut diketahui bahwa rata-rata capaianindikator sasaran sebesar 100,46% atau sangat baik. Bahwa target yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan

baik bahkan melebihi target, hal ini dikarenakan anggaran kegiatan pengiriman diklat, kursus, seminar,lokakarya, bimtek, workshop, study banding, benchmarking dan study lapangan.masih cukup untuk

memberangkatakan peserta melebihi target yang telah ditetapkan.D. Rencana Tindak Lanjut

Rencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi, diharapkan semakin banyak ASN yang mengikuti diklat sesuai dengan bidang tugasnya agar kompetensinyadapat lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan kesempatan kepada masing-masingOPD untuk mengusulkan kebutuhan diklat sesuai dengan kebutuhan pegawainya.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuaidengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan pada Tahun 2018 ini dengan rata-rata capaiansebesar 100,46% dan diharapkan ke depannya peserta diklat lebih banyak lagi dengan jenis diklat sesuai dengankebutuhan bidang tugas yang diampuh oleh ASN.

Demikian Laporan kinerja Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya




NIP. 19600619 198702 1 001

KEPALA BIDANG DIKLATBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700501 199302 1 005



ESELON III

BIDANG PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 86Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah dalammerumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai didaerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai.Bidang Pengembangan Karier Pegawai merupakan unsur pelaksana Badan yang dipimpin oleh seorang

Kepala bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.Bidang Pengembangan Karier Pegawai mempunyai tugas melaksanakan perencanaan pola karier, menyusun

pedoman dan petunjuk teknis serta mengkoordinasikan pembinaan disiplin dan karier pegawai , penyusunan , review danevaluasi standar kompetensi jabatan , penyusunan dan evaluasi bezeting dan formasi serta melaksankan proses seleksipengadaan pegawai;

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengembangan Karier Pegawai mempunyai fungsi :a. Penyiapan bahan dan perumusan kebijaksanaan teknis pengadaan, pembinaan disiplin dan pengembangan karier

Pegawai ;b. Penyiapan bahan perumusan, penyusunan, penerbitan serta sosialisasi peraturan dan petunjuk teknis bidang

kepegawaian daerah ;c. Pembinaan dan evaluasi pelaksanaan peraturan disiplin Pegawai;d. Penyiapan, pelaksanaan, pembinaan dan evaluasi penetapan penilaian angka kredit bagi pejabat fungsional ;;e. Pembinaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan hak dan kewajiban serta kedudukan hukum Pegawai ;f. Penyiapan bahan dan penerbitan surat izin belajar dan keputusan tugas belajar pegawai;g. Penyiapan bahan pelaksanaan psikotes dan uji kompetensi pegawai ;h. Penyelengaraan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah ;i. Pelaksanaan tugas - tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Adapun struktur organisasi Pengembangan Karier Pegawai:

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertib danteratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkan setiap instansi pemerintahsebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinyaatas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatu perencanaan strategik yangditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.

BidangPengembanganKarier Pegawai

Subbid FormasiDan Pengadaan

Pegawai

Subbid PembinaanKarier Pegawai

Subbid PembinaanKorps Profesi ASN

BAB II


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawai BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antara pimpinaninstansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yang memberikanamanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akandiwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahuntertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawai Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasipada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : Dra. WAHYU SRI HERWATI, M.PHR

Jabatan : Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawai


Nama : Drs. ISMUNAWAN, MM

Jabatan : Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan

selaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.

PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangkamencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dankegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.

PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas terhadapcapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dansanksi.



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001

PIHAK PERTAMAKEPALA BIDANG PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI


Dra. WAHYU SRI HERWATI, M.PHRPembina

NIP. 19680103 199302 2 002


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19680103 199302 2 002


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19680103 199302 2 002

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA (PROGRAM ) TARGET(1) (2) (3) (4)

1. Meningkatnya kualitaspembinaan danpengembangan kapasitasASN

Persentase ASN yang lulus ujian pengembangankompetensi 99%

Jumlah jenis dokumen formasi jabatan ASN dan standartkompetensi yang tersusun 2 dokumen

Persentase penurunan pelanggaran disiplin PNS 0,03%


NO. PROGRAM ANGGARAN(Rp) KET.

1. Program Pembinaan Dan Pengembangan Kapasitas ASN 1.178.450.000,00 APBD



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19680103 199302 2 002


KABUPATEN LAMONGAN











KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19680103 199302 2 002


KABUPATEN LAMONGAN











KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001




NIP. 19680103 199302 2 002

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Bidang Pengembangan Karier Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator programdengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat pada Tabel2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Bidang Pengembangan Karier Pegawai s/d Tribulan IV BKD


No SasaranProgram

IndikatorKinerja

TargetTahunan


1 Meningkatnyakualitaspembinaandanpengembangan kapasitasASN

Persentase ASN yanglulus ujian pengembangankompetensi 99% - - - 116.67

%117,85%

Jumlah jenis dokumenformasi jabatan ASN danstandart kompetensi yangtersusun

2dokumen 1 - 1 - 100%

Persentase penurunanpelanggaran disiplin PNS 0,03% 0,11% 0,10% 0,11% 0,07% 219,35%

RATA-RATA CAPAIAN S/D TRIBULAN IV 145,73%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Bidang Pengembangan Karier Pegawai s/d Tribulan IV

BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1Program Pembinaan Dan PengembanganKapasitas ASN

Rp. 1.178.450.000,00 Rp. 1.083.889.398.00 91,98%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Bidang Pengembangan Karier Pegawai tersebut diketahui bahwa rata-ratacapaian indikator kinerja sebesar 145,73%. Dari ketiga indikator tersebut dua diantaranya telah mencapai targetbahkan pada indikator persentase penurunan pelanggaran disiplin PNS yang ditargetkan turun 0.03% dapat

terealisasi 0.07% pada tahun lalu terdapat 12 kasus dan pada tahun 2018 terdapat 6 kasus sehingga dapat tercapai219,35%. Pada Persentase ASN yang lulus ujian pengembangan kompetensi ini tercapai sebesar 117,85%dikarenakan pada awalnya jumlah peserta 24 PNS dan terealisasi 28 PNS.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,dan adapun upaya yang dilakukan dengan cara koordinasi antar OPD untuk meminimalisir kesalahan ataumiskomunikasi dengan demikian diharapkan bisa meningkatkan kinerja kegiatan tersebut.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Capaian Kinerja Bidang Pengembangan Karier Pegawai inimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untukmemuat tanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Capaian Kinerja Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawai pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuaidengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja ini merupakan langkah yang baiksebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatancapaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Bidang Pengembangan Karier Pegawai sampai tribulan IV pada Tahun 2018 inidengan rata-rata capaian sebesar 145,73%.

Demikian Laporan Capaian Kinerja Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawai pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya




NIP. 19600619 198702 1 001

KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN KARIERPEGAWAI


NIP. 19680103 199302 2 002

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19600619 198702 1 001



NIP. 19680103 199302 2 002

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19600619 198702 1 001



NIP. 19680103 199302 2 002



ESELON III

BIDANG PENSIUN DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai merupakan unsur pelaksana Badan yang dipimpin oleh

seorang Kepala bidang yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai mempunyai tugas melaksanakan perencanaan kegiatan,

menyusun pedoman dan petunjuk teknis serta mengkoordinasikan pendidikan dan latihan bagi Pegawai Negeri SipilDaerah.Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai mempunyaifungsi:

a. Penyiapan usulan dan pertimbangan teknis untuk penetapan pensiun Pegawai Negeri Sipil yang memasuki usiapensiun, pensiun dini, atau pemberhentian lainnya yang mendapatkan hak pensiun;

b. Penyiapan bahan pelayanan administrasi dan penerbitan keputusan Pensiun Janda/Duda dan Pensiun anakPegawai Negeri Sipil;

c. Penyiapan bahan pelayanan administrasi untuk usulan penerbitan keputusan Pensiun Pegawai negeri Sipil yangmengalami cacat/meninggal dunia karena dinas (tewas);

d. Penyiapan bahan dan penyelenggaraan pembekalan teknis bagi PNS yang akan memasuki usia pensiun;e. Penyiapan bahan dan penyelenggaraan tata acara pelepasan PNS yang pensiun;f. Penyiapan bahan dan koordinasi pelaksaan tata upacara PNS aktif dan pensiunan yang meninggal dunia;g. Pelayanan administrasi penerbitan Kartu Isteri/Suami (Karis/su), Kartu Tabungan dan Asuransi Pegawai

Negeri (TASPEN) dan proses realisasi Tabungan Perumahan;h. Penyiapan bahan pelayanan administrasi penerbitan surat pemberitahuan kenaikan gaji berkala Pegawai

Negeri Sipil;

i. Penyiapan bahan pembinaan dan pelaksanaan evaluasi sasaran kerja pegawai (SKP) dan validasi hasilpenilaian prestasi kerja pegawai;

j. Pelaksanaan evaluasi tingkat kehadiran pegawai dalam melaksanakan tugas, sebagai bahan pertimbanganpemberian tunjangan kinerja/ tunjangan tambahan penghasilan pegawai;

k. Penyiapan bahan pelayanan administrasi penerbitan surat izin Cuti PNS;l. Penyiapan bahan dan penanganan izin cerai dan izin perkawinan pegawai;m. Penyiapan bahan dan penerbitan izin usaha diluar dinas bagi pegawai;n. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Adapun struktur organisasi Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai:


BIDANG PENSIUN DANKESEJAHTERAAN

PEGAWAI

SUBBID PENSIUN SUBBIDKESEJAHTERAAN

PEGAWAI

SUBBID EVALUASIDAN PENETAPAN

TUNJANGAN KINERJAPEGAWAI


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Bidang Pensiun dan

Kesejahteraan PegawaiDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerjadalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : JOHNY INDRIANTO F, S.STP., M.Si

Jabatan : Kepala Bidang Pensiun Dan Kesejahteraan Pegawai

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : Drs. ISMUNAWAN, MM.


Selaku atasan langsung Pihak Pertama , selanjutnya disebut Pihak Kedua.

PIHAK PERTAMA pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian inidalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

PIHAK KEDUA akan memberikan Supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

Lamongan, Januari 2018Menyetujui,


KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKEPALA BIDANG PENSIUN

DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001

JOHNY INDRIANTO F, S.STP, M.SiPenata Tingkat I

NIP. 19830430 200112 1 002


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


NIP. 19830430 200112 1 002


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001


NIP. 19830430 200112 1 002


NO SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA (PROGRAM) TARGET1 2 3 41. Meningkatnya kualitas pengelolaan

pensiun dan kesejahteraan pegawaiASN

Persentase ASN yang menggunakan aplikasi E-Performance

35%

Persentase pelayanan kepegawaian yang terproses sesuaiSOP

100 %


NO PROGRAM ANGGARAN(Rp) KET

1 Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Pensiun DanKesejahteraan Pegawai ASN

440.000.000,00 APBD



KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19600619 198702 1 001JOHNY INDRIANTO F, S.STP, M.Si

Penata Tingkat INIP. 19830430 200112 1 002





35%


100 %




440.000.000,00 APBD



KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN








35%


100 %




440.000.000,00 APBD



KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN




B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganTahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikatorprogram dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiapindikator program disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkanhasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian KinerjaBidang Pensiun dan Kesejahteraan PegawaiBKD Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No SasaranProgram Indikator Kinerja Target

Realisasi/ Tribulan Ke- Capaian

(%)I II III IV

1 Meningkatnyakualitaspengelolaanpensiun dankesejahteraanpegawai ASN

Persentase ASNyangmenggunakanaplikasi E-Performance

35% 33,14% 32,16% 32,21% 32,59% 93,11%

Persentasepelayanankepegawaian yangterproses sesuaiSOP

100 % 100 % 100 % 100 % 100% 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Bidang Pensiun dan Kesejahteraan PegawaiBKD Tribulan IVKabupaten Lamongan

Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1. Program Peningkatan Kapasitas Pengelolaan PensiunDan Kesejahteraan Pegawai ASN

440.000.000,00 437,692,252.00 99.48%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaitersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator kinerja sebesar 96,56% belum bisa 100% dikarenakan akumulasi realisasi hanya sampaidengan Tribulan IV dan diharapkan diakhir tahun 2018 dapat mencapai 100%.

D. Rencana Tindak LanjutAdapun rencana tindak lanjut dari kegiatan ini perlu dievaluasi lagi agar dalam perencanaan lebih cermat lagi ditahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yang dapat terjadi di luar target yangtelah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai inimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosonguntuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaipada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai pada Tahun 2018 ini yakni dengan

rata-rata sebesar 96,56% dan diharapkan diakhir tahun dapat mencapai 100%.

Demikian Laporan kinerja Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaipada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaatbagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.


MengetahuiKEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGANKEPALA BIDANG PENSIUN

DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI


NIP. 19600619 198702 1 001

JOHNY INDRIANTO F, SSTP, M.SiPenata Tingkat I

NIP. 19830430 200112 1 002

BAB IIIPENUTUP










NIP. 19600619 198702 1 001


NIP. 19830430 200112 1 002

BAB IIIPENUTUP










NIP. 19600619 198702 1 001


NIP. 19830430 200112 1 002



ESELON IV

SUB BID DOKUMENTASI DAN INFORMASI KEPEGAWAIAN



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasidan Informasi Pegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidangyang diantaranya yaitu Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Menyiapkan, mengelola dan mengembangkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG);b. Melaksanakan pembinaan Tata Usaha Kepegawaian Daerah ;c. Menyiapkan bahan pengembangan dan pemanfaatan website resmi Badan;d. Melaksanakan inventarisasi pengaduan masyarakat pada akun kotak pengaduan website resmi Badan;e. Mengelola arsip naskah teknis bidang kepegawaian daerah dan data file perorangan pegawai;f. Melakukan koordinasi dengan unit kerja pengelola data elektronik dalam rangka pengembangan sistem

informasi manajemen, penyusunan dan monitoring/evaluasi data;g. Menghimpun, mengolah, menyajikan dan memberi pelayanan data fisik informasi kepegawaian daerah;h. Menyiapkan bahan dan menyusun Daftar Urut Kepangkatan (DUK) Pegawai Negeri Sipil;i. Menyiapkan bahan dan menyelesaikan administrasi Laporan Pajak-Pajak Pribadi (LP2P) Pegawai;j. Menyiapkan, menyediakan dan menyampaikan laporan Kepegawaian Daerah kepada Bupati, Gubernur dan

Badan Kepegawaian Negara;k. Melaksanakan sumpah/janji dan pelantikan pejabat pimpinan tinggi dan administrasi;l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi

Kepegawaian.




INFORMASI PEGAWAI





Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Dokumentasidan Informasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapasasaran dan indikator sasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja denganpihak yang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja inimerupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasanlangsungnya. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatuinstansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yangdikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2017 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabelserta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : NOMAN KRESNA M.S., S.STP.,M.Si.

Jabatan : Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian


Nama : HARIYANTO, S.Pd., M.IP

Jabatan : Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai

Selaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA

PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitasterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI DANINFORMASI PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKASUBID DOKUMENTASI DAN INFORMASI



NIP. 19730721 199901 1 001

NOMAN KRESNA M.S., S.STP.,M.Si.Penata

NIP. 19840301 200212 1 001


NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA(KEGIATAN) TARGET

(1) (2) (3) (4)1. Terselenggaranya Sumpah/

Pelantikan jabatanJumlah Pejabat Struktural yangdisumpah/ dilantik

185 PNS

2. Tersedianya File arsipkepegawaian yang update danvalid

Jumlah file arsip kepegawaian PNSyang dikelola tata kearsipannyadengan baik

9.835 File arsip PNS

3 Tersedianya data basekepegawaian yang update danvalid

Jumlah PNS yang tersedia datanyasecara valid dan update

9.835 data PNS

Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp 523.000.000,-

KEGIATAN ANGGARAN(Rp)

KET

1 Pengambilan Sumpah/ Pelantikan Jabatan 33.000.000 APBD

2 Pengembangan Sistem Kearsipan Kepegawaian 134.700.000 APBD

3 Sistem Aplikasi Dan Peremajaan Data Kepegawaian 355.300.000 APBD


PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI


KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKASUBID DOKUMENTASI DAN INFORMASI



NIP. 19730721 199901 1 001


NIP. 19840301 200212 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasimasing-masing indikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya.Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumenPerjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapatdilihat pada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian BKD Kabupaten Lamongan


No Sasarankegiatan

IndikatorKinerja

Target1 tahun

Realisasi Tribulan Ke- Capaian(%)I II III IV

1. Terselenggaranya Sumpah/Pelantikanjabatan

Jumlah PejabatStrukturalyangdisumpah/ dilantik

185PNS 127 6 9 219 195,14%

2. TersedianyaFile arsipkepegawaianyang updatedan valid

Jumlah file arsipkepegawaian PNSyang dikelola tatakearsipannyadengan baik

9.835File

arsipPNS

2455 2470 2430 2480 100%

3 Tersedianyadata basekepegawaianyang updatedan valid

Jumlah PNS yangtersedia datanyasecara valid danupdate

9.835dataPNS 2455 2470 2430 2480 100%

CAPAIAN RATA-RATA S/D TRIBULAN IV 131,71%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian

BKD Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Pengambilan Sumpah/ Pelantikan Jabatan 33.000.000 32.450.000,00 98,33%

2 Pengembangan Sistem Kearsipan Kepegawaian 134.700.000 134.673.600,00 99,98%

3 Sistem Aplikasi Dan Peremajaan DataKepegawaian 355.300.000 355.300.000,00 100,00%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian tersebutdiketahui bahwa capaian rata-rata indikator kinerja sebesar 131,71% dan diharapkan tahun berikutnya dapatditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agar dalamperencanaan lebih cermat lagi di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinanyang dapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaianini menggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruangkosong untuk memuat tanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telahdisusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja danpenggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dankegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya gunamendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan.Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yanglebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian s/d Tribulan IV Tahun

2018 ini dapat dikategorikan sangat baik yakni dengan rata-rata sebesar 131,71% dan diharapkan tahunberikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dananalisa program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepatsasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatankualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya


KEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI DANINFORMASI PEGAWAI


KASUBID DOKUMENTASI DAN INFORMASIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19730721 199901 1 001


NIP. 19840301 200212 1 001



ESELON IV

SUB MUTASI I



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasidan Informasi Pegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidangyang diantaranya yaitu Sub Bidang Mutasi I.Kepala Sub Bidang Mutasi I mempunyai tugas :

a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil non Kependidikan ;

b. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan peninjauan masa kerja Pegawai Negeri Sipil non Kependidikan;

c. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pindah pegawaiantar instansi dalam daerah, antar daerah dan pindah dari/ke instansi vertikal non Kependidikan;

d. Menghimpun, mengolah dan menyiapkan kegiatan Panitia Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi ;e. Menghimpun, mengolah dan menyiapkan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk pengangkatan,

pemindahan dan pemberhentian dalam Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Administrasi dan kenaikanjenjang Jabatan Fungsional Pegawai non Kependidikan;

f. Menyiapkan bahan penerbitan Surat Pelaksana Tugas (Plt.) dan Pelaksana Harian (Plh.) pejabat ;g. Menyiapkan bahan perbantuan/penugasan Pegawai Negeri Sipil pada BUMD dan atau instansi lainnya ;h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi

Kepegawaian.

Adapun struktur organisasi Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai sebagai berikut.:



INFORMASI PEGAWAI



BAB II



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2017, Kepala Sub Bidang Mutasi I BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja denganpihak yang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja inimerupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasanlangsungnya. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatuinstansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yangdikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Mutasi I Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasipada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : BAMBANG KRISMANTO, S.Kom

Jabatan : Kepala Sub Bidang Mutasi I



Jabatan : Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi Dan Informasi Pegawai





PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI DAN

INFORMASI PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKASUBID MUTASI I



NIP. 19730721 199901 1 001

BAMBANG KRISMANTO, S.KomPenata

NIP. 19740914 200902 1 003


NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA ( KEGIATAN) TARGET

(1) (2) (3) (4)1. Terselenggaranya penempatan PNS Jumlah terbitnya SK penempatan PNS 560 SK

2. Terselenggaranya proses seleksi terbukaJPT Pratama

Jumlah terbitnya SK promosi/pengangkatan dalam jabatan pimpinantinggi pratama

6 SK

3 Terselenggaranya administrasi KenaikanPangkat Dan Peninjauan Masa Kerja PNSTenaga Non Kependidikan

Persentase terbitnya SK Kenaikan Pangkatdan Peninjauan Masa Kerja PNS TenagaNon Kependidikan tepat waktu

80%


NO. KEGIATAN ANGGARAN(Rp) KET.

1. Penataan Administrasi Kenaikan Pangkat Dan PeninjauanMasa Kerja PNS Tenaga Non Kependidikan

35.000.000,00 APBD

2. Proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan TinggiPratama

445.000.000,00 APBD

3. Penempatan ASN 95.000.000,00 APBD



INFORMASI PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKASUBID MUTASI I



NIP. 19730721 199901 1 001


NIP. 19740914 200902 1 003

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sub Bidang Mutasi I Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IVTahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikatorkinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerjadisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapatdilihat pada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Mutasi I Pegawai BKD Kabupaten Lamongan Tribulan IV Tahun 2018

No Sasaran kegiatan IndikatorKinerja Target

Realisasi Tribulan Ke-Capaian

(%)I II III IV

1. Terselenggaranyapenempatan PNS

Jumlah terbitnya SKpenempatan PNS 560 SK 189 94 17 265 100,89%

2 Terselenggaranyaproses seleksiterbuka JPTPratama

Jumlah terbitnya SKpromosi/pengangkatan dalamjabatan pimpinantinggi pratama

6 SK - - 1 - 16,67%

3 TerselenggaranyaadministrasiKenaikan PangkatDan PeninjauanMasa Kerja PNSTenaga NonKependidikan

Persentase terbitnyaSK KenaikanPangkat danPeninjauan MasaKerja PNS TenagaNon Kependidikantepat waktu

80% - 100% 100% - 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Mutasi I BKD Kabupaten Lamongan Tribulan IV Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penempatan ASN 35.000.000,00 94.921.600,00 99,92%

2 Proses Seleksi Terbuka Pengisian Jabatan Pimpinan TinggiPratama

445.000.000,00 103.243.200,00 23,20%

3 Penataan Administrasi Kenaikan Pangkat Dan PeninjauanMasa Kerja PNS Tenaga Non Kependidikan

95.000.000,00 34.932.164,00 99,81%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Mutasi I s/d Tribulan IV tersebut diketahui bahwa capaianrata-rata indikator kinerja sebesar 72,52%, belum dapat terealisasi 100% dikarenakan kegiatan prosesseleksi terbuka JPT Pratama tahun 2018 hanya dilaksanakan untuk pengisian satu jabatan yaitu DirekturRSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan saja, sedangkan yang lain akan dilaksanakan pada awal tahun2019 mengingat ada pejabat JPT yang juga Purna Tugas di awal Tahun 2019.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang agar dalam perencanaanlebih cermat lagi di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yang dapatterjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Mutasi I ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala

Bidang Mutasi, Dokumentasi Dan Informasi Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Mutasi I pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama TribulanIV tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja KepalaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yangbaik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi ataskeberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secaraberkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Mutasi I pada Tribulan IV Tahun 2018 ini masih belummaksimal hanya rata-rata sebesar 72,52%, belum dapat terealisasi 100% dikarenakan kegiatan prosesseleksi terbuka JPT Pratama tahun 2018 hanya dilaksanakan untuk pengisian satu jabatan yaituDirektur RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan saja, sedangkan yang lain akan dilaksanakan padaawal tahun 2019 mengingat ada pejabat JPT yang juga Purna Tugas di awal Tahun 2019.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Mutasi I Tribulan IV pada Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagipihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.




KASUBBID MUTASI IBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19730721 199901 1 001


NIP. 19740914 200902 1 003



ESELON IV

SUB MUTASI II



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 86Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat Pembina Kepegawaian Daerah dalammerumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawaidi daerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaituSub Bidang Mutasi II.Sub Bidang Mutasi II mempunyai tugas :

a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil Kependidikan ;

b. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dan keputusanpenetapan peninjauan masa kerja Pegawai Negeri Sipil Kependidikan ;

c. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pindah pegawai antarinstansi dalam daerah, antar daerah dan pindah dari/ke instansi vertikal Kependidikan ;

d. Menghimpun, mengolah dan menyiapkan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk pengangkatan,pemindahan dan pemberhentian dalam Jabatan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai kepala sekolah,Pengawas Sekolah, Penilik dan kenaikan jenjang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil Kependidikan;

e. Melaksanakan sumpah/janji dan pengukuhan pejabat Guru yang diberi tugas tambahan sebagai Kepala Sekolah,Pengawas Sekolah dan Penilik ;

f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi Pegawai, Dokumentasi dan InformasiKepegawaian. sesuai dengan tugas dan fungsinya




INFORMASI PEGAWAI



BAB II



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Mutasi II BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akandicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalamsuatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Mutasi II Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongantahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : R U S Y D I, S.H.,M.H

Jabatan : Kepala Sub Bidang Mutasi II



Jabatan : Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi Dan Informasi Pegawai


PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalamrangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.



PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI


KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKASUBID MUTASI II



NIP. 19730721 199901 1 001

R U S Y D I, S.H.,M.HPenata Tingkat I

NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA(KEGIATAN)

TARGET

(1) (2) (3) (4)1 Terselenggaranya Penataan Administrasi

Kenaikan Pangkat Dan Peninjauan MasaKerja PNS Tenaga Kependidikan

Persentase terbitnya SK KenaikanPangkat dan Peninjauan Masa KerjaPNS Tenaga Kependidikan tepat waktu

80%

2 Terselenggaranya Pelayanan MutasiKepegawaian PNS Tenaga Kependidikan

Jumlah terbitnya SK Mutasi PNSTenaga Kependidikan

600 SK

Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp.135.000.000,00

NO. PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN KET.

1 Penataan Administrasi Kenaikan Pangkat Dan PeninjauanMasa Kerja PNS Tenaga Kependidikan

Rp. 89.400.000,00 APBD

2 Pelayanan Mutasi Kepegawaian Tenaga Kependidikan Rp. 45.600.000,00 APBD



INFORMASI PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAKASUBID MUTASI II



NIP. 19730721 199901 1 001


NIP. 19690722 199302 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sub Bidang Mutasi II Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerjadisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukurankinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Mutasi II Pegawai BKD Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018

No Sasaran kegiatan IndikatorKinerja Target

Realisasi/ Bulan Ke-Capaian

(%)I II III IV

1. TerselenggaranyaPenataan AdministrasiKenaikan Pangkat DanPeninjauan Masa KerjaPNS TenagaKependidikan

Persentase terbitnyaSK Kenaikan Pangkatdan Peninjauan MasaKerja PNS TenagaKependidikan tepatwaktu

80% 95% 5% 100% - 100%

2 TerselenggaranyaPelayanan MutasiKepegawaian PNSTenaga Kependidikan

Jumlah terbitnya SKMutasi PNS TenagaKependidikan 600 SK 34 98 29 151 52,83%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Mutasi II BKD Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penataan Administrasi Kenaikan Pangkat Dan Peninjauan MasaKerja PNS Tenaga Kependidikan Rp. 89.400.000,00 85.681.600,00 95,84%

2 Pelayanan Mutasi Kepegawaian Tenaga Kependidikan Rp. 45.600.000,00 29.133.000,00 63,89%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Mutasi II s/d Tribulan IV tersebut diketahui bahwa capaian rata-rata indikator kinerja sebesar 76,42%, belum dapat terealisasi 100% dikarenakan jumlah usulan mutasi/ promosiKepela Sekolah, Mutasi keluar masuk dan kenaikan jenjang dari Dinas Pendidikan berkurang.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi. Adapun upaya yang dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dalam pengusulan Kenaikan Pangkat PNSyaitu diantaranya dengan memperketat verifikasi dan sering melakukan koordinasi dengan pengelola kepegawaianmasing-masing OPD, sistem digitalisasi data pendukung juga turut mempermudah verifikasi. Pembinaan tentangpenyusunan angka kredit juga terus dilakukan oleh instansi pembinanya yaitu Dinas Pendidikan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Mutasi II ini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan (disposisi)atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BidangMutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Mutasi II pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran s/d Tribulan IV tahun 2018 yangberguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengantarget yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekuranganuntuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaiankinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Mutasi II s/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dapat dikategorikan sangat

baik yakni sebesar 76,42%, dikarenakan jumlah usulan mutasi/ promosi Kepela Sekolah, Mutasi keluar masukdan kenaikan jenjang dari Dinas Pendidikan berkurang.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Mutasi II pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa kegiatan dengan prinsipmemegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana danpihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya.




KASUBID MUTASI IIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19730721 199901 1 001


NIP. 19690722 199302 1 001



ESELON IV

SUB BID TEKNIS UMUM DAN FUNGSIONAL

BIDANG PENDIDIKAN DAN LATIHAN


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan Bupati Lamongan Nomor 86Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat Pembina Kepegawaian Daerahdalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan manajemen kepegawaian serta pendidikan dan pelatihanpegawai di daerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :a. Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;b. Pelaksanakan tugas dukungan teknis sesuai teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan





didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pendidikan dan Latihan. BidangPendidikan dan Latihan membawahi 3 Kepala sub Bidang diantaranya Subbid Teknis Umum Dan Fungsional.Subbid Teknis Umum Dan Fungsional mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan petunjuk teknis penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan TeknisUmum dan Fungsional ;

b. Menginventarisir dan menghimpun peraturan dan petunjuk teknis pelaksanaan pendidikan dan Pelatihan teknisumum dan fungsional ;

c. Melaksanakan seleksi dan penunjukan pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan Pelatihan teknis umumdan fungsional ;

d. Menyiapkan bahan perizinan fasilitasi penyelenggaraan pendidikan dan Pelatihan teknis umum dan fungsional;e. Melaksanakan koordinasi persiapan penyelenggaraan pendidikan dan Pelatihan teknis umum dan fungsional;f. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan teknis umum dan fungsional;g. Mengadakan evaluasi pelaksanaan dan menyusun laporan pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Umum dan Fungsional;h. Mengumpulkan bahan dan menyusun inventarisasi data pegawai Negeri Sipil daerah yang telah mengikuti

Pendidikan dan Pelatihan Teknis Umum dan Fungsional;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai sesuai denganbidang tugasnya;


Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.


