i

LAPORAN PENGABDIAN MASYARKAT

Program Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat

PENGEMBANGAN USAHA KERAJINAN TANGAN NGASTI

SHOP MELALUI PEMASARAN ONLINE DI KECAMATAN

PANCORAN MAS, KOTA DEPOK

Oleh :

Ketua : Dr. Dyah Mieta Setyawati (0324087702)

Anggota : Dr. Prihandoko (0326116702)

Dr. Sigit Widiyanto (0310019001)

Dr. Yohanes Arie Kuncoroyakti (0327117404)

UNIVERSITAS GUNADARMA

2020

ii

Halaman Pengesahan

Program Penelitian dan Pengabdian Masyarakat

1. Judul : Pengembangan Usaha Kerajinan Tangan Ngasti Shop

Melalui Pemasaran Online Di Kecamatan Pancoran

Mas, Kota Depok.

2. Nama Mitra Program : Ngasti Shop

3. Ketua Tim Pengusul :

a. Nama lengkap : Dyah Mieta Setyawati

b. NIDN : 00324087702

c. Program Studi : Akuntansi

d. Perguruan Tinggi : Universitas Gunadarma

e. Bidang Keahlian : Akuntansi

4. Anggota Tim Pengusul :

a. Jumlah Anggota : 3 Orang

b. Nama Anggota I/ : Dr. Prihandoko

Bidang Keahlian Teknologi Informasi

c. Nama Anggota II/ : Sigit Widiyanto

Bidang Keahlian Teknologi Informasi

d. Nama Anggota III/ : Dr. Yohanes. Arie Kuncoroyakti

Bidang keahlian Ilmu Komunikasi

e. Mahasiswa yang : 2 orang

terlibat

5. Lokasi Kegiatan / Mitra :

a. Wilayah Mitra : Mampang Indah I, Pancoran Mas

(Desa/Kecamatan)

b. Kabupaten/Kota : Depok

c. Provinsi : Jawa Barat

d. Jarak PT ke lokasi : 8,6 km

Mitra (Km)

6. Luaran yang dihasilkan : - Publikasi ilmiah pada Jurnal ber ISSN/Prosiding, tahun

ke-1 Target: Tidak Ada

- Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory

PT, tahun ke-1 Target : ada

- Video Kegiatan, tahun ke 1 Target : Tidak ada

- Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas,

kuantitas, serta nilai tambah barang, jasa, diversifikasi

produk, atau sumber daya lainnya) tahun ke-1 : Target

: ada

iii

- Peningkatan penerapan iptek di masyarakat

(mekanisasi, IT, dan manajemen), tahun ke-1 Target :

ada

- Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial,

politik, keamanan, ketentraman, pendidikan,

kesehatan), tahun ke-1 Target : ada

- Jasa, rekayasa sosial, metode atau sistem,

produk/barang, tahun ke-1 Target : tidak ada

- Hak Kekayaan Intelektual (Paten, Paten Sederhana,

Hak Cipta, Merek Dagang, Rahasia Dagang, Desain

Produk Industri, Perlindungan Varietas Tanaman,

Perlindungan Desain Topografi Sirkuit Terpadu),

tahun ke-1 Target : tidak ada

- Buku ber ISBN, tahun ke-1, Target : tidak ada

- Publikasi di Jurnal Internasional, tahun ke-1 Target :

tidak ada

- Inovasi baru di TTG, tahun ke-1 Target : tidak ada

7. Jangka waktu pelaksanaan : 6 Bulan

8. Biaya Total : Rp 1.850.000

a. DRPM : 0

b. Sumber lain : 0

Mengetahui

Ketua Lembaga Pengabdian Masyarakat

Universitas Gunadarma

Ketua Pengusul,

(Dr. Aris Budi Setyawan)

NIP 930391

(Dr. Dyah Mieta Setyawati)

NIP 140906

iv

DAFTAR ISI

PROGRAM ......................................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................ ii

