laporan tahunan annual report 2018 - … · 2 daftar isi table of content profil perusahaan...

LAPORAN

TAHU

NAN

ANN

UAL REPO

RT

2018ADVAN

CE THE TO

URISM

INDU

STRY IN EAST O

F INDO

NESIA

Kantor Pusat:Wisma Dwi MuktiJl. Panglima Polim, RT 9/RW 7Pulo, Kebayoran BaruJakarta 12160T +62 21 727 818 22 / 739 91 27F +62 21 727 966 53E [email protected]

www.satriamegakencana.com

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT

2018

TO ADVANCETHE TOURISM INDUSTRY

IN EAST OF INDONESIALAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

2018

Laporan Tahunan | AnnuAl RepoRt 2018PT SaTria mega kencana Tbk2

Daftar isiTable of Content

Profil PerusahaanCorporate Profile

30 Identitas Perusahaan Company Identity

31 Sejarah Singkat Brief History

34 Visi dan Misi Vision and Mission

36 Nilai-Nilai Perusahaan Company Values

37 Strategi Perusahaan Company Strategy

40 Lini Bisnis Line of Business

42 Wilayah Usaha Operating Coverage

44 Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi SubsidiariesandAffiliatedCompanies

46 Struktur Organisasi Organizational Structure

48 Struktur Kelompok Organizational Structure

50 Profil Dewan Komisaris BoardofCommissionersProfile

54 Profil Direktur BoardofDirectorsProfile

58 Komposisi Pemegang Saham Sharesholder Composition

59 Entitas Pengendali Entity Controller

59 Kronologi Pencatatan Saham dan Efek Lainnya Shares Listing Chronology and other Securities

60 Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions

analisa dan Pembahasan manajemenManagement Discussion and Analysis

64 Analisa Kinerja Operasional Operational Review

64 Analisa Kinerja Keuangan Financial Performance

78 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi

Conflict of Interest Transactions and/or Transactions with Affiliates

78 Perubahan Peraturan Perundangundangan Changes in Legislation

79 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

80 Prospek Usaha Perusahaan 2018 Company Prospects in 2018

Kilas KinerjaPerformance Highlights

6 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

11 Ikhtisar Saham Stock Highlights

laPoran KePada Pemegang sahamReport to Sharesholders

14 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

20 Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Laporan Tahunan | AnnuAl RepoRt 2018PT SaTria mega kencana Tbk 3

TaTa Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

84 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance

86 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

87 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Sharesholder

90 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting Shares Holders

91 Pelaksanaan Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Implementation of the Previous Annual GMS Decision

92 Dewan Komisaris Board of Commissioners

92 Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners

93 Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioner

93 Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners

94 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

92 Implementasi Tugas Dewan Komisaris Pada Tahun 2018 Implementation Duties of the Board of Commissioners in

2018

96 Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners

97 Kegiatan Pemberian Rekomendasi, Arahan, dan Persetujuan

The Activities of Recommendation, Guidance, and Approval Granting

97 Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2018 Remuneration of the Board of Commissioners in 2018

98 Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners attendance

98 Agenda Rapat dan Rekomendasi Dewan Komisaris Meeting Agenda and Board of Commissioners

Recommendation

99 Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris

Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners Member

99 Direksi Board of Directors

100 Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

100 Independensi Direksi Independence of the Board of Director

101 Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibility of the Board of Directors

101 Tugas Masing-Masing Direktur Respective Duties of The Board of Directors

106 Implementasi Tugas Direksi di Tahun 2018 Implementation Duties of the Board of Directors in 2018

107 Wewenang Direksi Authorities of the Board of Directors

106 Remunerasi Direksi tahun 2018 Remuneration of the Board of Directors 2018

106 Kehadiran Direksi Board of Directors Attendance

109 Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2018

Joint Meeting between Board of Commissioners and Board of Directors In 2018

110 Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama/Pengendali

Affiliate Relationship Between Members of the Boardof Directors, Commissioners and Controlling/ Majority Sharesholders

111 Komite-Komite Dibawah Dewan Komisaris Committee under the Board of Commissioners

118 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

122 Unit Internal Audit Internal Audit

126 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

127 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

127 Kasus Litigasi dan Perkara Penting Litigation Cases

128 Permasalahan Hukum Legal Matters

128 Keselamatan, Kesehatan, Linkungan Health, Safety and Environment

134 Teknologi Informasi Information Technology

135 Pengungkapan Informasi Information Disclosure

135 Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy

136 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

136 Kode Etik Perusahaan Code of Conduct

Pengembangan sumber daya manusiaReport to Sharesholders

Tanggung jawab sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


01


Kilas KinerjaPerformance Highlights


UraianDescription 2017 2018

Pendapatan usahaRevenues 15.152.702.224 20.292.781.632

beban Pokok PendapatanCost of Revenue (10.388.689.090) (13.048.857.590)

laba KotorGross Profit 4.764.013.134 7.243.924.042

beban PenjualanSelling Expenses (585.066.344) (925.768.585)

biaya administrasi dan umumGeneral and Administrative Expenses (10.667.990.124) (18.260.268.172)

beban lain-lainOthers Expenses (2.353.855.320) (14.370.335.375)

rugi sebelum Pajak final dan Pajak PenghasilanLoss Before Final Tax and Income Tax (8.842.898.654) (26.312.448.090)

final TaxFinal Tax (20.000.000) (40.000.000)

rugi sebelum Pajak PenghasilanLoss Before Income Tax (8.862.898.654) (26.352.448.090)

manfaat (beban) Pajak PenghasilanIncome Tax Benefit (Expenses) (93.600.750) 331.413.500

rugi Tahun berjalanLoss for The Year (8.956.499.404) (26.021.034.590)

Penghasilan Komprehensif lainOther Comprehensive Income 178.373.777.146 31.315.529.531

jumlah laba Komprehensif Tahun berjalanTotal Comprehensive Income For The Year 169.417.277.742 5.294.494.941

Jumlah rugi tahun Berjalan yang data Diatribusikan Kepada:Total Loss for the year that can be attributed to: (8.956.499.404) (26.021.034.590)

Pemilik entitas indukOwners of Parent Entity (6.709.448.905) (24.284.990.477)

Kepentingan non-PengendaliNon-controlling Interest (2.247.050.499) (1.736.044.113)

Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:Total Comprehensive Income that can be attributed to: 169.417.277.146 5.294.494.941

Pemilik entitas indukOwners of Parent Entity 161.199.169.824 5.877.674.064

Kepentingan non-PengendaliNon-controlling Interest 8.218.107.918 (583.179.123)

rugi per saham dasarLoss Per Shares (89,56) (57,11)

laPoran laba rugiProfit and Loss Statement

iKhtisar KeuanganFinancial Highlights



jumlah aset lancarTotal Current Assets 85.734.275.021 93.843.638.956

Kas dan setara KasCash and Cash Equivalents 34.726.945.344 82.179.134.103

jumlah aset Tidak lancarTotal Non-Current Assets 273.459.643.612 362.520.400.851

jumlah asetTotal Assets 359.193.918.633 456.364.039.807

jumlah liabilitas jangka PendekTotal Current Liabilities 35.920.519.481 23.859.080.993

jumlah liabilitas jangka PanjangTotal Long Term Liabilities 99.889.066.608 94.976.996.495

jumlah liabilitasTotal Liabilities 135.809.586.089 118.836.077.488

ekuitas Pemilik entitas indukOwners of Parent Entity’s equity 214.647.442.117 325.014.580.551

ekuitas Kepentingan non-PengendaliNon-Controlling Interest’s Equity 8.736.890.427 12.513.381.768

jumlah ekuitasTotal Equity 223.384.332.544 337.527.962.319

neracaBalance Sheet


laba usaha terhadap Pendapatan usahaIncome from Operations to Revenue 31.44% 35.70%

laba bersih terhadap Pendapatan usahaNet Income to Revenue -59.11% -128.23%

laba usaha terhadap ekuitasIncome from Operations to Equity 2.13% 2.15%

laba bersih terhadap ekuitasNet Income to Equity (ROE) -4.01% -7.71%

laba usaha terhadap jumlah assetIncome from Operations to Total Assets 1.33% 1.59%

laba bersih terhadap jumlah asetNet Income to Total Assets (ROA) -2.49% -5.70%

asset lancar terhadap liabilitas jangka PendekCurrent Assets to Current Liabilities 238.68% 393.32%

liabilitas jangka Panjang terhadap ekuitasLong Term Liabilities to Equity 44.72% 28.14%

jumlah liabilitas terhadap ekuitasTotal Liabilities to Total equity 60.80% 35.21%

jumlah liabilitas terhadap jumlah asetTotal Liabilities to Total assets 37.81% 26.04%

rasio Keuangan (%)Financial Ratios (%)


rasio PerTumbuhan (%)Growth Ratios (%)

2017

2018

5.000.000.000

10.000.000.000

15.000.000.000

20.000.000.000

25.000.000.000

Perusahaan sukses membukukan pendapatan usaha sebesar

rp20,292,781,632. jumlah tersebut mengalami kenaikan

sebesar 33.92% dari tahun sebelumnya.

The Company listed operating revenue amounting to

IDR20,292,781,632; Increase of 33.92% compared to previous

year.

PendaPaTan usahaRevenue


Pendapatan usahaRevenue 15,152,702,224 20,292,781,632

laba usahaIncome from Operations 4,764,013,134 7,243,924,042

rugi bersihNet Loss (8,956,499,404) (26,021,034,590)

jumlah asetTotal Assets 359,193,918,633 456,364,039,807

jumlah ekuitasTotal Equity 223,384,332,544 337,527,962,319


Perusahaan berhasil mencatat jumlah asset sebesar

rp456,364,039,807, mengalami pertumbuhan sebesar 27.05%

dibandingkan 2017 atau sebesar rp97,170,121,174.

The Company’s listed total assets amounted to

IDR456,364,039,807; a growth of 27.05% from 2017 or

IDR97,170,121,174.

2017

2018

50.000.000.000

300.000.000.000

100.000.000.000

350.000.000.000

150.000.000.000

400.000.000.000

200.000.000.000

450.000.000.000

250.000.000.000

500.000.000.000

jumlah aseTTotal Assets

Perusahaan berhasil mencatat total rugi bersih sebesar

rp26,021,034,590, mengalami kenaikan 190.53% dibandingkan

dengan 2017 sebesar rp8,956,499,404.

The Company listed the total net loss growth for current year of

IDR26,021,034,590; Increase of 190.53% compared with 2017

which was IDR8,956,499,404.

2017

2018

(-)5.000.000.000

(-)10.000.000.000

(-)15.000.000.000

(-)20.000.000.000

(-)25.000.000.000

(-)30.000.000.000

rugi bersihNet Loss


hingga akhir 2018, proyek yang masih berlangsung adalah

sebagai berikut:

• VillaPulauSeribu

• PerumahanPondokPinang

• TanahdiTanjungKaroso

• TanahdiCanggu,Bali

At the end of 2018, projects still in progress are as follows:

• VillaPulauSeribu

• PondokPinangResidence

• LandatTanjungKaroso

• LandatCanggu,Bali

iKhTisar ProyeKProject Highlights

2017

2018

50.000.000.000

300.000.000.000

100.000.000.000

350.000.000.000

150.000.000.000

400.000.000.000

200.000.000.000

250.000.000.000

eKuiTasEquity

jumlah ekuitas Perusahaan di 2018 adalah sebesar

rp337,527,962,319, mengalami kenaikan sebesar 51.10%

dibandingkan dengan 2017 atau sebesar rp114,143,629,775.

Total Company Equity in 2018 was IDR337,527,962,319, increase

of 51.10% compared to 2017 or IDR114,143,629,775.


sejak didaftarkan ke bursa efek indonesia pada 10 desember

2018, saham Perusahaan diperdagangkan dengan kode soTs.

sampai dengan 31 desember 2018, saham soTs mengalami

kenaikandanpenurunanseperti yangditunjukkanolehgrafik

dan tabel di bawah.

Since its original listing on the Indonesian Stock Exchange on

December 10, 2018, the Company’s sharess have been traded

under the code SOTS. Until December 31, 2018, SOTS stock has

increase and decrease as follows, as shown by the chart and

table below.

2.000.000

0 0

12.000.000

300

500

4.000.000100

14.000.000

6.000.000

16.000.000

400

600

8.000.000

200

18.000.000

10.000.000

1 5 93 7 112 6 104 8 12

iKhtisar sahamStock Highlights

TanggalDate

Harga PenutupanClosing Price

Harga PembukaanOpening Price

Harga TertinggiHigher Price

Harga TerendahLower Price

Jumlah Lembar SahamVolume

%

11/12/2018 350 350 350 330 922,400 25.00%

12/12/2018 436 432 436 400 6,700,000 24.57%

13/12/2018 545 540 545 440 11,990,000 25,00%

14/12/2018 444 555 665 420 17,010,000 -18.53%

17/12/2018 408 444 470 352 7,350,000 -8.11%

18/12/2018 404 420 448 384 1,460,000 -0.98%

19/12/2018 396 422 422 394 560,100 -1.98%

20/12/2018 344 396 396 336 4,380,000 -13.13%

21/12/2018 324 338 344 280 3,390,000 -9.26%

27/12/2018 366 290 366 290 4,730,000 24.49%

28/12/2018 408 386 446 386 3,610,000 11.48%


02


Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Sharesholders


herman herry adranacus

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Komisaris utama President Commissioner


Tahun 2018 merupakan tahun yang penuh tantangan,

sebagaimana diketahui bahwa pada tahun 2018 Perusahaan

melakukan pendaftaran untuk menjadi perusahaan terbuka.

melalui proses pembenahan dan restrukturisasi organisasi,

laporan Keuangan terutama 3 tahun berjalan sampai dengan

bulan mei 2018 serta penilaian aset yang berlangsung selama

kurang lebih 9 bulan, maka pada tanggal 30 november 2018,

Perusahaan telah mendapat surat Pemberitahuan dari ojK

perihal efektifnya Pernyataan Pendaftaran. dan pada tanggal

10 desember 2018 Perusahaan secara resmi tercatat sebagai

perusahaan terbuka di bursa efek indonesia. Perusahaan

merupakan perusahaan induk (holding company) yang

bergerak di bidang real estate dan kawasan pariwisata dengan

kedua entitas anak yaitu PT dwimukti mitra wisata (“dmw”)

dan PT Tanjung Karoso Permai (“TKP”).

Kegiatan usaha di tahun 2019 Perusahaan akan mempersiapkan

strategi-strategiyangefisiendanefektifuntukmencapai laba

positif sesuai dengan komitmen proyeksi Perusahaan yaitu

untuk menciptakan laba positif.

dalam menghadapi tantangan ditahun 2019 dan kinerja

usaha Perusahaan, setidaknya ada tiga program utama yang

dijalankan manajemen yaitu:

1. mengembangkan Landbank untuk kawasan pariwisata.

2. melakukan corporate actions untuk meningkatkan

pendapatan Perusahaan.

3. Melakukanefisiensidiseluruhunitusaha.

2018 is a challenging year, as we all know that in 2018

the Company registered to become a public company.

After approximately 9 months the process of improvement,

organizational restructuring, the Financial Statements, especially

3 years running until May 2018 and asset valuation, finally

on November 30th 2018 the Company has officially received

Letter Of Notice fromOJK regarding the Effective Registration

Statement.AndonDecember10,2018theCompanywasofficially

listed as a public company on the Indonesia Stock Exchange. The

Company isaholdingcompanythat is run itsbusinessfield in

real estate and tourism areas which has two subsidiaries named

PTDwimuktiMitraWisata(DMW)andPTTanjungKarosoPermai

(TKP).

Business activities in 2019TheCompanywill prepare efficient

andeffectivestrategiestoachievepositiveprofitsinaccordance

with the Company’s projected commitment to create positive

profits.

To encounter challenges in 2019 and the Company’s business

performance there are at least three main programs run by

management, namely:

1. To develop Landbank for tourism areas.

2. To conduct corporate actions to increase the Company’s

revenue.

3. Toperformefficiencyinallbusinessunits.

selamat datang pada laporan Tahunan PT satria mega Kencana Tbk (“Perusahaan”) Tahun 2018Welcome to PT Satria Mega Kencana Tbk’s (“the Company”) Annual Report for 2018


Penilaian atas Kinerja Direksi

sepanjang penilaian dan pengawasan dewan Komisaris, direksi

telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan

tepat, baik secara kolektif maupun individual. sesuai dengan

kapasitas dan latar belakang keahlian masing-masing, direksi

mampu merumuskan kebijakan-kebijakan yang berdampak

pada kinerja Perusahaan yang tetap terjaga.

KebijakanDireksidalammelanjutkanupayaefisiensibiayadan

konsolidasi operasional, menurut pandangan kami merupakan

tindakan antisipasi yang tepat.

Penilaian atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan

sejak awal, Perusahaan memprioritaskan prinsip kepatuhan

terhadap seluruh peraturan, regulasi dan kebijakan yang berlaku.

Kepatuhan ini merupakan wujud komitmen Perusahaan dalam

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai warga

korporasi yang taat dan koperatif. dengan mengedepankan

prinsip kepatuhan, Perusahaan meyakini bahwa kegiatan bisnis

yang dijalankan mampu membawa dampak dan manfaat yang

positif.

dewan Komisaris menilai bahwa implementasi praktik gcg

Perusahaan terus dilakukan dengan efektif dan efisien,

melibatkan seluruh organ tata kelola dari semua level jabatan,

termasuk entitas anak. Keterlibatan dan partisipasi aktif dari

seluruh pelaksana praktik gcg memberikan peran penting

dalam proses penerapan di kegiatan operasional sehari-hari.

Komite audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

dengan baik dalam perannya mendukung kegiatan pengawasan

dewan Komisaris. Pada 2018, Komite audit tidak menemukan

adanya hal-hal material yang menjadi temuan khusus

dan berpotensi menimbulkan dampak negatif bagi kinerja

Perusahaan. dewan Komisaris senantiasa mengingatkan

kepada setiap pelaku praktik tata kelola perusahaan untuk

selalu menjaga independensi dan profesionalitasnya serta

menghindari hal-hal yang mampu menciptakan adanya

benturan kepentingan.

Assessment of the Performance of the Board of Directors

Throughout the assessment and supervision of the Board of

Commissioners, the Board of Directors has performed its duties

and responsibilities appropriately, collectively and individually. In

accordance with the capacity and background of their respective

expertise, the Board of Directors is able to formulate policies that

impact on the Company’s performance that is maintained.

The Policy of the Board of Directors in continuing the cost

efficiencyandoperationalconsolidationeffort, inourviewisan

appropriate anticipatory action.

Assessment of the Implementation of Good Corporate Governance

Primarily, the Company prioritizes the principle of compliance

with all applicable laws, regulations and policies. This compliance

is a manifestation of the Company’s commitment in carrying out

its duties and responsibilities as a compliant and cooperative

corporate citizen. By emphasizing the principle of compliance,

the Company believes that the business activities carried out can

bringpositiveimpactsandbenefits.

The Board of Commissioners considers that the implementation

of the Company’s GCG practices continues to be effective and

efficient,involvingallgovernanceorgansfromalllevelsofoffice,

including subsidiaries. Involvement and active participation

of all GCG practice practitioners play an important role in the

implementation process in daily operational activities.

The Audit Committee has performed its duties and responsibilities

well in its role in supporting the supervision activities of the

Board of Commissioners. In 2018, the Audit Committee did not

find anymaterial matters that were of particular findings and

potentially adversely affected the Company’s performance. The

Board of Commissioners constantly reminds every practitioner

of corporate governance practices to always maintain its

independence and professionalism and avoid the things that can

create a conflict of interest.

Pengawasan dewan KomisarisBoard of Commissioners Supervision


Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Terdapat perubahan atas komposisi dewan Komisaris pada

tahun 2018. dengan demikian, komposisi dewan Komisaris

yang sesuai dengan keputusan ruPs yang dilaksanakan pada

tanggal 18 november 2018 adalah:

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

There was a change in the composition of the Board of

Commissioners of the Company in 2018. Thus, the composition

of the Board of Commissioners in accordance with the resolution

of the AGMS held in November 18, 2018 as follows:

Apresiasi

atas nama dewan Komisaris, saya ingin memberikan

apresiasi kepada direksi yang telah membawa kemajuan pada

Perusahaan sejalan dengan rencana strategis serta bersikap

aktif dan responsif terhadap segala tantangan industri yang

terjadi Perusahaan. manajemen direksi telah mengarahkan

Perusahaan ke arah yang baik untuk pertumbuhan yang

berkelanjutan.

dewan Komisaris ingin menyampaikan terima kasih kepada

seluruh komite, manajemen, entitas anak, serta seluruh anggota

perusahaan yang telah menjalankan peran dan kewajibannya

masing-masing secara optimal. dengan tetap bersemangat

dan bekerja keras, saya yakin bahwa Perusahaan akan semakin

bertumbuh dan berkembang di tahun-tahun mendatang.

Appreciation

On behalf of The Board of Commissioners I would like to express

their appreciation to the Board of Directors for taking the

Company forward in alignment with our Strategic Plan as well

as being active and responsive to all industry challenges. Their

management has steered the Company in a direction that augurs

well for sustained growth.

The Board wishes to express its gratitude to all the committees,

management, subsidiaries, and all members of the company

who have performed their respective roles and responsibilities

optimally. With maintaining good spirit dan hard work, I am

certain that the Company will grow and develop in the following

years.

Perubahan KomPosisi dewan KomisarisChanges to the Composition of the Board of Commissioners

ProsPeK bisnis Business Prospects

NamaName

JabatanPosition

herman herry adranacus Komisaris utamaPresident Commissioner

cindy angelina adranacus KomisarisCommissioner

husni heron Komisaris independenIndependent Commisioner

Komisaris utamaPresident Commissioner



herman herry adranacusKomisaris utamaPresident Commissioner


cindy angelina adranacusKomisarisCommissioner

husni heronKomisaris independentIndependent Commissioner


ivo wongkarendirektur utamaPresident Director

Laporan DireKsiReport from the Board of Directors


Perusahaan melalui entitas anak, dmw telah menjalankan

bisnis perhotelan di jakarta dan bali. Perusahaan memiliki

beberapa properti yang dikelola oleh dmw sebagai hotel serta

berencana mengembangkan bisnis perhotelan di kemudian

hari. dalam jangka waktu panjang, Perusahaan juga berencana

untuk mengembangkan kawasan pariwisata terpadu di Tanjung

Karoso, sumba barat daya, nusa Tenggara Timur (nTT).

Peluang Perusahaan untuk mengembangkan wisata di

daerah indonesia Timur, akan berdampak positif terutama

karena aset Perusahaan terletak di lokasi strategis di daerah

indonesia Timur yang merupakan lokasi wisata yang sedang

berkembang. sejalan dengan industry tourism sedang

berkembang dengan pesat seiring dengan meningkatnya daya

tarik wisata. hal ini merupakan daya tarik bagi Perusahaan

untuk mengembangkan bisnisnya. selain itu kebijakan

pemerintah terkait pembangunan infrastruktur didaerah sangat

berdampak terhadap pengembangan usaha Perusahaan, hal ini

akan meningkatkan industry tourism dan menciptakan peluang

bisnis bagi Perusahaan.

The Company through its Subsidiary, DMW has been running

hospitality industry in Jakarta and Bali. The Company has several

properties managed by DMW as hotels, and in the future the

Company also plans to develop hospitality industry. In the long

term, the Company also plans to develop an integrated tourism

areainTanjungKaroso,SumbaBaratDaya,EastNusaTenggara

(NTT).

The Company’s opportunity to develop tourism in the eastern

of Indonesia will have a positive impact mostly because the

Company’s assets are located in strategic locations in the

eastern part of Indonesia which is known as a developing tourism

area. In line with the tourism industry which is growing rapidly

along with the increase in tourist attraction. This is an attraction

for the Company to develop its business. In addition, government

policies related to infrastructure development in the region have

a significant impact on the Company’s business development,

this will increase the tourists industry and create business

opportunities for the Company.

dengan senang hati saya ingin menyampaikan laporan

Tahunan PT satria mega Kencana Tbk 2018. Tahun 2018

dapat dikatakan sebagai tonggak pencapaian Perusahaan.

Perusahaan menorah catatan penting, tepatnya pada

tanggal 30 november 2018, Perusahaan telah mendapat

surat Pemberitahuan dari ojK perihal efektifnya Pernyataan

Pendaftaran Perusahaan sebagai Perusahaan terbuka. sejak

tanggal 10 desember 2018 Perusahaan tercatat sebagai

perusahaan terbuka di bursa efek indonesia. hal ini tidak

hanya sebagai penanda prestasi namun juga sebagai acuan

agar Perusahaan terus meningkatkan produktifitas usaha

serta mengembangkan industri properti pada umumnya

dan membangun kawasan pariwisata pada khususnya.

sebagaimana misi dari Perusahaan yaitu mengembangkan

hospitality industry khususnya di kawasan indonesia Timur,

maka Perusahaan tidak hanya ingin mewujudkan misi

dimaksud namun juga ingin memajukan masyarakat sekitar

serta mengenalkan kepada dunia, keindahan budaya dan alam

di indonesia Timur.

I am very pleased to submit the 2018 Annual Report PT Satria

Mega Kencana Tbk. In 2018 it can be said to be amilestone

for the Company. The company recorded an important note,

precisely on November 30, 2018, the Company has obtained

a notification from the OJK regarding the effectiveness of the

Company’s Registration Statement as a public company. Since

December 10, 2018 the Company has been registered as a

public company on the Indonesia Stock Exchange. This is not

only. as a marker of achievement but also as a reference so that

the Company continues to improve business productivity and

develop the property industry in general and develop tourism

areas in particular. Because the Company’s mission is to develop

the hospitality industry especially in Eastern of Indonesia, the

Company not only wants to realize its mission but also wants

to advance the surrounding community and introduce it to the

world, the beauty of culture and nature in the East of Indonesia.

Pemegang saham yang Terhormat,Dear Sharesholders,

ProsPeK bisnisBussines Prospect


Perusahaan merupakan perusahaan induk (holding company)

yang melakukan kegiatan usaha di bidang properti/real estate

dan kawasan pariwisata baik yang dilakukan sendiri maupun

melalui 2 (dua) entitas anak, yaitu dmw dan TKP. Kinerja

keuangan konsolidasi Perusahaan bersumber dari kinerja

keuangan kedua entitas anak tersebut. Kondisi demikian

berdampak pada munculnya potensi risiko terhadap kinerja

Perusahaan.

Pandangan manajemen saat ini berkenaan dengan peristiwa

dan kinerja keuangan di masa mendatang yang hasil aktualnya

dapat berbeda secara material sebagai akibat dari faktor-

faktor eksternal diantaranya: faktor persaingan usaha di bidang

perhotelan, kendala pendanaan, regulasi dan lain sebagainya.

The Company is a holding company which runs its business in

the field of property/real estate and tourism, by both run itself

independently and through 2 (two) Subsidiaries, named DMW

andTKP.TheCompany’sconsolidatedfinancialperformanceis

sourcedfromthefinancialperformanceofthetwoSubsidiaries.

These conditions have an impact on the emergence of potential

risks to the Company’s performance.

Current management’s views regarding future events and

financial performance, the actual results of which can differ

materially as a result of external factors including: business

competition factors in the hospitality sector, funding constraints,

regulations and others.

Pada tahun 2018, kesadaran Perusahaan untuk memenuhi Tata

Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance)

terlihat dengan dibentuknya alat-alat kelengkapan seperti

Komisaris independen, direktur independen, sekretaris

Perusahaan, dan Komite audit. Perusahaan juga telah memiliki

unit audit internal yang berfungsi untuk melakukan pengawasan

atas implementasi dari kebijakan yang telah ditetapkan oleh

manajemen Perusahaan serta telah membentuk Komite

nominasi dan remunerasi yang bertugas untuk mengkaji dan

merekomendasikan susunan dewan Komisaris dan direksi

Perusahaan serta sistem remunerasi yang kompetitif.

Perusahaan melanjutkan kerja kerasnya dalam

mengkonsolidasikan investasi tahun-tahun sebelumnya

dengan transparansi dan akuntabilitas yang lebih besar.

Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan landasan yang

menjamin pertumbuhan Perusahaan ke arah yang benar, dan

memastikan Perusahaan dalam mewujudkan semua visinya.

dalam mendukung perbaikan secara terus menerus, pada tahun

2019 Perusahaan akan melakukan revisi pada board manual,

kode etik dan kode tata kelola yang baik untuk memastikan hal

tersebut relevan dan memberikan petunjuk yang baik. Tujuan

kami adalah membuat hal tersebut jelas dan dapat diakses oleh

seluruh karyawan.

In2018,theawarenessoftheCompanytofulfillGoodCorporate

Governance was seen by the provision of equipment such

as Independent Commissioners, Independent Directors,

Corporate Secretaries and Audit Committees. The Company

also has an Internal Audit Unit which functions to supervise the

implementation of the policies set by the Company’s management

and has established a Nomination and Remuneration Committee

whose duty is to review and recommend the composition of the

Company’s Board of Commissioners and Directors as well as

competitive remuneration systems.

The Company continues its hard work in consolidating

investments in previous years with greater transparency and

accountability. Good Corporate Governance is the foundation

that guarantees the Company’s growth in the right direction, and

ensures the Company to achieve all its vision..

In supporting continuous improvement, in 2019 the Company will

revise the manual board, code of ethics and good governance

code to ensure that it is relevant and provides good guidance. Our

goal is to make it clear and accessible to all employees

Kinerja KeuanganFinancial Performance

TaTa Kelola PerusahaanCorporate Governance


Terjadi peningkatan jumlah sumber daya manusia pada tahun

2018 seiring dengan pertumbuhan dan kebutuhan Perusahaan.

rekrutment yang dilakukan oleh Perusahaan baik secara

internal maupun eksternal. Kegiatan proaktif rekrutment

tersebut merupakan salah satucara kunci kami untuk selalu

menjadi yang terdepan dibanding pesaing kami.

selanjutnya dengan menggunakan KPi karyawan, kami

dapat memonitor kualitas, kreativitas, inovatif dan semangat

karyawan dalam melakukan pekerjaannya sehingga kami dapat

melakukan pembinaan, promosi atau punishment apabila

diperlukan sehingga tercipta lingkungan perusahaan yang

kondusif,efisiendanbersahabat.

An increase in the number of human resources in 2018 is in line

with the growth and needs of the Company. Recruitment carried

out by the Company both internally and externally. The proactive

recruitment activity is one of our key ways to always be at the

forefront of our competitors.

Furthermore, by using employee KPIs, we can monitor the

quality, creativity, innovation and enthusiasm of our employees

in doing their jobs so that we can provide guidance, promotion

orpunishmentifnecessarysoastocreateaconducive,efficient

and friendly corporate environment.

selama tahun 2018 terdapat beberapa kali perubahan komposisi

direksi. adapun perubahan direksi terakhir berdasarkan akta

no. 18 tanggal 8 november 2018 adalah sebagai berikut:

Berdasarkan Akta No 18 tgl 8 November 2018:

direksi:

direktur utama : ivo wongkaren

direktur : stevano rizki adranacus

direktur : floreta Tane

direktur independen : roni ramdani

dewan Komisaris:

Komisaris utama : herman herry adranacus

Komisaris : cindy angelina adranacus

Komisaris independen : husni heron

In 2018 there were changes in the composition of the Board of

Directors. As the last change Deed number 18 dated November

8 2018 as follows:

Based on Deed No 18 dated 8th November 2018:

Direksi:

Direktur Utama : Ivo Wongkaren

Direktur : Stevano Rizki Adranacus

Direktur : Floreta Tane

Direktur Independen : Roni Ramdani

DewanKomisaris:

KomisarisUtama :HermanHerryAdranacus

Komisaris :CindyAngelinaAdranacus

KomisarisIndependen :HusniHeron

sumber daya manusiaHuman Resources

Perubahan KomPosisi direKsiChanges in the Composition of the Board of Directors


Pada akhirnya saya ingin memberikan apresiasi atas kerja keras

seluruh karyawan Perusahaan, jajaran manajemen yang telah

membantu kami dalam mewujudkan visi dan misi Perusahaan.

direksi memahami tonggak pencapaian Perusahaan di tahun

2018 dapat tercipta karena dukungan seluruh karyawan dan

unit usaha.

oleh karena itu kami berharap agar manajemen bersama

seluruh karyawan dapat terus meningkatkan keberhasilan

Perusahaan di tahun- tahun mendatang.

In the end, I would like to appreciate the hard work of all the

Company’s employees, the management who have helped us

in realizing the Company’s vision and mission. The Board of

Directors understands as the mile stone of the Company in 2018

can be achieved because of the support of all employees and

business units.

Therefore we hope that management and all employees can

continue to improve the success of the Company in the coming

years.

aPresiasiAppreciation

direktur utamaPresident Director

ivo wongkaren



floreta TanedirekturDirector


stevano rizki adranacusdirekturDirector

roni ramdanidirektur independenIndependent Director


03


Profil PerusahaanCorporate Profile


iDentitas perusahaanCompany Identity

nama PerusahaanCompany Name PT Satria Mega Kencana Tbk

KepemilikanOwnership

26% herman herry adranacus24% stevano rizki adranacus9,9%VonnyKristiani0,10% cindy angelina adranacus40% Public/Publik

bidang usahaBusiness Line

bidang properti dan kawasan pariwisata, baik dilakukan sendiri maupun melalui entitas anaknya yang berkedudukan di jakarta selatan, indonesiaproperty and tourism area, whether done alone or through its Subsidiaries domiciled in South Jakarta, Indonesia

Tanggal PendirianDate of Establishment

16 juni 2004Juni 16, 2004

landasan hukum PendirianLegal Basis on Establishment no.c-10271 hT.01.01.Th.2005

Kode sahamStock Code soTs

bursaStock Exchange

bursa efek indonesia (bei)Indonesia Stock Exchange (IDX)

modal dasarInitial Capital

2.400.000.000 saham / rp240.000.000.0002.400.000.000 Shares / IDR240.000.000.000

modal ditempatkan dan disetor PenuhIssued and Fully Paid in Capital

600.000.000 saham / rp60,000,000,000.00600.000.000 Shares / IDR60,000,000,000.00

realisasi iPoIPO Realization

10 desember 2018December 10, 2018

alamat lengkapOfficeAddress

wisma dwimuktijl. Panglima Polim no.28, rT 9/rw 7Pulo, Kebayoran baru, jakarta 12160

Telp : +6221 7278 1822/739 9127fax : +6221 7279 6653

website : www.satriamegakencana.comemail : [email protected]


PT satria mega Kencana Tbk. (“Perusahaan”) merupakan

entitas Perusahaan terbatas yang berkedudukan di jakarta

selatan, didirikan berdasarkan dan tunduk pada peraturan

perundang-undangan yang berlaku di republik indonesia sejak

16 juni 2004.

Perusahaan pada saat ini bergerak dalam bidang properti dan

kawasan pariwisata, baik dilakukan sendiri maupun melalui

entitas anaknya.

Perusahaan lewat entitas anak perusahaan-perusahaanya

maupun sendiri menitikberatkan kegiatan usahanya di bidang

investasi yang meliputi di antara lain sektor properti, perhotelan,

dan kawasan pariwisata.

•2004

Perusahaan didirikan berdasarkan akta Pendirian Perusahaan

Terbatas no.62, tanggal 16 juni 2004, dibuat di hadapan

ilmiawan dekrit supatmo, s.h., notaris di jakarta, yang

telah disahkan oleh menkumham berdasarkan Keputusan

no.c-10271 hT.01.01.Th.2005, tanggal 14 april 2005 dan

telah didaftarkan dalam daftar Perusahaan sesuai dengan

undang-undang republik indonesia no.3 Tahun 1982

tentang wajib daftar Perusahaan (“uuwdP”) dengan Tanda

daftar Perusahaan no.000315146812 di Kantor Pendaftaran

Perusahaan Kodya jakarta selatan dengan no.agenda 2034/

BH0903/VII/2005,tanggal8Agustus2005(“AktaPendirian”).

•2018

anggaran dasar Perusahaan yang dimuat dalam akta

Pendirian telah mengalami beberapa kali perubahan yang

mana perubahan anggaran dasar terakhir dimuat dalam:

a. akta berita acara rapat umum Pemegang saham luar

biasa no.27, tanggal 9 mei 2018, dibuat oleh christina dwi

utami, s.h., m.hum., m.Kn., notaris di Kota administrasi

jakarta barat, yang isinya sehubungan dengan menyetujui,

antara lain (i) rencana Penawaran umum Perdana, (ii)

perubahan anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan

dengan ketentuan Peraturan no.iX.j.1, Peraturan ojK

no.32/2014 dan Peraturan ojK no.33/2014, (iii) perubahan

nilai nominal saham Perusahaan dari semula sebesar

rp1.000.000,00 (satu juta rupiah) per saham menjadi

sebesar rp100,00 (seratus rupiah) per saham, dan (iv)

PTSatriaMegaKencanaTbk.(“theCompany”)isalimitedliability

company based in Sount Jakarta entity established based on and

subject to the laws and regulations applicable in the Republic of

Indonesia since June 16, 2004.

The Company is currently engaged in property and tourism areas,

both independently and through its Subsidiaries.

The Company, through its subsidiaries, focuses on its business

activitiesinthefieldof investment,whichincludestheproperty

sector, hospitality and tourism areas.

•2004

The Company was established based on the Deed of

Establishment of Limited Liability Company No.62, dated June

16, 2004, made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in

Jakarta, which was approved by Menkumham based on Decree

No.C-10271 HT.01.01.TH.2005, dated April 14, 2005 and has

been registered in the Corporate Register in accordance with

the Law of the Republic of Indonesia No.3 of 1982 concerning

ObligatoryRegistrationofCompanies(“UUWDP”)withCompany

Registration Number No.000315146812 at the Kodya South

Jakarta Company Registration Office with No.Agenda 2034/

BH0903/VII/2005,August8,2005(“DeedofEstablishment”).

•2018

The Articles of Association of the Company contained in the Deed

of Establishment have undergone several changes where the

latest amendments to the articles of association were contained

in:

a. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of

Sharesholders No.27, May 9, 2018, made by Christina Dwi

Utami, SH, M. Hum., M.Kn., a Notary in the West Jakarta

administrative city, whose contents are related to approving,

among other things (i) the planned Initial Public Offering, (ii)

amendments to the Company’s articles of association to

conform with the provisions of Regulation No.IX.J.1, OJK

Regulation No.32/2014 and OJK Regulation No.33/2014,

(iii) changes in the nominal value of the Company’s sharess

from Rp1,000,000.00 (one million Rupiah) per shares to

Rp100.00 (one hundred Rupiah) per shares, and (iv) changes

seJarah singKatBrief History


perubahan status Perusahaan dari suatu Perusahaan

tertutup menjadi Perusahaan terbuka. Perubahan anggaran

dasar sebagaimana tercantum dalam akta tersebut di

atas telah memperoleh persetujuan dari menkumham

berdasarkan keputusan no.ahu-0010551.ah.01.02.

Tahun 2018, tanggal 14 mei 2018, dan telah diterima dan

dicatat dalam sisminbakum Kemenkumham berdasarkan

surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan anggaran

dasar Perusahaan no.ahu-ah.01.03-0190579 dan ahu-

ah.01.03-0190589, keduanya tanggal 14 mei 2018, yang

selanjutnya telah didaftarkan dalam daftar Perusahaan

sesuai dengan uuPT dengan no.ahu-0066794.ah.01.11.

Tahun 2018, tanggal 14 mei 2018 (“akta no 27 tanggal 9

mei 2018”).

b. akta berita acara rapat umum Pemegang saham luar

biasa no.14, tanggal 7 november 2018, dibuat oleh

christina dwi utami, s.h., m.hum., m.Kn., notaris di

jakarta barat, yang isinya sehubungan dengan persetujuan

(i) perubahan status Perusahaan dari Perusahaan

terbuka menjadi Perusahaan tertutup; (ii) perubahan

nama Perusahaan menjadi PT satria mega Kencana;

dan (iii) perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan

sehubungan dengan perubahan status Perusahaan

menjadi Perusahaan tertutup, termasuk penyesuaian pasal

3 anggaran dasar Perusahaan. Perubahan anggaran dasar

tersebut telah disetujui oleh menkumham berdasarkan

surat Keputusan no.ahu-0024650.ah.01.02.Tahun

2018, tanggal 7 november 2018 dan telah didaftarkan

dalam daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan

uuPT dengan no.ahu-0149600. ah.01.11.Tahun 2018,

tanggal 7 november 2018 dan telah diterima dan dicatat

dalam database sisminbakum menkumham berdasarkan

surat Keputusan no.ahu-ah.01.03-0261709, tanggal

7 november 2018 dan telah didaftarkan dalam daftar

Perusahaan sesuai dengan uuPT dengan no.ahu-0149600.

ah.01.11.Tahun 2018, tanggal 7 november 2018; dan

c. akta berita acara rapat umum Pemegang saham luar

biasa no.18, tanggal 8 november 2018, dibuat oleh christina

dwi utami, s.h., m.hum., m.Kn., notaris di jakarta barat,

yang isinya, antara lain, sehubungan dengan persetujuan

(i) rencana Penawaran umum Perdana, (ii) perubahan

status Perusahaan dari suatu Perusahaan tertutup menjadi

Perusahaan terbuka, dan (iii) perubahan anggaran dasar

Perusahaan untuk disesuaikan dengan ketentuan Peraturan

iX.j.1, PojK no.32/2014, dan PojK no.33/2014. Perubahan

anggaran dasar tersebut telah disetujui oleh menkumham

berdasarkan surat Keputusan no.ahu-0024957.ah.01.02.

Tahun 2018, tanggal 9 november 2018 dan telah

in the status of the Company from a closed company

become a public company. Amendments to the Articles of

Association as stated in the deed mentioned above have

obtained approval from Menkumham based on decision

No.AHU-0010551.AH.01.02.TAHUN 2018, May 14, 2018,

and has been received and recorded in Sisminbakum

Kemenkumhambasedon theReceiptLetterofNotification

of Amendment to the Company’s Articles of Association

No.AHU-AH.01.03-0190579 and AHU-AH.01.03-0190589,

both dated May 14, 2018, which have subsequently been

registered in the Register of Companies in accordance with

the Company Law with No.AHU-0066794.AH.01.11.TAHUN

2018,May14,2018(“DeedNo.27datedMay9,2018”).

b. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of

Sharesholders No.14, November 7, 2018, made by Christina

Dwi Utami, S.H., M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,

whose contents are related to agreement (i) changes in the

status of the Company from a public company to a private

company; (ii) change of name of the Company to PT Satria

Mega Kencana; and (iii) changes to the entire articles of

association of the Company in connection with the change

in the status of the Company into a closed company,

including adjustments to article 3 of the Company’s

Articles of Association. The amendment to the articles of

association was approved by Menkumham based on Decree

No.AHU-0024650.AH.01.02.TAHUN 2018, November 7, 2018

and has been registered in the Register of Companies in

accordance with the provisions of the Company Law with

No.AHU-0149600. AH.01.11.TAHUN 2018, November 7,

2018 and has been received and recorded in the database

Sisminbakum Menkumham based on Decree No.AHU-

AH.01.03-0261709, dated 7 November 2018 and has been


the Company Law with No.AHU-0149600.AH.01.11.TAHUN

2018, November 7, 2018; and

c. Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of

Sharesholders No.18, November 8, 2018, made by Christina

Dwi Utami, SH, M. Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta,

whose contents, among other things, are in connection with

the agreement (i) Initial Public Offering plan, (ii) changes

in the status of the Company from a closed company to a

public company, and (iii) changes to the Company’s articles

of association to be adjusted to the provisions of Regulation

IX.J.1, POJK No.32/2014, and POJK No.33/2014. The

amendment to the articles of association was approved

by Menkumham based on Decree No.AHU-0024957.

AH.01.02.TAHUN 2018, November 9, 2018 and has been


didaftarkan dalam daftar Perusahaan sesuai dengan

ketentuan uuPT dengan no.ahu-0150975.ah.01.11.

Tahun 2018, tanggal 9 november 2018 dan telah diterima

dan dicatat dalam database sisminbakum menkumham

berdasarkan surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan

anggaran dasar Perusahaan no.ahu-ah.01.03-0262595,

tanggal 9 november 2018 dan telah didaftarkan dalam

daftar Perusahaan sesuai dengan uuPT dengan

no.ahu-0150975.ah.01.11.Tahun 2018, tanggal 9

november 2018.

adapun perubahan susunan pemegang saham terakhir dimuat

dalam akta no 18 tanggal 8 november 2018, dibuat oleh

christina dwi utami, s.h., m.hum., m.Kn., notaris di jakarta

barat, yang telah diterima dan dicatat di database dalam sistem

administrasi badan hukum sisminbakum Kemenkumham


anggaran dasar Perusahaan nomor ahu-ah.01.03-0262595,

tanggal 9 november 2018 dan telah didaftarkan dalam daftar

Perusahaan sesuai dengan uuPT no.no.ahu-0150975.

ah.01.11.Tahun 2018, tanggal 9 november 2018 (“akta no 18

tanggal 8 november 2018”) serta perubahan susunan pengurus

dimuat dalam akta Pernyataan Keputusan Pemegang saham

nomor 67 tanggal 26 september 2018, dibuat dihadapan

christina dwi utami, s.h., m.hum., m.Kn., notaris di jakarta

barat, yang telah diterima dan dicatat di database dalam sistem

administrasi badan hukum sisminbakum Kemenkumham


anggaran dasar Perusahaan nomor ahu-ah.01.03-0246549

tanggal 26 september 2018 dan telah didaftarkan dalam daftar

Perusahaan sesuai dengan uuPT no.ahu-0127128.ah.01.11.

Tahun 2018 tanggal 26 september 2018 juncto akta no.18

tanggal 8 november 2018.

Kegiatan usaha Perusahaan, yaitu bergerak dalam bidang

properti dan kawasan pariwisata, baik dilakukan sendiri maupun

melalui entitas anak. Kegiatan usaha tersebut sesuai dengan

ketentuan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan sebagaimana

tercantum dalam akta no 27 tanggal 9 mei 2018 juncto akta

no.18 tanggal 8 november 2018.

Perusahaan berkantor pusat di wisma dwimukti, jalan

Panglima Polim no.28, rT 9/rw 7, Kelurahan Pulo, Kecamatan

Kebayoran baru, jakarta selatan 12160.


the provisions of the Company Law with No.AHU-0150975.

AH.01.11.TAHUN 2018, November 9, 2018 and has been

received and recorded in the Sisminbakum Menkumham

database based on the Receipt Letter of Notification of

Amendment to the Company’s Articles of Association

No.AHU-AH.01.03-0262595, November 9, 2018 and has

been registered in the Register of Companies in accordance

with the Company Law with No.AHU-0150975.AH.01.11.

TAHUN 2018, November 9, 2018.

The changes in the composition of the latest sharesholders

are contained in Deed No.18 dated November 8, 2018, made by

ChristinaDwiUtami,SH,M.Hum.,M.Kn.,NotaryinWestJakarta,

which has been received and recorded in the database in the

agencyadministrationsystemlawSisminbakumKemenkumham

basedontheLetterofAcceptanceofNotificationofAmendment

to the Company’s Articles of Association Number AHU-

AH.01.03-0262595, November 9, 2018 and has been registered

in the Register of Companies in accordance with UUPT No.No.

AHU-0150975.AH.01.11.TAHUN 2018, November 9, 2018

(“DeedNo.18datedNovember8,2018”)aswellaschanges in

the composition of the management contained in the Deed of

Decision of Sharesholders Decree Number 67 dated September

26,2018,madebeforeChristinaDwiUtami,SH,M.Hum.,M.Kn.,

Notary in West Jakarta, which has been received and recorded in

the database in the administrative system of the Sisminbakum

KemenkumhamlegalentitybasedontheReceiptofNotification

of Amendment to the Company’s Articles of Association Number

AHU-AH.01.03-0246549 dated September 26 2018 and has been

registered in the Company’s Register in accordance with the

Company Law No.AHU-0127128.AH.01.11.TAHUN 2018 dated

26 September 2018 juncto Deed No.18 November 8, 2018.

The Company’s business activities, which are engaged in

property and tourism areas, are carried out both by themselves

and through Subsidiaries. The business activity is in accordance

with the provisions of Article 3 of the Articles of Association

of the Company as stated in Deed No.27 dated May 9, 2018 in

conjunction with Deed No.18 November 8, 2018.

TheCompany’sheadofficeinWismaDwimukti,JalanPanglima

PolimNo.28,RT9/RW7, Pulo, KebayoranBaru, South Jakarta

12160.


Visi Dan misiVision and Mission

Become a leading property investment company in Indonesia that always strives to create value for all stakeholders and spur the development of the Indonesian nation.

menjadi Perusahaan investasi properti terkemuka di indonesia yang selalu berusaha untuk menciptakan nilai bagi semua pemangku kepentingan serta memacu perkembangan bangsa indonesia.

misiMISION


VisiVISION

• Membangun dan mengembangkan kawasan industripariwisata terpadu di indonesia

• Mengembangkanproduk-produkinovatifyangdidukungoleh pelayanan yang unggul

• Melestarikanaspekkultur/budayadaridaerahpariwisataindonesia

• Membangun budaya bekerja yang positif (positive working culture) untuk para pekerja/karyawan Perusahaan

• Memaksimalkan target finansial melalui proses yangefisien dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian(prudent).

• To build and develop integrated tourism industry areas in Indonesia

• To develop innovative products supported by excellent service.• To preserve cultural aspects of a tourism area• To build a positive working culture for its workers• To maximize financial targets through prudent and efficient

processes


niLai-niLai perusahaanCompany Values

• Integritas

setiap individu dalam Perusahaan harus memberikan jasa-

jasa professional dengan penuh integritas. integritas menuntut

kejujuran yang tidak dapat ditempatkan di bawah keuntungan

dan kenikmatan pribadi.

• Menghormati

memperlakukan semua pemangku kepentingan perusahaan

dengan hormat

• Komitmen

Komitmen untuk membawa dampak positif terhadap

perusahaan dan masyarakat setempat

• Akuntabilitas

Perusahaan menerapkan prinsip akuntabilitas dengan

mengoptimalkan kinerja dan peran setiap individu Perusahaan

sehingga seluruh aksi dan kegiatan Perusahaan berjalan

denganefektifdanefisien

• Ketekunan

Ketekunan dalam mencapai kinerja kerja dan hasil terbaik.

• Integrity

Every individual in the Company must provide professional

services with full integrity. Integrity demands honesty that cannot

be placed under personal gain and interest.

• Respect

Treat all stakeholders of the company with respect

• Commitmment

Commitment to bring a positive impact on the company and the

local community

• Accountability

The Company implements accountability principle by optimizing

performance and roles of each individual for an effective and

efficientCompany’sactionsandactivities

• Diligence

Diligence in achieving work performance and the best results.


strategi perusahaan Company Strategy

The Company is a company engaged in property and tourism

areas, both run alone and through the Company’s Subsidiaries.

The company itself has a business strategy in organic and

non-organic ways. Organically, among others, a way to develop

a business or service is provided by a Subsidiary engaged in

hospitality and tourism. Whereas non-organic development is

carried out, among others, by acquiring new properties which are

subsequently leased by the Company.

The Company’s Subsidiaries, DMW runs business activities in

the hospitality sector, and other Subsidiary Entities, namely the

TKPcurrentlyhaslandtobedevelopedlatertobecomeatourism

area, which is focused on Special Economic Zones.

In order to face competition/business competition in the tourism

sector, as well as to realize the achievement of the Company’s

vision, the form of business strategy undertaken by the Company

is as follows:

1. Land Acquisition

a. Maximizing Land use (land banks);

b. Acquire a new land bank;

i. Ensure that the criteria for acquiring are the selection

of locations that are in accordance with Government

Regulations or Plans (National Tourism Strategic

Areas);

ii. Ensuring that the purchase price obtained is below

market price through negotiations based on the

principle of fairness and prevalence of business.

iii. Using method:

1. Bank Financing; and

2. Rights issue.

2. Develop things as follows:

a. Licensing, which is applying for and obtaining a permit

for the Tourism Special Economic Zone for the area. So

that it can increase the value of land prices owned by the

Company and/or Subsidiaries.

Perusahaan merupakan perusahaan yang bergerak dibidang

properti dan kawasan pariwisata, baik dijalankan sendiri

maupun melalui entitas anak Perusahaan. Perusahaan sendiri

memiliki strategi usaha dengan cara organik dan non organik.

secara organik antara lain dilakukan cara mengembangkan

usaha atau jasa yang diberikan oleh entitas anak yang

bergerak dibidang perhotelan dan pariwisata. sedangkan

pengembangan secara non organik dilakukan antara lain

dengan mengakuisisi properti-properti baru yang selanjutnya

disewakan oleh Perusahaan.

entitas anak Perusahaan, dmw menjalankan kegiatan usaha

dalam bidang perhotelan, dan entitas anak Perusahaan lainnya,

yaitu TKP pada saat ini memiliki lahan yang akan dikembangkan

kemudian menjadi kawasan pariwisata, yang difokuskan di

Kawasan ekonomi Khusus.

dalam rangka menghadapi kompetisi/persaingan usaha

pada sektor pariwisata, serta untuk mewujudkan tercapainya

visi Perusahaan, maka bentuk strategi usaha yang dilakukan

Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Land Acquisition

a. memaksimalkan penggunaan tanah (land banks);

b. mengakuisisi land bank baru;

i. memastikan bahwa kriteria dalam mengakuisisi

adalah pemilihan lokasi yang sesuai dengan

Peraturan atau rencana Pemerintah (Kawasan

strategis Pariwisata nasional);

ii. memastikan bahwa harga beli yang didapat adalah

below market price melalui negosiasi berdasarkan

prinsip kewajaran dan kelaziman usaha.

iii. menggunakan metode:

1. Pembiayaan dari bank (Bank Financing); dan

2. Rights issue.

2. mengembangkan hal-hal sebagai berikut:

a. Perijinan, yaitu melakukan permohonan dan

memperoleh ijin Kawasan ekonomi Khusus Pariwisata

untuk daerah tersebut. sehingga dapat meningkatkan

value dari harga tanah yang dimiliki oleh Perusahaan

dan/atau entitas anak.


b. strategi Marketing:

i. sTP (Segmentation, Targeting, Positioning)

1. Segmentation:bertujuanuntukmengidentifikasi

peluang pasar dengan jelas dan menentukan

penggunaan maksimum dari tanah/land bank

yang dimiliki oleh Perusahaan, evaluasi yang

jelas terhadap segmen apa yang hendak

dituju dan harus dilakukan. salah satu metode

untuk mancapai hal tersebut adalah dengan

mengumpulkan data melalui teknik market

research. sebagai contoh, data tentang berapa

banyak turis yang datang ke dalam sebuah

kawasan dapat membantu Perusahaan untuk

mengsegmentasi target market turis-turis

secarademografikataupsykografik.

2. Targeting: setelah Perusahaan berhasil

mengidentifikasiberbagaimarketsegmenyang

terdapat di daerah yang dituju, Perusahaan

dapat membuat keputusan atas target market

segmen mana yang sesuai dengan tujuan

Perusahaan baik secara finansial maupun

operasional.

3. Positioning: melalui metode Segmentation

dan Targeting yang akurat dan jelas,

Perusahaan dapat membuat keputusan

yang tepat terhadap jenis real estate apa

yang sesuai untuk dikembangakan di daerah

tersebut. Perusahaan akan memposisikan

diri dan menghadirkan produk/service yang

berkesinambungan dengan kebutuhan market

tersebut.

ii. Marketing Mix 4P

1. Product: menghasilkan produk hotel bintang

4 – 5, marina, tempat retail seperti mall/plaza

(mall or plaza), MICE Center, lapangan golf,

residential, serta kemungkinan berkorelasi

dengan strategic partners, seperti franchise

hotel bintang 5 misalnya st. regis atau four

seasons.