PEGAWAI


DIKLAT



FUNGSIONAL


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Subbid Teknis Umum Dan

Fungsional. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran kegiatan danindikator kegiatan yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Subbid Teknis Umum dan Fungsional Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :Nama : ABDUL AWI, S.Sos.Jabatan : Kepala Sub Bidang Diklat Teknis, Umum dan Fungsional Bidang Diklatselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : NURUL MISBAH, SH., MM.Jabatan : Kepala Bidang DiklatSelakuatasanlangsungdaripihakpertama, selanjutnyadisebut PIHAK KEDUA.




PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG DIKLAT



NIP. 19700501 199302 1 005

PIHAK PERTAMAKASUBBID DIKLAT TEKNIS UMUM DAN FUNGSIONAL


ABDUL AWI S.Sos.Penata Tingkat I

NIP 19671216 198710 1 001


KABUPATEN LAMONGAN








NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001


KABUPATEN LAMONGAN








NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA ( KEGIATAN) TARGET2018

(1) (2) (3) (4)1 Terselenggaranya pendidikan

dan pelatihan teknisJumlah peserta Diklat teknis dan fungsional 80 ASN

2 Terselenggaranya DiklatPemantapan Tugas Jabatan

Jumlah peserta Diklat pemantapan tugas jabatan 100 PNS


NO KEGIATAN ANGGARAN(Rp) KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)1 Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Teknis 395.000.000 APBD

2Penyelenggaraan Diklat Pemantapan Tugas PemantapanJabatan

495.000.000 APBD





NIP. 19700501 199302 1 005

PIHAK PERTAMAKASUBBID DIKLAT TEKNIS UMUM DAN

FUNGSIONALBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19671216 198710 1 001











495.000.000 APBD





NIP. 19700501 199302 1 005



KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19671216 198710 1 001











495.000.000 APBD





NIP. 19700501 199302 1 005



KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19671216 198710 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Subbid Teknis Umum dan Fungsional Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganTahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikatorkinerja sasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuksetiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkanhasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Subbid Teknis Umum dan Fungsional BKD s/d Tribulan IV


No. Sasaran kegiatan Indikator

KinerjaTarget

TahunanRealisasi Tribulan ke- Capaian

(%)I II III IV1. Terselenggaranya

pendidikan danpelatihan teknis

Jumlah pesertaDiklat teknis danfungsional

80 ASN- - - 80 100 %

2 TerselenggaranyaDiklatPemantapanTugas Jabatan

Jumlah pesertaDiklatpemantapantugas jabatan

100 PNS- 100 - - 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Subbid Teknis Umum dan Fungsional BKD s/d Tribulan IV



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Teknis 395.000.000 390,970,000.00 98.98%

2Penyelenggaraan Diklat Pemantapan TugasPemantapan Jabatan

495.000.000 494.425.000,00 99,88%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Subbid Teknis Umum dan Fungsional tersebut diketahui bahwa rata-ratacapaian indikator kinerja sebesar 100% diharapkan untuk tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi, diharapkan semakin banyak ASN yang mengikuti diklat sesuai dengan bidang tugasnya agarkompetensinya dapat lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan kesempatankepada masing-masing OPD untuk mengusulkan kebutuhan diklat sesuai dengan kebutuhan pegawainya.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBidang Pendidikan dan Pelatihan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Subbid Teknis Umum dan Fungsional pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana denganbaik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja KepalaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baiksebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilanmaupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Subbid Teknis Umum dan Fungsional pada Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100% dan diharapkan ke depannya peserta diklat lebih banyak lagi dengan jenis diklat sesuai dengankebutuhan bidang tugas yang diampuh oleh ASN.

Demikian Laporan kinerja Kepala Subbid Teknis Umum dan Fungsional pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaatbagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya


KEPALA BIDANG DIKLAT


NIP. 19700501 199302 1 005

KASUBBID DIKLAT TEKNIS UMUM DANFUNGSIONAL


NIP 19671216 198710 1 001



ESELON IV

SUB BID PROGRAM DAN EVALUASI DIKLAT



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pendidikan dan Latihan. BidangPendidikan dan Latihan membawahi 3 Kepala sub Bidang diantaranya Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat.Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat Bidang Pendidikan dan Latihan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dan menyusun program Pendidikan dan Pelatihan;b. Melaksanakan pembinaan dan menyusun analisis kebutuhan Diklat ;c. Mengumpulkan dan mengolah data untuk penyusunan program pengiriman dan penyelenggaraan Diklat

Prajabatan (LPJ) ;d. Menyiapkan bahan pengiriman pegawai yang akan mengikuti kursus, seminar, workshop, lokakarya dan diklat

teknis ;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan seleksi bagi pegawai yang akan mengikuti Tugas Belajar ;f. Menyiapkan bahan penebitan keputusan bantuan biaya dan penugasan belajar pegawai ;g. Menyiapkan bahan penerbitan surat izin belajar pegawai ;h. Mengumpulkan bahan dan menyusun inventarisasi data Pegawai Negeri Sipil yang telah lulus tugas belajar dan

izin belajar ;i. Melaksanakan review, pengembangan dan evaluasi kurikulum, silabi dan bahan ajar Pendidikan dan Pelatihan

Pegawai ;j. Melaksanakan Analisis Dampak Pendidikan dan Pelatihan ;k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai sesuai dengan

bidang tugasnya.




PEGAWAI


DIKLAT



FUNGSIONAL


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Program dan

Evaluasi Diklat. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran program yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerjadalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : AHMAD MUNHIDLUL UMMAH, S.APJabatan : Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat


Nama : NURUL MISBAH, SH., MM.Jabatan : Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan



PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitasterhadapcapaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaandan sanksi.





NIP. 19700501 199302 1 005

PIHAK PERTAMAKASUBBID PROGRAM DAN EVALUASI DIKLAT


AHMAD MUNHIDLUL UMMAH, S.APPenata

NIP 19860330 201101 1 005


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR/ OUTPUT KEGIATAN TARGET 2018

(1) (2) (3) (4)1 Terlaksananya pemberian

bantuan tugas belajar dan ikatandinas

Jumlah PNS yang mengikuti tugas belajar dan ikatandinas yang mendapatkan bantuan biaya

6 ASN

2 Terlaksananya pengirimanDiklat, kursus, seminar,lokakarya, bimtek, workshop,study banding, benchmarkingdan study lapangan

Jumlah peserta Diklat, kursus, seminar, lokakarya,bimtek, workshop, study banding, benchmarking danstudy lapangan

100 ASN



(1) (2) (3) (4)1 Pemberian Bantuan Tugas Belajar Dan Ikatan Dinas 154.000.000 APBD

2 Pengiriman Diklat, Khursus, Seminar, Lokakarya,Bimtex,Workshop, Studi Banding, Bachmarking Dan Studi Lapangan

214.800.000 APBD





NIP. 19700501 199302 1 005

PIHAK PERTAMAKASUBBID PROGRAM DAN EVALUASI DIKLAT



NIP 19860330 201101 1 005

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Bidang Pendidikan dan Latihan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasarandengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasarandisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukurankinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun

2018

No. Sasaran kegiatan Indikator

KinerjaTarget

TahunanRealisasi Tribulan ke- Capaian

(%)I II III IV1. Terlaksananya

pemberianbantuan tugasbelajar dan ikatandinas

Jumlah PNS yangmengikuti tugas belajardan ikatan dinas yangmendapatkan bantuanbiaya

6 ASN - 5 - 1 100%

2. Terlaksananyapengiriman Diklat,kursus, seminar,lokakarya, bimtek,workshop, studybanding,benchmarking danstudy lapangan

Jumlah peserta Diklat,kursus, seminar,lokakarya, bimtek,workshop, studybanding,benchmarking danstudy lapangan

100 ASN 5 12 13 73 103%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat BKD s/d Tribulan IV



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Pemberian Bantuan Tugas Belajar Dan Ikatan Dinas 154.000.000,00 118.388.000,00 76,88%

2 Pengiriman Diklat, Khursus, Seminar,Lokakarya,Bimtex, Workshop, Studi Banding,Bachmarking Dan Studi Lapangan

214.800.000,00 214.768.637,00 99,99%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat tersebut diketahui bahwa rata-ratacapaian indikator kegiatan sebesar 101,5% atau sangat baik. Target yang telah ditetapkan dapat terealisasi

dengan baik bahkan untuk kegiatan pengiriman Diklat, kursus, seminar, lokakarya, bimtek, workshop, studybanding, benchmarking dan study lapangan peserta yang diberangkatkan melebihi target dikarenakananggaran kegiatan tersebut masih mencukupi untuk memberangkatkan peserta.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi, diharapkan semakin banyak ASN yang mengikuti diklat sesuai dengan bidang tugasnya agar kompetensinyadapat lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan kesempatan kepada masing-masingOPD untuk mengusulkan kebutuhan diklat sesuai dengan kebutuhan pegawainya.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat ini menggunakanmetode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BidangPendidikan dan Pelatihan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat sampai dengan Tribulan IV pada Tahun2018 ini dengan rata-rata capaian sebesar 101,5%.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaatbagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya




NIP. 19700501 199302 1 005

KASUBBID PROGRAM DAN EVALUASI DIKLAT


NIP 19860330 201101 1 005



ESELON IV

SUB BID DIKLAT STRUKTURAL



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pendidikan danLatihan. Bidang Pendidikan dan Latihan membawahi 3 Sub Bidang diantaranya Subbid Diklat Struktural.Kepala Subbid Diklat Struktural mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan perumusan petunjuk teknis penyelenggaraan pendidikan dan Pelatihan struktural ;

b. Melakukan inventarisasi dan menghimpun peraturan dan petunjuk teknis pelaksanaan pendidikan danPelatihan struktural ;

c. Mempersiapkan bahan dan melaksanakan seleksi calon peserta Pendidikan dan Pelatihan Struktural ;

d. Menyiapkan bahan penunjukan Pegawai Negeri Sipil yang diberangkatkan mengikuti Pendidikan danPelatihan struktural dan Prajabatan ;

e. Melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait untuk pengiriman pegawai yang akan mengikutiPendidikan dan Pelatihan Struktural dan Prajabatan ;

f. Menyelenggarakan dan mengirim CPNS untuk mengikuti Diklat Prajabatan (LPJ) ;

g. Menyelenggarakan Pendidikan dan Pelatihan Struktural ;

h. Memfasilitasi kunjungan Orientasi Lapangan (OL) / Benchmarking Diklat Struktural dari luar daerah ;

i. Mengadakan evaluasi dan menyusun laporan pelaksanaan pendidikan dan Pelatihan struktural danprajabatan ;

j. Mengumpulkan bahan dan menyusun inventarisasi data pegawai Negeri Sipil daerah yang telah mengikutipendidikan dan Pelatihan struktural dan prajabatan;

k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pegawai sesuaidengan bidang tugasnya




PEGAWAI


DIKLAT



FUNGSIONAL


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Subbid Diklat Struktural.

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran kegiatan dan indikatorkegiatan yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja denganpihak yang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja inimerupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasanlangsungnya. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatuinstansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yangdikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Subbid Diklat Struktural Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :Nama : ABDUL AWI, S.Sos.Jabatan : Plt. Kepala Sub Bidang Diklat Struktural

selanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : NURUL MISBAH, SH., MM.Jabatan : Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan








NIP. 19700501 199302 1 005

PIHAK PERTAMAPlt. KASUBBID DIKLAT STRUKTURAL



NIP 19671216 198710 1 001


KABUPATEN LAMONGAN










NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001


KABUPATEN LAMONGAN










NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001


NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA ( KEGIATAN ) TARGET 2018


dan pelatihan strukturalJumlah peserta Diklat Struktural 40 PNS

2 Terselenggaranya pendidikandan pelatihan Prajabatan

Jumlah peserta pendidikan dan pelatihanPrajabatan

107 CPNS


NO KEGIATAN ANGGARAN(Rp)

KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)

1 Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Struktural 1.078.000.000,00 APBD

2 Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan 446.000.000,00 APBD





NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001







107 CPNS



KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)







NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001







107 CPNS



KETERANGAN

(1) (2) (3) (4)







NIP. 19700501 199302 1 005




NIP 19671216 198710 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Subbid Diklat Struktural Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikatorkinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapatdilihat pada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Kepala Subbid Diklat Struktural BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No Sasaran kegiatan IndikatorKinerja

TargetTahunan


1. Terselenggaranyapendidikan danpelatihan struktural

Jumlah pesertaDiklat Struktural

40 PNS 30 8 2 - 100%

2. Terselenggaranyapendidikan danpelatihan Prajabatan

Jumlah pesertapendidikan danpelatihanPrajabatan

107 CPNS 107 - - - 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Subbid Diklat Struktural BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan

Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Struktural 1.078.000.000,00 1,077,799,200.00 99.98%

2 Penyelenggaraan Pendidikan dan PelatihanPrajabatan

446.000.000,00 445,800,000.00 99.96%

A. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Subbid Diklat Struktural tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian

indikator kinerja sebesar 100%, diharapkan tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.B. Rencana Tindak Lanjut

Rencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebihditingkatkan lagi, diharapkan semakin banyak ASN yang mengikuti diklat sesuai dengan bidang tugasnyaagar kompetensinya dapat lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan

kesempatan kepada masing-masing OPD untuk mengusulkan kebutuhan diklat sesuai dengan kebutuhanpegawainya.

C. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Subbid Diklat Struktural ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBidang Pendidikan dan Pelatihan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Subbid Diklat Struktural pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja KepalaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yangbaik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi ataskeberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secaraberkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Subbid Diklat Struktural pada Tahun 2018 ini dengan rata-rata capaian

sebesar 100% dan diharapkan ke depannya peserta diklat lebih banyak lagi dengan jenis diklat sesuai dengan

kebutuhan bidang tugas yang diampuh oleh ASN.Demikian Laporan kinerja Kepala Subbid Diklat Struktural pada Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya




NIP. 19700501 199302 1 005

Plt. KASUBBID DIKLAT STRUKTURAL


NIP 19671216 198710 1 001



ESELON IV

SUBBID PEMBINAAN KORPS PROFESI ASN



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN


Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;a. Pelaksanakan tugas dukungan teknis sesuai teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan

pegawai ASN;b. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian serta

pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;c. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan daerah teknis bidang

kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN; dand. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati yang terkait dengan teknis bidang kepegawaian serta


didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai. BidangPengembangan Karier Pegawai membawahi 3 Sub Bidang diantaranya Sub Bidang Pembinaan Korps ProfesiASN.Sub bidang Pembinaan Korps Profesi ASN mempunyai tugas :a. Menyiapkan bahan, merumuskan dan menyusun serta menerbitkan peraturan dan petunjuk teknis bidang

pembinaan korps profesi pegawai ASN;b. Melaksanakan pembinaan kelembagaan, tatalaksana, keanggotaan, keuangan dan sarana prasarana organisasi

korps profesi pegawai ASN;c. Mempersiapkan bahan dan memfasilitasi pelaksanaan rapat kerja Dewan Kehormatan dan Dewan Pimpinan

Korps Profesi ASN;d. Mempersiapkan bahan dan memfasilitasi pelaksanaan Musyawarah Daerah (Musda) Korps Profesi ASN;e. Memberikan penyuluhan dan advokasi bantuan hukum bagi anggota yang bermasalah hukum dan membutuhkan

informasi hukum dan pendampingan;f. Mempersiapkan dan memfasilitasi pelaksanaan kegiatan upacara pembinaan bulanan dan peringatan HUT

Korps Profesi ASN;g. Melaksanakan pencatatan inventarisasi, pertanggungjawaban dan pemeliharaan asset dan kekayaan organisasi

Korps Profesi ASN .





Pegawai




A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub bidang Pembinaan Korps

Profesi ASN Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran program yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerjadalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini :

Nama : ENDANG SRI ASTUTIK, S.AP.

Jabatan : Kepala Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN


Nama : Dra. WAHYU SRI HERWATI, M.PHRJabatan : Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawai




Lamongan, Oktober 2018PIHAK KEDUA




NIP. 19680103 199302 2 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG PEMBINAAN

KORPS PROFESI ASNBKD KABUPATEN LAMONGAN

ENDANG SRI ASTUTIK, S.AP.Penata Tk. I

NIP. 19670817 198803 2 012


KABUPATEN LAMONGAN













NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19670817 198803 2 012


KABUPATEN LAMONGAN













NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19670817 198803 2 012


Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp. 403.950.000,-

NO KEGIATANANGGARAN

(Rp)KET

1 Sosialisasi dan pembinaan Dewan Pengurus dan Anggota Korpri 201.950.000 APBD

2 Pengembangan Media Informasi dan inovasi Abdi Negara 36.000.000 APBD

3 Fasilitasi Koordinasi Kebijakan Bantuan Hukum 70.000.000 APBD

4 Fasilitasi Pengembangan minat dan bakat anggota Korpri 96.000.000 APBD


PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG PENGEMBANGAN KARIER

PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19670817 198803 2 012

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) TARGET

1 Terselenggaranya Sosialisasidan pembinaan DewanPengurus dan anggota Korpri

Jumlah peserta Sosialisasi Dewan Pengurus dananggota Korpri 77 OPD

2 TerselenggaranyaPengembangan MediaInformasi dan inovasi AbdiNegara

Jumlah buku media informasi dan inovasi AbdiNegara 480 Buku

3 Tersedianya FasilitasiKoordinasi Kebijakan BantuanHukum

Jumlah periode Pendampingan / konsultasi hukum12 Bulan

4 Tersedianya FasilitasiPengembangan minat danbakat anggota Korpri

Jumlah peserta fasilitasi pengembangan minat danbakat anggota Korpri 77 OPD



NO KEGIATANANGGARAN

(Rp)KET








KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19670817 198803 2 012












NO KEGIATANANGGARAN

(Rp)KET








KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19670817 198803 2 012










B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Kepala Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masingindikator kinerja sasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerjauntuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja denganberdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN s/d Tribulan IV BKD


No. Sasaran IndikatorKinerja

TargetTahunan


1 TerselenggaranyaSosialisasi danpembinaan DewanPengurus dananggota Korpri

Jumlah pesertaSosialisasiDewanPengurus dananggota Korpri

77 OPD 77 OPD - - - 100%

2 TerselenggaranyaPengembanganMedia Informasidan inovasi AbdiNegara

Jumlah bukumedia informasidan inovasiAbdi Negara

480 Buku - - - 480 100%

3 TersedianyaFasilitasiKoordinasiKebijakan BantuanHukum

Jumlah periodePendampingan/ konsultasihukum

12 Bulan 3 3 3 3 100%

4 TersedianyaFasilitasiPengembanganminat dan bakatanggota Korpri

Jumlah pesertafasilitasipengembanganminat dan bakatanggota Korpri

77 OPD - 77 OPD - - 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Tribulan IV



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Sosialisasi dan pembinaan Dewan Pengurus danAnggota Korpri

201.950.000,00 191.198.400,00 94,68%

2 Pengembangan Media Informasi dan inovasi AbdiNegara

36.000.000,00 35.999.800,00 100%


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

3 Fasilitasi Koordinasi Kebijakan Bantuan Hukum 70.000.000,00 69.400.000,00 99,14%

4 Fasilitasi Pengembangan minat dan bakat anggotaKorpri

96.000.000,00 95.327.333,00 99,30%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator sasaran sebesar 100% dan diharapkan untuk tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi, dan adapun upaya yang dilakukan dengan cara koordinasi atau rapat antar OPD untuk meminimalisirkesalahan atau miskomunikasi dengan demikian diharapkan bisa meningkatkan kinerja kegiatan tersebut.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Pegawai inimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosonguntuk memuat tanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Pegawai pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Pegawai pada Tahun 2018 inidengan rata-rata capaian sebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN Pegawai pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisaprogram dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya


KEPALA BIDANG PENGEMBANGANKARIER PEGAWAI


NIP. 19680103 199302 2 002

KEPALA SUB BIDANG PEMBINAANKORPS PROFESI ASN


NIP. 19670817 198803 2 012

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19680103 199302 2 002



NIP. 19670817 198803 2 012

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19680103 199302 2 002



NIP. 19670817 198803 2 012



ESELON IV

SUBBID PEMBINAAN KARIER PEGAWAI



KABUPATEN LAMONGAN


BAB I

PENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai. BidangPengembangan Karier Pegawai membawahi 3 Sub Bidang diantaranya Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai.Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan penyusunan, evaluasi dan review perencanaan pola karier pegawai;b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan, pengendalian dan penanganan kasus-kasus pelanggaran

disiplin pegawai;c. Melaksanakan pembinaan tata cara penyidikan dan pemeriksaan terhadap Pegawai Negeri Sipil yang melakukan

pelanggaran peraturan disiplin kedinasan;d. Menyiapkan bahan dan menangani penyelesaian masalah sengketa gugatan di bidang kepegawaian atau

gugatan pasca perceraian;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan psikotest dan uji kompetensi bagi Pegawai Negeri Sipil;f. Menyiapkan bahan dan menangani penyelesaian masalah sengketa perkara ijazah palsu serta melaksanakan

penindakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;g. Menyiapkan bahan, merumuskan, menyusun, menerbitkan dan melakukan sosialisasi peraturan dan petunjuk

teknis bidang kepegawaian;h. Memberikan informasi, konsultasi hukum dan penanganan pengaduan di Bidang Kepegawaian ;i. Menyiapkan bahan dan melaksanakan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah;

j. Menyiapkan bahan pelayanan administrasi izin Pegawai Negeri Sipil yang mencalonkan diri sebagai PejabatNegara, Kepala Desa dan Perangkat Desa ;.

k. Menyiapkan bahan, melaksanakan, membina dan mengevaluasi penetapan penilaian angka kredit bagi pejabatfungsional.





Pegawai




A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier

Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran program yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerjadalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : ANNA SOFHIA, S.Psi., M.M.

Jabatan : Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai










KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG PEMBINAAN KARIER PEGAWAI


ANNA SOFHIA, S.Psi., MM.Penata

NIP. 19760101 201101 2 009


KABUPATEN LAMONGAN













KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19760101 201101 2 009


KABUPATEN LAMONGAN













KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19760101 201101 2 009


Jumlah Anggaran Tahun 2018 sebesar Rp 155.500.000

NO KEGIATAN ANGGARAN(Rp) KET

1 Penyelenggaraan Uji Kompetensi bagi calon pejabat 86.250.000,00 APBD

2 Sosialisasi Peraturan dan Petunjuk Teknis Bidang Kepegawaian 31.500.000,00 APBD

3 Proses Penanganan Kasus – Kasus Pelanggaran Disiplin PNS 25.750.000,00 APBD

4 Pembinaan dan Evaluasi Penerbitan Penilaian Angka Kredit bagiPejabat Fungsional 12.000.000,00 APBD




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19760101 201101 2 009


1 Terselenggaranya uji kompetensibagi calon pejabat

Jumlah peserta uji kompetensi 24 PNS

2 Tertanganinya kasus-kasuspelanggaran disiplin

Persentase Kasus -Kasus Pelanggaran DisiplinPNS yang tertangani

100%

3 Terselenggaranya sosialisasiperaturan dan petunjuk teknis bidangkepegawaian

Jumlah peserta sosialisasi Peraturan DanPetunjuk Teknis Bidang Kepegawaian

75 ASN

4 Terselenggaranya Pembinaan danEvaluasi Penerbitan Penilaian AngkaKredit bagi Pejabat Fungsional

Jumlah Pembinaan dan Evaluasi PenerbitanPenilaian Angka Kredit (PAK) Jabatan FungsionalTertentu

2 Periode/ 5OPD











KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19760101 201101 2 009






100%



75 ASN



2 Periode/ 5OPD











KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002




NIP. 19760101 201101 2 009






100%



75 ASN



2 Periode/ 5OPD

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganTahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikatorkinerja sasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiapsasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai BKD s/d Tribulan IV


No Sasaran IndikatorKinerja

TargetTahunan


1 Terselenggaranyauji kompetensibagi calon pejabat

Jumlah pesertauji kompetensi 24 PNS - - - 28 116%

2 Tertanganinyakasus-kasuspelanggarandisiplin

PersentaseKasus -KasusPelanggaranDisiplin PNSyang tertangani

100% - 50% - 100% 100%

3 Terselenggaranyasosialisasiperaturan danpetunjuk teknisbidangkepegawaian

Jumlah pesertasosialisasiPeraturan DanPetunjuk TeknisBidangKepegawaian

75 ASN - - 76 ASN - 100%

4 TerselenggaranyaPembinaan danEvaluasiPenerbitanPenilaian AngkaKredit bagiPejabatFungsional

JumlahPembinaan danEvaluasiPenerbitanPenilaian AngkaKredit (PAK)JabatanFungsionalTertentu

2Periode/5 OPD

- 1 Periode - 1Periode 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier s/d Tribulan IV BKD Kabupaten Lamongan

Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyelenggaraan Uji Kompetensi bagi calon pejabat 86.250.000,00 86.250.000,00 100%


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

2Sosialisasi Peraturan dan Petunjuk Teknis BidangKepegawaian

31.500.000,00 29.900.000,00 94,92%

3Proses Penanganan Kasus – Kasus PelanggaranDisiplin PNS

25.750.000,00 25.673.665,00 99,70%

4Pembinaan dan Evaluasi Penerbitan Penilaian AngkaKredit bagi Pejabat Fungsional

12.000.000,00 11.999.100,00 99,99%

C. Evaluasi dan Analisis Capaian KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai tersebut diketahui bahwa rata-ratacapaian indikator sasaran sebesar 104% dan diharapkan untuk tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi, dan adapun upaya yang dilakukan dengan cara koordinasi antar OPD untuk meminimalisir kesalahan ataumiskomunikasi dengan demikian diharapkan bisa meningkatkan kinerja kegiatan tersebut.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Capaian Kinerja Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai inimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosonguntuk memuat tanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Capaian Kinerja Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja s/d Tribulan IV ini merupakanlangkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi ataskeberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secaraberkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Sub Bidang Pembinaan Karier pada Tahun 2018 ini dengan rata-rataangka sebesar 104%.

Demikian Laporan Capaian kinerja Kepala Sub Bidang Pembinaan Karier pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaatbagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya


KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI


NIP. 19680103 199302 2 002

KEPALA SUB BIDANG PEMBINAANKARIER PEGAWAI


NIP. 19760101 201101 2 009

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19680103 199302 2 002



NIP. 19760101 201101 2 009

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19680103 199302 2 002



NIP. 19760101 201101 2 009



ESELON IV

SUBBID FORMASI DAN PENGADAAN



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN


Penyusunan kebijakan teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;a. Pelaksanakan tugas dukungan teknis sesuai teknis bidang kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan

pegawai ASN;b. Pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis bidang kepegawaian serta

pendidikan dan pelatihan pegawai ASN;c. Pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan pemerintahan daerah teknis bidang

kepegawaian serta pendidikan dan pelatihan pegawai ASN; dand. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati yang terkait dengan teknis bidang kepegawaian serta


didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai. BidangPengembangan Karier Pegawai membawahi 3 Sub Bidang diantaranya Sub Bidang Formasi dan Pengadaan.Kepala Sub Bidang Formasi dan Pengadaan mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan, menyusun, mengevaluasi dan melakukan review bezetting dan formasi pegawai;b. Menyiapkan bahan, membimbing, menyusun, mengevaluasi dan melakukan review standar kompetensi jabatan;;c. Menyusun rencana dan melaksanakan pengadaan Pegawai;d. Melaksanakan fasilitasi seleksi penerimaan IPDN/ Pendidikan Kedinasan;e. Menyiapkan bahan pengusulan penetapan Nomor Induk Pegawai bagi peserta ujian Calon Pegawai Negeri Sipil

yang dinyatakan lulus ujian;f. Menyiapkan bahan dan menerbitkan Keputusan Pengangkatan dan pemberhentian Calon Pegawai Negeri Sipil;g. Melakukan pelayanan administrasi dalam rangka pemrosesan penerbitan keputusan pengangkatan Calon

Pegawai Negeri Sipil menjadi Pegawai Negeri Sipil;h. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengambilan sumpah/janji Pegawai Negeri Sipil;i. Melaksanakan pelayanan administrasi untuk penerbitan Kartu Pegawai (Karpeg)/ Kartu Pegawai Elektronik

(KPE);j. Menyiapkan bahan, menyusun, mengevaluasi dan melakukan review bezetting dan formasi Pegawai Pemerintah

dengan Perjanjian Kerja (PPPK) atau Tenaga Kontrak;k. Melakukan pelayanan administrasi pengangkatan, pemindahan perpanjangan dan pemberhentian Pegawai

Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) atau Tenaga Kontrak.





Pegawai




A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Formasi dan

Pengadaan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran program yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerjadalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : NOVAL, SHJabatan : Kepala Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai

selanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : Dra. WAHYU SRI HERWATI, M.PHRJabatan : Kepala Bidang Pengembangan Karier Pegawaiselaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.