DAFTAR ISI ....................................................................................................... iv

RINGKASAN ..................................................................................................... v

BAB.1 PENDAHULUAN .................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang ............................................................................................. 1

1.2 Analisis Situasi ............................................................................................ 1

1.3 Permasalahan Prioritas Mitra ....................................................................... 2

BAB 2 SOLUSI DAN TARGET LUARAN ...................................................... 3

2.1. Solusi ........................................................................................................... 3

2.2. Target Luaran ............................................................................................... 3

BAB 3 METODE PELAKSANAAN ................................................................. 5

3.1. Metode Pelaksanaan .................................................................................... 5

3.2. Rencana Kegiatan ........................................................................................ 6

BAB 4 KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI ............................................... 7

4.1. Profil Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) ............... 7

4.2. Kepakaran Tim ............................................................................................ 8

4.2.1. Tim Pengusul ................................................................................... 8

4.2.2. Tim Pelaksana .................................................................................. 8

BAB 5 HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI ........................................... 9

5.1. Hasil ............................................................................................................. 9

5.2. Luaran .......................................................................................................... 9

BAB 6 RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA .............................................. 10

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 11

7.1. Kesimpulan .................................................................................................. 11

7.2. Saran ............................................................................................................ 11

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 12

Lampiran 1. Peta Lokasi

Lampiran 2. Surat Permintaan Mitra

Lampiran 3. Surat Keterangan Mitra (dengan materai Rp.6.000)

Lampiran 4. Jadwal Kegiatan

Lampiran 5. Anggaran Biaya

Lampiran 6. Tim Mahasiswa Pelaksana

Lampiran 7. Luaran (Photo Hasil Kegiatan)

v

RINGKASAN

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat ini bertujuan untuk mengembangkan

Ngasti Shop dalam hal pemsaran produk melalui media sosial dan media massa kota

Depok. Hal yang dilakukan pada tahapan pertama ini yaitu mengidentifikasi

keinginan pasar terkait kerajinan tangan yang dibut di Ngasti Shop. Ngasti Shop

merupakan salah satu usaha kecil menengah yang memproduk hasil rajutan baik

berbentuk tas, alas kaki, dan lain-lain. Produk yang paling diminati dipasar yaitu tas

rajut jarring.

Melalui peningkatan pengembangan usaha Ngasti Shop, menginspirasi lahirnya

kegiatan pengabdian masyarakat yang akan berubah. Pelaksanaan pendampingan dan

monitoring mengalami evolusi dengan pola pembelajaran digital yang memberikan

pengalaman pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat lebih kreatif, partisipatif,

beragam dan menyeluruh. Hasil pengembangan ini akan memberikan manfaat dan

nilai tambah dalam hal pembentukan ekonomi dan sosial Ngasti Shop yang lebih

mandiri dan meningkatkan nilai jual produk. Selain itu usaha ini juga bias menjadi

produk unggulan di kota Depok.

Selanjutnya target luaran pengabdian masyarakat ini difokuskan pada peningkatan

daya saing kualitas produk dan pemasaran produk online di salah satu market place.

Pemilik usaha dapat menjalankan bisnis sesuai potensi sumber daya kelompok

dengan keterampilan dan kemampuan menguasai teknologi infomasi dan komunikasi

(TIK). Pada akhirnya, Ngasti Shop dapat melakukan pengelolaan pemasaran hasil

usahanya secara mandiri, seperti menentukan model yang diminati dan penambahan

jumlah pembeli yang dapat digunakan untuk meningkatkan profit dan kenyamanan

berusaha.

Kata Kunci : Pemasaran

1

BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Merajut merupakan metode membuat kain, pakaian atau perlengkapan busana dari

benang rajut. Tidak semua orang dapat membuat rajutan, karena dibutuhkan

keterampilan khusus, ketelitian, dan ketekunan sehingga hasil rajutan menjadi

berkualitas. Salah satu hasil dari merajut adalah tas rajut yang dibuat di Ngasti Shop.