2. Place: dilihat dari dengan kualitas dan

penggunaan tanah berdasarkan lokasi, seperti

properti yang di depan pantai akan lebih baik

jika dibangun menjadi hotel bintang 5.

b. Marketing Strategic:

i. STP (Segmentation, Targeting, Positioning)

1. Segmentation: aims to clearly identify market

opportunities and determine the maximum use

of the land/land bank owned by the Company,

a clear evaluation of what segments are

intended and must be done. One method for

achieving this is by collecting data through

market research techniques. For example, data

on how many tourists come into a region can

help the Company segment demographically-

psychiatric-target tourists.

2. Targeting: After the Company has succeeded

in identifying various market segments in the

target area, the Company can make decisions on

which target market segments are suitable for

the Company’s objectives both financially and

operationally.

3. Positioning: Through an accurate and clear

Segmentation and Targeting method, the

Company can make the right decision on what

type of real estate is suitable for development

in the area. The company will position itself and

present products/services that are sustainable

with those market needs.

ii. Marketing Mix 4P

1. Product: Produce 4 – 5 star hotel products,

Marina, retail places such as mall/plaza (mall or

plaza), MICE Center, Golf Course, residential, and

possibly correlate with strategic partners, such

as 5 star hotel franchises such as St. Regis or

Four Seasons.

2. Place: seen from the quality and use of land

based on location, such as property in front of

the beach would be better if it was built into a 5

star hotel.


3. Price: tergantung dari tipe properti, seperti

hotel bintang 4 yang dijual dengan harga pasar

hotel bintang 4 lainnya.

4. Promotion:

a. Region: berkolaborasi dengan pembuat

kegiatan/event terkenal seperti contohnya

bali marathon, kegiatan berlayar di Komodo

dan lain sebagainya.

b. Property: memberikan promosi diskon,

berkolaborasi dengan maskapai

penerbangan untuk dapat menghasilkan

paket, memaksimumkan penggunaan

database strategic partners.

c. Pembiayaan (Financing):

i. Pembiayaan dari bank (Bank

Financing); dan

ii. Rights Issue.

3. Price: depends on the type of property, such as

4-star hotels sold at other 4-star hotel market

prices.

4. Promotion:

a. Region: collaborate with famous event/

event makers such as Bali Marathon, sailing

activitiesinKomodoandsoon.

b. Property: giving discount promotions,

collaborating with airlines to produce

packages, maximizing use of database

strategic partners.

c. Financing:

i. Bank Financing; and

ii. Right Issue.


Lini Bisnis Line of Business

Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha

maksud dan tujuan Perusahaan ialah berusaha dalam bidang:

a. real estate yang dimiliki sendiri atau disewa;

b. kawasan pariwisata;

c. kawasan industri; dan

d. real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.

untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas,

Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai

berikut:

Kegiatan Usaha Utama

a. menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate antara

lain pembelian, penjualan, penyewaan dan pengoperasian

real estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa,

seperti bangunan apartemen, bangunan tempat tinggal dan

bangunan bukan tempat tinggal (seperti tempat pameran,

fasilitas penyimpanan pribadi, mall, pusat perbelanjaan dan

lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen

dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara

permanan, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk

kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk

dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang

digedung tersebut), pembagian real estate menjadi tanah

kapling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian

kawasan tempat tinggal untuk rumah yang bisa dipindah-

pindah, serta aktivitas yang berhubungan dengan real

estate dalam arti yang seluas-luasnya;

menyewakan, mengatur, mengorganisir segala jenis tanah

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku;

b. menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan

pariwisata, antara lain pengusahaan lahan dengan

menata dan membagi lebih lanjut menjadi satuan-

satuan simpul untuk pembangunan usaha sarana dan

prasarana wisata yang diperlukan dengan persyaratan

yang telah dipersiapkan sebelumnya, melaksanakan dan

atau mengawasi pembangunan usaha pariwisata sesuai

persyaratan yang ada serta membangun atau menyediakan

tempat untuk keperluan administrasi usaha kawasan

pariwisata;

Purpose and Objectives and Business Activities

ThepurposeandobjectiveoftheCompanyistoworkinthefieldsof:

a. self-owned or leased real estate;

b. tourism area;

c. industrial area; and

d. real estate on a fee or contract basis.

To achieve the above objectives and objectives, the Company

can carry out business activities as follows:

Main Business Activities

a. Running businesses in the real estate sector include

purchasing, selling, renting and operating real estate both

privately owned and rented, such as apartment buildings,

residential buildings and non-residential buildings (such as

exhibition venues, private storage facilities, malls, centers

shopping and more) and the provision of houses and flats or

apartments with or without furniture to be used permanently,

either monthly or yearly. Including land sales activities,

building of buildings to be operated by themselves (for leasing

spaces in the building), the distribution of real estate into land

lots without developing land and operating residential areas

for movable houses, as well as activities related to real estate

in the broadest meaning;

Renting out, regulating, organizing all types of land in

accordance with applicable laws and regulations;

b. carryoutbusinessinthefieldoftourismarea,includingthe

cultivation of land by arranging and further dividing it into

units of nodes for the construction of tourism facilities and

infrastructure needed with requirements that have been

prepared in advance, implementing and or supervising

tourism business development according to the requirements

exist and build or provide a place for the needs of the tourism

area business administration;


c. menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan industri,

antara lain pengusahan lahan dalamsatu hamparan yang

dijadikan kawasan tempat pemusatan kegiatan industri

yang lengkap dengan sarana dan prasarana penunjang

yang dikembangkan dan dikelika oleh perusahaan kawasan

industri yang telah memiliki izin usaha kawasan industri,

termasuk pengusahaan lahan kawasan industri tertentu

untuk usaha mikro, kecil dan menengah.

Kegiatan Usaha Penunjang

menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate atas dasar

balas jasa (fee) atau kontrak, antara lain kegiatan penyediaan

real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, termasuk jasa

yang berkaitan dengan real estate, seperti kegaiatan agen

dan makelar real estate, perantara pembelian, penjualan dan

penyewaan real estate atas dasar balas jasa atau kontrak, jasa

penaksiran real estate dan agen pemegang wasiat real estate.

c. Carryingoutbusinessinthefieldofindustrialareas,among

others, the cultivation of land in a stretch that is used as

an area of concentration of industrial activities complete

with supporting facilities and infrastructure developed and

controlled by industrial estate companies that already have

industrial estate business licenses, including business

of industrial estate certain for micro, small and medium

enterprises.

Supporting Business Activities

Conduct business in real estate on a fee or contract basis,

including activities for providing real estate on the basis of

remuneration or contracts, including services related to real

estate, such as the activities of real estate agents and brokers,

buying intermediaries, real estate sales and rentals on the basis

of remuneration or contracts, real estate appraisal services and

real estate agent agents.


wiLayah usahaOperating Coverage

jakarta : sotis hotel falatehan dan sotis residence Penjernihan

Bali :SotisVillaCanggu

nTT : Tanjung Karoso (sumba barat daya)

jaKarTa

bali


nTT


anaK perusahaan Dan perusahaan afiLiasiSubsidiariesandAffiliatedCompanies

pt DwimuKti mitra wisata

PT dwimukti mitra wisata (dmw) merupakan anak perusahaan

yang didirikan pada tahun 2004. Perusahaan memiliki saham

dalam dmw sebesar 99%.

Kegiatan usaha dmw adalah menjalankan usaha perhotelan,

yang meliputi:

i. Penyediaan kamar tempat menginap.

ii. Penyediaan tempat dan pelayanan makan dan minum.

iii. Pelayanan pencucian pakaian/binatu.

iv. Penyediaan fasilitas akomodasi dan pelayanan lain yang

diperlukan bagi penyelenggaraan kegiatan usaha, dan

v. jasa pengelolaan hotel.

dmw beralamat di jl. Panglima Polim raya no.28, rT/rw.

009/007, Kelurahan Pulo, Kecamatan Kebayoran baru, Kota

administrasi jakarta selatan 12160.

Pada saat ini dmw memberikan kontribusi 100% terhadap

pendapatan Perusahaan.

pt tanjung Karoso permai

PT Tanjung Karoso Permai (TKP) berkedudukan di jakarta

selatan adalah suatu Perusahaan terbatas yang didirikan

pada tahun 2012. berdasarkan anggaran dasar TKP, maksud

dan tujuan utama TKP adalah berusaha dalam bidang

perdagangan, pembangunan, industri, transportasi darat,

pertanian, percetakan dan jasa. Perusahaan memiliki saham

dalam TKP sebesar 90%.

kegitan usaha TKP yaitu bertindak sebagai pengembang

yang meliputi perencanaan pembangunan kawasan Real

Estate beserta fasilitas-fasilitasnya termasuk mengerjakan

pembebasan, pembukaan, penyiapan, dan pengembangan

areal tanah, lokasi/wilayah yang akan dibangun untuk kawasan

pariwisata.

TKP saat ini belum beroperasi dan oleh karenanya belum

memberikan kontribusi pendapatan terhadap Perusahaan.

PTDWIMUKTIMITRAWISATA

PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) is a subsidiary of SMK

Company which was established in 2004. The Company have

sharess in DMW of 99%.

DMW business activities are running a hotel business, which

includes:

i. Provision of rooms to stay.

ii. Provision of food and drink places and services.

iii. Laundry/laundry services.

iv. Provision of accommodation facilities and other services

needed for the conduct of business activities, and

v. Hotel management services.

DMW is located at Jl. Panglima Polim Raya No.28, RT/RW.

009/007,Pulo,KebayoranBaru,SouthJakarta12160.

Currently DMW to contributes 100% to the Company’s revenue.

PTTanjungKarosoPermai

PTTanjungKarosoPermai(TKP)domiciledinSouthJakartaisa

limitedcompanyestablishedin2012.BasedontheTKParticles

of association, the main objectives and objectives of the crime

scene are in the fields of trade, development, industry, land

transportation, agriculture, printing and services. The Company

havesharessinTKPof90%.

TKP business activity is acting as a developer which includes

Real Estate development planning and its facilities including

working on the release, opening, preparation and development of

land area, location/area to be built for tourism areas.

The TKP is currently not operational and therefore has not

contributed revenue to the Company.


struktur organisasi Perusahaan telah disetujui oleh direktur

utama Perusahaan.

The Company’s organizational structure has been approved by

the President Director.

struKtur organisasiOrganizational Structure

Komisaris Independen(Independent Commissioner)

Husni Heron

Komisaris Utama (President Commissioner)

Herman Herry Adranacus

Komite Audit (Committee Audit)

Dewan Komisaris (Board of Commissioner)

Direktur Utama (President Director)Ivo Wongkaren

Komisaris(Commissioner)

Cindy Angelina Adranacus


Direktur Independen / Keuangan(Director Independent & Finance)

Roni Ramdani

Direktur Operasional (Director of Operations)

Floreta Tane

Direktur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis (Director of Business Development & Business Strategy)

Stevano Rizki Adranacus

Internal Audit (Internal Audit)

Manajer Keuangan (Finance Manager)

Manajer HR (HR Manager)

Pengembangan Produk (Product Development)

Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)

Manajer Akutansi (Accounting Manager)

Manajer Hukum (Legal Manager)

Manajer Perpajakan(Tax Manager)

Manajer IT (IT Manager)

Pengembangan Pasar (Market Development)


sra

hha

VK

caa

PublikPublic

24%

26%

9,9%

0,10%

40%

39%

60%

1%

VK

dmw TKP

VKPerusahaanCompany

1% 10%99% 90%

hha : herman heny adranacus

VK :VonnyKristiani

sra : stevano rizki adranacus

caa : cindy angelina adranacus

dmw : PT dwimukti mitra wisata

TKP : PT Tanjung Karoso Permai

dge : PT dwimukti graha elektrindo

smP : PT satria mega Perkasa

shm : PT sotis hotel manajemen

struKtur KeLompoKOrganizational Structure


dge smP

caa

VK

hha

shm

39%

60%

1%

50% 50%

Keterangan Struktur Kelompok Perusahaan:

1. Perusahaan memiliki 2 entitas anak yaitu dmw dan TKP.

Kepemilikan saham Perusahaan di dmw yaitu sebesar 99%

dan di TKP sebesar 90%.

2. saat ini Perusahaan memiliki aset hotel sotis falatehan,

SotisVillaCanggu,danSotisResidencePenjernihan.

3. Perusahaan telah mengakuisisi sotis residence

Penjernihan yang semula dibawah kepemilikan dge,

dengan menggunakan dana hasil iPo. dge memiliki

hubungan afiliasi dengan Perusahaan, dimana struktur

pemegang saham dan kepengurusan Perusahaan sama

dengan struktur pemegang saham dan kepengurusan dge.

4. dmw bertindak sebagai pengelola hotel sotis falatehan,

SotisVillaCanggudanSotisResidencePenjernihan.Dalam

arti dmw selaku pemegang hak operasional hotel-hotel

tersebut.

5. sedangkan shm bertindak sebagai pemegang merk “sotis”

danoperatorHotelSotisFalatehan,SotisVillaCanggudan

sotis residence Penjernihan.

6. bentuk kerja sama antara dmw dan shm berupa Perjanjian

Kerja sama manajamen hotel yang mana shm menyewakan

merk sotis dan juga menyediakan sistem manajemen serta

jasa pengelolaan hotel-hotel sotis kepada dmw.

Description of the Company’s Group Structure:

1. TheCompanyhas2Subsidiaries,namelyDMWandTKP.The

Company’ssharesownershipinDMWis99%andatTKPis

90%.

2. The Company currently has assets of Sotis Falatehan Hotel,

Sotis Villa Canggu and Sotis Residence Penjernihan.

3. The company has acquired Sotis Residence Penjernihan,

which was formerly under DGE ownership, using IPO

proceeds.DGEhasanaffiliaterelationshipwiththeCompany,

where the sharesholder structure and management of

the Company are the same as the sharesholders and DGE

management structures.

4. DMW acts as manager of Sotis Falatehan Hotels, Sotis Villa

Canggu and Sotis Residence Penjernihan. In the sense of

DMW as the holder of the operational rights of these hotels.

5. WhereasSHMactsasthe“Sotis”brandholderandoperator

of Sotis Falatehan Hotels, Sotis Villa Canggu and Sotis

Residence Penjernihan.

6. The form of cooperation between DMW and SHM is in the

form of a Manajamen Hotel Cooperation Agreement where

SHM rents the Sotis brand and also provides management

systems and management services for Sotis hotels to DMW.


warga negara indonesia, 56 tahun. menjabat sebagai Komisaris

utama sejak tahun 2013. beliau menempuh pendidikan di sma

Katholik ende pada tahun 1982 dan melanjutkan pendidikan

slTa pada tahun 2003. beliau memulai karirnya sebagai sales

supervisor PT aneka spring pada tahun 1981 hingga tahun

1982. beliau kemudian pindah sebagai sales marketing PT

bumi asih group hingga tahun 1986, sebagai marketing director

PT sarang Teknik hingga tahun 1994, selanjutnya hingga saat

ini menjabat sebagai dewan Komisaris PT dwimukti group,

Komisi iii dPr ri dan Komisaris utama Perusahaan.

Indonesian citizen, 56 years old. Served as President

Commissioner since 2013. He studied at Ende Catholic High

School in 1982 and continued his high school education in

2003. He began his career as PT Aneka Spring Sales Supervisor

in 1981 until 1982. He then moved as PT Bumi Asih Group’s

Sales Marketing until 1986, as Marketing Director of PT Sarang

Teknik until 1994, subsequently until now served as the Board

of Commissioners of PT Dwimukti Group, Commission III of the

Republic of Indonesia Parliament and President Commissioner

of the Company.


profiL Dewan KomisarisBoardofCommissionersProfile


warga negara indonesia, 28 tahun. menjabat sebagai

Komisaris sejak tahun 2018. beliau menempuh pendidikan di

jakarta international school (high school) pada tahun 2008

dan melanjutkan pendidikan di Pepperdine university, amerika

serikat pada tahun 2014. beliau memulai karirnya sebagai

direktur PT dwimukti inti boga pada tahun 2014 hingga tahun

2017. beliau juga sempat menjabat sebagai Komisaris PT

Tanjung Karoso Permai dari tahun 2017 hingga tahun 2018.

sejak tahun 2016 beliau bertindak sebagai co-founder/

direktur PT Keva cosmetics internasional dan hingga saat ini

menjabat sebagai Komisaris Perusahaan.

Indonesian citizen, 28 years old. Served as Commissioner since

2018. She studied at the Jakarta International School (High

School) in 2008 and continued her education at Pepperdine

University, USA in 2014. She began her career as Director of

PT Dwimukti Inti Boga in 2014 until 2017. She also served as

CommissionerofPTTanjungKarosoPermaifrom2017to2018.

Since 2016Shehas acted asCo-Founder/Director of PTKeva

Cosmetics International and has served as Commissioner of the

Company.



Indonesian citizen, 54 years old. He served as Independent

Commissioner since 2018. He studied at Gajah Mada University

majoring in Accounting in 1988. He began his career as Finance

Director of PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk from 1995 to

2001, as CFO of PT Apac Centertex Corporatiob Tbk until 2001,

as Director of PT Villa Ayu until 2004 , as a Commissioner of PT

Mitra Pinasthika Mustika until 2011, as Director of PT Suryalaya

Anindita International until 2011, as Independent Commissioner

of PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk until 2012, as President

Commissioner of PT Mutiara Agam until 2013, as Director of PT

GlobalKalimantanMakmurtoin2012,asDirectorofPTIndonesia

Telekomunikasi Global Partners until 2013, as President

warga negara indonesia, 54 tahun. menjabat sebagai

Komisaris independen sejak tahun 2018. beliau menempuh

pendidikan di universitas gajah mada jurusan akuntansi

pada tahun 1988. beliau memulai karirnya sebagai direktur

Keuangan PT bhuwanatala indah Permai Tbk pada tahun

1995 hingga tahun 2001, sebagai cfo PT apac centertex

CorporatiobTbkhinggatahun2001,sebagaiDirekturPTVilla

ayu hingga tahun 2004, sebagai Komisaris PT mitra Pinasthika

mustika hingga tahun 2011, sebagai direktur PT suryalaya

anindita international hingga tahun 2011, sebagai Komisaris

independen PT sumalindo lestari jaya Tbk hingga tahun 2012,

sebagai Komisaris utama PT mutiara agam hingga tahun

2013, sebagai direktur PT global Kalimantan makmur hingga

tahun 2012, sebagai direktur PT mitra global Telekomunikasi

indonesia hingga tahun 2013, sebagai Presiden direktur PT

satria sukses makmur hingga tahun 2013, sebagai direktur PT

saratoga investama sedaya Tbk hingga tahun 2014, sebagai

Presiden direktur PT Pulau seroja jaya hingga tahun 2014.

beliau kemudian menjabat sebagai direktur seroja investment

ltd, Komisaris PT budhi lestari, direktur PT bintang megah

Perkasa, Komisaris PT Paramitra niaga lestari, direktur PT

LumbungHarmoni Lestari, Direktur Tidak Terafiliasi PTMitra

energi Persada Tbk dan Komisaris independen Perusahaan

hingga saat ini.

Director of PT Satria Sukses Makmur until 2013, as Director of

PT Saratoga Investama Sedaya Tbk until 2014, as President

Director of PT Pulau Seroja Jaya until 2014. He then served as

Director of Seroja Investment Lt d, Commissioner of PT Budhi

Lestari, Director of PT Bintang Megah Perkasa, Commissioner

of PT Paramitra Niaga Lestari, Director of PT Lumbung Harmoni

Lestari,Non-AffiliatedDirector ofPTMitra EnergiPersadaTbk

and Independent Commissioner of the Company until now.

husni heronKomisaris independenIndependent Commissioner


warga negara indonesia, 55 tahun. menjabat sebagai direktur

utama sejak tahun 2017. beliau menempuh pendidikan di

universitas Trisakti jurusan ekonomi pada tahun 1994. beliau

memulai karirnya sebagai Komisaris PT jakarta international

Trade corppada tahun 1994 hingga tahun 1997, sebagai

direktur south sea Petroleum holding hK limited hingga

tahun 1996, sebagai direktur singaruda investment Pte. ltd.,

singapore hingga tahun 1997, sebagai direktur PT bhakti

Karya indah Permai, direktur PT bhuwanatala indah Permai

Tbk, Komisaris PT apac inti corpora, Komisaris PT apac citra

centertex Tbk hingga tahun 2007, sebagai direktur PT indoland

holding hingga tahun 2009. beliau kemudian menjabat sebagai

direktur PT arus utama, direktur utama PT Tara gas, direktur

utama PT mulya Tara mandiri, direktur utama PT mitra energi

Persada Tbk, direktur PT mitra energi buana, dan direktur

utama Perusahaan hingga saat ini.

Indonesian citizen, 55 years old. He served as President

Director since 2017. He studied at Trisakti University majoring

in Economics in 1994. He began his career as Commissioner

of PT Jakarta International Trade CoRpin 1994 to 1997, as

DirectorofSouthSeaPetroleumHoldingHKLimiteduntil1996,

as Director of Singaruda Investment Pte. Ltd., Singapore until

1997, asDirectorofPTBhakti Karya IndahPermai,Directorof

PT Bhuwanatala Indah Permai Tbk, Commissioner of PT Apac

Inti Corpora, Commissioner of PT Apac Citra Centertex Tbk until

2007, as Director of PT Indoland Holding until 2009. He then

serves as Director of PT Arus Utama, President Director of PT

Tara Gas, President Director of PT Mulya Tara Mandiri, President

Director of PT Mitra Energi Persada Tbk, Director of PT Mitra

Energi Buana, and President Director of the Company until now.


profiL DireKturBoardofDirectorsProfile



sejak tahun 2018. beliau menempuh pendidikan di saint mary

jurusan secretarial & management bussiness pada tahun 1994.

beliau memulai karirnya sebagai credit division marketing – PT.

BCARegionalVIIIPTBankCentralAsiapadatahun1994hingga

tahun 1997, sebagai assistant manager PT bank artha graha

Tbk hingga tahun 2006, sebagai sub branch manager PT Panin

bank Tbk hingga tahun 2011, sebagai area business banking

head PT uob indonesia hingga tahun 2012. beliau kemudian

menjadi anggota direksi dwimukti group dan saat ini menjabat

sebagai direktur Perusahaan.

Indonesian citizen, 46 years old. Served as Director since 2018.

She studied at Saint Mary majoring in Secretarial & Management

Business in 1994. She began her career as a Credit Division

Marketing-PT. BCA Regional VIII, PT Bank Central Asia from 1994

to 1997, as Assistant Manager of PT Bank Artha Graha Tbk until

2006, as Sub Branch Manager of PT Panin Bank Tbk until 2011,

as PT UOB Indonesia’s Business Banking Head Area until 2012.

She later became a member of the Board of Directors of Dwimukti

Group and currently serves as Director of the Company.



warga negara indonesia, menjabat sebagai direktur sejak

tahun 2018. beliau menempuh pendidikan di Pasadena city

college dan meraih gelar associate of arts pada tahun 2013, lalu

meraih gelar bachelor of science in business administration di

Pepperdine university pada tahun 2015 dan selanjutnya meraih

gelar master of business administration with concentration in

finance di Pepperdine university graziadio school of business

management, ketiganya di california, amerika serikat. sebelum

menjabat menjadi direktur di Perusahaan, beliau pernah

menjabat sebagai manager of operations di united security

investors (usi), beverly hills, california, amerika serikat.

Indonesian citizen, serving as Director since 2018. He

studied at Pasadena City College and earned an Associate

of Arts degree in 2013, then earned a Bachelor of Science in

Business Administration at Pepperdine University in 2015 and

subsequently won the title of Master of Business Administration

with Concentration in Finance at Pepperdine University Graziadio

School of Business Management, all three in California, United

States. Before serving as Director of the Company, he had served

as Manager of Operations at United Security Investors (USI),

Beverly Hills, California, United States.

stevano rizki adranacusdirekturDirector



independen sejak tahun 2018. beliau menempuh pendidikan di

universitas Pancasila jurusan ekonomi pada tahun 1993 dan

melanjutkan pendidikan di oklahoma city university jurusan

bisnis administrasi pada tahun 1996. beliau memulai karirnya

sebagai asisten wakil Presiden PT bahana Tcw investment

management pada tahun 2008, sebagai asisten wakil Presiden

PT fortis bnP Paribas investment manager hingga 2009, sebagai

Kepala Produksi & strategis Penjualan cTcb (chinatrust bank)

hingga tahun 2010, sebagai Kepala group Pengembangan

bisnis – Konsumen & ritel PT bank negara indonesia Tbk (bni)

hingga 2014, sebagai Kepala divisi Pembiayaan Konsumen

hsbc hingga tahun 2016. beliau kemudian menjabat sebagai

Kepala divisi Pembiayaan Konsumen PT bank muamalat Tbk

dan sebagai direktur independen Perusahaan hingga saat ini.

Indonesian citizen, 49 years old. Served as Independent Director

since 2018. He studied at Pancasila University majoring in

Economics in 1993 and continued his education at Oklahoma

City University majoring in Business Administration in 1996. He

began his career as Assistant Vice President of PT Bahana TCW

Investment Management in 2008, as Assistant Vice President of

PT Fortis BNP Paribas Investment Manager until 2009, as Head

of Production & Strategic Sales of CTCB (Chinatrust Bank) until

2010, as Head of Business Development Group-Consumer &

Retail PT Bank Negara Indonesia Tbk (BNI) until 2014, as Head

of HSBC Consumer Finance Division until 2016. He then served

as Head of the Consumer Finance Division of PT Bank Muamalat

Tbk and as the Company’s Independent Director until now.



NO Pemegang SahamSharesholder


Jumlah SahamNumber of Sharess

1. herman herry ardanacus (Komisaris utama Perusahaan) 26% 260.000.000

4. cindy angelina adranacus (Komisaris Perusahaan) 0,10% 1.000.000

5. Publik | Public 40% 400.000.000

Jumlah | Total 100 1.000.000.000

Komposisi pemegang sahamSharesholder Composition

Publik | Public

herman herry ardanacus

stevano rizki adranacus

VonnyKristiani

cindy angelina adranacus

Publik | Public

40%Herman Herry Ardanacus

26%

Stevano Rizki Adranacus

24%

Vonny Kristiani

9.90%


0.10%

2. stevano rizki adranacus (direktur Perusahaan) 24% 240.000.000

3. Vonny Kristiani 9,9% 99.000.000


NO Pemegang SahamSharesholder


Jumlah SahamNumber of Sharess

1. herman herry ardanacus (Komisaris utama Perusahaan) 26% 260.000.000

2. stevano rizki adranacus (direktur Perusahaan) 24% 240.000.000

entitas pengenDaLiEntity Controller

KronoLogi pencatatan saham Dan efeK LainnyaShares Listing Chronology and other Securities

entitas pengendali dalam perusahaan sebagai berikut: Controller Entity in the company as follows:

Perusahaan mencatatkan sahamnya di bursa efek indonesia

pada tanggal 10 desember 2018. saham PT satria mega

Kencana Tbk diperdagangkan menggunakan kode saham

soTs, ditawarkan pada harga perdana rp165 per saham ketika

iPo.

The Company listed its sharess on the Indonesian Stock

Exchange inDecember10,2018.PTSatriaMegaKencanaTbk

sharess, trading under the code SOTS, were offered at an initial

price of IDR165 per sharess.


LemBaga penunJang pasar moDaLCapital Market Supporting Institutions

aKunTan PubliKPublic Accountant

Perusahaan telah menunjuk Kantor akuntan Publik johan

malonda mustika & rekan untuk mengaudit laporan keuangan

Perseroan tahun buku 2018. akuntan johan malonda mustika

& rekan mengaudit laporan keuangan Perusahaan per tanggal

31 mei 2018 dalam rangka Penawaran umum Perdana saham.

akuntan publik yang ditunjuk hanya mengaudit laporan

keuangan Perusahaan dan tidak ada jasa lainnya yang

diberikan kepada Perusahaan.

Johan Malonda Mustika & Rekan

Jl.PluitRaya200BlokV/1-5

jakarta 14450

P +6221 661 7155

f +6221 663 0455

SuratPenunjukkan :No.195/V/18/B1A/JMM4

Periode Penugasan : audit laporan Keuangan Perusahaan

per tanggal 31 mei 2018 dalam

rangka Penawaran umum Perdana

saham.

biaya Tahun 2018 : rp1.530.000.000,00

sTTd : no.sTTd.aP-434/Pm.22/2018

Keanggotaan : iaPi no.951/Km.1/2010 atas nama

fuad hasan

Pedoman Kerja : standar Profesional akuntan Publik

yang ditetapkan oleh iaPi

selanjutnya Perusahaan menunjuk Kantor akuntan Publik

joachim Poltak lian dan rekan untuk mengaudit laporan

Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan entitas anak yang

berakhir pada tanggal 31 desember 2018. akuntan publik yang

ditunjuk hanya mengaudit laporan keuangan Perusahaan dan

tidak ada jasa lainnya yang diberikan kepada Perusahaan.

Joachim Poltak Lian & Rekan

graha mandiri 24th floor

jl. imam bonjol no. 61

jakarta Pusat 10310

P: +6221 392 7208

f: +6221 392 7192

The Company appointed Johan Malonda Mustika & Partners to

audit thefinancialstatements forfiscalyear2018.The Johan

Malonda Mustika & Partners accountant audited the financial

statements of the company as per May 31, 2018 for IPO purposes.

Thepublicaccountantwasappointedonlytoauditthefinancial

statements of the Company and provided no other services.

Johan Malonda Mustika & Partners

Jl. Pluit Raya 200 Blok V/1-5

Jakarta 14450

P +6221 661 7155

F +6221 663 0455

Letter of Appointment : No.195/V/18/B1A/JMM4

Assignment Period : Audit per May, 31 2018 for IPO Purpose

Fee 2018 : IDR1,530,000,000.00

STTD : No.STTD.AP-434/PM.22/2018

Membership :IAPINo.951/KM.1/2010onbehalfof

Fuad Hasan

Standards : SPAP (Professional Standard

Accountant Public)

The Company also appointed Joachim Poltak Lian and Partners

toauditthefinancialstatementsforfiscalfortheCompanyand

its subsidiaries for year end 2018 dated December 31, 2018.

Thepublicaccountantwasappointedonlytoauditthefinancial

statements of the Company and provided no other services.

Joachim Poltak Lian & Rekan

Graha Mandiri 24th Floor

Jl. Imam Bonjol No. 61

Jakarta Pusat 10310

P: +6221 392 7208

F: +6221 392 7192


christina dwi utami, s.h., m.hum, m.Kn.

Jln.K.H.ZainulArifinNo.2

Komplek Ketapang indah blok b -2 no. 3

jakarta barat-11140

P +6221 630 1511

f +6221 633 7851

surat Penunjukkan : no.132/si.not/iii/2018

sTTd : no.sTTd.n-29/Pm.22/2018

anggota dari : ikatan notaris indonesia

no. anggota : 0639319800705

Pedoman Kerja : uu no.2 tahun 2014 dan uu no.30

tahun 2004 tentang jabatan notaris

Periode Penugasan : 2018

biaya Tahun 2018 : rp88.000.000,00

ChristinaDwiUtami,S.H.,M.Hum,M.Kn.

Jln.K.H.ZainulArifinNo.2

KomplekKetapangIndahBlokB-2No.3

Jakarta Barat-11140

P +6221 630 1511

F +6221 633 7851

Letter of Appointment : No.132/SI.Not/III/2018

STTD : No.STTD.N-29/PM.22/2018

Member of : Indonesian Notaries Association

Member No. : 0639319800705

Work Guidelines : Law No.2 year 2014 and Law No. 30

year 2004, concerning Notaries

Assignment Period : 2018

2018 Fee : IDR88,000,000.00

noTarisNotary

PT adimitra jasa Korpora

Kirana bouTiQue office

jl. Kirana avenue iii blok f3 no. 5

Kelapa gading - jakarta utara 14250

P +6221 2974 5222

f +6221 2928 9961

surat Penunjukan : Pw-083/smK/052018

izin usha : decree of ojK

board of commissioners members

no.Kep-41/d.04/2014

Periode Penugasan : desember 2018 – november 2019

biaya Tahun 2018 : rp90.000.000,00

PTAdimitraJasaKorpora

KIRANABOUTIQUEOFFICE

Jl.KiranaAvenueIIIBlokF3No.5

KelapaGading-JakartaUtara14250

P +6221 2974 5222

F +6221 2928 9961

LetterofAppointment :PW-083/SMK/052018Business

License : Decree of the Minister of Finance

of the Republic of Indonesia

No.Kep-41/D.04/2014

Assignment Period : Desember 2018 – November 2019

2018 Fee : IDR90,000,000.00

biro adminisTrasi efeKShares Registrar

sTTd : no.696/Km.1/2015

Keanggotaan : iaPi no. aP.0419

surat Penunjukkan : no.615/jPl-ho/smK/Xii/2018

tanggal 20 desember 2018

Periode Penugasan : audit laporan Keuangan Tahun buku

2018

biaya Tahun 2018 : rp220.000.000,00

Pedoman Kerja : standar Profesional akuntan Publik

yang ditetapkan oleh iaPi

STTD :No.696/KM.1/2015

Membership : IAPI No. AP.0419

LetterofAppointment : No.615/JPL-HO/SMK/XII/2018 dated

December 20, 2018

Assignment Period : Financial Statement for Fiscal Year

2018

Fee 2018 : IDR220.000.000,00

Standards : SPAP (Professional Standard

Accountant Public)


04


Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis


berdasarkan pasal 3 dalam anggaran dasar Perusahaan,

bidang usaha PT satria mega Kencana, Tbk dan entitas anak

terdiri dari bidang pembangunan real estate/property, dan

Tourism:

• Bisnis real estate/property Perusahaan dijalankan oleh

anak perusahaan yaitu PT Tanjung Karoso Permati. dalam

bisnis real estate/property. sampai sekarang segmen real

estate/property masih dalam tahap pengembangan.

• BisnisHotel/PariwisataPerusahaan dijalankan oleh anak

perusahaan yaitu PT dwimukti mitra wisata. dalam bisnis

hote/pariwisata dengan nama “sotis”.

According to article number 3 in the company statues, business

fieldofPTSatriaMegaKencana,TbkanditssubsidiariesareReal

estate/ property and Tourism:

• Real estate/property by subsidiaries PT Tanjung Karoso

Permai. In its real estate/ property business. Real estate/

Property activities is still in development.

• Hotel/Tourism Business is operated by subsidiaries PT

Dwimukti Mitra Wisata. In it’s a Hotel/Tourism business with

name“Sotis”.

anaLisa KinerJa operasionaLOperational Review

Pada tahun 2018, laba kotor Perusahaan meningkat

sebesar 52.06% dari rp4,764,013,134 di tahun 2017 menjadi

rp7,243,924,042 di tahun 2018.

Peningkatan laba kotor disebabkan oleh kenaikan pendapatan

dan penurunan beban operasional: beban hotel sebesar 4.24%

dan beban spa sebesar 0.02%.

Pada tahun 2018, penghasilan usaha Perusahaan mengalami

kenaikan 33.92% dari penghasilan usaha tahun 2017 sebesar

rp15,152,702,224 menjadi rp20,292,781,632 di tahun 2018.

Kenaikan tersebut terjadi karena adanya kenaikan pada

Pendapatan hotel sebesar rp5,130,339,739 (34.20%) dan

Pendapatan spa rp9,739,669 (6.51%).

In 2018, the Company’s revenues increased 33.92% from

IDR15,152,702,224 in 2017 to IDR20,292,781,632 in 2018.

The increase was mainly due to increasing in Hotel Revenue

IDR5,130,339,739 (34.20%) and Spa Revenue IDR9,739,669

(6.51%).

In 2018, Gross profit of Company increased by 52.06% from

IDR4,764,013,134 in 2017 to IDR7,243,924,042 in 2018.

Theincreaseofgrossprofitwasmainlyduetoincreasingincome

and decreasing Operational Cost: Hotel Cost 4.24% and Spa Cost

0.02%.

Penghasilan usahaRevenues

laba KoTorGross Profit

anaLisa KinerJa KeuanganFinancial Performance


Pada tahun 2018, Perusahaan mendapatkan rugi usaha

sebesar rp11,942,112,715 atau meningkat sebesar 60.83% dari

rp6,489,043,334 di tahun 2017.

Peningkatan atas rugi usaha disebabkan oleh kenaikan beban

Penjualan (beban iklan dan Promosi, beban Telepon, beban

Pos dan Kurir, beban bahan bakar, beban donasi dan hadiah),

dan beban administrasi dan umum (beban gaji dan Tunjangan,

beban depresiasi, beban Perijinan dan legalitas, beban

Transportasi dan Perjalanan dinas, beban asuransi, beban

Pelatihan, dan beban bahan bakar).

Pada tahun 2018, Perusahaan membukukan rugi bersih sebesar

rp26,021,034,590, meningkat sebesar rp17,064,535,186 atau

190.53% dari rp8,956,499,404 pada tahun 2017.

Peningkatan atas rugi bersih disebabkan oleh beban Keuangan

atas bunga Pinjaman dan Penyisihan Penurunan nilai aset

Tetap.

In 2018, Loss from operation of Company was IDR11,942,112,715

or increase 60.83% from IDR6,489,043,334 in 2017.

The increase of Loss operation was mainly due to increasing

Selling Expenses (Advertising and Promotion Expenses,

Telephone Expenses, Post and Courier Expenses, Fuel Expenses,

Donation and Gifts Expenses), General and Administration

Expenses (Salaries and Allowance Expenses, Depreciation

Expenses, Licensing and Legality Expenses, Transportation and

Travelling Expenses, Insurance Expenses, Training Expenses,

Fuel Expenses).

In 2018, the company recorded net loss of IDR26,021,034,590,

increase IDR17,064,535,186 or 190.53% from IDR8,956,499,404

in 2017.

The increase of Net Loss was mainly due to increasing Financial

Expenses for Interest Loan and Provision of Impairment of Fixed

Assets.

rugi usahaLoss from Operations

rugi bersihNet Loss

Laba KotorGross Profit 2017 2018

Pendapatan usahaRevenues 15,152,702,224 20,292,781,632

beban operasionalOperational Cost (10,388,689,090) (13,048,857,590)

Jumlah Laba kotorTotal Gross Profit 4,764,013,134 7,243,924,042

Rugi BersihNet Loss 2017 2018

rugi usahaLoss from Operations (6,489,043,334) (11,942,112,715)

Pendapatan bungaInterest Income 21,244,443 69,737,971

beban KeuanganFinancial Expenses (1,720,991,104) (12,433,316,794)

beban PajakTax Expenses (200,564,000) (101,838)

Penyisihan Penurunan nilai aset TetapProvision of Impairment of Fixed Asset (35,982,625) (24,207,976)

Penyisihan Penurunan nilai aset TetapProvision of Impairment of Fixed Asset - (1,713,652,735)


Rugi BersihNet Loss 2017 2018

amortisasi biaya Transaksi utang bankAmortization for Provision Fee (4,480,190) (65,021,631)

lain-lain-bersihOthers-Net (413,081,844) (203,772,372)

rugi sebelum Pajak final dan Pajak PenghasilanLoss Before Final Tax and Income Tax (8,842,898,654) (26,312,448,090)

Pajak finalFinal Tax (20,000,000) (40,000,000)

rugi sebelum Pajak PenghasilanLoss Before Income Tax (8,862,898,654) (26,352,448,090)

manfaat (beban) Pajak PenghasilanIncome Tax Benefit (Expenses) (93,600,750) 331,413,500

rugi bersihNet loss (8,956,499,404) (26,021,034,590)

pendapatan Komprehensif Lain:Other Comprehensive Income:

surplus revaluasi aset TetapSurplus from Fixed Assets Revaluation 178,546,174,312 31,598,572,832

Pengukuran Kembali liabilitas imbalan KerjaReasurement of Employee Benefits Liabilities (229,862,916) (377,390,962)

manfaat Pajak Penghasilan TerkaitRelated Income Tax Benefit 57,465,750 94,347,661

laba bersih KomprehensifComprehensive Net Income 169,417,277,742 5,294,494,941

Laba Bersih tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:Current Year Net Income Attributable to:

Pemilik entitas indukOwners of the Parent Company (6,709,448,905) (24,284,990,477)

Kepentingan non PengendaliNon-Controlling Interest (2,247,050,499) (1,736,044,113)

JumlahTotal (8,956,499,404) (26,021,034,590)

Laba Bersih Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:Comprehensive Net Income Attributable to:

Pemilik entitas indukOwners of the Parent Company 161,199,169,824 5,877,674,064

Kepentingan non PengendaliNon-Controlling Interest 8,218,107,918 (583,179,123)

JumlahTotal 169,417,277,742 5,294,494,941

rugi bersih per saham dasar (angka penuh rupiah)Net Lost per Shares (full amount of rupiah) (89.56) (57.11)


Perusahaan mencatat kenaikan aset lancar sebesar 9.46% dari

2017 sebesar rp85,734,275,021 menjadi rp93,843,638,956

pada 2018.

Peningkatan ini sebagian besar dikarenakan penerimaan uang

dari hasil iPo dan peningkatan piutang lain-lain dan pajak

dibayar di muka.

The company recorded increase in current assets of 9.46% from

IDR85,734,275,021 in 2017 to IDR93,843,638,956 in 2018.

This increase was mainly due to receive fresh money from Go

Public and increasing in Other Receivables and Prepaid Tax.


Kas dan setara KasCash and Cash Equivalents 34,726,945,344 82,179,134,103

Piutang usaha – Pihak Ketiga – bersihTrade Receivables – Third Parties – Net 536,638,802 723,463,554

Piutang Lain-Lain:Other Receivables:

Pihak berelasi-bersihRelated Parties – Net 100,000,000 1,885,663,066

Pihak Ketiga-bersihThird Parties – Net 21,250,000 254,027,895

PersediaanInventories 1,399,957,592 1,501,784,263

Pajak dibayar di mukaPrepaid Tax 167,765,341 881,142,994

Uang Muka dan Biaya Dibayar di MukaAdvances and Prepayments

Pihak KetigaThird Parties 491,555,168 331,988,940

Pihak berelasiRelated Parties 43,340,162,774 6,086,434,141

Kelompok aset lepasanAsset Calssified as Held For Sale 4,950,000,000 -

Jumlah Aset LancarTotal Current Assets 85,734,275,021 93,843,638,956

aseT lancarCurrent Asset


Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 2017 2018

biaya dibayar di muka-setelah dikurangi bagian lancarPrepayments-Net of Current Maturities 111,151,857 29,861,001

aset Tetap-netFixed Assets-Net 272,865,558,380 361,581,845,314

aset Pajak TangguhanDeferred Tax Assets 482,933,375 908,694,536

Jumlah Aset Tidak LancarTotal Non-Current Assets 273,459,643,612 362,520,400,851

Total aset Perusahaan mencapai rp456,364,039,807 pada

akhir tahun 2018, meningkat sebesar rp97,170,121,174, atau

27.05% dari rp359,193,918,633 pada tahun 2017.

Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan

di aset lancar sebesar rp8,109,363,935 atau 9.46% dan aset

Tidak lancar rp89,060,757,239 atau 32.57%.

In the end of 2018, total assets of company was

IDR456,364,039,807. It is increase IDR97,170,121,174 or 27.05%

from IDR359,193,918,633 in 2017.

This increase was mainly due to increasing in Current

Asset IDR8,109,363,935 or 9.46% and Non Current Assset

IDR89,060,757,239 or 32.57%

Jumlah Aset Total Assets 2017 2018

jumlah aset lancarTotal Current Assets 85,734,275,021 93,843,638,956

jumlah aset Tidak lancarTotal Non-Current Assets 273,459,643,612 362,520,400,851

Jumlah AsetTotal Assets 359,193,918,633 456,364,039,807

jumlah aseTTotal Assets

aset Tidak lancar Perusahaan pada tahun 2018 meningkat

menjadi rp362,520,400,851 atau 32.57% dari rp273,459,643,612

pada tahun 2017.

Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh revaluasi aset

Tetap dan aset Pajak Tangguhan.

Non-current asset of company in 2018 increased to

IDR362,520,400,851 or 32.57% from IDR273,459,643,612 in 2017.

This increase was mainly due to Revaluation for Fixed Assets and

Deferred Tax Assets.

aseT TidaK lancarNon-Current assets


rasio rugi bersih terhadap aset Perusahaan pada tahun 2018

mengalami peningkatan sebesar 3.21% jika dibandingkan

dengan rasio pada tahun 2017, yaitu dari 2.49% di tahun 2017

menjadi 5.70% di tahun 2018.

hal ini sebagian besar disebabkan oleh adanya kenaikan pada

rugi di tahun 2018.

The ratio of return on assets in 2018 increase 3.21% compared

with ratio in 2017, which 2.49% in 2017 to 5.70% in 2018.

The increase was mainly due to increasing loss in 2018.

Rasio Keuangan Financial Ratio 2017 2018

rugi bersih Terhadap asetReturn on Assets -2.49% -5.70%

rugi bersih TerhadaP aseTReturn on Assets

liabilitas jangka pendek Perusahaan menurun sebesar

rp12,061,438,488 atau 33.58% dari rp35,920,519,481 pada

tahun 2017 menjadi rp23,859,080,993 pada tahun 2018.

Peningkatan pada jumlah liabilitas jangka pendek sebagian

besar dikarenakan penurunan hutang lain-lain pihak berelasi,

liabilitas berhubungan dengan Kelompok aset lepasan, dan

hutang sewa Pembiayaan.

Current liabilities of company decreased IDR12,061,438,488 or

33.58% from IDR35,920,519,481 in 2017 to IDR23,859,080,993

in 2018.

This decrease/ increase in current liabilities was mainly due to

decreasing Other Payables – Related Parties, Liabilities Related

withAssetCalssifiedasHeldForSale,andLeasing.

liabiliTas jangKa PendeKCurrent Liabilities

Liabilitas Jangka PendekCurrent Liabilities 2017 2018

utang usaha kepada Pihak KetigaTrade Payables to Third Parties 527,887,834 504,422,496

Hutang Lain-LainOther Payables

Pihak berelasiRelated Parties 18,427,484,338 12,017,085,055

utang PajakTaxes Payable 434,208,925 318,929,202

liabilitas berhubungan dengan Kelompok aset lepasanLiabilities Related with Asset Classified as Held For Sale 4,950,000,000 -

biaya yang masih harus di bayarAccrued Expenses 1,962,734,755 2,018,464,028

jaminan PelangganGuest Deposi 237,313,769 416,705,880

Liabilitas Jangka Panjang-Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:Long-term Liabilities-Current Maturities:

utang bank jangka PanjangBank Loans 3,506,077,969 4,394,574,471

utang sewa PembiayaanObligations under Finance Leases 5,659,488,890 3,614,105,131

Jumlah Liabilitas Jangka PendekTotal Current Liabilities 35,920,519,481 23,859,080,993


liabilitas jangka Panjang Perusahaan mengalami

penurunan sebesar rp4,912,070,113 atau sebesar 4.92% dari

rp99,889,066,608 pada tahun 2017 menjadi rp94,976,996,495

pada tahun 2018.

Peningkatan tersebut disebabkan adanya penurunan atas

utang bank dan utang sewa Pembiayaan

Non-current liabilities decreased by IDR4,912,070,113 or 4.92%

from IDR99,889,066,608 in 2017 to ID 94,976,996,495 in 2018.

This decrease was mainly due to decreasing Bank Loan and

Finance Leases.

liabiliTas jangKa PanjangNon-Current Liabilities

Liabilitas Jangka PanjangNon-current Liabilities 2017 2018

liabilitas imbalan Kerja jangka PanjangLong-term Employee Benefits Liabilities 1,984,390,290 2,964,408,825

Liabilitas Jangka Panjang-Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:Long-term Liabilities-Net of Current Maturities:

utang bank jangka PanjangBank Loans 95,498,402,221 91,074,927,350

utang sewa PembiayaanObligations under Finance Leases 2,406,274,097 937,660,320

Jumlah Liabilitas Jangka PanjangTotal Non-Current Liabilities 72.99 98.71

Jumlah Liabilitas Total Liabilities 2017 2018

jumlah liabilitas jangka PendekTotal Current Liabilities 35,920,519,481 23,859,080,993

jumlah liabilitas jangka PanjangTotal Non-current Liabilities 99,889,066,608 94,976,996,495

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities 135,809,586,089 118,836,077,488

jumlah liabiliTasTotal Liabilities

Pada tahun 2018, jumlah liabilitas Perusahaan sebesar

rp118,836,077,488 atau menurun sebesar 12.50% dari

rp135,809,586,089 di tahun 2017.

Penurunan ini merupakan kontribusi dari adanya penurunan

dari liabilitas jangka Pendek sebesar 33.58% dan liabilitas

jangka Pendek sebesar rp4.92%.

In 2018, total liabilities of Company were IDR118,836,077,488 or

decrease of 12.50% from IDR135,809,586,089 in 2018.

The decrease/ increase was mainly due to decreasing on Current

Liabilities 33.58% and Non Current Liabilities 4.92%.


ekuitas Persoran pada tahun 2018 mencapai rp337,527,962,319

jumlah tersebut mengalami kenaikan 51.10% jika

dibandingkan dengan ekuitas pada tahun 2017 yaitu sebesar

rp223,384,332,544.

jumlah ekuitas Perusahaan peningkatan karena dipengaruhi

oleh penerbitan saham ke masyarakat (iPo) dan kenaikan

ekuitas lainnya.

Equity of company in 2018 reached IDR337,527,962,319,

increased of 51.10% compared to IDR223,384,332,544 in 2017.

This equity increase was mainly due to issued stock to Public and

increasing in other equity.

eKuiTasEquity

Ekuitas Equity 2017 2018

Modal Saham-nilai nominal Rp100 per sahamCapital Stock-IDR100 per value per shares

modal dasar-2.400.000.000 saham di 2018 dan 10.000 di 2017Subscribed and Fully Paid-1,000,000,000 sharess on 2018 and 10,000 on 2017

ditempatkan dan disetor-1.000.000.000 saham di 2018 dan 10.000 di 2017Placed and Paid-1,000,000,000 shares in 2018 and 10,000 in 2017 10,000,000,000 100,000,000,000

Tambahan modal disetorAdditional Paid-in Capital - 14,489,464,370

surplus revaluasi aset TetapSuplus on Fixed Assets Revaluation 167,532,390,144 198,532,390,144

ekuitas lainnyaOthers Equity (166,365,249) (541,273,540)

saldo labaRetained Earning 36,818,990,054 12,533,999,577

ekuitas yang dapat diatribusikan langsung kepada Pemilik entitas indukEkuitas yang Dapat Diatribusikan Langsung kepada Pemilik Entitas Induk 214,647,442,117 325,014,580,551

Kepentingan non PengendaliNon-Controlling Interest 8,736,890,427 12,513,381,768

Jumlah EkuitasTotal Equity 223,384,332,544 337,527,962,319


berikut merupakan beberapa transaksi arus kas, baik berupa

arus kas masuk maupun arus kas keluar, yang mempengaruhi

fluktuasi saldo kas dan setara kas sepanjang tahun 2018:

• Dariaktivitasoperasi:Penerimaandaripelanggansebesar

rp20.285.348.991 dan pembayaran kepada pemasok

sebesar rp13.318.654.305.

• Dari aktivitas investasi: Pembelian aset tetap sebesar

rp62.620.666.490.

• Dari aktivitas pendanaan: Perolehan dan pelunasan

sebagian utang bank dan lembaga keuangan beserta

bunga pinjaman sebesar rp3.600.000.000 dan

rp9.048.197.536, serta penerimaan hutang lain-lain

sebesar rp35.813.329.350.

Pengeluaran-pengeluaran yang terjadi membuat kas dan setara

kas Perusahaan pada 2018 tercatat sebesar rp47.452.188.759

sebesar 96.65% dibandingkan pada 2017 tercatat sebesar

rp24.090.368.935.

Following are several major and substantial cash transactions,

both cash inflow and cash outflow, that influenced the fluctuation

of the Company’s cash and cash equivalents balance throughout

2018:

• From operating activities: Cash received from guest

amounting to IDR20.285.348.991 and payment to suppliers

amounting to IDR13.318.654.305.

• Frominvestingactivities:Purchaseoffixedassetsamounting

to IDR62.620.666.490.

• From financing activities: Receipt from and payment for

loanand interest frombankandfinancing institution loans

amounting to IDR3,600,000,000 and IDR9,048,197,536, and

receive of other payables amounting to IDR35,813,329,350.

Those outflows of cash and cash equivalents in 2018

totaled IDR47,452,188,759, an increase of 96.65% from

IDR24.090.368.935 in 2014.

arus KasCash Flow


Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flows from Operating Activities

Penerimaan dari PelangganReceived from Customers 15,155,948,499 20,285,348,991

Pembayaran kepada:Cash Paid to:

Pemasok dan lainnyaSuppliers and Others (9,290,705,482) (13,318,654,305)

KaryawanEmployees (7,089,614,534) (9,866,667,534)

Kas yang (Digunakan untuk) Diperoleh dari OperasiCash (Used) in Provided by Operating Activities

Penghasilan bungaInterest Income 21,244,443 69,737,971

Pembayaran Pajak Penghasilan badanPayment of Corporate Income Tax - (224,141,644)

Pembayaran Pajak finalPayment of Final Tax (20,000,000) -

Pembayaran beban KeuanganPayment of Financial Expenses (1,720,991,104) (12,433,316,794)

Kegiatan operasional lainnyaOthers Operating Activities (425,561,443) 81,944,982

Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas operasiNet Cash (Used in) Provided by Operating Activities (3,369,679,630) (15,405,748,333)

Arus Kas Dari Aktivitas InvestasiCash Flows From Investing Activities

Pelunasan utang setoran modal atas Kelompok aset lepasanPaid In Capital Payable for Asset Classified as Held For Sale - (4,950,000,000)

Perolehan aset TetapAcquisition of Fixed Assets (6,059,147,686) (62,620,666,490)


Pada Tahun 2018, Perusahaan dapat mendapatkan

target penghasilan usaha tahun 2015 yaitu sebesar

rp20,292,781,632.00. Penghasilan usaha tersebut meningkat

sebesar 28.56% dari realisasi tahun 2017.

In 2018, the company reached target of IDR20,292,781,632.00.

This revenue Increase 28.56% from realization in 2017.

sebagai komitmen dalam pertumbuhan Perusahaan,

Perusahaan telah menetapkan peningkatan proyeksi

pendapatan sebesar 4,25% dan laba bersih sebesar 4,25%

untuk tahun 2018.

Target penghasilan usaha sebesar rp19.479.781.740 (33,92%

peningkatan dari penghasilan usaha tahun 2018) telah tercapai

dimana Perusahaan mencatat jumlah penghasilan usaha tahun

2018 sebesar rp20.292.781.632.

As part of our commitment to the Company’s growth, the

Company have established a Hotel Revenue increase of 4.25%

and an increase of 4.25% for net income for 2017.

Revenues target in 2018 was IDR19,479,781,740 (Revenue

increase 33.92% from revenues in 2017). The revenues

target had been reached, recorded the revenue in 2018 was

IDR20,292,781,632.