PIHAK KEDUA




NIP. 19680103 199302 2 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG FORMASI DAN

PENGADAAN PEGAWAI

N O V A L, S.H.Penata

NIP. 19760803 200003 1 004


KABUPATEN LAMONGAN







PIHAK KEDUA




NIP. 19680103 199302 2 002


PENGADAAN PEGAWAI


NIP. 19760803 200003 1 004


KABUPATEN LAMONGAN







PIHAK KEDUA




NIP. 19680103 199302 2 002


PENGADAAN PEGAWAI


NIP. 19760803 200003 1 004




1 Penyusunan Dokumen Formasi Jabatan PNS 32.000.000,00 APBD

2 Seleksi Penerimaan Calon PNS 500.000.000,00 APBD

3 Proses Administrasi Perpanjangan Tenaga Kontrak Kerja 15.000.000,00 APBD

4 Penyusunan Standart Kompetensi Jabatan 72.000.000,00 APBD




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002


PENGADAAN PEGAWAI


NIP. 19760803 200003 1 004


1. Tersusunnya Dokumen FormasiJabatan PNS Jumlah dokumen formasi jabatan PNS yang tersusun 1

Dokumen

2. Terpenuhinya kebutuhanformasi PNS

Jumlah formasi CPNS yang dibutuhkan524 CPNS

3. TerselenggaranyaPerpanjangan Tenaga KontrakKerja

Jumlah terbitnya SPK Tenaga Kontrak Kerja284 SPK

TKK

4 Tersusunnya Dokumen StandartKompetensi Jabatan

Jumlah dokumen standart kompetensi jabatan yangtersusun

1Dokumen











KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002


PENGADAAN PEGAWAI


NIP. 19760803 200003 1 004



Dokumen





TKK



1Dokumen











KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19680103 199302 2 002


PENGADAAN PEGAWAI


NIP. 19760803 200003 1 004



Dokumen





TKK



1Dokumen

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjasasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiapsasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Formasi dan Pengadaan s/d Tribulan IV


No. Sasaran kegiatan IndikatorKinerja

TargetTahunan


1 TersusunnyaDokumen FormasiJabatan PNS

Jumlah dokumenformasi jabatan PNSyang tersusun

1Dokumen 1 - - - 100 %

2 Terpenuhinyakebutuhan formasiPNS

Jumlah formasi CPNSyang dibutuhkan 553

CPNS - - - 553 100%

3 TerselenggaranyaPerpanjanganTenaga Kontrak Kerja

Jumlah terbitnya SPKTenaga Kontrak Kerja 284 SPK

TKK 91 32 44 117 100%

4 TersusunnyaDokumen StandartKompetensi Jabatan

Jumlah dokumenstandart kompetensijabatan yang tersusun

1Dokumen - - 1 - 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Formasi dan Pengadaan s/d Tribulan IV BKD



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyusunan Dokumen Formasi Jabatan PNS 32.000.000,00 31,325,000.00 97.89%

2 Seleksi Penerimaan Calon PNS 500.000.000,00 420,257,400.00 84.05%

3Proses Administrasi Perpanjangan Tenaga KontrakKerja

15.000.000,00 14,969,500.00 99.80%

4 Penyusunan Standart Kompetensi Jabatan 72.000.000,00 71,589,200.00 99.43%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Formasi dan Pengadaan tersebut diketahui bahwa rata-ratacapaian indikator sebesar 100% dan diharapkan untuk tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi, dan adapun upaya yang dilakukan dengan cara koordinasi antar OPD untuk meminimalisir kesalahan ataumiskomunikasi dengan demikian diharapkan bisa meningkatkan kinerja kegiatan tersebut.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Formasi dan Pengadaan ini menggunakanmetode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BidangPengembangan Karier Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Sub Bidang Formasi dan Pengadaan pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuaidengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Sub Bidang Formasi dan Pengadaan pada Tribulan IV Tahun 2018 inidengan rata-rata angka sebesar 100% dan diharapkan untuk tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisaprogram dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya.

MengetahuiLamongan, Desember 2018



NIP. 19680103 199302 2 002

KEPALA SUB BIDANG FORMASI DANPENGADAAN PEGAWAI


NIP. 19760803 200003 1 004

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19680103 199302 2 002



NIP. 19760803 200003 1 004

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19680103 199302 2 002



NIP. 19760803 200003 1 004



ESELON IV

SUB BIDANG EVALUASI DAN PENETEPAN TUNJANGANKINERJA PEGAWAI



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaimembawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub BidangEvaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai.Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawaimempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis pemberian tunjangan kinerja pegawai ;b. Menginventarisir, menghimpun dan mengkaji peraturan dan petunjuk teknis pemberian tunjangan kinerja ;c. Menyiapkan bahan, membina dan melaksanakan evaluasi terhadap penyusunan Sasaran Kerja Pegawai dan

Penilaian Prestasi Kerja Pegawai ;d. Menyiapkan bahan penerbitan surat penetapan hasil evaluasi dan validasi penilaian kinerja pegawai ;e. Melaksanakan evaluasi tingkat kehadiran pegawai dalam melaksanakan tugas, sebagai bahan pertimbangan

pemberian tunjangan kinerja/ tunjangan tambahan penghasilan pegawai ;f. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengembangan absensi pegawai berbasis teknologi informasi (finger

print);g. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengembangan penilaian kinerja pegawai berbasis teknologi informasi (e-

performance);

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan sesuai dengan tugasdan fungsinya.




PEGAWAI


PEGAWAI




A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Evaluasi dan

Penetapan Tunjangan Kinerja PegawaiDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran danindikator sasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan KinerjaPegawaiDaerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasikan pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : IDAWATI, SE

Jabatan : Kasubbid Evaluasi Dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai


Nama : JOHNY INDRIANTO F, S.STP.,M.Si


Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua.

PIHAK PERTAMA pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjianini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.



PIHAK KEDUAKEPALA BIDANG PENSIUN

DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAIBKD KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19830430 200112 1 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG EVALUASI DAN PENETAPAN

TUNJANGAN KINERJA PEGAWAIBKD KABUPATEN LAMONGAN

IDAWATI, SEPenata Tingkat I

NIP.19771005 200112 2 002


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : IDAWATI, SE












NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19771005 200112 2 002


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : IDAWATI, SE












NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19771005 200112 2 002


NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA ( KEGIATAN) TARGET1 2 3 41. Terselenggaranya implementasi

dan pengembanganAplikasi E-Performance

Jumlah ASN yang menggunakan aplikasiE-performance

3.238 ASN

Jumlah Angaran Tahun 2018 sebesar Rp. 140.000.000,00

No. Kegiatan Angaran(Rp)

Ket

1. Implementasi dan Pengembangan Aplikasi E-Performance 140.000.000,00 APBD





NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19771005 200112 2 002





3.238 ASN



Ket






NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19771005 200112 2 002





3.238 ASN



Ket






NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19771005 200112 2 002

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja SubBidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasimasing-masing indikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaiankinerja untuk setiap indikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjadengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai BKD s/d Tribulan IV


No. SasaranKegiatan

IndikatorKinerja

Target

Realisasi/ Tribulan Ke- Capaian(%)I II IV IV

1 Terselenggaranyaimplementasi danpengembanganAplikasi E-Performance

Jumlah ASNyangmenggunakanaplikasi E-performance

3.238ASN

3142ASN

3050ASN

3008ASN

2970 ASN 91,72%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai BKD s/d Tribulan IV



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1. Implementasi dan Pengembangan Aplikasi E-Performance

Rp. 140.000.000,00 Rp. 138,275,000.00 98.77%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawaitersebutdiketahui bahwa rata-rata capaian indikator kinerja sebesar 91,72%, belum dapat tercapai 100% dikarenakanterdapat PNS yang izin sebagai kepala desa dan cuti sehingga menyebabkan tidak mengisi aplikasiE-Performance.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi serta dievaluasi kembali pada tahun berikutnya agar kualitas kinerja lebih ditingkatkan dengan inovasi-inovasi yang baru.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja SubBidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan KinerjaPegawaiini menggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suaturuang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telahdisusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja danpenggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatanagar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukungtercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan LaporanKinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupunindividu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terusmenerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai pada Tahun2018 ini yakni dengan rata-rata sebesar 91,72% dan diharapkan ke depannya bisa ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala SubBidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja PegawaipadaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dananalisa program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran,serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerjaBadan Kepegawaian Daerah selanjutnya


MengetahuiKEPALA BIDANG PENSIUN

DAN KESEJAHTERAAN PEGAWAIKEPALA SUB BIDANG EVALUASI DAN PENETAPAN

TUNJANGAN KINERJA PEGAWAI


NIP. 19830430 200112 1 002


NIP.19771005 200112 2 002

BAB IIIPENUTUP









NIP. 19830430 200112 1 002


NIP.19771005 200112 2 002

BAB IIIPENUTUP









NIP. 19830430 200112 1 002


NIP.19771005 200112 2 002



ESELON IV

SUB BIDANG PENSIUN



KABUPATEN LAMONGAN


BAB I

PENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaimembawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub BidangPensiun.Sub Bidang Pensiun mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis usulan pensiun Pegawai Negeri Sipil;b. Menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil yang mangajukan pensiun

dini;c. Menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan Pensiun Janda/Duda dan Pensiun anak Pegawai Negeri Sipil;d. Menyiapkan bahan dan mengusulan penerbitan keputusan Pensiun Pegawai negeri Sipil yang mengalami

cacat/meninggal dunia karena dinas (tewas) ;e. Menyiapkan bahan dan menyelenggarakan tata acara pelepasan PNS yang pensiun ;f. Menyiapkan bahan dan koordinasi pelaksaan tata upacara PNS aktif meninggal dan pensiunan yang meninggal

dunia ;g. Menyiapkan bahan dan mengusulkan penerbitan Kartu Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (TASPEN);h. Menyiapkan bahan dan menyelenggarakan pembekalan teknis bagi PNS yang akan memasuki usia pensiun ;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan sesuai dengan tugasdan fungsinya.




PEGAWAI


PEGAWAI




A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang PensiunBadan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akandicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang PensiunBadan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : IMISARI, SH

Jabatan : Kepala Sub Bidang Pensiun




Selaku atasan langsung Pihak Pertama, selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian inidalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja menjadi tanggung jawab Pihak Pertama.Pihak Kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.





NIP. 19830430 200112 1 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG PENSIUNBKD KABUPATEN LAMONGAN

IMISARI.SHPenata Tingkat I

NIP. 19650503 198907 2 002


No Sasaran kegiatan Indikator Kinerja ( Kegiatan) Target1 2 3 41. Terselenggaranya proses

administrasi pensiun PNS danpelepasan PNS purna tugas

Jumlah usulan pengajuan SK pensiun PNS yangdiproses

524 PNS

Jumlah peserta pelepasan dan pemberian taliasih bagi PNS purna tugas

524 orang


No. Kegiatan Anggaran(Rp)

Ket

1. Penyelenggaraan Proses Administrasi Pensiun PNS Dan PelepasanPNS Purna tugas

255.000.000,00 APBD





NIP. 19830430 200112 1 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG PENSIUNBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGANBKD KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19650503 198907 2 002

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sub Bidang PensiunBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukandengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian KinerjaSub Bidang Pensiun BKD Tribulan IV Kabupaten LamonganTahun 2018

No Sasarankegiatan

IndikatorKinerja

Target Realisasi Capaian(%)I II III IV

1. Terselenggaranya prosesadministrasipensiun PNSdan pelepasanPNS purnatugas

Jumlah usulan pengajuan SKpensiun PNS yang diproses

524PNS

235 248 104 94 129.96%

Jumlah peserta pelepasandan pemberian tali asih bagiPNS purna tugas

524orang

- - - 524 100 %


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Pensiun BKD Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyelenggaraan Proses Administrasi Pensiun PNSDan Pelepasan PNS Purna tugas

Rp. 255.000.000,00 Rp. 254.419.252,00 99,77%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Pensiun tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikatorkinerja sebesar 114,98%, diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagiserta dievaluasi kembali pada tahun berikutnya agar kualitas kinerja lebih ditingkatkan dengan inovasi-inovasi yang baru.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Pensiun ini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBadan Kepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Pensiunpada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yangberguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengantarget yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekuranganuntuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaiankinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Pensiunpada Tahun 2018 yakni sebesar 114,98%, dan diharapkanke depannya bisa ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Pensiun pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya


KEPALA BIDANG PENSIUNDAN KESEJAHTERAAN PEGAWAI

KEPALA SUB BIDANG PENSIUN


NIP. 19830430 200112 1 002


NIP. 19650503 198907 2 002



ESELON IV

SUB BIDANG KESEJAHTERAAN PEGAWAI



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaimembawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub BidangKesejahteraan Pegawai.Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai mempunyai tugas :

a. Menyiapkan program dan kebijakan teknis peningkatan kesejahteraan Pegawai;b. Melaksanakan pelayanan administrasi untuk penerbitan Kartu Isteri/Suami (Karis/su) dan proses realisasi

Tabungan Perumahan;c. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan surat pemberitahuan kenaikan

gaji berkala Pegawai Negeri Sipil;d. Menyiapkan bahan, melaksanakan pembinaan dan menangani penerbitan izin cuti Pegawai;e. Melaksanakan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan izin Pegawai Negeri Sipil

Daerah yang melakukan usaha di luar kedinasan;f. Melaksanakan pembinaan dan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan pemberian penghargaan

satya lencana karya satya;g. Melaksanakan penilaian Pegawai yang berprestasi luar biasa dan atau teladan;

h. Menyiapkan bahan dan melaksanakan rencana penyelenggaraan general check up dan asuransi kecelakaandiri Pegawai;

i. Menyiapkan bahan, menangani pembinaan dan penerbitan izin perceraian dan perkawinan Pegawai;j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.




PEGAWAI


PEGAWAI




A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bidang Kesejahteraan

PegawaiDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akan dicapaisesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bidang Kesejahteraan PegawaiDaerah Kabupaten Lamongantahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : AWANG SARI SP, SE, MSi

Jabatan : Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai





PIHAK PERTAMA pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjianini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja menjadi tanggung jawab kami.PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.





NIP. 19830430 200112 1 002

PIHAK PERTAMAKEPALA SUB BIDANG KESEJAHTERAAN PEGAWAI

BKD KABUPATEN LAMONGAN

AWANG SARI SP, SE, MSiPenata Tingkat I

NIP.19800601 200604 2 043


KABUPATEN LAMONGAN













NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19800601 200604 2 043


KABUPATEN LAMONGAN













NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19800601 200604 2 043


NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA(KEGIATAN)

TARGET

1 2 3 41. Terselenggaranya pembinaan dan

penyelesaian izin perceraian danperkawinan istri ke-dua dan seterusnya

Persentase kasus perceraian dan ijinperkawinan istri ke-dua dan seterusnyayang tertangani

100%

2 Terselenggaranya pemberianpenghargaan Satya Lencana Karya SatyaNugraha

Jumlah PNS yang diusulkan mendapatpenghargaan Satya Lencana Karya SatyaNugraha

250 PNS


NO Kegiatan Anggaran(Rp)

Ket

1 Pembinaan Dan Penyelesaian Pengajuan Izin Perceraian DanPerkawinan Istri Yang Ke- Dua Dan Seterusnya

30.000.000,00 APBD

2 Proses Administrasi Penghargaan Satya Lencana Karya Satya NugrahaDan Pemberian Penghargaan Bagi PNS Berprestasi

15.000.000,00 APBD





NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19800601 200604 2 043



TARGET




100%



250 PNS



Ket


30.000.000,00 APBD


15.000.000,00 APBD





NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19800601 200604 2 043



TARGET




100%



250 PNS



Ket


30.000.000,00 APBD


15.000.000,00 APBD





NIP. 19830430 200112 1 002




NIP.19800601 200604 2 043

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Sub Bidang Kesejahteraan PegawaiBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikatorkinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai BKD Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja(Kegiatan)

TargetTahun

an

Realisasi/ Tribulan ke- Capaian(%)I II IV IV

1. Terselenggaranyapembinaan danpenyelesaian izinperceraian danperkawinan istri ke-dua dan seterusnya

Persentase kasusperceraian dan ijinperkawinan istri ke-duadan seterusnya yangtertangani

100% 100% 100% 100% 100% 100%

2. Terselenggaranyapemberianpenghargaan SatyaLencana KaryaSatya Nugraha

Jumlah PNS yangdiusulkan mendapatpenghargaan SatyaLencana Karya SatyaNugraha

250PNS

100 150 - 95 138%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai BKD Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun

2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Pembinaan Dan Penyelesaian Pengajuan Izin PerceraianDan Perkawinan Istri Yang Ke- Dua Dan Seterusnya

Rp. 30.000.000,00 Rp. 29.998.000,00 99,99%

2 Proses Administrasi Penghargaan Satya Lencana KaryaSatya Nugraha Dan Pemberian Penghargaan Bagi PNSBerprestasi

Rp. 15.000.000,00 Rp. 15.000.000,00 100%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai tersebut diketahui bahwa rata-ratacapaian indikator kinerja sebesar 119%, semua target telah terealisasi dengan baik. Untuk kegiatan perceraiansemua kasus yang masuk sudah terproses dan kegiatan satya lencana semua usulan telah diproses danmenunggu hasil dari BKN Kanreg II.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agardalamperencanaan lebih cermat di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yangdapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Pegawaiini menggunakanmetode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaBadan Kepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawaipada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana denganbaik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja KepalaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baiksebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilanmaupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Sub Bidang Kesejahteraan Pegawaipada Tahun 2018 ini yakni dengan rata-ratasebesar 119% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawaipada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagipihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya



KEPALA SUB BIDANG KESEJAHTERAAN PEGAWAI


NIP. 19830430 200112 1 002


NIP.19800601 200604 2 043

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19830430 200112 1 002


NIP.19800601 200604 2 043

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19830430 200112 1 002


NIP.19800601 200604 2 043



ESELON IV

SUB BAG PROGRAM DAN EVALUASI


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub Bagian Program dan Evaluasi.Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sub Bagian Program dan Evaluasi mempunya itugas:a. Menyusun bahan pengoordinasian kegiatan perencanaan, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan kinerja,

program dan kegiatan badan;b. Menyusun perencanaan kinerja, program dan kegiatan badan;c. Menyusun hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja, program dan kegiatan badan;d. Menyusun laporan kinerja, program dan kegiatan badan.



SEKRETARIS

SubbagUmum SubbagKeuangan SubbagProrgam danEvaluasi


A. Perjanjian Kinerja .

Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala sub Bagian Program danEvaluasiBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaranprogram yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala sub Bagian Program dan Evaluasi Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :Nama : SUTIANAH, S.Kom., MM.Jabatan : Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten LamonganSelanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : SITI RUBIKAH, SE, M.SiJabatan : Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongan


PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawabkami.PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitaskinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangkapemberian penghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUASEKRETARISBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003

PIHAK PERTAMAKASUBAG PROGRAM DAN EVALUASI


SUTIANAH, S.Kom., MM.Penata Tingkat I

NIP. 19770614 200212 2 005


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATORKINERJA(KEGIATAN) TARGET 2018

(1) (2) (3) (4)

1 Tersusunnya dokumen perencanaan danevaluasi

Jumlah dokumen perencanaan danevaluasi

6 Dokumen



1. Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi 30.000.000,00 APBD


Menyetujui,PIHAK KEDUA


SITI RUBIKAH, SE, MsiPembina Tk. I

NIP.19700607 199803 2 003

PIHAK PERTAMAKASUBAG PROGRAM DAN EVALUASI



NIP. 19770614 200212 2 005

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Kepala sub Bagian Program dan Evaluasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongansampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasimasing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya.Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjadengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi sampai dengan Tribulan IV


No. SasaranKegiatan

IndikatorKegiatan

TargetTahunan

Realisasi Tribulan Ke- Capaian (%)I II III IV

1. Tersusunnyadokumenperencanaandan evaluasi

Jumlahdokumenperencanaandan evaluasi

6Dokumen 4 1 - 1 100%

RATA-RATA CAPAIAN SAMPAI DENGAN TRIBULAN IV 100%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi sampai dengan Tribulan IV



Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyusunan Dokumen Perencanaan Dan Evaluasi 20.000.000,00 24.899.600,00 99,60%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi tersebut diketahui bahwa

rata-rata capaian indikator sebesar 100% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.D. Rencana Tindak Lanjut

Rencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,diharapkan dengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan padabidang bidang untuk lebih tertib administrasi dalam mengirimkan data /laporan kinerja agar lebih teratur .

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi ini menggunakanmetode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan (disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran sampai denganTribulan IV tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksanadengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerjaKepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkahyang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi ataskeberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secaraberkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi sampai dengan Tribulan IVTahun 2018 ini dengan rata-rata 100% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub Bagian Program dan Evaluasi pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dananalisa program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran,serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerjaBadan Kepegawaian Daerah selanjutnya


SEKRETARISBADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003

KASUBAG PROGRAM DAN EVALUASI


NIP. 19770614 200212 2 005



ESELON IV

SUB BAG UMUM


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariatmembawahi 3 Sub Bagiandiantaranya Sub Bagian Umum.

Sub Bagian Umummempunyai tugas :

a. Melaksanakan tata usaha umum, tata usaha pimpinan dan administrasi perjalanan dinas;b. Melaksanakan urusan administrasi surat menyurat, pendistribusian surat dan tata kearsipan;c. Melaksanakan urusan rumah tangga, perlengkapan dan inventaris dinas;d. Memelihara peralatan, keamanan dan kebersihan kantor;e. Melaksanakan tugas di bidang hubungan masyarakat dan keprotokolan;f. Melaksanakan analisis kebutuhan dan pengadaan barang kebutuhan dinas;g. Menyusun bahan pembinaan kepegawaian, kelembagaan dan ketatalaksanaan dinas;h. Melaksanakan tata usaha kepegawaian, pengembangan karier pegawai usaha, peningkatan mutu pengetahuan,

disiplin dan kesejahteraan pegawai, serta pengelolaan dokumen kepegawaian.



SEKRETARIS

SubbagUmum Subbag Keuangandan Perlengkapan

SubbagProrgam danEvaluasi



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Sub Bagian Umum BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian Umum Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientas padahasil, yang bertandatangan di bawahini :

Nama : CHONEEF INDAH F, SH, M.Si

Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum


Nama : SITI RUBIKAH, SE, M.Si

Jabatan : Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah

Selaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalamrangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan, denganpenuh tanggung.PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerjadari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUASEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19700607 199803 2 003

PIHAK PERTAMAKASUBBAG UMUM


CHONEEF INDAH F, SH, M.SiPembina

NIP.19650917 199403 2 006


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) TARGET 2018

(1) (2) (3) (4)1. Tersedianya jasa perkantoran Jumlah surat yang terkirim, benda pos

dan materai yang tersedia842 surat, materai @3000 232

lembar @6000 425 lembarJumlah rekening yang terbayar 12 Jenis rekening telepon

Jumlah pajak surat kendaraan yangterbayarkan

5 unit roda 4 dan 13 unit roda2

Jumlah honor jasa/ tenaga kebersihankantor

28 orang/ bulan

Jumlah honor tenaga administrasi/ tekniskegiatan

70 orang/ Bulan TKK honorerPemda dan 42 orang TKK

OPDJumlah honor jasa/tenaga keamanankantor

42 orang/ bulan

Jumlah honor tenaga pengemudi/ driver 14 orang/ bulan

Jumlah premi/ iuran peserta jaminankesehatan

60 premi/ iuran asuransikesehatan

2. Tersedianya barang pakaihabis perkantoran

Jumlah Alat Tulis Kantor 2247 Jenis ATK dan 54 jenisperlengkapan printer

Jumlah barang cetak dan penggandaan 6110 buah/ lembar cetakan,38653 lembar fotocopy dan 75

Eks jilidanJumlah komponen instalasi listrik danpenerangan bangunan Kantor

245 Jenis alat listrik

Jumlah peralatan dan perlengkapankebersihan kantor

361 Jenis alat kebersihan danpembersih

Jumlah bahan bacaan dan iklan/ ucapan 96 Jenis surat kabar, 14ucapan hari -hari besar dan 7

bannerJumlah makanan dan minuman rapatyang disediakan

760 box makanan dan 323 dusminuman

3. Terselenggaranya Rapat-rapatkoordinasi dan konsultasi

Jumlah perjalanan dinas dalam daerah,luar daerah dan luar negeri

147 kali perjalanan dinas

4. Terlaksananya PengadaanPerlengkapan dan PeralatanKantor

Jumlah peralatan gedung kantor 2 unit notebook, 1 unit printerdan 1 unit scanner

5. Terpeliharanya peralatan danperlengkapan kantor

Jumlah perlengkapan kantor yangdipelihara dengan baik

3 unit gorden, 16 unit AC

Jumlah peralatan kantor yang dipeliharadengan baik

5 unit laptop, 2 unit mesin ketikdan 12 unit printer

6. Terpeliharanya kendaraandinas/ operasional

Jumlah service mobil jabatan 6 kali service mobil jabatan

Jumlah service kendaraan dinas/operasional

24 kali service kendaraandinas/ operasional

7. Tersedianya pakaian dinasbeserta perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas yang diadakan 51 potong


No KEGIATAN Anggaran(Rp) Keterangan

1. Penyediaan Jasa Perkantoran 177.440.000 APBD

2. Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran 143.000.000 APBD

3. Rapat –Rapat koordinasi 62.700.000 APBD

4. Pengadaan Perlengkapan dan Perlatan kantor 33.000.000 APBD

5. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan perlengkapan Kantor 17.500.000 APBD

6. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional 69.800.000 APBD

7. Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya. 26.000.000 APBD


PIHAK KEDUASEKRETARIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

SITI RUBIKAH, SE, MsiPembina Tk. I

NIP.19700607 199803 2 003

PIHAK PERTAMAKASUBBAG UMUM



NIP.19650917 199403 2 006

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Kepala Sub Bagian Umum Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasarandengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasarandisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukurankinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatansebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Kepala Sub bagian Umum sampai dengan Tribulan IV


NO SASARANKEGIATAN

INDIKATOR KINERJA(KEGIATAN)

TARGETTAHUNAN


1. Tersedianyajasaperkantoran

Jumlah surat yangterkirim, benda pos danmaterai yang tersedia

842 surat, materai@3000 232 lembar@6000 425 lembar

246 111 1251017

100%

Jumlah rekening yangterbayar

12 Jenis rekeningtelepon 3 3 3 3 100%

Jumlah pajak suratkendaraan yangterbayarkan

5 unit roda 4 dan 13unit roda 2 3 2 7

2 77,78%

Jumlah honor jasa/tenaga kebersihankantor

28 orang/ bulan6 8 8

6100%

Jumlah honor tenagaadministrasi/ tekniskegiatan

70 orang/ BulanTKK honorer Pemdadan 42 orang TKK

OPD24 32 32

24100%

Jumlah honorjasa/tenaga keamanankantor

42 orang/ bulan9 12 12

9100%

Jumlah honor tenagapengemudi/ driver

14 orang/ bulan 3 4 4 3 100%

Jumlah premi/ iuranpeserta jaminankesehatan

60 premi/ iuranasuransi kesehatan 15 15 15

15100%

2. Tersedianyabarang pakaihabisperkantoran

Jumlah Alat TulisKantor

2247 Jenis ATK dan54 jenis

perlengkapan printer500 27 35

1574 92,83%

Jumlah barang cetakdan penggandaan

6110 buah/ lembarcetakan, 38653

lembar fotocopy dan75 Eks jilidan

5650 6765 654025130

98,32%

Jumlah komponeninstalasi listrik danpenerangan bangunanKantor

245 Jenis alat listrik12 12 59

162100%

NO SASARANKEGIATAN


TARGETTAHUNAN


Jumlah peralatan danperlengkapankebersihan kantor

361 Jenis alatkebersihan dan

pembersih13 13 34

239 82,83%

Jumlah bahan bacaandan iklan/ ucapan

96 Jenis suratkabar, 14 ucapan

hari -hari besar dan7 banner

12 13 1175 94,87%

Jumlah makanan danminuman rapat yangdisediakan

760 box makanandan 323 dus

minuman83 236 -

595 84,40%

3. Terselenggaranya Rapat-rapatkoordinasidankonsultasi

Jumlah perjalanandinas dalam daerah,luar daerah dan luarnegeri

147 kali perjalanandinas

12 11 14

48 100%

4. TersedianyaPerlengkapandan PeralatanKantor

Jumlah peralatangedung kantor

2 unit notebook, 1unit printer dan 1

unit scanner - - 4- 100%

5. Terpeliharanya peralatandanperlengkapankantor

Jumlah perlengkapankantor yang dipeliharadengan baik; Jumlahperalatan kantor yangdipelihara dengan baik

3 unit gorden, 16unit AC, 5 unit

laptop, 2 unit mesinketik dan 12 unit

printer- 8 14

16 100%

6. Terpeliharanya kendaraandinas/operasional

Jumlah service mobiljabatan; Jumlah servicekendaraan dinas/operasional

6 kali service mobiljabatan; 24 kali

service kendaraandinas/ operasional 3 4 6

3 100%

7. Tersedianyapakaian dinasbesertaperlengkapannya

Jumlah pakaian dinasyang diadakan

51 Potong

- - -

51 100%


Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Kepala Sub bagian Umum sampai dengan Tribulan IV


No. Nama Program/ Kegiatan Plafonanggaran (Rp.)

Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyediaan Jasa Perkantoran 177.440.000 158.317.509,00 89,22%

2 Penyediaan Barang Pakai Habis Perkantoran 143.000.000 132.874.500,00 92,92%3 Rapat –Rapat koordinasi 62.700.000 62.654.400,00 99,93%4 Pengadaan Perlengkapan dan Perlatan kantor 33.000.000 33.000.000,00 100%

5 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Peralatan dan perlengkapanKantor 17.500.000 17.500.000,00 100%

No. Nama Program/ Kegiatan Plafonanggaran (Rp.)

Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

6 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/Operasional. 69.800.000 69.714.281,00 99,88%

7 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya. 26.000.000 25.995.550,00 99,98%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Kepala Sub bagian Umum tersebut diketahui bahwa rata-rata capaianindikator kegiatan sebesar 96,37%, belum bisa dikatakan 100% dikarenakan tidak semua kendaraan jatuh tempopajak kendaraan.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi, diharapkandengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan pada bidang bidanguntuk lebih tertib administrasi agar lebih teratur .

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Kepala Sub bagian Umum ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Kepala Sub bagian Umum pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran sampai dengan Tribulan IV Tahun2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian Kinerja Kepala Sub bagian Umum sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini denganrata-rata angka sebesar 96,37%.

Demikian Laporan kinerja Kepala Sub bagian Umum pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan dengan prinsipmemegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana danpihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya




NIP. 19700607 199803 2 003

KASUBBAG UMUM


NIP.19650917 199403 2 006



ESELON IV

SUB KEUANGAN


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub BagianKeuangan.Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas:a. Melaksanakan verifikasi dan akuntansi pengelolaan keuangan Dinas;b. Melakukan pengelolaan dan pembayaran gaji dan tunjangan pegawai;c. Melaksanakan pendataan dan pengelolaan aset Badan;d. Menyusun laporan pertanggung jawaban pengelolaan keuangan dan aset Badan;e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan bidang tugasnya.