Ngasti Shop merupakan salah satu UKM yang berada di daerah Depok, tepatnya di

Mampang Indah I, Blok M no. 12, Rt. 02, RW 08, Kelurahan Mampang, Kecamatan

Pancoran Mas. Ngasti Shop adalah usaha individu yang didirikan oleh ibu Ngastiati

sejak tahun 2012 yang memproduksi rajutan aneka tas dan dompet dari benang rajut

dan jaring. Kekuatan hasil produksi Ngasti Shop adalah hasil produksi yang disebut

sebagai teknik rajut jaring yang jarang diproduksi oleh pengrajin rajut lainnya.

Dalam menjalankan usaha Ngasti Shop masih dilakukan secara manual yaitu dengan

menerima pesanan yang masuk. Hal ini dilakukan karena Ngasti Shop masih

memiliki sedikit tenaga ahli dalam proses pengerjaannya selain itu karyawan yang

ada belum menguasai teknologi informasi dan komunikasi. Oleh karenanya

penelitian dan pengabdian masyarakat ini bermaksud untuk membentuk dan

mengembangkan Ngasti Shop yang mandiri secara ekonomi dan sosial. Salah satunya

dengan memberikan pengetahuan tentang konsumen, melakukan pemasaran produk

secara online dan meningkatkan ketrampilan para pekerja sehingga produk yang

dihasilkan berkualitas.

1.2 Analisis Situasi

Dalam penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dilakukan di Ngasti Shop, yang

berlokasi Mampang Indah I, Blok M no. 12, Rt. 02, RW 08, Kelurahan Mampang,

Kecamatan Pancoran Mas, Kota Depok. Ngasti Shop memiliki 3 orang karyawan

yang terdiri dari Ibu Ngasti selaku pemilik dan pengrajin tas rajut, dan 2 orang

karyawan tidak tetap yang mengerjakan jika ada pesanan.

Mitra. Ngasti Shop

Berdasarkan data penelitian pada periode tahun 2019, Ngasti Shop, yang berada di

kelurahan Mampang, Provinsi Jawa Barat memiliki ciri umum yang dapat

disimpulkan secara umum sebagai kelemahan pelaku Usaha Mikro Kecil dan

Menengah (UMKM) yaitu: 1) Kegiatannya cenderung tidak formal, 2) Jarang

memiliki rencana usaha, 3) Struktur organisasi masih bersifat sederhana, 4) Jumlah

2

SDM terbatas dengan pembagian kerja yang longgar, 5) Tidak melakukan pemisahan

antara kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan, 6) Sistem akuntansi kurang

baik, 7) Sulit menekan biaya, 8) Kemampuan pemasaran dan diversifikasi pasar

cenderung terbatas, 9) Margin keuntungan sangat tipis. Kelemahan UMKM ini selain

dipengaruhi faktor keterbatasan modal, juga pada manajerial. Ini terungkap baik pada

kelemahan pengorganisasian, perencanaan, pemasaran, maupun akuntansi

(Handayani, 2011).

Dari Hasil kegiatan identifikasi permasalahan, berikut adalah masalah utama yang

sedang dihadapi oleh mitra.

Melakukan pemasaran secara manual dan belum menggunakan media sosial

dan media massa cetak online untuk memasarkan dan mempublikasikan

produknya.

1.3 Permasalahan Prioritas Mitra

Permasalahan tersebut dapat diatasi dengan peningkatan pengelolaan sumber daya

pemilik usaha Ngasti Shop, Mampang, Provinsi Jawa Barat baik yang masih pemula

maupun yang sudah berpengalaman untuk didorong untuk meningkatkan nilai

tambah pengetahuan dan praktek usaha.

Menurut Hadaxm (2017) salah satu permasalahan yang sering dihadapi dalam bisnis

online yaitu rendahnya pengetahuan masyarakat mengenai teknologi. Dalam

pembuatan bisnis online juga dibutuhkan strategi untuk menunjang kesuksesan

bisnis.