Pembayaran uang muka atas Pembelian TanahAdvance Payment for Purchase Land (43,340,162,774) (3,000,000,000)

Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasiNet Cash Used in Investing Activities (49,399,310,460) (70,570,666,490)

Arus Kas Dari Aktivitas PendanaanCash Flows From Financing Activities

Peningkatan Piutang lain-lain-Pihak berelasiIncrease of Other Receivables-Related Parties - (1,310,723,460)

Penurunan Piutang lain-lain-Pihak berelasiDecrease of Other Receivables-Related Parties - 275,060,394

Pembayaran liabilitas sewa PembiayaanPayment Liabilities for Financial Lease (9,486,290,181) -

Peningkatan bank loanIncrease of Bank Loan 99,000,000,000 -

Pembayaran utang bankPayment of Bank Loan (11,612,066,958) (3,600,000,000)

Peningkatan utang lain-lain-Pihak berelasiIncrease of Other Payables-Related Parties - 50,048,315,296

Penurunan utang lain-lain-Pihak berelasi Decrease of Other Payables-Related Parties (1,042,283,836) (14,234,985,946)

Peningkatan modal disetorIncrease of Paid In Capital - 50,000,000,000

Penerimaan dari Penawaran umum Perdana saham-bersihReceived from GO Public-Net - 61,299,134,834

Kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas PendanaanNet Cash (Used in) Provided by Financing Activities 76,859,359,025 133,428,603,582

(Penurunan) Peningkatan bersih Kas dan setara KasNet (Decrease) Increase in Cash and Cash Equivalents 24,130,368,935 47,452,188,759

Kas dan setara Kas, awal TahunCash and Cash Equivalents, Beginning 10,636,576,409 34,726,945,344

Kas dan setara Kas, akhir TahunCash and Cash Equivalents, Ending 34,766,945,344 82,179,134,103

ProyeKsi dan realisasi 2018Projection and Realization for 2018

ProyeKsi Tahun 2019Projection for 2019


Pada tahun 2018, tingkat likuiditas Perusahaan meningkat

sebesar 154.65% yaitu dari 238.68% pada tahun 2017,

menjadi 393.32% pada tahun 2018. hal ini memperlihatkan

bahwa Perusahaan mempunyai kemampuan yang baik dalam

melunasi kewajibannya.

Perusahaan memiliki kemampuan yang baik dalam melunasi

hutang jangka panjangnya, seperti yang ditunjukkan oleh

solvabilitas Perusahaan. solvabilitas dapat pula diukur dengan

cara membandingkan laba sebelum Pajak Penghasilan

dan bunga (ebiT) dengan beban bunga. rasio penutupan

Perusahaan di tahun 2017 dan 2018 berada di posisi 211.63%

yang berarti bahwa ebiT Perusahaan masih dapat mencukupi

pembayaran beban bunga pinjaman.

In 2018, the company’s liquidity increased 154.65% from

238.68% in 2017 to 393.32% in 2018. The increase shows that

the company has a good ability to pay the debts.

The Company was also able to meet its long-term liabilities,

due to high levels of solvency. Solvency is also measured by

comparing Earning before Interest and Taxes (EBIT) with interest

on debt. This is called the time interest earned ratio and it has

remained over 211.63%, which means that the Company EBIT

can cover all interest expenses.

KemamPuan membayar uTangAbility to Pay Debt

rugi bersih Perusahaan di tahun 2018 berhasil melampaui

target yang ditetapkan yaitu sebesar rp529.441.343 (1,99%

peningkatan dari laba bersih tahun 2018) dimana rugi usaha di

tahun 2018 adalah sebesar rp11.942.112.715.

sementara untuk struktur modal, Perusahaan telah menetapkan

bahwa Perusahaan akan menjaga agar rasio liabilitas terhadap

ekuitas tetap berada di bawah 100%, dimana kebijakan ini

diambil sehubungan dengan persyaratan terkait hutang bank

dan sampai akhir tahun 2018 Perusahaan berhasil menjaga

struktur modal dengan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar

35,21% sehingga berada di bawah 100%.

Company’s net loss in 2018 was successfully exceeded the

target set of IDR529,441,343 (decrease of 1.99% for net income

for 2017) where operating loss in 2018 was IDR11,942,112,715.

As for the capital structure, the Company has determined that the

Company will keep the ratio of liabilities to equity ratio remains

under 100%, where the policy is taken in conjunction with the

relevant requirements of bank loans, and until the end of 2018

the Company managed to keep its capital structure with the ratio

of liabilities to equity ratio of 35.21% to below 100%.


rasio lancarCurrent Ratio 238.68% 393.32%

rasio PenutupanTime Interest earned Ratio 513.83% 211.63%


Per akhir tahun 2018, struktur modal Perusahaan adalah

sebagai berikut:

Pada tahun 2018, struktur modal Perusahaan mengalami

perubahan, dimana komposisi utang dalam struktur modal

semakin menurun, sehingga rasio liabilitas terhadap ekuitas

Perusahaan mengalami penurunan sebesar 25.59% dari

60.80% di tahun 2017 menjadi 35.21% di tahun 2018. hal ini

dipengaruhi oleh transaksi pelunasan utang bank dan institusi

keuangan yang cukup besar selama tahun 2017.

In 2018, the Company’s capital structure was changed as the

debt to equity ratio was decreased by 25.59% from 60.80% in

2017 to 35.21% in 2018. This was due to payments made to

banksandfinancialinstitutionsagainstdebtsduring2017.

At the end of 2018, the capital structure of the Company was as

follows:

struktur permodalan merupakan aspek penting dari manajemen

risiko Perusahaan dan strategi keberlanjutan. PT satria mega

Kencana Tbk dan anak perusahaan secara aktif dan teratur

meninjau dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan

kembali ke pemegang saham, dengan mempertimbangkan

kebutuhanmasadepanmodal,profitabilitassaatinidanmasa

depan, operasi proyek kas saat ini, pengeluaran modal yang

diproyeksikan dan proyeksi peluang investasi strategis.

Perusahaan terus memantau pinjaman bersih terhadap

ekuitas. Pada tanggal 31 desember 2018, kas dan setara kas

lebih besar dari utang.

The capital structure is an important aspect of the Company’s

risk management and sustainability strategy. PT Satria Mega

Kencana Tbk and its subsidiaries are actively and regularly

reviewing and managing the capital structure to ensure the

best return to sharesholders, taking into consideration future

capitalrequirements,currentandfutureprofitability,currentcash

projections from operations, projected capital expenditures and

projected strategic investment opportunities.

The Company continues to monitor net loans to total equity. At

December 31, 2018, the cash and cash equivalents remained

greater than outstanding debt.

sTruKTur modalCapital Structure

KebijaKan manajemen aTas sTruKTur modalManagement Policy on Capital Structure


liabilitas Terhadap ekuitasDebt to Equity 60.80% 35.21%

rasio PenutupanTime Interest earned Ratio 513.83% 211.63%

Struktur ModalCapital Structure 2017 2018

jumlah liabilitasTotal Liabilities 135,809,586,089 118,836,077,488

liabilitas jangka PendekCurrent liabilities 35,920,519,481 23,859,080,993

liabilitas jangka PanjangNon-current liabilities 99,889,066,608 94,976,996,495

jumlah ekuitasTotal Equity 223,384,332,544 337,527,962,319

Jumlah Ekuitas dan LiabilitasTotal Equity and Liabilities 359,193,918,633 456,364,039,807


Perusahaan mencatat rasio aktiva lancar dengan menunjukkan

kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka

pendeknya yaitu sebanyak 3.93 kali.

Tingkat Solvabilitas

Tingkat solvabilitas merupakan gambaran kemampuan

perusahaan dalam membayar kewajiban jangka panjang. Pada

akhir 2018, rasio utang terhadap modal atau debt to equity

ratio Perusahaan mencapai 0.26 kali. apabila persentase der

semakin kecil maka Perusahaan semakin mampu membayar

utang Perusahaan. der Perusahaan tercatat sebesar 0.26

dibandingkan pada 2017 sebesar 0,38. Terutama disebabkan

karena adanya kenaikan pada kas dan setara kas, dan revaluasi

sebesar 27.05% sehubungan dengan penawaran dipasar

terbuka pada akhir 2018.

The Company’s current assets ratio reflected the Company’s

financialstabilityinmeetingitscurrentliabilities,whichwereat

3.93 times.

Solvability Rate

Solvabilityratedescribesthecompany’scapacitytofulfilitsnon-

current liabilities. At the end of 2018, debt to equity ratio of the

Company reached 0.26 times. The lower the percentage of DER,

the higher the capacity of the Company to pay its liabilities. The

Company’s DER was recorded at 0.26 compared with 2017 at

0.38 This was due to the increase in cash and cash equivalent

and revaluation of 27.05% as the Company listing go public in

the end of 2018.

TingKaT liKuidiTas PerusahaanCompany’s Liquidity Rate

Pada tahun 2018, ikatan material atas investasi barang modal

adalah ikatan dengan bank bni. ikatan dengan bank bni adalah

tentang fasilitas kredit investasi yang diberikan oleh bank bni

kepadaPerusahaanuntukrefinancingpembiayaanHotelSotis

falatehan dan sotis residence Penjernihan dengan maksimum

kredit sebesar rp100.000.000.000.

In 2018, material bond towards investment capital goods is

bonding with Bank BNI. The bond with Bank BNI is about an

investment credit facility provided by Bank BNI to the Company to

refinanceexpensesforHotelSotisFalatehanandSotisResidence

Pernjernihan with a maximum credit of IDR100,000,000,000.

IKATANMATeRIALATASINVeSTASIBARANgMoDALMaterial Bond towards Investment Capital Goods

informasi dan faKTa maTerial yang Terjadi seTelah Tanggal laPoran aKunTanInformation and Material Facts Subsequent Accounting Report

Tidak ada kejadian penting setelah tanggal pelaporan

keuangan interim yang berpengaruh signifikan terhadap

laporan keuangan.

There were no significant events after the date of the interim

financialreportthathavehadasignificanteffectonthefinancial

statements.

PeningKaTan aTau Penurunan yang maTeril dari Penjualan aTau PendaPaTan bersihMaterial Increase/Decrease from Revenue/Net Sales

sepanjang tahun 2018, Perusahaan hanya mencatat

rp20,292,781,632 peningkatan dari penjualan atau pendapatan

bersih dari 2017 sehingga tidak berpengaruh signifikan

terhadap kinerja keuangan Perusahaan.

During 2018, the Company only experienced IDR20,292,781,632

Increase in the net sales or revenue from that of the 2017.

However,itdidnotpossesssignificantimpactontheCompany’s

financialperformance.


Pada tahun 2018, tidak ada informasi keuangan yang dilaporkan

Perusahaan yang mengandung kejadian luar biasa dan jarang

terjadi.

In2018,therewasnofinancial informationreportedcontaining

extraordinary and rare events

informasi Keuangan yang mengandung Kejadian yang bersifaT luar biasaFinancial Information Containing Extraordinary Events

di tahun 2018, Perusahaan melakukan investasi dengan

membeli aset tetap seperti tanah, peralatan proyek, kendaraan,

dan inventaris kantor sebesar rp113,718,840,187, serta

investasi sebesar rp2,610,823,568 berupa unit villa.

In 2018, the Company invested in fixed assets including land,

projectequipment,vehicles,andofficeequipmentamountingto

IDR113,718,840,187, and invested IDR2,610,823,568 in property,

including villa.

INFoRMASIMATeRIALMeNgeNAIINVeSTASI,eKSPANSI,DIVeSTASI,aKuisisi dan resTruKTurisasi huTang/modalMaterial Information Regarding Investments, Expansion, Divestment, Acquisitions and Restructuring Debt/Capital

Perusahaan mencatatkan sahamnya di bursa efek indonesia

pada tanggal 10 desember 20118 di bawah kode saham soTs

dengan harga perdana rp165 per saham.

dana iPo PT satria mega Kencana, Tbk dan entitas anak

tercatat sebesar rp66,000,000,000 dana tersebut digunakan

untuk investasi berupa pembelian tanah.

seluruh dana yang diperoleh dari penawaran perdana saham

tersebut telah digunakan oleh Perusahaan.

The Company listed its sharess on the Indonesian Stock

Exchange on December 10, 2018 under the trading code SOTS

with a debut price IDR165 per shares.

TheIPOofPTSatriaMegaKencana,TbkdanEntitasAnakraised

as IDR66,000,000,000 it used for investment purchases land.

All of the funds from the IPO have been invested by the Company.

realisasi Penawaran Perdana sahamInitial Public offering (IPO) Realization

Pendapatan lainnya (non-operasional) yang diperoleh

Perusahaan terdiri dari pendapatan jasa giro dan deposito,

beban keuangan dan penyisihan penurunan nilai aset

merupakan komponen terbesar dari total beban non operasional

yaitu sebesar rp14,370,335,375.

Other income (non operating) earned by the Company was made

upofrevenuesfrominterestincomeandtimedeposit,financial

expensesandallowanceondecreasingfixedassetsvaluewere

the largest components to total non-operating expenses, which

was IDR14,370,335,375.

KomPonen- KomPonen subTansial dari PendaPaTan aTau beban lainnyaSubtantial Components from Other Income or Expenses


informasi transaKsi materiaL yang menganDung Benturan Kepentingan Dan/atau transaKsi Dengan pihaK afiLiasiConflict of Interest Transactions and/or Transactions with Affiliates

selama tahun 2018, terdapat transaksi dengan pihak berelasi

berikut adalah rinciannya:

During 2018, there are some transaction with related parties,

these are the details:

Pihak berelasiRelated Parties

Sifat Pihak BerelasiRelationship

Jenis TransaksiJenis Transaksi

herman herry adranacus Pemegang saham dan KomisarisShares Holder and Commisioner

Pinjaman untuk operasionalLoan for Operational

VonnyKristiani Pemegang saham dan KomisarisShares Holder and Commisioner


cindy angelina adranacus Pemegang saham dan KomisarisShares Holder and Commisioner


PT dwimukti graha elektrindo dibawah Pengendali yang sama dengan Perusahaan dan entitas anakUnder the same controller Company and Subsidiaries Payable and Receivables

PT dwimukti inti boga dibawah Pengendali yang sama dengan Perusahaan dan entitas anakUnder the same controller Company and Subsidiaries Payable and Receivables

PT dwimukti inti boga dibawah Pengendali yang sama dengan Perusahaan dan entitas anakUnder the same controller Company and Subsidiaries Payable and Receivables

peruBahan peraturan perunDang-unDanganChanges in Legislation

hingga akhir tahun 2018, tidak terdapat perubahan peraturan

perundang-undangan yang memiliki dampak yang signifikan

terhadap Perusahaan.

Until the end of 2018, there was no changes in the legislation that

hadasignificantimpactontheCompany.


di tahun 2015, terdapat perubahan interpretasi standar

akuntansi Keuangan (isaK) yang berlaku efektif sejak tanggal

1 januari 2018 tetapi tidak memberikan sebuah dampak yang

siginifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas

anak dan tidak memberikan dampak material terhadap jumlah

yang dilaporkan di laporan Keuangan Konsolidasian tahun

berjalan, yakni sebagai berikut:

• AmandemenPSAKNo.2

laporan arus Kas-Prakarsa Pengungkapan.


Properti investasi-Pengalihan Properti investasi.


InvestasipadaentitasAsosiasidanVenturaBersama.


aset Tetap-agrikultur: Tanaman Produktif.


Pajak Penghasilan-Pengakuan aset Pajak Tangguhan

untuk rugi yang belum direalisasi


PembayaranBerbasisSaham-KlasifikasidanPengukuran

Transaksi Pembayaran berbasis saham.


Pengungkapan Kepentingan dalam entitas lain.

• PSAKNo.69

agrikultur.

• ISAKNo.33

TransaksiValutaAsingdanImbalandiMuka.

• ISAKNo.34

Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan.


Investasi pada entitas Asosiasi dan Ventura Bersama-

Kepentingan jangka Panjang pada entitas asosiasi dan

VenturaBersama.


Kontrak asuransi-menerapkan PsaK no.71, instrumen

Keuangan dengan PsaK no.62, Kontrak asuransi.

• PSAKNo.71

instrumen Keuangan.


instrumen Keuangan-fitur Percepatan Pelunasan dengan

Kompensasi negatif.

• PSAKNo.72

Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan.

• PSAKNo.73

sewa

In 2015, there were changes Interpretation of Financial Accounting

Standards (SFAS) which became effective on January 1, 2018

butdidnotgiveasignificantimpactontheaccountingpoliciesof

the Company and its Subsidiariesand is not a material effect on

the amounts reported in the Consolidated Financial Statements

for the year, which is as follows:

• AmendementsPSAKNo.2

Cash Flow Report – Disclosure Initiative.


Investment Property – Transfer of Investment Property.


Investment in Associates and Joint Venture.


Fixed Assets – Agriculture: Productive Plants.


Income Tax – Recognition of Deferred Tax Assets for

Unrealized Losses.


StockBasedPayments–ClassificationandMeasurementof

Stock-Based Payment Transaction.


Disclosure of Interest in Other Entity.

• PSAKNo.69

Agriculture.

• ISAKNo.33

Foreign Exchange Transactionand Advance in Rewards.

• ISAKNo.34

Uncertainty in Income Tax Treatment.


Investment in Associates and Joint Venture – Long Term

Interest in Associates and Joint Venture.


Contract Insurance–Application in PSAKNo.71, Financial

InstrumentwithPSAKNo.62ContractInsurance.

• PSAKNo.71

Financial Instrument.


Financial Instrument – Feature of Accelerating Repayment

with Negative Compensation.

• PSAKNo.72

Revenue from Contract with Customers.

• PSAKNo.73

Rent

peruBahan KeBiJaKan aKuntansiChanges in Accounting Policies


PT satria mega Kencana, Tbk dan entitas anak menilai prospek

usaha dalam industry Properti, Real Estate, dan Pariwisata

akan terus berkembang dan memberikan peluang yang baik

bagi Perusahaan dalam hal meningkatkan penghasilan usaha

serta laba baik jangka pendek maupun jangka panjang.

hal ini dapat terlihat dari tingkat pertumbuhan industri Properti,

Real Estate, dan Pariwisata sebesar kurang lebih 21,84%

pada tahun 2017 seiring dengan pertumbuhan pertumbuhan

ekonomi sebesar 5% tahun 2018 dan didukung dengan

anggaran pemerintah di bidang infrastruktur untuk tahun

mendatang, revolusi industri 4.0m dan wisata halal, maka

Perusahaan optimis bahwa prospek usaha jangka pendek akan

terus membaik.

sementara itu, dengan diberlakukannya kebijakan masyarakat

ekonomi asean (mea) Perusahaan optimis hal tersebut sebagai

peluang untuk memperluas pangsa pasar dengan didukung

upaya perbaikan dan peningkatan kinerja kerja Perusahaan.

PT satria mega Kencana, Tbk dan entitas anak juga yakin

untuk membangun kerjasama dengan perusahaan asing yang

memang memiliki kapabilitas yang baik agar dapat memenuhi

pasar yang semakin luas ini.

di bawah ini merupakan penjelasan Prospek usaha Perusahaan

pada Tahun 2018:

Keuangan

• MengoptimalkanpengelolaanaruskasPerusahaandengan

meningkatkan kolektibilitas piutang.

• Menjaga dan mempertahankan system penglolaan arus

kas untuk masa mendatang.

• Mengefektifkan penggunaan dana untuk meningkatkan

kinerja.

• Mengoptimalkan penggunaan fasilitas sumber-sumber

pendanaan untuk mendukung kegiatan operasional proyek

dan Perusahaan.

PTSatriaMegaKencana,TbkdanEntitasAnakseeingbusiness

prospects in Property, Real Estate and Tourism will be developing

and giving good opportunity for Company in terms of the increase

inrevenuesandshort-termandlong-termprofits.

The business prospect can be seen from Property, Real Estate

and Tourism growth rate of 21.84% in 2017, in line with the growth

of economic of 5% in 2018. It is also supported with government

funding in infrastructure for the coming years, Tourism 4.0 and

Halal Tourism, making the Company optimistic that the short-

term business prospects will continue to improve.

Meanwhile, by the implementation of ASEAN Economic

Community (AEC) policy, the Company is optimistic it can be

chance to expand market shares supported by improvement

and enhancement of work performance of the Company. PT

SatriaMegaKencana, TbkdanEntitasAnak also convinced to

establish cooperation with foreign companies that do have a

good capability in order to meet the increasingly wider market.

Below is an explanation of the Company’s Prospects in 2018:

Financial

• Optimizing the cash flowsmanagement by increasing the

collectability of receivables.

• Keepandmaintainmanagementsystemofcashflowforthe

future.

• Makinguseoffundstoimproveperformance.

• Optimizing the use of facilities funding sources to support

the project and the Company’s operations.

prospeK usaha perusahaan 2018Company Prospects in 2018


Pemasaran

• Memastikan target perolehan kontrak baru dengan

penerapan strategi selektif terhadap market yang

prospektif.

• Mencari lebihbanyaklagisegmentpasaryangpontensial

dengan cara riset market.

Operasional Proyek

• Mengembangkanprogramrekruitmensertameningkatkan

kompetensi sdm dengan tujuan pengembangan dan

menjaga keberlangsungan (sustainability) perusahaan.

• Meningkatkan serta mempertahankan efisiensi dan

efektifitassemuaunitkerja.

• Melakukan dan memastikan pengembangan divisi

pertambangan untuk proyek berjalan.

• Transferknowledgedenganperusahaanasingdengancara

melakukan kerjasama untuk melaksanakan proyek-proyek

potensial.

Manajemen Resiko

• Melakukananalisissertaevaluasirutinterkaitkondisipasar

baik secara mikro maupun makro, untuk mempersiapkan

strategi penanganan risiko.

• Pengembangan sistem informasi perusahaan yang

terintegrasi.

• Meningkatkandanmengoptimalkanprosedursertasistem

pengendalian internal.

Marketing

• Ensure the new contract target with the application of

selective strategies to prospective market.

• Finding more potential market segment with market

research.

Project Operations

• DeveloptherecruitmentprogramandimprovingtheHuman

Resources competencies with the purpose development and

watch over the company sustainability.

• Improveandmaintaintheefficiencyandeffectivenessofall

work units.

• Commit and ensure the development ofmining division in

order to existing projects.

• Knowledge transfer with other foreign company by

cooperation in potential projects.

Risk Management

• Conduct routine analysis and evaluation related tomarket

condition in both micro and macro, to drawing up the strategy

of risk management.

• Developmentoftheintegratecompany’sinformationsystem.

• Improveandoptimizationtheprocedureandinternalcontrol

system.


05


Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance


Perusahaan menyadari kewajiban untuk berupaya menerapkan

tata kelola perusahaan yang baik atau disebut Good Coporate

Governance (gcg). Terlebih pada tahun 2018 Perusahaan

resmi menjadi perusahaan terbuka maka Perusahaan wajib

untuk meningkatkan kinerja dan akuntabilitas Perusahaan.

gcg menginformasikan atas pengambilan keputusan di

Perusahaan, memastikan transparansi, dan menghormati

hak-hak pemegang saham. gcg merupakan pedoman bagi

Perusahaan dalam membuat keputusan dan tindakan dalam

menjalankan kegiatan usahanya. setiap keputusan dan

tindakan yang diambil oleh Perusahaan selalu mengacu

pada prinsip-prinsip gcg yaitu transparency (Keterbukaan),

accountability (akuntanbilitas), responsibility (tanggung

jawab), independency (kemandirian) dan fairness (keadilan).

dalam mengimplementasikan gcg, Perusahaan melibatkan

seluruh karyawan disetiap tingkatan dan jenjang organisasi.

hal tersebut merupakan komitmen Perusahaan dalam

menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham.

dasar hukum penerapan gcg mengacu pada

1. undang-undang:

• Undang-UndangRepublikIndonesiaNo.40Tahun

2007 tentang Perusahaan Terbatas;

• Undang-UndangRepublik IndonesiaNo.8Tahun1995

tentang Pasar modal.

2. Peraturan otoritas jasa Keuangan (bapepam-lK) dan

bursa efek indonesia:

• Peraturan otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/

PojK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka.

• SuratedaranotoritasJasaKeuangan(SeoJK)Nomor

32/seojK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka.

The Company aware of the obligation to implement best practice

in Good Corporate Governance (GCG). Moreover in 2018 the

Company has achieved as Public Company, thus the Company

should boost its performance and accountability.

GCG informs all decision making in the Company, ensures

transparency, and respects the rights of sharesholders. GCG

also builds the foundations for oversite and promotes ethical

and responsible decision-making. Every decision and action

taken by the Company, its Board and management is guided

by GCG principles: transparency, accountability, responsibility,

independency and fairness.

GCG establishes clear roles and accountabilities for all employees

at every level of the organization. Under GCG, internal structures

enhance operations and mimimise any potential problems,

ensuring maximum accountability to sharesholders.

Legal basis of GCG implementation

1. Laws and Regulations:

• Indonesian Republic Law No.40 Year 2007 on Limited

Company

• Indonesia Republic Law No.8 Year 1995 on Capital

Market.

2. Financial Services Authority Regulation (Bapepam-LK) and

Indonesian Stock Exchange;

• Financial Service Authority Regulation No.21/

POJK.04/2015 on Implementation of Guidelines for

Good Corporate Governance

• Circular Letter of Financial Service Authority No.32/

SEOJK.04/2015 on Guidelines for Good Corporate

Governance

penerapan tata KeLoLa perusahaan yang BaiKImplementation of Good Corporate Governance


e


PojK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan

otoritas jasa Keuangan nomor 32/PojK.04/2014

tentang rencana dan Penyelenggaraan rapat umum

Pemegang saham Perusahaan Terbuka;


PojK.04/2014 tentang rencana dan Penyelenggaraan

rapat umum Pemegang saham Perusahaan Terbuka;

• Peraturan otoritas Jasa Keuangan nomor 33/

PojK.04/2014 tentang direksi dan dewan Komisaris

eminten dan Perusahaan Publik;


PojK.04/2014 tentang sekretaris Perusahaan emiten

atau Perusahaan Publik.


PojK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite audit


PojK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam unit audit internal

• Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK

no.Kep-643/bl/2012 tanggal 7 desember 2012

tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite audit;


PojK.04/2014 tentang Komite nominasi dan

remunerasi emiten atau Perusahaan Publik.


PojK.04/2015 tentang situs web emiten atau

Perusahaan Publik.


POJK.04/2017concerningAmendment to theFinancial

Services Authority Regulation Number 32/POJK.04

/2014 on Planning and Development of Public Company’s

General Meeting of Sharesholders


POJK.04/2014onPlanningandDevelopmentofPublic

Company’s General Meeting of Sharesholders;


POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of issuers and Public Company;


POJK.04/2014 on Corporate Secretary of an Issuer of

Public Company


POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for

Work Implementation of Audit Committee


POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for

Compiling the Internal Audit Unit Charter

• Attachment of Chairman of BAPEPAM’s verdictand LK

No.Kep-496/BL/2008datedNovember18,2008on the

Establishment and Guidelines for Work Implementation

of Audit Committee;


POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration

Committee of Issuers or Public Company.


POJK.04/2015 on the Issuer’s or Public Company

Website


struKtur tata KeLoLa perusahaanCorporate Governance Structure

berdasarkan undang-undang no.40 tahun 2007 tentang

Perusahaan terbatas, organ Perusahaan terdiri dari rapat umum

Pemegang saham (ruPs), dewan Komisaris dan direksi. organ

Perusahaan tersebut memiliki fungsi, tugas dan tanggung

jawabnya masing-masing. selain itu, organ Perusahaan

memegang peranan penting dalam keberhasilan pelaksanaan

gcg. dalam menjalankan tugasnya, organ Perusahaan dibantu

oleh organ pendukung seperti sekretaris Perusahaan, Komite

audit serta Komite remunerasi dan nominasi. dalam hal ini

dewan Komisaris juga bertindak sebagai Komite remunerasi

dan nominasi Perusahaan.

Based on Law No.40 year 2007 concerning limited company,

Company’s Organ consists of General Meeting of Sharesholders,

Board of Commissioners and Board of Directors. Each of

company’s organ has its own function, duties and responsibilities.

Moreover, company’s organ plays an important role in the

successful implementation of GCG. In performing their duties,

company’s organ is assisted by supporting organ like Corporate

Secretary, Audit Committee also Remuneration and Nomination

Committee. In this case, Board of Commissioners also act as

Remuneration and Nomination Committee in the Company.

rapat umum Pemegang sahamGeneral Meeting of Sharesholders

dewan KomisarisBoard of Commissioners

direksiBoard of Directors

Komite auditAudit Committee

Komite remunerasi & nominasiRomination & Nomination Committee

sekretaris PerusahaanCorporate Sekretary

internal auditAudit Internal


rapat umum pemegang sahamGeneral Meeting of Sharesholder

rapat umum Pemegang saham (ruPs) adalah organ

Perusahaan yang memiliki wewenang tertinggi yang

tidak diberikan kepada dewan Komisaris maupun direksi.

ruPs memiliki kewenangan antara lain mengangkat dan

memberhentikan dewan Komisaris dan direksi, mengevaluasi

kinerja dewan Komisaris dan direksi, menyetujui anggaran

dasar Perusahaan serta menerapkan remunerasi bagi anggota

dewan Komisaris dan direksi. ruPs juga merupakan forum

yang sah bagi dewan Komisaris dan direksi untuk memberikan

laporan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas

dan kinerja mereka kepada pemegang saham.

ruPs diadakan sedikitnya sekali dalam setahun, di lokasi

yang mudah terjangkau oleh pemegang saham. dalam forum

ruPs, pemegang saham berhak memperoleh keterangan

terkait Perusahaan, baik dari dewan Komisaris maupun direksi,

sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak

bertentangan dengan kepentingan Perusahaan.

di 2018, Perusahaan mengadakan ruPs tahunan dan ruPs

luar biasa pada tanggal 7 september 2018.

dan hasil keputusan ruPs tahunan adalah sebagai berikut:

1. menyetujui untuk memberikan dispensasi penyelenggaraan

rapat umum Pemegang saham Tahunan Perusahaan

tahun buku 2005 sampai dengan tahun buku 2017;

2. mengetahui dan mengesahkan laporan Tahunan

Perusahaan. Keuangan tahun buku 2005 sampai dengan

tahun buku 2006, selanjutnya memberikan pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

de charge ) kepada anggota dewan Komisaris dan direksi

Perusahaan atas tindakan pengawasan dan pengurusan

yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan

tersebut tercermin dalam laporan Tahunan tersebut;

General Meeting of Sharesholders (GMS) has the highest

authoritynot granted to the Board of Commissioners and

Board of Directors.The GMS has the authority, among others

to appoint and dismiss the Board of Commissioners and the

Board of Directors, evaluate the performance of the Board of

Commissioners and Board of Directors, approve the Company’s

articles of association and implement the remuneration for the

Board of Commissioners and Board of Directors.The GMS also

serves as a legitimate forum for the Boardof Commissioners and

Board of Directors to present their reports and account for their

duties and performance to the sharesholders.

The General Meeting of Sharesholders must be held at least

once a year, at a venue easily accessible to the sharesholders.

In the GMS,the sharesholders are entitled to receive information

related to the Company, either from the Board of Comissioners

or Board ofDirectors, as long as the information provided is in

accordance with the agenda of the GMS and is not in conflict with

the Company’s interest.

In 2018, The company conducted annual GMS and Extraodinary

GMS held on 7 September 2018.

Agenda and result in several decisions of annual GMS, as follows:

1. Approval to give dispensation of the Development of Public

Company’sGeneralMeetingofSharesholdersfor thefiscal

yearended2005untilfiscalyearended2017;

2. Approval and ratification of theCompany’s Annual Report.

for thefiscal yearended2005until fiscal yearended2006

among others included the Company’s activities Report and

Financial Report for the fiscal year ended 2005 until fiscal

year ended 2006, furthermore to provide liability release and

discharge (acquit et de charge) to members of the Board of

Commissioners and Board of Directors for the Company’s

supervisory and management actions, insofar as these

actions are reflected in the Annual Report;


3. menyetujui dan mengesahkan laporan Tahunan

Perusahaan tahun buku 2007 sampai dengan tahun

buku 2017 yang antara lain meliputi laporan Kegiatan

Perusahaan, laporan Pengawasan dewan Komisaris

dan laporan Keuangan tahun buku 2007 sampai dengan

tahun buku 2017, selanjutnya memberikan pelunasan

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

decharge) kepada anggota dewan Komisaris dan direksi

Perusahaan atas tindakan pengawasan dan pengurusan

yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan

tersebut tercermin dalam laporan Tahunan tersebut;

4. a. menetapkan penggunaan laba bersih Perusahaan tahun

buku 2005 sampai dengan tahun buku 2017, sebagai

berikut:

i. Tidak membagikan dividen kepada para pemegang

saham Perusahaan;

ii. laba bersih Perusahaan tahun buku seluruhnya

sebesar rp.0,00 (nol rupiah)

b. memberikan Kuasa dan wewenang kepada direksi

Perusahaan untuk melakukan setiap dan semua

tindakan yang diperlukan sehubungan dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. ApprovalandratificationoftheCompany’sAnnualReportfor

thefiscalyearended2007untilfiscalyearended2017among

others included the Company’s activities Report, Board

of Comissioners Supervisory Report and Financial Report

for thefiscalyearended2007untilfiscalyearended2017,

furthermore to provide liability release and discharge (acquit

et de charge) to members of the Board of Commissioners

and Board of Directors for the Company’s supervisory and

management actions, insofar as these actions are reflected

in the Annual Report;

4. a.Approvedtheuseofnetprofitsfromthefiscalyearended

2005untilfiscalyearended2017asfollows:

i. Did not distribute dividend to the sharesholders;

ii. Total net profits for all fiscal year ended as much as

IDR0,00 (zero Rupiah)

b. Gave Power and Authority to the Board of Directors of

the Company to carry out every and all actions needed in

connection with the applicable laws and regulations.


Pada tahun 2018 diadakan ruPs luar biasa yang salah satu

agendanya adalah perubahan status perusahaan menjadi

perusahaan terbuka , tepatnya pada tanggal 8 november 2018.

agenda dan hasil keputusan ruPs luar biasa tersebut adalah

sebagai berikut:

1. menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan

penawaran umum perdana saham-saham Peresroan

kepada masyarakat (“Penawaran umum”) dan mencatatkan

saham-saham Perusahaan tersebut pada bursa efek

indonesia;

2. menyetujui perubahan status Perusahaan dari suatu

Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka dan

menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi PT satria

mega Kencana Tbk;

3. menyetujui untuk mengeluarkan saham dalam simpanan/

portepel Perusahaan dan menawarkan/menjual saham

baru yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut melalui

Penawaran umum kepada masyarakat dalam jumlah

sebanyak-banyaknya 400.000.000 (empat ratus juta)

saham baru dengan nilai nominal masing-masing saham

rp100,00 (seratus rupiah) dan menerbitkan waran seri

i sebanyak-banyaknya 200.000.000 (dua ratus juta) yang

diberikan secara cuma-cuma kepada masyarakat yang

membeli saham baru dalam Penawaran umum dan waran

seri i ini dapat dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara

terpisah dari saham baru tersebut, dengan memperhatikan

peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk

peraturan Pasar modal dan Peraturan bursa efek di

indonesia yang berlaku;

sehubungan dengan keputusan tersebut selanjutnya para

pemegang saham Perusahaan dengan ini menyetujui dan

menyatakan melepaskan haknya untuk membeli terlebih

dahulu atas penawaran atau penjualan saham baru dalam

rangka Penawaran umum kepada masyarakat melalui

Pasar modal tersebut di atas;

4. menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perusahaan,

setelah dilaksanakannya Penawaran umum atas saham-

saham yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat

In 2018 extraordinary GMS was held wich one of the agenda was

change in the status of the company into a public Company, dated

on November 8 2018. Agenda and result in several decisions of

extraordinary GMS are as follows:

1. Approved the Company’s plan to conduct an initial public

offering of the Company’s sharess to the public (“Public

Offering”) and to register the Company’s sharess on the

Indonesia Stock Exchange;

2. Approved the change in the status of the Company from a

Closed Company to an Public Company and agreed to change

thenameoftheCompanytoPTSatriaMegaKencanaTbk;

3. Approved the issuance of sharess in the Company’s deposits

/portfolio and to offer/sell new sharess that will be issued

from the portfolio through a public offering to a maximum

of 400,000,000 (four hundred million) new sharess with

the nominal value of each shares Rp100.00 (one hundred

Rupiah) and issue Series I Warrants in a maximum of

200,000,000 (two hundred million) which are provided free

of charge to the public who purchase new sharess in this

Series I Public Offering and Warrants can be transferred

and/or traded separate from the new sharess, taking into

account applicable laws and regulations including applicable

Capital Market regulations and Stock Exchange Regulations

in Indonesia;

In connection with this decision, the Company’s sharesholders

hereby agree and declare to give up their rights to purchase in

advance the offer or sale of new sharess in the context of the

Public Offering through the Capital Market mentioned above;

4. Approved the listing of all of the Company’s sharess, after

the Public Offering of sharess offered and sold to the

public through the Capital Market, and sharess held by

rapat umum pemegang saham Luar BiasaExtraordinary General Meeting Shares Holders


melalui Pasar modal, serta saham-saham yang dimiliki oleh

pemegang saham (selain pemegang saham masyarakat)

Perusahaan, waran seri i, pada bursa efek indonesia

(Company Listing), serta menyetujui untuk mendaftarkan

saham-saham Perusahaan dalam Penitipan Kolektif

yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku di bidang Pasar modal indonesia;

5. menegaskan susunan anggota direksi dan dewan

Komisaris Perusahaan, adalah sebagai berikut:

Direksi:





Dewan Komisaris:




6. menyetujui Perubahan anggaran dasar Perusahaan

disesuaikan dengan Ketentuan Peraturan bapepam lK

nomor iX.j.1 tentang Pokok-Pokok anggaran dasar

Perusahaan yang melakukan Penawaran umum efek

bersifat ekuitas dan Perusahaan Publik, Peraturan otoritas

jasa Keuangan nomor 32/PojK.04/ 2014 tentang rencana

dan Penyelenggaraan rapat umum Pemegang saham

Perusahaan terbuka dan Peraturan otoritas jasa Keuangan

no.33/PojK.04/2014 tentang direksi dan dewan Komisaris

termasuk mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan

usaha Perusahaan sehingga mencerminkan adanya

kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang

Perusahaan;

7. memberikan kuasa kepada direksi Perusahaan dengan hak

substitusi untuk melakukan semua dan setiap tindakan

yang diperlukan sehubungan dengan Penawaran umum

saham, penerbitan waran seri i, pengeluaran saham atas

pelaksanaan waran seri i kepada masyarakat melalui

Pasar modal, termasuk tetapi tidak terbatas:

a. untuk mencatatkan saham-saham Perusahaan yang

merupakan saham yang telah dikeluarkan dan disetor

penuh, serta waran seri i, pada bursa efek indonesia

dengan memperhatikan peraturan dan ketentuan yang

berlaku di bidang Pasar modal;

sharesholders (other than community sharesholders) of the

Company, Series I Warrants, at the Exchange Indonesian

Securities (Company Listing), and agree to register the

Company’s sharess in Collective Custody carried out in

accordance with the laws and regulations applicable in the

Indonesian Capital Market sector;

5. Affirmed the composition of the Company’s members of

the Board of Directors and Board of Commissioners, are as

follows:

Directors

Managing Director : Ivo Wongkaren

Director : Floreta Tane

Director : Stevano Rizki Adranacus

Independent Director : Roni Ramdani

Board of commissioners:

President Commissioner : Herman Herry Adranacus

Commissioner : Cindy Angelina Adranacus

Independent Commissioner : Husni Heron

6. Approve the Amendment to the Articles of Association of the

CompanyinaccordancewiththeRegulationsofBapepamLK

Number IX.J.1 concerning the Principles of the Company’s

Articles of Association that Offer Public Equity Securities

and Public Companies, Regulation of the Financial Services

AuthorityNumber 32/POJK.04/2014 concerning Plans and

Implementation of the Company’s Open General Meeting of

Sharesholders and Financial Services Authority Regulation

No.33/POJK.04/2014concerningtheBoardofDirectorsand

the Board of Commissioners including changing the purpose

and objectives and business activities of the Company so

that they reflect the main business activities and supporting

business activities of the Company;

7. Authorized the Company’s Directors with substitution

rights to do all and every action needed in connection with

the Public Offering, issuance of Series I Warrants, shares

issuance of the Series I Warrants to the public through the

Capital Market, including but not limited to:

a. to register the sharess of the Company which are

sharess that have been issued and fully paid, as well as

Series I Warrants, on the Indonesia Stock Exchange with

due observance of applicable rules and regulations in the

Capital Market sector;


b. mendaftarkan saham-saham dan waran seri i dalam

Penitipan Kolektif sesuai dengan Peraturan Kustodian

sentral efek indonesia sesuai dengan ketentuan

dan peraturan yang berlaku sehubungan dengan hal

tersebut;

c. hal-hal lain yang berkaitan;

8. memberikan kuasa kepada direksi dan/atau dewan

Komisaris Perusahaan, untuk menyatakan dalam akta

tersendiri yang dibuat dihadapan notaris, mengenai

kepastian jumlah saham baru yang dikeluarkan dalam

rangka Penawaran umum dan jumlah peningkatan modal

ditempatkan dan modal disetor Perusahaan setelah

Penawaran umum dan jumlah peningkatan modal

ditempatkan dan modal disetor setelah Penawaran umum

selesai dilaksanakan dan setelah saham-saham tersebut

dicatatkan pada bursa efek indonesia dan nama pemegang

saham hasil Penawaran umum telah tercatat dalam daftar

Pemegang saham.

sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut

tentang perubahan anggaran dasar Perusahaan,

selanjutnya menyetujui pula untuk menyusun kembali

seluruh anggaran dasar Perusahaan.

b. register sharess and Series I Warrants in Collective

Custody in accordance with the Indonesian Central

Securities Custodian Regulations in accordance with the

applicable rules and regulations relating to this matter;

c. other matters related;

8. Giving the authority to the Board of Directors and/or Board

of Commissioners of the Company, to declare in a separate

deed made before a Notary, regarding the certainty of the

number of new sharess issued in the Public Offering and

the increase in issued and paid up capital of the Company

after the Public Offering and the increase placed and paid-

up capital after the Public Offering has been completed and

after the sharess have been listed on the Indonesia Stock

Exchange and the names of the sharesholders resulting

from the Public Offering have been listed in the Register of

Sharesholders.

In connection with these decisions regarding amendments

to the Articles of Association of the Company, subsequently

also agreed to restructure the entire Articles of Association

of the Company.

peLaKsanaan Keputusan rups tahun seBeLumnyaImplementation of the Previous Annual GMS Decision

Pada tahun 2018, Perusahaan telah melaksanakan setiap hasil

keputusan ruPs tahun sebelumnya tanpa terkecuali.

In 2018 the company conducted every decision of previous GMS

decision without any expection.


dewan komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab dalam

mengawasi pengelolaan perusahaan yang dikelola oleh direksi

serta memberikan rekomendasi dan saran kepada direksi

apabila dipandang perlu serta memastikan bahwa Perusahaan

telah melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik.

berdasarkan rapat umum Pemegang saham (ruPs) pada

tanggal 8 november 2018, dewan Komisaris Perusahaan

terdiri dari tiga orang, yaitu seorang Komisaris utama, satu

orang Komisaris dan satu orang Komisaris independen. dewan

Komisaris bertanggung jawab secara kolektif kepada ruPs dan

mengawasi kinerja para direksi. namun dewan Komisaris tidak

diperbolehkan berpartisipasi dalam mengambil keputusan

operasional.

Board of Commissioners have duties and responsibility in

monitoring the management the Company performed by the

Directors and providing necessary advice to Directors for the

interest of the Company also ensure the Company has performed

good corporate governance.

Based on decisions made in the General Meeting of Sharesholders

(GMS) held on November 8th 2018, the Board of Commissioners

has three members: a President Commissioner (Independent),

a Commissioner, and an Independent Commissioner. These

members are collectively responsible to the General Meeting of

Sharesholders (GMS) and supervise the performance of the Board

of Directors. As a supervisory board, the Board of Commissioners

is not allowed to participate in any operational decision making.

Pengangkatan dan pemberhentian dewan Komisaris

dilakukan pada saat ruPs. ruPs memiliki wewenang dalam

mengatur komposisi dan jumlah anggota dewan Komisaris.

Pengangkatan dan pemberhentian anggota dewan Komisaris

mengacu pada visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan.

dewan Komisaris memutuskan bersama calon anggota dewan

Komisaris berdasarkan kriteria pokok sebagai anggota yaitu

kemampuan, kemauan dan sikap serta kebutuhan Perusahaan.

anggota dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk

sementara waktu oleh ruPs, jika anggota dewan Komisaris

tersebut bertindak bertentangan dengan anggaran dasar

atau terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan atau

melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi

Perusahaan untuk memberhentikan anggota tersebut.

Appointment and dismissal of the board of commissioners

is conducted at GMS. GMS has authority to regulate the

composition and number of board of Commissioner’s member.

Appointment and dismissal board of commissioner’s member

refer to vision, mission and strategic plan of the Company.

Board of Commissioners decide together prospective members

of the Board of Commissioners based on the main criteria such

as the ability, willingness and attitude as well as the needs of the

Company.

Members of the Board of Commissioners can be dismissed

temporarily by AGM, in the event that the action of the members

concerned conflicts with the Articles of Association or there is

any indication of action causing loss to the Company or the

member neglects their responsibilities or that there is any urgent

reason for the Company to dismiss the members concerned.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

pengangKatan Dan pemBerhentian Dewan KomisarisAppointment and Dismissal of the Board of Commissioners


berdasarkan keputusan dalam ruPs yang diadakan pada

tanggal 9 mei 2018 yang kemudian ditegaskan kembali dengan

keputusan dalam ruPs pada tanggal 8 november 2018, dewan

Komisaris terdiri dari Komisaris utama (independen), satu

Komisaris dan Komisaris independen.

sejak 1 januari - 9 mei 2018:


Komisaris :VonnyKristiani

sejak 9 mei - 31 desember 2018:




In accordance with decisions made in the GMS held on May

9 2018, which then reaffirmedwith a decision at the GMS on

November 8, 2018 the Board of Commissioners comprises a

President Commissioner (Independent), one Commissioner, and

an Independent Commissioner.

From January 1st - May 9th , 2018:


Commissioner :VonnyKristiani

From May 9th - December 31st 2018:


Commissioner : Cindy Angelina Adranacus

Independent Commissioner : Husni Heron

Komposisi Dewan KomisarisComposition of the Board of Commissioner

dalam melaksanakan tugasnya dewan Komisaris bersifat

independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan yang

mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan tugasnya

maupun hubungan dengan satu sama lain ataupun hubungan

kerja dengan direksi.

In performing their duties, Board of Commissioners are

independent, that no conflict of interest in performing their duties

or affect their relationships with each other or their working

relationship with the Board of Directors.

inDepenDensi Dewan KomisarisIndependence of the Board of Commissioners


dewan komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai

berikut:

1. melakukan pengawasan dan bertanggungjawab atas

pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya

pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan

maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada

direksi;

2. memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan

Perusahaan, selambat-lambatnya sebelum dimulainya

tahun buku yang akan datang;

3. melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya

menurut anggaran dasar, peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan/atau berdasarkan keputusan ruPs;

4. melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai

dengan ketentuan anggaran dasar Perusahaan dan

keputusan ruPs;

5. meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan

oleh direksi serta menandatangani laporan tahunan

tersebut;

6. mematuhi anggaran dasar dan peraturan perundang-

undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip

profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,

akuntanbilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

7. melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai

dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

8. mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan

Perusahaan.

9. mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, dan

dalam hal Perusahaan menunjukkan gejala kemunduran

yang mencolok, segera melaporkan kepada ruPs dengan

disertai saran mengenai langkah perbaikan yang harus

ditempuh.

10. memberikan pendapat dan saran kepada ruPs mengenai

setiap persoalan lainnya yang dianggap penting bagi

pengelolaan Perusahaan.

11. melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan

oleh ruPs.

12. memberikan tanggapan atas laporan berkala direksi

dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai

perkembangan perusahaan.

Board of Commissioners have duties and responsibilities as

follow:

1. To supervise and be responsible for oversight of management

policies, the management in general, both regarding the

Company and the Company’s business, and provide advice

to the Board of Directors;

2. To give approval for the Company’s annual work plan, no

laterthanthestartoftheupcomingfinancialyear;

3. To perform tasks specifically given to the members

according to the Company’s Articles of Association, laws and

regulations that apply and/or based on the resolutions of the

GMS;

4. To carry out duties, authority and responsibility in accordance

with the provisions of the Company’s Articles of Association

and resolutions of the GMS;

5. To conduct research and to review annual reports prepared

by the Board of Directors and sign the annual report;

6. To comply with the Articles of Association and laws

and regulations, and must implement the principles of

professionalism, efficiency, transparency, independence,

accountability, accountability and fairness

7. To carry out the nomination and remuneration functions in

accordance with the applicable rules and regulations.

8. To oversee the implementation of the Company’s annual

work plan.

9. To keep abreast of developments in the Company’s activities,

and in the event that the Company exhibits striking symptoms

of setbacks, immediately report to the GMS in conjunction

with suggestions regarding the corrective steps that must be

taken.

10. To provide opinions and suggestions to the GMS regarding

any other issues deemed important for the management of

the Company.

11. To carry out other supervisory duties determined by the

GMS.

12. To provide responses to the Directors’ periodic reports and at

any time needed regarding the development of the Company.

tugas Dan tanggung JawaB Dewan KomisarisDuties and Responsibilities of the Board of Commissioners


impLementasi tugas Dewan Komisaris paDa tahun 2018Implementation Duties of the Board of Commissioners in 2018

Pada tahun 2018, dewan komisaris telah melaksanakan tugas

sebagai berikut:

1. melakukan pengawasan terhadap kinerja direksi, kebijakan

pengurusan, manajemen dan jalannya usaha Perusahaan;

2. memberi nasihat kepada direksi;

3. memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan

Perusahaan yang diajukan oleh direksi;

4. melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai

dengan ketentuan anggaran dasar Perusahaan dan

keputusan ruPs;

5. meneliti dan menelaah laporan tahunan yang dipersiapkan

oleh direksi serta menandatangani laporan tahunan

tersebut;

6. mematuhi anggaran dasar dan peraturan perundang-

undangan, serta melaksanakan prinsip-prinsip

profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,

akuntanbilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran;

7. melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;

8. mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan

Perusahaan;

9. mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan;

10. memberikan pendapat dan saran kepada ruPs;

11. memberikan tanggapan atas laporan berkala direksi

dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai

perkembangan Perusahaan.

In 2018, Board of Commissioners have performed their duties as

follow:

1. Supervised and be responsible for Board of Directors’

performance, management policies, the management in

general and the Company’s business,

2. Provided advice to the Board of Directors;

3. Gave approval for the Company’s annual work plan prepared

by Board of Directors;

4. Performed tasks specifically given to the members

according to the Company’s Articles of Association, laws and

regulations that apply and/or based on the resolutions of the

GMS;

5. Conducted research and reviewed annual reports prepared

by the Board of Directors and sign the annual report;

6. Complied with the Articles of Association and laws

and regulations, and implemented the principles of

professionalism, efficiency, transparency, independence,

accountability, accountability and fairness

7. Carried out the nomination and remuneration functions in

accordance with the applicable rules and regulations.

8. Oversee the implementation of the Company’s annual work

plan.

9. KeptabreastofdevelopmentsintheCompany’sactivities.

10. Provided opinions and suggestions to the GMS

11. Provided responses to the Directors’ periodic reports and at

any time needed regarding the development of the Company.


untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dewan

Komisaris dibantu oleh Komite audit.

dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat dewan

Komisaris secara berkala paling kurang 1 kali dalam 2 bulan,

dan mengadakan rapat dewan Komisaris bersama direksi

secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan.

dewan Komisaris dapat menyelenggarakan rapat setiap saat

bila dipandang perlu oleh Komisaris utama atau oleh 1/3 bagian

dari jumlah anggota dewan Komisaris atau atas permintaan

dari satu pemegang saham atau lebih yang bersama-sama

yang memiliki sedikitnya 1/10 bagian dari jumlah seluruh

saham dengan hak suara yang sah, dalam rapat mana dewan

Komisaris dapat mengundang direksi. rapat dewan Komisaris

adalah sah apabila dihadiri lebih dari setengah anggota dewan

Komisaris.

Keputusan rapat dewan Komisaris adalah sah dan mengikat

bila disetujui lebih dari setengah dari anggota dewan

Komisaris. dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan

yang sah tanpa mengadakan rapat dewan Komisaris dengan

ketentuan semua anggota dewan Komisaris memberikan

persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis

dengan menandatangani persetujuan tersebut.

The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee

to carry out its duties and responsibilities.

The Board of Commissioners must hold a Board of

Commissioners’ meeting at least 1 time in 2 months, and hold a

Board of Commissioners’ meeting with the Board of Directors on

a regular basis at least 1 time in 4 months.

The Board of Commissioners may convene a meeting at any time

if considered necessary by President Commissioner or one third

of the member of Board of Commissioners or by request from one

or more sharesholders who collectively own at least 1/10 part of

the total sharess with valid voting rights, at a meeting where the

Board of Commissioners can invite the Board of Directors. The

Board of Commissioners meeting is valid if attended by more

than half of the members of the Board of Commissioners.

The decisions of the Board of Commissioners’ Meetings are valid

and binding if approved by more than half of the members of

the Board of Commissioners. The Board of Commissioners may

also make legitimate decisions without convening a Board of

Commissioners meeting, under the condition that all members of

the Board of Commissioners must give their approval regarding

the written proposal by signing the letter.

wewenang Dewan KomisarisAuthorities of the Board of Commissioners


Kegiatan pemBerian reKomenDasi, arahan, Dan persetuJuanThe Activities of Recommendation, Guidance, and Approval Granting

Kegiatan Pemberian rekomendasi, arahan, dan Persetujuan

disampaikan oleh dewan Komisaris dalam bentuk surat

Persetujuan dewan Komisaris atas usulan aksi korporasi yang

disampaikan oleh direksi. Keputusan-keputusan strategis

dewan Komisaris selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:

• Persetujuanpembayaranuangmukaatastanah/bangunan

hotel sotis Kupang.

• Persetujuan atas pembelian tanah yang terletak di Jalan

Kayutulang raya, Kuta utara, badung, bali.

• Persetujuan pembelian tanah/bangunan Sotis Residence

Penjernihan.

Providing Recommendation, Direction, and Approval shall

be submitted by the Board of Commissioners in form of the

Board of Commissioners on the Letter of Approval of corporate

action proposals submitted by the Board of Directors. Strategic

decisions of the Board of Commissioners for 2018 are as follows:

• Approvalofdownpaymentsonland/buildingofSotisKupang

Hotel.

• ApprovalofthepurchaseoflandlocatedonJalanKayutulang

Raya,KutaUtara,Badung,Bali.

• Approvalofthepurchaseofland/buildingforSotisResidence

Penjernihan.

remunerasi Dewan Komisaris tahun 2018Remuneration of the Board of Commissioners in 2018

Para anggota dewan Komisaris diberi uang jasa/honorarium,

insentif, asuransi, tantiem berikut fasilitas dan tunjangan

lainnya, termasuk uang jasa masa akhir jabatan yang jumlahnya

ditetapkan oleh ruPs. Pada tahun 2018 masing-masing

anggota direksi dan dewan Komisaris Perusahaan tidak

menerima remunerasi. adapun informasi yang diungkapkan

dalam catatan atas laporan Keuangan Konsolidasian 31

desember 2018 merupakan informasi remunerasi bagi anggota

direksi dan dewan Komisaris entitas anak.