SEKRETARIS

Subbag Umum Subbag Keuangan Subbag Prorgam danEvaluasi

BAB II



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala subbagian Keuangan BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala sub bagian Keuangan Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini :Nama : AGUS SUPRAPTO, S.SosJabatan : Kasubbag Keuangan dan PerlengkapanSelanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : SITI RUBIKAH, SE, M.SiJabatan : Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan


PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini,dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumenperencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawabkami.PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitaskinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangkapemberian penghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUASEKRETARISBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

SITI RUBIKAH, SE, M.SiPembina

NIP. 19700607 199803 2 003

PIHAK PERTAMAKASUBBAG KEUANGAN


AGUS SUPRAPTO, S.Sos.Penata Tingkat I

NIP. 19740404 199503 1 004

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA(KEGIATAN) TARGET 2018

(1) (2) (3) (4)

1. Tersusunnya laporan KeuanganSecara Berkala

Jumlah laporan keuangan dancapaian kinerja

12 Laporan

Jumlah Laporan Semesteran 2 Laporan

Jumlah laporan keuangan Akhir Tahun 3 Laporan



1. Penyusunan Laporan Keuangan Secara Berkala 5.000.000,00 APBD


Menyetujui,PIHAK KEDUA


SITI RUBIKAH, SE, MsiPembina

NIP.19700607 199803 2 003

PIHAK PERTAMAKASUBBAG KEUANGAN



NIP. 19740404 199503 1 004

B. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Kepala subbagianKeuangan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampai

dengan Tribulan IV Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaiankinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja denganberdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 dan Tabel 2.3 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Kepala sub bagian Keuangan BKD Kabupaten Lamongan sampai

dengan Tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan

Indikator Kegiatan TargetTahunan


1. TersusunnyalaporanKeuanganSecara Berkala

Jumlah laporankeuangan dancapaian kinerja

12Laporan 3 3 3 3 100%

Jumlah LaporanSemesteran

2Laporan - 2 - - 100%

Jumlah laporankeuangan AkhirTahun

3Laporan 3 - - - 100%

RATA-RATA CAPAIAN SAMPAI DENGAN TRIBULAN IV 100%

Tabel 2.3.Realisasi Anggaran pada Kepala Sub Bagian Keuangan BKD Kabupaten Lamongan

sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018


Realisasi(Rp.)

Capaian(% )

1 Penyusunan Laporan Keuangan Secara Berkala 5.000.000,00 4.949.000,00 98,98%

C. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Bahwa dari hasil pengukuran kinerja sub bagian Keuangan tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian

indikator kegiatan sebesar 100% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi, diharapkandengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan pada bidangbidang untuk lebih tertib administrasi dalam mengirimkan data /laporan kinerja agar lebih teratur .

E. Tanggapan Atasan Langsung

Tanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja subbagianKeuangan ini menggunakan metode penilaian

checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi)atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala BadanKepegawaian Daerah) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Sub Bagian Keuangan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan

merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang bergunauntuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan targetyang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitaskinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untukselanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerjayang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja sub bagian Keuangan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan

rata-rata sebesar 100% dan diharapkan ke depannyakegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,

Demikian Laporan kinerja Kepala sub bagian Keuangan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa programdan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya.



SITI RUBIKAH, SE, M.SiPembina

NIP. 19700607 199803 2 003

KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004



PENGELOLA SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KEPEGAWAIAN

(STAF SUB BID DOKUMENTASI DAN INFORMASI KEPEGAWAIAN)


KABUPATEN LAMONGAN


BAB I

PENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranyayaitu Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaiandibantu oleh staf Pengelola Sistem InformasiManajemen Kepegawaian yang mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG);b. Mengelola aplikasi Sistem Informasi Manajamen Kepegawaian dan Sistem Monitoring Evaluasi Data Pegawai

Negeri Sipil Aparatur Sipil Negara;c. Mengelola jaringan area lokal (Local Area Network) dan intranet Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian,

dan Sistem Monitoring Evaluasi Data Pegawai Negeri Sipil Aparatur Sipil Negara;d. Mengelola, memvalidasi, dan menyajikan data informasi kepegawaiane. Mengelola dan menyajikan informasi daftar urut kepangkatan (DUK) secara elektronikf. Mengelola arsip naskah teknis bidang kepegawaian daerah dan data file perorangan pegawai;g. Menyiapkan bahan koordinasi dengan unit kerja pengelola data elektronik dalam rangka pengembangan sistem

informasi manajemen, penyusunan dan monitoring/evaluasi data;h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Sistem Informasi Manajemen

KepegawaianBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :Nama : NAZARUDIN TRISTANTO, S.KOMJabatan : Pengelola Sistem Informasi Manajemen KepegawaianSelanjutnya disebut PIHAK PERTAMA.Nama : NOMAN KRESNA M.S S.STP, M.SIJabatan : Kasubbid Dokumentasi dan Informasi KepegawaianSelakuatasanlangsungdaripihakpertama, selanjutnyadisebut PIHAK KEDUA.


PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUAKASUBBID DOKUMENTASI DAN INFORMASI KEPEGAWAIAN


NOMAN KRESNA M.S S.STP, M.SIPenata (IIII/a)

NIP. 19840301 200212 1 001

PIHAK PERTAMAPENGELOLA SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN KEPEGAWAIANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

NAZARUDIN TRISTANTO, S.KOMPenata Muda (IIII/a)

NIP. 19870305 201504 1 002


KABUPATEN LAMONGAN








NIP. 19840301 200212 1 001



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870305 201504 1 002


KABUPATEN LAMONGAN








NIP. 19840301 200212 1 001



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870305 201504 1 002


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3 4a. Tersedianyadokumen rencana

pengembangan Sistem InformasiManajemen Kepegawaian (SIMPEG);

Jumlah dokumen rencanapengembangan Sistem InformasiManajemen Kepegawaian(SIMPEG);

2 dokumen

b. Terpeliharanya aplikasi Sistem InformasiManajamen Kepegawaian dan SistemMonitoring Evaluasi Data Pegawai NegeriSipil Aparatur Sipil Negara;

Jumlah upgrade aplikasi 2 aplikasi

c. Terpeliharanya jaringan area lokal (LocalArea Network) dan intranet Sistem InformasiManajemen Kepegawaian, dan SistemMonitoring Evaluasi Data Pegawai NegeriSipil Aparatur Sipil Negara;

Jumlah periode pemeliharaanjaringan

2 periode

d. Tersedianya data kepegawaian yang update Jumlah data PNS yang diupdateJumlah naskah laporan kepegawaianyang dikirim ke Bupati

9.831 PNS

12 laporane. Tersedianya informasi daftar urut

kepangkatan (DUK) secara elektronikJumlah laporan DUK 1 dokumen

f. Terselenggaranya pengambailansumpah/ pelantikan jabatan

Jumlah pengambilan sumpah/pelantikan jabatan yangdilaksanakan

2 Periode

g. Tersedianya bahan koordinasi dengan unitkerja pengelola data elektronik dalamrangka pengembangan sistem informasimanajemen, penyusunan dan monitoring/evaluasi data;

Jumlah bahan koordinasi dengan unitkerja pengelola data elektronik

2 dokumen

Lamongan, Januari 2018PIHAK KEDUA

KASUBBID DOKUMENTASI DAN INFORMASI KEPEGAWAIANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870305 201504 1 002


KABUPATEN LAMONGAN




2 dokumen





2 periode


9.831 PNS





2 Periode



2 dokumen



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870305 201504 1 002


KABUPATEN LAMONGAN




2 dokumen





2 periode


9.831 PNS





2 Periode



2 dokumen



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870305 201504 1 002

B. Capaian Kinerja.Capaian kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen KepegawaianBadan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasimasing-masing indikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaiankinerja untuk setiap indikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjadengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian BKD Kabupaten Lamongan


No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja(Kegiatan)

Target Realisasi Tribulan Ke- Capaian(%)I II III IV

1. Tersedianya dokumen rencanapengembangan Sistem InformasiManajemen Kepegawaian (SIMPEG)

Jumlah dokumen rencanapengembangan SistemInformasi ManajemenKepegawaian (SIMPEG)

2 dokumen 1 - - 1 100%

2. Terpeliharanya aplikasi SistemInformasi Manajamen Kepegawaiandan Sistem Monitoring Evaluasi DataPegawai Negeri Sipil Aparatur SipilNegara

Jumlah upgrade aplikasi 2 aplikasi 1 - - 1 100%

3. Terpeliharanya jaringan area lokal(Local Area Network) dan intranetSistem Informasi ManajemenKepegawaian, dan Sistem MonitoringEvaluasi Data Pegawai Negeri SipilAparatur Sipil Negara

Jumlah periodepemeliharaan jaringan

2 periode 1 - - 1 100%

4. Tersedianya data kepegawaian yangupdate

Jumlah data PNS yangdiupdate

9.831 PNS 4925 - - 4906 100%

Jumlah naskah laporankepegawaian yang dikirimke Bupati

12 laporan 6 - - 6 100%

5. Tersedianya informasi daftar urutkepangkatan (DUK) secara elektronik

Jumlah laporan DUK 1 dokumen - 1 - - 100%

6. Terselenggaranya pengambailansumpah/ pelantikan jabatan

Jumlah pengambilansumpah/ pelantikanjabatan yang dilaksanakan

2 Periode1 1 1 1 200%

7. Tersedianya bahan koordinasi denganunit kerja pengelola data elektronikdalam rangka pengembangan sisteminformasi manajemen, penyusunan danmonitoring/ evaluasi data

Jumlah bahan koordinasidengan unit kerjapengelola data elektronik

2 dokumen 1 - - 1 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian tersebut diketahuibahwa capaian indikator kinerja sebesar 112,5% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agardalamperencanaan lebih cermat lagi di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yangdapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaianinimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosonguntuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................…………………………………………………………………………………………………………………………..

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaranselama tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian s/d Tribulan IV Tahun2018 sebesar 112,5% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaianpada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasidan analisa program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepatsasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitaskinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya.


KASUBIDDOKUMENTASIDAN INFORMASIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

PENGELOLA SISTEM INFORMASI MANAJEMENKEPEGAWAIAN



NIP. 19840301 200212 1 001


NIP. 19870305 201504 1 002

BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19840301 200212 1 001


NIP. 19870305 201504 1 002

BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19840301 200212 1 001


NIP. 19870305 201504 1 002



PRANATA KEARSIPAN

(STAF SUB BID DOKUMENTASI DAN INFORMASI KEPEGAWAIAN)


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranyayaitu Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian dibantu oleh staf Pranata Kearsipan yangmempunyai tugas :

a. Menyiapkan data PNS yang diupdate (SIMPEG);b. Mengelola dan arsip naskah teknis bidang kepegawaian daerah dan data file perorangan pegawai yang

dikelola;c. Mengelola, memvalidasi, dan menyajikan data informasi kepegawaiand. Mengelola arsip dokumentasi yang dikelola dan naskah teknis bidang kepegawaian daerah dan data file

perorangan pegawai;e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Sub Bidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pranata Kearsipan Badan


Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : TRIO DAVID CANIAGO

Jabatan : Pranata Kearsipan

Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA.

Nama : NOMAN KRESNA M.S S.STP, M.SI

Jabatan : Kasubbid Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian

Selanjutnya disebut PIHAK PERTAMA.Nama : NOMAN KRESNA M.S S.STP, M.SIJabatan : Kasubbid Dokumentasi dan Informasi KepegawaianSelakuatasanlangsungdaripihakpertama, selanjutnyadisebut PIHAK KEDUA.





KABUPATEN LAMONGAN

NOMAN KRESNA M.S S.STP, M.SIPenata

NIP. 19840301 200212 1 001

PIHAK PERTAMAPRANATA KEARSIPAN


TRIO DAVID CANIAGO


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3 41 Tersedianya data kepegawaian

yang updateJumlah data PNS yang diupdate 9.831 PNS

2 Tersedianya arsip naskahteknis bidang kepegawaiandaerah dan data fileperorangan pegawai yangdikelola

Jumlah arsip naskah teknis bidang kepegawaiandaerah dan data file perorangan pegawai yangdikelola 9831 file arsip

3 Terselenggaranyapengambailan sumpah/pelantikan jabatan

Jumlah pengambilan sumpah/ pelantikan jabatanyang dilaksanakan 2 Periode

4 Terpeliharanya arsip dokumenadministrasi sub bidangdokumentasi dan informasi

Jumlah arsip dokumentasi yang dikelola25 Dokumen


PIHAK KEDUAKASUBBID DOKUMENTASI DAN INFORMASI

KEPEGAWAIANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

NOMAN KRESNA M.S S.STP, M.SiPenata

NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO


KABUPATEN LAMONGAN












KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO

B. Capaian Kinerja.

Capaian kinerja Pranata Kearsipan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV

Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikatorkinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiapindikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkanhasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pranata Kearsipan BKD Kabupaten Lamongan


No Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja(Kegiatan)

Target Realisasi Tribulan Ke- Capaian(%)I II III IV

1. Tersedianya datakepegawaian yangupdate

Jumlah data PNSyang diupdate

2dokumen

1 - 1 - 100%

2. Tersedianya arsipnaskah teknisbidangkepegawaiandaerah dan data fileperoranganpegawai yangdikelola

Jumlah arsip naskahteknis bidangkepegawaian daerahdan data fileperorangan pegawaiyang dikelola

9835 filearsip

2455 2470 2430 2480 100%

3. Terselenggaranyapengambailansumpah/ pelantikanjabatan

Jumlah pengambilansumpah/ pelantikanjabatan yangdilaksanakan

2Periode

1 1 1 1 200%

4. Terpeliharanyaarsip dokumenadministrasi subbidang dokumentasidan informasi

Jumlah arsipdokumentasi yangdikelola

25dokumen

- 20 5 - 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pranata Kearsipan tersebut diketahui bahwa capaian indikator kinerjasebesar 125% diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.


E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pranata Kearsipan ini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................…………………………………………………………………………………………………………………………..

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pranata Kearsipan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkansebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Pranata Kearsipan s/d Tribulan IV Tahun 2018 dengan rata-rata sebesar 125%

diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.Demikian Laporan kinerja Pranata Kearsipan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan

s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO

BAB IIIPENUTUP








KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO

BAB IIIPENUTUP








KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19840301 200212 1 001



TRIO DAVID CANIAGO



ANALIS KEPEGAWAIAN MUDA

(STAF SUB MUTASI I)



KABUPATEN LAMONGAN

TRIBULAN IV TAHUN 2018

BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai.Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaituSub Bidang Mutasi I.Kepala Sub Bidang Mutasi I dibantu oleh Analis Kepegawaian Muda mempunyai tugas :

a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan kenaikan pangkat Pegawai Negeri Sipil non Kependidikan ;

b. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan peninjauan masa kerja Pegawai Negeri Sipil non Kependidikan;

c. Menghimpun, mengolah dan menyiapkan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk pengangkatan,pemindahan dan pemberhentian dalam Jabatan Pimpinan Tinggi, Jabatan Administrasi dan kenaikan jenjangJabatan Fungsional Pegawai non Kependidikan;

d. Menyiapkan bahan perbantuan/penugasan Pegawai Negeri Sipil pada BUMD dan atau instansi lainnya ;e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Kepegawaian.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkan

setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Analis Kepegawaian Muda BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akandicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Analis Kepegawaian Muda Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : WAHANA AL FATWA, S.Sos

Jabatan : Analis Kepegawaian Muda



Jabatan : Kasubbid Mutasi I

Selakuatasanlangsungdaripihakpertama, selanjutnyadisebut PIHAK KEDUA.




PIHAK KEDUAKASUBBID MUTASI I



NIP. 19740914 200902 1 003

PIHAK PERTAMAANALIS KEPEGAWAIAN MUDA


WAHANA AL FATWA, S.SosPenata Muda Tingkat I (IIII/b)NIP. 19811002 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19740914 200902 1 003





KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19740914 200902 1 003





KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)1. Terselenggaranya pelayanan

Kenaikan Pangkat PNSJumlah konsep surat edaran pemberitahuan KP yang dibuat 2 suratJumlah berkas kelengkapan Berkas Persyaratan Usulan KPyang di verifikasi

300berkas

Jumlah update dan Entry Data PNS yang Diusulkan KP padaForm Usul KP SAPK

300berkas

Jumlah surat pengantar usulan KP dan Blanko DI(Pertimbangan Teknis Usulan KP PNS) yang dicetak

300berkas

Jumlah konsep SK dan petikan SK Kenaikan pangkat 300 SK2. Terselenggaranya Pelayanan

Administrasi untukPengangkatan Pertama,Inpassing, Kenaikan JenjangJabatan, PembebasanSementara, PengangkatanKembali PNS Dalam JFT

Jumlah Kelengkapan Berkas Persyaratan UsulanPengangkatan Pertama/ Inpassing /Kenaikan JenjangJabatan/ Pembebasan Sementara/ Pengangkatan KembaliPNS Dalam JFT PNS Dalam JFT yang diverifikasi

50 berkas

Jumlah Konsep SK tentang Pengangkatan Pertama/Inpassing/ Kenaikan Jenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan Kembali PNS Dalam JFT PNSDalam JFT yang dicetak

50 SK

Jumlah Surat Pengantar pendistribusian Petikan SK 6 surat3. Terselenggaranya pelayanan

Administrasi untuk penugasan/perbantuan PNSD ke unit kerja/instansi lainnya

Jumlah surat Penghadapan PNS, surat tugas PNS yangdiperbantukan pada Perusahaan Daerah, Surat tugasmagang IPDN, dll yang dicetak

10 surat

4. Terselenggaranya pelayananAdministrasi untuk PenyesuaianMasa Kerja PNS

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul Penyesuaian Masa KerjaPNS yang diverifikasi

5 berkas

Jumlah blanko/ surat pertimbangan usulan Peninjauan MasaKerja PNS ke BKN yang dicetak

5 berkas

Jumlah SK Penyesuaian masa kerja 5 SK





NIP. 19740914 200902 1 003



WAHANA AL FATWA, S.SosPenata Muda Tingkat I

NIP. 19811002 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN



300berkas


300berkas


300berkas




50 berkas


50 SK




10 surat



5 berkas


5 berkas






NIP. 19740914 200902 1 003




NIP. 19811002 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN



300berkas


300berkas


300berkas




50 berkas


50 SK




10 surat



5 berkas


5 berkas






NIP. 19740914 200902 1 003




NIP. 19811002 201101 1 008

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Analis Kepegawaian Muda Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengandidukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerjadisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukurankinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Analis Kepegawaian Muda BKD Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018

No. Sasaran Program Indikator Program TargetTahunan

Realisasi /Bulan ke Capaian(%)

I II III IV1. Terselenggaranya

pelayanan KenaikanPangkat PNS

Jumlah konsep surat edaranpemberitahuan KP yang dibuat

2 surat - 1 - 1 100%

Jumlah berkas kelengkapan BerkasPersyaratan Usulan KP yang diverifikasi

300berkas

649 - 377 - 292,9%

Jumlah update dan Entry Data PNSyang Diusulkan KP pada Form UsulKP SAPK

300berkas

649 - 377 - 292,9%

Jumlah surat pengantar usulan KPdan Blanko DI (Pertimbangan TeknisUsulan KP PNS) yang dicetak

300berkas

649 - 377 - 292,9%

Jumlah konsep SK dan petikan SKKenaikan pangkat

300 SK 649 - 377 - 292,9%

2. TerselenggaranyaPelayanan Administrasiuntuk PengangkatanPertama, Inpassing,Kenaikan JenjangJabatan, PembebasanSementara,Pengangkatan KembaliPNS Dalam JFT

Jumlah Kelengkapan BerkasPersyaratan Usulan PengangkatanPertama/ Inpassing /KenaikanJenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan KembaliPNS Dalam JFT PNS Dalam JFTyang diverifikasi

50berkas

30 - - 20 100%

Jumlah Konsep SK tentangPengangkatan Pertama/ Inpassing/Kenaikan Jenjang Jabatan/Pembebasan Sementara/Pengangkatan Kembali PNS DalamJFT PNS Dalam JFT yang dicetak

50 SK 30 - - 20 100%

Jumlah Surat Pengantarpendistribusian Petikan SK

6 surat 3 - 1 2 100%

3. Terselenggaranyapelayanan Administrasiuntuk penugasan/perbantuan PNSD keunit kerja/ instansilainnya

Jumlah surat Penghadapan PNS,surat tugas PNS yang diperbantukanpada Perusahaan Daerah, Surattugas magang IPDN, dll yang dicetak

10 surat 5 - - 5 100%

No. Sasaran Program Indikator Program TargetTahunan

Realisasi /Bulan ke Capaian(%)


pelayanan Administrasiuntuk PenyesuaianMasa Kerja PNS

Jumlah Kelengkapan Berkas UsulPenyesuaian Masa Kerja PNS yangdiverifikasi

5 berkas 3 - - 1 80%

Jumlah blanko/ surat pertimbanganusulan Peninjauan Masa Kerja PNSke BKN yang dicetak

5 berkas 3 - - 1 80%

Jumlah SK Penyesuaian masa kerja 5 SK 3 - - 1 80%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Analis Kepegawaian Muda tersebut diketahui bahwa capaian indikatorsebesar 159,30% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.


E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Analis Kepegawaian Muda ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Mutasi I) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Analis Kepegawaian Muda pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yangberguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengantarget yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekuranganuntuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaiankinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Analis Kepegawaian Muda pada Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-rata

sebesar 159,30% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.Demikian Laporan kinerja Analis Kepegawaian Mudapada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.


KASUBBID MUTASI I ANALIS KEPEGAWAIAN MUDABADAN KEPEGAWAIAN DAERAH


NIP. 19740914 200902 1 003


WAHANA AL FATWA, S.SosPenata

NIP. 19811002 201101 1 008

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19740914 200902 1 003



NIP. 19811002 201101 1 008

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19740914 200902 1 003



NIP. 19811002 201101 1 008



PENGADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

(STAF SUB MUTASI I)

BIDANG MUTASI, DOKUMENTASI DAN INFORMASIPEGAWAI


KABUPATEN LAMONGAN

S/ D TRIBULAN IV TAHUN 2018

BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai.Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaituSub Bidang Mutasi I.Kepala Sub Bidang Mutasi I dibantu oleh Pengadministrasi Kepegawaianmempunyai tugas :

a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pindah pegawai antarinstansi dalam daerah, antar daerah dan pindah dari/ke instansi vertikal non Kependidikan;

b. Menghimpun, mengolah dan menyiapkan kegiatan Panitia Seleksi Terbuka Jabatan Pimpinan Tinggi ;c. Menyiapkan bahan penerbitan Surat Pelaksana Tugas (Plt.) dan Pelaksana Harian (Plh.) pejabat.




Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengadministrasi Kepegawaian BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akandicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : SYAFIQ THAIMULLAH, S.STP

Jabatan : Pengadministrasi Kepegawaian











NIP. 19740914 200902 1 003

PIHAK PERTAMAPENGADMINISTRASI KEPEGAWAIAN


SYAFIQ THAIMULLAH, S.STPPenata Muda (III/a)

NIP. 19920829 201609 1 001


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19740914 200902 1 003




NIP. 19920829 201609 1 001


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19740914 200902 1 003




NIP. 19920829 201609 1 001


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)1. Terselenggaranya pelayanan Kenaikan

Pangkat PNSJumlah konsep surat edaran pemberitahuanKP yang dibuat

2 surat

Jumlah berkas kelengkapan BerkasPersyaratan Usulan KP yang di verifikasi

300 berkas

Jumlah update dan Entry Data PNS yangDiusulkan KP pada Form Usul KP SAPK

300 berkas

Jumlah surat pengantar usulan KP danBlanko DI (Pertimbangan Teknis Usulan KPPNS) yang dicetak

300 berkas

Jumlah konsep SK dan petikan SK Kenaikanpangkat

300 SK

2. Terselenggaranya Pelayanan Administrasiuntuk Pengangkatan Pertama, Inpassing,Kenaikan Jenjang Jabatan, PembebasanSementara, Pengangkatan Kembali PNSDalam JFT

Jumlah Kelengkapan Berkas PersyaratanUsulan Pengangkatan Pertama/ Inpassing/Kenaikan Jenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan Kembali PNSDalam JFT PNS Dalam JFT yang diverifikasi

50 berkas

Jumlah Konsep SK tentang PengangkatanPertama/ Inpassing/ Kenaikan JenjangJabatan/ Pembebasan Sementara/Pengangkatan Kembali PNS Dalam JFT PNSDalam JFT yang dicetak

50 SK

Jumlah Surat Pengantar pendistribusianPetikan SK

6 surat

3. Terselenggaranya pelayanan Administrasiuntuk Penyesuaian Masa Kerja PNS


5 berkas

Jumlah blanko/ surat pertimbangan usulanPeninjauan Masa Kerja PNS ke BKN yangdicetak

5 berkas


4. Terselenggaranya pelayanan Administrasiuntuk Mutasi PNS (Staf atau PejabatFungsional) antar OPD Dalam Daerah

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul MutasiStaf yang diverifikasi

75 berkas

Jumlah Konsep SK dan Petikan Mutasi stafatau Pejabat Fungsional secara Kolektif atauPerseorangan

8 SK

Jumlah Surat Pengantar SK yangdidistribusikan

8 surat

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)5. Terselenggaranya pelayanan Administrasi

untuk Mutasi PNS antar Daerah/Kabupaten (Mutasi Keluar Daerah atauMasuk Ke Dalam Daerah)

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul MutasiPNS antar Daerah yang diverifikasi

25 berkas

Jumlah Konsep Surat Pertimbangan danpersetujuan Mutasi Keluar/ Masuk Daerahkepada Bupati Lamongan yang dicetak

25 Konsep Surat

Jumlah Surat Penghadapan keluar instansitujuan berdasarkan SK Mutasi Pegawai dariGubernur Jawa Timur/ Nota PersetujuanBKN dan Persetujuan Bupati Lamongan yangdicetak

25 Surat

Jumlah SK Penempatan PNS danpenghadapan berdasarkan SK MutasiPegawai dari Gubernur Jawa Timur/ NotaPersetujuan BKN dan Persetujuan BupatiLamongan yang dicetak

25 SK

6. Terselenggaranya proses Administrasiuntuk Plh dan Plt Pejabat struktural

Jumlah Konsep Surat Perintah Plh dan Pltyang dicetak

30 Konsep Surat

7. Terselenggaranya proses Administrasiuntuk Mutasi/ Promosi Pejabat Struktural

Jumlah data PNS yang diusulkan MutasiPejabat Struktural yang diverifikasi 300 data

Jumlah Konsep Pertimbangan Baperjakatyang dicetak

1 KonsepPertimbangan

Jumlah Konsep SK dan Petikan Mutasi/Promosi Pejabat Struktural yang dicetak 300 Konsep SK

8. Terselenggaranya proses Administrasiuntuk Promosi Pengangkatan DalamJabatan Pimpinan Tinggi Pratama

Jumlah dokumen perencanaan/ persiapanseleksi JPT Pratama 2 Dokumen

Jumlah bahan koordinasi yang disediakan 6 dokumenJumlah laporan hasil pelaksanaan seleksiJPT Pratama

2 laporan





NIP. 19740914 200902 1 003



SYAFIQ THAIMULLAH, S.STPPenata Muda

NIP. 19920829 201609 1 001




25 berkas


25 Konsep Surat


25 Surat


25 SK



30 Konsep Surat









2 laporan





NIP. 19740914 200902 1 003




NIP. 19920829 201609 1 001




25 berkas


25 Konsep Surat


25 Surat


25 SK



30 Konsep Surat









2 laporan





NIP. 19740914 200902 1 003




NIP. 19920829 201609 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikatorkinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja s/d Tribulan IV Tahun 2018 untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalamdokumen Perjanjian Kinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dananggaran dapat dilihat pada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian s/d Tribulan IV BKD Kabupaten Lamongan Tahun 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTAHUNAN

REALISASI TRIBULANKE-

Capaian(%)


pelayanan KenaikanPangkat PNS


2 surat - 1 - 1 100%


300 berkas 145 - - 120 88,33%


300 berkas 145 - - 120 88,33%

Jumlah surat pengantar usulan KP danBlanko DI (Pertimbangan Teknis UsulanKP PNS) yang dicetak

300 berkas 145 - - - 48,33%


300 SK 145 - - - 48,33%

2. TerselenggaranyaPelayanan Administrasiuntuk PengangkatanPertama, Inpassing,Kenaikan JenjangJabatan, PembebasanSementara,Pengangkatan KembaliPNS Dalam JFT

Jumlah Kelengkapan Berkas PersyaratanUsulan Pengangkatan Pertama/ Inpassing/Kenaikan Jenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan Kembali PNSDalam JFT PNS Dalam JFT yangdiverifikasi

50 berkas 30 5 - 14 98%

Jumlah Konsep SK tentang PengangkatanPertama/ Inpassing/ Kenaikan JenjangJabatan/ Pembebasan Sementara/Pengangkatan Kembali PNS Dalam JFTPNS Dalam JFT yang dicetak

50 SK 30 5 - 14 98%


6 surat 3 1 - 2 100%

3. Terselenggaranyapelayanan Administrasiuntuk PenyesuaianMasa Kerja PNS


5 berkas 2 - - - 40%

Jumlah blanko/ surat pertimbangan usulanPeninjauan Masa Kerja PNS ke BKN yangdicetak

5 berkas 2 - - - 40%

Jumlah SK Penyesuaian masa kerja 5 SK 1 - - 1 40%

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTAHUNAN

REALISASI TRIBULANKE-

Capaian(%)


pelayanan Administrasiuntuk Mutasi PNS (Stafatau PejabatFungsional) antar OPDDalam Daerah

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul MutasiStaf yang diverifikasi

75 berkas 20 15 18 22 100%

Jumlah Konsep SK dan Petikan Mutasistaf atau Pejabat Fungsional secaraKolektif atau Perseorangan

8 SK 2 3 1 2 100%


8 surat 2 3 1 2 100%

5. Terselenggaranyapelayanan Administrasiuntuk Mutasi PNS antarDaerah/ Kabupaten(Mutasi Keluar Daerahatau Masuk Ke DalamDaerah)


25 berkas 7 9 6 3 100%


25 Surat 7 9 6 3 100%

Jumlah Surat Penghadapan keluarinstansi tujuan berdasarkan SK MutasiPegawai dari Gubernur Jawa Timur/ NotaPersetujuan BKN dan Persetujuan BupatiLamongan yang dicetak

25 Surat 7 9 6 3 100%


25 SK 7 9 6 3 100%

6. Terselenggaranya prosesAdministrasi untuk Plhdan Plt Pejabat struktural


30 KonsepSurat

8 5 8 9 100%

7. Terselenggaranyaproses Administrasiuntuk Mutasi/ PromosiPejabat Struktural


130 10 10 220 123,33%



- - 1 - 100%

Jumlah Konsep SK dan Petikan Mutasi/Promosi Pejabat Struktural yang dicetak

300 KonsepSK

127 6 9 219 120,33%

8. Terselenggaranyaproses Administrasiuntuk PromosiPengangkatan DalamJabatan Pimpinan TinggiPratama


- 1 - 1 100%

Jumlah bahan koordinasi yang disediakan 6 dokumen - 2 2 2 100%

Jumlah laporan hasil pelaksanaan seleksiJPT Pratama

2 laporan - - 1 - 50%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengadministrasi Kepegawaian tersebut diketahui bahwa capaian indikatorsebesar 87,32%, belum tercapai 100% dikarenakan terdapat kegiatan yang belum selesai dilaksanakan yaitu

proses seleksi JPT Pratama dan Kenaikan Pangkat yang masih dalam proses pengusulan dan pengentryandata.