Strategi yang tepat untuk menjadikan mitra berkembang dalam bentuk peningkatan

daya saing yaitu kualitas sumber daya, peningkatan penerapan iptek dan perbaikan

tata nilai masyarakat dalam hal pendidikan adalah dengan membantu merancang

sistem pencatatan keuangan berbasis teknologi dan memberikan pelatihan serta

sosialisasi dalam bidang manajemen pembukuan secara akuntansi dan teknologi

informasi komputer kepada masyarakat luas.

Permasalahan prioritas mitra ini dilakukan secara bertahap dibantu dengan adanya

penunjang seperti pembuatan media pemasaran di Instagram dan publikasi di

Depok News online guna mengembang sistem pemasaran produk. Selain itu

dilakukan pemberian pengetahuan, pelatihan, pendampingan, sosialisasi dan tim kerja

saat pembuatan penunjang tersebut berlangsung.

3

BAB 2 SOLUSI DAN TARGET LUARAN

2.1 Solusi

Pemberian solusi didapatkan melalui hasil analisis dan diskusi dengan mitra yaitu Ibu

Ngasti, pemilik usaha Ngasti Shop antara lain :

a. Membantu membuatkan photo produk tas rajut mitra dengan menggunakan

kamera DSLR dengan tujuan untuk mempermudah melakukan pemasaran

yang mudah, aplikatif dan tepat guna pada Bukalapak dan publikasi media

massa.

b. Memberikan pengetahuan manajemen usaha, pemasaran dan sosialisasi yang

dibutuhkan kepada mitra.

Pemberian solusi ini berdasarkan pada manfaat yang akan didapatkan oleh mitra

yaitu Ngasti Shop

2.2 Target Luaran

Luaran dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang ditargetkan berupa

publikasi pada media massa online , peningkatan daya saing, penerapan IPTEK dan

perbaikan tata nilai masyarakat. Penjelasan terinci target luaran adalah sebagai

berikut :

1. Peningkatan sumber daya mitra melalui peningkatan kualitas dan nilai

tambah produk yang dihasilkan.

Mitra yaitu Ngasti Shop dapat melalukan pemasaran yang yang mudah,

aplikatif dan tepat guna melalui Bukalapak. Produk mitra telah dicatat

menurut model yang sejenis.

2. Pelatihan Manajemen.

Pemberian pengetahuan manajemen usaha, pemasaran dan sosialisasi yang

dibutuhkan mitra khususnya pemasaran melalui media Bukalapak.

Target luaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat pada Ngasti Shop

terangkum dalam Tabel 1.

4

Tabel 1.

Rencana Target Capaian Luaran

NO Jenis Luaran Indikator

Capaian

Luaran Wajib

1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN / Prosiding jurnal

nasional Tidak Ada

2 Publikasi pada media masa cetak/online/repocitory PT Ada

3 Peningkatan daya saing (peningkatan kualitas, kuantitas,

serta nilai tambah barang, jasa, diversivikasi produk, atau

sumber daya lainnya)

Ada

4 Peningkatan penerapan iptek di masyarakat (mekanisasi,

IT dan manajemen) Ada

5 Perbaikan tata nilai masyarakat (seni budaya, sosial,

politik, keamanan, ketentraman, pendidikan, kesehatan) Ada

Luaran Tambahan

1 Publikasi di jurnal internasional Tidak Ada

2 Jasa : rekayasa sosial, metode atau sistem,produk/barang Tidak Ada

3 Inovasi baru TTG Tidak Ada

4 Hak Kekayaan Intelektual (Paten, Paten sederhana, Hak

Cipta, Merek dagang, Rahasia Dagang, Desain Produk

Industri, Perlindungan Varietas Tanaman, Perlindungan

Desain Topografi Sirkuit Terpadu)

Tidak Ada

5 Buku ber ISBN Tidak Ada

5

BAB 3 METODE PELAKSANAAN

3.1 Metode Pelaksanaan

Metode yang digunakan sebagai pendekatan pelaksanaan pengabdian masyarakat

adalah terlihat dalam Gambar 1.