The members of the Board of Commissioners are given service

fees/honorariums, incentives, insurance, tantiem along with

other facilities and benefits, including the end of service fees,

the amount of which is determined by the GMS. In 2018 each

member of the Board of Directors and Board of Commissioners

of the Company did not receive remuneration. The information

disclosed in the Notes to the 31 December 2018 Consolidated

Financial Statements is information on remuneration for

members of the Board of Directors and Board of Commissioners

of Subsidiary.


sepanjang tahun 2018, dewan Komisaris telah melakukan

rapat rutin sebanyak 6 kali. dengan catatan kehadiran sebagai

berikut:

Throughout 2018, Board of Commissioners have been conducted

meeting as 6 times. With the record of attendance as follows:

selama tahun 2018, dewan Komisaris telah melaksanakan

rapat internal sebanyak 6 (enam) kali rapat. adapun agenda

pembahasan dalam rapat dewan Komisaris mencakup hal-hal

yang berada dalam lingkup tanggung jawab dewan Komisaris,

termasuk strategi dan kinerja perusahaan, masalah tata kelola

perusahaan, persetujuan proposal investasi dan isu strategis

lainnya.

Throughout 2018, Board of Commissioners held internal meeting

6 (six) times. The meeting agendas covered matters that are

within the scope of the Board’s responsibilities, including

corporate strategies and performance, corporate governance

issues, approval of investment proposals and other strategic

issues

KehaDiran Dewan KomisarisBoard of Commissioners attendance

agenDa rapat Dan reKomenDasi Dewan KomisarisMeeting Agenda and Board of Commissioners Recommendation

NamaName

PosisiPosition

Jumlah RapatJenis Transaksi

KehadiranAttendance

herman herry adranacus Komisaris utamaPresident commissioner

6 6

cindy angelina adranacus Komisariscommissioner

6 6

husni heron Komisaris independenindependent commissioner

6 5

Pada laporan Keuangan audit remunerasi merupakan

gabungan/kosolidasi dan apabila dirinci secara terpisah,

Perusahaan tidak membagikan remunerasi kepada direksi

dan dewan Komisaris, sedangkan pada entitas anak yaitu

dmw, remunerasi direksi dan dewan Komisaris untuk periode

yang berakhir pada tanggal 31 desember 2018 adalah sebesar

rp1.110.790.600,-.

In the Financial Report, the remuneration audit is a consolidation/

consolidationandifseparatelyspecified,theCompanydoesnot

distribute remuneration to the Board of Directors and Board

of Commissioners, while in the Subsidiary, namely DMW, the

remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners

for the period ending December 31, 2018 is IDR1,110,790,600,-.


Penunjukkan serta pemberhentian seorang anggota dewan

Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme ruPs. seorang

anggota dewan Komisaris akan berakhir masa jabatannya

pada penutupan ruPs tahun ke 5 (lima) setelah tanggal

penunjukkannya.

The appointmet and dismissal of a member of the Board of

Comissioners was conducted through AGM mechanism. A

member’smembershipremainsvaliduntil5(five)uponhis/her

initial appointment.

sebagai organ Perusahaan, direksi bertugas menjalankan

segala tindakan yang berkaitan dengan kepengurusan

Perusahaan sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan. setiap

anggota direksi dapat bertindak dan mengambil keputusan

sesuai dengan wewenangnya.

direksi melapor kepada ruPs, di mana kinerja mereka

akan dievaluasi oleh para pemegang saham. hal ini untuk

memastikan bahwa direksi bertanggung jawab kepada semua

investor dan keputusan manajemen yang sejalan dengan

harapan pemegang saham. hal ini juga membantu membuat

mereka menjadi lebih bertanggung jawab kepada pemangku

kepentingan termasuk karyawan dan masyarakat umum, untuk

memastikan etika dan tanggung jawab dalam pengambilan

keputusan.

As company’s organ, The Board of Directors is a component that

holds the management accountability of the Company in the best

in accordance with its Articles of Association. Each member of

Board of Directors is allowed to act and constitute decisions in

accordance with his or her authority.

The Board of Directors reports to the GMS, where their

performance is evaluated by the sharesholders. This ensures

that the Board of Directors is accountable to all investors and

that management decisions are in alignment with sharesholders

expectations. It also helps makes them accountable to a broader

range of stakeholders including employees and the general

public, to ensure ethical and responsible decision making.

pengangKatan Dan pemBerhentian anggota Dewan KomisarisAppointment and Dismissal of the Board of Commissioners Member

DireKsiBoard of Directors


susunan direksi Perusahaan dibuat sedemikian rupa untuk

menunjang tujuan perkembangan Perusahaan, baik untuk

jangka pendek maupun jangka panjang.

berdasarkan keputusan dalam ruPs yang diadakan pada

tanggal 9 mei 2018 yang kemudian ditegaskan kembali dengan

keputusan dalam ruPs pada tanggal 8 november 2018, direksi

Perusahaan terdiri dari seorang direktur utama, dua orang

direktur dan seorang direktur independen.

sejak 1 januari - 9 mei 2018:


direktur : wawan Kriswantho

sejak 9 mei - 31 december 2018 :





The composition of the Company’s Directors was formed to

support both the short-term and long-term development of the

Company.

According to the result of GMS on May 9, 2018,

whichthenreaffirmedwithadecisionattheGMSonNovember8,

2018, the Board of Directors comprises a President Director, two

DirectorsandanUnaffiliatedDirector.

From January 1 - May 9, 2018

President Director : Ivo Wongkaren

Director :WawanKriswantho

From May 9 - 31 December 2018:

President Director: Ivo Wongkaren

Director : Floreta Tane

Director : Stevano Rizki Adranacus

UnaffiliatedDirector :RoniRamdani

Komposisi DireKsiComposition of the Board of Directors

dalam melaksanakan tugasnya direksi bersifat independen,

yaitu tidak memiliki benturan kepentingan yang mempengaruhi

kinerja mereka dalam menjalankan tugasnya maupun

hubungan dengan satu sama lain ataupun hubungan dengan

dewan Komisaris.

In performing their duties, Board of Directors are independent,

have no conflict of interest in performing their duties or affect

their relationships with each other or their relationship with the

Board of Commissioners.

inDepenDensi DireKsiIndependence of the Board of Director


direksi memiliki tugas pokok dan tanggung jawab sebagai

berikut:

1. memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan

sesuai maksud dan tujuan Perusahaan.

2. MeningkatkanefisiensidanefektivitasPerusahaan.

3. menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan

Perusahaan.

4. menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran

tahunan Perusahaan untuk disampaikan kepada dewan

Komisaris dan memperoleh persetujuan dewan Komisaris .

5. mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan serta

menjalankan segala tindakan mengenai pengurusan dan

kepemilikan dengan pembatasan sesuai anggaran dasar

dan peraturan perundang-undangan.

6. mencapai sasaran kinerja dan menerapkan prinsip-prinsip

kehatihatian.

Board of Directors have core duties and responsibilities as follow:

1. To Lead, manage and control the Company according to the

purposes and objectives of the Company.

2. ToincreasetheefficiencyandeffectivenessoftheCompany.

3. To take control, maintain and manage the Company’s assets.

4. To prepare an annual work plan that includes the Company’s

annual budget to be submitted to the Board of Commissioners

and obtain the approval of the Board of Commissioners.

5. To represent the Company inside and outside the Court

and to carry out all actions regarding management and

ownership with restrictions in accordance with the articles of

association also laws and regulations.

6. To achieve performance targets and implement prudent

principles.

tugas Dan tanggung JawaB DireKsiDuties and Responsibility of the Board of Directors

tugas masing-masing DireKturRespective Duties of The Board of Directors

Tugas dan Tanggung Jawab:

1. mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan,

mengikat Perusahaan dengan pihak lain, dan pihak lain

dengan Perusahaan, berdasarkan persetujuan rapat

direksi.

2. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, Visi,

misi dan strategi Perusahaan.

3. memimpin para anggota direksi dalam melaksanakan

keputusan direksi.

Duties and responsibility:

1. Represent the company in and outside the court, binding on

the Company and other parties, and other parties with the

Company, based on the approval from the Board of Directors.

2. Giving direction and controlling the policies, vision, mission

and company strategy.

3. Lead the director members in the implementation director

decision.

PresidenT direcTorDirektur Utama


4. mengkoordinasikan pemecahan masalah eksternal

Perusahaan, kebijakan perencanaan, pengendalian,

pencapaian sasaran jangka panjang Perusahaan, kebijakan

audit, peningkatan kultur, citra dan tata kelola Perusahaan

(gcg).

5. menyelenggarakan dan memimpin rapat direksi secara

periodik sesuai ketetapan direksi atau rapat-rapat lain

apabila dipandang perlu sesuai usulan direksi.

6. mengesahkan semua Keputusan direksi.

7. menentukan keputusan direksi, apabila dalam voting pada

rapat direksi terdapat jumlah suara yang sama banyak

antara suara yang setuju dan tidak setuju.

8. memilah dan memberikan informasi kepada Stakeholders

segala sesuatu tentang Perusahaan.

9. memimpin dan mengendalikan risiko Perusahaan dan

proyek.

10. memimpin, mengelola, dan mengendalikan unit-unit kerja

di bawah direktur utama sesuai dengan struktur organisasi

yang ditetapkan direksi.

11. memimpin pembinaan karyawan sesuai pedoman yang

berlaku.

12. menunjuk anggota direksi lain untuk bertindak atas nama

direksi.

13. dalam hal direktur utama berhalangan, tugas dan

kewenangan direktur utama dilakukan oleh anggota

direktur lainnya.

14. mengarahkan, mengorganisasikan, mengendalikan dan

mengawasi, pelaksanaan kebijakan-kebijakan umum,

peraturan serta sistem prosedur tata kerja agar sesuai

dengan kebutuhan perusahaan.

15. mendorong pengembangan, alih teknologi, pemasaran,

penjualan serta operasional bisnis baru yang lebih

kompetitif dan berdaya saing tinggi serta selaras dengan

keinginan pemangku kepentingan yang disesuaikan

dengan kepentingan bisnis dalam kegiatan operasional

perusahaan.

4. Coordinate external problem solving company, policy

planning, control, achievement of long term objectives of

the Company, audit policy, culture enhancement, image and

corporate governance (GCG).

5. Organizing and chairing a meeting of the Board of Directors

on a periodic basis according to provisions of Directors or

other meetings if deemed necessary, as proposed by the

Board of Directors.

6. To approve all Board of Directors Decision.

7. Determine the Board’s decision, if the voting at the meeting

of the Board of Directors are the same number of votes a lot

of noise that agree and disagree.

8. Sorting and provide information about the company

Stakeholders everything.

9. Lead and manage the risks of the Company and the project.

10. To lead, manage, and control units working under the Director

in accordance with the organizational structure set Directors.

11. Lead Employee training according to the guidelines and

regulations.

12. Referring to other members of the Board to act on behalf of

the Board of Directors.

13. In case the Director is absent, the duties and authority of

the Managing Director is held by other member of Board of

Directors.

14. To direct, organize, control and supervise the implementation

of general policies, rules and working procedures of the

systemprocedurestofittheneedsofthecompany.

15. Encourage the development, transfer of technology,

marketing, sales and business operations more competitive

and highly competitive and in line with the wishes of the

stakeholders that are tailored to the interests of business in

company operations.


16. mencapai kondisi perusahaan yang sehat, yang dinyakatan

dengan rasio keuangan yang sehat, seperti rentabilitas,

likuiditas dan solvabilitas serta kinerja non keuangan

lainnya sesuai rencana Kerja anggaran Perusahaan

(rKaP) dan rencana jangka Panjang Perusahaan (rjPP).

17. membuat berbagai komitmen, kerjasama dan keputusan

dengan pihak institusi atau perorangan baik di dalam

maupun di luar perusahaan dalam rangka mengembangkan

usaha serta memenangkan suatu pekerjaan proyek sesuai

dengan batas-batas kebijakan perusahaan.

18. membuat laporan kinerja perusahaan kepada pemegang

saham dan pihak lain yang berkepentingan serta

terpenuhinya kontrak manajemen yang ditetapkan

pemegang saham pada saat ruPs yang sesuai dengan

jadwal yang ditetapkan.

19. mengusulkan berbagai usaha perbaikan untuk peningkatan

nilai perusahaan kepada pemegang saham melalui

restrukturisasi, reorganisasi, Penambahan modal Kerja,

Benchmarking, inovasi, merger, akuisisi dan lain-lain.

20. mengevaluasi proses regenerasi, dan pengkaderan calon-

calon manajemen dan pimpinan perusahaan sesuai dengan

kebijakan dan kebutuhan serta perkembangan organisasi

perusahaan.

21. mengadakan, memelihara dan meningkatkan kerjasama

serta hubungan yang baik dengan para langganan,

lembaga-lembaga keuangan, instansi pemerintah atau

badan usaha lainnya, baik milik pemerintah maupun

swasta untuk kepentingan perusahaan serta untk menjaga

citra perusahaan.

22. mengembangkan dan melaksanakan Tata Kelola

Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance.

Wewenang

1. mengambil langkah-langkah dan tindakan yang strategis

dan taktis apabila diperlukan untuk mengendalikan

kegiatan perusahaan di bidang bisnis, operasi, keuangan,

sdm dan bidang lainnya.

2. memberikan kuasa dan wewenang kepada direktur dan/

atau staf yang lain untuk berbagai kepentingan perusahaan,

ataupun perintah-perintah lain yang diperlukan.

3. memberi peringatan kepada anggota direksi dan pejabat

lain yang bertindak menyalahi ketentuan yang berlaku dan/

16. Achieving a healthy condition of the company, which is

dictated by a healthy financial ratios, such as Profitability,

LiquidityandSolvencyandotherfinancialnon-performance

in accordance Corporate Budet Plan (CBP) and Company

Long Term Plan (RJPP).

17. Make different commitment, cooperation and decisions

by the institutions or individuals both inside and outside

the enterprise in order to develop the business as well as

winning a project work in accordance with company policy

boundaries.

18. Make a company performance reports to sharesholders

and other interested parties aswell as the fulfillment of a

management contract stipulated sharesholders at the AGM

in accordance with the set schedule.

19. Propose various improvements to increase the

company’s value to sharesholders through Restructuring,

Reorganization, working Capital Increase, Benchmarking,

Innovation, Mergers, Acquisitions and others.

20. Evaluate the regeneration process, and a cadre of candidates

for management and leadership of the company in

accordance with the policies and requirements as well as the

development of enterprise organizations.

21. Organize, maintain and improve the cooperation and

good relations with the subscription, financial institutions,

government agencies or other business entities, both public

and private interests of the company as well as the remedy

to maintain the company’s image.

22. Develop and implement Corporate Governance: Good

Corporate Governance.

Authority

1. Take the steps and actions that strategic and tactical as

necessarytocontroltheactivitiesofcompaniesinthefield

ofbusiness,operations,finance,humanresourcesandother

fields.

2. Provide power and authority to the Director and/or other

staff to the various interests of the company, or any other

commands necessary.

3. Give a warning to members of the Board of Directors and

otherofficialswhoseactsviolateapplicableregulationsand/



1. mengarahkan, mengkoordinasikan mengawasi dan

mengendalikan semua rencana dan kegiatan, dalam

pengelolaan keuangan termasuk sistem pendanaan,

keuangan,secaraprofesional,efektifdanefisien.

2. mengarahkan, mengembangkan dan memadukan seluruh

kebijakan, sistem prosedur Perusahaan yang berhubungan

dengan pendanaan proyek, manajemen keuangan, dalam

rangka pengembangan bisnis perusahaan.

3. meneliti, menganalisa dan mengevaluasi laporan-laporan

pelaksanaan pembelian, pengadaan, penyediaan barang

material, peralatan, jasa, pendanaan proyek, laporan kinerja

keuangan untuk memperoleh gambaran tentang posisi

likuiditas dan keuangan Perusahaan, serta mengupayakan

langkah-langkahperbaikanyangefektifdanefisien.

4. menjaga situasi keuangan (cash flow) yang positif,

tercapainya pembiayaan atau pendanaan yang efisien,

terpeliharanya aset perusahaan dan terjalinnya kerjasama

yang saling menguntungkan dengan institusi keuangan,

asuransi, investor, serta terlaksananya pelaksanaan sistem

akuntansi yang akurat dan cepat.

5. mengadakan, memelihara dan meningkatkan kerjasama

serta hubungan yang baik dengan para langganan,

lembaga-lembaga keuangan, instansi pemerintah atau

badan usaha lainnya, baik milik pemerintah maupun swasta,

untuk keperluan pengembangan manajemen keuangan,

pendanaan, dan sumberdaya serta untuk memperoleh

informasi yang bermanfaat bagi Perusahaan.

6. menjamin tersedianya laporan keuangan secara periodik/

rutin menurut kebutuhan yang sudah ditetapkan.

Duties and Responsibilities:

1. Directing, coordinating, supervising and controlling all plans

and activities in financial management including funding

system,financeinprofessionally,effectiveandefficient.

2. Directing, developing and integrating all policies, procedure

systems of Company related to project funding, financial

management, in order to develop the company’s business.

3. Examining, analyzing and evaluating reports of purchasing,

procurement, supply of goods, materials, equipment,

services, project funding, financial performance report to

gain an overview of the Company’s financial position and

liquidity, and seeking corrective measures are effective and

efficient.

4. Keeppositivefinancialsituation(cashflow),theachievement

funding, maintenance of company assets and the

establishment of mutually beneficial cooperation with

financial institutions, insurers, investors, as well as the

implementation of the implementation of an accounting

system that accurately and quickly.

5. Organizing, maintaining and improving the cooperation

andgoodrelationswiththecustomer,financial institutions,

government agencies or other business entities, both public

and private, for the purpose of development of financial

management, funding, and resources and to obtain useful

information for the Company.

6. Ensuring the availability of financial reports periodically/

regularly according to needs that have been set.

direKTur KeuanganFinance Director

atau melampaui wewenangnya dan bila perlu mengusulkan

kepada dewan Komisaris tindakan yang perlu diambil.

4. menetapkan penerapan sistem manajemen mutu,

Kebijakan mutu, Quality Objective Perusahaan, dan

Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good

Corporate Governance (gcg).

or overstepped his authority and if necessary, propose to the

Board the action to be taken.

4. Establish implementation of the Quality Management

System, Quality Policy, Quality Objectives Company, and

Implementation of Corporate Governance: Good Corporate

Governance (GCG).


Wewenang

1. menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur, termasuk

sistem pendanaan, keuangan, pengadaan barang dan jasa.

2. memberikan kuasa dan wewenang kepada staf yang lain

untuk berbagai kepentingan perusahaan, ataupun perintah-

perintah lain yang diperlukan.

3. mengendalikan penerimaan dan pengeluaran keuangan

perusahaan.

4. memerintahkan transfer uang ke dan dari kantor pusat atau

proyek atau ke institusi lainnya yang berhubungan dengan

perusahaan.

5. mengesahkan dan menandatangani setiap transaksi

pembayaran sesuai kewewenangannya.

6. menyelesaikan masalah yang timbul dalam bidang

keuangan, dan akuntansi, sesuai dengan kebijakan dan

peraturan perusahaan.

7. memeriksa, menganalisa dan mengevaluasi laporan-

laporan berkala atau insidentil yang diterima dari bawahan/

unit kerja lainnya serta mengambil tindakan atau keputusan

yang diperlukan.

8. melaksanakan fungsi-fungsi organisasi rutin sebagai

direktur Keuangan, yaitu antara lain menandatangani cek,

laporan, surat, korespondensi, dan dokumen lainnya.

Authority

1. Establish policies, systems and procedures, including the

fundingsystem,finance,procurementofgoodsandservices.

2. Provide authority to other staff to the various interests of the

company, or other orders necessary.

3. Control The revenues and expenditures of the company.

4. Orderthemoneytransfertoandfromthecentralofficeorthe

project or to other institutions related to the company.

5. To approve and sign each payment transaction in accordance

with.

6. Resolve problems that arise in the areas of finance, and

accounting, in accordance with policies and regulations.

7. Examine, analyze and evaluate the periodic reports or

incidental received from subordinates/other work units as

well as taking the necessary actions or decisions.

8. Implement routine organizational functions as Director

of Finance, among others, signed checks, reports, letters,

correspondence, and other documents.

direKTur sTraTegi dan Pengembangan bisnisStrategy and Business Development Director


1. Mengidentifikasi peluang pasar dan mengembangkan

strategi pertumbuhan berdasarkan analisis menyeluruh dari

tren pasar terbaru dan pemahaman tentang kemampuan

Perusahaan yang ada dan yang baru muncul

2. bermitra erat dengan tim Pengembangan Produk untuk

meningkatkan produk yang ada dan mengembangkan

produk baru yang memenuhi kebutuhan dan tren pasar

terbaru.

3. mengoptimalkan proses bisnis keseluruhan Perusahaan

yang ada saat ini melalui kolaborasi dengan departemen

lain dan pemangku kepentingan Perusahaan.

Duties and Responsibilities:

1. Identify market opportunities and develop growth strategies

based on thorough analysis of the latest market trends and

understanding of the existing and emerging company’s

capabilities.

2. Work closely with the Product Development team to enhance

existing products and develop new products that cater to the

latest market needs and trends.

3. Optimize the Company’s existing overall business processes

through collaboration with other departments and

stakeholders of the Company.


Pada tahun 2018, direksi telah melaksanakan tugas sebagai

berikut:

1. mengusulkan agenda ruPs tahunan maupun ruPslb.

2. mengatur kegiatan usaha Perusahaan.

3. mengelola keuangan Perusahaan seperti pembelian/

penjualan aset, dan sebagainya

4. menyusun dan bertanggung jawab atas laporan keuangan

Perusahaan.

5. menyusun dan mengimplementasikan strategi Perusahaan

yang telah ditetapkan.

6. mengatur kerjasama Perusahaan dengan perusahaan lain

maupunperusahaanafiliasi.

7. melakukan rapat direksi rutin setiap 1 bulan sekali.

8. menyetujui program Perusahaan yang berhubungan

dengan good corporate governance.

9. melakukan pemantauan terhadap kinerja entitas anak

Perusahaan dan unit hotel.

10. melakukan perbaikan terhadap sistem kerja yang masih

belum optimal.

In 2018, Board of Directors have performed their duties as follow:

1. Suggesting the yearly agenda of the GMS and EGMS.

2. Coordinating Company activities.

3. Managing company financial activities such selling/buying

assets, etcetera

4. CreatingandtakingresponsibilityfortheCompany’sfinancial

reports.

5. Creating and implementing the agreed Company strategy.

6. Developing cooperation with other companies or affiliated

companies.

7. Conducting the Board of Directors’ meetings every month.

8. Giving approval of the Company’s programs related to good

corporate governance.

9. Monitoring the performance of subsidiaries and hotel units.

10. Undertaking improvements or repairs to systems or

procedures when not working optimally.

impLementasi tugas DireKsi Di tahun 2018Implementation Duties of the Board of Directors in 2018

4. memimpin pengembangan kemitraan dengan bisnis dari

semua ukuran, termasuk mengawasi pengembangan

Perjanjian Kemitraan untuk mengoptimalkan hubungan

dan mendorong kesuksesan jangka panjang.

5. bermitra erat dengan masing-masing pemangku

kepentingan Perusahaan untuk mengembangkan strategi

penetapan harga berdasarkan pasar dan pengetahuan

kompetitif.

6. Mengidentifikasi,meneliti,danmenganalisiskemungkinan

target akuisisi yang akan dilakukan oleh Perusahaan.

4. Lead the development of partnerships with businesses of all

sizes, including overseeing the development of Partnership

Agreements to optimize relationships and drive long term

success.

5. Work closely with the respective stakeholders of the

Company to develop pricing strategies based on market and

competitive knowledge.

6. Identify, research, and analyze possible acquisition targets to

be carried by the Company.


direksi wajib mengadakan rapat direksi secara berkala paling

kurang 1 kali dalam setiap bulan dan mengadakan rapat direksi

bersama dewan Komisaris secara berkala paling kurang satu

kali dalam 4 bulan.

direksi dapat menyelenggarakan rapat setiap saat jika

dianggap perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota

direksi, atau atas permintaan tertulis dari dewan Komisaris

atau atas permintaan tertulis dari satu pemegang saham atau

lebih yang secara bersama-sama mewakili sedikitnya 1/10 dari

jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.

rapat direksi adalah sah apabila dihadiri lebih dari 1/2

dari jumlah anggota atau wakil-wakil dari anggota direksi.

Keputusan direksi bersifat sah dan mengikat apabila disetujui

oleh lebih dari 1/2 anggota atau wakil-wakil dari anggota

direksi.

direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa

mengadakan rapat direksi dengan ketentuan semua anggota

direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan

secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut.

The Board of Directors must convene regular Board of Directors

Meetings at least 1 time every month and hold meetings of the

Board of Directors with the Board of Commissioners periodically

at least once in 4 months.

The Board of Directors may convene a meeting at any time if

considered necessary at the request of one or more members

of the Board of Directors, or at a written request from the Board

of Commissioners or at a written request from one or more

sharesholders who collectively represent at least 1/10 of the total

sharess with legitimate right to vote.

Board of Directors meetings are valid if attended by more than

half of the members or representatives of members of the Board

of Directors. Directors’ decisions are valid and binding if approved

by more than ½ members or representatives of members of the

Board of Directors.

The Board of Directors can also make legitimate decisions

without holding a Board of Directors meeting under the condition

that all members of the Board of Directors must give their

approval regarding the written proposal by signing the letter.

wewenang DireKsiAuthorities of the Board of Directors


remunerasi DireKsi tahun 2018Remuneration of the Board of Directors 2018

Para anggota dewan Komisaris diberi uang jasa/honorarium,

insentif, asuransi, tantiem berikut fasilitas dan tunjangan

lainnya, termasuk uang jasa masa akhir jabatan yang jumlahnya

ditetapkan oleh ruPs. Pada tahun 2018 masing-masing

anggota direksi dan dewan Komisaris Perusahaan tidak

menerima remunerasi. adapun informasi yang diungkapkan

dalam catatan atas laporan Keuangan Konsolidasian 31

desember 2018 merupakan informasi remunerasi bagi anggota

direksi dan dewan Komisaris entitas anak.

Pada laporan Keuangan audit remunerasi merupakan

gabungan/kosolidasi dan apabila dirinci secara terpisah,

Perusahaan tidak membagikan remunerasi kepada direksi

dan dewan Komisaris, sedangkan pada entitas anak yaitu

dmw, remunerasi direksi dan dewan Komisaris untuk periode

yang berakhir pada tanggal 31 desember 2018 adalah sebesar

rp.1.110.790.600,-.

The members of the Board of Commissioners are given service

fees / honorariums, incentives, insurance, tantiem along with

other facilities and benefits, including the end of service fees,

the amount of which is determined by the GMS. In 2018 each

member of the Board of Directors and Board of Commissioners

of the Company did not receive remuneration. The information

disclosed in the Notes to the 31 December 2018 Consolidated

Financial Statements is information on remuneration for

members of the Board of Directors and Board of Commissioners

of Subsidiary.

In the Financial Report, the remuneration audit is a consolidation/

consolidationandifseparatelyspecified,theCompanydoesnot

distribute remuneration to the Board of Directors and Board

of Commissioners, while in the Subsidiary, namely DMW, the

remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners

for the period ending December 31, 2018 is Rp1,110,790,600,-.

KehaDiran DireKsiBoard of Directors Attendance

sepanjang tahun 2018, direksi telah melakukan rapat rutin

bulanan sebanyak 12 kali. dengan catatan kehadiran sebagai

berikut:

Throughout 2018, Board of Directors have conducted monthly


NamaName

PosisiPosition


KehadiranAttendance

ivo wongkaren direktur utamaPresident director

12 12

floreta Tane direkturdirector

12 11

stevano rizki adranacus direkturdirector

12 8

roni ramdani direktur independenUnaffiliatedDirector

12 9


disamping rapat dewan Komisaris dan rapat direksi, anggota

dewan Komisaris dan direksi juga mengadakan rapat gabungan

sebanyak 3 kali selama tahun 2018.

dalam rapat gabungan tersebut, dewan Komisaris dan direksi

agenda pembahasan mencakup situasi ekonomi dan politik,

kondisi terkini industri dan perusahaan, risiko dan tata kelola,

serta diskusi mengenai strategi perusahaan.

In addition to meetings of both the Board of Commissioners

and Directors, the members of Board of Commissioners and

Directors also held 3 joint meetings in 2018.

The joint meetings agendas covered the economic and political

situation; industry and company updates, risk and governance,

and discussions on company strategies.

peLaKsanaan rapat gaBungan Dewan Komisaris Dan DireKsi tahun 2018Joint Meeting between Board of Commissioners and Board of Directors In 2018

NamaName

PosisiPosition


KehadiranAttendance

FrekuensiPrecentage

herman herry adranacus Komisaris utamaPresident commissioner

3 3 100

cindy angelina adranacus Komisariscommissioner

3 3 100

husni heron Komisaris independenindependent commissioner

3 2 66,67

ivo wongkaren direktur utamaPresident director

3 3 100

floreta Tane direkturdirector

3 3 100

stevano rizki adranacus direkturdirector

3 1 33,33

roni ramdani direktur independenUnaffiliatedDirector

3 2 66,67


NamaName

Hubungan Afiliasi denganAffiliated With

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

DireksiDirector

Pemegang Saham PengendaliControling Sharesholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo


VonnyKristiani*

cindy angelina adranacus

stevano rizki adranacus

husni heron

ivo wongkaren

floreta Tane

roni ramdani

huBungan afiLiasi antara anggota DireKsi, Dewan Komisaris Dan pemegang saham utama/pengenDaLiAffiliateRelationshipBetweenMembersoftheBoardof Directors, Commissioners and Controlling/ Majority Sharesholders

*AsofMay9,2018shehasnotoccupyascommissioner/Per9Mei2018,beliausudahtidakmenjabatsebagaikomisaris


Komite-Komite DiBawah Dewan KomisarisCommittee under the Board of Commissioners

Komite audit merupakan salah satu organ pendukung

dewan Komisaris yang memiliki tugas utama yaitu untuk

membantuefektifitasfungsipengawasanyangdijalankanoleh

dewan Komisaris terhadap tugas direksi dalam mengelola

Perusahaan, khususnya berkaitan dengan kualitas laporan

keuangan,meningkatkan efektifitas fungsi audit baik internal

maupun eksternal, penerapan pengelolaan risiko serta ketaatan

terhadap perundang-undangan dan peraturan yang berlaku.

Audit Committee is one of supporting organ of board of

commissioner that is established to support the effectiveness

of supervisory and advisory function performed by the Board

of Commissioners to the Directors in managing the Company,

especially ensuring financial statements quality as well as

enhancing audit function effectiveness, both internal and

external, Implementation of risk management and Adherence to

laws and regulations.

KomiTe audiTAudit Committee

KomPosisi KomiTe audiTComposition Audit Committee

Pembentukan komite audit untuk membantu kinerja dewan

Komisaris Perusahaan mengacu pada:

• PeraturanotoritasJasaKeuangannomor55/PoJK.04/2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja

Komite audit.

• PeraturanotoritasJasaKeuangannomor56/PoJK.04/2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam

unit audit internal.

• LampiranKeputusanKetuaBapepamdanLKNo.Kep-643/

bl/2012 tanggal 7 desember 2012 tentang Pembentukan

dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite audit.

Establishment of Audit committee to assist performance of

Board of Commissioners refer to:

• Financial Service Authority Rule No.55/POJK.04/2015 on

Establishment and Guidelines for Work Implementation of

Audit Committee.

• Financial Service Authority Rule No.56/POJK.04/2015 on

Establishment and Guidelines for Compiling the Internal

Audit Unit Charter.

• Attachment of Chairman of BAPEPAM’s verdictand LK

No.Kep-496/BL/2008 dated November 18, 2008 on the

Establishment and Guidelines for Work Implementation of

Audit Committee.

NamaName

PosisiPosition

husni heron Ketuachairman

maskanah anggotamember

ario Kusumo wibowo anggotamember


indePendensi KomiTe audiTIndependence of Audit Committee

dalam melaksanakan tugasnya komite audit bersifat

independen, yaitu tidak memiliki benturan kepentingan yang

mempengaruhi kinerja mereka dalam menjalankan tugasnya

maupun hubungan dengan satu sama lain ataupun hubungan

kerja dengan dewan Komisaris atau direksi.

In performing their duties, Audit Committee are independent, that

no conflict of interest in performing their duties or affect their

relationships with each other or their working relationship with

the Board of Commissioners or Board of Directors.

Profil KomiTe audiT Profile Audit Committee

menjabat sebagai Komite audit Perusahaan sejak bulan mei

2018. memperoleh gelar sarjana ekonomi dari sTie Pgri

sukabumi pada tahun 2012.

Has been a member of Audit Committee since May 2018. She

earned Bachelor of Economic degree from STIE PGRI Sukabumi

in 2012.

Maskanah

anggotaMember

Ario Kusumo Wibowo

anggotaMember


2018. memperoleh gelar sarjana Teknik dari institute science &

Technology aKPrind yogyakarta pada tahun 2000.

Has been a member of Audit Committe since May 2018. He

earned Bachelor of Science from Institute Science & Technology

AKPRINDYogyakartain2000.

Husni Heron

KetuaChairman


2018.ProfilHusniHerondapatdilihatpadabagianProfilDewan

Komisaris.

Has been as Charirman of the Audit Committee since May 2018.

TheprofileofHusniHeronisavailableintheProfileofBoardof

Commissioners.


sejalan dengan ketentuan bursa efek indonesia, Komite audit

bertugas dan bertanggung jawab untuk memfasilitasi dewan

Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasannya terutama

dalam hal:

1. melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perusahaan, seperti laporan keuangan,

proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.

2. melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap

hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang

Pasar modal dan perundang-undangan lainnya yang

berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan.

3. memberikan pendapat independen dalam hal terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas

jasa yang diberikannya.

4. melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak

lanjut oleh direksi atas temuan auditor internal.

5. menelaah independensi dan objektivitas akuntan publik

Perusahaan.

6. melaporkan kepada dewan Komisaris sehubungan

dengan berbagai resiko yang dihadapi Perusahaan dan

pelaksanaan manajemen resiko oleh dewan direksi.

7. melakukan penelaahan dan melaporkan kepada dewan

Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan

Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada pengaduan

yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan

keuangan Perusahaan.

8. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi

Perusahaan.

9. melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya

kesalahan dalam keputusan rapat direksi atau

penyimpangan dalam pelaksanaan hasil keputusan rapat

direksi yang dapat dilakukan oleh Komite audit atau pihak

independen yang ditunjuk oleh Komite audit atas biaya

Perusahaan, dan

10. menelaah dan memberikan saran kepada dewan Komisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan

emiten atau Perusahaan Publik.

Pursuant to the provisions of the Indonesia Stock Exchange, the

Audit Committee is in charge of and responsible for facilitating

the Board of Commissioners in carrying out its supervisory

functions, especially in terms of:

1. Reviewthefinancialinformationthatwillbereleasedbythe

Company, such as financial statements, projections, and

otherfinancialinformation.

2. Review the Company’s compliance with the laws and

regulations in the Capital Market sector and other laws

relating to the Company’s business activities.

3. Provide independent opinion in the event of disagreements

between management and the Accountant for the services

they provide.

4. Review the implementation of audits by internal auditors and

supervising the implementation of follow-up actions by the

Directorsonthefindingsofinternalauditors.

5. Review the independence and objectivity of the Company’s

public accountants.

6. Report to the Board of Commissioners regarding the various

risks faced by the Company and the implementation of risk

management by the Board of Directors.

7. Review and report to the Board of Commissioners on

complaints relating to the Company including but not limited

to complaints relating to the Company’s accounting and

financialreportingprocesses.

8. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,

data and information.

9. Conduct an examination of the alleged errors in the decisions

of the Board of Directors ‘meeting or deviations in the results

of the decisions of the Board of Directors’ meetings that

can be carried out by the Audit Committee or independent

parties appointed by the Audit Committee at the Company’s

expense. and

10. Review and provide advice to the Board of Commissioners

regarding the potential conflict of interest of the Issuer or

Public Company.

Tugas dan Tanggungjawab KomiTe audiT Duties and Responsibilities of Audit Committee


imPlemenTasi Tugas KomiTe audiT Tahun 2018 Implementation of Audit Committee Duties in 2018

dalam pelaksanaan kegiatannya, Komite audit membantu

dewan Komisaris untuk mengevaluasi hal-hal yang

berhubungan dengan laporan keuangan, meningkatkan

efektifitas fungsi audit baik internal maupun eksternal,

penerapan pengelolaan risiko serta ketaatan terhadap

perundang-undangan dan peraturan yang berlaku.

Komite audit melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan

ruang lingkup tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya.berikut

kegiatan yang dilakukan Komite audit selama 2018:

1. membahas dan melakukan kajian terhadap usulan rKaP

tahun 2018 yang diajukan direksi untuk mendapatkan

pengesahan oleh dewan Komisaris.

2. melakukan kajian terhadap informasi keuangan tahunan

yaitu laporan audit 2015 sampai dengan desember 2018

3. memastikan tidak terdapat kelemahan yang material

dalam laporan keuangan yang dikeluarkan, kemungkinan

terjadinyakecuranganataupenyimpanganyangsignifikan,

serta menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.

4. melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tindak

lanjut dari rekomendasi dan saran atas temuan auditor

internal yang disepakati oleh manajemen.

5. MenelitisemualaporanAuditInternaldanmengidentifikasi

setiap penyimpangan atau temuan yang dipandang

signifikanolehKomiteAuditdanmendiskusikannyadengan

Pimpinan divisi audit internal untuk melakukan tindakan

perbaikan.

6. melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang

dilakukan oleh auditor eksternal yaitu KaP johan malonda

mustika & rekan (anggota dari baker Tilly international)

terhadap laporan audit tahun 2015 sampai dengan 31 mei

2018 dan KaP joachim Poltak dan rekan untuk laporan

Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan entitas anak

yang berakhir pada tanggal 31 desember 2018.

7. bersama dengan manajemen termasuk direksi melakukan

identifikasi atas risiko-risiko yang signifikan dan langkah

yang dilakukan untuk mengawasi dan mengendalikan

risiko tersebut.

8. menelaah dan memberikan saran kepada dewan Komisaris

terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan.

9. membahas dan mengkaji penerapan gcg dan pelaksanaan

manajemen risiko.

In fulfilling its duties, Audit Committee assists Board of

Commissioners to evaluate matters related to ensuring

financialstatementsqualityaswellasenhancingauditfunction

effectiveness, both internal and external, Implementation of risk

management and Adherence to laws and regulations.

The Audit Committee performed various activities based on

its scope of work, function, and responsibility. Some activities

performed by Audit Committee in 2018 were:

1. DiscussandreviewtheproposedRKAPfor2018submitted

by the Board of Directors for approval by the Board of

Commissioners.

2. Conductastudyofannualfinancialinformation,namelythe

Audit Report 2015 to December 2018

3. Ensure there are no material weaknesses in the financial

statements issued, the possibility of significant fraud or

irregularities, and reviewing complaints relating to the

accountingprocessandfinancialreportingoftheCompany.

4. Supervise the implementation of follow-up of

recommendations and suggestions on the findings of the

Internal Auditor agreed upon by management.

5. ExamineallInternalAuditreportsandidentifiesanydeviations

orfindingsdeemedsignificantbytheAuditCommitteeand

discusses them with the Head of the Internal Audit Division

to take corrective actions.

6. Review the adequacy of audits conducted by External

Auditors, namely Public Accountant Johan Malonda Mustika

& Partners (a member of Baker Tilly International) for the

AuditReport from2015 to31May2018,also thefinancial

statements of the company and its subsidiaries for year

ended 2018 dated December 31, 2018 conducted by Public

Accountant Joachim Poltak & Partners.

7. Along with Management including the Board of Directors

to identifysignificant risksandsteps taken tomonitorand

control these risks.

8. Review and provide advice to the Board of Commissioners

regarding potential conflicts of interest.

9. Discuss and review the implementation of GCG and

implementation of risk management.


sesuai dengan Piagam Komite audit, Komite audit wajib

mengadakan rapat sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3

(tiga) bulan. rapat tambahan dapat diselenggarakan sesuai

kebutuhan, termasuk yang dilakukan oleh kelompok kerja.

Ketua Komite audit harus menyetujui agenda sebelum rapat

dan menginformasikan kepada semua anggota Komite audit

dan peserta lainnya sebelum hari rapat.

In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit

Committee must hold meetings at least 1 (one) time in 3 (three)

months. Additional meetings can be held as needed, including

those carried out by the working group. The Chairman of the

Audit Committee must approve the agenda before the meeting

and inform all Audit Committee members and other participants

before the meeting day.

KebijaKan raPaT KomiTe audiTMeeting Policy of Audit Committee

Komite remunerasi dan nominasi memiliki fungsi untuk

membantu dewan Komisaris dalam mengkaji, mengusulkan,

dan mempertimbangkan calon Komisaris dan direktur. selain

itu juga mengkaji dan mengusulkan honorarium termasuk

metode penentuannya bagi Komisaris serta gaji dan manfaat

lain yang akan diterima oleh direktur termasuk metodenya

dengan mempertimbangkan masing-masing jabatan, tugas,

dan tanggung jawab serta kelayakan yang berlaku pada

umumnya. hasil kajian dan pertimbangan komite remunerasi

dan nominasi akan dibahas bersama dalam rapat dewan

Komisaris untuk kemudian diajukan kepada pemegang saham.

Perusahaan saat ini tidak memiliki komite nominasi dan

remunerasi, namun fungsi nominasi dan remunerasi dalam

Perusahaan dilaksanakan oleh dewan Komisaris Perusahaan

sesuai dengan Peraturan ojK no.32/PojK.04/2014 tentang

Komite nominasi dan remunerasi emiten atau Perusahaan

Publik.

Remuneration and Nomination Committee has function to

assist Board of Commissioners in to assess, propose and

considerations regarding candidates for the Commissioners

and Directors. Moreover, it to assess and propose honorariums,

including the method for determinationof the remuneration of

the Commissioners, as well as salaries and other benefits of

the Directors, considering their respective positions, duties, and

responsibilities. The recommendations of the Remuneration

and Nomination Committee will be reviewed by the Board of

Commissioners before being proposed to the sharesholders.

The Company currently does not have nomination and

remuneration committee, however the nomination and

remuneration functions in the Company are carried out by

the Company’s Board of Commissioners in accordance with

Financial Service Authority Rule No.32/POJK.04/2014 on the

Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public

Company.

KomiTe remunerasi dan nominasiRemuneration and Nomination Committee

Kehadiran KomiTe audiTAudit Committee Attendance

sepanjang tahun 2018, komite audit telah melakukan rapat

sebanyak 3 kali. dengan catatan kehadiran sebagai berikut:

Throughout 2018, Audit Committee have been conducted


NamaName

PosisiPosition


KehadiranAttendance

husni heron KetuaChairman

3 3

maskanah anggotaMember

3 3

ario Kusumo wibowo anggotaMember

3 2


husni heron telah menjabat sebagai anggota komite

remunerasi dannominasi sejakMei2018.ProfilHusniHeron

dapatdilihatpadabagianProfilDewanKomisaris.

Husni Heron has served as a member of the Remuneration and

Nomination Committee since May 2018. The profile of Husni

HeronisavailableintheProfileofBoardofCommissioners.

Husni Heron

anggotaMember

KomPosisi KomiTe remunerasi dan nominasi Composition Remuneration and Nomination Committee

NamaName

PosisiPosition

herman herry adranacus KetuaChairman

cindy angelina adranacus anggotaMember

husni heron anggotaMember

indePendensi KomiTe remunerasi dan nominasi Independence of Remuneration and Nomination Committee

dalam melaksanakan tugasnya komite remunerasi dan

nominasi bersifat independen, yaitu tidak memiliki benturan

kepentingan yang mempengaruhi kinerja mereka dalam

menjalankan tugasnya maupun hubungan dengan satu sama

lain ataupun hubungan kerja dengan dewan Komisaris dan

direksi.

In performing their duties, Remuneration and Nomination are

independent, that no conflict of interest in performing their duties

or affect their relationships with each other or their working

relationship with the Board of Commissioners and Board of

Directors.

Profil KomiTe remunerasi dan nominasiProfile Remuneration and Nomination Committee


KetuaChairman

herman herry adranacus telah menjabat sebagai ketua komite

remunerasidannominasisejakMei2018.ProfilHermanHerry

AdranacusdapatdilihatpadabagianProfilDewanKomisaris.

Herman Herry Adranacus has served as Chairman of the

Remuneration and Nomination Committee since May 2018. The

profileofHermanHerryAdranacus isavailable in theProfileof



anggotaMember

cindy angelina adranacus telah menjabat sebagai anggota

komiteremunerasidannominasisejakMei2018.ProfilCindy

Angelina Adranacus dapat dilihat pada bagian Profil Dewan

Komisaris.

Cindy Angelina Adranacus has served as a member of the

Remuneration and Nomination Committee since May 2018. The

profileofCindyAngelinaAdranacusisavailableintheProfileof



Komite remunerasi dan nominasi dibentuk guna membantu

dewan Komisaris dalam melakukan pemantauan terhadap

kebijakan kebijakan remunerasi dan nominasi serta beberapa

tugas lainnya.

The Remuneration and Nomination Committee was established

to assist the Board of Commissioners in monitoring the policies

related to remuneration and nomination and other tasks

Tugas dan Tanggungjawab KomiTe remunerasi dan nominasiDuties and Responsibilities of Remuneration and Nomination Committee

Komite remunerasi dan nominasi melaksanakan berbagai

kegiatan sesuai dengan ruang lingkup tugas, fungsi, dan

tanggung jawabnya. berikut kegiatan yang dilakukan Komite

remunerasi dan nominasi selama 2018:

1. melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi.

2. memberikan rekomendasi kepada dewan Komisaris

mengenai kebijakan remunerasi bagi dewan Komisaris dan

direksi Perusahaan untuk disampaikan dalam ruPs.

3. memberikan rekomendasi kepada dewan Komisaris

mengenai kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif

dan pegawai Perusahaan secara keseluruhan untuk

disampaikan kepada direksi.

The Remuneration and Nomination Committee performed

various activities based on its scope of work, function, and

responsibility. Some activities performed by Remuneration and

Nomination Committee in 2018 were:

1. Evaluating the remuneration policies.

2. Providing recommendations to the Board of Commissioners

regarding remuneration policies for the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors to submit to the GMS.

3. Providing recommendations to the Board of Commissioners

regarding remuneration policies for the Company’s executive

officers and all employees, for submission to theBoard of

Directors.

imPlemenTasi Tugas KomiTe nominasi dan remunerasi di Tahun 2018Implementation of The Duties of The Remuneration and Nomination Committee in 2018

Komite remunerasi dan nominasi memiliki kebijakan rapat

minimal setiap tiga bulan sekali atau bilamana diperlukan.

selain itu komite remunerasi dan nominasi juga menghadiri

rapat dewan Komisaris apabila diperlukan.

Remuneration and nomination committee has a policy of

meeting at least once every three months or whenever necessary.

In addition the remuneration and nomination committee also

attend Board of Commissioners meetings when necessary.

KebijaKan raPaT KomiTe remunerasi dan nominasiMeeting Policy of Remuneration and Nomination Committee

sepanjang tahun 2018, komite remunerasi dan nominasi telah

melakukan rapat sebanyak 3 kali. dengan catatan kehadiran

sebagai berikut:

Throughout 2018, remuneration and nomination committee

have been conducted meeting as 3 times. With the record of

attendance as follows:

Kehadiran KomiTe nominasi dan remunerasiRemuneration and Nomination Committee Attendance

NamaName

PosisiPosition


KehadiranAttendance

herman herry adranacus KetuaChairman

3 3

cindy angelina adranacus anggotaMember

3 2

husni heron anggotaMember

3 3


seKretaris perusahaanCorporate Secretary

sekretaris perusahaan sebagai organ pendukung memilki

peranan penting dalam memfasilitasi komunikasi antara

organ Perusahaan, hubungan Perusahaan dengan pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya serta memastikan

kepatuhan perusahaan terhadap perundang-undangan di

bidang Pasar modal.

Corporate secretary as supporting organ has important role

in facilitating communication among the Company’s Organ,

relationship between the Company with its sharesholders

and other stakeholder also assuring the compliance with the

prevailing laws and regulation on capital market.

Perusahaan telah menunjuk julia Padmariani shamara

daoriwoe sebagai sekretaris Perusahaan berdasarkan surat

Keputusan No.v003/SK/Dir-SMK/V/2018 tertanggal 14 Mei

2018 tentang Pengangkatan sekretaris Perusahaan. julia

meraih gelar sarjana hukum pada tahun 2010 dan magister

Kenotariatan pada tahun 2015, keduanya dari universitas

indonesia.

Julia was appointed as Corporate Secretary based on Decree

Letter Number 003/SK/Dir-SMK/ V/2018 dated May 14 2018

Appointment of Corporate Secretary. Julia earned a Bachelor

of Laws degree (2010) and a Masters in Notary (2015) from the

University of Indonesia.

Profil seKreTaris PerusahaanProfile of Corporate Secretary

Julia Padmariani Shamara Daoriwoe

sekretaris PerusahaanCorporate Secretary


sebelum menjabat sekretaris Perusahaan di Perusahaan, julia

memulai karirnya sebagai sekretaris direksi PT. buton bitumen

indonesia pada tahun 2007 dan sebagai Executive Secretary/

General Affair surya sejahtera semesta group pada tahun 2010.

Kemudian julia melanjutkan karirnya di bidang Perbankan

sebagaiLegalCreditofficerPTBankekonomiRaharja,Tbkpada

tahun 2012 sampai dengan 2014, lalu sebagai legal section

head PT bank agris Tbk pada tahun 2015 sampai dengan 2017

yang dilanjutkan pada bulan september 2017 sebagai legal

manager dwimukti group.

BeforeservingasCorporateSecretaryofPTSatriaMegaKencana

Tbk(“theCompany”),JuliabeganhercareerasSecretaryofthe

Board of Directors of PT. Buton Bitumen Indonesia in 2007 and as

Executive Secretary / General Affair of Surya Sejahtera Semesta

Group in 2010. Then Julia continued her career in Banking as

Legal Credit Officer of PTBank EkonomiRaharja, Tbk in 2012

until 2014, then as Legal Section Head PT Bank Agris Tbk in

2015 to 2017, continued in September 2017 served as the Legal

Manager of Dwimukti Group.

1. mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.

2. memberikan masukan kepada direksi dan dewan Komisaris

Perusahaan untuk mematuhi ketentuan peraturan

perundang-undangan di bidang pasar modal.

3. membantu direksi dan dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

• keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan.

• penyampaianlaporankepadaoJKtepatwaktu.

• penyelenggaraandandokumentasiRUPS.

• penyelenggaraandandokumentasi rapatDireksidan/

atau dewan Komisaris; dan

• pelaksanaan program orientasi terhadap Perusahaan

bagi direksi dan/atau dewan Komisaris.

4. sebagai penghubung atau contact person antara

Perusahaan dengan pemegang saham Perusahaan, ojK,

dan pemangku kepentingan lainnya.

1. follow the development of the capital market, especially the

regulations that apply in the capital market sector.

2. provide input to the Board of Directors and Board of

Commissioners of the Company to comply with the

provisions of laws and regulations in the field of capital

markets.

3. assisting the Board of Directors and the Board of

Commissioners in implementing corporate governance

which includes:

• information disclosure to the public, including the

availability of information on the Company’s website.

• submissionofreportstoOJKontime.

• implementation and documentation of the GMS.

• organizing and documenting Board of Directors and / or

Board of Commissioners meetings; and

• the implementation of an orientation program for

the Company for the Directors and / or the Board of

Commissioners.

4. act as a liaison or contact person between the Company

and the Company’s sharesholders, OJK, and other

stakeholders.

Tugas dan Tanggung jawab seKreTaris PerusahaanDuties and Responsibilities of Corporate Secretary


1. menyelenggarakan rapat direksi (setiap 2 minggu sekali)

dan rapat dewan Komisaris (setiap 1 bulan sekali), dalam

rapat tersebut sekretaris Perusahaan bertanggung jawab

dalam memastikan kehadiran direktur dan Komisaris

dalam rapat agar mendapatkan kuorum apabila melakukan

pengambilan keputusan penting bagi Perusahaan.

sekretaris Perusahaan juga bertugas mendokumentasikan

pembahasan rapat dalam bentuk risalah rapat.

2. selalu memperbarui informasi untuk keperluan internal

maupun eksternal. informasi seperti update perolehan

kontrak baru, update laporan keuangan, dll dilakukan

sebagai bentuk transparansi Perusahaan dalam hal

keterbukaan informasi. Update tersebut dilakukan dengan

cara penerbitan press release, atau memperbarui informasi

melalui situs Perusahaan.

3. memberikan masukan dan bertanggung jawab dalam

menentukan aksi korporasi yang akan dilakukan oleh

Perusahaan.

1. Organized the Board of Directors’ meeting every 2 weeks and

the Board of Commissioners’ meetings once a month. The

Corporate Secretary is responsible for ensuring the presence

of the Board of Directors and Commissioners in order to

achieve a quorum when making important decisions for

the Company. The Corporate Secretary is also in charge of

documenting the discussions in the minutes of the meetings.

2. Constant updating of information for internal and external

purposes,suchastheacquisitionofnewcontracts,financial

statement updates, via press release, or via the Company’s

website.

3. Provided input and determine corporate action to be

performed by the Company.

imPlemenTasi Tugas seKreTaris Perusahaan Tahun 2018Implementation of Corporate Secretary Duties in 2018


4. melaksanakan rapat umum Pemegang saham Tahunan.

5. melaksanakan rapat dengan analis/pemangku kepentingan,

rapat tersebut untuk memberikan informasi kepada

analis mengenai update yang terjadi di Perusahaan baik

mengenai strategi, posisi keuangan, dan target ke depan

bagi Perusahaan.

6. membuat laporan Tahunan Perusahaan.

7. melakukan keterbukaan informasi mengenai aksi korporasi

yang dilakukan melalui situs, press release, dan sebagainya.

8. menjalani tugas dan kewajiban dalam penyampaian

informasi kepada ojK dan bursa efek indonesia melalui

hardcopy dan idXnet.

9. Turut serta aktif dalam mengikuti acara seminar/pelatihan

sekretaris Perusahaan yang diadakan ojK atau bursa efek

indonesia.

10. Contact person bagi semua pihak yang ingin mengetahui

informasi mengenai Perusahaan.

4. Implemented the Annual General Meeting of Sharesholders.

5. Implemented a meeting with analysts and stakeholders to

informthemaboutthecompanystrategy,financialposition,

and future targets for the company.

6. Produced the annual report.

7. Disclosed information about corporate activity via the

website, press releases, etcetera.

8. Delivered of information to the OJK and Indonesia Stock

Exchange via hardcopy and IDXnet.

9. Attended Corporate Secretary events such as workshops

heldbytheOJKandIndonesiaStockExchange.