E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Mutasi I) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuaidengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaian s/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 87,32%.

Demikian Laporan kinerja Pengadministrasi Kepegawaian pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaatbagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19740914 200902 1 003

PENGADMINISTRASI KEPEGAWAIANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19920829 201609 1 001

BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19740914 200902 1 003


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19920829 201609 1 001

BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19740914 200902 1 003


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19920829 201609 1 001




(STAF SUBBID MUTASI III)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranyayaitu Sub Bidang Mutasi II.

Kepala Sub Bidang Mutasi IIIdibantu oleh Pengadministrasi Kepegawaian yang mempunyai tugas :

a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan peninjauan masa kerja Pegawai Negeri Sipil Kependidikan ;

b. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pindah pegawaiantar instansi dalam daerah, antar daerah dan pindah dari/ke instansi vertikal Kependidikan ;

c. Menghimpun dan menyiapkan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk pengangkatan, pemindahan danpemberhentian dalam Jabatan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai kepala sekolah, Pengawas Sekolah,Penilik dan kenaikan jenjang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil Kependidikan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan sumpah/janji dan pengukuhan pejabat Guru yang diberi tugas tambahansebagai Kepala Sekolah, Pengawas Sekolah dan Penilik ;

e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi Pegawai, Dokumentasi dan InformasiKepegawaian. sesuai dengan tugas dan fungsinya

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerjaharus didasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedomanpada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun2015.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018,Pengadministrasi Kepegawaian BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akandicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.



KABUPATEN LAMONGAN


Nama : HASAN ASHARI, A.Md.



Nama : RUSYDI, S.H.,M.H.

Jabatan : Kasubbid Mutasi II





PIHAK KEDUAKASUBBID MUTASI II


RUSYDI, S.H., M.H.Penata Tingkat I (III/d)

NIP. 19690722 199302 1 001



HASAN ASHARI, A.Md.Pengatur Tingkat I (II/d)

NIP. 19770614 201001 1 010


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010

LAMPIRANPERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan) Target1. Terselenggaranya

pelayanan KenaikanPangkat PNS di lingkupDinas Pendidikan

Jumlah berkas kelengkapan Berkas Persyaratan Usulan KPyang di verifikasi

25 berkas


25 berkas


25 berkas

Jumlah konsep SK dan petikan SK Kenaikan pangkat 25 berkas2. Terselenggaranya

Pelayanan Administrasiuntuk PengangkatanPertama, Inpassing,Kenaikan Jenjang Jabatan,Pembebasan Sementara,Pengangkatan KembaliPNS Dalam JFT di lingkupDinas Pendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas Persyaratan UsulanPengangkatan Kenaikan Jenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan Kembali PNS Dalam JFT PNSDalam JFT yang diverifikasi

25 berkas

Jumlah Konsep usulan SK tentang Kenaikan Jenjang Jabatan/Pembebasan Sementara/ Pengangkatan Kembali PNS DalamJFT PNS Dalam JFT yang dicetak

25 berkas

3. Terselenggaranyapelayanan Administrasiuntuk Mutasi PNS (Stafatau Pejabat Fungsional)antar SKPD antar instansidi Lingkup DinasPendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul Mutasi Staf dan pejabatfungsional tertentu yang diverifikasi

10 berkas

Jumlah Konsep SK dan Petikan Mutasi staf atau PejabatFungsional tertentu secara Kolektif atau Perseorangan

10 berkas

Jumlah Surat Pengantar SK yang didistribusikan 10 surat





NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010


KABUPATEN LAMONGAN




25 berkas


25 berkas


25 berkas




25 berkas


25 berkas



10 berkas


10 berkas






NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010


KABUPATEN LAMONGAN




25 berkas


25 berkas


25 berkas




25 berkas


25 berkas



10 berkas


10 berkas






NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikatorkinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.


No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan) Target Realisasi bulan ke Capaian(%)I II III IV

1. Terselenggaranyapelayanan KenaikanPangkat PNS dilingkup DinasPendidikan

Jumlah berkas kelengkapan BerkasPersyaratan Usulan KP yang diverifikasi

25berkas

- 14 - 11 100%

Jumlah update dan Entry Data PNSyang Diusulkan KP pada Form UsulKP SAPK

25berkas

- 14 - 11 100%

Jumlah surat pengantar usulan KPdan Blanko DI (Pertimbangan TeknisUsulan KP PNS) yang dicetak

25berkas

- 14 - 11 100%


25berkas

- 14 - 11 100%

2. TerselenggaranyaPelayananAdministrasi untukPengangkatanPertama, Inpassing,Kenaikan JenjangJabatan, PembebasanSementara,PengangkatanKembali PNS DalamJFT di lingkup DinasPendidikan

Jumlah Kelengkapan BerkasPersyaratan Usulan PengangkatanKenaikan Jenjang Jabatan/Pembebasan Sementara/Pengangkatan Kembali PNS DalamJFT PNS Dalam JFT yang diverifikasi

25berkas

- 11 - 14 100%

Jumlah Konsep usulan SK tentangKenaikan Jenjang Jabatan/Pembebasan Sementara/Pengangkatan Kembali PNS DalamJFT PNS Dalam JFT yang dicetak

25berkas

- 11 - 14 100%

3. TerselenggaranyapelayananAdministrasi untukMutasi PNS (Staf atauPejabat Fungsional)antar SKPD antarinstansi di LingkupDinas Pendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas UsulMutasi Staf dan pejabat fungsionaltertentu yang diverifikasi

10berkas

- 5 - 1 60%

Jumlah Konsep SK dan PetikanMutasi staf atau Pejabat Fungsionaltertentu secara Kolektif atauPerseorangan

10berkas

- 5 - 1 60%


10 surat - 5 - 1 60%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengadministrasi Kepegawaian tersebut diketahui bahwa capaianindikator kinerja s/d Tribulan IV sebesar 86,67%, belum dapat 100% dikarenakan periode usulan kenaikanpangkat belum berakhir dan berkas usulan masih dalam proses pengajuan.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi.Adapun upaya yang dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dalam pengusulan Kenaikan Pangkat PNSyaitu diantaranya dengan menyelenggarakan rapat verifikasi dan koordinasi dengan pengelola kepegawaianmasing-masing OPD.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Mutasi II) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuaidengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baiksebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilanmaupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaians/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dapat tercapai

sebesar 86,67%, belum dapat 100% dikarenakan periode usulan kenaikan pangkat belum berakhir danberkas usulan masih dalam proses pengajuan.

Demikian Laporan kinerja Pengadministrasi Kepegawaian pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya



KABUPATEN LAMONGAN

RUSYDI, S.H, M.HPenata Tingkat I

NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19770614 201001 1 010


PENGADMINISTRASI KEPEGAWAIAN(STAF SUBBID MUTASI II)




BAB IPENDAHULUAN

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan berdasarkan Peraturan Bupati LamonganNomor 86 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan memiliki tugas membantu Bupati selaku Pejabat PembinaKepegawaian Daerah dalam merumuskan kebijakan teknis dan melaksanakan manajemen kepegawaianserta pendidikan dan pelatihan pegawai di daerah. Dalam melaksanakan tugas tersebut memiliki fungsi :






Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasidan Informasi Pegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidangyang diantaranya yaitu Sub Bidang Mutasi II.

Kepala Sub Bidang Mutasi II dibantu oleh Pengadministrasi Kepegawaian yang mempunyai tugas :a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dan keputusan

penetapan peninjauan masa kerja Pegawai Negeri Sipil Kependidikan ;b. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pindah pegawai antar

instansi dalam daerah, antar daerah dan pindah dari/ke instansi vertikal Kependidikan ;c. Menghimpun dan menyiapkan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian dalam Jabatan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai kepala sekolah, Pengawas Sekolah,Penilik dan kenaikan jenjang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil Kependidikan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan sumpah/janji dan pengukuhan pejabat Guru yang diberi tugas tambahan sebagaiKepala Sekolah, Pengawas Sekolah dan Penilik ;


Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai,tertib dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai denganPeraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),

mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untukmempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalampenyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan PeraturanMenteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.




Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antarapimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalamsuatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :Nama : LILA MAHMUDAH, A.Md.Jabatan : Pengadministrasi KepegawaianSelanjutnya disebut PIHAK PERTAMA.

Nama : RUSYDI, S.H., M.H.Jabatan : Kasubbid Mutasi IISelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.

PIHAK PERTAMA pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiranperjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalamdokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.

PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitaskinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangkapemberian penghargaan dan sanksi.





NIP. 19690722 199302 1 001



LILA MAHMUDAH, A.Md.Pengatur Tingkat I (II/d)

NIP. 19860603 201101 2 019


KABUPATEN LAMONGAN









NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19860603 201101 2 019


KABUPATEN LAMONGAN









NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19860603 201101 2 019


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)1. Terselenggaranya


Jumlah konsep surat edaran pemberitahuan KP yangdibuat golongan III/d ke bawah

2 surat

Jumlah berkas kelengkapan Berkas Persyaratan UsulanKP yang di verifikasi golongan III/d ke bawah

500 berkas

Jumlah update dan Entry Data PNS yang Diusulkan KPpada Form Usul KP SAPK golongan III/d ke bawah

500 berkas


500 berkas

Jumlah konsep SK dan petikan SK Kenaikan pangkat 500 SK2. Terselenggaranya

Administrasi KegiatanKenaikan Pangkat

Jumlah Dokumen perencanaan kegiatan kenaikanpangkat

12 Dokumen

Jumlah dokumen pelaporan kegiatan kenaikan pangkat 12 Dokumen


KASUBBID MUTASI IIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19860603 201101 2 019


KABUPATEN LAMONGAN




2 surat


500 berkas


500 berkas


500 berkas




12 Dokumen




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19860603 201101 2 019


KABUPATEN LAMONGAN




2 surat


500 berkas


500 berkas


500 berkas




12 Dokumen




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19860603 201101 2 019

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengandidukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat pada Tabel2.2 sebagai berikut.


No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan) Target Realisasi Tribulan ke- Capaian(%)I II III IV

1. TerselenggaranyapelayananKenaikan PangkatPNS di lingkupDinas Pendidikan

Jumlah konsep surat edaranpemberitahuan KP yang dibuat golonganIII/d ke bawah

2 surat - 1 - 1 100%

Jumlah berkas kelengkapan BerkasPersyaratan Usulan KP yang di verifikasigolongan III/d ke bawah

500berkas

- 160 145 85 78%

Jumlah update dan Entry Data PNS yangDiusulkan KP pada Form Usul KP SAPKgolongan III/d ke bawah

500berkas

- 160 145 85 78%


500berkas

- 160 145 - 61%


500 SK - 160 145 - 61%

2. TerselenggaranyaAdministrasiKegiatan KenaikanPangkat

Jumlah Dokumen perencanaan kegiatankenaikan pangkat

12Dokumen

6 3 - 3 100%

Jumlah dokumen pelaporan kegiatankenaikan pangkat

12Dokumen

6 3 - 3 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengadministrasi Kepegawaian tersebut diketahui bahwa capaian indikatorkinerja s/d Tribulan IV sebesar 82,58%, belum dapat 100% dikarenakan periode usulan kenaikan pangkat belumberakhir dan berkas usulan masih dalam proses pengajuan.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi.Adapun upaya yang dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dalam pengusulan Kenaikan Pangkat PNS yaitudiantaranya dengan menyelenggarakan rapat verifikasi dan koordinasi dengan pengelola kepegawaian masing-masing OPD.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BidangMutasi II) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang bergunauntuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yangtelah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitaskinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untukselanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerjayang lebih baik lagi.


sebesar 82,58%, belum dapat 100% dikarenakan periode usulan kenaikan pangkat belum berakhir dan berkasusulan masih dalam proses pengajuan.

Demikian Laporan kinerja Pengadministrasi Kepegawaianpada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan dengan prinsipmemegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana danpihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya



KABUPATEN LAMONGAN

RUSYDI, S.H., M.H.Pembina

NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN

LILA MAHMUDAH, A.Md.Pengatur Tingkat I

NIP. 19860603 201101 2 019

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19860603 201101 2 019

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19860603 201101 2 019




(STAF SUBBID MUTASI II)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Mutasi, Dokumentasi dan InformasiPegawai. Bidang Mutasi, Dokumentasi dan Informasi Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yang diantaranyayaitu Sub Bidang Mutasi II.

Kepala Sub Bidang Mutasi II dibantu oleh Pengadministrasi Kepegawaian yang mempunyai tugas :

a. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan pertimbangan teknis dankeputusan penetapan peninjauan masa kerja Pegawai Negeri Sipil Kependidikan ;

b. Melakukan pelayanan administrasi untuk menyiapkan bahan dan menerbitkan keputusan pindah pegawai antarinstansi dalam daerah, antar daerah dan pindah dari/ke instansi vertikal Kependidikan ;

c. Menghimpun dan menyiapkan bahan kegiatan Tim Penilai Kinerja PNS untuk pengangkatan, pemindahan danpemberhentian dalam Jabatan Guru yang diberi tugas tambahan sebagai kepala sekolah, Pengawas Sekolah,Penilik dan kenaikan jenjang Jabatan Fungsional Pegawai Negeri Sipil Kependidikan;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan sumpah/janji dan pengukuhan pejabat Guru yang diberi tugas tambahansebagai Kepala Sekolah, Pengawas Sekolah dan Penilik ;



KABUPATEN LAMONGAN


Nama : RIO DWI INDRA HIMAWAN, A.Md.









PIHAK KEDUAKASUBBID MUTASI III


RUSYDI, S.H., M.H.Penata Tingkat I (IIII/d)

NIP. 19690722 199302 1 001



RIO DWI INDRA HIMAWAN, A.Md.Pengatur Tingkat I (III/d)

NIP. 19880608 201101 1 009


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19880608 201101 1 009


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19880608 201101 1 009


KABUPATEN LAMONGAN


Kenaikan Pangkat PNS dilingkup Dinas Pendidikan

Jumlah konsep surat edaran pemberitahuan KP yangdibuat

2 surat

Jumlah berkas kelengkapan Berkas Persyaratan UsulanKP yang di verifikasi

344 berkas

Jumlah update dan Entry Data PNS yang Diusulkan KPpada Form Usul KP SAPK

344 berkas


344 berkas

Jumlah konsep SK dan petikan SK Kenaikan pangkat 344 SK

2. Terselenggaranya PelayananAdministrasi untukPengangkatan Pertama,Inpassing, Kenaikan JenjangJabatan, PembebasanSementara, PengangkatanKembali PNS Dalam JFT dilingkup Dinas Pendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas Persyaratan UsulanPengangkatan Pertama/ Inpassing /Kenaikan JenjangJabatan/ Pembebasan Sementara/ PengangkatanKembali PNS Dalam JFT PNS Dalam JFT yangdiverifikasi

250 berkas

Jumlah Konsep SK tentang Pengangkatan Pertama/Inpassing/ Kenaikan Jenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan Kembali PNS Dalam JFTPNS Dalam JFT yang dicetak

250 SK

Jumlah Surat Pengantar pendistribusian Petikan SK 6 surat

3. Terselenggaranya pelayananAdministrasi untuk Mutasi PNS(Staf atau Pejabat Fungsional)antar SKPD Dalam Daerah dilingkup Dinas Pendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul Mutasi Staf danpejabat fungsional tertentu yang diverifikasi

150 berkas


150 berkas






NIP. 19690722 199302 1 001



RIO DWI INDRA HIMAWAN, A. MdPengatur Tingkat I

NIP. 19880608 201101 1 009


KABUPATEN LAMONGAN




2 surat


344 berkas


344 berkas


344 berkas




250 berkas


250 SK




150 berkas


150 berkas






NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19880608 201101 1 009


KABUPATEN LAMONGAN




2 surat


344 berkas


344 berkas


344 berkas




250 berkas


250 SK




150 berkas


150 berkas






NIP. 19690722 199302 1 001




NIP. 19880608 201101 1 009

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaian Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikatorkinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.


No. Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja (Kegiatan) TargetTahunan

REALISASI TRIBULAN KE- Capaian(%)I II III IV

1. Terselenggaranyapelayanan KenaikanPangkat PNS dilingkup DinasPendidikan


2 surat - 1 - 1 100%


344berkas

- 852 371 85 380,23%


344berkas

- 852 371 85 380,23%


344berkas

- 852 371 - 188%


344 SK - 852 371 - 188%

2. TerselenggaranyaPelayananAdministrasi untukPengangkatanPertama, Inpassing,Kenaikan JenjangJabatan,PembebasanSementara,PengangkatanKembali PNS DalamJFT di lingkup DinasPendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas PersyaratanUsulan Pengangkatan Pertama/Inpassing /Kenaikan Jenjang Jabatan/Pembebasan Sementara/ PengangkatanKembali PNS Dalam JFT PNS DalamJFT yang diverifikasi

250berkas

22 95 - 54 68,40%

Jumlah Konsep SK tentangPengangkatan Pertama/ Inpassing/Kenaikan Jenjang Jabatan/ PembebasanSementara/ Pengangkatan Kembali PNSDalam JFT PNS Dalam JFT yang dicetak

250 SK 22 95 - 54 68,40%


6 surat 2 - 2 2 100%

3. TerselenggaranyapelayananAdministrasi untukMutasi PNS (Stafatau PejabatFungsional) antarSKPD DalamDaerah di lingkupDinas Pendidikan

Jumlah Kelengkapan Berkas Usul MutasiStaf dan pejabat fungsional tertentu yangdiverifikasi

150berkas

45 13 15 7 53,33%

Jumlah Konsep SK dan Petikan Mutasistaf atau Pejabat Fungsional tertentusecara Kolektif atau Perseorangan

150berkas

45 13 15 7 53,33%


8 surat 2 3 1 2 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengadministrasi Kepegawaian tersebut diketahui bahwa capaian indikatorkinerja s/d Tribulan IV sebesar 135,20% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagi. Adapun upaya yang dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dalam pengusulan Kenaikan Pangkat PNSyaitu diantaranya dengan menyelenggarakan rapat verifikasi dan koordinasi dengan pengelola kepegawaianmasing-masing OPD.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaian ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Mutasi II) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengadministrasi Kepegawaianpada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yangberguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengantarget yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekuranganuntuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaiankinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengadministrasi Kepegawaian s/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dapat tercapai

sebesar 135,20% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.Demikian Laporan kinerja Pengadministrasi Kepegawaian pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya



KABUPATEN LAMONGAN

RUSYDI, S.H, M.HPembina

NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19880608 201101 1 009

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19880608 201101 1 009

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19690722 199302 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19880608 201101 1 009

LAPORAN PEMANTUAN PENGUKURAN


PENGELOLA PENYELENGGARAAN DIKLAT

(STAF KASUBBID TEKNIS UMUM DAN FUNGSIONAL)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu BidangPendidikan dan Latihan. BidangPendidikan dan Latihan membawahi 3 Kepala sub Bidang diantaranya Subbid Teknis Umum Dan Fungsional.Kepala Subbid Teknis Umum Dan Fungsionaldibantu oleh Pengelola Penyelenggaraan Diklatdengan rincian tugas:

a. Menyusun bahan peraturan dan petunjuk teknis pelaksanaan pendidikan dan Pelatihan teknis umum danfungsional ;

b. Menginventarisir data pegawai yang memenuhi syarat mengikuti pendidikan dan Pelatihan teknis umum danfungsional ;

c. Menyiapkan bahan koordinasi persiapan penyelenggaraan pendidikan dan Pelatihan teknis umum danfungsional;

d. Menyiapkanperlengkapan penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan teknis umum dan fungsional;e. Menyusun laporan pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Teknis Umum dan Fungsional;f. Mengumpulkan bahan dan menyusun inventarisasi data pegawai Negeri Sipil daerah yang telah mengikuti

Pendidikan dan Pelatihan Teknis Umum dan Fungsional.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan Peraturan

Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Penyelenggaraan DiklatBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasarandan indikator kinerja yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara staf instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang staf penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjiankinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerjadalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :Nama : MASITA MAHARANI, SH.Jabatan : Pengelola Penyelenggaraan Diklatselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : ABDUL AWI, S.SosJabatan : Kepala Sub Bidang Diklat Teknis, Umum dan FungsionalSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalamrangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerjadari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


KASUBBID DIKLAT TEKNIS UMUMDAN FUNGSIONAL


ABDUL AWI, S.Sos.Penata Tingkat I

NIP 19671216 198710 1 001

PIHAK PERTAMAPENGELOLA PENYELENGGARAAN DIKLAT


MASITA MAHARANI, SH.Penata Muda

NIP. 19781002 200901 2 001


KABUPATEN LAMONGAN






NIP 19671216 198710 1 001




NIP. 19781002 200901 2 001


KABUPATEN LAMONGAN






NIP 19671216 198710 1 001




NIP. 19781002 200901 2 001


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)1 Tersedianya bahanperaturan dan petunjuk

teknis pelaksanaan pendidikan danPelatihan teknis umum dan fungsional

Jumlah bahan peraturan dan petunjuk teknispelaksanaan pendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional yang disusun

3 dokumen

2 Tersedianya inventaris data pegawai yangmemenuhi syarat mengikuti pendidikan danPelatihan teknis umum dan fungsional

Jumlah data pegawai yang memenuhisyarat mengikuti pendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional yangdIIInventraris

80 data

3 Tersedianya bahan koordinasi persiapanpenyelenggaraan pendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional

Jumlah bahan koordinasi persiapanpenyelenggaraan pendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional

2 dokumen

4 Tersedianya perlengkapanpenyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional;

Jumlah perlengkapan penyelenggaraanPendidikan dan Pelatihan teknis umum danfungsional

10 jenisperlengkap

an5 Tersusunnya laporan pelaksanaan

Pendidikan dan Pelatihan Teknis Umumdan Fungsional

Jumlah laporan pelaksanaan Pendidikandan Pelatihan Teknis Umum dan Fungsional

2 laporan

6 Tersusunnya inventarisasi data pegawaiNegeri Sipil daerah yang telah mengikutiPendidikan dan Pelatihan Teknis Umumdan Fungsional

Jumlah data pegawai Negeri Sipil daerahyang telah mengikuti Pendidikan danPelatihan Teknis Umum dan Fungsionalyang dIIInventarisir

80 data





NIP 19671216 198710 1 001




NIP. 19781002 200901 2 001


KABUPATEN LAMONGAN




3 dokumen



80 data



2 dokumen



10 jenisperlengkap




2 laporan



80 data





NIP 19671216 198710 1 001




NIP. 19781002 200901 2 001


KABUPATEN LAMONGAN




3 dokumen



80 data



2 dokumen



10 jenisperlengkap




2 laporan



80 data





NIP 19671216 198710 1 001




NIP. 19781002 200901 2 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjasasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiapsasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian KinerjaPengelola Penyelenggaraan Diklat BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No. Sasaran kegiatan IndikatorKinerja Target Realisasi Tribulan Ke- Capaian

(%)I II III IV1 Tersedianya bahan

peraturan dan petunjukteknis pelaksanaanpendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional

Jumlah bahan peraturandan petunjuk teknispelaksanaan pendidikandan Pelatihan teknis umumdan fungsional yangdisusun

3dokumen

1 - - 2 100%

2 Tersedianya inventaris datapegawai yang memenuhisyarat mengikuti pendidikandan Pelatihan teknis umumdan fungsional

Jumlah data pegawai yangmemenuhi syarat mengikutipendidikan dan Pelatihanteknis umum danfungsional yangdiinventraris

80 data - - - 80 100%

3 Tersedianya bahankoordinasi persiapanpenyelenggaraanpendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional

Jumlah bahan koordinasipersiapan penyelenggaraanpendidikan dan Pelatihanteknis umum danfungsional

2dokumen

- - 1 1 100%

4 Tersedianya perlengkapanpenyelenggaraanPendidikan dan Pelatihanteknis umum dan fungsional

Jumlah perlengkapanpenyelenggaraanPendidikan dan Pelatihanteknis umum danfungsional

10 jenisperlengka

pan

- - - 10 100%

5 Tersusunnya laporanpelaksanaan Pendidikandan Pelatihan Teknis Umumdan Fungsional

Jumlah laporanpelaksanaan Pendidikandan Pelatihan TeknisUmum dan Fungsional

2 laporan - - - 2 100%

6 Tersusunnya inventarisasidata pegawai Negeri Sipildaerah yang telah mengikutiPendidikan dan PelatihanTeknis Umum danFungsional

Jumlah data pegawaiNegeri Sipil daerah yangtelah mengikuti Pendidikandan Pelatihan TeknisUmum dan Fungsionalyang diinventarisir

80 data - - - 80 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat tersebut diketahui bahwa rata-rata

capaian indikator kinerja s/d Tribulan IV sebesar 100% dan diharapkan pada tahun selanjutnya dapatditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,diharapkan pelaksanaan diklat dapat terselenggara sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat ini menggunakanmetode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Diklat Umum dan Fungsional) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuaidengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat s/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-

rata sebesar 100% dan diharapkan pada tahun selanjutnya dapat ditingkatkan lagi.Demikian Laporan kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklatpada Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa programdan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya




NIP 19671216 198710 1 001



NIP. 19781002 200901 2 001

BAB IIIPENUTUP








NIP 19671216 198710 1 001



NIP. 19781002 200901 2 001

BAB IIIPENUTUP








NIP 19671216 198710 1 001



NIP. 19781002 200901 2 001



ANALIS KEPEGAWAIAN PERTAMA

(STAF SUB BID PROGRAM DAN EVALUASI DIKLAT)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu BidangPendidikan dan Latihan. BidangPendidikan dan Latihan membawahi 3 Kepala sub Bidang diantaranya KepalaSub BidangProgram dan EvaluasiDiklat.Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat dibantu oleh analis kepegawaian pertama dengan rincian tugas:

a. Menyiapkan bahan dan menyusun rencana kegiatan Pendidikan dan Pelatihan;b. Menyiapkan bahan pengiriman pegawai yang akan mengikuti kursus, seminar, workshop, lokakarya dan diklat

teknis ;c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan seleksi bagi pegawai yang akan mengikuti Tugas Belajar ;d. Menyiapkan bahan penerbitan keputusan bantuan biaya dan penugasan belajar pegawai ;e. Menyiapkan bahan penerbitan surat izin belajar pegawai ;f. Mengumpulkan bahan dan menyusun inventarisasi data Pegawai Negeri Sipil yang telah lulus tugas belajar dan

izin belajar ;Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertib

dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan Peraturan PresidenNomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkan setiap instansipemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokokdan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatuperencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PANdan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Analis Kepegawaian Pertama Badan


Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapai antaraStaf instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihak yangmemberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatu janjikinerja yang akan diwujudkan oleh seorang staf penerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerjaini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Staf Sub Bidang Program dan Evaluasi Diklat dengan jabatan AnalisKepegawaian Pertama Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :Nama : MAHARANI ADI CAHYADI, S.IPJabatan : Analis Kepegawaian Pertamaselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : AHMAD MUNHIDLUL UMMAH, S.APJabatan : Kepala Sub Bidang Program dan Evaluasi DiklatSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalamrangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerjadari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


KASUBBID PROGRAM DAN EVALUASI DIKLATBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

AHMAD MUNHIDLUL UMMAH, S.APPenata Muda Tingkat I

NIP 19860330 201101 1 005

PIHAK PERTAMAANALIS KEPEGAWAIAN PERTAMABADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

MAHARANI ADI CAHYADI, SIPPenata Muda

NIP. 19830306 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN




KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19860330 201101 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19830306 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN




KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19860330 201101 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19830306 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)1. Tersedianya bahan penyusunan

rencana kegiatan Pendidikan danPelatihan

Jumlah dokumen bahan penyusunan rencana kegiatanPendidikan dan Pelatihan

2 dokumen

2. Tersedianya bahan pengirimandiklat, kursus, seminar, workshopdan lokakarya

Jumlah dokumen bahan pengiriman diklat, kursus,seminar, workshop dan lokakarya

100dokumen

3. Terlaksananya verifikasi dokumenpeserta seleksi bagi pegawai yangakan mengikuti Tugas Belajar

Jumlah verifikasi dokumen peserta seleksi bagipegawai yang akan mengikuti Tugas Belajar

1 dokumen

4. Tersedianya dokumen bantuanbiaya dan penugasan belajarpegawai

Jumlahdokumen bantuan biaya dan penugasanbelajar pegawai

12 dokumen

5. Tersedianya bahan penerbitan suratizin belajar pegawai

Jumlah dokumen bahan penerbitan surat izin belajarpegawai

7SK

6. Terhimpunnya bahaninventarisasidata Pegawai Negeri Sipil yangtelah lulus tugas belajar dan izinbelajar

Jumlah inventarisasi data Pegawai Negeri Sipil yangtelah lulus tugas belajar dan izin belajar

7 data

7. Tersedianya dokumen evaluasi danpelaporan diklat

Jumlah dokumen evaluasi dan pelaporan diklat 1 Dokumen



KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19860330 201101 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19830306 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN




2 dokumen



100dokumen



1 dokumen



12 dokumen



7SK



7 data





KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19860330 201101 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19830306 201101 1 008


KABUPATEN LAMONGAN




2 dokumen



100dokumen



1 dokumen



12 dokumen



7SK



7 data





KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19860330 201101 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19830306 201101 1 008

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Analis Kepegawaian PertamaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasarandengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Analis Kepegawaian Pertama BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No. Sasaran kegiatan IndikatorKinerja

TargetTahunan


1. Tersedianya bahanpenyusunanrencanakegiatan Pendidikan danPelatihan

Jumlah dokumen bahanpenyusunan rencanakegiatan Pendidikan danPelatihan

2 dokumen 2 - - - 100%

2. Tersedianya bahanpengiriman diklat, kursus,seminar, workshop danlokakarya

Jumlah dokumen bahanpengiriman diklat, kursus,seminar, workshop danlokakarya

100dokumen

5 12 13 73 103%

3. Terlaksananya verifikasidokumen peserta seleksibagi pegawai yang akanmengikuti Tugas Belajar

Jumlah verifikasidokumen peserta seleksibagi pegawai yang akanmengikuti Tugas Belajar

1 dokumen - 1 - - 100%

4. Tersedianyadokumenbantuan biaya danpenugasan belajarpegawai

Jumlah dokumenbantuan biaya danpenugasan belajarpegawai

12dokumen

- 6 - 6 100%

5. Tersedianya bahanpenerbitan surat izinbelajar pegawai

Jumlah dokumen bahanpenerbitan surat izinbelajar pegawai

7 SK - 5 - 1 85,71%

6. Terhimpunnyabahaninventarisasi dataPegawai Negeri Sipilyang telah lulus tugasbelajar dan izin belajar

Jumlah inventarisasi dataPegawai Negeri Sipilyang telah lulus tugasbelajar dan izin belajar

7 data - 5 - 1 85,71%

7. Tersedianya dokumenevaluasi dan pelaporandiklat

Jumlah dokumenevaluasi dan pelaporandiklat

1 Dokumen - - - 1 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Analis Kepegawaian Pertama s/d Tribulan IV tersebut diketahui bahwarata-rata capaian kegiatan sebesar 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang agar dalam perencanaan lebihcermat lagi di tahun berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yang dapat terjadi di luartarget yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Analis Kepegawaian Pertama ini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.

Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BidangProgram dan Evaluasi Diklat) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Analis Kepegawaian Pertama pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggung jawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang bergunauntuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan targetyang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitaskinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untukselanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerjayang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Analis Kepegawaian Pertama s/d Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

Demikian Laporan kinerja Analis Kepegawaian Pertamapada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya




NIP 19860330 201101 1 005



NIP. 19830306 201101 1 008

BAB IIIPENUTUP







NIP 19860330 201101 1 005



NIP. 19830306 201101 1 008

BAB IIIPENUTUP







NIP 19860330 201101 1 005



NIP. 19830306 201101 1 008

LAPORAN PEMANTUAN PENGUKURAN



(STAF SUB BID DIKLAT STRUKTURAL)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu BidangPendidikan dan Latihan. BidangPendidikan dan Latihan membawahi 3 Sub Bidang diantaranya Subbid Diklat Struktural.Kepala Subbid Diklat Strukturaldibantu oleh Pengelola Penyelenggaraan Diklat yang mempunyai tugas :

a. Melakukan inventarisasi dan menghimpun peraturan dan petunjuk teknis pelaksanaan pendidikan dan Pelatihanstruktural;

b. Menyiapkan bahan verifikasi calon peserta Pendidikan dan Pelatihan Struktural;

c. Menyiapkan bahan penunjukan Pegawai Negeri Sipil yang diberangkatkan mengikuti Pendidikan dan Pelatihanstruktural dan Prajabatan;

d. Menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait untuk pengiriman pegawai yang akan mengikutiPendidikan dan Pelatihan Struktural dan Prajabatan;

e. Menyiapkan berkas pengiriman CPNS untuk mengikuti Diklat Prajabatan (LPJ);

f. Menyiapkan bahan fasilitasi kunjungan Orientasi Lapangan (OL) / Benchmarking Diklat Struktural dari luardaerah;

g. Menyusun bahan evaluasi dan laporan pelaksanaan pendidikan dan Pelatihan struktural dan prajabatan;

h. Mengumpulkan bahan dan menyusun inventarisasi data pegawai Negeri Sipil daerah yang telah mengikutipendidikan dan Pelatihan struktural dan prajabatan;

i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Subbid Diklat Strukturalsesuai dengan bidang tugasnya.Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertib

dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Kepala Subbid Diklat Struktural Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran kegiatan dan indikator kegiatanyang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Kepala Subbid Diklat Struktural Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :Nama : ARI BUDIONOJabatan : Pengelola Penyelenggaraan Diklatselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : ABDUL AWI, S. SosJabatan : Plt. Kepala Sub Bidang Diklat StrukturalSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalamrangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab kami.PIHAK KEDUA akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerjadari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.


Plt. KASUBBID DIKLAT STRUKTURALBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19671216 198710 1 001



AA R I B U D I O N O

PengaturNIP. 19620108 200801 1 002


KABUPATEN LAMONGAN




KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19671216 198710 1 001




PengaturNIP. 19620108 200801 1 002


KABUPATEN LAMONGAN




KABUPATEN LAMONGAN


NIP 19671216 198710 1 001




PengaturNIP. 19620108 200801 1 002


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET(1) (2) (3) (4)1. Tersedianya bahan verifikasi calon peserta

Pendidikan dan Pelatihan StrukturalJumlah bahan verifikasi calon pesertaPendidikan dan Pelatihan Struktural

40 berkas

2. Tersedianya bahan penunjukan PegawaiNegeri Sipil yang diberangkatkan mengikutiPendidikan dan Pelatihan struktural danPrajabatan

Jumlah bahan penunjukan PegawaiNegeri Sipil yang diberangkatkanmengikuti Pendidikan dan Pelatihanstruktural dan Prajabatan

6 dokumen

3. Tersedianya bahan koordinasi denganinstansi terkait untuk pengiriman pegawaiyang akan mengikuti Pendidikan danPelatihan Struktural dan Prajabatan

Jumlah bahan koordinasi dengan instansiterkait untuk pengiriman pegawai yangakan mengikuti Pendidikan dan PelatihanStruktural dan Prajabatan

7 dokumen

4. Tersedianya berkas pengiriman CPNS untukmengikuti Diklat Prajabatan (LPJ)

Jumlah berkas pengiriman CPNS untukmengikuti Diklat Prajabatan (LPJ)

1 dokumen

5. Tersedianya bahan fasilitasi kunjunganOrientasi Lapangan (OL) / BenchmarkingDiklat Struktural dari luar daerah

Jumlah bahan fasilitasi kunjunganOrientasi Lapangan (OL) / BenchmarkingDiklat Struktural dari luar daerah

2 dokumen

6. Tersusunnya bahan evaluasi dan laporanpelaksanaan pendidikan dan Pelatihanstruktural dan prajabatan

Jumlah bahan evaluasi dan laporanpelaksanaan pendidikan dan Pelatihanstruktural dan prajabatan

2 laporan

7. Terhimpunnya data pegawai Negeri Sipildaerah yang telah mengikuti pendidikan danPelatihan struktural dan prajabatan

Jumlah data pegawai Negeri Sipil daerahyang telah mengikuti pendidikan danPelatihan struktural dan prajabatan;

148 data


PIHAK KEDUAPlt. KASUBBID DIKLAT STRUKTURAL



NIP 19671216 198710 1 001




PengaturNIP. 19620108 200801 1 002


KABUPATEN LAMONGAN



40 berkas



6 dokumen



7 dokumen



1 dokumen



2 dokumen



2 laporan



148 data





NIP 19671216 198710 1 001




PengaturNIP. 19620108 200801 1 002


KABUPATEN LAMONGAN



40 berkas



6 dokumen



7 dokumen



1 dokumen



2 dokumen



2 laporan



148 data





NIP 19671216 198710 1 001




PengaturNIP. 19620108 200801 1 002

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antaratarget dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan.Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja s/d Tribulan IV Tahun 2018 untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalamdokumen Perjanjian Kinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dananggaran dapat dilihat pada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian KinerjaPengelola Penyelenggaraan Diklat Struktural s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018



verifikasi calon pesertaPendidikan danPelatihan Struktural

Jumlah bahan verifikasicalon peserta Pendidikandan Pelatihan Struktural

40 berkas 30 8 2 - 100%

2 Tersedianya bahanpenunjukan PegawaiNegeri Sipil yangdiberangkatkanmengikuti Pendidikandan Pelatihan strukturaldan Prajabatan

Jumlah bahan penunjukanPegawai Negeri Sipil yangdiberangkatkan mengikutiPendidikan dan Pelatihanstruktural dan Prajabatan

6dokumen

2 2 2 - 100%

3 Tersedianya bahankoordinasi denganinstansi terkait untukpengiriman pegawaiyang akan mengikutiPendidikan danPelatihan Struktural danPrajabatan

Jumlah bahan koordinasidengan instansi terkaituntuk pengiriman pegawaiyang akan mengikutiPendidikan dan PelatihanStruktural dan Prajabatan

7dokumen

5 2 - - 100%

4 Tersedianya berkaspengiriman CPNS untukmengikuti DiklatPrajabatan (LPJ)

Jumlah berkas pengirimanCPNS untuk mengikutiDiklat Prajabatan (LPJ)

1dokumen

1 - - - 100%

5 Tersedianya bahanfasilitasi kunjunganOrientasi Lapangan (OL)/ Benchmarking DiklatStruktural dari luardaerah

Jumlah bahan fasilitasikunjungan OrientasiLapangan (OL) /Benchmarking DiklatStruktural dari luar daerah

2dokumen

- 2 - - 100%

6 Tersusunnya bahanevaluasi dan laporanpelaksanaan pendidikandan Pelatihan strukturaldan prajabatan

Jumlah bahan evaluasi danlaporan pelaksanaanpendidikan dan Pelatihanstruktural dan prajabatan

2 laporan - - 2 - 100%


(%)I II III IV7 Terhimpunnya data

pegawai Negeri Sipildaerah yang telahmengikuti pendidikandan Pelatihan strukturaldan prajabatan

Jumlah data pegawaiNegeri Sipil daerah yangtelah mengikuti pendidikandan Pelatihan strukturaldan prajabatan;

148 data 137 2 8 1 100


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Struktural tersebut diketahui bahwarata-rata capaian indikator kinerja s/d sebesar 100% .dikarenakan kegiatan diklatpim sudah dilaksanakan padaTribulan I ,II dan III.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi, agarpelaksanaan kegiatan dapat berjalan dengan lancar sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Struktural inimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosonguntuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaSubbid Diklat Struktural) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Struktural pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selamatahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana denganbaik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja KepalaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baiksebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilanmaupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Struktural s/d Tribulan IV Tahun 2018 inidapat dikategorikan sangat baik dengan capaian 100%.

Demikian Laporan kinerja Pengelola Penyelenggaraan Diklat Struktural pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisakegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaatbagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.




NIP 19671216 198710 1 001

PENGELOLA PENYELENGGARAAN DIKLATBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


PengaturNIP. 19620108 200801 1 002

BAB IIIPENUTUP







NIP 19671216 198710 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


PengaturNIP. 19620108 200801 1 002

BAB IIIPENUTUP







NIP 19671216 198710 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


PengaturNIP. 19620108 200801 1 002

LAPORAN PEMANTAUAN

PENGUKURAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PENYUSUN BAHAN PEMBINAAN

(STAF SUB BIDANG PEMBINAAN KORPS PROFESI ASN)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai.Bidang Pengembangan Karier Pegawaimembawahi tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub BidangPembinaan Korps Profesi ASN.Kepala Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN dibantu oleh staf Penyusun Bahan Pembinaan, yangmempunyai tugas :a. Mempersiapkan bahan penyusunan peraturan dan petunjuk teknis bidang pembinaan korps profesi pegawai

ASN;b. Mempersiapkan bahan pelaksanaan pembinaan kelembagaan, tatalaksana, keanggotaan, keuangan dan sarana

prasarana organisasi korps profesi pegawai ASN;c. Mempersiapkan bahan untuk fasilitasi pelaksanaan rapat kerja Dewan Kehormatan dan Dewan Pimpinan Korps

Profesi ASN;d. Mempersiapkan bahan untuk fasilitasi pelaksanaan Musyawarah Daerah (Musda) Korps Profesi ASN;e. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan penyuluhan dan advokasi bantuan hukum bagi anggota yang

bermasalah hukum dan membutuhkan informasi hukum dan pendampingan.f. Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan upacara pembinaan bulanan dan peringatan HUT Korps Profesi ASN;

g. Melaksanakan pencatatan inventarisasi, pertanggungjawaban dan pemeliharaan asset dan kekayaan organisasiKorps Profesi ASN;

h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi.Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertib

dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014TentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan KinerjaDan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12Tahun 2015 Tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Penyusun Bahan Pembinaan SubBidang Pembinaan Korps Profesi ASN Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyaibeberapa sasaran dan indikator sasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang staf kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Penyusun Bahan Pembinaan Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASNBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : ABDUL DHOHIR, S.Kom

Jabatan : Penyusun Bahan Pembinaan


Nama : ENDANG SRI ASTUTIK, S.AP.Jabatan : Kepala Sub Bidang Pembinaan Korps Profesi ASN



PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUAKepala Sub Bidang Pembinaan

Korps Profesi ASNBKD Kabupaten Lamongan

ENDANG SRI ASTUTIK, S.AP.Penata Tk.I

NIP. 19670817 198803 2 012

PIHAK PERTAMAPenyusun bahan pembinaanBadan Kepegawaian Daerah

Kabupaten lamongan

ABDUL DHOHIR, S.Kom


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA (KEGIATAN) TARGET1 Tersusunnya dokumen hasil

sosialisasi dan pembinaan DewanPengurus dan anggota Korpri

Jumlah dokumen perencanaan dan laporan hasilsosialisasi serta pembinaan Dewan Pengurusdan anggota Korpri

4 laporan

2 Tersusunnya dokumenpengembangan Media Informasi AbdiNegara

Jumlah dokumen perencanaan dan laporankegiatan pengembangan media informasi abdinegara

2 laporan

3 Tersusunnya dokumen FasilitasiKoordinasi Kebijakan Bantuan Hukum

Jumlah dokumen perencanaan dan laporanFasilitasi Koordinasi Kebijakan Bantuan Hukum 13 laporan

4 Tersusunnya dokumen/ laporanfasilitasi pengembangan minat danbakat anggota Korpri

Jumlah dokumen perencanaan dan laporan hasilfasilitasi pengembangan minat dan bakatanggota Korpri

2 laporan


PIHAK KEDUAKepala Sub Bidang Pembinaan



NIP. 19670817 198803 2 012

PIHAK PERTAMAPENYUSUN BAHAN PEMBINAANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

ABDUL DHOHIR, S.Kom

B. Capaian kinerja Penyusun Bahan Pembinaan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampaidengan Tribulan IV Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan. Capaian kinerja untuk setiapindikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkanhasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Penyusun Bahan Pembinaan

BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018

NO SASARAN KERJA INDIKATORKINERJA TARGET


I II III IV Jml1. Tersusunnya

dokumen hasilsosialisasi danpembinaanDewan Pengurusdan anggotaKorpri

Jumlah dokumenperencanaan danlaporan hasilsosialisasi sertapembinaan DewanPengurus dan anggotaKorpri

4 laporan 1 1 1 1 4 100%

2 TersusunnyadokumenpengembanganMedia InformasiAbdi Negara

Jumlah dokumenperencanaan danlaporan kegiatanpengembangan mediainformasi abdi negara

2 laporan 1 - - 1 2 100%

3 TersusunnyadokumenFasilitasiKoordinasiKebijakanBantuan Hukum

Jumlah dokumenperencanaan danlaporan FasilitasiKoordinasi KebijakanBantuan Hukum

12 laporan 3 3 3 3 12 100%

4 Tersusunnyadokumen/ laporanfasilitasipengembanganminat dan bakatanggota Korpri

Jumlah dokumenperencanaan danlaporan hasil fasilitasipengembangan minatdan bakat anggotaKorpri

4 laporan 2 - 1 1 4 100%

CAPAIAN RATA-RATA S/D TRIBULAN IV 100%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Penyusun Bahan Pembinaantersebut diketahui bahwa capaian indikatorkinerja s/d Tribulan IV sebesar 100%.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang agardalam perencanaan lebihcermat lagi sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinan yang dapat terjadi di luar target yang telahditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Penyusun Bahan Pembinaanini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub

Pembinaan Korps Profesi ASN) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB III

PENUTUP

Laporan Kinerja Penyusun Bahan Pembinaan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan programdan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya gunamendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitaskinerja masing-masing staf maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Penyusun Bahan Pembinaan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini dengancapaian sebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Penyusun Bahan Pembinaan pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa programdan kegiatan dengan prinsip tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihakyang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya

Lamongan, Desember 2018Kepala Sub Bidang Pembinaan



NIP. 19670817 198803 2 012

PENYUSUN BAHAN PEMBINAANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

ABDUL DHOHIR, S.Kom



PENGELOLA FORMASI DAN PENGADAAN PEGAWA

(STAF KASUBBID FORMASI DAN PENGADAAN PEGAWAI)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai.Bidang Pengembangan Karier Pegawai membawahi tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub Bidang Formasidan Pengadaan Pegawai.Sub Bidang Formasi dan Pengadaan Pegawai dibantu oleh Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai denganrincian tugas:a. Menyiapkan bahan penyusunan dan evaluasi bezetting serta formasi pegawai;b. Menyiapkan bahan penyusunan, evaluasi dan review standar kompetensi jabatan;c. Menyiapkan bahanperencanaan pelaksanaan pengadaan Pegawai;d. Menyiapkan bahan pengusulan penetapan Nomor Induk Pegawai bagi peserta ujian Calon Pegawai Negeri Sipil

yang dinyatakan lulus ujian;e. Menyiapkan bahanpenerbitan Keputusan Pengangkatan dan pemberhentian Calon Pegawai Negeri Sipil;f. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengambilan sumpah/janji Pegawai Negeri Sipil;g. Melaksanakan pelayanan administrasi untuk penerbitan Kartu Pegawai (Karpeg)/ Kartu Pegawai Elektronik

(KPE);h. Menyiapkan bahanpenyusunan evaluasi dan review bezetting dan formasi Pegawai Pemerintah dengan

Perjanjian Kerja (PPPK) atau Tenaga Kontrak;

i. Melakukan pelayanan administrasi pengangkatan, pemindahan perpanjangan dan pemberhentian PegawaiPemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) atau Tenaga Kontrak.

j. Melakukan tugas lain yang diberikan atasan langsung.Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertib

dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Formasi dan Pengadaan

Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang staf kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel sertaberorientasi pada hasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : MITSHALIA ARIS AL-NASHIHI, S.H.Jabatan : Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai

selanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : NOVAL, S.H.Jabatan : Kepala Sub Bidang Formasi dan Pengadaan PegawaiSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.




PIHAK KEDUAKASUBBID FORMASI DAN PENGADAAN PEGAWAI


N O V A L, S.H.Penata Muda Tk. I

NIP. 19760803 200003 1 004

PIHAK PERTAMAPENGOLAH FORMASI DAN PENGADAAN PEGAWAI


MITSHALIA ARIS AL-NASHIHI, S.H.


KABUPATEN LAMONGAN










NIP. 19760803 200003 1 004





KABUPATEN LAMONGAN










NIP. 19760803 200003 1 004





NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 41 Tersedianya bahan penyusunan

formasi jabatan PNS1.1 Jumlah dokumenperhitungan kebutuhan PNS dan

rincian alokasi tambahan PNS dan pemenuhanjabatan fungsional tertentu

3dokumen

1.2 Jumlah input dan cetak data kebutuhan pegawaipada aplikasi E-Formasi

5.000 data

1.3 Jumlah data PNS yang diolah berdasarkan namajabatan dan beban kerja pada aplikasi E-Formasi

9.831 dataPNS

2 Tersusunnya dokumenperencanaan dan pelaporan hasilpenyelenggaraan kegiatanpengadaan CPNS

2.1 Jumlah dokumen perencanaan dan pelaporan hasilpenyelenggaraan kegiatan pengadaan CPNS

2Dokumen

2.2 Jumlah surat pengumuman seleksi CPNS 5 surat

2.3 Jumlah laporan pengusulan NIP CPNS 1 berkas

2.4 Jumlah konsep SK Pengangkatan CPNS 1 berkas

2.5 Jumlah dokumen/laporan pelaksanaan pengambilanSumpah/Janji PNS

1 laporan

3 Tersusunnya dokumenperencanaan dan pelaporan hasilpelaksanaan kegiatanPenyusunan StandartKompetensi Jabatan

3.1 Jumlah dokumen perencanaan dan pelaporan hasilpelaksanaan kegiatan Penyusunan StandartKompetensi Jabatan

2Dokumen

4 Terbitnya SK perpanjangan/pemberhentian mutasi, TenagaKontrak Kerja

4.1 Jumlah Surat Perjanjian Kontrak Kerja yang dicetak 284 SPKK

4.2 Persentase terbitnya SK Pemberhentian TenagaKontrak Kerja karena adanya pelanggaran perjanjiankerja, mengundurkan diri dan/ atau mencapai batasusia TKK tepat waktu.

100%

4.3 Persentase terbitnya SK pindah tertanganinya usul/permohonan Pindah Tenaga Kontrak Kerja antarSKPD tepat waktu.

100%





NIP. 19760803 200003 1 004









3dokumen


5.000 data


9.831 dataPNS



2Dokumen





1 laporan



2Dokumen




100%


100%





NIP. 19760803 200003 1 004









3dokumen


5.000 data


9.831 dataPNS



2Dokumen





1 laporan



2Dokumen




100%


100%





NIP. 19760803 200003 1 004




B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan PegawaiBadan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masingindikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan. Capaian kinerja untuk setiap indikatorkinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasilpengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai BKD Kabupaten Lamongan

sampai dengan tribulan IV Tahun 2018

NO SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGETRealisasi Tribulan Ke- Capaian


penyusunan formasijabatan PNS

Jumlah dokumen perhitungankebutuhan PNS dan rincian alokasitambahan PNS dan pemenuhan jabatanfungsional tertentu

3dokumen 3 - - - 100%

Jumlah input dan cetak data kebutuhanpegawai pada aplikasi E-Formasi

5.000data 3000 2000 - - 100%

Jumlah data PNS yang diolahberdasarkan nama jabatan dan bebankerja pada aplikasi E-Formasi

9.831dataPNS

4925 4906 - - 100%

2 Tersusunnya dokumenperencanaan danpelaporan hasilpenyelenggaraan kegiatanpengadaan CPNS

Jumlah dokumen perencanaan danpelaporan hasil penyelenggaraankegiatan pengadaan CPNS

2Dokumen - - 1 - 50%

Jumlah surat pengumuman seleksiCPNS 5 surat - - 3 2 100%

Jumlah laporan pengusulan NIP CPNS 1 berkas - - - - 0%Jumlah konsep SK PengangkatanCPNS 1 berkas - - - - 0%

Jumlah dokumen/ laporan pelaksanaanpengambilan Sumpah/ Janji PNS 1 laporan - - - - 0%

3 Tersusunnya dokumenperencanaan danpelaporan hasilpelaksanaan kegiatanPenyusunan StandartKompetensi Jabatan

Jumlah dokumen perencanaan danpelaporan hasil pelaksanaan kegiatanPenyusunan Standart KompetensiJabatan

2Dokumen - - 1 1 100%

4 Terbitnya SKperpanjangan/pemberhentian mutasi,Tenaga Kontrak Kerja

Jumlah Surat Perjanjian Kontrak Kerjayang dicetak

284SPKK 91 32 44 117 100%

Persentase terbitnya SK PemberhentianTenaga Kontrak Kerja karena adanyapelanggaran perjanjian kerja,mengundurkan diri dan/ atau mencapaibatas usia TKK tepat waktu.

100% 100%

100%

100%

100% 100%

NO SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGETRealisasi Tribulan Ke- Capaian

(%)I II III IVPersentase terbitnya SK pindahtertanganinya usul/ permohonan PindahTenaga Kontrak Kerja antar OPD tepatwaktu.

100% 100%

100%

100%

100% 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai tersebut diketahui bahwacapaian indikator kinerja sebesar 70,83%, belum dapat mencapai 100% dikarenakan kegiatan seleksi CPNSpada akhir tahun belum selesai dilaksanakan dan berlanjut ke tahun berikutnya.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agardalamperencanaan lebih cermat lagi di tribulan berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinanyang dapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai inimenggunakan metode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosonguntuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Formasi dan Pengadaan Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai pada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja yang berguna untuk mengevaluasipelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkansebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Sub Bidang Formasi dan Pengadaan PegawaiBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baiksebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing staf maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawaisampai dengan tribulan IV Tahun

2018 dengan capaian 70,83%, belum dapat mencapai 100% dikarenakan kegiatan seleksi CPNS pada akhirtahun belum selesai dilaksanakan dan berlanjut ke tahun berikutnya.

Demikian Laporan kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawai pada Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasidan analisa program dan kegiatan dengan prinsip tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.


KASUBBID FORMASI DAN PENGADAAN PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19760803 200003 1 004

PENGOLAH FORMASI DAN PENGADAAN PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19760803 200003 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19760803 200003 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


LAPORAN PEMANTAUAN

PENGUKURAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PENGELOLA PENGEMBANGAN KARIR

(STAF KASUBBID PEMBINAAN KARIER PEGAWAI)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pengembangan Karier Pegawai.Bidang Pengembangan Karier Pegawai membawahi tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu sub bidangpembinaan karier pegawai.Sub bidang pembinaan karier pegawai dibantu oleh Pengelola Pengembangan Karir, dengan rincian tugas:

a. Menyiapkan bahan pembinaan, pengendalian dan penanganan kasus-kasus pelanggaran disiplin pegawai;b. Menyiapkan bahan pembinaan, penyidikan dan pemeriksaan terhadap Pegawai Negeri Sipil yang melakukan

pelanggaran peraturan disiplin kedinasan;c. Menyiapkan bahan penanganan penyelesaian masalah sengketa gugatan di bidang kepegawaian atau gugatan

pasca perceraian;d. Menyiapkan bahan pelaksanaan uji kompetensi bagi Pegawai Negeri Sipil;e. Menyiapkan sarana dan prasarana pelaksanaan sosialisasi peraturan dan petunjuk teknis bidang kepegawaian;f. Menyiapkan bahan pelaksanaan ujian dinas dan ujian kenaikan pangkat penyesuaian ijazah;g. Menyiapkan bahan pelayanan administrasi izin Pegawai Negeri Sipil yang mencalonkan diri sebagai Pejabat

Negara, Kepala Desa dan Perangkat Desa;h. Menyiapkan bahan pelaksanaan, pembinaan dan evaluasi penetapan penilaian angka kredit bagi pejabat

fungsional;

i. Melaksanakan tugas yang diberikan oleh atasan langsung.Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertib

dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan PeraturanPresiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkansetiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkanpelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harusdidasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman padaPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 TentangPetunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, PelaporanKinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor12 Tahun 2015 Tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, pengelola pengembangan karirPegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikatorsasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang staf kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja pengelola pengembangan karir Pegawaisub bidang pembinaan karierpegawaiBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : ISNA SHOIMATU ROYANI, S.IP

Jabatan : Pengelola Pengembangan Karir


Nama : ANNA SOFHIA, S.Psi., MM.






PIHAK KEDUAKEPALA SUB BIDANG PEMBINAAN KARIER PEGAWAI


ANNA SOFHIA, S.Psi., MM.Penata Muda Tk. I

NIP. 19760101 201101 2 009

PIHAK PERTAMAPENGELOLA PENGEMBANGAN KARIR


ISNA SHOIMATU ROYANI, S.IPPenata Muda Tk. I

NIP. 19870510 200701 2 002


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19760101 201101 2 009




NIP. 19870510 200701 2 002


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19760101 201101 2 009




NIP. 19870510 200701 2 002


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Terlaksananya prosesadministrasi pembinaan danpenanganan kasuspelanggaran disiplin PNS

a. Jumlah laporan evaluasi dan monitoring pembinaandisiplin PNS

12 laporan

b. Jumlah laporan rekapitulasi terprosesnya usulan/pengajuan ijin PNS yang mengikuti Pilkades, PemiluKepala dan Wakil Kepala Daerah, sertapemberhentian PNS yang menjadi anggota/ penguruspartai politik

3 laporan

2. Terlaksananya prosesadministrasi Pembinaan danEvaluasi Penerbitan PenilaianAngka Kredit bagi PejabatFungsional

a. Jumlah laporan hasil monitoring dan evaluasi penerbitanPenetapan Angka Kredit (PAK) Jabatan Fungsional diOPD yang memiliki Pejabat Fungsional

5 laporan

3. Terlaksananya program kerjadan proses administrasikegiatan Sosialisasi Peraturandan Petunjuk Teknis

a. Jumlah perencanaan dan laporan hasil pelaksanaankegiatan Sosialisasi Peraturan dan Petunjuk Teknisbidang Kepegawaian

2 Laporan

4. Terlaksananya prosesadministrasi kegiatan ujikompetensi bagi calon pejabat

a. Jumlah perencanaan dan laporan hasil kegiatan UjiKompetensi bagi calon pejabat

2 Laporan





NIP. 19760101 201101 2 009




NIP. 19870510 200701 2 002


KABUPATEN LAMONGAN




12 laporan


3 laporan



5 laporan



2 Laporan



2 Laporan





NIP. 19760101 201101 2 009




NIP. 19870510 200701 2 002


KABUPATEN LAMONGAN




12 laporan


3 laporan



5 laporan



2 Laporan



2 Laporan





NIP. 19760101 201101 2 009




NIP. 19870510 200701 2 002

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola Pengembangan KarirBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerjadengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerjadan anggarans/d Tribulan IIIdapatdilihat pada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola Pengembangan Karir

BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018

NO SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET


I II III IV Jml1. Terlaksananya

proses administrasipembinaan danpenanganan kasuspelanggaran disiplinPNS

Jumlah laporan evaluasidan monitoringpembinaan/ penjatuhanhukuman disiplin sesuaikewenangan pada filedisiplin pegawai danterbitnya SK hukumandisiplin

12laporan

3 3 3 3 12 100%

Jumlah laporanrekapitulasi terprosesnyausulan/ pengajuan ijin PNSyang mengikuti Pilkades,Pemilu Kepala dan WakilKepala Daerah, sertapemberhentian PNS yangmenjadi anggota/ penguruspartai politik

3 laporan - - - - - 0%

2 Terlaksananyaproses administrasiPembinaan danEvaluasi PenerbitanPenilaian AngkaKredit bagi PejabatFungsional

Jumlah laporan hasilmonitoring dan evaluasipenerbitan PenetapanAngka Kredit (PAK)Jabatan Fungsional diOPD yang memilikiPejabat Fungsional

5 laporan - 3 - 2 5 100%

3 Terlaksananyaprogram kerja danproses administrasikegiatan SosialisasiPeraturan danPetunjuk Teknis

Jumlah perencanaan danlaporan hasil pelaksanaankegiatan SosialisasiPeraturan dan PetunjukTeknis bidangKepegawaian

2Laporan

- - 2 - 2 100%

4 Terlaksananyaproses administrasikegiatan ujikompetensi bagicalon pejabat

Jumlah perencanaan danlaporan hasil kegiatan UjiKompetensi bagi calonpejabat

2Laporan

- - - 2 2 100%

CAPAIAN RATA-RATA S/D TRIBULAN IV 80%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Pengembangan Karirtersebut diketahui bahwa capaian indikatorkinerja dapat tercapai yaitu 80%, belum dapat tercapai 100% dikarenakan tidak adanya usulan ijin pilkades danpemberhentian PNS yang mengikuti partai politik.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agardalamperencanaan lebih cermat lagi di tribulan berikutnyasehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinanyang dapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Pengembangan Karirini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Pembinaan Karier Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Pengembangan Karir Sub Bidang Pembinaan Karier Pegawai pada BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja sampai dengantribulan IIItahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksanadengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerjaKepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. PenyusunanLaporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing staf maupunindividu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terusmenerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Formasi dan Pengadaan Pegawaisampai dengan tribulan IV Tahun2018 sebesar 80%, belum dapat tercapai 100% dikarenakan tidak adanya usulan ijin pilkades dan pemberhentianPNS yang mengikuti partai politik.