Gambar 1

Gambar 1 Metode Pelaksanaan Solusi

Terdapat lima tahapan dalam proses pemasaran, yaitu (Kotler, 2012):

1. Analisis Kebutuhan Pelanggan

Konsep inti dari sebuah pemasaran adalah identifikasi kebutuhan da

keinginan pelanggan. Produk yang didesain sesuai dengan kebutuhan dan

keinginan pelanggan akan lebih mudah diterima dan disukai oleh konsumen.

Keberhasilan seorang pemasar salah satunya ditentukan oleh keberhasilan

dalam mengidentifikasi apa yang dibutuhkan dan diinginkan oleh konsumen.

2. Desain Strategi Pemasaran

Tahapan ini mendesain strategi pemasatan yang berorientasipada pelanggan,

dalam hal mendesain seorang pemasar dituntut untuk menjawab 2 pertanyaan

yaitu siapa target pasar, dan apa proporsi nilai yang akan ditawarkan pada

pelanggan.

3. Desain Program Pemasaran Terpadu (Bauran Pemasaran)

Program – program pemasaran merupakan seraingkaian program pemasaran

dalam upaya menjalankan strategi pemasaran yang telah ditentukan oleh

pemasar. Program-program tersebut sering disebut marketing mix atau bauran

pemasaran. Bauran pemassaran adalah sekumpulan alat yang dipergunakan

oleh manager pemasaran untuk menjalankan strategi pemasaran yang

mencakup pennetuan produk, harga, saluran distribusi, promosi, suasana,

proses/layanan, dan orang yang terlibat.

Menangkap Nilai dari pelanggan untuk menciptakan profit dan ekuilitas pelanggan

pelanggan

Analisis Kebutuhan

Desain Strategi Pemasar

an

Membangun

Hubungan

dengan

pelanggan

dan

menciptakan

kepuasan

pelanggan

Desain Program

Pemasaran Terpadu

6

4. Membangun Hubungan dengan Pelanggan dan Menciptakan Kepuasan

Pelanggan

Kesuksesan suatu perusahaan dalam menjalin hubungan dengan pelanggan

akan menentukan eksistensi dan keberlangsungan hidup perusahaan di waktu

yang akan datang. Hubungan yang baik akan menimbulkan kepuasaan

pelangganyag berimbas pada loyalitas pelanggan kepada perusahaan, tentu ini

akan menjadi investasi jangka panjang karena akan mengurangi biaya

promosi karena sudah ada pelanggan yang loyal.

5. Menangkap Nilai dari Pelanggan untuk Menciptakan Profit dan Ekuitas

Pelanggan

Keberhasilan perusahaan menangkap nilai dari pelanggan merupaan output

atau hasil dari strategi – strategi pemasaran yang sukses dilakukan.

3.2 Rencana Kegiatan

Berdasarkan penjelasan terkait dengan implementasi solusi, maka pada tahapan ini

adalah melakukan berbagai rencana kegiatan yang mendukung metode pelaksanaan

program penelitian dan pengabdian masyarakat, yaitu :

1. Melakukan analisis kebutuhan

2. Membuat desain strategi pemasar

3. Melakukan desain program pemasaran terpadu

4. Melakukan hubungan dengan pelanggan

5. Menciptakan kepuasan pelanggan

6. Menangkap nilai dari pelanggan

7

BAB 4 KELAYAKAN PERGURUAN TINGGI

4.1 Profil Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM)

Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas

Gunadarma merupakan lembaga yang berperan untuk mendukung Universitas

Gunadarma dalam mewujudkan salah satu tujuannya yaitu “memberikan kontribusi

dalam bidang Ilmu pengetahuan dan Teknologi bagi kebutuhan pembangunan secara

regional, nasional dan internasional”. Dalam pelaksanaan tugasnya, LPPM

Universitas Gunadarma selalu berupaya mensosialisasikan penelitian dan pelayaan

IPTEKS unggulan berguna bagi masyarakat secara luas. Selama ini kontribusi LPPM

Universitas Gunadarma pada kegiatan pengabdian masyarakat sangat banyak, tidak

hanya secara fisik dalam memberikan kontribusi kepada masyarakat, namun juga

secara keilmuan. Beberapa yang telah dilakukan oleh LPPM diantaranya adalah :