10. Act as contact person for all parties who want information

about the company.

untuk mengembangkan dan mendukung kinerja sekretaris

Perusahaan diwajibkan mengikuti pelatihan-pelatihan yang

diadakan oleh ojK dan bursa efek indonesia.

dikarenakan Perusahaan baru efektif terdaftar menjadi

Perusahaan Terbuka pada akhir november 2018 dan resmi

tercatat di bursa efek indonesia pada bulan desember 2018,

maka selama tahun 2018 sekretaris Perusahaan baru mengikuti

pelatihan sebagai berikut:

To develop and support performance of Corporate Secretary

must participated in some trainings held by Financial Service

Authority(OJK)andIndonesiaStockExchange.

The Company has just been effectively registered as a Public

Companyat theendofNovember2018andofficially listedon

the Indonesia Stock Exchange in December 2018, thus during

2018 the Secretary of the Company only took part in the following

training:

Program PelaTihan seKreTaris PerusahaanCorporate Secretary Training Program

TanggalDate

Nama Pendidikan/PelatihanName of Education/Training

PenyelenggaraOrganized

PartisipasiParticipant

19 desember 2018December 19, 2018

Pelatihan sistem Pelaporan idXnet dan Pengenalan sistem laporan Keuangan berbasis Extensible Business Reporting Language (Xbrl)IDXnet Reporting System Training and Introduction to the system of Financial Statements based on Extensible Business Reporting Language (XBRL).

bursa efek indonesiaIndonesia Stock Exchange

Corporate Secretary,Finance Team


unit internaL auDit Internal Audit

Perusahaan telah membentuk unit audit internal sesuai dengan

Peraturan ojK no.56/PojK.04/2015 tanggal 23 desember

2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam


Kepala audit internal bertanggung jawab kepada direktur

utama dan secara fungsional kepada dewan Komisaris dan/

atau melalui Komite audit. auditor internal atau staf personil

audit internal bertanggung jawab secara langsung kepada

Kepala audit internal.

Kepala unit audit internal dan seluruh auditor yang duduk dalam

unit audit internal dilarang merangkap dan melaksanakan tugas

sebagai pelaksana atau penanggung jawab dalam kegiatan

operasional untuk Perusahaan maupun anak perusahaan (jika

ada), seperti implementasi atas kontrol internal, pengembangan

suatu prosedur, pelaksanaan suatu sistem, menyiapkan

pencatatan, atau penugasan pada aktivitas lain yang dapat

mengganggu penilaian auditor internal, mengajukan atau

menyetujui transaksi akuntasi/keuangan di luar lingkup

aktivitas audit internal, atau memimpin aktivitas pegawai

organisasi di luar lingkup aktivitas audit internal, kecuali dalam

hal personil audit internal tersebut telah ditugaskan sebagai tim

audit internal ataupun ditugaskan membantu auditor internal.

The Company has established an Internal Audit Unit in

accordancewithOJKRegulationNo.56/POJK.04/2015dated23

December 2015 concerning the Establishment and Guidelines for

Preparation of the Internal Audit Unit Charter.

The Head of Internal Audit is responsible directly to the President

Director and functionally to the Board of Commissioners and/or

through the Audit Committee. Internal auditor or staff of Internal

Audit personnel are directly responsible to the Head of Internal

Audit.

The Head of the Internal Audit Unit and all auditors who sit in the

Internal Audit Unit are prohibited from concurrently carrying out

duties as executors or in charge of operational activities for the

Company and its subsidiaries (if any), such as implementation of

internal controls, development of procedures, implementation of

a system, prepare records, or assignments to other activities that

can interfere with the assessment of the Internal Auditor; submit

orapproveaccounting/financialtransactionsoutsidethescope

of Internal Audit Activities, or lead the activities of organizational

employees outside the scope of Internal Audit Activities, except

in the case that the internal audit personnel have been assigned

as internal audit teams or assigned to assist the Internal Auditor.


Profil audiT inTernalProfile of Internal Audit

berdasarkan surat Keputusan no.004/sK/dir-smK-hrd/

ii/2019, tanggal 20 februari 2019 tentang Pengangkatan

Kepala unit audit internal sebagaimana telah disetujui oleh

dewan Komisaris Perusahaan, Perusahaan telah mengangkat

bobby fajar Kurniawan sebagai Kepala unit audit internal

Perusahaan.

bobby meraih gelar sarjana akuntansi pada tahun 2007 dari

universitas jenderal achmad yani di cimahi. sebelum menjabat

sebagai Kepala audit internal Perusahaan, bobby memulai

karirnya sebagai senior auditor di Kantor akuntan Publik anwar

dan rekan pada tahun 2009, sebagai accounting supervisor di

PT eres revco-Tempo group pada tahun 2010 dan sebagai

corporate internal auditor staff di PT bandung inti graha pada

tahun 2012. Kemudian bobby melanjutkan karirnya sebagai

internal auditor senior staff di PT geoservices, ltd pada tahun

2013 dan sebagai regional business audit di swiss-belhotel

international-regional pada tahun 2017 sampai dengan 2019.

Based on Decree No.004/SK/Dir-SMK-HRD/II/2019, the date

February 20 2019 regarding the Appointment of the Head of the

Internal Audit Unit as approved by the Board of Commissioners

of the Company, the Company has appointed Bobby Fajar

KurniawanastheHeadoftheCompany’sInternalAuditUnit.

Bobby received a Bachelor of Accounting degree in 2007 from

the General Achmad Yani University in Cimahi. Before serving as

Head of the Company’s Internal Audit, Bobby began his career as

a Senior Auditor at Anwar and Partners Public Accounting Firm in

2009, as Accounting Supervisor at PT Eres Revco-Tempo Group

in 2010 and as Corporate Internal Auditor Staff at PT Bandung Inti

Graha in 2012. Then Bobby continued his career as an Internal

Auditor Senior Staff di PT Geoservices, Ltd pada tahun 2013

and as Regional Business Audit at Swiss-Belhotel International-

Regional in 2017 until 2019.

Bobby Fajar Kurniawan

Kepala audit internalHead of Internal Audit


Tugas dan Tanggung jawab uniT audiT inTernalDuties and Responsibilities of Internal Audit

unit audit internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara

lain meliputi:

• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal

Tahunan;

• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perusahaan;

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

dan kegiatan lainnya pada Perusahaan dan entitas anak

Perusahaan;

• Memberikansaranperbaikandan informasiyangobyektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan

manajemen;

• Membuat laporanhasil audit danmenyampaikan laporan

tersebut kepada manajemen terkait, direksi dan dewan

Komisaris atau Komite audit;

• Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

• BekerjasamadenganKomiteAudit;

• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya;

• Melakukanpemeriksaankhususapabiladiperlukan.

sesuai dengan Piagam unit audit internal, unit audit internal

wajib mengadakan rapat secara berkala dan insidentil serta

melakukan komunikasi langsung dengan direksi, dewan

Komisaris dan/atau dan Komite audit jika diperlukan.

rapat dilaksanakan dengan mengundang para pihak yang

berkepentingan sesuai tuntutan tugas dan tanggung jawab


The Internal Audit Unit has duties and responsibilities as follows:

• DevelopandimplementtheAnnualInternalAuditPlan;

• Evaluate the implementation of internal controls and risk

management systems in accordance with Company policies;

• Conduct checks and evaluations on efficiency and

effectivenessinthefieldsoffinance,accounting,operations,

human resources, marketing, information technology and

other activities in the Company and Subsidiaries of the

Company;

• Provide suggestions for improvement and objective

information about the activities examined at all levels of

Management;

• Make audit report and submit the report to the relevant

Management, Board of Directors and Board of Commissioners

or Audit Committee;

• Monitor, analyze and report on the implementation of

suggested improvements;

• CooperatewiththeAuditCommittee;

• Developaprogram toevaluate thequalityof internal audit

activities that it does;

• Conductspecialchecksifneeded.

In accordance with the Internal Audit Unit Charter, the Internal

Audit Unit must hold regular and incidental meetings and

communicate directly with the Board of Directors, the Board

of Commissioners and/or the Audit Committee if necessary.

Meetings are held by inviting interested parties according to the

demands of the duties and responsibilities of the Internal Audit

Unit.


imPlemenTasi Tugas uniT audiT inTernal di Tahun 2018.Implementation of Internal Audit Duties in 2018

berikut implementasi tugas dan tanggung jawab yang telah

dilakukan oleh Kepala audit internal selama tahun 2018:

• Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Internal

termasuk program kegiatan audit internal di Tahun 2018;

• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan Perusahaan di tahun 2018;

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

dan kegiatan lainnya pada Perusahaan dan entitas anak

Perusahaan selama tahun 2018;

• Membuatlaporanhasilaudittahun2018danmenyampaikan

laporan tersebut kepada manajemen terkait, direksi dan

dewan Komisaris atau Komite audit;

• Melakukan kajian terhadap informasi keuangan tahunan

laporan Keuangan audit 2018 dan memastikan tidak ada

penyimpanganyangsignifikan.

• BekerjasamaKomiteAudituntukmengkajidanmembahas

mengenai perencanaan audit tahunan. Kepala unit audit

internal memberikan penjelasan dan pelaporan atas setiap

fase dari pekerjaannya.

• MemberikanrekomendasidansaranatastemuanAuditor

internal yang disepakati oleh manajemen.

• Memberikan laporan Audit Internal kepada Komite Audit

dan berdiskusi dengan Pimpinan divisi audit internal untuk

melakukan tindakan perbaikan.

Following are the implementation of the duties and responsibilities

carried out by the Head of Internal Audit during 2018:

• PrepareandimplementtheInternalAuditPlanincludingthe

Internal Audit activities program in 2018;

• Test and evaluate the implementation of internal controls

and risk management systems in accordance with the

Company's policies in 2018;

• Conducting checks and evaluations on efficiency and

effectivenessinthefieldsoffinance,accounting,operations,

human resources, marketing, information technology and

other activities in the Company and Subsidiaries of the

Company during 2018;

• Make a report on audit results in 2018 and submit the

report to the relevant Management, Directors and Board of

Commissioners or Audit Committee;

• Review the annual financial information of the 2018 Audit

Financial Report and ensure there are no significant

deviations.

• CooperatewiththeAuditCommitteetoreviewanddiscuss

annual audit planning. The Head of the Internal Audit Unit

provides explanations and reports on each phase of his work.

• Providerecommendationsandsuggestionsonthefindings

of the Internal Auditor agreed upon by management.

• ProvideanInternalAuditreporttotheAuditCommitteeand

discuss with the Head of the Internal Audit Division to take

corrective actions.


Kegiatan bisnis Perusahaan dipengaruhi oleh berbagai faktor

yang menimbulkan risiko. guna mengantisipasi berbagai

faktoryang berpotensi menimbulkan kerugian, Perusahaan

menjalankan nmanajemen risiko dengan baik dan bertanggung

jawab.

berbagai risiko eksternal dan internal yang dapat

mempengaruhi kelangsungan bisnis Perusahaan tersebut,

serta langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasinya,

adalah sebagai berikut:

• Risikobiaya

dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian

anggaran dan biaya yang ketat.

• Risikokredit

dikendalikan dengan mengupayakan (sebagian) pinjaman

sebagaipinjaman jangka panjang denan tingkat suku

bunga tetap.

• Risikonilaitukarmatauangasing

dikendalikan dengan melakukan lindung-nilai

(hedging) mengupayakan pemasok dalam negeri yang

pembayarannya dalam rupiah dan sebaliknya menetapkan

(sebagian) fee dalam denominasi dolar as (atau mata uang

lainnya).

• Risikosukubunga

dikendalikan dengan mengupayakan (sebagian) pinjaman

sebagaipinjaman jangka panjang dengan tingkat suku

bungan tetap.

• Risikolikuiditas

dikendalikan dengan mengupayakan term pembayaran

terbaik tehadap piutang maupun utang Perusahaan, dan

mengupayakan kredit cerukan yang dapat digunakan untuk

keperluan darurat.

• Risikoharga

dikendalikan dengan mengupayakan kontrak jangka

panjang, terutama untuk pengadaan komponen input yang

krusial dan bernilai tinggi.

The Company’s business operations are affected by various

factors which may pose risk. The Company’s risk management

strategy anticipates any potential risks and the most appropriate

responses and measures to minimise them.

The following are the external and internal risks which may

jeopardize the Company’s business continuity and the

preventativemeasures taken:

• CostRisk

This risk is controlled by implementing a strict budget and

costcontrol system.

• CreditRisk

This risk is controlled by having loans (partly) as fixed

interestrate long-term loans.

• Foreigncurrencyexchangeraterisk

This risk is controlled through hedging, prioritizing

domesticsuppliers whose payments are denominated in

Rupiah,and conversely, having fees (partly) in US Dollars (or

othercurrencies).

• Interestraterisk

This risk is controlled by having loans (partly) as fixed

interestlong-term loans.

• LiquidityRisk

This risk is controlled by seeking the best payment terms

forthe Company’s receivables and payables and overdraft

creditsthat can be used for emergency purposes.

• PriceRisk

This risk is controlled by obtaining long-term

contracts,especially for the procurement of crucial and high

value components.

sistem manaJemen risiKoRisk Management System


sistem pengenDaLian internaLInternal Control System

selama tahun 2018, sistem Pengendalian internal (sPi) masih

dalam proses pembentukan namun pada pelaksanaannya

secara struktural pada bulan mei tahun 2018 Perusahaan

telah membentuk unit audit internal yang salah satu tugasnya

adalah untuk mengawasi berjalannya sPi.

Throughout 2018, Internal Control System was in the process of

establishment, however structurally in May 2018 the Company

had established an Internal Audit Unit whose one of its Duties

and Resposiblities is to oversee the implementation of the SPI.

• RisikoKendalaPendanaan

entitas anak dalam menjalankan proyek-proyek

pembangunannya baik properti maupun hotel

membutuhkan jumlah dana yang cukup besar untuk

penyelesaian proyek yang dikerjakan. Penerbitan waran

sebagai sarana pendanaan 5 (lima) tahun kedepan setelah

iPo dan/atau penerbitan saham baru melalui Right Issue.

• Risiko kehilangan dan kerusakan aset Perusahaan

dikendalikan dengan penerapan sistem pengendalian

administrasi dan pemeriksaan serta perhitungan di

lapangan secara berkala. selain itu, Perusahaan juga telah

mengasuransikan sebagian besar asetnya.

• Risikotuntutanpihakketiga

dikendalikan dengan asuransi liabilitas pihak ketiga.

• FundingconstraintsRisk

The Company’s subsidiary in carrying out its development

projects both property and hotel requires a large amount of

funds for the completion of the project. Issuance of warrants

canbeasfundingmethodthenext5(five)yearsaftertheIPO

and/or issuance of new sharess through Right Issue.

• Assetdamageorlossrisk

This risk is controlled by implementing the periodic field

inspection and calculation system. Inaddition, most of the

Company’s assets have been insured.

• Third-partyclaimsrisk

This risk is controlled by insuring against third party liabilities.

Kasus Litigasi Dan perKara pentingLitigation Cases

Pada tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki kasus litigasi atau

Perkara Penting.

In 2018, the Company was not involved in litigation case or

settlement of legal cases.


Perusahaan tidak mengalami permasalahan hukum, baik

bersifat perdata maupun pidana selama tahun 2018.

The Company did not experienced with any legal dispute, whether

in civil or criminal leval for the year 2018.

permasaLahan huKumLegal Matters

Kesehatan, keselamatan dan lingkungan selalu menjadi

prioritas pelaku usaha. sebagai bagian dari tanggung jawab,

Perusahaan harus memastikan bahwa prinsip kesehatan,

keselamatan dan lingkungan yang diterapkan sesuai dengan

peraturan pemerintah dan standar internasional yang ada.

untuk melindungi keselamatan karyawan guna mewujudkan

produktivitas kerja yang optimal, diselenggarakan upaya

keselamatan dan kesehatan kerja. upaya keselamatan

dan kesehatan kerja dimaksudkan untuk memberikan

jaminan keselamatan dan meningkatkan derajat kesehatan

para karyawan dengan cara pencegahan kecelakaan dan

penyakit akibat kerja, pengendalian bahaya di tempat kerja,

promosi kesehatan, pengobatan, dan rehabilitasi. dalam

pelaksanaannya Perusahaan menyusun kebijakan internal

tentang sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja

yang merujuk pada ketentuan peraturan perundang-undangan

antara lain:

1. undang-undang nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan

Kerja.

2. undang-undang nomor 13 Tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan.

3. Peraturan Pemerintah nomor 50 Tahun 2012 tentang

Penerapan sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja.

4. Peraturan menteri Ketenagakerjaan nomor 26 Tahun 2014

tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan sistem

manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

5. Peraturan menteri Kesehatan nomor 48 Tahun 2016

tentang standar dan Kesehatan Kerja Perkantoran.

Health, safety and environmental concerns have always been the

priority in every industry. As part of its responsibility, the Company

ensures compliance with government regulation sand enforces

policies related to health, safety and environmentalprotection in

accordance with international standards. To protect employee

safety in order to realize optimal work productivity, work safety

and health efforts are held. Work safety and health efforts are

intended to guarantee safety and improve the health status of

employees by preventing work-related accidents and diseases,

controlling hazards in the workplace, health promotion,

treatment and rehabilitation. In its implementation, the Company

establishes internal policy regarding occupational safety and

health management systems whicht refer to the Government

Regulations such as:

1. Law Number 1 Year 1970 concerning Occupational Safety.

2. Law Number 13 of 2003 concerning Labor.

3. Government Regulation Number 50 of 2012 concerning

Application of Occupational Safety and Health Management

System.

4. Minister of Manpower Regulation Number 26 of 2014

concerning Implementation of Assessment of Application of

Occupational Safety and Health Management System.

5. Minister of Health Regulation Number 48 of 2016 concerning

OfficeStandardsandOccupationalHealth.

KeseLamatan, Kesehatan, LinKunganHealth, Safety and Environment


Perusahaan sangat memperhatikan aspek kesehatan,

keselamatan dan keamanan bagi karyawan Perusahaan.

Perusahaan berikut entitas anaknya juga memberikan asuransi

kesehatan melalui sistem Program jaminan sosial Tenaga

Kerja (bPjs Ketenagakerjaan dan Kesehatan) (jaminan sosial

Tenaga Kerja) untuk setiap karyawannya.

Perusahaan melalui entitas anaknya juga secara aktif mengikuti

beberapa pelatihan terkait Keselamatan dan kesehatan kerja,

diantaranya yaitu :

1. Fire & Safety Training (februari 2018)

Training ini dilakukan dengan tujuan agar karyawan dapat

berperan aktif dan mempunyai rasa memiliki sehingga

Fire Safety Policy dapat terlaksana sesuai dengan standar

yang sudah ditetapakan, agar karyawan dapat melakukan

tindakan pencegahan atau tindakan awal penanganan

api dan memahami jalur dan proses evakuasi dalam

emergency kebakaran.

2. Training Hiperkes (april 2018)

Training ini dilakukan dengan materi tentang implementasi

aspek dan nilai K3 dengan tujuan untuk membantu

organisasi perusahaan dalam melaksanakan program

K3 khususnya dalam bidang hygiene perusahaan dan

peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja.

Tujuan pelatihan hiperkes adalah agar karyawan memiliki

landasanpemikiranyang terarahdalammengidentifikasidan

menentukan permasalahan kesehatan yang ada di lingkungan

kerja. selanjutnya mampu memelihara dan meningkatkan

derajat kesehatan tenaga kerja serta meingkatkan kegairahan

kerja,efisiensi,produktifitasdanmorilkerjajugafaktormanusia

dalam sektor kegiatan ekonomi.

berikut adalah beberapa komitmen yang di junjung tinggi oleh

Perusahaan dalam menerapkan budaya kerja:

1. Perusahaan berkomitmen untuk membangun keselamatan

dalam bekerja sebagai budaya Perusahaan. setiap

karyawan Perusahaan adalah petugas keselamatan.

Keselamatan dalam bekerja adalah tanggung jawab bagi

semua pihak yang terlibat di dalam Perusahaan.

• Keselamatanbaikdidalamlingkungankantormaupun

di lokasi usaha Perusahaan menjadi prioritas semua

pihak yang terlibat di dalamnya termasuk pengunjung,

tamu,pekerja, subkontraktor dan pihak-pihak lain yang

terlibat didalamnya.

• Perusahaan selalu berupaya untuk membuat

lingkungan kerja yang seaman dan senyaman mungkin.

The Company pays close attention to the health, safety and

security of employees. The Company also provides health

insurance through membershipof Program Jaminan Sosial

TenagaKerja(BPJSKetenagakerjaandanKesehatan).

The Company through its Subsidiary also actively participated

in several trainings related to to the health, safety and security,

such as:

1. Fire & Safety Training (Februari 2018)

This training was conducted with the aim that employees

can play an active and have the sense of belonging to the

Company. Thus the Fire Safety Policy can be carried out in

accordance with established standards. With the purpose

that the employees can take precautionary measures or

fire handlingmeasures and understand the procedure and

processofevacuationinemergencyfires.

2. Training Hiperkes (April 2018)

This training was conducted with material on the

implementation of aspects and K3 values with the aim

of assisting corporate organizations in implementing K3

programs specifically in the field of company hygiene and

improving the health status of workers.

The objective of the Hiperkes training is the employees would

have directed mindset in identifying and determining health

problems in the work environment. Furthermore, the employees

would be able to maintain and improve the health status of the

workforceandimproveworkenthusiasm,efficiency,productivity

and work morale as well as human factors in the economic

activity sector.

Here are some commitments upheld by Company’s work culture:

1. The Company is committed to fostering a culture of safety.

All employees are safety officers. Worker safety is the

responsibility of workers at all levels of the Company.

• Safety both in the office environment and Company’s

business location is the number one priority for everyone

on our sites.This includes visitors, guests, labourers,

subcontractors and any other people within the site.

• The Company always creates the safest and most

comfortable work place possible.


• Perusahaan menerbitkan standar keselamatan untuk

setiap pekerja dalam bentuk peraturan dan prosedur

yang harus dipatuhi oleh setiap pekerja.

• PeringatanyangdipasangdilokasiusahaPerusahaan

maupun entitas anaknya yang sedang dalam proses

pembangunan, yang bertujuan untuk mengingatkan

pekerja untuk selalu menggunakan alat Pengaman diri

(aPd) dan mengikuti prosedur keselamatan yang ada.

2. Komitmen Perusahaan untuk kesehatan karyawan:

• Perusahaan menyadari bahwa kesehatan adalah hal

yang penting bagi setiap karyawan dalam melakukan

pekerjaan mereka dan menciptakan lingkungan kerja

yang sehat.

• SetiapkaryawanPerusahaanbaikyangberadadikantor

pusat hingga yang berada di lokasi usaha yang sedang

dalam pembangunan akan menerima pemeriksaan

kesehatan secara tahunan.

• Perusahaan menyediakan peralatan pertolongan

pertama baik di kantor maupun lokasi usaha yang

sedang dalam pembangunan, sehingga apabila terjadi

kecelakaan ringan dapat ditanggapi secepatnya dan

apabila korban membutuhkan penanganan lebih lanjut.

• Perusahaan saat ini sedangdalamproses pengajuan

kerjasama dengan pihak asuransi kesehatan untuk

karyawan.

• Setiap karyawan diberikan pelayanan Program

jaminan sosial Tenaga Kerja (bPjs Ketenagakerjaan

dan Kesehatan) (jaminan sosial Tenaga kerja)

• KaryawandiwajibkanuntukmengenakanAlatProteksi

diri (aPd) apabila ada program pengasapan dan

lainnya.

3. Komitmen Perusahaan terhadap lingkungan:

• Menyediakan sistem sanitasi di dalam dan di luar

bangunan gedung untuk memenuhi kebutuhan air

bersih,

pembuangan air kotor dan/atau air limbah, kotoran dan

sampah, serta penyaluran air hujan.

• Memasangsistemsanitasipadabangunangedungdan

lingkungannya sehingga mudah dalam pengoperasian

dan pemeliharaannya, tidak membahayakan serta tidak

mengganggu lingkungan.

• Melakukan inspeksi kesehatan lingkungan secara

mandiri, tanpa menggantungkan kepada petugas

kesehatan.

• Menciptakanperilakuhidupbersihdansehat,sehingga

kondisi di lingkungan kerja terjaga kesehatannya.

• Melaksanakan Pengelolaan limbah sesuai dengan

ketentuan peraturan perundang-undangan.

• TheCompanyissuesasetofsafetystandardstoevery

employeein the form of company rules and procedures

that everyemployee must follow.

• Onsite banners and signage are placed in key areas

to remind workers to use their safety equipment and

tofollow safety proceedures.

2. The company’s commitment to workers’ health:

• TheCompany recognizes thatgoodhealth is essential

for workersto perform their duties and strives to provide

a healthyworkplace.

• AlltheCompany’semployees,whetheratheadofficeor

on projectsites, receive an annual medical checkup.

• The companyprovidesboth in theoffice and sitewith

an emergency first aid kit forfast response to minor

accidents and has arrangementswith the nearest

hospital to receive more seriouscasualities.

• The Company is currently on progress of submitting

cooperation with health insurance for employees.

• Each employee receives Jamstotek (national

healthinsurance policy).

• EmployeesarerequiredtowearfullprotectiveEquipment

in the event of fogging or fumigation.

3. The Company’s commitments to the environment:

• Provide sanitation systems inside and outside the

building to meet clean water needs, disposal of dirty

water and / or waste water, dirt and garbage, as well as

rainwater distribution.

• Install sanitation systems in buildings and their

environment so that they are easy to operate and

maintain, do no harm and do not disturb the environment.

• Carry out environmental health inspections

independently, without relying on health workers.

• Create clean and healthy life behaviors, so that the

conditions in the work environment are maintained

health.

• Carry out waste management in accordance with the

provisions of the legislation.


• Menjaga Standar Lingkungan Kerja Perkantoran

seperti:

a. menjaga Kebisingan di lingkungan kerja

perkantoran.

b. menjaga intensitas cahaya sesuai persyaratan

kesehatan.

c. mengatur suhu ruang perkatnroran berkisar

berkisar 23oc sampai 26oc untuk memenuhi aspek

kebutuhan kesehatan dan kenyamanan pemakai

ruangan.

d. menjaga kelembaban di ruang perkantoran dengan

tingkat kelembaban 40-60% serta untuk lobi dan

koridor adalah 30-70%.

e. menjaga kandungan debu di dalam udara

ruang kerja perkantoran memenuhi persyaratan

kesehatan dengan melakukan upaya-upaya:

- melakukan kegiatan membersihkan ruang kerja

perkantoran dilakukan pada pagi dan sore hari.

- memasang sistem ventilasi yang memenuhi

syarat.

- membersihkan karpet secara regular dan

diganti secara periodik.

- melakukan metode Pengendalian serangga

dan binatang Pengerat.

Kategori Kecelakaan

Perusahaan memiliki dua kategori kecelakaan di tempat kerja:

• Kecelakaanfatal,dimanapekerjamengalamicederaserius

atau meninggal dunia.

• Kecelakaan ringan, dimana pekerja mengalami cedera

ringan yang membutuhkan bantuan medis.

selama tahun 2018, tidak terjadi kecelakaan fatal kerja.

Prosedur Penanganan Kecelakaan

Penanganan kecelakaan dalam setiap kegiatan usaha

Perusahaan dilakukan oleh tim penanganan keadaan darurat

(Pengawas K3). berikut ini adalah prosedur penanganan

kecelakaan baik di dalam lingkungan kantor Perusahaan:

i. Prosedur Pelaporan Kecelakaan

Kecelakaan adalah suatu kejadian yang tidak diinginkan yang

dapat berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang,

gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran lingkungan:

1. apabila terjadi kecelakaan yang mengakibatkan kerusakan

barang/alat atau aset Perusahaan dan kecelakaan yang

mengakibatkan cedera yang diderita, karyawan perusahaan,

baik ringan maupun berat, harus dilaporkan sesuai kejadian

kepada pengawas K3 (dalam waktu tidak lebih dari 24 jam,

dengan menggunakan formulir laporan kecelakaan kerja).

• MaintainOfficeWorkEnvironmentStandardsasfollows:

a. Maintainnoiseintheofficeworkenvironment.

b. Maintain light intensity according to health

requirements

c. Adjust the temperature of the office room ranges

from23oCto26oCto fulfillaspectsof thehealth

needs and comfort of the room user.

d. Maintain moisture in office space with a humidity

level of 40-60% and for the lobby and corridor is 30-

70%.

e. Maintain the dust content in the air of the office

workspace meets the health requirements by making

efforts:

- Conduct activities to cleanoffice offices in the

morning and evening.

- Install a ventilation system that meets the

requirements.

- Regular cleaning of carpets and periodically

replaced.

- Conduct methods for controlling insects and

rodents.

Accident Categories

The Company reports on two categories of workplace accident:

• Fatalormajor incidents leading toserious injuryor lossof

life.

• Minoraccident,involvinginjuryrequiringmedicaltreatment.

Throughout 2018, there was no fatal accident.

Accident Response Procedure

Every accident occurring during business activities is managed

bytheemergencyresponseteam(K3Supervisor).Belowarethe

proceduresforrespondingtoanyaccidentonCompany’soffice

or business location/site:

I. Accident Reporting Procedure

An accident is an unwanted event that can result in injury

to humans, damage to property, disruption to work and

environmental pollution:

1. In the event of an accident resulting in damage to the goods

/ equipment or assets of the Company and an accident

resulting in injury suffered, company employees, both minor

or severe, must be reported according to the incident to the

K3supervisor(withinnomorethan24hours,usingthereport

form work accident).


2. dokter rumah sakit yang menangani (bila diperlukan),

melaporkan keadaan korban dengan mengisi formulir

laporan kecelakaan dan mengirimkan aslinya ke pengawas

K3, tembusan ke bagian hrd Perusahaan.

3. bagian aset manajemen atau bagian lainnya yang

berhubungan dengan peralatan yang mengalami kerusakan

tersebut, memberikan laporan atau data kalkulasi/

perhitungan kerugian dan kerusakan kepada pengawas K3

sebagai data klaim asuransi.

4. Pengawas K3 mengadakan pemeriksaan atas sebab-

sebab terjadinya kecelakaan dan mengambil langkah-

langkah pencegahannya. Tindakan pemeriksaan, bila perlu

memanggil karyawan yang berhubungan dengan kejadian

guna mendapatkan keterangan yang seakurat mungkin

atas terjadinya kecelakaan dan mengambil langkah-

langkah pencegahannya. Tindakan pemeriksaan, bila perlu

memanggil karyawan yang berhubungan dengan kejadian,

guna mendapatkan keterangan yang seakurat mungkin

atas terjadinya kecelakaan.

ii. Tata cara Pelaksanaan

1. apabila terjadi kecelakaan disuatu unit kerja, maka

karyawan yang mengetahui kejadian tersebut memberikan

pertolongan pertama pada korban (P3K) bila diperlukan.

2. Karyawan lainnya yang mengetahui kejadian segera

menghubungi pimpinan untuk memberitahukan perihal

terjadinya kecelakaan dan petugas yang pada saat itu ada,

untuk mendapatkan pertolongan selanjutnya, membawa

korban ke unit gawat darurat rumah sakit, bila diperlukan.

3. melaporkan kejadian kecelakaan yang sesuai secara

singkat dengan menyebutkan lokasi kejadian serta

peristiwa terjadinya dengan jelas.

4. atasan korban melaporkan kejadian tersebut secara tertulis

kepada pengawas K3 (dengan menggunakan formulir

laporan kecelakaan dalam waktu tidak lebih dari 24 jam).

5. dokter rumah sakit yang menangani korban (bila diperlukan)

mengisi formulir laporan kecelakaan dengan menyebutkan

keadaan korban dan mengirimkannya ke pengawas K3

Perusahaan.

6. Petugas K3 dan atasan korban meneliti sebab-sebab

kecelakaan dan menentukan langkah-langkah pencegahan

agar kecelakaan yang serupa tidak terulang lagi dikemudian

hari.

7. setelah penderita sembuh dan tidak lagi dirawat di rumah

sakit, dokter rumah sakit yang menangani (bila diperlukan)

mengirimkan laporan sembuh dengan menjelaskan tentang

prosentase cacat dari korban ataupun lainnya kepada

pengawas K3 dan bagian hrd untuk penyelesaian korban.

2. The hospital doctor who handles (if needed) reports the

victim’sconditionbyfilling in theaccident report formand

sending the original to the K3 supervisor, copying it to the

Company’s HR Department.

3. The Management Asset Department or other department

related to the damaged equipment, provide reports or data

calculation / calculation of losses and damage to the K3

supervisor as insurance claim data.

4. K3 supervisor conduct checks on the causes of accidents

and take preventive steps. Examination actions, if necessary

invite the employees who are related to events to obtain

information as accurately as possible for the accident and

take steps to prevent it. Examination actions, if necessary

invite employees related to the incident, in order to obtain

information as accurately as possible for the accident.

II. Implementation Procedure

1. If an accident occurs in a work unit, the employee who knows

theincidentprovidesfirstaidtothevictim(P3K)ifneeded.

2. Other employees who know the incident immediately contact

the leader to notify about the occurrence of the accident and

theofficerat that time, toget furtherassistance,bring the

victim to the hospital emergency unit, if needed.

3. Report the accident incident accordingly briefly by stating the

location of the incident and the occurrence of events clearly.

4. The victim’s Head of Department reports the incident in

writingtotheK3Supervisor(usinganaccidentreportformin

not later than 24 hours).

5. Thehospitaldoctorwhohandlesthevictim(ifneeded)fills

out the accident report form by stating the victim’s condition

andsendsittotheCompany’sK3Supervisor.

6. K3 Supervisor and The victim’s Head of Department

examine the causes of accidents and determine preventative

measures so that similar accidents do not recur in the future.

7. After the victim has recovered and is no longer hospitalized,

the hospital doctor who handles (if needed) sends a

recovery report by explaining the percentage of disability

fromthevictimorothereffectstotheK3supervisorandHR

Department for the settlement of the victim.


Kebijakan keselamatan Perusahaan adalah “every employee

is safety officer” sehingga setiap karyawan memiliki tanggung

jawab untuk mengutamakan keselamatan dalam bekerja.

Perusahaan telah melakukan upaya untuk mencegah

kecelakaan dalam kerja antara lain:

• Membentuk Program Keselamatan dan Kesehatan

Karyawan dan menunjuk Komite Keselamatan.

• MengeluarkanKebijakanKeselamatandanKesehatan

di lingkungan Perkantoran.

• Meriviu standar keselamatan perusahaan yang

disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku secara

nasional.

• Melakukan inspeksi keselamatan secara

berkesinambungan mempromosikan tema mengenai

keselamatan kerja dengan cara menghilangkan kondisi

dan perilaku yang tidak aman.

• Melakukan tindakan pencegahan kecelakaan dengan

program tri-e (Program Triple E) yang terdiri dari:

1. Teknik

Tindakan melengkapi semua perkakas dan mesin dengan

alat pencegah kecelakaan (safety guards).

2. Pendidikan

memberikan pendidikan dan pelatihan kepada para pegawai

untuk menanamkan kebiasaan bekerja dan cara kerja yang

tepat dalam rangka mencapai keadaan yang aman (safety)

semaksimal mungkin.

3. Pelaksanaan

memberi jaminan bahwa peraturan pengendalian

kecelakaan dilaksanakan.

• Melakukan pengamatan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan kerja dan lingkungan kerja dengan baik,

sehingga dapat dipastikan bahwa setiap karyawan

telah dapat membebaskan diri dan bekerja dengan

perilaku sebaik-baiknya.

The Company’s new safety policy is ‘every employee is a safety

officer’,givingeveryemployeetheresponsibilityforputtingtheir

safetyfirst.TheCompanyhasmadeeffortstopreventaccidents

in work including:

• EstablishanEmployeeHealthandSafetyProgramand

appoint a Safety Committee.

• IssueaSafetyandHealthPolicyinOfficeBuildings.

• Reviewcompanysafetystandards thatareadjusted to

the provisions that apply nationally.

• Carry out safety inspections on an ongoing basis

promoting the theme of occupational safety by

eliminating unsafe conditions and behavior.

• Perform accident prevention measures with the tri-E

program (Triple E Program) which consists of:

1. Engineering

The action of completing all tools and machines with

accidental safety devices (safety guards).

2. Education

Provide education and training to employees to inculcate

work habits and proper work methods in order to achieve

maximum safety.

3. Enforcement

Guarantee that accident control regulations will be

implemented.

• Conduct observations and supervision of the

implementation of work and work environment properly,

so that it can be ascertained that every employee has

been able to free himself and work with his best behavior.

uPaya Perusahaan unTuK mencegah KecelaKaanCompany efforts to prevent accidents

8. bila korban meninggal dunia, maka dokter rumah sakit yang

menangani mengeluarkan surat keterangan kematian dan

mengirimkan ke bagian hrd segera menyelesaikan segala

urusan administrasi korban tersebut serta memberitahukan

kepada pihak keluarga korban.

9. bila kecelakaan menimpa seorang karyawan diluar kawasan

maupun lingkungan Perusahaan, maka karyawan lain

atau pihak keluarga yang mengetahui kejadian itu segera

memberitahu hal tersebut kepada pihak Perusahaan.

8. If the victim dies, the hospital doctor who handles the death

certificate and sends to the HR department immediately

completes all administrative matters of the victim and

notifiesthevictim’sfamily.

9. If an accident befalls an employee outside the Company or

the environment, another employee or family member who

knowstheincidentimmediatelynotifiestheCompany.


dewasa ini adalah era teknologi informasi dan era online.

Perusahaan akan ketinggalan dalam persaingan ketika tidak

mampu memiliki dan bersaing dengan kemampuan teknologi

informasi. sadar akan hal tersebut, manajemen Perusahaan

berkomitmen untuk menerapkan teknologi informasi dalam

operasi perusahaan hingga dalam aktivitas pemasaran

dan penjualan. beberapa aplikasi teknologi informasi yang

diterapkan Perusahaan antara lain:

• Penyajian situs website yang lengkap, akurat, dan

transparan;

• Kelengkapan materi informasi baik dalam situs website

maupun produk;

• Pemanfaatanteknologiinformasidalamdesainprodukdan

jasa;

• Penggunaan teknologi informasi dalam komunikasi,

interaksi, transaksi

• Display produk dan jasa dengan kemampuan teknologi

informasi terkini.

hal tersebut diatas dimaksudkan agar calon konsumen

meyakini bahwa Perusahaan telah beradaptasi dengan

perkembangan terkini teknologi informasi serta kebutuhan

pengguna jasa terkait dengan aplikasi teknologi informasi di

era saat ini.

Nowadays is the era of information technology and the online

era. Company would be lagging behind the market competition

if it is unable to own and compete with information technology

capabilities. Aware of this, the Company’s management is

committed to apply information technology in the company’s

operations to marketing and sales activities. Some of the

information technology applications implemented by the

Company include:

• Presentation of a complete, accurate and transparent

website;

• Completenessof informationmaterial bothon thewebsite

and product;

• Useofinformationtechnologyinthedesignofproductsand

services;

• Useofinformationtechnologyincommunication,interaction,

transactions

• Displayofproductsandserviceswiththelatestinformation

technology capabilities.

The above applications are intended in order that prospective

consumers believe that the Company has adapted to the latest

developments in information technology and the Company

understands users’ needs of service related to information

technology applications in the current era.

teKnoLogi informasiInformation Technology

• Melakukan pemeriksaan kesehatan terhadap calon

karyawan, untuk mengetahui apakah calon karyawan

secarafisikmaupunmentaldapatmelakukanpekerjaan

barunya.

• Melakukan pemeriksaan kesehatan secara berkala/

berulang, yaitu untuk mengevaluasi adannya adanya

faktor gangguan pada karyawan.

• Pemberian info atau sosialisasi mengenai ketentuan

sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Perusahaan.

• Conducthealthchecksonprospectiveemployees,tofind

out whether prospective employees can physically and

mentally do their new work.

• Conducthealthchecksperiodically/repeatedly,which is

to evaluate the presence of health factor of the employee.

• Provide information or socialization regarding the

provisions of the Company’s Occupational Safety and

Health Management System.


berdasarkan uu no 8 tahun 2010 mengenai pencegahan dan

pemberantasan tindak pidana pencucian uang dan uu no 20

tahun 2001 tentang perubahan uu no 31 tahun 1999 tentang

Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, Perusahaan terus

berkomitmen dalam menciptakan iklim usaha yang sehat, yang

terbebas dari tindakan Korupsi, Kolusi dan nepotisme (KKn).

Kebijakan anti Korupsi dilakukan dengan menjunjung tinggi

nilaiprofesionalisme,sportifitasdanprinsip-prinsipgCg.Selain

itu juga selalu mengutamakan kepentingan perusahaan diatas

kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.

According to Law No.8 year 2010 on the Prevention and

Eradication of Money Laundering, and Law No.20/2001 on the

Amendment to Law No.31/1999 on Eradication of the Criminal

Act of Corruption, the Company always commits to creating

healthy business climate, by avoiding Corruption, Collution

and Nepotism (KKN). Anti corruption policy is implemented

by upholding proffesionalism and sportivity value and good

corporate governance. Moreover, the Company always keep

prioritizing the Company’s interest over personal, family, and

group interest.

KeBiJaKan anti KorupsiAnti Corruption Policy

sebagai sebuah perusahaan terbuka, PT satria mega Kencana

Tbk membuka seluas-luasnya akses informasi, baik bagi

para pemegang saham, investor maupun para pemangku

kepentingan lainnya, publik dapat mengakses informasi

melalui:

As a public company, PT Satria Mega Kencana Tbk provides

access to information about the Company and its activities to

sharesholders, investors and other stakeholders. The public can

access information via:

pengungKapan informasiInformation Disclosure

Website : satriamegakencana.com

Email : [email protected]

Phone : (62-21) 72781822


Kebijakan Whistleblower (wbs) merupakan sarana komunikasi

untuk melaporkan hal-hal serius secara rahasia oleh karyawan,

pelanggan, mitra kerja, dan pihak-pihak lainnya dalam

melaporkan kejadian yang diduga berhubungan dengan

tindakan fraud, kriminal, pelanggaran kebijakan perusahaan

dan/atau pelanggaran kode etik yang melibatkan segenap

jajaran perusahaan. dengan kebijakan ini diharapkan dapat

mendorong semua pihak untuk melaporkan pelanggaran

tanpa disertai rasa takut akan menjadi korban, pemecatan,

diskriminasi, atau mengalami kerugian. Kebijakan ini

diselaraskan dengan peraturan, nilai dan kode etik perusahaan.

Kebijakan ini adalah salah satu kebijaan yang dibuat untuk

mendorong perilaku jujur dan beretika dalam perusahaan

dalam rangka implementasi Good Corporate Governance.

Keberadaan wbs merupakan bagian dari sistem pengendalian

internal dalam mencegah terjadinya praktik penyimpangan.

dengan ungkapan lain dapat dikatakan bahwa keberadaan

wbs bagi Perusahaan diharapkan menjadi sistem yang efektif

dalam mengungkap terjadinya berbagai bentuk penyimpangan

dan mampu menyelesaikannya dalam waktu singkat.

Whistleblower Policy (WBS) means the communication tool to

reportseriousmattersconfidentiallybyemployees,customers,

work partners, and other parties in reporting incidents which are

suspected to be related as fraud, crimes, violations of company

policies and/or violations of ethical codes involving all levels of

the Company. In the presence of this policy, the Company expect

to encourage all parties to report violations without being afraid

of becoming victims, dismissal, discrimination, or experiencing

losses. This policy is harmonized with regulations, values and

company code of ethics. This policy is one of the policies made

to encourage forthright and ethical behavior within the Company

in the context of implementing Good Corporate Governance.

The existence of WBS is a part of internal control system to

prevent violation practices. In other words, the existence of

WBS at the Company is hopefully can be an effective system to

disclose any violations that can be handled shortly.

sistem peLaporan peLanggaranWhistleblowing System

laporan indikasi fraud, kriminal, pelanggaran kebijakan

perusahaan dan pelanggaran kode etik yang melibatkan

segenap jajaran perusahaan dapat disampaikan melalui media

email atau surat tertulis kepada audit internal dengan tembusan

kepada Human Resources. perusahaan memberi kesempatan

seluas-luasnya bagi pelapor pengaduan pelanggaran, baik

dari pihak internal perusahaan maupun stakeholders eksternal

dengan mencantumkan identitas yang jelas maupun tanpa

identitas, dan bukti pendukung adanya indikasi pelanggaran.

untuk mempermudah dan mempercepat tindak lanjut laporan,

maka laporan harus memberikan indiskasi awal mengenai

pelanggaran yang terjadi. indikasi-indikasi tersebut termasuk

diantaranya masalah yang dilaporkan, pihak yang terlibat, waktu

kejadian dan bagaimana terjadinya kejadian tersebut. Pelapor

juga harus mengindikasikan tentang bagaimana pelapor dapat

dihubungi untuk permintaan keterangan lebih lanjut.

Reports of indications of fraud, crime, violations of company

policies and violations of the code of ethics involving all levels

of the Company can be submitted through media e-mails or

written letters to Internal Audit with a copy to Human Resources.

The Company provides the widest opportunity for reporters to

complain of violations, both from internal parties of the Company

and external stakeholders by including clear and identityless

identities, and supporting evidence of indications of violations.

To simplify and speed up the follow-up of the report, the report

must provide an initial indication of the violation that occurred.

These indications include the reported problems, the parties

involved, the time of the incident and how the incident occurred.

The reporter must also indicate how the reporter can be contacted

for further information.

meKanisme PenyamPaian laPoran PelanggaranMechanism of Whistleblowing System


setiap pelaporan yang masuk, perusahaan wajib

menindaklanjuti pelaporan tersebut yang dapat merugikan

secara materiil dan dapat merusak citra Perusahaan, terutama

yang disebabkan oleh penyimpangan, manipulasi dan lain

sebagainya. apabila terdapat pelanggaran atau penyimpangan

terhadap peraturan Perusahaan maka dapat melaporkan

pelanggaran tersebut melalui :

Email : [email protected]

Cc : [email protected]

Every incoming report, the Company must follow-up any

report that potentially causes material loss and damages the

Company’s image due, especially deviation, manipulation and

others. Should there be violation or of the Company’s regulation,

the Company may report the violation through :

Perusahaan mewajibkan penerima laporan untuk merahasiakan

identitas pelapor sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk

melindungi pelapor. Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap

laporan yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang

berlaku. Perusahaan juga akan memberikan perlindungan

hukum sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang

berlaku.

Perlindungan tersebut meliputi:

1. jaminan kerahasiaan identitas Pelapor dan isi laporan

yang disampaikan

2. jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan

Pelapor

3. jaminan perlindungan dari kemungkinan adanya tindakan

balas dendam, pemecatan atau perilaku diskriminatif

lainnya.

Perusahaan berkomitmen dalam menjaga kerahasiaan

informasi pelapor dan pihak yang diduga melakukan

pelanggaran sebagai penerapan prinsip kerahasiaan

(confidentiality). identitas pelapor hanya diketahui oleh admin

pengaduan pelanggaran kecuali pelapor mengizinkan untuk

dibuka identitasnya.

The Company require the receiver of the report must protect

theconfidentialityof thewhistleblower’s identityaspartof the

Company’s efforts to protect the whistleblower. The Company

must followup each submitted report in accordance with the

applicable procedure and mechanism. The Company will also

provide law protection as regulated by the prevailing laws and

regulations.

The protection includes as follows:

1. Guarantee theconfidentialityof theReporter’s identity and

the contents of the report submitted

2. Guarantee protection against treatment that harms the

Reporting Party

3. Guarantee protection from possible acts of revenge,

dismissal or other discriminatory behavior.

TheCompanyiscommittedtomaintainingtheconfidentialityof

information from reporters and parties suspected of committing

violations as the application of the principle of confidentiality.

The identity of the reporter is only known by the admin of the

complaint of violation unless the reporter allows him to disclose

his identity.

Perlindungan bagi PelaPorProtection to the Whistleblowe

Perusahaan akan menindaklanjuti setiap laporan yang

diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku.

apabila laporan yang disampaikan memiliki bukti yang dapat

dipertanggungjawabkan, Perusahaan akan memastikan bahwa

penerapan sanksi atas pelanggaran tersebut dilakukan sesuai

dengan peraturan yang berlaku.

The Company will follow-up each of submitted report in

accordance with the applicable procedure and mechanism. If

the submitted report have evidence that can be accounted, the

Company make sure the impose sanction for these violations

carried out in accordance with applicable regulations.

Penanganan dan Pengelolaan PengaduanComplaint Management


sepanjang Tahun 2018, tidak terdapat pengaduan terkait

pelaporan pelanggaran.

Throughout 2018, there were no complaints relating to the

reporting of violations.

TindaK lanjuT aTas Pengaduan PelanggaranFollow Up on Violation Report

laporan akan diteliti oleh tim khusus yang ditunjuk perusahaan.

laporan yang akan ditindaklanjuti adalah laporan yang masuk

pada kriteria yang dinyatakan dalam lingkup kebijakan. laporan

yang ditindaklanjuti akan dilaporkan perkembangannya secara

periodik kepada pelapor dan direksi dan/atau dewan Komisaris

perusahaan. Tindaklanjut akan dihentikan jika diketahui bahwa

laporan yang disampaikan merupakan laporan palsu dan/atau

tidak didukung dengan bukti-bukti yang kuat.

The report will be examined by a exclusive team appointed by

the Company. The report that will be followed up is the report

which included in the criteria as stated in the scope of the WBS

Policy. Report that are followed up will be reported periodically

to the reporter and the Board of Directors and /or Board of

Commissioners of the Company. The follow-up will be stopped

if it is known that the report submitted is a false report and/or is

not supported by strong evidence.


KoDe etiK perusahaanCode of Conduct

Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance)

mempunyai peranan yang sangat esensial dalam ekonomi

global. implementasi Good Corporate Governance (gcg)

diperlukan dalam hal meningkatkan citra perusahaan selain

juga merupakan kebutuhan mutlak bagi perusahaan untuk

dapat tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan. gcg

merupakan sistem sekaligus struktur dalam rangka memberi

keyakinan kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa

perusahaan dikelola dan diawasi untuk melindungi kepentingan

stakeholders yang sejalan dengan peraturan perundang-

undangan dan prinsip-prinsip gcg yang berlaku umum maupun

yang akan terus dikembangkan sesuai asas universal.

Penerapan prinsip-prinsip gcg yang baik dalam kelangsungan

bisnis di industri real estate/properti, kawasan pariwisata

dan penyediaan akomodasi (hotel) merupakan hal yang

fundamental. Penerapan gcg yang baik secara konsisten

merupakan faktor yang penting dalam pengelolaan perusahaan.

hal ini sejalan dengan meningkatnya risiko dan tantangan yang

perusahaan hadapi seiiring dengan pertumbuhan perusahaan

disamping ketatnya persaingan dengan kompetitor terutama

dalam industri properti dan perhotelan.

Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi gcg

sebagai salah satu alat dan cara untuk meningkatkan nilai dan

pertumbuhan bisnis jangka panjang secara berkesinambungan,

tidak hanya bagi Pemegang saham namun juga segenap

pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan meyakini bahwa

tata kelola yang baik, yang diterapkan secara konsisten akan

menjadi landasan yang kokoh untuk membawa Perusahaan

mencapai kinerja yang semakin baik dan memberikan nilai

bagi seluruh pemangku kepentingan secara berkelanjutan.

Perusahaan berkomitmen penuh untuk melaksanakan gcg yang

baik di setiap jenjang organisasi guna menciptakan organisasi

yang profesional, solid dan kompetitif serta dapat memenuhi

kebutuhan seluruh pemangku kepentingan. oleh karenanya

Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan

gcg secara konsisten yang salah satunya dilakukan melalui

penyusunan Kode etik Perusahaan (“Code of Conduct”).

Good Corporate Governance has a very essential role in the global

economy. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)

is needed in terms of improving brand image of the Company

as well as an absolute requirement for the Company to be able

to grow and develop sustainably. GCG is a system as well as a

structure in order to convince the stakeholders that the Company

is well managed and supervised within the purpose to protect

the interests of stakeholders in line with the prevailing laws and

principles of GCG and those that will continue to be developed

according to the universal principles.

The application of good GCG principles in business continuity

in the real estate / property industry, tourism area and providing

accommodation (hotels) is fundamental. The implementation of

consistent good GCG is an important factor in the management

of the Company. This is in line with the increasing risks

and challenges that the Company encounter along with the

Company’s growth in addition to the intense competition with

competitors, especially in the property and hospitality industry.

The Company realizes the importance of GCG implementation

as one of the tools and ways to increase the value and long-

term business growth continuously, not only for sharesholders

but also for all other stakeholders. The Company believes

that good governance, which is applied consistently will be a

solid foundation to carry out the Company in achieving better

performance and providing value to all stakeholders on an

ongoing basis. The Company is fully committed to implementing

good GCG at every level of the organization to create a

professional, solid and competitive organization and to meet the

needs of all stakeholders. Therefore the Company is committed

to implementing GCG consistently, one of ways is through

compilingtheCompany’sCodeofConduct(“CodeofConduct”).


code of conduct ini berlaku untuk seluruh individu yang

bertindakatasnamaPerusahaan,entitasAnaknyadanAfiliasi

di bawah Pengendalian, Pemegang saham serta Pemangku

Kepentingan lainnya atau mitra Kerja yang melakukan

transaksi bisnis dengan Perusahaan.code of conduct

merupakan sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika

bisnis Perusahaan dan etika kerja karyawan Perusahaan yang

disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan

melakukan kesesuaian tingkah laku sehingga tercapai keluaran

yang konsisten yang sesuai dengan nilai-nilai dan budaya

Perusahaan dalam mencapai visi dan misinya.

Perusahaan senantiasa mendorong kepatuhan terhadap code

of conduct dan berkomitmen untuk mengimplementasikannya,

serta mewajibkan seluruh pimpinan dari setiap tingkatan dalam

Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa

code of conduct ini dipatuhi dan dijalankan dengan baik pada

jajaran masing- masing.

This Code of Conduct applies to all individuals acting on behalf

of the Company, its Subsidiaries and Affiliates under control

of the Company, Sharesholders and other Stakeholders or

Working Partners who conduct business transactions with the

Company. The Code of Conduct is a set of commitments consist

of the Company’s business ethics and the work ethics of the

Company’s employees that is formed to influence, shape and

regulate conduct thus the output achieved is consistent with the

values and culture of the Company as well as reflected on the

Company’s vision and mission.

The Company always encourages compliance to the Code of

Conduct and is committed to implementing it, and requires all

leaders from every level in the Company to be responsible for

ensuring that this Code of Conduct is adhered to and executed

properly in their respective ranks.

1. Transparansi

Perusahaan menerapkan prinsip transparansi yaitu

keterbukaan informasi yang cukup, akurat, dan tepat waktu

kepada para stakeholders, dengan menyediakan sarana

komunikasi yang efektif dan responsive dalam memperoleh

informasi mengenai Perusahaan.

2. akuntabilitas

Prinsip akuntabilitas memberikan kejelasan hak dan

kewajiban antara lain kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan

pertanggung jawaban perusahaan, sehingga pengelolaan

terlaksana dengan efektif antara pemegang saham, direksi,

dan dewan Komisaris. Perusahaan menerapkan prinsip

akuntanbilitas dengan mengoptimalkan kinerja dan peran

setiap individu Perusahaan sehingga seluruh aksi dan

kegiatanPerusahaanberjalandenganefektifdanefisien.

3. Pertanggungjawaban

Perusahaan berkewajiban untuk melakukan kesesuaian

pengelolaan perusahaan terhadap peraturan dan prinsip

korporasi yang sehat. Perusahaan menerapkan prinsip

pertanggung jawaban dengan bertanggung jawab baik

terhadap internal yaitu karyawan maupun terhadap

pihak eksternal yaitu masyarakat dan lingkungan terkait.