Demikian Laporan kinerja Pengelola Pengembangan Karir Sub Bidang Pembinaan Karier PegawaipadaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapatdigunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan dengan prinsip tepat waktu dan tepat sasaran, sertadapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya.

Lamongan, Desember 2018KEPALA SUB BIDANG PEMBINAAN KARIER PEGAWAI



NIP. 19760101 201101 2 009

PENGELOLA PENGEMBANGAN KARIRBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

ISNA SHOIMATU ROYANI, S.IPPenata

NIP. 19870510 200701 2 002

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19760101 201101 2 009


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870510 200701 2 002

BAB IIIPENUTUP







NIP. 19760101 201101 2 009


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870510 200701 2 002



PENGELOLA PENILAIAN KINERJA PEGAWAI

(STAF SUB BIDANG EVALUASI DAN PENETEPAN TUNJANGANKINERJA PEGAWAI)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







Lamongan didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun danKesejahteraan Pegawai. Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai membawahai tiga Sub Bidang yangdiantaranya yaitu Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai.

Kepala Sub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai dibantu oleh PengelolaPenilaian Kinerja Pegawaiyang mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Melakukan koordinasi dengan unit-unit terkait atau instansi lain mengenai implementasi E-Performance;b. Membuat laporan penyusunan program kerja, bahan dan alat perlengkapan pengelolaan penilaian kinerja

pegawai, sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku, agar dalam pelaksanaan pekerjaan dapatberjalan dengan baik;

c. Membuat laporan pengendalian program kerja pengelolaan penilaian kinerja pegawai sesuai denganprosedur dan ketentuan yang berlaku, agar tidak terjadi penyimpangan dalam Pelaksanaan;

d. Membuat laporan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) yang dihimpun dan didentifikasi sesuai dengan proseduryang berlaku untuk keperluan penyelesaian pekerjaan (E-Lapkin);

e. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengembangan absensi pegawai berbasis teknologi informasi (finger

print);f. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengembangan penilaian kinerja pegawai berbasis teknologi informasi

(e-performance);g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik, memadai,tertib dan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai denganPeraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untukmempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalampenyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatu perencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masinginstansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 Tahun 2014 TentangPetunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah danPeraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015 Tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi SistemAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Penilaian Kinerja

Pegawai Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akandicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja denganpihak yang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja inimerupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pengelola penilaian kinerja pegawaipenerima amanah kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yangakan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatu tahun tertentu denganmempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Penilaian Kinerja Pegawai Daerah Kabupaten Lamongan tahun2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : AGUS SETIAWAN, A.MdJabatan : Pengelola Penilaian Kinerja PegawaiSelanjutnya disebut Pihak Pertama.Nama : IDAWATI, SEJabatan : Kasubbid Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja PegawaiSelaku atasan langsung Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua.

PIHAK PERTAMA pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiranperjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalamdokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawabkami.



PIHAK KEDUAKEPALA SUB BIDANG EVALUASI DAN

PENETAPAN TUNJANGAN KINERJA PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002

PIHAK PERTAMAPENGELOLA PENILAIAN KINERJA PEGAWAI


AGUS SETIAWAN, A.MdPengatur Tingkat I

NIP.19880804 201101 1 006


KABUPATEN LAMONGAN








KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002




NIP.19880804 201101 1 006


KABUPATEN LAMONGAN








KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002




NIP.19880804 201101 1 006

LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJATAHUN 2018BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARANKERJA INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 41. Tersedianya laporan evaluasi

tingkat kehadiranJumlah laporan evaluasi tingkat kehadiran 12 laporan

2. Tersedianya laporan evaluasikinerja (aktivitas kerja) yangdievaluasi

Jumlah laporan evaluasi kinerja (aktivitas kerja) yangdievaluasi

12 laporan

3. Terbitnya surat rekomendasipemberian TPP

Jumlah terbitnya surat rekomendasi pemberian TPP 12 suratrekomendasi

4. Terselenggaranya evaluasiSasaran Kerja Pegawai (SKP)

Jumlah Sasaran Kerja Pegawai (SKP) yang dievaluasi 9.831 SKP

5. Tersedianya dokumenperencanaan dan laporan

Jumlah dokumen perencanaan dan laporan 2 dokumen


PIHAK KEDUAKEPALA SUB BIDANG EVALUASI DAN PENETAPAN

TUNJANGAN KINERJA PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002




NIP.19880804 201101 1 006







12 laporan










KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002




NIP.19880804 201101 1 006







12 laporan










KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002




NIP.19880804 201101 1 006

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja pengelola penilaian kinerja pegawaiBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongansampai dengan tribulan IV Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target denganrealisasi masing-masing indikator kinerja dengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan dibawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikan sebagaimana yang tertuang dalamdokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapatdilihat pada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja pengelola penilaian kinerja pegawai BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan

Tahun 2018

No SasaranKegiatan

IndikatorKinerja

(Kegiatan)Target

Realisasi Tribulan Ke-Jml Capaian

(%)I II III IV

1. Tersedianyalaporanevaluasitingkatkehadiran

Jumlahlaporanevaluasitingkatkehadiran

12lapora

n

3 3 3 3 9 100%

2. Tersedianyalaporanevaluasikinerja(aktivitaskerja) yangdievaluasi

Jumlahlaporanevaluasikinerja(aktivitas kerja)yangdievaluasi

12lapora

n

3 3 3 3 9 100%

3. TerbitnyasuratrekomendasipemberianTPP

Jumlahterbitnya suratrekomendasipemberianTPP

12surat

rekomendasi

3 3 3 3 9 100%

4. Terselenggaranya evaluasiSasaranKerjaPegawai(SKP)

JumlahSasaran KerjaPegawai (SKP)yangdievaluasi

9.831SKP

2457 2453 2451 2470 9831 100%

5. Tersedianyadokumenperencanaandan laporan

Jumlahdokumenperencanaandan laporan

2dokumen

1 - - 1 2 100%

CAPAIAN RATA-RATA s/d TRIBULAN IV 100%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Penilaian Kinerja Pegawai tersebut diketahui bahwa capaianindikator kinerja s/d Tribulan IV sebesar 100%.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebihditingkatkan lagiserta dievaluasi kembali pada tribulan berikutnya agar kualitas kinerja lebih ditingkatkandengan inovasi-inovasi yang baru.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Penilaian Kinerja Pegawai menggunakanmetode penilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untukmemuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (KepalaSub Bidang Evaluasi dan Penetapan Tunjangan Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah) sebagaiberikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Penilaian Kinerja Pegawaipada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan merupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yangtelah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentukakuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Penilaian Kinerja Pegawai sampai dengan tribulan IV Tahun 2018dengan rata-rata sebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Pengelola Penilaian Kinerja Pegawaipada Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dananalisa program dan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepatsasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatankualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya


KEPALA SUB BIDANG EVALUASI DAN PENETAPANTUNJANGAN KINERJA PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002

PENGELOLA PENILAIAN KINERJA PEGAWAIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19880804 201101 1 006

BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002


KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19880804 201101 1 006

BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19771005 200112 2 002


KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19880804 201101 1 006



PENGELOLA PENSIUN

(STAF SUB BIDANG PENSIUN)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaimembawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub BidangPensiun.Sub Bidang Pensiun dibantu oleh Pengelola Pensiundengan rincian tugas :a. Menyiapkan bahan penerbitan pertimbangan teknis usulan pensiun Pegawai Negeri Sipil;

b. Memverifikasi dan mengentry data usulan pengajuan pensiun PNS pada SAPK;c. Menyiapkan bahan penerbitan keputusan pemberhentian Pegawai Negeri Sipil yang mangajukan pensiun dini;d. Menyiapkan bahan penerbitan keputusan Pensiun Janda/Duda dan Pensiun anak Pegawai Negeri Sipil;e. Menyiapkan bahan usulan penerbitan keputusan Pensiun Pegawai negeri Sipil yang mengalami

cacat/meninggal dunia karena dinas (tewas) ;f. Menyiapkan bahan dan laporan hasil penyelenggaraan tata acara pelepasan PNS yang pensiun ;g. Menyiapkan bahan penerbitan Kartu Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (TASPEN);

h. Menyiapkan laporan rekapitulasi data PNS yang pensiun;i. Menyiapkan bahan dan laporan hasil penyelenggaraan pembekalan teknis bagi PNS yang akan memasuki usia

pensiun ;

j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan sesuai dengan tugasdan fungsinya.



A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Pensiun Badan


Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya.Perjanjian kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/unit kerja dalam suatu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Pensiun Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan

tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :Nama : DEWI AMALIA RAHMAN,S.STPJabatan : Pengelola PensiunSelanjutnya disebut Pihak PertamaNama : IMISARI, SHJabatan : Kepala Sub Bidang PensiunSelaku atasan langsung Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak KeduaPihak Pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian inidalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.Pihak Kedua akan memberikan Supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


PIHAK KEDUAKEPALA SUB BIDANG PENSIUNBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

PIHAK PERTAMAPENGELOLA PENSIUN



NIP. 19650503 198907 2 002

DEWI AMALIA RAHMAN,S.STPPenata Muda

NIP. 19940507 201609 2 001


KABUPATEN LAMONGAN




KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19650503 198907 2 002


NIP. 19940507 201609 2 001


KABUPATEN LAMONGAN




KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19650503 198907 2 002


NIP. 19940507 201609 2 001


KABUPATEN LAMONGAN

NO SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3 4

1. Terselenggaranya administrasiproses pelayanan pensiun PNS

Jumlah data usulan pengajuan pensiun PNSyang di verifikasi dan dientry

524 Data

Jumlah terbitnya konsep SK pensiun 524 SK Pensiun PNS

Jumlah laporan rekapitulasi data PNS yangpensiun

1 Laporan

Jumlah dokumen perencanaan dan laporanhasil penyelenggaraan tata acara pelepasanPNS yang pensiun

2 Laporan

Jumlah dokumen penerbitan Kartu Tabungandan Asuransi Pegawai Negeri (TASPEN)

524 Dokumen



KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19650503 198907 2 002


NIP. 19940507 201609 2 001


KABUPATEN LAMONGAN




524 Data



1 Laporan


2 Laporan


524 Dokumen



KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19650503 198907 2 002


NIP. 19940507 201609 2 001


KABUPATEN LAMONGAN




524 Data



1 Laporan


2 Laporan


524 Dokumen



KABUPATEN LAMONGAN




NIP. 19650503 198907 2 002


NIP. 19940507 201609 2 001

B. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Pengelola Pensiun Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan

dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola Pensiun BKD s/d Tribulan IV Kabupaten Lamongan Tahun 2018

No SasaranKegiatan

Indikator Kinerja(Kegiatan)

Target REALISASI BULAN KEJml Capaian

(%)I II III IV1. Terselengga

ranyaadministrasiprosespelayananpensiunPNS

Jumlah data usulanpengajuan pensiunPNS yang di verifikasidan dientry

524 Data235 248 104 94 681 112,2%

Jumlah terbitnyakonsep SK pensiun

524 SKPensiun

PNS204 63 62 195 524 100%

Jumlah laporanrekapitulasi data PNSyang pensiun

1 Laporan1 - - - 1 100%

Jumlah dokumenperencanaan danlaporan hasilpenyelenggaraan tataacara pelepasan PNSyang pensiun

2 Laporan- - - 2 2 100%

Jumlah dokumenpenerbitan KartuTabungan danAsuransi PegawaiNegeri (TASPEN)

524Dokumen 204 63 62 195 524 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Pensiun tersebut diketahui bahwa capaian indikator kinerjadapat mencapi 102,44% dan diharapkan pada tahun selanjutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkanlagiserta dievaluasi kembali pada tribulan berikutnya agar kualitas kinerja lebih ditingkatkan dengan inovasi-inovasi yang baru.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Pensiunini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Pensiun) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB III

PENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Pensiun pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan programdan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya gunamendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. PenyusunanLaporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatanmaupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikansecara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Pengelola Pensiun pada sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 yakni

sebesar 102,44% dan diharapkan pada tahun selanjutnya dapat ditingkatkan lagi.Demikian Laporan kinerja Pengelola Pensiunpada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongansampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa programdan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya.


KEPALA SUB BIDANG PENSIUNBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

PENGELOLA PENSIUNBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19650503 198907 2 002


NIP. 19940507 201609 2 001



PENGELOLA DATA

(STAF SUB BIDANG KESEJAHTERAAN PEGAWAI)



KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN






didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawai.Bidang Pensiun dan Kesejahteraan Pegawaimembawahai tiga Sub Bidang yang diantaranya yaitu Sub BidangKesejahteraan Pegawai.Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai dibantu oleh pengelola data, dengan rincian tugas :

a. Menyiapkan bahan pelayanan administrasi untuk penerbitan Kartu Isteri/Suami (Karis/su) dan TabunganPerumahan;

b. Menyiapkanbahan pelayanan administrasi penerbitan surat pemberitahuan kenaikan gaji berkala PegawaiNegeri Sipil;

c. Menyiapkan bahan penerbitan izin cuti Pegawai;d. Menyiapkan bahan pelayanan administrasi penerbitan izin Pegawai Negeri Sipil Daerah yang melakukan usaha

di luar kedinasan;e. Menyiapkan bahan pembinaan dan pelayanan administrasi pemberian penghargaan satya lencana karya satya;f. Menyiapkan bahan penilaian Pegawai yang berprestasi luar biasa dan atau teladan;g. Menyiapkan bahan pembinaan dan penerbitan izin perceraian dan perkawinan Pegawai;h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pensiun dan Kesejahteraan sesuai dengan tugas

dan fungsinya.


A. Perjanjian KinerjaSebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, pengelola dataDaerah Kabupaten

Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran yang akan dicapai sesuai dengan target yangtelah ditetapkan.

Perjanjian Kinerja merupakan pernyataan tekad dan janji dalam bentuk kinerja yang akan dicapaiantara pimpinan instansi Pemerintah/ Unit Kerja yang menerima amanah/ tanggung jawab kinerja dengan pihakyang memberikan amanah/ tanggung jawab kinerja. Dengan demikian penetapan kinerja ini merupakan suatujanji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang staf kepada atasan langsungnya. Perjanjian kinerja inimenggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu instansi pemerintah/ unit kerja dalam suatutahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Adapun format Perjanjian Kinerja pengelola data Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : AHMAD ARIEF BASTHOMI, S.E.Jabatan : Pengelola DataSelanjutnya disebut Pihak PertamaNama : AWANG SARI SP, S.E., M.Si.Jabatan : Kepala Sub Bidang Kesejahteraan PegawaiSelaku atasan langsung Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian inidalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan memberikan Supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.

Lamongan, Januari 2018PIHAK PERTAMA

KEPALA SUB BIDANGKESEJAHTERAAN PEGAWAI


AWANG SARI SP, SE. M.Si.Penata

NIP.19800601 200604 2 043

PIHAK PERTAMAPENGELOLA DATA


ANDHI AHMAD YUNUS, A. Md


KABUPATEN LAMONGAN









NIP.19800601 200604 2 043





KABUPATEN LAMONGAN









NIP.19800601 200604 2 043





NO SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3 4a. Tersedianya bahan pelayanan administrasi

untuk penerbitan Kartu Isteri/ Suami(Karis/su) dan Tabungan Perumahan

Jumlah dokumen Kartu Isteri/ Suami(Karis/su) dan Tabungan Perumahanyang terbit

75 dokumen

b. Tersedianya bahan pelayanan administrasipenerbitan surat pemberitahuan kenaikan gajiberkala Pegawai Negeri Sipil

Jumlah dokumen pemberitahuankenaikan gaji berkala PNS yang terbit

2.264dokumen

c. Terbitnya izin cuti Pegawai Jumlah dokumen izin cuti Pegawai yangterbit

400 dokumen

d. Terbitnya izin Pegawai Negeri Sipil Daerahyang melakukan usaha di luar kedinasan

Jumlah dokumen izin Pegawai NegeriSipil Daerah yang melakukan usaha diluar kedinasan yang terbit

5 dokumen

e. Tersedianya bahan pembinaan dan pelayananadministrasi pemberian penghargaan satyalencana karya satya

Jumlah dokumen pemberianpenghargaan satya lencana karya satya

250 dokumen

f. Terselenggaranya Penyiapan BahanPembinaan

Jumlah dokumen pembinaan danpenerbitan izin perceraian danperkawinan Pegawai

35 dokumen





NIP.19800601 200604 2 043








75 dokumen



2.264dokumen


400 dokumen



5 dokumen



250 dokumen



35 dokumen





NIP.19800601 200604 2 043








75 dokumen



2.264dokumen


400 dokumen



5 dokumen



250 dokumen



35 dokumen





NIP.19800601 200604 2 043




B. Capaian Kinerja.Capaian kinerja pengelola dataBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukandengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan. Capaian kinerja untuk setiap indikator kinerja disajikan sebagaimana yangtertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaransebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerjasebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihat padaTabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja pengelola data sampai dengan Tribulan IV BKD

Kabupaten LamonganTahun 2018

NO SASARAN KERJA INDIKATORKINERJA

TARGETTAHUNAN

REALISASI TRIBULAN KE- Capaian(%)

I II III IV Jml1. Tersedianya bahan

pelayanan administrasiuntuk penerbitan KartuIsteri/ Suami (Karis/su)dan TabunganPerumahan

Jumlah dokumenKartu Isteri/ Suami(Karis/su) danTabunganPerumahan yangterbit

75dokumen

12 28 15 20 75 100

2. Tersedianya bahanpelayanan administrasipenerbitan suratpemberitahuankenaikan gaji berkalaPegawai Negeri Sipil

Jumlah dokumenpemberitahuankenaikan gaji berkalaPNS yang terbit

2.264dokumen

1239 291 96 638 2264 100

3. Terbitnya izin cutiPegawai

Jumlah dokumen izincuti Pegawai yangterbit

400dokumen 240 160 - 400 100%

4. Terbitnya izin PegawaiNegeri Sipil Daerahyang melakukan usahadi luar kedinasan

Jumlah dokumen izinPegawai Negeri SipilDaerah yangmelakukan usaha diluar kedinasan yangterbit

5 dokumen

- - - - 0%

5. Menyiapkan bahanpembinaan danpelayanan administrasipemberianpenghargaan satyalencana karya satya;

Jumlah dokumenpemberianpenghargaan satyalencana karya satya

250dokumen

100 150 - 250 100%

6. TerselenggaranyaPenyiapan BahanPembinaan

Jumlah dokumenpembinaan danpenerbitan izinperceraian danperkawinan Pegawai

35dokumen

4 8 3 20 35 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja pengelola data tersebut diketahui bahwa capaian indikator kinerja tercapai100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan program dan kegiatan di masa yang akan datang agardalamperencanaan lebih cermat lagi di tribulan berikutnya sehingga dapat diantisipasi kemungkinan-kemungkinanyang dapat terjadi di luar target yang telah ditetapkan.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja pengelola dataini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehinggadalam memberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubBidang Kesejahteraan Pegawai) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................…………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja pengelola data pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja tahun 2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan programdan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya gunamendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Pegawai Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitaskinerja masing-masing staf maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja pengelola data sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja pengelola data pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongansampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dankegiatan dengan prinsip tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihakyang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya

Lamongan, Desember 2018KEPALA SUB BIDANG

KESEJAHTERAAN PEGAWAIBKD KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19800601 200604 2 043

PENGELOLA DATABADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


BAB IIIPENUTUP







NIP.19800601 200604 2 043


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IIIPENUTUP







NIP.19800601 200604 2 043


KABUPATEN LAMONGAN



BENDAHARA(STAF SUBBAG KEUANGAN)

SEKRETARIAT


KABUPATEN LAMONGAN

TRIBULAN IV TAHUN 2018

BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub BagianKeuangan.Kepala Sub Bagian Keuangan dibantu olehbendahara yang mempunyai tugas:a. Menyiapkan bahan pengaturan anggaran kas budget;b. Menyiapkan bahan GU berdasarkan surat perintah pembayaran;c. Menyiapkan bahan BKU dan Buku Pembantu;d. Menyiapkan bahan penyetoran sisa Uang yang di setor ke Kasda;e. menyusun Laporan SPJ Fungsional dan Realisasi anggaran;f. menyiapkan bahan tugas dinas;g. menyiapkan bahan SPP/SPM LS ;h. menghimpun bukti setor;i. menyiapkan bahan SPP yang di cairkan;j. menyiapkan UP/GU;k. menyiapkan bahan buku simpanan bank dan buku kas bendahara;l. menyiapkan bahan SPM ;m. menghimpun Bukti transaksi;n. menyiapkan laporan buku panjar;o. menyiapkan bahan dokumen transaksi keuangan.

Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut diperlukan adanya akuntabilitas yang baik,memadai, tertibdan teratur yang diwujudkan dalam pelaporan kinerja. Terkait dengan hal tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), mewajibkan setiap instansipemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokokdan fungsinya atas penggunan anggaran, serta didalam penyusunan laporan kinerja harus didasarkan suatuperencanaan strategik yang ditetapkan oleh masing-masing instansi, dan berpedoman pada Peraturan Menteri PANdan RB Nomor 53 Tahun 2014 dan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, BendaharaBadan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapai sesuaidengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Bendahara Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalamrangkamewujudkanmanajemenpemerintahan yang efektif, transparandanakuntabelsertaberorientasipadahasil,yang bertandatangan di bawahini :Nama : SITI TITAKUMALA A S, A.MdJabatan : Bendaharaselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : AGUS SUPRAPTO, S.Sos, MMJabatan : Kepala Sub Bagian Keuangan

Selaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.Pihak Pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian inidalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.Pihak Kedua akan memberikan Supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.


KASUBBAG KEUANGANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

AGUS SUPRAPTO,S.SOS, MMPenata Tk.I

NIP.197404041 199503 1 004

PIHAK PERTAMABENDAHARA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

SITI TITAKUMALA A S, A.MdPengatur Tk.I

NIP. 19870922 201101 2 027


KABUPATEN LAMONGAN





KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870922 201101 2 027


KABUPATEN LAMONGAN





KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870922 201101 2 027


KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN

AGUS SUPRAPTO, S.SosPenata Tk.I

NIP.19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870922 201101 2 027

NO. SASARANKERJA INDIKATORKINERJA TARGET

1 Terselenggaranyapenerimaan,pengeluaran danpembukuan terkaittransaksikeuangan

1. Jumlah pengaturan anggaran kas budget 345 berkas

2. Jumlah GU berdasarkan surat perintahpembayaran 12 berkas

3. Jumlah BKU dan Buku Pembantu 24 berkas

4. Jumlah Sisa Uang yang di setor ke Kasda 7 berkas

5. Jumlah Laporan SPJ Fungsional dan Realisasianggaran 24 berkas

6. Jumlah tugas dinas 12 tugas7. Jumlah SPP/SPM LS yang telah di cetak 363 berkas8. Jumlah bukti setor 12 berkas9. Jumlah SPP yang telah di cairkan 363 berkas

10. Jumlah UP/GU 13 berkas

11. Jumlah buku simpanan bank dan buku kasbendahara 24 berkas

12. Jumlah SPM 363 berkas

13. Jumlah Bukti transaksi 1.050 berkas

14. Jumlah laporan buku panjar 12 berkas15. Jumlah dokumen transaksi keuangan 1.050 tugas


KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870922 201101 2 027















KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870922 201101 2 027














B. Capaian KinerjaCapaian kinerja BendaharaBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengancara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimanayang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Bendahara BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan


REALISASI TRIBULAN KE- JML Capaian(%)I II III IV

1. Terselenggaranyapenerimaan,pengeluarandanpembukuanterkaittransaksikeuangan

Jumlah pengaturananggaran kasbudget

345berkas

77 77 77 114 345 100%

Jumlah GUberdasarkan suratperintahpembayaran

12berkas

3 3 3 3 12 100%

Jumlah BKU danBuku Pembantu

24berkas

6 6 6 6 24 100%

Jumlah Sisa Uangyang di setor keKasda

7 berkas1 2 3 1 7 100%

Jumlah LaporanSPJ Fungsional danRealisasi anggaran

24berkas

6 6 6 6 24 100%

Jumlah tugas dinas 12 tugas 3 3 3 3 12 100%

Jumlah SPP/SPMLS yang telah dicetak

363berkas

90 90 90 93 363 100%

Jumlah bukti setor 12berkas

3 3 3 3 12 100%

Jumlah SPP yangtelah di cairkan

363berkas

90 90 90 93 363 100%

Jumlah UP/GU 13berkas

3 3 3 4 13 100%

Jumlah bukusimpanan bank danbuku kas bendahara

24berkas

6 6 6 6 24 100%

Jumlah SPM 363berkas

90 90 90 93 363 100%

Jumlah buktitransaksi

1.050berkas

255 255 255 205 1050 100%

Jumlah laporanbuku panjar

12berkas

3 3 3 3 12 100%

Jumlah dokumentransaksi keuangan

1.050tugas

255 255 255 205 1050 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja bendahara tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator

kegiatan pada akhir tahun dapat tercapai 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.D. Rencana Tindak Lanjut


E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalamLaporan Kinerja bendaharaini menggunakan metode penilaian checklist yangtelah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasanlangsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BagianKeuangan) sebagai berikut :


laporan kurang baik

v Laporan sudah baik

laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja bendaharapada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telahditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja bendaharasampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratapada akhir tahun dapat tercapai 100%.

Demikian Laporan kinerja bendaharapada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampaidengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya


KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004

BENDAHARA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19870922 201101 2 027

BAB IIIPENUTUP





KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004



NIP. 19870922 201101 2 027

BAB IIIPENUTUP





KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004



NIP. 19870922 201101 2 027


PENGELOLA GAJI(STAF SUBBAG KEUANGAN)

SEKRETARIAT


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub Bagian Keuangan.Kepala Sub Bagian Keuangan dibantu oleh Pengelola gaji yang mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan SPP Kekurangan Gaji;b. Menyiapkan bahan SPP, SPM, dan SP2D Gaji ;

c. Menyiapkan bahan Tunjangan Penghasilan;

d. Menyiapkan bahan Laporan Pemotongan Zakat;e. Menyusun Laporan Gaji PNS yang telah di entry;

f. Menyiapkan bahan tugas dinas;

g. Menyiapkan Surat Keterangan Pemberhentian Pembayaran Gaji Pegawai;h. Menghimpun Dokumen gaji yang telah di simpan;




Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola gaji Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapaisesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola gaji Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongantahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, yang bertandatangan di bawahini :

Nama : DJAMALI

Jabatan : Pengelola Gaji


Nama : AGUS SUPRAPTO, S.Sos, MM

Jabatan : Kepala Sub Bagian Keuangan






KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004

PIHAK PERTAMAPENGELOLA GAJI


DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : DJAMALI










KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004



DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : DJAMALI










KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004



DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005


KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004



DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005

NO. SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Tersedianya pengelolaan yangmeliputi penyiapan bahan,koordinasi dan penyusunanlaporan di bidang gaji

1. Jumlah SPP, SPM, dan SP2DGaji

42 berkas

2. Jumlah SP2D -Tunjangan Penghasilan

12 berkas

3. Jumlah SPM -Tunjangan Penghasilan

12 berkas

4. Jumlah SPP Kekurangan Gaji 5 berkas

5. Jumlah Laporan Pemotongan Zakat 12 berkas

6. Jumlah daftar gaji PNS 14 berkas

7. Jumlah Laporan SPT Tahunan PNS 53 Laporan

8. Jumlah SPP – LS Gaji 14 berkas

9. Jumlah Gaji PNS yang telah di entry 14 berkas

10. Jumlah Surat Keterangan PemberhentianPembayaran Gaji Pegawai

5 SKPP

11. Jumlah Lap. Iuran Korpri 12 laporan

12. Jumlah Dokumen gaji yang telah di simpan 14 berkas

13. Jumlah SPM-LS Gaji 14 berkas


KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004



DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005




42 berkas


12 berkas


12 berkas








5 SKPP





KABUPATEN LAMONGAN



KABUPATEN LAMONGAN


NIP.197404041 199503 1 004



DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005




42 berkas


12 berkas


12 berkas








5 SKPP




B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola gaji Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengancara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimanayang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola gaji BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan



1. Terselenggaranyapenerimaan,pengeluarandanpembukuanterkaittransaksikeuangan

Jumlah SPP, SPM, danSP2D Gaji

42berkas

9 12 12 9 42 100%

Jumlah SP2D -Tunjangan Penghasilan

12berkas

3 3 3 3 12 100%

Jumlah SPM -Tunjangan Penghasilan

12berkas

3 3 3 3 12 100%

Jumlah SPPKekurangan Gaji 5 berkas 1 1 1 2 5 100%

Jumlah LaporanPemotongan Zakat

12berkas

3 3 3 3 12 100%

Jumlah daftar gaji PNS 14berkas

3 4 4 3 14 100%

Jumlah Laporan SPTTahunan PNS

53Laporan

15 15 10 13 53 100%

Jumlah SPP – LS Gaji 14berkas

3 4 4 3 14 100%

Jumlah Gaji PNS yangtelah di entry

14berkas

3 4 4 3 14 100%

Jumlah SuratKeteranganPemberhentianPembayaran GajiPegawai

5 SKPP

1 1 1 2 5 100%

Jumlah Laporan IuranKorpri

12laporan

3 3 3 3 12 100%

Jumlah Dokumen gajiyang telah di simpan

14berkas

3 4 4 3 14 100%

Jumlah SPM-LS Gaji 14berkas

3 4 4 3 14 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola gaji tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator

kegiatan sebesar 100% diharapkan untuk tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.D. Rencana Tindak Lanjut


E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalamLaporan Kinerja Pengelola gaji ini menggunakan metode penilaian checklistyang telah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasanlangsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BagianKeuangan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola gaji pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telahditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Pengelola gaji sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Pengelola gaji pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampaidengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.


KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004

PENGELOLA GAJIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005

BAB IIIPENUTUP





KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN

DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005

BAB IIIPENUTUP





KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN

DJAMALIPenata Muda

NIP.19620401 198602 1 005


PENGELOLA BARANG(STAF SUBBAG KEUANGAN)

SEKRETARIAT


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub BagianKeuangan.Kepala Sub Bagian Keuangan dibantu oleh Pengelola barang yang mempunyai tugas:a. Menyiapkan Kartu Barang;b. Menyiapkan barang yang telah terkodefikasi/yang berlabel;c. Menyiapkan laporan mutasi barang semesteran dan tahunan;d. Menyiapkan laporan belanja Modal;e. menyusun Laporan barang inventaris yang telah didistribusikan.f. menyiapkan barang yang telah diusulkan penghapusan;g. menyiapkan laporan penyusutan Aset ;h. menghimpun KIR di setiap ruangan;i. menyiapkan bahan SPP yang di cairkan;j. menyiapkan barang inventaris yang telah di entry ke dalam Aplikasi Asset;k. menyiapkan BAST Barang;l. menyiapkan Rencana Kebutuhan Barang Milik Daerah dan Rencana Kebutuhan Pemeliharaan Barang Milik

Daerah yang akan di usulkan.



Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola barang Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapaisesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola barang Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongantahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : SUMINEM, SE

Jabatan : Pengelola Barang Milik Negara



Jabatan : Kepala Sub Bagian KeuanganSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.




PIHAK KEDUAKASUBBAG KEUANGAN



NIP.197404041 199503 1 004

PIHAK PERTAMAPENGELOLA BARANG MILIK NEGARA


SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : SUMINEM, SE











NIP.197404041 199503 1 004



SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : SUMINEM, SE











NIP.197404041 199503 1 004



SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004


KABUPATEN LAMONGAN





NIP.19740404 199503 1 004



SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004


1Tersedianya pengelolaan yangmeliputi penyiapan bahan,koordinasi dan penyusunanlaporan di bidang barangpersediaan dan barang milikDaerah

1 Jumlah Kartu Pemeliharaan Barang 1 berkas

2 Jumlah barang yang telahterkodefikasi/yang berlabel

1.904 berkas

3 Jumlah tersedianya laporan mutasibarang semesteran dan tahunan

3 laporan

4 Jumlah laporan belanja Modal 12 laporan

5 Jumlah barang inventaris yang telahdidistribusikan

180 kegiatan

6 Jumlah barang yang telah diusulkanpenghapusan

180 berkas

7 Jumlah penghapusan barang yang telahdi entry

240 data

8 Jumlah laporan penyusutan Aset 1.904 laporan

9 Jumlah KIR di setiap ruangan 11 berkas

10 Jumlah barang inventaris yang telah dientry ke dalam Aplikasi Asset

1.904 data

11 Jumlah BAST Barang 180 berkas

12 Jumlah Rencana Kebutuhan BarangMilik Daerah dan Rencana KebutuhanPemeliharaan Barang Milik Daerah yangakan di usulkan

240 berkas


KABUPATEN LAMONGAN





NIP.19740404 199503 1 004



SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004





1.904 berkas


3 laporan



180 kegiatan


180 berkas


240 data




1.904 data



240 berkas


KABUPATEN LAMONGAN





NIP.19740404 199503 1 004



SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004





1.904 berkas


3 laporan



180 kegiatan


180 berkas


240 data




1.904 data



240 berkas

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola barang Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukandengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengandidukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola barang BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan


REALISASI TRIBULAN KE-JML

Capaian(%)I II III IV

1. Tersedianyapengelolaanyang meliputipenyiapanbahan,koordinasi danpenyusunanlaporan dibidang barangpersediaan danbarang milikDaerah

Jumlah Kartu PemeliharaanBarang

1 berkas - - 1 - 1 100%

Jumlah barang yang telahterkodefikasi/yang berlabel

1.904berkas

600 600 600 104 1904 100%

Jumlah tersedianya laporanmutasi barang semesteran dantahunan

3 laporan - 1 1 1 3 100%

Jumlah laporan belanja Modal 12laporan

3 3 3 3 12 100%

Jumlah barang inventaris yangtelah didistribusikan

180kegiatan

60 60 40 20 180 100%

Jumlah barang yang telahdiusulkan penghapusan

180berkas

60 60 40 20 180 100%

Jumlah penghapusan barangyang telah di entry

240 data 60 60 60 60 240 100%

Jumlah laporan penyusutanAset

1.904laporan

600 600 600 104 1904 100%

Jumlah KIR di setiap ruangan 11berkas

3 3 3 2 11 100%

Jumlah barang inventaris yangtelah di entry ke dalam AplikasiAsset

1.904data

600 600 600 104 1904 100%

Jumlah BAST Barang 180berkas

60 60 40 20 180 100%

Jumlah Rencana KebutuhanBarang Milik Daerah danRencana KebutuhanPemeliharaan Barang MilikDaerah yang akan di usulkan

240berkas

60 60 60 60 240 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola barang tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator

kegiatan sebesar 100%.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,

diharapkan dengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan padabidang bidang untuk lebih tertib administrasi dalam mengirimkan data /laporan kinerja agar lebih teratur .

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalamLaporan Kinerja Pengelola barang ini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk dIIIsi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuattanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BagianKeuangan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola barang pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telahditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Pengelola barang sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-rata sebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Pengelola barang pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongansampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya


KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004

PENGELOLA BARANG MILIK NEGARABADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN

SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004

BAB IIIPENUTUP





KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN

SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004

BAB IIIPENUTUP





KASUBBAG KEUANGAN


NIP. 19740404 199503 1 004


KABUPATEN LAMONGAN

SUMINEM, SEPenata

NIP.19771116 200112 2 004


PENGELOLA SURAT(STAF KASUBBAG UMUM)

SEKRETARIAT


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub Bagian Umum.Kepala Sub Bagian Umum dibantu oleh pengelola surat yang mempunyai tugas:a. Menyiapkan surat masuk;b. Menyiapkan dokumentasi kegiatan;c. Melaksanaan tugas dan evaluasi;d. Menyiapkan tugas dinas;e. Mengantar surat;f. Mendistribusikan surat/ dokumen;




Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Surat Badan KepegawaianDaerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapaisesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola surat Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongantahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, yang bertandatangan di bawah ini :Nama : MUHAMMAD IMAM HIDAYATJabatan : Pengelola Suratselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : CHONEEF INDAH F, SH, M.SiJabatan : Kepala Sub Bagian UmumSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.




KASUBBAG UMUMBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19650917 199403 2 006

PIHAK PERTAMAPENGELOLA SURAT


MUHAMMAD IMAM HIDAYATPengatur

NIP. 19750313 200801 1 018


KABUPATEN LAMONGAN






KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018


KABUPATEN LAMONGAN






KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018


KABUPATEN LAMONGAN


PIHAK KEDUAKASUBBAG UMUM



NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018


1 Terselenggaranyaadministrasi surat menyurat

1. Jumlah surat masuk 230 surat

2. Jumlah dokumentasi kegiatan 90 berkas

3. Jumlah pelaksanaan tugas dan evaluasi 180 berkas

4. Jumlah tugas dinas 660 berkas

5. Jumlah surat yang telah diantar 200 surat

6. Jumlah surat/dokumen yang didistribusikan 30 berkas


KABUPATEN LAMONGAN





NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018










KABUPATEN LAMONGAN





NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018









B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola surat Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukandengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengandidukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikansebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola surat BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018

No.

SasaranKegiatan




1. Terselenggaranyaadministrasi suratmenyurat

Jumlah surat masuk 230 surat 60 60 60 50 230 100%

Jumlah dokumentasikegiatan

90berkas

30 20 15 25 65 100%

Jumlah pelaksanaantugas dan evaluasi

180berkas

60 40 30 50 130 100%

Jumlah tugas dinas 660berkas 150 150 150

210 660 100%

Jumlah surat yang telahdiantar

200 surat 60 60 60 20 200 100%

Jumlah surat/dokumenyang didistribusikan

30berkas

9 9 9 3 30 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja pengelola surat tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator

kegiatan sebesar 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.D. Rencana Tindak Lanjut


E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalamLaporan Kinerja pengelola surat ini menggunakan metode penilaian checklistyang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasanlangsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.

Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BagianKeuangan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja pengelola surat pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telahditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja pengelola surat sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100% dan diharapkan pada akhir tahun dapat tercapai 100%.

Demikian Laporan kinerja pengelola surat pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongansampai dengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatandengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya





NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19650917 199403 2 006




NIP. 19750313 200801 1 018


PENGEMUDI(STAF KASUBBAG UMUM)

SEKRETARIAT


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub Bagian Umum.Kepala Sub Bagian Umum dibantu oleh Pengemudi yang mempunyai tugas:

a. Menyiapkan dan merapikan Mobil;b. Menyiapkan Mobil dinasc. Memelihara perawatan Mobil secara rutind. Menyiapkan laporan pemeliharaan dan perawatan mobil dinase. Membantu kebutuhan yang diperlukan sesuai perintah atasan




Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengemudi Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapai sesuaidengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pengemudi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, yang bertandatangan di bawahini :Nama : SUDJARNOJabatan : Pengemudiselanjutnya disebut PIHAK PERTAMANama : CHONEEF INDAH F, SH, M.SiJabatan : Kepala Sub Bagian UmumSelaku atasan langsung dari pihak pertama, selanjutnya disebut PIHAK KEDUA.Pihak Pertama pada tahun 2018 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian inidalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.Pihak Kedua akan memberikan Supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerjaterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberianpenghargaan dan sanksi.





NIP.19650917 199403 2 006

PIHAK PERTAMAPENGEMUDI


SUDJARNOPengatur Tk.I

NIP.19630617 200112 1 003


KABUPATEN LAMONGAN






NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19630617 200112 1 003


KABUPATEN LAMONGAN






NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19630617 200112 1 003


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET1 Terselenggaranya

pelayanan antar jemputpejabat/ pegawai danpelayanan transportasilainnya yang bersifatkedinasan dengankendaraan dinas

1 Jumlah periode pengecekan dan pemeliharaankebersihan dan keamanan Mobil dinas

60 kegiatan

2 Jumlah periode pemeliharaan mobil dinas 30 kegiatan

3 Jumlah periode pemeliharan dan kelengkapan 240 kegiatan

4 Jumlah periode antar jemput Kaban pada hari efektif 660 kegiatan

5 Jumlah periode pemeliharaan rutin secara berkala 480 kegiatan

6 Jumlah laporan pemeliharaan kebersihan mobil dinas 240 kegiatan

7 Jumlah tugas lain yang di perintah atasan 1.320 kegiatan





NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19630617 200112 1 003


KABUPATEN LAMONGAN




60 kegiatan











NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19630617 200112 1 003


KABUPATEN LAMONGAN




60 kegiatan











NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19630617 200112 1 003

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengemudi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengancara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimanayang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengemudi BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan




1. Terselenggaranyapelayanan antarjemput pejabat/pegawai danpelayanantransportasilainnya yangbersifat kedinasandengankendaraan dinas

Jumlah periodepengecekan danpemeliharaan kebersihandan keamanan Mobil dinas

60kegiatan

15 15 15 15 45 100%

Jumlah periodepemeliharaan mobil dinas

30kegiatan

9 9 7 5 25 100%

Jumlah periodepemeliharan dankelengkapan

240kegiatan

60 60 60 60 180 100%

Jumlah periode antarjemput Kaban pada hariefektif

660kegiatan

165 165 165 165 495 100%

Jumlah periodepemeliharaan rutin secaraberkala

480kegiatan

120 120 120 120 360 100%

Jumlah laporanpemeliharaan kebersihanmobil dinas

240kegiatan

60 60 60 60 180 100%

Jumlah tugas lain yang diperintah atasan

1.320kegiatan

300 300 300 420 900 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengemudi tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator

kegiatan sebesar 100%.D. Rencana Tindak Lanjut

Rencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,diharapkan dengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan padabidang bidang untuk lebih tertib administrasi dalam mengirimkan data /laporan kinerja agar lebih teratur.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalamLaporan Kinerja Pengemudi ini menggunakan metode penilaian checklistyang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasanlangsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BagianKeuangan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengemudi pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telahditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Pengemudi sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Pengemudi pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampaidengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.





NIP. 19650917 199403 2 006

PENGEMUDIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19630617 200112 1 003

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19650917 199403 2 006


KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19630617 200112 1 003

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19650917 199403 2 006


KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19630617 200112 1 003


PRAMU BAKTI(STAF KASUBBAG UMUM)

SEKRETARIAT



BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub Bagian Umum.Kepala Sub Bagian Umum dibantu oleh Pramu Bakti yang mempunyai tugas:

a. Menyiapkan dan merapikan ruangan;b. Menyiapkan alat kebersihan dan pemeliharaanyac. Mengantar surat ke instansi laind. Mendistribusikan surat/ dokumen ke bidang atau sekretariat.e. Membantu kebutuhan yang diperlukan sesuai perintah atasan




Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pramu bakti Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yang akan dicapai sesuaidengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pramu bakti Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan tahun2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi padahasil, yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : MOH. BAKIR

Jabatan : Pramu bakti









KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19650917 199403 2 006

PIHAK PERTAMAPRAMU BAKTI


MOH. BAKIRJuru Muda Tk.I

NIP.19660607 201212 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : MOH. BAKIR










KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : MOH. BAKIR










KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001


KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET1 Terlaksananya kegiatan

penyiapan peralatan danpenyajian kebutuhan untukpelaksanaan kegiatan dikantor

1 Jumlah laporan kegiatan 12 laporan

2 Jumlah tugas dinas yang diperintah atasan 240 tugas

3 Jumlah pemeliharaan peralatan kebersihan 12 laporan

4 Jumlah peralatan yang disimpan 6 peralatan

5 Jumlah peralatan yang di perlukan dalampelaksanaan kegiatan

6 peralatan

6 Jumlah kebutuhan yang di perlukan sesuaiperintah atasan

12 laporan




CHONEEF INDAH F, SH, M.SiPenataTk.I

NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001


KABUPATEN LAMONGAN








6 peralatan


12 laporan





NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001


KABUPATEN LAMONGAN








6 peralatan


12 laporan





NIP.19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pramu bakti Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018 dilakukan dengancara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukungdata-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimanayang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pramu bakti BKD Kabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan



1. Terlaksananyakegiatanpenyiapanperalatan danpenyajiankebutuhanuntukpelaksanaankegiatan dikantor

Jumlah laporan kegiatan 12laporan

3 3 3 3 12 100%

Jumlah tugas dinas yangdiperintah atasan

240 tugas 60 60 60 60 240 100%

Jumlah pemeliharaanperalatan kebersihan

12laporan

3 3 3 3 12 100%

Jumlah peralatan yangdisimpan

6peralatan

1 2 1 2 6 100%

Jumlah peralatan yang diperlukan dalampelaksanaan kegiatan

6peralatan

1 2 1 2 6 100%

Jumlah kebutuhan yangdi perlukan sesuaiperintah atasan

12laporan

3 3 3 3 12 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pramu bakti tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian indikator

kegiatan sebesar 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.D. Rencana Tindak Lanjut

Rencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,diharapkan dengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan padabidang bidang untuk lebih tertib administrasi dalam mengirimkan data/ laporan kinerja agar lebih teratur.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalamLaporan Kinerja Pramu bakti ini menggunakan metode penilaian checklistyang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasanlangsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.

Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala Sub BagianKeuangan) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pramu bakti pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan merupakanpertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran selama tahun 2018 yang berguna untukmengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baik sesuai dengan target yang telahditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagai bentuk akuntabilitas kinerjamasing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupun kekurangan untuk selanjutnyadilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untuk peningkatan capaian kinerja yang lebihbaik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Pramu bakti sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-ratasebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Pramu bakti pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan sampaidengan tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan denganprinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihakpelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerahselanjutnya.





NIP. 19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001

BAB IIIPENUTUP








NIP. 19650917 199403 2 006




NIP.19660607 201212 1 001


PENGELOLA BAHAN PERENCANAAN(STAF SUBBAG PROGRAM DAN EVALUASI)

SEKRETARIAT



BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariat membawahi 3 KepalaSub Bagian diantaranya Sub Bagian Program dan Evaluasi.KepalaSub Bagian Program dan Evaluasidibantu oleh Pengelola Bahan Perencanaanyang mempunyaitugas:

a. Menyiapkan bahan perencanaan kinerja;b. Menyiapkanbahan hasil pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja;c. Menyiapkan bahan laporan kinerja.



A. Perjanjian Kinerja .

Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengelola Bahan Perencanaan BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pengelola Bahan Perencanaan Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan Tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN

Dalamrangkamewujudkanmanajemenpemerintahan yang efektif, transparandanakuntabelsertaberorientasipadahasil,yang bertandatangan di bawahini :

Nama : ERWIN MAHBUB JUNAIDI , SE

Jabatan : Pengelola Bahan Perencanaan


Nama : SUTIANAH, S.Kom, MM

Jabatan : Kepala Sub Program Dan Evaluasi





PIHAK KEDUAKASUBBAG PROGRAM DAN EVALUASI


SUTIANAH, S.Kom, MMPenata Tk.I

NIP. 19770614 200212 2 005

PIHAK PERTAMAPENGELOLA BAHAN PERENCANAAN BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN LAMONGAN

ERWIN MAHBUB JUNAIDI , SEPenata Muda

NIP. 19790408 201001 1 007


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19770614 200212 2 005




NIP. 19790408 201001 1 007


KABUPATEN LAMONGAN














NIP. 19770614 200212 2 005




NIP. 19790408 201001 1 007


KABUPATEN LAMONGAN


1. Tersedianya bahan perencanaankinerja

Jumlahdokumen perencanaan kinerja 8 Dokumen

2. Tersedianya bahan hasilpelaksanaan monitoring danevaluasi kinerja

Jumlah laporanhasil pelaksanaan monitoring danevaluasi kinerja

20 Laporan

3. Tersedianya bahan laporan kinerja Jumlah laporan kinerja 4 Laporan


KASUBBAG PROGRAM DAN EVALUASIBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19770614 200212 2 005

PIHAK PERTAMAPENGELOLA BAHAN PERENCANAAN



NIP. 19790408 201001 1 007


KABUPATEN LAMONGAN






20 Laporan




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19770614 200212 2 005




NIP. 19790408 201001 1 007


KABUPATEN LAMONGAN






20 Laporan




KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19770614 200212 2 005




NIP. 19790408 201001 1 007

B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengelola Bahan Perencanaan Sub Bagian Program dan Evaluasi Badan Kepegawaian DaerahKabupaten Lamongan sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antaratarget dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dengan didukung data-data dari pelaksanaankegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalamdokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2 sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengelola Bahan Perencanaan BKD Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018

No. SasaranKegiatan



1. Tersedianyabahanperencanaankinerja

Jumlah dokumenperencanaan kinerja(2 RENJA, 2 KAK, 2RKA, 2 DPA)

8Dokumen

4 2 - 2 100%

2. Tersedianyabahan hasilpelaksanaanmonitoring danevaluasi kinerja

Jumlah laporan hasilpelaksanaanmonitoring danevaluasi kinerja(12 Laporan Bulanan,4 Laporan Tribulan, 4monitoring rencanaaksi)

20Laporan

4 4 8 4 100%

3. Tersedianyabahan laporankinerja

Jumlah laporan kinerja(LPPD, LKjIP, LKPJ,SKM )

4 Laporan 3 - - 1 100%

RATA-RATA CAPAIAN S/ D TRIBULAN IV 100%

C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengelola Bahan Perencanaan tersebut diketahui bahwa rata-rata

capaian indikator sebesar 100%, sehingga dapat dikatakan target yang telah ditentukan telah tercapai denganbaik.

D. Rencana Tindak LanjutRencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi,

diharapkan dengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan arahan padabidang bidang untuk lebih tertib administrasi dalam mengirimkan data /laporan kinerja agar lebih teratur.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengelola Bahan Perencanaanini menggunakan metodepenilaian checklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi) atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubbagProgram dan Evaluasi) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengelola Bahan Perencanaanpada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran sampai dengan Tribulan IV Tahun2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaian kinerja Kinerja Pengelola Bahan Perencanaan sampai dengan Tribulan IV Tahun 2018 ini

dengan rata-rata 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.Demikian Laporan kinerja Pengelola Bahan Perencanaanpada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Lamongansampai dengan Tribulan IV Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa programdan kegiatan dengan prinsip memegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapatbermanfaat bagi pihak pelaksana dan pihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja BadanKepegawaian Daerah selanjutnya



KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19770614 200212 2 005

PENGELOLA BAHAN PERENCANAANBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19790408 201001 1 007

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19770614 200212 2 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19790408 201001 1 007

BAB IIIPENUTUP







KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19770614 200212 2 005


KABUPATEN LAMONGAN


NIP. 19790408 201001 1 007

LAPORAN PEMANTAUANGAN PENGUKURANKINERJA INSTANSI PEMERINTAH

PENGADMINISTRASI UMUM(STAF KASUBBAG UMUM)

SEKRETARIAT



BAB IPENDAHULUAN







didukung oleh Sekretariat dan 4 (empat) bidang, diantaranya yaitu Sekretariat. Sekretariatmembawahi 3 Sub Bagiandiantaranya Sub Bagian Umum.Dalam melaksanakan tugas Sekretariat membawahi 3 Sub Bagian diantaranya Sub Bagian Umum, yang dibantuoleh Pengadministrasi Umum yang mempunyai tugas :

a. Menyiapkan bahan dokumen pengajuan anggaran yang terealisasi;b. Menyiapkan bahan dokumen biaya kebutuhan yang dikeluarkan bidangc. Menyiapkanbahan dokumen pengajuan usulan biaya yang dibutuhkan bidangd. Menyiapkan dokumennotulen rapat yang dibuate. Menyiapkan file kepegawaian yang dikelolaf. Menyiapkanlaporan evaluasi kegiatan yang dibuatg. Menyusun bahankoordinasi dengan bidang terkait




Sebagaimana ditetapkan perjanjian kinerja di awal tahun 2018, Pengadministrasi Umum BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan, mempunyai beberapa sasaran dan indikator sasaran program yangakan dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.


Adapun format Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Umum Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan tahun 2018 sebagai berikut :


KABUPATEN LAMONGAN


Nama : ELIK ROHMAWATI, S.Pdi

Jabatan : Pengadministrasi umum











NIP.19650917 199403 2 006

PIHAK PERTAMAPENGADMINISTRASI UMUM


ELIK ROHMAWATI, S.Pdi


KABUPATEN LAMONGAN














NIP.19650917 199403 2 006





KABUPATEN LAMONGAN














NIP.19650917 199403 2 006





KABUPATEN LAMONGAN

NO. SASARAN KERJA INDIKATOR KINERJA TARGET1. Terselenggaranya

pengelolaan yang meliputipenyiapan bahan,koordinasidan penyusunan laporanadministrasi umum

1. Jumlah dokumen realisasi keuangan danrealisasi fisik 28 Dokumen

2. Jumlah dokumen biaya kebutuhan yangdikeluarkan bidang 28 Dokumen

3. Jumlah dokumen pengajuan usulan biaya yangdibutukan bidang 28 Dokumen

4. Jumlah notulen rapat yang dibuat 24 dokumen

5. Jumlah file kepegawaian yang dikelola 72 berkas

6. Jumlah laporan evaluasi kegiatan yang dibuat 60 berkas

7. Jumlah koordinasi dengan bidang terkait120 berkas





NIP.19650917 199403 2 006





KABUPATEN LAMONGAN














NIP.19650917 199403 2 006





KABUPATEN LAMONGAN














NIP.19650917 199403 2 006




B. Capaian KinerjaCapaian kinerja Pengadministrasi UmumBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan Tahun 2018dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasarandengan didukung data-data dari pelaksanaan kegiatan di bawahnya. Capaian kinerja untuk setiap sasarandisajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukurankinerja.Adapun capaian Kinerja untuk setiap Sasaran kegiatansebagaimana yang tertuang dalam dokumen PerjanjianKinerja sebagaimana tersebut diatas, dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja dan anggaran dapat dilihatpada Tabel 2.2sebagai berikut.

Tabel 2.2.Capaian Kinerja Pengadministrasi Umum BKD Kabupaten Lamongan s/d Tribulan IV Tahun 2018

NO. SASARANKEGIATAN


TARGETTAHUNA

N

REALISASI TRIBULAN KE-Capaian

(%)I II IIIIV

1. Terselenggaranyapengelolaanyang meliputipenyiapanbahan,koordinasidanpenyusunanlaporanadministrasiumum

Jumlah dokumenpengajuan anggaran yangterealisasi

28Dokumen 6 8 8 6 100%

Jumlah dokumen biayakebutuhan yangdikeluarkan bidang

28Dokumen 6 8 8 6 100%

Jumlah dokumenpengajuan usulan biayayang dibutuhkan bidang

28Dokumen 6 8 8 6 100%

Jumlah notulen rapatyang dibuat

24dokumen 4 7 3 10 100%

Jumlah file kepegawaianyang dikelola

72berkas 18 18 18 18 100%

Jumlah laporan evaluasikegiatan yang dibuat

60berkas 15 15 15 15 100%

Jumlah laporan koordinasidengan bidang terkait

120berkas 30 30 30 30 100%


C. Evaluasi dan Analisis KinerjaBahwa dari hasil pengukuran kinerja Pengadministrasi Umum tersebut diketahui bahwa rata-rata capaian

indikator kegiatan sebesar 100% dan diharapkan pada tahun berikutnya dapat ditingkatkan lagi.D. Rencana Tindak Lanjut

Rencana Tindak Lanjut untuk pelaksanaan kegiatan di masa yang akan datang lebih ditingkatkan lagi, diharapkandengan adanya lebih ditingkatkan lagi. Upaya yang dilakukan diantaranya memberikan pada bidang bidanguntuk lebih tertib administrasi agar lebih teratur.

E. Tanggapan Atasan LangsungTanggapan Atasan Langsung dalam Laporan Kinerja Pengadministrasi Umumini menggunakan metode penilaianchecklist yang telah disediakan untuk diisi atau disiapkan suatu ruang kosong untuk memuat tanggapan(disposisi)atasan langsung atas Laporan Kinerja Jabatan yang telah disusun.Ruang untuk memuat tanggapan (disposisi) dapat juga disiapkan berupa pilihan-pilihan disposisi sehingga dalammemberi tanggapan cukup dengan memilih disposisi. Adapun tangggapan atasan langsung (Kepala SubbagUmum) sebagai berikut :


laporan kurang baik


laporan diperbaiki



Lain-lain ........................................................................................................................................................……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

BAB IIIPENUTUP

Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Lamonganmerupakan pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja dan penggunaan anggaran sampai dengan tribulan IIItahun2018 yang berguna untuk mengevaluasi pelaksanaan program dan kegiatan agar dapat terlaksana dengan baiksesuai dengan target yang telah ditetapkan sebelumnya guna mendukung tercapainya sasaran kinerja Kepala BadanKepegawaian Daerah Kabupaten Lamongan. Penyusunan Laporan Kinerja ini merupakan langkah yang baik sebagaibentuk akuntabilitas kinerja masing-masing jabatan maupun individu untuk evaluasi atas keberhasilan maupunkekurangan untuk selanjutnya dilakukan perbaikan secara terus menerus secara berkesinambungan untukpeningkatan capaian kinerja yang lebih baik lagi.

Adapun capaianKinerja Pengadministrasi Umum sampai dengan tribulan IV Tahun 2018 ini dengan rata-rata angka sebesar 100%.

Demikian Laporan kinerja Pengadministrasi Umum pada Badan Kepegawaian Daerah KabupatenLamongan Tahun 2018, semoga dapat digunakan sebagai evaluasi dan analisa program dan kegiatan dengan prinsipmemegang teguh disiplin anggaran, tepat waktu dan tepat sasaran, serta dapat bermanfaat bagi pihak pelaksana danpihak yang terkait lainnya, dalam peningkatan kualitas kinerja Badan Kepegawaian Daerah selanjutnya



KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19650917 199403 2 006

PENGADMINISTRASI UMUMBADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN LAMONGAN


BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19650917 199403 2 006


KABUPATEN LAMONGAN


BAB IIIPENUTUP






KABUPATEN LAMONGAN


NIP.19650917 199403 2 006


KABUPATEN LAMONGAN


laporan pemantauan pengukuran kinerja instansi … · yang lulus tugas belajar/ ikatan dinas/...

Documents