1. Menyediakan ruang dan prasarana yaitu berupa incubator bisnis yang dapat

dimanfaatkan oleh masyarakat luas untuk mempersiapkan dan

mengembangkan usahanya,

a. Ruang diskusi di lembaga penelitian yang dapat dimanfaatkan untuk

diskusi dan koordinasi, dalam kondisi yang sangat mendukung (AC,

kursi, meja diskusi, whiteboard, dan LCD Projector).

b. Keberadaan beberapa beberapa laboratorium pendukung, seperti

Laboratorium Akuntansi, Laboratorium Pengembangan Bisnis,

Laboratorium e-commerce, dan lain-lain. Ruang-ruang Laboratorium

ini juga dapat digunakan untuk melakukan pelatihan atas hasil

penelitian dan pengabdian masyarakat yang dilakukan

c. Perpustakaan dengan ruangan dan gedung yang sangat kondusif dan

memiliki koleksi buku referensi yang sangat baik.

d. Unit Pengurusan HKI yang dapat membantu peneliti dalam mengurus

dan memperoleh sertifikasi HKI bagi hasil penelitian dan pengabdian

masyarakat.

2. Menyediakan kredit mikro bagi kelompok masyarakat usaha binaan.

3. Menyediakan domain web yang dapat dimanfaatkan oleh UMKM untuk

memasarkan produknya.

4. Menyediakan sarana informasi seperti tabloit UG News, UG Radio dan UG

TV yang dapat dimanfaatkan sebagai media promosi oleh masyarakat usaha.

5. Menyediakan pendampingan untuk membantu pemecahan berbagai

permasalahan yang dihadapi para pelaku UMKM.

8

4.2 Kepakaran Tim

Bagian ini merupakan penjabaran kepakaran tim pelaksana program penelitian dan

pengabdian kepada masyarakat dan relevansi kepakaran.

4.2.1 Tim Pengusul

Nama Kepakaran

Dyah Mieta Setyawati Akuntansi

Prihandoko Teknologi Informasi

Sigit Widiyanto Teknologi Informasi

Yohanes Arie Kuncoroyakti Ilmu Komunikasi

4.2.2 Tim Pelaksana

Nama Kepakaran

Suharni Ilmu Komputer

MS Herawati Sistem Informasi

MS Herlina Sistem Informasi

Nurjannah Teknik Indutri

Dini Tri Wardani Akuntansi

Ditiya Himawati Manajemen

Anna Fitria Teknik Informatika

Ali Akbar Sistem Informasi

9

BAB 5 HASIL DAN LUARAN YANG DICAPAI

5.1 Hasil

Telah berhasil dirancang, dibuat dan diuji coba teknik pengembangan usaha melalui

pemasaran online di salah satu marketplace dan media massa onlie di Depok News.

Hasil photo dengan kamera DSLR telah diambil untuk dijadikan data produk pada

tahapan berikutnya yaitu pengembangan usaha melalui marketplace. Telah berhasil

dilakukan peningkatan daya saing dalam bentuk diversifikasi produk, peningkatan

penerapan pemasaran online , perbaikan tata nilai dalam bentuk seni.

5.2 Luaran yang Dicapai

Telah berhasil diberikan peningkatan penerapan iptek di masyarakat khususnya pada

bidang manajemen pemasaran yaitu promosi hasil kerajinan tangan melalui media

massa Depok News online, https://www.depoknews.id/inovasi-rajut-jaring-ngasti-

shop-di-era-tatanan-baru-connecting-masker-dan-hadir-di-salah-satu-marketplace

terbit pada tanggal 13 Agustus 2020

10

BAB 6. RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA

Tahapan berikutnya, memberikan pelatihan dan pendampingan manajemen untuk

meningkatkan omset pada mitra, mempublikasikan pada media masa cetak dan

membuat karya cipta. Harapannya teknik pemasaran melalui online shop dapat

digunakan secara luas bagi para pelaku usaha mikro kecil menengah yang lainnya.