Perusahaan senantiasa memperhatikan keselamatan

pekerja, kesehatan pekerja, mematuhi peraturan yang

berlaku serta menghindari transaksi yang dapat merugikan

pihak ketiga maupun pihak lain diluar ketentuan yang

disepakati.

1. Transparency

The Company applies the principle of transparency, namely

adequate, accurate and timely information disclosure to

stakeholders, by providing an effective and responsive

means of communication in obtaining information about the

Company.

2. Accountability

The principle of accountability provides clarity of rights and

obligations including clarity of functions, implementation,

and corporate responsibility, in order the management to be

carried out effectively between sharesholders, the Board of

Directors, and the Board of Commissioners. The Company

applies the principle of accountability by optimizing the

performance and role of each individual of the Company thus

all actions and activities of the Company run effectively and

efficiently.

3. Responsibility

The Company is obliged to carry out the suitability of the

Company’s management of good corporate regulations

and principles. The Company applies the principle of

accountability by being responsible to both the internal,

employees and external parties, namely the community and

related environment. The Company always pays attention to

the safety of workers, the health of workers, complies with

applicable regulations and avoids transactions that can harm

third parties or other parties beyond the agreed conditions.

PrinsiP-PrinsiP gcg yang dianuT PerusahaanThe GCG principles adopted by the Company


VISI,MISIDANNILAI-NILAIPeRUSAHAANVision, Mission and Corporate Values

VISI

menjadi perusahaan investasi properti terkemuka di indonesia

yang selalu berusaha untuk menciptakan nilai bagi semua

pemangku kepentingan serta memacu perkembangan bangsa

indonesia.

MISI

• Membangun dan mengembangkan kawasan industri

pariwisata terpadu di indonesia

• Menghadirkan produk-produk berinovasi yang menjawab

kebutuhan dari pangsa pasar

• Melestarikan aspek kultur/budaya dari daerah pariwisata

indonesia

• Membangunbudayabekerjayangpositif(positiveworking

culture) untuk para pekerja/karyawan Perusahaan

• Memaksimalkantargetfinansialmelaluiprosesyangefisien

dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudent)

NILAI NILAI PERUSAHAAN (“CORE VALUES”)

• Integrity-Integrityforallofitsemployees

setiap individu dalam Perusahaan harus memberikan

jasa-jasa professional dengan penuh integritas. integritas

menuntut kejujuran yang tidak dapat ditempatkan di bawah

keuntungan dan kenikmatan pribadi.

VISION

Become a leading property investment company in Indonesia

which always strives to create value for all stakeholders and

encourage the development of the Indonesian nation.

MISSION

• Buildinganddevelopingintegratedtourismindustryareasin

Indonesia

• Presenting innovative products that answer the needs of

market shares

• Preservingcultural/culturalaspectsofIndonesia’stourism

area

• Building a positive working culture for the employees /

employees of the Company

• Maximizingfinancialtargetsthroughanefficientprocessby

prioritizing the prudent principle

VALUEOFCOMPANYVALUE(“COREVALUES”)

• Integrity-Integrityforallofitsemployees

Every individual in the Company must provide professional

services with full integrity. Integrity demands honesty that

cannot be placed under personal gain and enjoyment.

4. Kemandirian

Perusahaan berkewajiban untuk melakukan pengelolaan

perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan

dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai

dengan undang-undang serta prinsip korporasi yang sehat.

Perusahaan menerapkan prinsip independensi dengan

mengelola peran dan fungsi yang dimiliki secara mandiri

tanpa ada tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai

dengan peraturan yang berlaku dan prinsip serta tata nilai

Perusahaan.

5. Kewajaran

Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan dengan

memperhatikan hak-hak setiap stakeholder secara adil

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan memenuhi hak setiap stakeholder dengan

tetap memperhatikan kaidah dan peraturan perusahaan.

4. Independence

The Company is obliged to manage the company in a

professional manner without conflicts of interest and

influence from any party that is not in accordance with the

laws and sound corporate principles. The Company applies

the principle of independence by managing independently

owned roles and functions without any pressure from any

party that is not in accordance with applicable regulations

and the principles and values of the Company.

5. Fairness

The Company applies the principle of equality by paying

attention to the rights of each stakeholder fairly in accordance

with the applicable laws and regulations and fulfilling the

rights of each stakeholder while still observing company

rules and regulations.


• Respect-Treat all stakeholders of the Company with respect

memiliki karakter positif yakni memperlakukan para

pemangku kepentingan dengan sikap dan perilaku hormat

serta serta senantiasa bertindak untuk memperhatikan dan

memenuhi hak setiap stakeholder sesuai dengan ketentuan

yang berlaku.

• Commitment-A commitment to bring positive impact

towards the local society

Perusahaan dalam menjalankan kegiatan usahanya

berkomitmen untuk selalu memberikan kontribusi positif

kepada masyarakat sekitar yang bertujuan tidak hanya

memberikan keuntungan kepada pemegang saham dan

pemilik Perusahaan saja namun juga kepada komunitas

lokal.

• Accountability

Perusahaan menerapkan prinsip akuntanbilitas dengan

mengoptimalkan kinerja dan peran setiap individu

Perusahaan sehingga seluruh aksi dan kegiatan

Perusahaanberjalandenganefektifdanefisien.

• Diligence

setiap individu dalam Perusahaan memiliki sikap tindak

berupa ketekunan dalam bekerja, senantiasa berusaha

untuk memberikan perhatian penuh dan memenuhi

kebutuhan perusahaan maupun seluruh pemangku

kepentingan.

• Respect-TreatallstakeholdersoftheCompanywithrespect

Having a positive character that is treating stakeholders

with respectful attitudes and behaviors and always acting to

payattentiontoandfulfill therightsofeachstakeholder in

accordance with applicable regulations.

• Commitment - A commitment to bring positive impact

towards the local society

In carrying out business activities the Company is committed

to always make a positive contribution to the surrounding

community,withtheobjectivesnotonlytoprovidebenefits

to sharesholders and owners of the Company but also to the

local community.

• Accountability

The Company applies the principle of accountability by

optimizing the performance and role of each individual

Company so that all actions and activities of the Company

runeffectivelyandefficiently.

• Diligence

Every individual in the Company has an attitude in the form of

perseverance in work, always strives to give full attention and

fulfilltheneedsofthecompanyandallstakeholders.

KeWAJIBANINDIVIDUIndividual Obligations

1. setiap individu dalam Perusahaan wajib melaksanakan

tugasnya dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan

dengan kehati-hatian.

2. setiap individu dalam Perusahaan wajib mentaati semua

peraturan yang berlaku di Perusahaan, mematuhi seluruh

keputusan manajemen dan atasan, dan memastikan

kepatuhan pihak ketiga yang terlibat dalam operasional

Perusahaan pada peraturan-peraturan yang berlaku di

Perusahaan.

3. setiap individu dalam Perusahaan wajib menggunakan

dan mengembangkan potensinya untuk kepentingan

Perusahaan.

4. setiap individu dalam Perusahaan wajib menggunakan

lingkungan kerja yang kondusif dan secara bersama-sama

membangun budaya kerja yang baik.

5. setiap individu dalam Perusahaan harus menjaga

kerahasiaan dan tidak boleh menyalahgunakan informasi

1. Every individual in the Company is obliged to carry out their

duties in good faith, full of responsibility and prudential act.

2. Every individual in the Company must comply with all

applicable regulations in the Company, comply with

all management and supervisor decisions, and ensure

compliance of third parties involved in the Company’s

operations in the applicable regulations in the Company.

3. Every individual in the Company must use and develop its

potentialforthebenefitoftheCompany.

4. Every individual in the Company must use a conducive work

environment and jointly build a good work culture.

5. EveryindividualintheCompanymustmaintainconfidentiality

andmaynotabusetheCompany’sconfidentialinformation.


rahasia Perusahaan. informasi rahasia adalah dokumen

dan/atau mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan

perundangan yang mewajibkan Perusahaan menjaga

kerahasiaan informasi tersebut.

informasi tersebut antara lain:

• Laporan keuangan dan/atau transaksi material yang

belum diungkapkan ke publik.

• RencanaPerusahaanyangbersifatstrategis.

• Informasi yang terkait dengan perjanjian kerahasiaan

(Confidentiality Agreement).

• Produk-produk Perusahaan yangmasih dalam tahap

pengembangan.

• Keunikanteknologi.

• Informasi material yang belum tersedia untuk public

dan,

• Informasilainyangdianggaprahasia.

informasi-informasi tersebut harus tetap dirahasiakan masa

kerja individu di Perusahaan berakhir.

6. setiap individu dalam Perusahaan wajib melaporkan setiap

pelanggaran dan/atau penyimpangan yang terjadi dalam

Perusahaan.

7. dalam melaksanakan wewenang dan jabatannya setiap

individu dalam Perusahaan wajib:

• Menggunakan dengan penuh tanggung jawab untuk

kepentingan Perusahaan dan tidak untuk kepentingan

pribadi maupun pihak-pihak tertentu.

• Menjagadanmenggunakan informasi, data, aset dan

fasilitas Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan

dan tidak untuk kepentingan pribadi maupun pihak-

pihak tertentu.

• MenjaganamabaikPerusahaanbaikdidalammaupun

diluar Perusahaan dalam sikap dan perilakunya.

Standar Etika Perusahaan

standar etika Perusahaan merupakan penjelasan tentang

bagaimana Perusahaan termasuk organ yang berada di

dalamnya sebagai suatu entitas bisnis bersikap, beretika

dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan kepentingan

Perusahaan dengan kepentingan segenap pemangku

kepentingan sesuai dengan prinsip-prinsip gcg dan nilai-nilai

korporasiyangsehatdengantetapmenjagaprofitabilitasdan

keberlanjutan Perusahaan.

Hubungan Perusahaan dan Karyawan

1. Perusahaan wajib menjamin kesempatan yang adil

kepada semua karyawan dalam pekerjaan, promosi dan

pengembangan kemampuan.

2. Perusahaan wajib menciptakan lingkungan kerja yang

memungkinkan dan mendukung komunikasi secara

Confidential information is a document and / or complies

with agreements or regulations that require the Company to

maintaintheconfidentialityofthatinformation.

Theconfidentialinformationincludes:

• Financial reports and / or material transactions that have

not been disclosed to the public

• The Company’s strategic plan

• InformationrelatedtoaConfidentialityAgreement

• The Company’s products are still under development

• Uniqueness of technology

• Material information that is not yet available to the public

and

• Otherinformationthatisconsideredconfidential

The information must be kept confidential until the individual

working period in the Company ends.

6. Every individual in the Company must report any violations and

/ or irregularities that occur in the Company.

7. In exercising its authority and position, each individual in the

Company must:

• Use responsibly for the interests of the Company and not

for personal or certain parties

• Maintain and use information, data, assets and facilities

oftheCompanyforthebenefitoftheCompanyandnot

for personal or certain parties.

• Maintain the good name of the Company both inside and

outside the Company in their attitudes and behavior.

Company Ethics Standard

The Company’s Ethics Standard is an explanation of how the

Company, including the organs within it as a business entity,

behave ethically and act in an effort to balance the interests of the

Company with the interests of all stakeholders in accordance with

GCG principles and healthy corporate values while maintaining

profitabilityandthesustainabilityoftheCompany.

Company and Employee Relations

1. The Company must guarantee fair opportunities for all

employees in work, promotion and on developing their

capacities.

2. The Company is obliged to create a work environment that

enables and supports open communication both horizontally


terbuka baik secara horiontal maupun vertikal serta wajib

menciptakan suasana kerja yang positif dan berusaha

mengurangi dampak negatif yang disebabkan oleh

komentar-komentar yang tidak bersifat membangun dan

pesimistis.

3. Perusahaan wajib menjamin lingkungan kerja yang aman

dan sehat bagi semua karyawan dengan memberikan

sarana dan prasarana yang memadai.

4. Perusahaan wajib memperlakukan seluruh karyawan

secara adil, tanpa memihak dan menjunjung tinggi harkat

dan hak karyawan tanpa membedakan latar belakang

karyawan. Perusahaan menolak segala bentuk diskriminasi

dan/atau pelecehan berdasarkan namun tidak terbatas

pada hal-hal seperti suku, agama, ras nasionalitas, jenis

kelamin dan umur.

5. Perusahaan wajib menjaga kerahasiaan informasi

pribadi karyawan di semua yuridiksi dimana Perusahaan

mengumpulkan, menggunakan atau menyiarkan informasi

karyawan.

Tingkah laku yang dianggap tidak dapat diterima dan

bertentangan dengan kebijakan ini termasuk tingkah laku yang

mengurangi itikad baik perusahaan di dalam komunitasnya

dengan para pelanggan, pemerintah, investor dan para

karyawan lainnya.

Anti Korupsi dan Penyuapan

Perusahaan melaksanakan usahanya dengan integritas yang

tinggi dan tidak mentolerir sama sekali terhadap penyuapan

dan sumbangan illegal. Perusahaan juga memahami bahwa

kejujuran dan integritas setiap individu menjadi kunci utama

dalam hal yang berkenaan dengan penyuapan dan sumbangan

illegal disamping perlunya mekanisme pertanggungjawaban

dan kontrol.

setiap karyawan tidak dibenarkan karena jabatan dan

pekerjaannya untuk melakukan tindakan-tindakan yang

digolongkan sebagai korupsi atau penyuapan.

adapun kebijakan ini mengatur larangan-larangan sebagai

berikut:

1. meminta maupun menerima hadiah dan pemberian lainnya

untuk kepentingan pribadi, baik dalam bentuk tunai maupun

non-tunai, jasa maupun kepentingan pribadi lainnya, yang

diberikan secara langsung maupun tidak langsung, dari

pelanggan, pemasok, kontraktor, broker atau pihak-pihak

lain manapun yang mempunyai hubungan usaha dengan

Perusahaan.

2. memberi atau menawarkan uang, komisi, kredit, benda

berharga atau kompensasi dalam bentuk lainnya, juga

termasuk janji untuk memberikan atau menerima hadiah

and vertically as well as obliged to create a positive working

atmosphere and attempt to reduce the negative impact

caused by non-constructive and pessimistic comments.

3. The Company must guarantee a safe and healthy work

environment for all employees by providing adequate

facilities and infrastructure.

4. The Company must treat all employees fairly, impartially

and uphold the dignity and rights of employees without

distinguishing employees’ backgrounds. The Company

rejects all forms of discrimination and / or harassment

based on but not limited to matters such as ethnicity, religion,

nationality race, gender and age.

5. TheCompanymustmaintaintheconfidentialityofemployee

personal information in all jurisdictions where the Company

collects, uses or divulges employee information.

Behaviors that are deemed unacceptable and contrary to this

policy include behavior that reduces the company’s good faith in

its community with customers, governments, investors and other

employees.

Anti Corruption and Bribery

The Company carries out its business with high integrity and

does not tolerate at all against bribery and illegal donations. The

Company also understands that honesty and integrity of each

individual is the main key in matters relating to bribery and illegal

donations in addition to the need for accountability and control

mechanisms.

Everyemployeeisnotjustifiedbecausehispositionandjobareto

carryoutactionsclassifiedascorruptionorbribery.

The policy regulates the following restrictions:

1. requesting or receiving gifts and other gifts for personal

gain, both in cash and non-cash, services or other personal

interests, which are given directly or indirectly, from

customers, suppliers, contractors, brokers or any other

parties who has a business relationship with the Company.

2. Giving or offering money, commissions, credit, valuables

or compensation in other forms, also including promises

to give or receive gifts and other gifts later, directly or


dan pemberian lainnya di kemudian hari, secara langsung

atau tidak langsung, kepada badan pemerintah, pejabat,

kontraktor atau subkontraktor atau pihak lainnya dengan

tujuan untuk memperoleh sebuah kontrak atau untuk

mendapatkan perlakuan khusus;

3. memberi atau menawarkan uang, biaya, komisi, kredit,

hadiah, benda berharga, atau kompenasasi dalam bentuk

apapun langsung maupun tidak langsung, kepada institusi

lain yang meminta sumbangan tanpa alasan yang jelas;

4. menerima tawaran atau usulan untuk melakukan atau

menerima segala bentuk pembayaran atau gratifikasi

harus segera melaporkan kepada direksi atau Komite audit

atau department legal Perusahaan untuk mendapatkan

konsultasi hukum.

Pengecualian terhadap kebijakan ini adalah untuk hal-hal

berikut:

• Hadiah berupa calendar, agenda dan jamuan makan

yang berhubungan dengan pekerjaan yang nilainya

tidak material (dibawah rp.1.000.000,-)

• BarangcontohyangdiberikankepadaPerusahaanatau

karyawan individu yang tidak memiliki nilai jual atau

nilainya tidak material (dibawah rp1.000.000,-)

• Penerimaan berupa hadiah langsung/undian, diskon,

voucher, point rewards atau souvenir yang berlaku

umum sesuai kewajaran dan kepatutan.

Pada setiap kejadian, karyawan wajib pada waktunya

untuk membuat laporan tertulis, keterbukaan informasi

atas pemberian manapun, tawaran hadiah termasuk yang

dikecualikan kepada direksi Perusahaan. Pengecualian

terhadap kebijakan ini akan dipertimbangkan dan disetujui oleh

direksi.

Benturan Kepentingan

benturan kepentingan adalah keadaan dimana terdapat

perbedaan kepentingan ekonomi Perusahaan dengan individu-

individu dalam Perusahaan. Prinsip-prinsip yang harus

diperhatikan setiap individu dalam Perusahaan dalam hal ini

antara lain:

1. setiap individu dalam Perusahaan tidak boleh

memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau

untuk kepentingan orang atau pihak lain.

2. setiap individu wajib menghindari aktivitas diluar

perkerjaan yang dapat mempengaruhi sikapnya sebagai

karyawan Perusahaan.

3. dalam melaksanakan kewajibannya, setiap individu dalam

Perusahaan wajib mengutamakan kepentingan ekonomi

Perusahaan diatas kepentingan ekonomi pribadi, keluarga

maupun pihak lainnya.

indirectly, to government agencies, officials, contractors or

subcontractors or other parties for the purpose of obtaining

a contract or to get special treatment;

3. Giving or offering money, fees, commissions, credit, gifts,

valuables, or kompenasasi in any form directly or indirectly,

to other institutions that request donations for no apparent

reason;

4. Receiving an offer or proposal to make or accept any form

of payment or gratuity must immediately report to the Board

of Directors or the Audit Committee or the Company’s Legal

Department to obtain a legal consultation.

Exceptions to this policy are as follows:

• Prizes in the form of calendars, agendas and meals

related to work whose value is not material (under

Rp1,000,000 -)

• Sample items given to the company or individual

employees that have no selling value or are not material

value (under Rp1,000,000)

• Receipts in the form of direct prizes, sweepstakes,

discounts, vouchers, point rewards or general souvenirs

according to fairness and propriety.

On each occasion, the employee is obliged in time to make a

written report, disclosure of information on any gift, offer prizes

including those exempted from the Directors of the Company.

Exceptions to this policy will be considered and approved by the

Board of Directors.

Conflict of Interest

Conflict of interest is a situation where there are differences

in the Company’s economic interests with individuals within

the Company. The principles that must be considered by each

individual in the Company in this matter include:

1. Every individual in the Company may not use a position for

personalgainorforthebenefitofanotherpersonorparty.

2. Every individual must avoid outside duty activities which can

affect his attitude as an employee of the Company.

3. In carrying out obligations, each individual in the Company

must prioritize the Company’s economic interests above

their personal, family and other economic interests.


4. dalam hal benturan kepentingan tidak dapat dihindari,

individu yang memiliki benturan kepentigan tidak boleh

terlibat dalam pengambilan keputusan dalam hal yang

mengandung benturan kepentingan tersebut dan tidak

boleh memberikan pengaruh terhadap pihak yang turut

serta dalam pengambilan keputusan tersebut.

5. setiap individu dalam Persetoan tidak diijinkan untuk

menggunakan jabatan dan fasilitas dalam Perusahaan

untuk mendukung kegiatan aktivitas politik tertentu.

setiap karyawan Perusahaan wajib menghindari situasi dimana

kepentingan pribadinya mempunyai benturan kepentingan

atau kemungkinan benturan kepentingan dengan jabatan dan

pekerjaannya pada Perusahaan.

situasi-situasi tersebut dapat meliputi namun tidak terbatas

pada hal-hal berikut:

• Karyawan memberikan kontrak atau pekerjaan kepada

perusahaan yang dimiliki, dikelola, dikendalikan oleh dan/

atau mengandung benturan kepentingan dari pribadi dan/

atau keluarga.

• Karyawan memiliki kepentingan keuangan (selain pada

saham perusahaan publik) pada pembeli, pemasok,

kontraktor, broker atau pihak-pihak lain manapun yang

mempunyai hubungan usaha dengan Perusahaan.

• Karyawanyangmengoperasikan,mengendalikandan/atau

memiliki usaha lain.

• Penggunaan asset Perusahaan (diluar tunjangan dan

sarana resmi karyawan yang bersangkutan) untuk

kepentingan pribadi, keluarga ataupun teman.

• Karyawan yang melakukan usaha tertentu untuk

kepentingan pribadinya daripada melakukan hal yang sama

untuk kepentingan Perusahaan.

bila ada karyawan yang terlibat dalam situasi diatas, karyawan

tersebut wajib untuk setiap kejadian melaporkannya kepada

hrd, untuk mendapatkan persetujuan dari direksi.

Kerahasiaan Informasi

Karyawan dilarang untuk memberitahukan, membocorkan

atau membuka informasi rahasia Perusahaan, sebagaimana

ditetapkan di bawah ini:

• Informasi Rahasia Perusahaan adalah seluruh informasi

yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan

meliputi strategi usaha, rahasia dagang, ide-ide,

pengetahuan, gambar rancangan (Blue Print), rumus-rumus,

design,spesifikasiproduk,konseppengembangan,struktur

organisasi, program dan prosedur kerja, hak kekayaan

intelektual (perangkat lunak), serta data perusahaan dalam

arti seluas-luasnya, termasuk tetapi tidak terbatas, dalam

bentuklisan,tertulis,grafikmaupunmaterilainnya.

4. In the event that a conflict of interest cannot be avoided, an

individual who has a conflict of interest may not be involved

in decision making in the case of a conflict of interest and

may not influence the parties participating in the decision

making.

5. Every individual in the Company is not permitted to use

positions and facilities within the Company to support certain

political activities.

Every employee of the Company must avoid situations where his

personal interests have a conflict of interest or a possible conflict

of interest with his position and work with the Company.

Such situations may include but are not limited to the following:

• Employees give contracts or jobs to companies that are

owned, managed, controlled by and / or contain conflicts of

interest from individuals and / or families.

• Employees have financial interests (other than those of

public company sharess) to buyers, suppliers, contractors,

brokers or other parties that have business relationships with

the company.

• Employees who operate, control and / or own other

businesses.

• UtilizationofCompanyassets(excludingbenefitsandofficial

facilities of the employee concerned) for personal, family or

friend interests.

• Employees who conduct certain business for their personal

interest rather than carrying out the same matter for the

benefitoftheCompany.

If any of employee involved in the situation above, the employee

is obliged for each incident to report it to HRD, to obtain approval

from the Board of Directors.

ConfidentialityofInformation

Prohibition of employees for notifying, divulging or disclosing

confidentialCompanyinformation,assetforthbelow:

• CompanyConfidentialInformationisallinformationrelating

to the Company’s business activities including business

strategy, trade secrets, ideas, knowledge, design drawings

(Blue Print), formulas, designs, product specifications,

development concepts, organizational structures, programs

and work procedures, intellectual property rights (software),

and company data in the broadest sense, including but not

limited, in oral, written, graphic and other material.


Perusahaan berhak meminta karyawan untuk segera

mengembalikan materi informasi rahasia perusahaan

dan memusnahkan segala salinan yang disimpan oleh

karyawan yang bersangkutan.

The Company has the right to confront employee to

immediately return confidential information matter and

destroy all copies stored by the employee concerned.

eTiKa bisnisETIKA BISNIS

etika bisnis merupakan standar perilaku yang diterapkan

Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan

Pemangku Kepentingan.

Hubungan Perusahaan dengan Mitra Bisnis

Perusahaan dalam membina hubungan dengan mitra

usaha/bisnis dilakukan secara profesional, setara dan

saling menguntungkan untuk menciptakan nilai bagi para

pemegang saham. setiap individu dalam Perusahaan dilarang

menggunakan hubungan dengan mitra usaha/bisnis untuk

kepentingan pribadi. Prinsip-prinsip yang harus diperhatikan

setiap individu dalam Perusahaan dalam menjalankan

hubungan usaha dengan mitra usaha adalah, namun tidak

terbatas pada :

1. wajib melakukan evaluasi mitra usaha/bisnis secara

obyektif dan setara, tanpa diskriminasi.

2. Patuh pada peraturan yang berlaku.

3. setiap individu dalam Perusahaan harus menghindari

benturan kepentingan.

4. setiap individu dalam Perusahaan tidak diperkenankan

memberi kepada atau menerima dari mitra usaha imbalan

atau hadiah (yang substansial) yang dapat mempengaruhi

pengambilan keputusan.

5. semua kesepakatan dituangkan dalam dokumen

tertulis yang disusun berdasarkan itikad baik dan saling

menguntungkan.

Hubungan dengan Pemerintah atau Regulator

Kebijakan Perusahaan untuk mengembangkan dan memelihara

hubungan baik dan komunikasi efektif dengan semua instansi

dan pejabat Pemerintah (regulator) yang memiliki wewenang

pada bidang operasi Perusahaan dalam batas toleransi

yang diperbolehkan oleh hukum. setiap kontak dengan

regulator harus dipelihara sebagai hubungan yang bersifat

objektif dan wajar (arms-length) dan menghindari terjadinya

penyimpangan. Perlakuan terhadap regulator harus dilakukan

dalam koridor hukum yang berlaku, dengan cara yang etis

dan tidak bertentangan dengan norma-norma dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

Business Ethics is a standard behavioral applied by the Company

applies to interact and relate to Stakeholders.

Company Relations with Business Partners

The company in developing relationships with business/

business partners is done professionally, equal and mutually

beneficial to create value for sharesholders. Every individual

in the Company is prohibited from using relationships with

business partners/business for personal gain. The principles

that must be considered by every individual in the Company in

carrying out business relations with business partners are, but

are not limited to:

1. Must evaluate business partners/businesses objectively and

equally, without discrimination.

2. Comply with applicable regulations.

3. Every individual in the Company must avoid conflicts of

interest.

4. Every individual in the Company is not permitted to give or

receive from a business partner a reward or gift (which is

substantial) that can influence decision making.

5. All agreements are stated in written documents prepared

basedongoodfaithandmutualbenefits.

Relations with the Government or Regulators

The Company’s policy to develop and maintain good relations

and effective communication with all government agencies

andofficials(Regulators)whohaveauthority intheCompany’s

operational fields within the tolerance limits permitted by law.

Any contact with the Regulator must be maintained as an

arms-length relationship and avoid irregularities. Treatment of

Regulators must be carried out within the corridors of applicable

law, in an ethical manner and does not conflict with applicable

norms and regulations.


standar etika dalam interaksi dengan regulator:

1. Tunduk pada peraturan dan perundang- undangan yang

berlaku.

2. memegang teguh prinsip-prinsip gcg-Tarif dalam

berhubungan dengan semua regulator.

3. Setiappelaporan,pernyataan,sertifikasidanpermohonan

yang ditujukan kepada regulator harus transparan, jelas,

akurat, lengkap serta tidak mengandung hal-hal yang dapat

disalah tafsirkan.

4. selalu mengedepankan prinsip-prinsip gcg dalam setiap

proses pengurusan perizinan.

5. menghindari pelanggaran atas peraturan Pemerintah

mengenai larangan pemberian hadiah dan peraturan

mengenai pemberian hiburan kepada regulator.

Hubungan dengan Entitas Anak/Perusahaan Patungan

dalam mengembangkan bisnis, Perusahaan dapat membentuk

entitas anak maupun bekerja sama membentuk perusahaan

patungan. hubungan dengan entitas anak atau Perusahaan

Patungan dilaksanakan dalam rangka membangun sinergi

dan citra yang lebih baik serta dapat meningkatkan kinerja dan

mampu memberikan nilai tambah bagi Perusahaan.

standar etika dalam interaksi dengan entitas anak atau

Perusahaan Patungan:

1. Perusahaan menjaga agar setiap hubungan bisnis dengan

entitas anak atau Perusahaan Patungan dilaksanakan

dalam kerangka hubungan bisnis yang wajar sebagaimana

layaknya hubungan bisnis yang dikembangkan dengan

pihakyangtidakterafiliasi(arm’slengthrelationship).

2. saling menghormati kepentingan masing-masing pihak

melalui perjanjian kerja sama yang saling menguntungkan.

3. Kebijakan yang berlaku di entitas anak/perusahaan

patungan harus sejalan dan merujuk pada kebijakan yang

berlaku di Perusahaan.

Hubungan dengan Pesaing

Perusahaan menjalankan usaha berdasarkan prinsip-prinsip

persaingan usaha yang sehat sesuai dengan peraturan

perundangan- undangan yang berlaku. Perusahaan memandang

persaingan sebagai tantangan untuk meningkatkan kinerja

Perusahaan.

standar etika dalam interaksi dengan Pesaing:

1. menunjukkan perilaku kompetitif yang sehat serta beretika

sesuai dengan ketentuan Perusahaan dan peraturan


2. Perusahaan tidak dibenarkan untuk mengembangkan

kerjasama dengan pesaing, yang dapat merugikan

pelanggan dan/atau mengarah kepada praktek-praktek

monopoli.

Ethical Standards in interaction with Regulators:

1. Subject to applicable rules and regulations.

2. Hold firmly the GCG-TARIF principles in dealing with all

Regulators.

3. Every report, statement, certification and application

addressed to the Regulator must be transparent, clear,

accurate, complete and do not contain things that can be

misinterpreted.

4. Always prioritize GCG principles in each licensing process.

5. Avoid violations of Government regulations regarding the

prohibition of giving gifts and regulations regarding the

provision of entertainment to regulators.

Relations with Subsidiaries/Joint Ventures

In developing business, the Company can form subsidiaries

and work together to form joint ventures. Relationships with

Subsidiaries or Joint Ventures are carried out in order to build a

better synergy and image and can improve performance and be

able to provide added value to the Company.

Ethical Standards in interaction with Subsidiaries or Joint

Ventures:

1. The Company maintains that every business relationship

with a Subsidiary or Joint Venture Company is carried out

within the framework of a reasonable business relationship

as appropriate for a business relationship developed with an

unaffiliatedparty(arm’slengthrelationship).

2. Respect each other’s interests throughmutually beneficial

cooperation agreements.

3. The policies that apply in subsidiaries/joint ventures must be

in line and refer to the policies that apply in the Company.

Relations with competitors

The Company conducts business based on sound business

competition principles in accordance with the applicable laws

and regulations. The Company considers competition as a

challenge to improve the Company’s performance.

Ethical Standards in interactions with Competitors:

1. Demonstrating healthy and ethical competitive behavior in

accordance with the Company’s provisions and applicable

laws and regulations.

2. The Company is not allowed to develop cooperation with

competitors, which can disserve the customer and/or lead to

monopolistic practices.


3. Perusahaan tidak dibenarkan mendiskreditkan pesaing baik

dalam kegiatan pemasaran, promosi maupun periklanan.

4. menjadikan perusahaan pesaing sebagai pembanding

(benchmark) guna meningkatkan kinerja Perusahaan.

5. Komisaris, direktur dan Karyawan Perusahaan tidak

diperkenankan untuk ikut serta baik secara langsung

maupun tidak langsung dalam pengelolaan dan/atau

kepemilikan pesaing.

Hubungan dengan Pemegang Saham

Perusahaan berupaya menciptakan pertumbuhan berkelanjutan

berdasarkan prinsip tata kelola yang baik, yang memberikan

manfaat yang optimal bagi pemegang saham.

standar etika dalam interaksi dengan Pemegang saham :

1. bahwa proses komunikasi dengan Pemegang saham

hanya dilakukan melalui satu pintu (one door policy) atas

sepengetahuan dan persetujuan direksi (dalam konteks

hal-hal yang material) dan dikomunikasikan melalui

corporate secretary.

2. setiap pelaporan, pernyataan, dan pengungkapan informasi

kepada Pemegang saham harus transparan, jelas, akurat,

konsisten, lengkap serta tidak mengandung hal-hal yang

dapat disalahtafsirkan kecuali untuk informasi di mana

direksi memiliki alasan yang dapat dipertanggungjawabkan

untuk tidak memberikannya.

3. Pemegang saham harus tunduk kepada anggaran dasar

Perusahaan dan semua keputusan yang diambil secara sah

dalam ruPs.

4. memberikan perlakuan yang setara (adil) kepada Pemegang

saham untuk dapat menggunakan hak-haknya sesuai

anggaran dasar Perusahaan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

5. untuk menjaga kejelasan akuntabilitas dan independensi,

melarang Pemegang saham untuk campur tangan dalam

kegiatan operasional Perusahaan yang menjadi tanggung

jawab direksi sesuai dengan ketentuan anggaran dasar

Perusahaan.

6. Perusahaan memegang teguh pada peraturan perundangan

yang berlaku mengenai informasi orang dalam terhadap

permintaan akses atas informasi tertentu yang sensitif

dan/atau bersifat rahasia.

Hubungan Perusahaan dengan Kreditur

Perusahaan dapat melakukan kerjasama dengan Kreditur

yaitu bank atau lembaga Keuangan untuk meningkatkan

kemampuan modal kerja Perusahaan dan memanfaatkan

fasilitas yang diberikan oleh Kreditur.

3. The Company is not allowed to discredit competitors’

marketing, promotion or advertising activities.

4. Making the competitor as a benchmark to improve the

Company’s performance.

5. The Commissioners, Directors and Employees of the

Company are not permitted to participate directly or indirectly

in the management and/or ownership of competitors.

Relations with Sharesholders

The Company strives to create sustainable growth based on the

principlesofgoodgovernance,whichprovideoptimalbenefitsfor

sharesholders.

Ethical Standards in interaction with Sharesholders:

1. The process of communication with Sharesholders only

carried out through one door policy on the knowledge

and approval of the Board of Directors (in the context of

material matters) and communicated through the Corporate

Secretary.

2. Every report, statement, and disclosure of information

to Sharesholders must be transparent, clear, accurate,

consistent, complete which does not contain things that can

be misinterpreted except for information where the Board of

Directorshasjustifiablereasonsnottogiveit.

3. Sharesholders must submit to the Company’s Articles of

Association and all decisions taken legally at the GMS.

4. Providing equal (fair) treatment to Sharesholders to be able to

use their rights in accordance with the Articles of Association

of the Company and applicable laws and regulations.

5. Maintaining clarity of accountability and independence,

prohibit Sharesholders from interfering in the Company’s

operational activities which are the responsibility of the

Board of Directors in accordance with the provisions of the

Company’s Articles of Association.

6. The Company adheres to the applicable laws and regulations

regarding insider information on requests for access to

certainsensitiveand/orconfidentialinformation.

Company Relations with Creditor

The Company can collaborate with Creditor, such as Banks or

Financial Institution to improve the ability of the Company’s

working capital and utilize the facilities provided by Creditors.


standar etika dalam interaksi dengan Kreditur :

1. dalam menjalin hubungan dengan Kreditur Perusahaan

berkomitmen untuk selalu menerapkan perilaku-perilaku

yang berlandaskan pada etika kerja yang ada dan peraturan


2. bahwa segala proses pemilihan Kreditur dilaksanakan demi

kepentingan dan pengembangan bisnis Peseroan serta

mampu menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan. Proses

pemilihan dilaksanakan sesuai prinsip-prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang baik dengan tetap mempertimbangkan

kredibilitas dan reputasi Kreditur.

3. Perusahaan berkomitmen untuk menggunakan modal kerja

dan fasilitas tersebut secara akuntabel, transparan dan

efisien.

4. Perusahaan mempunyai komitmen tinggi untuk

melaksanakan kewajiban Perusahaan terhadap Kreditur

secara tepat waktu. Pemenuhan kewajiban tersebut

meliputi pembayaran bunga, pelunasan pokok dan hak-

hak lain Kreditur sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian

yang disepakati antara Perusahaan dan Kreditur serta

peraturan perundang- undangan yang terkait.

5. dalam pelaksanaan perjanjian dengan Kreditur, Perusahaan

akan memenuhi semua ketentuan yang telah diatur dalam

perundang-undangan yang berkait dengan hal tersebut. di

samping itu, dalam penerapan prinsip gcg, Perusahaan

akan menjamin pemenuhan hak-hak Kreditur yang sah

sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku.

Hubungan dengan Masyarakat Sekitar

Perusahaan menyadari bahwa di mana pun Perusahaan

beroperasi selalu berhubungan dengan masyarakat sekitar

yang memiliki karakteristik yang berbeda. oleh karena itu,

Perusahaan mempunyai komitmen bahwa :

• Menjadi bagian dari komunitas dan masyarakat dengan

memberikan kontribusi positif untuk mewujudkan

masyarakat yang sehat, maju, dan berbudaya.

• Membinahubunganbaiksertapengembanganmasyarakat

sekitar merupakan landasan pokok bagi keberhasilan

jangka panjang Perusahaan.

standar etika dalam interaksi dengan masyarakat sekitar:

1. berpartisipasi aktif dalam membantu pengembangan

masyarakat sebagai rasa tanggung jawab sosial

Perusahaan yang memberikan kontribusi kepada

masyarakat dan meningkatkan nilai sosial dan citra

Perusahaan.

Ethical Standards in interactions with Creditor:

1. In establishing relationships with creditor the Company is

committed for always implementing behaviors that are based

on existing work ethics and applicable laws and regulations.

2. The process for selecting Creditor carried out for the

interests and development of the Company’s business which

can create added value for the Company. The selection

process is carried out according to the principles of good

corporate governance while still considering the credibility

and reputation of the creditor.

3. The Company is committed to use working capital and

facilitiesinanaccountable,transparentandefficientmanner.

4. The Company has a high commitment to carry out the

Company’s obligations to creditor in a timely manner. The

fulfillmentoftheseobligationsincludespaymentofinterest,

payment of principal and other rights of the creditor in

accordance with the provisions in the agreement approved

both by the Company and the Creditor, related laws and

regulations.

5. In implementing the agreement with the Creditor, the

Company will fulfill all the provisions stipulated in the

legislation relating to this matter. In addition, in applying the

principlesofGCG,theCompanywillguaranteethefulfillment

of legitimate creditors’ rights in accordance with applicable

legal provisions.

Relations with the community

The Company realizes that wherever the Company operates it

always relates to the surrounding community who have different

characteristics. Therefore, the Company has a commitment as

follows:

• Becomingapartof thecommunityandsocietybymaking

a positive contribution to creating a healthy, advanced and

cultured society.

• Maintaining good relation and the development of

surrounding communities is a fundamental foundation for

the long-term fruitfulness of the Company.

Ethical Standards in interaction with the Community:

1. Participating actively in helping the development of the

community as a sense of the Company’s social responsibility

that contributes to the community and enhances the

Company’s social values and image


2. Perusahaan dimana pun berada, membangun dan membina

hubungan yang serasi dan harmonis serta berupaya

memberi manfaat melalui program pemberdayaan,

khususnya masyarakat sekitar Perusahaan.

3. Perusahaan menghargai dan menghormati aspek sosial,

kesantunan, keyakinan, agama dan kearifan budaya lokal.

2. The Company wherever it is, builds and maintains

harmonious and harmonious relationship and seeks to

providebenefitsthroughempowermentprograms,especially

the communities surrounding the Company.

3. The Company respects and respects social aspects,

politeness, beliefs, religion and wisdom of local culture.

PenegaKan dan PelaPoranEnforcement and Reporting

setiap individu dalam lingkungan Perusahaan wajib

berkomitmen untuk melaksanakan setiap ketentuan dalam

Code Of Conduct ini, yang dituangkan dengan menandatangani

surat Pernyataan Komitmen minimal satu kali dalam satu

tahun. seluruh pimpinan dalam Perusahaan wajib memberikan

contoh dan keteladanan bagi bawahannya dalam penerapan

Code Of Conduct ini.

apabila terjadi pelanggaran atau penyimpangan maka setiap

individu wajib melaporkan pelanggaran tersebut melalui

surat tertulis atau email yang tertuju kepada internal audit

dengan tembusan ke hrd. dalam pelaporan, pelapor wajib

mencantumkan identitas dengan jelas disertai dengan bukti

pendukung yang relevan.

Pengecualian terkait pengungkapan tentang kerahasiaan

pelapor adalah hal-hal sebagai berikut:

• Diperlukan dalam kaitan laporan atau penyidikan yang

dilakukan oleh pihak berwenang

• Sejalan kepentingan Perusahaan dan sejalan dengan

tujuan Code Of Conduct ini

• Diperlukan untuk mempertahankan posisi Perusahaan di

depan hukum.

setiap karyawan Perusahaan wajib setahun sekali (atau

lebih sering sebagaimana dianggap Pernyataan Keterbukaan

sebagai terlampir pada Code Of Conduct ini atau sebagaimana

diubah dari waktu ke waktu.

Every individual within the Company must commit to implement

every provision in this Code Of Conduct, which is set forth by

signing a Statement of Commitment at least once a year. All

leaders in the Company must provide examples and examples

for their subordinates in the application of this Code of Conduct.

If there is a violation or irregularity, each individual must report

the violation through a written letter or e-mail addressed to the

Internal Audit with a copy to HRD. In reporting, the reporter is

obliged to include the identity clearly accompanied by relevant

supporting evidence.

Exceptionsrelatedtodiscloseoftheconfidentialityofthereporter

as follows:

• Required in connection with reports or investigations

conducted by the authorities

• InlinewiththeinterestsoftheCompanyandinlinewiththe

objectives of this Code of Conduct

• RequiredtomaintaintheCompany’spositionbeforethelaw.

Every employee of the Company is obliged once a year (or more

often as deemed Disclosure Statement as attached to this Code

of Conduct or as amended from time to time).


06


Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Capital Development


PT satria mega Kencana Tbk (“Perusahaan”) menganggap

para karyawan sebagai aset utama Perusahaan, Perusahaan

berupaya mengembangkan sumber daya manusia (sdm)

nya secara terpadu. berawal dengan merekrut talenta-talenta

terbaik di segala tingkat organisasi Perusahaan, selanjutnya

Perusahaan mengembangkan keterampilan para karyawan

dengan program pelatihan. selain itu, dalam pengembangan

jangka panjang, Perusahaan secara berkala selalu memperbarui

sdm yang ada seperti memperbarui kemampuan bekerja dan

etos kerja.

PT Satria Mega Kencana Tbk (“the Company”) considers our

employees to be the main asset of the Company, thus we invest

in their development accordingly. Started with recruiting the best

talents for all levels of the organization company, we invest in

skills development with our continuous training programs. To

sustain high levels of technical and professional talent over the

long term, the company periodically updates and upgrades all

its existing HR ranks such as upgrading ability to work and work

ethic.

pengemBangan sumBer Daya manusiaHuman Capital Development

Tingkat PendidikanEducation Level 2017 2018

slTa dan lainnya | High School and others

- 16

diploma | Diploma - 5

sarjana | Undergraduate 1 14

Pasca sarjana | Post Graduate - 1

jumlah | Total 1 36

UmurAge 2017 2018

18-35 Tahun | Years - 16

36-50 Tahun | Years 1 16

51 Tahun ke atasYears and above

- 4

jumlah | Total 1 36

FungsiFunction 2017 2018

General Manager - 3

Manager 1 9

Staff - 24

Jenis KelaminGender 2017 2018

laki-laki | Male - 21

Perempuan | Female 1 15

hingga akhir 2018, Perusahaan memiliki 36 orang karyawan,

terdapat kenaikan sebanyak 35 lebih tinggi dibandingkan

dengan jumlah karyawan Perusahaan pada tahun 2017 yaitu

sebanyak 1 orang. berikut merupakan rincian karyawan

berdasarkan pendidikan, umur, posisi dan jenis kelamin:

At the end 2018, the Company had 36 employees, thus indicated

increasing 35 hired compared to number of employees in 2017

which was only 1 employee. Details of our employees according

to education, age, position and gender are as follows:

KomPosisi KaryawanPersonnel Composition


UmurAge 2017 2018

<21 Tahun | Years 1 -



41-50 Tahun ke atas | Years and above 15 16

51-55 Tahun ke atas | Years and above 1 2

55 Tahun ke atas | Years and above 1 -

jumlah | Total 59 62

FungsiFunction 2017 2018

General Manager 2 3

Manager 2 2

Assitant Manager - 1

Supervisor 7 8

Staff 48 48


Jenis KelaminGender 2017 2018

laki-laki | Male 45 51

Perempuan | Female 14 11


Tingkat PendidikanEducation Level 2017 2018

slTa dan lainnya | High School and others 43 40

diploma | Diploma 12 14

sarjana | Undergraduate 4 8

Pasca sarjana | Post Graduate - -


KomPosisi Karyawan enTiTas anaKPersonnel Composition

hingga akhir 2018, entitas anak Perusahaan yaitu dmw memiliki

70 orang karyawan, yang merupakan seluruh karyawan dmw

berkantor di hotel sotis falatehan, sotis residence Penjernihan

danSotisVillaCanggu.SementaraituentitasAnakPerusahaan

lain yaitu TKP hingga saat ini tidak memiliki karyawan. berikut

merupakan rincian karyawan dmw berdasarkan pendidikan,

umur, posisi dan jenis kelamin:

At the end 2018, the Company’s subsidiary, DMW had 70

employees, consisted of Hotel Sotis Falatehan, Sotis Residence

Penjernihan and Sotis Villa Canggu. Meanwhile TKP has no

employee. Details of DMW’s employees according to education,

age, position and gender are as follows:


Pelatihan merupakan hal signifikan yang dilakukan oleh

Perusahaan yang wajib diikuti oleh para karyawan. salah satu

strategi Perusahaan dalam menumbuhkan bisnisnya adalah

dengan merekrut talenta - talenta terbaik dan mengembangkan

kompetensi dan kemampuan para karyawannya.

sebagai entitas anak yang berfokus menjalankan kegiatan

usaha pariwisata, maka dmw banyak melakukan pelatihan

terkait perhotelan, yang dilakukan baik secara internal (in

house) yaitu dengan cara mengundang pembicara-pembicara

yang kompeten sesuai bidangnya, maupun pelatihan secara

eksternal sebagai berikut:

berikut merupakan pelatihan-pelatihan dan training yang telah

diikuti oleh para karyawan pada tahun 2018:

TrainingservesasasignificantinvestmentbytheCompanyinthe

capacity of our employees and it is mandatory for all employees.

One of the Company’s key strategies in growing its business is to

recruit the best talents and to develop the competence and skill

of employees.

As a subsidiary company focusing on hospitality industry, DMW

joined several internal and external trainings related to hospitality

with professional and competence speaker invited.

Here are the schedule of courses or training attended by

employees in 2018:

PelaTihan dan Pengembangan sdm HR Training and Development

No Nama TrainingTraining Name

Materi TrainingTraining Material

1. Training Know Your Competencies (22

januari 2018)

Training ini dilakukan dengan materi tujuan agar karyawan mempunyai kompetensi inti, yaitu:This training was conducted with the objective material so that employees have core competencies, namely:Work Performance, Technical Knowledge and Skills, Guest Service, Communication, Teamwork, General Conduct Ethics and Attitude, Attendance, Grooming and Hygiene, Safety and Security, Training Learning and Development.

2. Training Train The Trainer (januari 2018) Training ini dilakukan dengan tujuan agar karyawan mampu untuk menjadi seorang trainer dengan menintikberatkan kepada: memahami peran apabila anda sebagai trainer, agar dapat mampu menyiapkan materi training, memahami keahlian berkomunikasi dan mampu menjalankan sesi training sesuai dengan waktu training.This training was conducted with the aim that employees are able to become a trainer by focusing on: understanding the role if the employee was as a trainer, in order to be able to prepare training materials, to understand communication skills and to be able to carry out training sessions as scheduled.

3. Training 8 etos Kerja (februari 2018 Training ini dilakukan dengan materi pengertian dari etos kerja dan isi dari 8 etos kerja yang wajib dimiliki oleh karyawan.This training is conducted with material understanding of the work ethic and the contents of the 8 work ethics that must be owned by employees.

4. Fire & Safety Training (februari 2018) Training ini dilakukan dengan tujuan agar karyawan dapat berperan aktif dan mempunyak rasa memiliki sehingga Fire Safety Policy dapat terlaksana sesuai dengan standar yang sudah ditetapakan, agar karyawan dapat melakukan tindakan pencegahan atau tindakan awal penanganan api dan memahami jalur dan proses evakuasi dalam emergency kebakaran.This training was conducted with the aim that employees can play an active and have the sense of belonging to the Company. Thus the Fire Safety Policy can be carried out in accordance with established standards. With the purpose that the employees can take precautionary measures or fire handling measures and understand the procedure and process of evacuation in emergency fires.

5. Training Kaizen (november 2017 & februari 2018)

Training ini dilakukan dengan materi agar karyawan memahami konsep kaizen di tiap-tiap departemennya dan dapat mengimplementasikan kaizen ditempat kerja untuk perbaikan dan peningkatan terus menerus di departemen secara khusus dan perusahaan secara umum.This training was conducted with material in order employees understand the kaizen concept in each of departments and the employeescan implement kaizen in the workplace for continuous improvement, specially in their own departments and in the Company in general.


6. Training Hiperkes (april 2018) Training ini dilakukan dengan materi tentang implementasi aspek dan nilai K3 dengan tujuan untuk membantu organisasi perusahaan dalam melaksanakan program K3 khususnya dalam bidang hygiene perusahaan dan peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja. Tujuan pelatihan hiperkes adalah agar karyawan memilikilandasanpemikiranyangterarahdalammengidentifikasidanmenentukanpermasalahan kesehatan yang ada di lingkungan kerja. selanjutnya mampu memelihara dan meningkatkan derajat kesehatan tenaga kerja serta meingkatkan kegairahankerja,efisiensi,produktifitasdanmorilkerjajugafaktormanusiadalamsektor kegiatan ekonomi. This training was conducted with material on the implementation of aspects and K3 values with the aim of assisting corporate organizations in implementing K3 programs specifically in the field of company hygiene and improving the health status of workers.The objective of the Hiperkes training is the employees would have directed mindset in identifying and determining health problems in the work environment. Furthermore, the employees would be able to maintain and improve the health status of the workforce and improve work enthusiasm, efficiency, productivity and work morale as well as human factors in the economic activity sector.

7. Training Sales and Marketing (mei 2018) Training ini dilakukan dengan peserta khusus yaitu tim Sales and Marketing. Tujuan dari training ini adalah agar memahami teknik berjualan sehingga dapat meraih pendapatan setinggi-tingginya untuk perusahaan.This training was conducted with certain participants, specifically Sales and Marketing team. The purpose of this training is to understand the sales techniques in order to get the highest income for the company.

Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam memberikan

dukungan dan investasi terbaik bagi sumber daya manusianya,

diatas standar minimal yang ditetapkan pemerintah untuk

remunerasi, kompensasi dan tunjangan. Perusahaan juga

memberikan jaminan sosial dan jaminan hari tua dengan

mendaftarkan karyawan sebagai peserta bPjs TK dan bPjs

Kesehatan. Perusahaan menyediakan pula berbagai fasilitas,

termasuk sarana ibadah, dapur kecil dan ruangan untuk makan

karyawan di tempat kerja, baik di kantor pusat, kantor cabang

maupun di proyek.

The Company has a strong commitment to providing the best

in HR support and investments, above the minimum obligations

set by the government for remuneration, compensation and

allowances. The Company also provides social insurance and

pensions by registering the employees with the BPJS TK and

BPJS for Health. The company provides additional facilities for

staff including places of worship, pantry and space for employee

toeatatheadquarters,branchofficesaswellasonallitssites.

• Sotis Hotel (Falatehan) sebagai hotel berbintang 3 (tiga)

berdasarkan sertifikat usaha pariwisata yang dikeluarkan

oleh lembaga Sertifikasi Usaha Pariwisata tanggal 16

januari 2017.

• Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan atas nama

PT satria mega Kencana tanggal 27 februari 2018.


PT dwimukti mitra wisata (sotis hotel falatehan) tanggal

23 januari 2015.


PT dwimukti mitra wisata (sotis residence Penjernihan)

tanggal 22 juni 2017.

• SotisHotel(Falatehan)asa3(three)starhotelbasedona

tourismbusinesscertificateissuedbytheTourismBusiness

CertificationInstitutionon16January2017.

• BPJSEmploymentParticipationCertificateonbehalfofPT

SatriaMegaKencanadatedonFebruary27,2018.


Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Hotel Falatehan) dated on

January 23, 2015.


Dwimukti Mitra Wisata (Sotis Residence Penjernihan) dated

on June, 22 2017.

serTifiKasiCertification

KesejahTeraan KaryawanEmployee Welfare


07


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility


Kebijakan

Perusahaan melalui entitas anaknya yaitu dmw yang bergerak

di bidang usaha pariwisata/perhotelan menyadari bahwa

kinerja tidak hanya diukur dari aspek ekonomi saja, akan tetapi

juga kinerja sosial maupun lingkungan. Perusahaan secara

konsisten memberikan kontribusi positif bagi masyarakat

melalui program dan kegiatan csr agar keberlangsungan

bisnis Perusahaan selaras dengan peningkatan kesejahteraan

masyarakat dan lingkungan sekitar.

Kegiatan

selama tahun 2018, Perusahaan melalui entitas anaknya turut

serta menjaga kelangsungan bumi dan hayati dengan secara

konsisten menjalankan program “Kerja bakti” dan “gotong

royong” yang rutin dilakukan setiap bulan dengan melibatkan

masyarakat sekitar.

Pelaksanaan program csr Perusahaan tidak hanya mengejar

keuntungan dalam menjalani bisnisnya, akan tetapi juga tetap

memberikan kontribusi terbaik kepada masyarakat serta

lingkungan tepat dimana perusahaan beroperasi.

Komitmen Keuangan

sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah mengeluarkan dana

kurang lebih sebesar rp50.000.000 untuk kegiatan lingkungan.

dana tersebut juga mencakup kegiatan pelestarian dan

pemeliharaan lingkungan sekitar.

Sertifikasi Manajemen Lingkungan

Perusahaan memahami bahwa manajemen lingkungan

merupakan hal penting dan bagian dalam rangka memenuhi

regulasi pemerintah dan standarisasi internasional. namun

saat ini Perusahaan belum memiliki sertifikasi untuk sistem

manajemenlingkungandansertifikasikeanggotaandarigreen

building council indonesia.

Policy

The company through its Subsidiary, namely DMW, which

is engaged in the tourism/hospitality business, realizes that

performance is not only measured by economic aspects, but

also social and environmental performance. The company

consistently contributes positively to the community through

CSR programs and activities so that the Company’s business

continuity is in line with improving the welfare of the community

and the surrounding environment.

Activities

During 2018, the Company through its Subsidiaries participated

in maintaining sustainability earth and biological by consistently

runningtheprogram“KerjaBakti”and“GotongRoyong”whichis

routinely carried out every month by involving the surrounding

community.

The Company’s implementation of CSR programs does

not pursue profits per se, but remains as the best possible

contribution it may serve the community and the environment in

which it operates.

Financial Commitment

Throughout 2018, the company spent more less IDR50,000,000

on environmental protection activities including the conservation

and preservation of the areas surrounding our sites.

CertificationofEnvironmentalManagement

The Company understands that environmental management

is a priority and part of the Company’s efforts to comply with

government regulations and to meet international standards.

However the Company has not received yet the Certification

for Environmental Management Systems and Membership

CertificationfromtheGreenBuildingCouncilofIndonesia.

Tanggung jawab TerhadaP lingKunganEnvironmental Responsibility

tanggung JawaB sosiaLCorporate Social Responsibility


Policy

Employees are very important assets for the company. For this

reason, the Company will always care for the welfare, safety and

health of employees, because employees are an integrated part

of the entire work environment of the Company.

In terms of employee welfare and security, it has become

the Company’s policy, so that employees can work optimally,

through a career development system that is in accordance with

the performance and development of the capabilities of each

employee.

The company is always committed to enforcing Labor, Health

andSafety(K3)practicesinordertocreateasafe,motivatingand

friendly work environment for all employees. One such effort is to

include all of its employees in the labor social security program

(BPJS Employment and Health) organized by the government.

Activities

As part of the Company’s commitment to the safety and health

of its employees, the Company through its Subsidiaries also

actively participates in several training related to occupational

safety and health, including:

1. Fire & Safety Training (Februari 2018)

This training was conducted with the aim that employees

can play an active and have the sense of belonging to the

Company. Thus the Fire Safety Policy can be carried out in

accordance with established standards. With the purpose

that the employees can take precautionary measures or

fire handlingmeasures and understand the procedure and

processofevacuationinemergencyfires.

2. Training Hiperkes (April 2018)

This training was conducted with material on the

implementation of aspects and K3 values with the aim

of assisting corporate organizations in implementing K3

programs specifically in the field of company hygiene and

improving the health status of workers.

The objective of the Hiperkes training is the employees would

have directed mindset in identifying and determining health

problems in the work environment. Furthermore, the employees

would be able to maintain and improve the health status of the

Kebijakan

Karyawan adalah aset yang sangat penting bagi perusahaan.

untuk itu Perusahaan akan selalu peduli pada kesejahteraaan,

keselamatan dan kesehatan kerja karyawan, karena karyawan

adalah bagian terintegrasi dari seluruh lingkungan kerja

Perusahaan.

dalam hal menyangkut kesejahteraan dan keamanan karyawan,

telah menjadi kebijakan Perusahaan, agar karyawan dapat

bekerja secara optimal, melalui system pengembangan karir

yang sesuai dengan kinerja dan perkembangan kemampuan

masing-masing karyawan.

Perusahaan selalu berkomitmen untuk menegakkan praktik

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) demi

menciptakan lingkungan pekerjaan yang aman, memotivasi dan

bersahabat bagi seluruh karyawan. salah satu upaya tersebut

adalah dengan mengikutsertakan seluruh karyawannya dalam

program jaminan sosial tenaga kerja (bPjs Ketenagakerjaan

dan Kesehatan) yang diselenggarakan pemerintah.

Kegiatan

sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam keselamatan

dan kesehatan para karyawan, Perusahaan melalui entitas

anaknya juga secara aktif mengikuti beberapa pelatihan terkait

Keselamatan dan kesehatan kerja, diantaranya yaitu :

1. fire & safety Training (februari 2018)

Training ini dilakukan dengan tujuan agar karyawan dapat

berperan aktif dan mempunyai rasa memiliki sehingga

fire safety Policy dapat terlaksana sesuai dengan standar

yang sudah ditetapakan, agar karyawan dapat melakukan

tindakan pencegahan atau tindakan awal penanganan

api dan memahami jalur dan proses evakuasi dalam

emergency kebakaran.

2. Training hiperkes (april 2018)

Training ini dilakukan dengan materi tentang implementasi

aspek dan nilai K3 dengan tujuan untuk membantu

organisasi perusahaan dalam melaksanakan program

K3 khususnya dalam bidang hygiene perusahaan dan

peningkatan derajat kesehatan tenaga kerja.

Tujuan pelatihan hiperkes adalah agar karyawan memiliki

landasanpemikiranyang terarahdalammengidentifikasidan

menentukan permasalahan kesehatan yang ada di lingkungan

kerja. selanjutnya mampu memelihara dan meningkatkan

KeTenagaKerjaan, KeselamaTan dan KesehaTan Labor, Health & Occupational Safety


Kebijakan

Perusahaan sangat menyadari bahwa keberlangsungan

usahanya tak lepas dari peran dan kontribusi masyarakat

sekitar. Karena itu, Perusahaan merasa memiliki tanggung jawab

untuk melakukan pengembangan sosial kemasyarakatan, baik

untuk peningkatan kemampuan ekonomi masyarakat maupun

pembinaan di bidang-bidang lainnya.

Perusahaan berkomitmen untuk pengembangan sosial

dan kemasyarakatan melalui pemberdayaan tenaga kerja

lokal sesuai dengan kualifikasi dan kebijakan Perusahaan,

peningkatan kualitas pendidikan masyarakat sekitar, beserta

donasi lainnya.

Kegiatan

selama tahun 2018, Perusahaan dan unit usahanya

telah melakukan berbagai kegiatan dan program untuk

pengembangan sosial dan masyarakat, antara lain:

1. Kegiatan buka Puasa bersama anak Panti asuhan yatim

Piatu di hotel sotis falatehan;

2. Kegiatan Pemotongan hewan Qurban untuk masyarakat

pada hari raya idul adha di hotel sotis falatehan;

3. Kegiatan buka Puasa bersama anaK Panti asuhan yatim

Piatu di sotis residence Penjernihan;

4. memberikan bantuan kepada panti-panti asuhan di nTT

dan di jakarta;

5. memberikan bantuan program anak asuh di beberapa

instansi pendidikan; dan

6. memberikan donasi/sumbangan ke rumah-rumah ibadah

di nTT dan di jakarta.

Komitmen Keuangan

sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah menginvestasikan

dana kurang lebih sebesar rp52.000.000 untuk kegiatan

pengembangan Komunitas dan sosial.

Policy

The Company is very aware that business its sustainability is

inseparable from the role and contribution of the surrounding

community. Therefore, the Company assumes the responsibility

to perform social and community development in order to

improve economic capability and give guidance in other areas.

The Company is committed to social and community

development through the empowerment of the local workforce in

accordancewiththequalificationsandtheCompany’spolicies,

through the quality improvement of public education of the local

community, and through other donations.

Activities

During 2018, The Company and its subsidiaries made the

following contributions to social and community development:

1. Social activity: Break Fasting with Orphanage in Sotis Hotel

Falatehan;

2. Social activity Eid Al-Adha to distributemeat of sacrificial

animals to those entitled to receive meat in Sotis Hotel

Falatehan;

3. Social activity : Break Fasting with Orphanage in Sotis

Residence Penjernihan;

4. Providing assistance to orphanages in NTT and in Jakarta;

5. Providing assistance for foster care programs in several

educational institutions; and

6. Giving donations / donations to places of worship in NTT and

in Jakarta.


Throughout 2018, the company invested more less IDR52,000,000

in social and community development activities.

derajat kesehatan tenaga kerja serta meingkatkan kegairahan

kerja,efisiensi,produktifitasdanmorilkerjajugafaktormanusia

dalam sektor kegiatan ekonomi.

Komitmen Keuangan

selama tahun 2018, Perusahaan telah menginvestasikan

dana kurang lebih sebesar rp88.000.000 untuk melindungi

kesehatan dan keselamatan para karyawan.

workforceandimproveworkenthusiasm,efficiency,productivity

and work morale as well as human factors in the economic

activity sector.


Throughout 2018, the company invested more less IDR88,000,000

in protecting the health and safety of our employees.

Pengembangan KomuniTas dan sosial Social and Community Development

Kegiatan buka Puasa bersama Panti asuhan yatim

Piatu di hotel sotis falatehan.

Social activity: Break Fasting with Orphanage in Sotis Hotel

Falatehan.

Kegiatan Pemotongan hewan qurban untuk masyarakat

pada hari raya idul adha di hotel sotis falatehan.

Social activity: Eid-Al Adha to distribute meat of sacrificial

animals to those entitled to receive meat in Sotis Hotel Falatehan.

Kegiatan buka Puasa bersama Panti asuhan yatim

Piatu di sotis residence Penjernihan.

Social activity: Break Fasting with Orphanage in Sotis Residence

Penjernihan.

halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank


surat Pernyataan anggota dewan Komisaris dan anggota direksi Tentang Tanggung jawab laporan Tahunan 2018

PT satria mega Kencana Tbk

Statement Letter From The Board Of Commissioners And Board Of Directors Regarding The Responsibility Of Reporting Of 2018 Annual Report Of PT Satria Mega Kencana Tbk


surat pernyataan anggota Dewan Komisaris Dan anggota DireKsi tentang tanggung JawaB Laporan tahunan 2018 pt satria mega Kencana tBKStatement Letter From The Board Of Commissioners And Board Of Directors Regarding The Responsibility Of Reporting Of 2018 Annual Report Of PT Satria MegaKencanaTbk

We, the undersigned, state that all information in the Annual

Report of PT SatriaMega Kencana Tbk for the year 2018 are

presented in it’s entirety and we are fully responsible for the

correctness of the contents in the Annual Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam laporan Tahunan PT satria mega

Kencana Tbk tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan Tahunan

Perusahaan.

demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

dewan KomisarisBoard of Commissioners



husni heronKomisaris independenCommissioner Independent

direksiBoard of Directors




stevano rizky adranacusdirekturDirector

laporan Keuangan Konsolidasian PT satria mega Kencana Tbk

dan anak Perusahaan

Consulidated Financial Statements PT Satria Mega Kencana Tbk

and its Subsidiaries

halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN

ENTITAS ANAK

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PER 31 DESEMBER 2018 DAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PADA TANGGAL TERSEBUT

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

Halaman SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 1 - 3 LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 4 - 5 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 6 LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 7 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 8 - 76 LAMPIRAN I : LAPORAN POSISI KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Entitas Induk Saja) II : LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK

TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Entitas Induk Saja)

III : LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Entitas Induk Saja) IV : LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-

TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Entitas Induk Saja)

1

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan 2 0 1 8 2 0 1 7

ASET LANCAR

Kas dan Setara Kas 2,3&25 82.179.134.103 34.726.945.344

Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Bersih 2,4&25 723.463.554 536.638.802

Piutang Lain-lain: 2,9&25

- Pihak Ketiga 254.027.895 21.250.000

- Pihak Berelasi 1.885.663.066 100.000.000

Persediaan 2 & 5 1.501.784.263 1.399.957.592

Pajak Dibayar di Muka 2 & 12 881.142.994 167.765.341

Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka: 2,6&9

- Pihak Ketiga 331.988.940 491.555.168

- Pihak Berelasi 6.086.434.141 43.340.162.774

Kelompok Aset Lepasan 2,7&9 - 4.950.000.000

Jumlah Aset Lancar 93.843.638.956 85.734.275.021

ASET TIDAK LANCAR

Biaya Dibayar di Muka 2 & 6 29.861.001 111.151.857

Aset Tetap 2,8,9&14 361.581.845.314 272.865.558.380

Aset Pajak Tangguhan 2 & 12 908.694.536 482.933.375

Jumlah Aset Tidak Lancar 362.520.400.851 273.459.643.612

JUMLAH ASET 456.364.039.807 359.193.918.633

ASET

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini

2

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)


Catatan 2 0 1 8 2 0 1 7

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang Usaha - Pihak Ketiga 2,10&25 504.422.496 527.887.834

Utang Lain-lain: 2,9,11&25

- Pihak Ketiga 574.794.730 215.323.001

- Pihak Berelasi 12.017.085.055 18.427.484.338

Utang Pajak 2 & 12 318.929.202 434.208.925

Liabilitas yang Secara Langsung Berhubungan

dengan Kelompok Aset Lepasan - Pihak

Berelasi 2 & 7 - 4.950.000.000

Beban Akrual 2,9,13&25 2.018.464.028 1.962.734.755

Jaminan Pelanggan 25 416.705.880 237.313.769

Liabilitas Jangka Panjang - Bagian yang

Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:

- Utang Bank 2,14&25 4.394.574.471 3.506.077.969

- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2,15&25 3.614.105.131 5.659.488.890

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 23.859.080.993 35.920.519.481

LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi

Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu

Satu Tahun:

- Utang Bank 2,14&25 91.074.927.350 95.498.402.221

- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2,15&25 937.660.320 2.406.274.097

Liabilitas Imbalan Pascakerja 2 & 19 2.964.408.825 1.984.390.290

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 94.976.996.495 99.889.066.608

Jumlah Liabilitas 118.836.077.488 135.809.586.089

LIABILITAS DAN EKUITAS

3

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)


Catatan 2 0 1 8 2 0 1 7

EKUITAS

Modal Saham - nilai nominal Rp 100 per saham

per 31 Desember 2018 dan Rp 1.000.000

per saham per 31 Desember 2017

Modal Dasar - 2.400.000.000 saham

per 31 Desember 2018 dan 10.000 saham per

31 Desember 2017

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

- 1.000.000.000 saham per 31 Desember 2018

dan 10.000 saham per 31 Desember 2017 16 100.000.000.000 10.000.000.000

Tambahan Modal Disetor 1,2&17 14.489.464.370 -

Surplus Revaluasi Aset Tetap 2 & 8 198.532.390.144 167.994.817.312

Komponen Ekuitas Lainnya 2 & 19 (541.273.540) (166.365.249)

Saldo Laba 12.533.999.577 36.818.990.054

Jumlah Ekuitas yang Dapat Didistribusikan

kepada Pemilik Entitas Induk 325.014.580.551 214.647.442.117

Kepentingan Non-Pengendali 18 12.513.381.768 8.736.890.427

Jumlah Ekuitas 337.527.962.319 223.384.332.544

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 456.364.039.807 359.193.918.633


4

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN 2017

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

Catatan 2 0 1 8 2 0 1 7

PENDAPATAN 2 & 20

Hotel 20.133.417.996 15.003.078.257

Spa 159.363.636 149.623.967

Jumlah Pendapatan 20.292.781.632 15.152.702.224

BEBAN OPERASIONAL 2 & 21

Hotel (12.919.102.382) (10.289.518.877)

Spa (129.755.208) (99.170.213)

Jumlah Beban Operasional (13.048.857.590) (10.388.689.090)

LABA KOTOR 7.243.924.042 4.764.013.134

Beban Penjualan 2 & 22 (925.768.585) (585.066.344)

Beban Umum dan Administrasi 2 & 23 (18.260.268.172) (10.667.990.124)

Jasa Giro 2 69.737.971 21.244.443

Beban Keuangan 24 (12.433.316.794) (1.720.991.104)

Beban Pajak 2 & 12 (101.838) (200.564.000)

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha - 2 & 4

Pihak Ketiga (24.207.976) (35.982.625)

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap 2 & 8 (1.713.652.735) -

Amortisasi Biaya Transaksi Utang Bank 14 (65.021.631) (4.480.190)

Lain-lain - Bersih (203.772.372) (413.081.844)

RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN

PAJAK PENGHASILAN (26.312.448.090) (8.842.898.654)

Pajak Final 2 (40.000.000) (20.000.000)

RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (26.352.448.090) (8.862.898.654)

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 2 & 12 331.413.500 (93.600.750)

RUGI TAHUN BERJALAN (26.021.034.590) (8.956.499.404)

5

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)



Catatan 2 0 1 8 2 0 1 7

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke

Laba Rugi:

Surplus Revaluasi Aset Tetap 2 & 8 31.598.572.832 178.546.174.312

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja 19 (377.390.962) (229.862.916)

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait 12 & 19 94.347.661 57.465.750

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 31.315.529.531 178.373.777.146

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 5.294.494.941 169.417.277.742

RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Pemilik Entitas Induk (24.284.990.477) (6.709.448.905)

Kepentingan Non-Pengendali 2 & 18 (1.736.044.113) (2.247.050.499)

Jumlah (26.021.034.590) (8.956.499.404)

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT


Pemilik Entitas Induk 5.877.674.064 161.199.169.824

Kepentingan Non-Pengendali 2 & 18 (583.179.123) 8.218.107.918

Jumlah 5.294.494.941 169.417.277.742

RUGI PER SAHAM DASAR 2 & 27 (57,11) (89,56)

RUGI PER SAHAM DILUSIAN 2 & 27 (68,89) -


Surplus

Tambahan Revaluasi Komponen Ekuitas Saldo Laba Kepentingan

Catatan Modal Saham Modal Disetor Aset Tetap Lainnya (Rugi) Jumlah Non-Pengendali Jumlah Ekuitas

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 10.000.000.000 - - (80.166.666) 43.528.438.959 53.448.272.293 518.782.509 53.967.054.802

Rugi Tahun Berjalan - - - - (6.709.448.905) (6.709.448.905) (2.247.050.499) (8.956.499.404)

Penghasilan Komprehensif Lain:

Surplus Revaluasi Aset Tetap 2 & 8 - - 167.994.817.312 - - 167.994.817.312 10.551.357.000 178.546.174.312

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja,

setelah Pajak 2 & 19 - - - (86.198.583) - (86.198.583) (86.198.583) (172.397.166)

SALDO PER 31 DESEMBER 2017 10.000.000.000 - 167.994.817.312 (166.365.249) 36.818.990.054 214.647.442.117 8.736.890.427 223.384.332.544

Rugi Tahun Berjalan - - - - (24.284.990.477) (24.284.990.477) (1.736.044.113) (26.021.034.590)

Setoran Modal Saham 16 50.000.000.000 - - - - 50.000.000.000 - 50.000.000.000

Modal Disetor - Penawaran Umum Perdana 16 40.000.000.000 - - - - 40.000.000.000 - 40.000.000.000

Agio Saham - Penawaran Umum Perdana - Neto 17 - 21.299.134.834 - - - 21.299.134.834 - 21.299.134.834

Akuisisi dari Kepentingan Sepengendali 1,2&17 - (6.809.670.464) - - - (6.809.670.464) 4.359.670.464 (2.450.000.000)

Penghasilan Komprehensif Lain :

Surplus Revaluasi Aset Tetap 2 & 8 - - 30.537.572.832 - - 30.537.572.832 1.061.000.000 31.598.572.832

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja,

setelah Pajak 2 & 19 - - - (374.908.291) - (374.908.291) 91.864.990 (283.043.301)

SALDO PER 31 DESEMBER 2018 100.000.000.000 14.489.464.370 198.532.390.144 (541.273.540) 12.533.999.577 325.014.580.551 12.513.381.768 337.527.962.319

6

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAKLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN



7

PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN



Catatan 2 0 1 8 2 0 1 7

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Kas yang Diperoleh dari Pelanggan 20.285.348.991 15.155.948.499

Kas yang Dibayarkan kepada Pemasok (13.318.654.305) (9.290.705.482)

Kas yang Dibayarkan kepada Karyawan (9.866.667.534) (7.089.614.543)

Penerimaan (Pembayaran):

Penghasilan Bunga 69.737.971 21.244.443

Pajak Penghasilan (224.141.644)

Pajak Final - (20.000.000)

Beban Keuangan 24 (12.433.316.794) (1.720.991.104)

Kegiatan Operasional Lainnya 81.944.982 (425.561.443)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (15.405.748.333) (3.369.679.630)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pelunasan Utang Setoran Modal atas Kelompok

Aset Lepasan 7 (4.950.000.000) -

Perolehan Aset Tetap (62.620.666.490) (6.059.147.686)

Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Tanah 6 (3.000.000.000) (43.340.162.774)

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (70.570.666.490) (49.399.310.460)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Peningkatan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi (1.310.723.460) -

Penurunan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi 275.060.394 -

Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (9.048.197.536) (9.486.290.181)

Peningkatan Utang Bank - 99.000.000.000

Pembayaran Utang Bank 14 (3.600.000.000) (11.612.066.958)

Peningkatan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 50.048.315.296 -

Penurunan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi (14.234.985.946) (1.042.283.836)

Peningkatan Modal Disetor 16 50.000.000.000 -

Penerimaan dari Penawaran Umum Perdana

Saham - Neto 61.299.134.834 -

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 133.428.603.582 76.859.359.025

PENINGKATAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 47.452.188.759 24.090.368.935

KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 34.726.945.344 10.636.576.409

KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 82.179.134.103 34.726.945.344


PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2018 DAN 2017 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

8

1. UMUM

a. Pendirian dan Informasi Umum PT Satria Mega Kencana Tbk (Perusahaan) didirikan berdasarkan Akta Notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo, SH No. 62 tanggal 16 Juni 2004. Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-10271 HT.01.01.TH.2005 tanggal 14 April 2005. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., No. 18 tertanggal 8 November 2018, dimana para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui:

1. Rencana Perusahaan untuk melakukan penawaran umum perdana saham-saham

Perusahaan kepada masyarakat (Penawaran Umum) dan mencatatkan saham-saham Perusahaan tersebut pada Bursa Efek Indonesia.

2. Perubahan status Perusahaan dari suatu Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan

Terbuka dan menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi PT Satria Mega Kencana Tbk.

3. Mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel Perusahaan dan menawarkan/menjual

saham baru yang akan dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran Umum kepada masyarakat dalam jumlah sebanyak-banyaknya 400.000.000 saham baru dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 100 dan menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma kepada masyarakat yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum, dan Waran Seri I ini dapat dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek yang berlaku di Indonesia.

4. Mencatatkan seluruh saham Perusahaan, setelah dilaksanakannya Penawaran Umum

atas saham-saham yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar Modal, serta saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham (selain pemegang saham masyarakat) Perusahaan, Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I, pada Bursa Efek Indonesia (Company Listing), serta menyetujui untuk mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan Kolektif yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal Indonesia.

5. Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.



9

1. UMUM (Lanjutan)

a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) 6. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan untuk disesuaikan dengan Ketentuan Peraturan

Bapepam LK No. IX.J.1 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk mengubah maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan sehingga mencerminkan adanya kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha penunjang Perusahaan.

7. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk melakukan

semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan Penawaran Umum saham, penerbitan Waran Seri I, pengeluaran saham atas pelaksanaan Waran Seri I kepada masyarakat melalui Pasar Modal, termasuk tetapi tidak terbatas :

a. Untuk mencatatkan saham-saham Perusahaan yang merupakan saham yang telah

dikeluarkan dan disetor penuh, serta Waran Seri I, pada Bursa Efek Indonesia dengan memperhatikan ketentuan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.

b. Mendaftarkan saham-saham dan Waran Seri I dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku sehubungan dengan hal tersebut.

8. Memberikan kuasa kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perusahaan, untuk

menyatakan dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan Notaris, mengenai kepastian jumlah saham baru yang dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum dan jumlah peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan setelah Penawaran Umum selesai dilaksanakan dan setelah saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia dan nama pemegang saham hasil Penawaran Umum telah tercatat dalam Daftar Pemegang Saham.

Selanjutnya, menyetujui pula untuk menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perusahaan. Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0024957.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 9 November 2018. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan meliputi bidang perdagangan, pembangunan, industri, pertambangan, transportasi darat, pertanian, percetakan, perbengkelan dan jasa kecuali bidang hukum dan pajak. Sejak tanggal 9 Mei 2018, terdapat perubahan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, dimana kegiatan usaha Perusahaan meliputi bidang real estat yang dimiliki sendiri atau disewa, kawasan pariwisata, kawasan industri dan real estat atas dasar jasa (fee) atau kontrak. Pada saat ini, Perusahaan melakukan kegiatan berupa investasi saham pada Entitas Anak.



10

1. UMUM (Lanjutan)

a. Pendirian dan Informasi Umum (Lanjutan) Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Panglima Polim Raya No. 28, Kelurahan Pulo, Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2013. Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Herman Herry Adranacus.

b. Penawaran Umum Pada tanggal 23 Agustus 2018, melalui Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran No. 097/SMK-DIR/VII/2018 serta perubahan terakhir yang disampaikan melalui Surat No. 160/SMK-DIR/XI/2018 tanggal 28 November 2018, Perusahaan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui pasar modal sejumlah 400.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan harga penawaran Rp 165 per saham. Pada tanggal 30 November 2018, berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. S-171/D.04/2018, Perusahaan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif Pernyataan Pendaftaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya sebesar Rp 21.299.134.834 dicatat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp 4.700.865.166. Pada tanggal 10 Desember 2018, seluruh saham Perseroan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

c. Entitas Anak

Per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan memiliki kepemilikan pada Entitas Anak berikut ini:

Nama Entitas Tahun

dan Aktivitas Beroperasi

Utama Domisili Komersial 2 0 1 8 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 7

Belum Beroperasi

PT Tanjung

Karoso Permai Jakarta - 90% 90% 127.261.146.417 116.577.611.400

Perhotelan

PT Dwimukti

Mitra Wisata Jakarta 2013 99% 50% 91.292.772.589 101.720.488.668

Persentase Kepemilikan Jumlah Aset sebelum Eliminasi

i. Pendirian Entitas Anak

Pada tanggal 14 Desember 2012, Perusahaan dan Vonny Kristiani mendirikan PT Tanjung Karoso Permai dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 90% dan 10% saham.



11

1. UMUM (Lanjutan) c. Entitas Anak (Lanjutan)

ii. Pembelian Saham Entitas Anak

Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan membeli saham PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) dari Yudi Adranacus dan Herman Herry Adranacus masing-masing sebanyak 50 lembar saham (atau sebesar 1% kepemilikan dalam DMW) dan 2.450 lembar saham (atau sebesar 49% kepemilikan dalam DMW) sehingga kepemilikan saham Perusahaan setelah pembelian tersebut adalah sebesar 50% dan sisanya dimiliki oleh Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing sebesar 25%. Nilai buku aset bersih entitas anak pada saat pembelian adalah sebesar Rp 5.000.000.000 dan tidak ada Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali yang dicatat terkait transaksi pembelian ini. Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan membeli 49% kepemilikan saham dalam DMW dari Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing sebesar 1.250 lembar saham (atau sebesar 25% kepemilikan dalam DMW) dan 1.200 lembar saham (atau sebesar 24% kepemilikan dalam DMW) dengan harga beli Rp 1.000.000 per lembar saham dengan total sebesar Rp 2.450.000.000. Setelah pembelian saham tersebut, kepemilikan saham Perusahaan adalah 99% dan sisanya dimiliki oleh Vonny Kristiani sebesar 1%. Atas pembelian ini, timbul selisih antara nilai perolehan investasi dengan proporsi nilai buku aset bersih entitas anak sebesar Rp 6.809.670.464 yang dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali dalam akun Tambahan Modal Disetor dalam bagian Ekuitas pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2018.

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 67 tanggal 26 September 2018 dari Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Herman Herry Adranacus Komisaris : Cindy Angelina Adranacus Komisaris Independen : Husni Heron

Direktur Utama : Ivo Wongkaren Direktur : Floreta Tane Stevano Rizki Adranacus Direktur Independen : Roni Ramdani Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 14 Maret 2017 dari Notaris Dr. H. Idham, SH, M.Kn, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Herman Herry Adranacus Komisaris : Vonny Kristiani

Direktur Utama Direktur

: :

Ivo Wongkaren Wawan Kriswantho



12

1. UMUM (Lanjutan) d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (Lanjutan)

Komite Audit Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Ketua : Husni Heron

Anggota : Maskanah Aryo Kusumo Wibowo

Sekretaris Perusahaan : Julia Padmariani Shamara Daoriwoe

Kepala Audit Internal : Mira Suhara Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anak mempekerjakan masing-masing 77 dan 60 karyawan tetap. Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 1.110.790.600 dan Rp 524.032.000.

e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian

Manajemen Perusahaan bertanggungjawab atas penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 21 Maret 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No. VIII.G7 Lampiran Keputusan Ketua OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disajikan berdasarkan konsep Biaya Perolehan (Historical Cost), kecuali beberapa akun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.



13

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan)

Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian diungkapkan di Catatan 2w. Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dengan menggunakan dasar Akrual (Accrual basis), kecuali Laporan Arus Kas Konsolidasian. Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan dengan menggunakan metode Langsung (Direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian adalah Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Perusahaan menerapkan PSAK yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018:

- Amandemen PSAK No. 2, “Laporan Arus Kas - Prakarsa Pengungkapan” - Amandemen PSAK No. 13, ”Properti Investasi - Pengalihan Properti Investasi” - Amandemen PSAK No. 15,” Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” - Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap - Agrikultur: Tanaman Produktif” - Amandemen PSAK No. 46, “Pajak Penghasilan - Pengakuan Aset Pajak Tangguhan

untuk Rugi yang Belum Direalisasi” - Amandemen PSAK No. 53,” Pembayaran Berbasis Saham - Klasifikasi dan Pengukuran

Transaksi Pembayaran Berbasis Saham” - Amandemen PSAK No. 67,” Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain” - PSAK No. 69, “Agrikultur”



14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (Lanjutan)

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) and Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 adalah sebagai berikut:

- ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka” - ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan” - Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama -

Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” - Amandemen PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi - Menerapkan PSAK No. 71, “Instrumen

Keuangan dengan PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi” - PSAK No. 71, ”Instrumen Keuangan” - Amandemen PSAK No. 71, ”Instrumen Keuangan - Fitur Percepatan Pelunasan dengan

Kompensasi Negatif” - PSAK No. 72, ”Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan” - PSAK No. 73, ”Sewa” Penerapan PSAK dan ISAK ini dan perubahannya tidak berdampak potensial terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak.

b. Prinsip Konsolidasian

Laporan Keuangan Konsolidasian meliputi Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung oleh Perusahaan. Laporan Keuangan Entitas Anak disusun dengan periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Perusahaan dan Entitas Anak, kecuali dinyatakan lain. Pengendalian didapat ketika Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Secara spesifik, Perusahaan mengendalikan investee jika dan hanya jika Perusahaan memiliki seluruh hal berikut ini:

a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikan kemampuan kini untuk

mengarahkan aktivitas relevan investee). b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee. c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi

jumlah imbal hasil investor.



15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)

b. Prinsip Konsolidasian (Lanjutan) Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas, Perusahaan dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut:

a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain. b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. c. Hak suara dan hak suara potensial Perusahaan.

Perusahaan menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian. Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada Kepentingan Non Pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit. Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan antar entitas Perusahaan yang belum direalisasi dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi Perusahaan. Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak, maka Perusahaan menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP dan komponen ekuitas lainnya serta mengakui keuntungan atau kerugian terkait dengan hilangnya pengendalian. Saldo investasi yang masih dimiliki diakui pada nilai wajarnya. KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang tidak dimiliki secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dan Ekuitas dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

c. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank serta deposito berjangka yang berjangka waktu tidak lebih dari satu bulan, yang tidak digunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi penggunaannya.



16

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) d. Piutang

Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada Biaya

Perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif, kecuali apabila dampak pendiskontoan tidak material, dikurangi penyisihan penurunan nilai.

Penurunan nilai piutang diakui berdasarkan atas kolektibilitas dari saldo piutang di akhir tahun. Penurunan nilai piutang dihapuskan pada saat piutang tersebut tidak tertagih.

e. Instrumen Keuangan

Perusahaan dan Entitas Anak mengklasifikasikan instrumen keuangan dalam bentuk aset keuangan dan liabilitas keuangan. Aset Keuangan

Aset keuangan dikelompokkan menjadi 4 kategori yaitu: (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dan (iv) aset keuangan tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal. (i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan, yaitu jika dimiliki terutama untuk tujuan dijual kembali dalam waktu dekat atau terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Instrumen derivatif masuk dalam kelompok ini, kecuali bila derivatif tersebut merupakan instrumen lindung nilai. Investasi dalam efek yang termasuk dalam kelompok ini dicatat sebesar nilai wajarnya. Laba/rugi yang belum direalisasi pada tanggal pelaporan dikreditkan atau dibebankan pada usaha periode berjalan.

Perusahaan dan Entitas Anak tidak mempunyai aset keuangan pada harga wajar melalui laba rugi per 31 Desember 2018 dan 2017.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan dan diamortisasi dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif, kecuali untuk pinjaman yang diberikan dan piutang jangka pendek di mana perhitungan bunga tidak material.

Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain Perusahaan dan Entitas Anak termasuk dalam kategori ini.



17


e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Aset Keuangan (Lanjutan) (iii) Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dimana manajemen mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali: a. Aset keuangan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset

keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; b. Aset keuangan yang ditetapkan oleh entitas dalam kelompok tersedia untuk

dijual; dan c. Aset keuangan yang memiliki definisi pinjaman yang diberikan dan piutang. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif. Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasi sebagai kelompok dimiliki hingga jatuh tempo per 31 Desember 2018 dan 2017.

(iv) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau tidak memenuhi kriteria kelompok lainnya. Aset keuangan ini dicatat sebesar nilai wajar. Selisih antara nilai perolehan dan nilai wajar merupakan laba (rugi) yang belum direalisasi pada tanggal pelaporan diakui dalam penghasilan komprehensif lain, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai kelompok tersedia untuk dijual meliputi kelompok aset lepasan per 31 Desember 2017.



18


e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) Liabilitas Keuangan

Perusahaan dan Entitas Anak mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi

Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas keuangan yang dapat dipindahtangankan dalam waktu dekat. Derivatif diklasifikasikan sebagai liabilitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Tidak ada liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi per 31 Desember 2018 dan 2017.

(ii) Liabilitas Keuangan yang Diukur dengan Biaya Perolehan Diamortisasi

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dikategorikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok aset lepasan - pihak berelasi, beban akrual, jaminan pelanggan, utang bank dan liabilitas sewa pembiayaan termasuk dalam kategori ini.

f. Saling Hapus Instrumen Keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

g. Penurunan Nilai Aset Keuangan

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan Entitas Anak menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset (”peristiwa kerugian”) dan peristiwa (atau peristiwa-peristiwa) kerugian tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.



19

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) h. Persediaan

Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dengan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan persediaan dinilai dengan menggunakan metode Rata-rata (Average method). Penyisihan persediaan usang dan penyisihan penurunan nilai persediaan ditentukan untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi bersih. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan penjualan.

i. Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar di muka dibebankan pada usaha sesuai dengan masa manfaatnya dan diamortisasi dengan menggunakan metode Garis Lurus. Bagian jangka panjang dari biaya dibayar di muka disajikan sebagai bagian dari “Aset Tidak Lancar”.

j. Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan

Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual. Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan harus diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut. Kondisi ini dapat terpenuhi hanya ketika investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan berada dalam keadaan segera dapat dijual dan penjualannya harus sangat mungkin terjadi. Manajemen harus berkomitmen terhadap rencana penjualan tersebut, yang diperkirakan memenuhi ketentuan pengakuan sebagai penjualan dalam waktu satu tahun dari tanggal klasifikasi.

k. Aset Tetap Pemilikan Langsung Perusahaan dan Entitas Anak melakukan perubahan kebijakan akuntansi aset tetap untuk kelompok tanah dan bangunan pada tahun 2017, semula dicatat berdasarkan metode biaya perolehan, menjadi metode revaluasi, yang dihitung oleh penilai independen. Perubahan kebijakan akuntansi ini dilakukan dengan tujuan agar Laporan Keuangan Konsolidasian dapat menggambarkan investasi Perusahaan dan Entitas Anak dalam aset tetap kelompok tanah dan bangunan dan perubahan dalam investasi tersebut sesuai dengan nilai pasar pada periode Laporan Keuangan Konsolidasian (Catatan 8).



20


k. Aset Tetap (Lanjutan) Pemilikan Langsung (Lanjutan) Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan keteraturan yang memadai untuk memastikan bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada tanggal pelaporan. Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunan diakui pada penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali sebelumnya penurunan revaluasi atas aset tetap yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugi, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalam laba rugi. Penurunan jumlah tercatat berasal dari revaluasi dibebankan dalam laba rugi apabila penurunan tersebut melebihi nilai saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jika ada. Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah disajikan dalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya. Aset tetap tanah tidak disusutkan. Sedangkan aset tetap bangunan disusutkan dengan metode Garis Lurus selama masa manfaat aset tersebut, yaitu 20 tahun. Aset tetap yang tidak direvaluasi disajikan dengan menggunakan model Biaya. Aset tetap pemilikan langsung kecuali tanah dan bangunan disajikan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai aset dan disusutkan dengan menggunakan metode Garis Lurus (Straight-line) dengan taksiran masa manfaat keekonomian aset tetap sebagai berikut:

Kendaraan 4 - 8 tahun Perabotan dan Peralatan 4 - 8 tahun

Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam laba rugi pada saat terjadinya biaya-biaya tersebut, sedangkan pengeluaran dalam jumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara signifikan dikapitalisasi. Semua pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah (kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak

ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada periode/tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Nilai residu, umur manfaat serta metode penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir

tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.



21


k. Aset Tetap (Lanjutan) Aset Tetap dalam Pembangunan Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke masing-masing aset tetap pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan, dan penyusutan mulai dibebankan pada saat itu.

l. Sewa

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Perusahaan dan Entitas Anak yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian sebagai liabilitas sewa pembiayaan. Pembayaran sewa harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pengurangan dari liabilitas sewa pembiayaan sehingga mencapai suatu tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. Biaya keuangan diakui di dalam laporan laba rugi menurut dasar yang mencerminkan tingkat suku bunga periodik yang konstan pada liabilitas sewa pembiayaan. Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dengan dasar Garis Lurus (Straight-line basis) selama masa sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai beban di dalam periode terjadinya. Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa dengan dasar Garis Lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.

m. Transaksi dengan Pihak Berelasi

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan dan Entitas Anak jika: (a) Orang atau anggota keluarga dekat orang tersebut berhubungan dengan Perusahaan

dan Entitas Anak jika orang tersebut:

(i) memiliki kendali atau pengendalian bersama atas Perusahaan dan Entitas Anak;

(ii) memiliki dampak signifikan terhadap Perusahaan dan Entitas Anak; atau

(iii) merupakan anggota dari personel manajemen kunci dari Perusahaan dan Entitas Anak atau dari Perusahaan Induk.



22


m. Transaksi dengan Pihak Berelasi (Lanjutan)

(b) Suatu entitas terkait dengan Perusahaan dan Entitas Anak jika salah satu kondisi berikut berlaku:

(i) Perusahaan dan Entitas Anak adalah anggota dari perusahaan yang sama

(yang berarti bahwa setiap entitas induk, entitas anak dan entitas anak perusahaan sesama berhubungan dengan entitas lain).

(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota dari sebuah perusahaan di mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

(v) Entitas adalah pasca-kerja manfaat pasti untuk kepentingan karyawan Perusahaan dan Entitas Anak maupun entitas yang terkait dengan Perusahaan dan Entitas Anak. Apabila Perusahaan dan Entitas Anak menyelenggarakan program tersebut, para pengusaha sponsor juga terkait dengan Perusahaan dan Entitas Anak.

(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam (a).

(vii) Orang yang diidentifikasi dalam (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau anggota dari personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas tersebut).

(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok di mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada Perusahaan atau kepada entitas induk dari Perusahaan.

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan dan Entitas Anak menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian tahunan atas penurunan nilai aset tertentu diperlukan, maka Perusahaan dan Entitas Anak membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik aset.



23

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Lanjutan)

Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar yang tersedia. Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi aset yang diturunkan nilainya. Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

o. Pajak Penghasilan Efektif 1 Januari 2018, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan PSAK No. 46 (Amandemen), ”Pajak Penghasilan - Pengakuan Aset Pajak Tangguhan Untuk Rugi yang Belum Direalisasi. Amandemen ini mengklarifikasi persyaratan untuk mengakui aset pajak tangguhan atas kerugian yang belum direalisasi. Amandemen tersebut mengklarifikasi akuntansi untuk pajak tangguhan di mana suatu aset diukur pada nilai wajar dan bahwa nilai wajarnya di bawah basis pajak aset. Amandemen tersebut juga mengklarifikasi aspek-aspek tertentu lainnya dari akuntansi untuk pajak tangguhan. Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan.



24

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) o. Pajak Penghasilan (Lanjutan)

Pajak Kini Beban pajak kini ditentukan berdasarkan taksiran laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua pengaruh pajak atas beda waktu antara pelaporan komersial dan fiskal atas aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Manfaat pajak masa mendatang, seperti rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila realisasi atas manfaat pajak tersebut memungkinkan pada masa mendatang. Pajak Tangguhan Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Koreksi terhadap liabilitas perpajakan melalui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika mengajukan keberatan/banding pada saat keputusan atas keberatan/banding tersebut ditetapkan. Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan penyesuaian atas pajak penghasilan dari tahun lalu, jika ada, sebagai bagian dari “Taksiran Pajak Penghasilan” dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian.

p. Pajak Final Untuk pendapatan yang menjadi objek pajak penghasilan final, beban pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan pendapatan yang diakui pada periode berjalan. Perbedaan antara jumlah pajak final terutang dan jumlah yang dicatat sebagai pajak kini untuk penghitungan keuntungan atau kerugian beban pajak final diakui sebagai pajak dibayar di muka atau pajak yang masih harus dibayar.

q. Kombinasi Bisnis Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung pada tahun berjalan.

Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto) dicatat sebagai goodwill. Jika imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto dari Perusahaan yang diakuisisi maka selisihnya diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian.



25

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) q. Kombinasi Bisnis (Lanjutan)

Transaksi yang dilakukan dengan entitas sepengendali diterapkan metode Penyatuan Kepemilikan. Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan perubahan pemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi demikian tidak menimbulkan laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut. Selisih antara harga pengalihan dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali pada tanggal pengalihan dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Pendapatan Sewa Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa tambahan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar Garis Lurus selama masa sewa. Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan yang diterima di muka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku. Pendapatan Hotel Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang diserahkan. Pendapatan Spa Pendapatan dari spa diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan. Beban Beban diakui sesuai dengan dasar Akrual (Accrual basis). Pendapatan bunga dan beban bunga diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian secara akrual menggunakan metode Suku Bunga Efektif.

s. Imbalan Kerja Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan berdasarkan metode akrual.



26

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) s. Imbalan Kerja (Lanjutan)

Jangka Panjang dan Imbalan Pascakerja Manfaat jangka panjang dan pascakerja diakrual dan diakui sebagai beban pada saat jasa diberikan oleh karyawan. Imbalan tersebut ditentukan berdasarkan persyaratan di dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003. Program pensiun imbalan pasti merupakan program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. Kewajiban untuk imbalan pascakerja yang diakui dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dihitung dengan nilai sekarang dari estimasi manfaat bahwa karyawan telah mendapatkan imbalan untuk jasa mereka dalam tahun berjalan dan sebelumnya, dikurangi dengan aset program (jika ada) dan penyesuaian jasa lalu yang belum diakui. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit. Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lain dan dilaporkan dalam saldo laba. Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. Keuntungan atau kerugian dari kurtailmen dan penyelesaian program manfaat pasti diakui ketika kurtailmen dan penyelesaian tersebut terjadi. Imbalan atas Pemutusan Kontrak Kerja Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika karyawan dihentikan sebelum usia pensiun normal. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika menunjukkan komitmennya untuk memutuskan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal yang rinci dan kemungkinan untuk menarik rencana tersebut sangat kecil. Pesangon yang akan dibayarkan lebih dari 12 bulan setelah tanggal Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian didiskontokan untuk mencerminkan nilai sekarang.



27

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) t. Informasi Segmen

Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di dalam Perusahaan dan Entitas Anak. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas: - yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan

beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

- yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

- yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia. u. Provisi

Provisi diakui ketika Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan Entitas Anak diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

v. Laba Per Saham Dasar Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-

rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan. Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau

rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

w. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Manajemen Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang sebenarnya dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.



28


w. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Manajemen (Lanjutan) Pertimbangan Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam Laporan Keuangan Konsolidasian: Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 dipenuhi. Penentuan Mata Uang Fungsional Mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana Perusahaan dan Entitas Anak beroperasi. Mata uang fungsional adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. Perusahaan dan Entitas Anak menentukan bahwa mata uang fungsionalnya adalah Rupiah. Penurunan Nilai Piutang Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terhutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai piutang. Estimasi dan Asumsi Perusahaan dan Entitas Anak mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter yang tersedia pada saat Laporan Keuangan Konsolidasian yang disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Informasi tentang asumsi utama yang dibuat mengenai masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan di bawah ini.



29


w. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Manajemen (Lanjutan) Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Penurunan Nilai Persediaan Dalam menentukan penyisihan penurunan nilai persediaan, manajemen menggunakan estimasi mengenai tingkat penjualan serta permintaan pasar di masa datang atas persediaannya. Perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak secara material terhadap hasil usaha. Estimasi Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman Perusahaan dan Entitas Anak atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun, terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena faktor yang disebutkan diatas.

Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. Tidak ada perubahan atas estimasi masa manfaat aset tetap selama tahun berjalan. Pajak Penghasilan Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Penurunan Nilai Aset Reviu atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset dan penjualan aset tersebut. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.



30


w. Penggunaan Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Manajemen (Lanjutan) Estimasi dan Asumsi (Lanjutan) Pemulihan Aset Pajak Tangguhan Nilai tercatat aset pajak tangguhan direviu pada setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia untuk memulihkan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Namun, tidak terdapat kepastian bahwa laba fiskal akan dihasilkan untuk memulihkan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Imbalan Kerja Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Perusahaan dan Entitas Anak diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta laibilitas yang diakui dimasa mendatang. Walaupun asumsi Perusahaan dan Entitas Anak dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan dan Entitas Anak. Nilai Wajar Instrumen Keuangan Penentuan nilai wajar instrumen keuangan memerlukan adanya estimasi-estimasi tertentu. Dalam pasar yang tidak aktif, manajemen menggunakan teknik penilaian tertentu untuk menentukan nilai wajar. Manajemen memilih teknik penilaian yang dapat memaksimumkan penggunaan parameter yang dapat diamati dan meminimalkan penggunaan yang tidak dapat diamati dalam menentukan nilai wajar. Ketika menentukan nilai wajar dengan cara tersebut di atas, manajemen juga memasukkan unsur kondisi pasar saat ini serta membuat penyesuaian risiko yang dianggap tepat akan dibuat oleh pelaku pasar.



31

3. KAS DAN SETARA KAS Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Kas 9.977.954.591 9.706.729.210

Bank (dalam Mata Uang Rupiah)

PT Bank Central Asia Tbk 66.648.485.103 1.388.923.552

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2.374.662.195 22.764.704.113

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 379.664.424 466.932.140

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 363.506.640 337.112.712

PT Bank CIMB Niaga Tbk 208.519.987 62.543.617

PT Bank UOB Indonesia 9.925.151 -

PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.031.022 -

Jumlah Bank 69.985.794.522 25.020.216.134

Deposito Berjangka

PT Bank Pan Indonesia Tbk 2.215.384.990 -

Jumlah Kas dan Setara Kas 82.179.134.103 34.726.945.344

Deposito berjangka mempunyai jangka waktu 1 bulan dan memiliki tingkat bunga berkisar antara 6,50% - 7,25% per tahun di 2018. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 tidak terdapat bank yang dibatasi penggunaannya dan seluruh bank ditempatkan pada pihak ketiga.

4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA

Akun ini merupakan piutang atas jasa penyewaan kamar hotel dan spa, berikut fasilitas dan penunjang lainnya dengan rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Pelanggan yang Telah Check Out :

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Republik Indonesia 123.023.800 15.214.400

Kementerian Agraria dan Tata Ruang Indonesia 95.776.100 595.000

Kepolisian Negara Republik Indonesia 88.929.850 -

Kementerian Pemuda dan Olahraga Indonesia 57.005.000 50.695.000

PT Global Systech Medika 38.220.000 52.646.550

GAEA Travel Agency 32.877.640 -

Meru Bali 19.235.500 -

Agoda 18.486.900 31.009.940



32

4. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA (Lanjutan)

2 0 1 8 2 0 1 7

Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan Indonesia 14.480.455 655.000

PT Amurwa International 10.730.000 -

Power Bali 10.620.000 -

Lain-lain (Saldo masing-masing di bawah

Rp 10.000.000) 186.951.638 295.983.755

Jumlah 696.336.883 446.799.645

Kartu Debit 7.443.639 13.792.535

Pelanggan yang Belum Check Out 11.012.736 67.095.822

Kartu Kredit 32.878.272 8.950.800

JUMLAH 747.671.530 536.638.802

Dikurangi: Penurunan Nilai Piutang (24.207.976) -

Jumlah - Bersih 723.463.554 536.638.802

Rincian piutang berdasarkan umur piutang per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

0 - 30 hari 423.020.420 455.257.600

31 - 60 hari 166.152.914 80.882.202

61 - 90 hari 115.450.220 -

> 90 hari 43.047.976 499.000

Jumlah 747.671.530 536.638.802

Perubahan atas penyisihan penurunan nilai piutang per 31 Desember adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Saldo Awal - -

Penambahan Penyisihan 24.207.976 35.982.625

Penghapusan Piutang - (35.982.625)

Saldo Akhir 24.207.976 -

Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan piutang kepada pelanggan dalam mata uang Rupiah per 31 Desember 2018 dan 2017. Penyisihan penurunan nilai ditinjau secara berkala terhadap kemungkinan debitur mengalami kesulitan keuangan yang signifikan, mengalami pailit, wanprestasi atau tunggakan pembayaran. Pada tahun 2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anak melakukan penyisihan piutang usaha masing-masing sebesar Rp 24.207.976 dan Rp 35.982.625 dikarenakan debitur mengalami tunggakan pembayaran. Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha memadai untuk menutupi risiko kerugian yang akan timbul di kemudian hari.



33

5. PERSEDIAAN

Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Makanan 70.039.914 64.070.877

Minuman 79.002.491 67.168.860

Perlengkapan Lainnya 1.352.741.858 1.268.717.855

Jumlah 1.501.784.263 1.399.957.592

Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban masing-masing sebesar Rp 2.351.238.524 dan Rp 2.054.524.838 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dari persediaan, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukan penyisihan atas keusangan persediaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anak belum mengasuransikan persediaan terhadap risiko kebakaran, kehilangan dan risiko lainnya.

6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA


2 0 1 8 2 0 1 7

Aset Lancar

Pihak Ketiga

Uang Muka

Jasa Desain - 141.641.788

Lain-lain 16.342.600 -

Biaya Dibayar di Muka

Asuransi 180.994.755 295.409.345

Sewa Bangunan 36.666.668 18.333.334

Lain-lain 97.984.917 36.170.701

Jumlah Pihak Ketiga 331.988.940 491.555.168



34

6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (Lanjutan)

2 0 1 8 2 0 1 7

Pihak Berelasi (Catatan 9)

Uang Muka

Pembelian Tanah 5.866.434.141 43.340.162.774


Sewa Bangunan 220.000.000 -

Jumlah Pihak Berelasi 6.086.434.141 43.340.162.774


Aset Tidak Lancar


Asuransi 29.861.001 111.151.857

Jumlah 6.448.284.082 43.942.869.799

Uang muka pembelian tanah merupakan uang muka atas pembelian tanah yang terletak di: - Jalan Pinang, Jakarta Sebidang tanah di Jalan Pinang Kuningan I, Jakarta seluas 3.239 m

2 atas nama PT Dwimukti

Graha Elektrindo sebesar Rp 43.340.162.774 (Catatan 9).

- Kupang, Nusa Tenggara Timur (NTT) Perusahaan telah menandatangani Nota Kesepakatan (MOU) tertanggal 9 Mei 2018 untuk membeli sebidang tanah seluas 5.030 m2 dari Herman Herry Adranacus yang berlokasi di Jalan Timor Raya, Kupang, NTT. Legalitas kepemilikan tanah berupa SHM No. 1234/Pasir Panjang seluas 5.030 m

2 atas nama Herman Herry. Harga beli atas tanah tersebut adalah sebesar

Rp 30.906.000.000, Perusahaan telah membayar uang muka atas pembelian tanah sebesar Rp 3.000.000.000 dan sisanya akan dibayar secara bertahap atau seluruhnya paling lambat tanggal 28 Desember 2019. Tanah tersebut masih dalam keadaan sedang dijaminkan kepada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) sehubungan dengan utang bank yang diperoleh PT Dwimukti Inti Boga (DIB). DIB menerima surat dari BNI perihal “Persetujuan Baliknama Aset” tertanggal 20 April 2018, dimana BNI menyetujui proses balik nama aset jaminan berupa tanah atas nama Herman Herry menjadi atas nama PT Satria Mega Kencana. Selain itu, disebutkan dalam MOU bahwa penjual menjamin kepada pembeli, tanah yang merupakan objek jual beli: a. tidak dikenakan suatu sitaan;

b. adalah milik penjual sehingga pembeli tidak akan mendapat tuntutan dalam bentuk apapun dari pihak lain;

c. tidak dalam keadaan sengketa dengan pihak manapun, baik tentang batas-batasnya maupun tentang pemilikannya atau tentang hal-hal apapun juga;



35

6. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA (Lanjutan) - Kupang, Nusa Tenggara Timur (NTT) (Lanjutan)

d. tidak dalam keadaan disewakan dan/atau dikuasai/ditempati oleh pihak lain, baik sebagian

dan/atau seluruhnya, kecuali sebagaimana ditempati oleh tamu hotel;

e. saat ini sedang dalam keadaan dijaminkan ke PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagaimana ternyata dalam Sertifikat Hak Tanggungan No. 459/2017 tertanggal 18 Mei 2017.