11

BAB 7 KESIMPULAN DAN SARAN

7.1 Kesimpulan

Telah berhasil dirancang, dibuat dan diuji coba teknik pengembangan usaha secara

mandiri melalui pemasaran online di salah satu marketplace. Melakukan photo

produk dengan mengguanakan kamera DSLR yang mampu menghasilkan gambar

produk yang memiliki tingkat kecerahan warna mendekati aslinya sebanyak 15

produk.

7.2 Saran

Tahapan pertama, yaitu pengembangan usaha secara mandiri melalui pameran

sebagai teknik pemasaran sebaiknya dilaksanakan dsesuai standar tampilam produk

yang telah ditetapkan pihak penyelenggara seperti standing banner, proses merajut

dan perlengkapan penjualan produk di lokasi pameran.

12

DAFTAR PUSTAKA

Haxadm. 2017. Permasalahan yang Sering Dihadapi Toko Online Berikut Solusinya.

http: haxtuchamber.org. Diupload tanggal 02 Agustus 2017.

Kotler. P, dan Keller, K. Lance. 2012. Marketing Management 14 th edision.

Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia.

Handayani, B.D. 2011. Faktor yang Memengaruhi Penggunaan Informasi Akuntansi

UsahaKecil dan Menengah, Jurnal Akuntansi Manajemen, September 2011,

Vol. 11 No. 1

1

LAMPIRAN 1 PETA LOKASI

Jarak lokasi Mitra yang beralamatkan : Mampang Indah I, Blok M No.12. RT02/RW

08, Kelurahan Mampang, Kecamatan Pancoran Mas, Kota Depok dengan Perguruan

Tinggi Pengusul PKM, Universitas Gunadam yang beralamatkan di Jl. Margonda

Raya No.100 Pondok Cina, Beji, Kota Depok, Jawa Barat 16424 adalah berjarak 8,6

KM.

UNIVERSITAS GUNADARMA

NGASTI SHOP

2

LAMPIRAN 2 SURAT PERMINTAAN MITRA

Nomor Surat Permintaan Mitra : 018/NS/III/2020

3

LAMPIRAN 3 SURAT KETERANGAN MITRA

Nomor Surat Keterangan Mitra : 019/NS/VIII/2020

4

LAMPIRAN 4 JADWAL KEGIATAN

No Kegiatan Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat

Tahun Pertama,

Bulan ke-

3 4 5 6 7 8

1 Koordinasi dengan pihak terkait

2 Sosialisasi awal kegiatan pengabdian

3

Tabulasi dan Pengumpulan data dan

informasi

4 Analisis Kebutuhan Mitra

5 Pelatihan kepada Mitra

6

Sosialisasi dan Pelaporan hasil penelitian

dan pengabdian

5

LAMPIRAN 5 ANGGARAN BIAYA

NO KETERANGAN SATUAN KUANTITAS

HARGA

SATUAN TOTAL

1 Administrasi paket 5 30.000 150.000

2 Transport kali 10 60.000 600.000

3 Lumpsum

0

Makan unit 10 55.000 550.000

Minum unit 10 24.000 240.000

Snack unit 10 25.000 250.000

4 Kegiatan

Ruang buah 0 0

Modul buah 0

0

Bahan : Sertifikat buah 1 60.000 60.000

1.850.000

6

LAMPIRAN 6 TIM MAHASISWA PELAKSANA

No Nama Mahasiswa NPM Jurusan

1 Adam Zidan Septa Permana 50417085 Teknik Informatika

2 Rr Dini Saptani Aprilia 55417409 Teknik Informatika

7

LAMPIRAN 7 LUARAN (PHOTO HASIL KEGIATAN)