7. KELOMPOK ASET DAN LIABILITAS LEPASAN PT Satria Mega Perkasa (SMP) Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 62 pada tanggal 25 November 2013 yang diaktakan oleh Notaris Arsin Effendy, SH, telah didirikan PT Satria Mega Perkasa dengan modal dasar sebesar Rp 10.000.000.000, ditempatkan dan disetor penuh oleh Perusahaan sebesar Rp 4.950.000.000 atau 99% dan Susanty sebesar Rp 50.000.000 atau 1%. Atas penyertaan tersebut, Perusahaan telah berkomitmen untuk menjual sehingga mencatatnya sebagai kelompok aset lepasan sebesar Rp 4.950.000.000 per 31 Desember 2017. Kelompok aset lepasan - SMP telah dijual pada tanggal 29 Maret 2018 berdasarkan Akta Jual Beli Saham dari Notaris Muhammad Heru Mahyudin, SH, M.Kn, No. 40. Perusahaan menjual seluruh kepemilikan saham Perusahaan di PT Satria Mega Perkasa yaitu sebanyak 4.950 lembar saham dengan harga jual Rp 1.000.000 per lembar dengan total nominal sebesar Rp 4.950.000.000 kepada Vonny Kristiani, Cindy Angelina Adranacus dan Herman Herry Adranacus dengan jumlah masing-masing sebanyak 1.900 lembar saham, 50 lembar saham dan 3.000 lembar saham. Nilai tercatat dari kelompok aset dan liabilitas lepasan per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: ASET

Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan

PT Satria Mega Perkasa 4.950.000.000

LIABILITAS

Liabilitas yang secara Langsung Berhubungan dengan Investasi dalam

Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan

PT Satria Mega Perkasa 4.950.000.000



36

8. ASET TETAP Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Model Biaya 34.212.213.729 22.795.463.390

Model Revaluasi 327.369.631.585 250.070.094.990

Jumlah 361.581.845.314 272.865.558.380

Model Biaya Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir

Biaya Perolehan

Pemilikan Langsung

Tanah - 33.019.945.280 33.019.945.280 1 - -

Bangunan - 15.154.851.985 15.154.851.985 1 - -

Kendaraan 2.629.070.909 7.535.403.750 - 3.700.000.000 2 13.864.474.659

Perabotan dan Peralatan 11.246.619.951 2.682.878.271 - - 13.929.498.222

Jumlah Pemilikan Langsung 13.875.690.860 58.393.079.286 48.174.797.265 3.700.000.000 27.793.972.881

Aset Sewa Pembiayaan

Kendaraan 17.518.351.727 7.150.963.636 3 - (3.700.000.000) 2 20.969.315.363

Aset Tetap dalam

Pembangunan - 2.610.823.568 - - 2.610.823.568

Jumlah 31.394.042.587 68.154.866.490 48.174.797.265 - 51.374.111.812

Akumulasi Penyusutan

Pemilikan Langsung

Kendaraan 1.957.618.636 1.400.946.671 - 539.583.333 2 3.898.148.640


Jumlah Pemilikan Langsung 7.462.779.628 3.432.022.187 - 539.583.333 11.434.385.148


Kendaraan 1.135.799.569 3.417.643.964 - (539.583.333) 2 4.013.860.200

Jumlah 8.598.579.197 6.849.666.151 - - 15.448.245.348

Penyisihan Penurunan Nilai - (1.713.652.735) - - (1.713.652.735)

Jumlah Tercatat 22.795.463.390 34.212.213.729

2 0 1 8



37

8. ASET TETAP (Lanjutan) Model Biaya (Lanjutan)

Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir

Biaya Perolehan

Pemilikan Langsung

Tanah 50.580.203.000 - 50.580.203.000 1 - -

Bangunan 21.081.589.757 4.176.000.000 25.257.589.757 1 - -

Kendaraan 2.359.870.909 - - 269.200.000 2 2.629.070.909


Jumlah Pemilikan Langsung 79.209.135.931 10.235.147.686 75.837.792.757 269.200.000 13.875.690.860


Kendaraan 269.200.000 17.518.351.727 3

- (269.200.000) 2

17.518.351.727

Jumlah 79.478.335.931 27.753.499.413 75.837.792.757 - 31.394.042.587

Akumulasi Penyusutan

Pemilikan Langsung

Bangunan 3.242.392.591 1.071.479.488 4.313.872.079 1 - -

Kendaraan 1.378.817.576 376.901.060 - 201.900.000 2 1.957.618.636


Jumlah Pemilikan Langsung 7.801.921.493 3.772.830.214 4.313.872.079 201.900.000 7.462.779.628


Kendaraan 173.858.333 1.163.841.236 - (201.900.000) 2

1.135.799.569

Jumlah 7.975.779.826 4.936.671.450 4.313.872.079 - 8.598.579.197

Jumlah Tercatat 71.502.556.105 22.795.463.390

2 0 1 7

1 Pada tahun 2018 dan 2017, reklasifikasi dari model biaya ke model revaluasi masing-maisng sebesar Rp 48.174.797.265 dan Rp 71.523.920.678 - bersih.

2 Reklasifikasi dari aset sewa pembiayaan - kendaraan ke aset pemilikan langsung - kendaraan

dengan harga perolehan dan akumulasi penyusutan masing-masing sebesar Rp 3.700.000.000 dan Rp 539.583.333 pada tahun 2018 dan Rp 269.200.000 dan Rp 201.900.000 pada tahun 2017.

3 Pada tahun 2018 dan 2017, penambahan aset sewa pembiayaan - kendaraan melalui liabilitas sewa pembiayaan masing-masing sebesar Rp 5.534.200.000 dan Rp 17.518.351.727.

Model Revaluasi Rincian per 31 Desember adalah sebagai berikut:

Saldo Awal Surplus Revaluasi Penambahan Pengurangan Saldo Akhir

Biaya Perolehan

Tanah 220.149.000.000 27.345.076.720 33.019.945.280 1 - 280.514.022.000

Bangunan 29.921.094.990 4.253.496.112 15.154.851.985 1

757.275.970 2

48.572.167.117

Jumlah 250.070.094.990 31.598.572.832 48.174.797.265 757.275.970 329.086.189.117

Akumulasi Penyusutan -

Bangunan - - 2.473.833.502 2 757.275.970 2 1.716.557.532

Jumlah Tercatat 250.070.094.990 327.369.631.585

2 0 1 8



38

8. ASET TETAP (Lanjutan) Model Revaluasi (Lanjutan)

Saldo Awal Surplus Revaluasi Penambahan Pengurangan Saldo Akhir

Biaya Perolehan

Tanah - 169.568.797.000 50.580.203.000 1 - 220.149.000.000

Bangunan - 8.977.377.312 20.943.717.678 1 - 29.921.094.990

Jumlah - 178.546.174.312 71.523.920.678 - 250.070.094.990

Akumulasi Penyusutan -

Bangunan - - - - -

Jumlah Tercatat - 250.070.094.990

2 0 1 7

1 Reklasifikasi dari model biaya ke model revaluasi per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 48.174.797.265 dan Rp 71.523.920.678.

2 Termasuk dalam penambahan merupakan reklasifikasi dari model revaluasi - akumulasi

penyusutan - bangunan ke model revaluasi - biaya perolehan - bangunan per 31 Desember 2018 sebesar Rp 757.275.970.

Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Beban Operasional 3.028.815.383 2.134.955.452

Beban Umum dan Administrasi 6.294.684.270 2.801.715.998

Jumlah 9.323.499.653 4.936.671.450

Jika tanah dan bangunan dicatat sebesar harga perolehan, jumlahnya adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Harga Perolehan 124.012.590.022 75.837.792.757

Akumulasi Penyusutan (6.081.913.299) (4.313.872.079)

Nilai Buku Bersih 117.930.676.723 71.523.920.678

Selain tanah dan bangunan, tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya.

Perusahaan dan Entitas Anak melakukan penyisihan penurunan nilai atas kendaraan dan perabotan dan peralatan sebesar Rp 1.713.652.735 untuk mencerminkan nilai yang dapat dipulihkan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai cukup memadai untuk menutupi risiko kerugian yang akan timbul dikemudian hari.

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar Rp 4.129.171.528 dan Rp 2.740.581.766 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.



39

8. ASET TETAP (Lanjutan) Tanah milik Perusahaan dan Entitas Anak merupakan tanah yang berlokasi di Jakarta Selatan (Falatehan dan Pondok Pinang), Kepulauan Seribu, Nusa Tenggara Timur (Kupang) dan Bali (Canggu) dengan total area seluas masing-masing seluas 790.949 m

2 dan 783.719 m

2 per

31 Desember 2018 dan 2017.

Per 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berkeyakinan bahwa seluruh aset tetap digunakan dalam operasi dan tidak dimaksudkan untuk dijual.

Atas tanah di Kepulauan Seribu, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) tertanggal 8 Mei 2015 dengan PT Setiautama Island atas pembelian sebuah villa dengan total area seluas 1.500 m

2 yang berlokasi di Pulau Tengah, Kepulauan Seribu dengan harga beli sebesar Rp 15.800.000.000. Aset tersebut telah diserah terima dengan baik oleh Perusahaan melalui berita acara serah terima dengan PT Setiautama Island. Sampai saat ini, akta jual beli masih dalam proses karena harus menunggu proses pemecahan sertifikat induk oleh penjual. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kesulitan untuk menyelesaikan proses akta jual beli, karena aset tersebut diperoleh secara sah dan didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai.

Per 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak atas tanah berupa Hak Guna Bangunan yang berlokasi di Jakarta Selatan, Bali dan NTT (Tanjung Karoso) dengan total luas area masing-masing sebesar 789.449 m

2 dan 782.219 m

2. Manajemen berkeyakinan

bahwa hak atas tanah tersebut diperoleh secara sah dan didukung oleh bukti kepemilikan yang cukup dan berkeyakinan bahwa hak atas tanah akan dapat diperbaharui apabila telah habis masa berlakunya. Tanah, bangunan dan perabotan dan peralatan yang berlokasi di Jalan Falatehan I No. 21-22, Melawai, Jakarta Selatan (Sotis Falatehan) dan di Jalan Raya Kayu Tulang, Desa Canggu (Sotis Villa Canggu) digunakan oleh PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) untuk menjalankan kegiatan usaha perhotelan. Pada tahun 2018 dan 2017, tanah dan bangunan di Jalan Falatehan tersebut dijadikan sebagai jaminan sehubungan dengan pinjaman bank yang diperoleh Entitas Anak dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 14). Nilai wajar atas aset yang dijaminkan adalah masing-masing sebesar Rp 69.172.167.117 dan Rp 66.090.094.990 per 31 Desember 2018 dan 2017. Aset tetap tidak termasuk tanah telah diasuransikan terhadap risiko akibat kerusakan, bencana alam, kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Raksa Pratikara, PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Central Asia dan PT Asuransi Sinar Mas dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 73.763.086.701 dan Rp 54.171.796.701 pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Manajemen akan meningkatkan nilai pertanggungan tersebut untuk menutupi kerugian yang mungkin terjadi. Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan dan Entitas Anak menerapkan metode revaluasi untuk aset tetap kelompok tanah dan bangunan (Catatan 2). Berdasarkan penilaian dari penilai independen Rengganis Kartomo, MAPPI (Cert.), FRICS dari KJPP Rengganis, Hamid & Rekan tanggal 6 Juli 2018 dan tanggal 28 Mei 2018 atas aset tersebut, nilai wajar aset tetap tanah dan bangunan per 31 Mei 2018 dan 31 Desember 2017 masing-masing sebesar Rp 303.404.167.117 dan Rp 250.070.094.990, sehingga terdapat selisih masing-masing sebesar Rp 18.606.550.832 dan Rp 178.546.174.312 yang dicatat pada ekuitas sebagai surplus revaluasi aset tetap. Penilaian dilakukan dengan menggunakan pendekatan biaya, pendekatan pasar dan pendekatan pendapatan.



40

8. ASET TETAP (Lanjutan) Nilai wajar aset tetap yang diukur dengan model revaluasi pada akhir periode laporan keuangan ditentukan dengan harga kuotasian tingkat 2. Input tingkat 2 merupakan input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung (transaksi pasar yang dapat diobservasi). Aset tetap dalam pembangunan merupakan pembayaran sehubungan dengan pembangunan Villa di Kepulauan Seribu. Dari segi keuangan, persentase penyelesaian atas aset tetap dalam pembangunan adalah sebesar 98% pada tanggal 31 Desember 2018 dan diperkirakan akan selesai pada tahun 2019. Manajemen berkeyakinan tidak ada hambatan dalam kelanjutan penyelesaiannya. Informasi atas penilaian kembali tanah dan bangunan yang dilakukan oleh Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:

Nilai Tercatat Nilai Tercatat

Sebelum Setelah Laba atas

Penilaian Penilaian Penilaian

Tanah 253.168.945.280 280.514.022.000 27.345.076.720

Bangunan 44.318.671.005 48.572.167.117 4.253.496.112

Jumlah 297.487.616.285 329.086.189.117 31.598.572.832

2 0 1 8

Nilai Tercatat Nilai Tercatat

Sebelum Setelah Laba atas

Penilaian Penilaian Penilaian

Tanah 50.580.203.000 220.149.000.000 169.568.797.000

Bangunan 20.943.717.678 29.921.094.990 8.977.377.312

Jumlah 71.523.920.678 250.070.094.990 178.546.174.312

2 0 1 7



41

8. ASET TETAP (Lanjutan) Rincian penilaian kembali atas tanah dan bangunan yang berlokasi di beberapa tempat sebagai berikut:

Nomor Laporan Metode

No. Lokasi Alamat Aset Nilai Wajar Penilai Pendekatan

1. Jakarta Jl. Falatehan I No. 21-22 Tanah (523 m2) 42.432.000.000 RHR00R1P0718006.0 Pendekatan Biaya Melawai, Jakarta Selatan Bangunan 26.740.167.117 dan Pendapatan

2. Jakarta Jl. Pinang Kuningan I Tanah (3.027 m2) 51.732.000.000 RHR00R1P0718007.0 Pendekatan Pasar Kel. Pondok Pinang dan PendapatanKec. Kebayoran Lama

Jakarta Selatan

3. Jakarta Jl. Deplu Raya No. 12, Bintaro Bangunan - Apartemen 4.988.000.000 RHR00R1P0718008.0 Pendekatan Pasar

Pesanggrahan Lexington

Jakarta Selatan

4. Jakarta Kepulauan Seribu, Jakarta Tanah (1.500 m2) 18.737.000.000 RHR00R1P0718009.0 Pendekatan Pasar

dan Biaya

5. Sumba Barat Daya, Desa Tanjung Karoso, Tanah (778.669 m2) 121.693.000.000 RHR00R1P0718010.0 Pendekatan Pasar Nusa Tenggara Kec. Kodi, Kab. Sumba Barat dan PendapatanTimur Nusa Tenggara Timur

6. Canggu, Bali Desa Canggu, Kec. Kuta Utara, Tanah (3.000 m2) 20.238.000.000 RHR00R1P0718005.0 Pendekatan Pasar Kab. Badung, Bali Bangunan 16.844.000.000 dan Pendapatan

Jumlah 303.404.167.117

31 Mei 2018

Jenis Aset

Nomor Laporan Metode

No. Lokasi Alamat Aset Nilai Wajar Penilai Pendekatan

1. Jakarta Jl. Falatehan I No. 21-22 Tanah (523 m2) 41.057.000.000 RHR00R1P0518063.0 Pendekatan Biaya Melawai, Jakarta Selatan Bangunan 25.033.094.990 dan Pendapatan

2. Jakarta Jl. Pinang Kuningan I Tanah (3.027 m2) 50.580.000.000 RHR00R1P0518064.0 Pendekatan Pasar Kel. Pondok Pinang dan PendapatanKec. Kebayoran Lama

Jakarta Selatan

3. Jakarta Jl. Deplu Raya No. 12, Bintaro Bangunan - Apartemen 4.888.000.000 RHR00R1P0718065.0 Pendekatan Pasar

Pesanggrahan Lexington

Jakarta Selatan

4. Jakarta Kepulauan Seribu, Jakarta Tanah (1.500 m2) 17.429.000.000 RHR00R1P0518066.0 Pendekatan Pasar

dan Biaya

5. Sumba Barat Daya, Desa Tanjung Karoso, Tanah (778.669 m2) 111.083.000.000 RHR00R1P0518068.0 Pendekatan Pasar Nusa Tenggara Kec. Kodi, Kab. Sumba Barat dan PendapatanTimur Nusa Tenggara Timur

Jumlah 250.070.094.990

2 0 1 7

Jenis Aset



42

9. SIFAT, TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi keuangan

dengan pihak-pihak berelasi. Sifat Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi adalah sebagai berikut:

Sifat Hubungan Pihak Berelasi Pemegang Saham dan Komisaris Utama Perusahaan serta Komisaris Utama di Entitas Anak


Pemegang Saham Perusahaan dan Entitas Anak serta Komisaris Entitas Anak

Vonny Kristiani

Pemegang Saham dan Komisaris Perusahaan Cindy Angelina Adranacus Investasi Perusahaan dalam Kelompok Aset Lepasan dan salah satu pemegang sahamnya sama dengan pemegang saham Perusahaan dan Entitas Anak

PT Satria Mega Perkasa

Di bawah pengendali yang sama dengan Perusahaan dan Entitas Anak

PT Dwimukti Graha Elektrindo PT Dwimukti Inti Boga PT Sotis Hotel Manajemen

Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Piutang Lain-lain

Herman Herry Adranacus 1.000.000.000 -

Vonny Kristiani 424.939.606 100.000.000

PT Dwimukti Inti Boga 230.046.000 -

PT Sotis Hotel Manajemen 180.677.460 -

Cindy Angelina Adranacus 50.000.000 -

Jumlah 1.885.663.066 100.000.000

Uang Muka

Herman Herry Adranacus 3.000.000.000 -

PT Dwimukti Graha Elektrindo 2.866.434.141 43.340.162.774

Jumlah 5.866.434.141 43.340.162.774



43

9. SIFAT, TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK BERELASI (Lanjutan)

Transaksi dan Saldo Pihak Berelasi (Lanjutan)

2 0 1 8 2 0 1 7


PT Dwimukti Graha Elektrindo 220.000.000 -

Utang Lain-lain

Herman Herry Adranacus 6.649.146.238 3.712.180.219



Vonny Kristiani 242.192.995 11.170.000.000


Jumlah 12.017.085.055 18.427.484.338

Liabilitas yang secara Langsung Berhubungan dengan

Kelompok Aset Lepasan

PT Satria Mega Perkasa - 4.950.000.000

Transaksi signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: PT Dwimukti Graha Elektrindo

a. Berdasarkan perjanjian utang piutang tertanggal 7 Januari 2015 sebagaimana terakhir

diubah berdasarkan perubahan kedua perjanjian utang piutang tertanggal 27 Desember 2017, Perusahaan mengakui menerima pinjaman dari PT Dwimukti Graha Elektrindo (DGE) sebesar Rp 16.072.774.169 sebagai tambahan modal/modal kerja dan/atau keperluan operasional Perusahaan. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan akan membayar pinjaman tersebut secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan arus kas Perusahaan. Pada tanggal 29 Desember 2017, Perusahaan, DGE dan PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW) menandatangani perjanjian novasi (Catatan 9b) untuk mengalihkan saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DGE sebesar Rp 12.527.470.050 menjadi bagian dari saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DMW. Setelah novasi tersebut, sisa saldo pinjaman Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp 3.545.304.119 per 31 Desember 2017.

Pada tanggal 31 Mei 2018 dan 28 Desember 2018, Perusahaan dan DGE menandatangani Perubahan Keempat Perjanjian Utang Piutang No. 082/PPHP-III/V/2018 dan No. 153/PPHP-IV/XII/2018 dimana Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DGE per tanggal perjanjian masing-masing sebesar Rp 4.153.781.850 dan Rp 32.894.177.830. Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan, DGE dan DMW menandatangani perjanjian novasi untuk mengalihkan saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DGE sebesar Rp 28.740.395.980 menjadi bagian dari saldo utang lain-lain Perusahaan kepada DMW. Setelah saldo tersebut, sisa saldo pinjaman Perusahaan kepada DGE adalah sebesar Rp 4.153.781.850 per 31 Desember 2018.



44



PT Dwimukti Graha Elektrindo (Lanjutan)

b. Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 147/PHP/XII/2016 antara DMW (Entitas Anak) dengan DGE tanggal 28 Desember 2016, DGE setuju untuk memberikan pinjaman kepada DMW sebagai tambahan modal/modal kerja dan atau keperluan operasional DMW dengan nilai sebanyak-banyaknya sebesar Rp 11.000.000.000 yang dapat diterima secara sekaligus ataupun secara bertahap. Atas pinjaman tersebut, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.

Perjanjian ini telah mengalami perubahan melalui Penegasan Perjanjian Utang Piutang No. 149/PPHP/XII/2017 tanggal 27 Desember 2017, dimana DMW mengakui utang kepada DGE sebesar Rp 10.825.825.978.

Berdasarkan Perjanjian Utang Piutang No. 150/PHP/XII/2017 antara DMW dengan DGE tanggal 28 Desember 2017, DMW setuju untuk memberikan pinjaman kepada DGE sebagai tambahan modal/modal kerja dan atau keperluan operasional DGE sebesar Rp 66.693.458.803. Atas pinjaman tersebut, tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DGE. Atas kedua Perjanjian Utang Piutang di atas (No. 149/PPHP/XII/2017 dan No. 150/PHP/XII/2017), DMW dan DGE membuat Perjanjian Perjumpaan Utang (Kompensasi) pada tanggal 28 Desember 2017, dimana kedua belah pihak setuju untuk melakukan perjumpaan utang/kompensasi antara saldo utang DGE kepada DMW sebesar Rp 66.693.458.803 dengan saldo utang DMW kepada DGE sebesar Rp 10.825.825.978 sehingga saldo akhir utang DGE kepada DMW menjadi sebesar Rp 55.867.632.824. Sehubungan dengan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) antara Perusahaan, DMW dan DGE, dimana DGE bermaksud melunasi sebagian utangnya kepada DMW dengan jalan Perusahaan menyatakan mengakui utang kepada DMW sejumlah Rp 12.527.470.050 maka atas novasi tersebut, saldo utang DGE kepada DMW yang sebelumnya sebesar Rp 55.867.632.824 setelah dikurangi nilai utang di dalam novasi sebesar Rp 12.527.470.050 maka akan menjadi sebesar Rp 43.340.162.774.

Berdasarkan Nota Kesepahaman tanggal 29 Desember 2017 antara DMW dengan DGE, dimana atas nilai sisa utang DGE kepada DMW sebesar Rp 43.340.162.774 (“Sisa Utang”) akan dilunasi oleh DGE dengan cara menjual kepada DMW sebidang tanah yang terletak di daerah Propinsi DKI Jakarta, Kota Administrasi Jakarta Selatan, Kecamatan Kebayoran Lama, Kelurahan Pondok Pinang yang dikenal sebagai Jalan Pinang Kuningan I sebagaimana diuraikan dalam Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 09017/Pondok Pinang tertanggal 21 November 2017 seluas 3.239 m

2 yang terdaftar atas nama DGE. Harga Jual

Beli yang disepakati adalah sebesar Rp 54.091.300.000 yang pembayarannya dilakukan secara bertahap oleh DMW dengan cara sebagai berikut: 1. Sejumlah sisa utang diakui sebagai pembayaran uang muka oleh DMW kepada DGE

atas pembelian tanah pada saat tanggal penandatanganan Nota Kesepahaman.



45



PT Dwimukti Graha Elektrindo (Lanjutan)

2. Sebesar Rp 10.751.137.226 akan dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal 29 Desember 2018 yang akan diikuti dengan penandatanganan Akta Jual Beli.

Atas nota kesepahaman di atas, DMW mencatat saldo masing-masing sebesar Rp 43.340.162.774 sebagai Uang Muka Pembelian Tanah pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2017. Pada tahun 2018, DMW memperoleh pinjaman dari DGE dengan total sebesar Rp 11.733.332.653 per 31 Desember 2018 yang tertuang didalam perubahan kedua Perjanjian Utang Piutang No. 166/PPHP-II/XII/2018 tanggal 28 Desember 2018. Pada tanggal 31 Desember 2018, sesuai dengan Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) antara DGE, DMW dan Perusahaan, bahwa Perusahaan bermaksud mengalihkan sebagian utangnya dengan DGE menjadi utang kepada DMW dan DMW ingin melunasi sebagian utangnya kepada DGE dengan memperhitungkan uang muka pembelian tanah Pondok Pinang sehingga jumlah pinjaman adalah sebagai berikut: 1. Saldo utang Perusahaan kepada DGE sebesar Rp 28.740.395.980 telah dialihkan menjadi

utang kepada DMW. Saldo utang Perusahaan kepada DMW per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 68.832.147.811 dan saldo utang Perusahaan kepada DGE per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 4.153.781.850.

2. Saldo uang muka pembelian tanah Pondok Pinang sebesar Rp 43.340.162.774 diperhitungkan dengan utang DMW kepada DGE sebesar Rp 11.733.332.653 dan pengalihan atas utang Perusahaan kepada DGE yang diterima oleh DMW yaitu sebesar Rp 28.740.395.980 sehingga saldo uang muka pembelian tanah Pondok Pinang per 31 Desember 2018 yaitu sebesar Rp 2.866.434.141.

Atas perjanjian di atas, DMW dengan DGE melakukan Addendum I atas Nota Kesepahaman pada tanggal 31 Desember 2018 dimana kedua belah pihak sepakat untuk mengubah ketentuan pada Nota Kesepahaman yang ditandatangani sebelumnya tertanggal 29 Desember 2017, sehingga menjadi sebagai berikut: 1. Sisa utang sebesar Rp 2.866.434.141 diakui oleh DGE sebagai pembayaran uang muka

oleh DMW kepada DGE atas pembelian tanah Pondok Pinang.

2. Sisa pembayaran sebesar Rp 51.224.865.859 akan dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal 29 Desember 2019 yang diikuti dengan penandatanganan Akta Jual Beli.

c. Berdasarkan Perjanjian Kesepakatan Sewa Pakai dengan DGE pada tanggal 1 Maret 2017,

DMW menyewa sebuah bangunan yang terletak di Jalan Penjernihan I No. 10B, Bendungan Hilir, Tanah Abang dengan jangka waktu sewa selama 5 tahun dengan harga sewa per tahun sebesar Rp 200.000.000. Atas sewa pakai ini, DMW mencatat saldo utang lain-lain per 31 Desember 2018 sebesar Rp 420.000.000 pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian.



46



Vonny Kristiani

a. Berdasarkan perjanjian pinjaman pemegang saham tertanggal 5 April 2016 sebagaimana diubah berdasarkan penegasan perjanjian terakhir tertanggal 29 Desember 2017, Perusahaan menerima pinjaman dari Vonny Kristiani (Komisaris Perusahaan) sebagai tambahan modal/modal kerja dan/atau keperluan operasional sebesar Rp 11.170.000.000 yang dibukukan sebagai utang lain-lain - pihak berelasi per 31 Desember 2017 dan 2016. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan akan membayar pinjaman tersebut secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan arus kas Perusahaan. Pinjaman tersebut telah dilunasi seluruhnya di 2018.

b. Piutang lain-lain dari Vonny Kristiani per 31 Desember 2017 sebesar Rp 100.000.000.

Piutang tersebut merupakan piutang penyertaan modal yang belum disetor pada PT Tanjung Karoso Permai (Entitas Anak) sebesar Rp 100.000.000. Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2018 sebesar Rp 424.939.606 merupakan piutang atas penjualan kelompok aset lepasan dalam PT Satria Mega Perkasa dengan harga jual sebesar Rp 1.900.000.000 dan penurunan piutang lain-lain kepada Vonny Kristiani per 31 Mei 2018 sebesar Rp 1.200.000.000 merupakan pembelian kepemilikan saham PT Dwimukti Mitra Wisata dari Vonny Kristiani serta sisanya merupakan piutang dari pembayaran beban terlebih dahulu atas nama Perusahaan oleh Vonny Kristiani.


a. Berdasarkan perjanjian utang piutang tertanggal 31 Mei 2018, Perusahaan menerima

pinjaman dari Herman Herry Adranacus sebesar Rp 1.771.447.755 sebagai tambahan modal/modal kerja dan/atau keperluan operasional Perusahaan. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan akan membayar pinjaman tersebut secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan arus kas Perusahaan. Disamping itu, terdapat juga utang lain-lain per 31 Desember 2018 sebesar Rp 1.250.000.000 yang merupakan utang atas pembelian Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dari Herman Herry Adranacus dan juga penurunan utang lain-lain dari Herman Herry Adranacus per 31 Desember 2018 sebesar Rp 3.000.000.000 merupakan penjualan kelompok aset lepasan dalam PT Satria Mega Perkasa.

Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan dan Herman Herry Adranacus

menandatangani Perubahan dan Penegasan Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham No. 129/PPPS/XII/2018, dimana ditegaskan bahwa jumlah pinjaman Perusahaan kepada Herman Herry Adranacus per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 21.447.755.

b. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham No. 041/PPS/I/2015 tanggal 5 Januari

2015 antara DMW dengan Herman Herry Adranacus (Pihak pertama), dimana pihak pertama setuju untuk memberikan pinjaman sebanyak-banyaknya Rp 4.000.000.000 yang dapat diterima sekaligus ataupun secara bertahap. Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW. Saldo utang DMW per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.



47



Herman Herry Adranacus (Lanjutan) Perjanjian tersebut telah diubah beberapa kali yaitu sebagai berikut:

1. Penegasan Pertama No. 046/PPPS/I/2016 tanggal 5 Januari 2016, dimana DMW

mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp 3.712.180.219. Saldo utang DMW per 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.

2. Penegasan Kedua No. 046/PPPS/I/2017 tanggal 5 Januari 2017, dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp 3.712.180.219. Saldo utang DMW per 31 Desember 2017 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.

3. Perubahan Perjanjian Utang Piutang No. 071B/PPHP/XII/2018 tanggal 31 Mei 2018, dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp 6.627.698.483. Saldo utang DMW per 31 Mei 2018 sebesar Rp 6.627.698.483.

4. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No. 128/PPPS/XII/2018 tanggal 31 Desember 2018, dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp 6.627.698.483. Saldo utang DMW per 31 Desember 2018 sebesar Rp 6.627.698.483.

Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.

c. Berdasarkan perjanjian utang piutang tertanggal 31 Desember 2018, PT Tanjung Karoso

Permai (Entitas Anak) memberikan pinjaman kepada Herman Herry Adranacus sebesar Rp 1.000.000.000. Pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti. Berdasarkan perjanjian, pinak peminjam akan membayar pinjaman tersebut secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan arus kas pihak peminjam. Sisa piutang Entitas Anak per 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp 1.000.000.000 yang dicatat sebagai bagian dari piutang lain-lain.

d. Uang muka pembelian tanah sebesar Rp 3.000.000.000 per 31 Desember 2018 merupakan

uang muka atas pembelian tanah di Kupang, NTT (Catatan 6). Cindy Angelina Adranacus

a. Piutang lain-lain dari Cindy Angelina Adranacus per 31 Desember 2018 sebesar

Rp 50.000.000 merupakan piutang atas penjualan kelompok aset lepasan dalam PT Satria Mega Perkasa.

b. Berdasarkan Pernyataan Pengalihan dan Pengelolaan Sotis Villa Canggu tanggal 21 Mei 2018

antara Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan Cindy Angelina Adranacus, bahwa Cindy Angelina Adranacus akan menyerahkan operasional atau pengelolaan Sotis Villa Canggu kepada Entitas Anak selambat-lambatnya tanggal 31 Mei 2018, termasuk dan tidak terbatas pada penyerahan segala sesuatu yang berkaitan dengan kas, piutang usaha, jaminan, persediaan dan utang usaha sehingga terhitung sejak tanggal 1 Juni 2018, segala sesuatu yang timbul atas kegiatan pengelolaan/operasional baik keuntungan/kerugian menjadi hak dan beban Entitas Anak.



48



PT Satria Mega Perkasa (SMP) Utang Lain-lain kepada PT Satria Mega Perkasa merupakan utang sehubungan dengan penyertaan modal yang belum disetor oleh Perusahaan pada PT Satria Mega Perkasa sebesar Rp 4.950.000.000 yang dicatat sebagai liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok aset lepasan - pihak berelasi per 31 Desember 2017. Pada bulan Oktober 2018, Perusahaan telah melakukan penyetoran modal terkait investasinya di SMP. PT Sotis Hotel Manajemen Berdasarkan Perjanjian Manajemen Hotel No. 0012/CTR/SHM/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018 antara Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan PT Sotis Hotel Manajemen (SHM), bahwa Entitas Anak bermaksud menggunakan merk Sotis, sistem manajemen serta jasa pengelolaan hotel dari SHM. Jangka waktu perjanjian ini adalah selama periode 2 tahun mulai dari tanggal 1 Agustus 2018 sampai dengan 31 Juli 2020. Atas perjanjian ini, Entitas Anak membayar biaya pelaksanaan pekerjaan yang terdiri dari incentive management fee sebesar Rp 70.000.000 setiap bulan untuk masing-masing hotel. Selain itu, Entitas Anak wajib mencadangkan 3% dari GOP (Gross Operating Profit) hotel setiap bulannya sebagai cadangan untuk penggantian, penambahan dan penyempurnaan alat terpasang dan perlengkapan hotel. Di tahun 2018, Entitas Anak membayar jasa manajemen kepada SHM sebesar Rp 1.050.000.000 yang dicatat sebagai “Jasa Manajemen” sebagai bagian dari Beban Umum dan Administrasi (Catatan 23). Jaminan sehubungan dengan Utang Bank a. Pinjaman PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) dari PT Bank Negara Indonesia (Persero)

Tbk (BNI) dijamin oleh tanah dan bangunan milik Perusahaan di Falatehan, Jakarta. Selain itu, tanah dan bangunan milik PT Dwimukti Graha Elektrindo di Penjernihan, Jakarta juga dijaminkan pada BNI pada tahun 2018 dan 2017.

b. Jaminan perorangan dan jaminan perusahaan terkait pinjaman bank yang diperoleh

Perusahaan dan Entitas Anak (Catatan 14) sebagai berikut:

- Jaminan perorangan oleh Vonny Kristiani kepada BNI pada tahun 2018 dan 2017. - Jaminan perusahaan oleh PT Satria Mega Kencana (Perusahaan) kepada BNI pada tahun

2018 dan 2017. - Jaminan perusahaan oleh PT Dwimukti Graha Elektrindo kepada BNI pada tahun 2018

dan 2017.



49

10. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA


2 0 1 8 2 0 1 7

Toko Makmur Buah 43.803.500 24.353.650

PT Cikarang Primatex 36.990.500 2.921.500

CV Jasa Boga Niaga 29.427.500 30.419.000

WF Laundry 25.034.219 27.947.820

CV Reska Jaya 24.852.315 31.960.505

Latanza Sembakau 21.996.500 24.626.500

Mallio Pastry 21.945.000 14.194.500

PT Amidis Tirta Mulia 20.567.000 25.769.000

PT Alam Mekar Jaya 15.271.000 -

Wonderbun Bakery 13.905.900 375.000

Gas Elpiji Jos 12.625.000 6.255.000

PT Fitra Food International 13.508.775 4.197.640

PT Kendiri Surya Nusantara 13.320.000 32.162.880

CV Santi Jaya Lestari 13.185.000 5.640.000

Lain-lain (Saldo masing-masing di bawah Rp 10.000.000) 197.990.287 297.064.839

Jumlah 504.422.496 527.887.834

Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan utang kepada pemasok dalam mata uang Rupiah per 31 Desember 2018 dan 2017. Seluruh utang usaha berjangka waktu 30 sampai dengan 120 hari dan tanpa jaminan.

11. UTANG LAIN-LAIN Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Pihak Ketiga

PT Hartono Furnitura Indonesia 495.000.000 -

Lain-lain (Saldo masing-masing di bawah

Rp 200.000.000) 79.794.730 215.323.001

Jumlah Pihak Ketiga 574.794.730 215.323.001

Pihak Berelasi (Catatan 9)

Herman Herry Adranacus 6.649.146.238 3.712.180.219



Vonny Kristiani 242.192.995 11.170.000.000


Jumlah Pihak Berelasi 12.017.085.055 18.427.484.338

JUMLAH 12.591.879.785 18.642.807.339

Seluruh utang lain-lain kepada pihak berelasi dilakukan tanpa dikenakan bunga, tanpa jaminan dan jatuh tempo sewaktu-waktu (Catatan 9).



50

12. PERPAJAKAN Pajak Dibayar di Muka


2 0 1 8 2 0 1 7

Pajak Pertambahan Nilai 869.977.064 167.765.341

Pajak Penghasilan Pasal 21 11.165.930 -

Jumlah 881.142.994 167.765.341

Utang Pajak Rincian per 31 Desember sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Pajak Pembangunan 1 214.511.647 178.573.543

Pajak Penghasilan Pasal 4 (2) 40.000.000

Pajak Penghasilan Pasal 21 19.938.000 20.885.600

Pajak Penghasilan Pasal 23 44.479.555 10.608.138

Pajak Penghasilan Pasal 29 - Tahun 2016 - 224.141.644

Jumlah 318.929.202 434.208.925

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Rinciannya sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Perusahaan

Pajak Kini - -

Pajak Tangguhan 65.953.750 26.495.750

Entitas Anak

Pajak Kini - -

Pajak Tangguhan 265.459.750 (120.096.500)

Jumlah 331.413.500 (93.600.750)



51

12. PERPAJAKAN (Lanjutan) Pajak Kini Perusahaan Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak final dan pajak penghasilan konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Rugi sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan

Konsolidasian (26.312.448.090) (8.842.898.654)

Dikurangi Rugi Entitas Anak sebelum Pajak Final dan

Pajak Penghasilan 12.906.760.483 4.404.404.499

Rugi sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan (13.405.687.607) (4.438.494.155)

Beda Waktu:

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap 5.948.614 -

Selisih Penyusutan Aset Tetap Komersial dan Fiskal 97.671.064 98.662.500

Beban Imbalan Kerja 160.195.931 7.320.887

Jumlah Beda Waktu 263.815.609 105.983.387

Beda Tetap:

Jasa Giro (13.132.060) (1.842.185)

Pendapatan Sewa yang Telah Dikenakan Pajak Final (216.666.667) (200.000.000)

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap 1.707.704.121 -

Selisih Penyusutan Aset Tetap Komersial dan Fiskal - 17.400.000

Beban Penyusutan Terkait Pendapatan Sewa yang

Telah Dikenakan Pajak Final 2.545.691.292 1.450.153.929

Beban Penyusutan Aset Tetap yang Tidak Diakui oleh

Fiskal 1.741.736.566 666.562.285

Beban Pengobatan 50.220.193 -

Beban Pajak 101.838 200.564.000

Jumlah Beda Tetap 5.815.655.283 2.132.838.029

Taksiran Rugi Fiskal (7.326.216.715) (2.199.672.739)

Rugi Fiskal Tahun sebelumnya:

Tahun 2016 (249.669.489) (249.669.489)

Tahun 2017 (2.199.672.739) -

Taksiran Akumulasi Rugi Fiskal (9.775.558.943) (2.449.342.228)



52

12. PERPAJAKAN (Lanjutan)

Pajak Kini (Lanjutan) Perusahaan (Lanjutan)

Rugi fiskal Perusahaan dapat dikompensasikan dengan laba kena pajak untuk periode lima tahun mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Namun, manajemen berpendapat bahwa Perusahaan tidak akan memiliki laba kena pajak yang mengakibatkan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat digunakan sebelum tanggal kadaluarsanya, sehingga aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tersebut tidak diakui.

Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak final dan pajak penghasilan konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal Perusahaan diatas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan. Pengampunan Pajak Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak ikut berpartisipasi dalam program pengampunan pajak. Perusahaan dan Entitas Anak telah melaporkan Surat Pernyataan Harta untuk Pengampunan Pajak (SPHPP) kepada Direktorat Jenderal Pajak antara tanggal 28 September 2016 sampai dengan 31 Maret 2017. Aset dan liabilitas pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:

Jumlah

Kas 22.205.650.000

Bank 16.857.636

Investasi dalam Saham 2.500.000.000

Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan 4.950.000.000

Tanah 41.899.430.000

Bangunan 4.176.000.000

Kendaraan 1.798.600.000

Utang Bank (516.930.801)

Utang Lain-lain (11.850.000.000)

Liabilitas Sewa Pembiayaan (80.846.577)

Jumlah 65.098.760.258

Jenis Aset/Liabilitas

Seluruh aset dan liabilitas terkait dengan pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh Perusahaan dan Entitas Anak telah diakui, diukur dan dibukukan sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) umum. Perusahaan dan Entitas Anak membayar uang tebusan sebesar Rp 197.500.000 pada tahun 2017 dan dicatat sebagai bagian dari Beban Pajak dalam akun Penghasilan (Beban) Lain-lain. Surat Tagihan Pajak Pada tahun 2017, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak atas Pajak Pertambahan Nilai periode Maret 2016 sebesar Rp 3.064.000 dimana telah dibayar seluruhnya di tahun 2017 dan dicatat sebagai bagian dari Beban Pajak dalam akun Penghasilan (Beban) Lain-lain.



53

12. PERPAJAKAN (Lanjutan) Pajak Tangguhan Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan dan saldo aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Perusahaan

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap 5.948.614 -



Jumlah 263.815.609 105.983.387

Dibulatkan 263.815.000 105.983.000

Taksiran Pajak Penghasilan Tangguhan

(Pengaruh Beda Waktu pada Tarif Maksimum 25%) 65.953.750 26.495.750

Laba Aktuaria Tercatat dalam Penghasilan Komprehensif

Lain 325.454.661 -

Aset Pajak Tangguhan, Awal Tahun 162.017.375 135.521.625

Aset Pajak Tangguhan, Akhir Tahun 553.425.786 162.017.375

Entitas Anak

Aset Pajak Tangguhan



Beban Provisi Bank - (1.000.000.000)

Amortisasi Biaya Transaksi Utang Bank 65.021.631 4.480.190

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha - Pihak Ketiga 24.207.976 -

Cadangan Penggantian Perlengkapan Inventaris Hotel 109.182.149 -

Jumlah 1.061.839.597 (480.386.218)

Dibulatkan 1.061.839.000 (480.386.000)

Taksiran Pajak Penghasilan Tangguhan

(Pengaruh Beda Waktu pada Tarif Maksimum 25%) 265.459.750 (120.096.500)

Laba (Rugi) Aktuaria Tercatat dalam Penghasilan

Komprehensif Lain (231.107.000) 57.465.750

Aset Pajak Tangguhan, Awal Tahun 320.916.000 383.546.750

Aset Pajak Tangguhan, Akhir Tahun 355.268.750 320.916.000



54

12. PERPAJAKAN (Lanjutan) Pajak Tangguhan (Lanjutan) Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Perusahaan

Aset Tetap 186.092.036 160.187.375

Liabilitas Imbalan Pascakerja 367.333.750 1.830.000

Jumlah 553.425.786 162.017.375

Entitas Anak

Piutang Usaha 6.051.750 -

Aset Tetap 180.777.500 75.528.500


Liabilitas Imbalan Pascakerja 373.768.500 494.267.250

Utang Bank (232.624.500) (248.879.750)

Jumlah 355.268.750 320.916.000

JUMLAH 908.694.536 482.933.375

Pajak penghasilan tangguhan timbul karena perbedaan waktu dalam pengakuan penghasilan dan beban untuk tujuan Laporan Keuangan Konsolidasian dan pajak (Catatan 2o). Perusahaan dan Entitas Anak akan menyelesaian seluruh liabilitas perpajakan lainnya, jika ada, pada saat jatuh temponya. Berdasarkan kajian terhadap kondisi ekonomi di masa mendatang, manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berpendapat bahwa aset pajak tangguhan dapat terealisasi di tahun-tahun mendatang.

13. BEBAN AKRUAL


2 0 1 8 2 0 1 7

Jasa Profesional 861.994.000 939.000.000

Jasa Pelayanan 550.389.011 433.806.754


Gaji dan Tunjangan 74.675.171 54.558.356

Kerusakan dan Penggantian 60.878.345 55.400.359

Komisi 35.647.111 9.927.273

Asuransi - 12.418.142

Lain-lain 325.698.241 457.623.871

Jumlah 2.018.464.028 1.962.734.755



55

14. UTANG BANK


2 0 1 8 2 0 1 7

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 96.400.000.000 100.000.000.000

Dikurangi: Biaya Transaksi Utang Bank yang Belum

Diamortisasi (930.498.179) (995.519.810)

Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun (4.394.574.471) (3.506.077.969)

Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 91.074.927.350 95.498.402.221

Entitas Anak PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 240/JRM/PK-KI/2017 tanggal 15 Desember 2017 antara PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Entitas Anak mendapatkan Fasilitas Kredit Investasi dengan maksimum kredit sebesar Rp 100.000.000.000 untuk keperluan refinancing pembiayaan Hotel Sotis Falatehan dan Sotis Residence Penjernihan berikut sarana prasarana, mesin dan perlengkapan. Jangka waktu kredit diberikan selama 144 bulan terhitung sejak tanggal 15 Desember 2017 sampai dengan 14 Desember 2029. Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan memiliki jadwal pembayaran atas angsuran pokok setiap bulannya yang berkisar antara Rp 300.000.000 - Rp 1.300.000.000 per bulan selama jangka waktu kredit. Tingkat suku bunga yang dikenakan atas pinjaman di tahun 2018 dan 2017 adalah sebesar 12% per tahun. Jaminan yang diberikan atas fasilitas kredit tersebut adalah: - Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 1458/melawai seluas 523 m

2 di Jalan Falatehan I No. 21 dan 22, Jakarta Selatan yang terdaftar atas nama PT Satria Mega Kencana (Perusahaan).

- Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 1256/bendunganhilir seluas 567 m2 di Jalan Penjernihan I No. 10B, Jakarta Pusat yang terdaftar atas nama PT Dwimukti Graha Elektrindo.

- Jaminan perusahaan oleh PT Satria Mega Kencana (Perusahaan) dan PT Dwimukti Graha Elektrindo.

- Jaminan perorangan oleh Vonny Kristiani. Jumlah pembayaran pokok pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar Rp 3.600.000.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Saldo utang pinjaman per 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 95.469.501.821 dan Rp 99.004.480.190.



56

14. UTANG BANK (Lanjutan) Entitas Anak (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan) Atas fasilitas tersebut, terdapat beberapa batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas Anak yaitu: a. Mengubah bentuk atau status hukum Entitas Anak, anggaran dasar, memindah tangankan

saham Entitas Anak yang mengakibatkan perubahan pemegang saham dominan;

b. Mengubah susunan pengurus, direksi, komisaris dan kepemilikan saham Entitas Anak;

c. Mengadakan merger dan/atau konsolidasi;

d. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga;

e. Mengijinkan pihak lain menggunakan Entitas Anak untuk kegiatan pihak lain;

f. Melunasi seluruh atau sebagian utang ke pemegang saham atau perusahaan afiliasi;

g. Menjual atau menyewakan harta kekayaan atau barang-barang agunan;

h. Melakukan interfinancing dengan perusahaan afiliasi, induk, entitas anak tanpa underlying transaction;

i. Mengalihkan seluruh atau sebagian hak dan kewajiban berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak lain;

j. Menggunakan dana Entitas Anak untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit;

k. Menerima fasilitas kredit baru dari bank lain;

l. Mengikatkan diri sebagai penjamin dan menjaminkan harta kekayaan yang telah dijaminkan kepada pihak lain;

m. Membayar dividen;

n. Melakukan likuidasi;

o. Melakukan investasi yang melebihi proceed Entitas Anak;

p. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada;

q. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, namun tidak terbatas pada:

- Mengadakan atau membatalkan kontrak yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha.

- Mengadakan kerjasama yang mengancam keberlangsungan usaha.

- Mengadakan transaksi dengan pihak lain dengan cara-cara yang berada diluar kebiasaan yang wajar.

Disamping itu, terdapat juga rasio-rasio keuangan yang harus dipenuhi oleh Entitas Anak yaitu: 1. Current Ratio (Rasio Lancar) minimal 1 kali;

2. Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali;

3. Debt Service Coverage minimal 100%.



57

14. UTANG BANK (Lanjutan) Entitas Anak (Lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Lanjutan)

Pada tanggal 17 Juli 2018, Entitas Anak mendapatkan surat tertulis dari BNI No. JRM/1/365/R terkait batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas Anak, yaitu membayar dividen. Berdasarkan surat tersebut, Entitas Anak dapat membagi dividen tanpa persetujuan BNI selama Entitas Anak masih memenuhi financial convenant yang ditetapkan oleh BNI. Pemberitahuan wajib dilakukan 7 hari kerja sebelum tanggal efektif pembayaran dividen.

Per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Entitas Anak belum dapat memenuhi semua batasan yang dipersyaratkan oleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, yaitu atas syarat Debt to Equity Ratio dan Debt Service Coverage.

15. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN

Perusahaan dan Entitas Anak menandatangani perjanjian sewa pembiayaan dengan PT Astra Sedaya Finance, PT Maybank Indonesia Finance, PT Mitsui Leasing Capital Indonesia dan PT BCA Finance atas pembelian kendaraan untuk kegiatan operasi Perusahaan dan Entitas Anak. Liabilitas sewa pembiayaan berdasarkan perjanjian per tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Tahun:

2018 - 6.105.569.600

2019 3.792.005.200 2.413.757.200

2020 847.356.000 65.436.000

2021 136.944.000 -

Jumlah 4.776.305.200 8.584.762.800

Bunga Sewa Pembiayaan (224.539.749) (518.999.813)

Jumlah Liabilitas Sewa Pembiayaan 4.551.765.451 8.065.762.987

Liabilitas Sewa Pembiayaan Jangka Pendek (3.614.105.131) (5.659.488.890)

Liabilitas Sewa Pembiayaan Jangka Panjang 937.660.320 2.406.274.097

Tingkat suku bunga yang dikenakan adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Tingkat Suku Bunga Efektif 6,99% - 9,07% 6,99% - 10,23%



58

16. MODAL SAHAM Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.12 tertanggal 4 Mei 2018, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk:

- Meningkatkan modal dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi

sebesar Rp 240.000.000.000.

- Meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan dari semula sebesar Rp 10.000.000.000 yang terbagi atas 10.000 saham menjadi sebesar Rp 60.000.000.000 yang terbagi atas 60.000 saham. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dilakukan dengan menerbitkan saham baru dalam simpanan yaitu sebanyak 50.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 1.000.000, seluruhnya diambil bagian dan disetor oleh Herman Herry Adranacus.

Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0010228.AH.01.02. Tahun 2018 tanggal 8 Mei 2018. Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No. 27 tertanggal 9 Mei 2018, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk merubah nilai nominal saham Perusahaan dari semula sebesar Rp 1.000.000 per saham menjadi sebesar Rp 100 per saham. Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0010551.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 14 Mei 2018. Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No. 49 tertanggal 25 Juli 2018, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk: 1. Merubah jumlah saham yang dikeluarkan dalam simpanan/portepel Perusahaan yang akan

ditawarkan/dijual ke masyarakat melalui Penawaran Umum dari semula sebanyak-banyaknya 150.000.000 saham baru menjadi sebanyak-banyaknya 400.000.000 saham baru dengan nilai nominal masing-masing saham sebesar Rp 100, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku.

2. Menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 200.000.000 yang diberikan secara Cuma-

cuma kepada masyarakat yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum, dan waran ini dapat dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku.

3. Mencatatkan Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek Indonesia serta mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia.



59

16. MODAL SAHAM (Lanjutan) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 59 tanggal 21 September 2018 dan Akta Hibah Saham No. 60 tanggal 22 September 2018 dari Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui pengalihan saham dalam Perusahaan yang dimiliki oleh Herman Herry Adranacus kepada Stevano Rizki Adranacus sebanyak 240.000.000. Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0245655 tanggal 24 September 2018. Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang saham per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Jumlah

Saham Jumlah

Herman Herry Adranacus 260.000.000 26,00 % 26.000.000.000

Stevano Rizki Adranacus 240.000.000 24,00 24.000.000.000

Vonny Kristiani 99.000.000 9,90 9.900.000.000

Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10 100.000.000

Masyarakat 400.000.000 40,00 40.000.000.000

Jumlah 1.000.000.000 100,00 % 100.000.000.000

Pemegang Saham

Ditempatkan dan Disetor Penuh

Persentase

Kepemilikan

Berdasarkan Akta Notaris Dr. H. Idham, SH, M.Kn, No. 4 tanggal 14 Maret 2017, para pemegang saham menyetujui penjualan saham yang dimiliki oleh Susanty sebanyak 100 saham ke Cindy Angelina Adranacus, sehingga susunan pemegang saham Perusahaan per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Jumlah

Saham Jumlah

Vonny Kristiani 9.900 99,00 % 9.900.000.000

Cindy Angelina Adranacus 100 1,00 100.000.000

Jumlah 10.000 100,00 % 10.000.000.000

Pemegang Saham

Ditempatkan dan Disetor Penuh

Persentase

Kepemilikan



60

17. TAMBAHAN MODAL DISETOR


2 0 1 8 2 0 1 7

Agio Saham - Penawaran Umum Perdana 26.000.000.000 -

Biaya Emisi Saham - Penawaran Umum Perdana (4.700.865.166) -

Total - Neto 21.299.134.834 -

Selisih Nilai Transaksi Rekstrukturisasi Entitas

Sepengendali 6.809.670.464 6.809.670.464

Total 28.108.805.298 6.809.670.464

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali merupakan tambahan modal disetor atas peningkatan modal saham Perusahaan di Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW)). Peningkatan dilakukan melalui pembelian saham DMW dari Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing sebesar 1.250 lembar saham dan 1.200 lembar saham dengan harga beli seluruhnya sebesar Rp 2.450.000.000. Atas pembelian ini, timbul selisih antara harga pengalihan dengan proporsi nilai liabilitas bersih entitas anak pada saat pembelian sebesar Rp 6.809.670.464 yang dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali.

18. KEPENTINGAN NON PENGENDALI Kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak per 31 Desember:

2 0 1 8 2 0 1 7

Vonny Kristiani 12.513.381.768 10.191.625.783

Herman Herry Adranacus - (1.454.735.356)

Jumlah 12.513.381.768 8.736.890.427

Kepentingan non pengendali atas rugi bersih entitas anak:

2 0 1 8 2 0 1 7

Vonny Kristiani (923.125.262) (1.125.425.250)

Herman Herry Adranacus (812.918.851) (1.121.625.249)

Jumlah (1.736.044.113) (2.247.050.499)



61

18. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) Mutasi kepentingan non pengendali adalah:

2 0 1 8 2 0 1 7

Saldo Awal 8.736.890.427 518.782.509

Rugi Tahun Berjalan (1.736.044.113) (2.247.050.499)

Akuisisi dari Kepentingan Sepengendali 4.359.670.464 -


Surplus Revaluasi Aset Tetap 1.061.000.000 10.551.357.000

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja, Setelah

Pajak 91.864.990 (86.198.583)

Jumlah 12.513.381.768 8.736.890.427

19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA

Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan pascakerja sesuai Undang-Undang Tenaga Kerja No. 13/2003 berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra (sebelumnya bernama PT Gemma Mulia Inditama) yang dalam laporannya tertanggal 5 Maret 2019 dan 28 Maret 2018 untuk perhitungan per 31 Desember 2018 dan 2017 dengan menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit, dengan asumsi sebagai berikut : 2018 2017

Tingkat Kenaikan Upah Tahunan 10% 10%

Tingkat Bunga Diskonto 8,0% - 8,4% 6,7% - 7,2%

Tingkat Kematian TMI III TMI III

Tingkat Cacat 10% dari tingkat kematian 10% dari tingkat kematian

Usia Pensiun Normal 55 Tahun 55 Tahun

Rincian dibawah merupakan ringkasan komponen beban imbalan kerja - bersih yang diakui pada Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian adalah sebagai berikut:

a. Mutasi Liabilitas Imbalan Pascakerja

2 0 1 8 2 0 1 7

Saldo Awal Tahun 1.984.390.290 1.302.793.311


Komponen Imbalan Pasti yang Diakui dalam

Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 377.390.962 229.862.916

Saldo Akhir Tahun 2.964.408.825 1.984.390.290



62

19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) b. Beban imbalan kerja yang diakui pada Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif

Lain Konsolidasian adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Biaya Jasa Kini 454.102.162 342.299.425

Biaya Bunga 148.525.411 109.434.638

Beban Imbalan Kerja Karyawan Tahun Berjalan 602.627.573 451.734.063

c. Nilai tercatat pada Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

2 0 1 8 2 0 1 7

Nilai Kini atas Liabilitas Imbalan Pasti 2.964.408.825 1.984.390.290

Dampak perubahan satu persen terhadap tingkat bunga diskonto dan kenaikan gaji adalah sebagai berikut:

1% Kenaikan 1% Penurunan 1% Kenaikan 1% Penurunan

Tingkat Bunga Diskonto:

Nilai Kini Kewajiban 2.681.493.787 3.294.172.092 1.781.230.443 2.226.931.648

Biaya Jasa Kini 433.134.341 558.501.013 297.993.541 395.538.281

Tingkat Kenaikan Gaji:

Nilai Kini Kewajiban 3.194.311.996 2.645.928.131 2.210.329.572 1.790.158.363

Biaya Jasa Kini 537.641.829 425.342.729 391.904.835 299.914.483

2 0 1 8 2 0 1 7

Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. Liabilitas imbalan pascakerja per 31 Desember 2018 dan 2017 adalah masing-masing sebesar Rp 2.964.408.825 dan Rp 1.984.390.290. Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan pascakerja per 31 Desember 2018 dan 2017 adalah cukup memadai untuk memenuhi ketentuan yang berlaku.



63

20. PENDAPATAN Rinciannya sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Pendapatan Hotel

Kamar 12.557.184.985 9.068.203.634

Makanan dan Minuman 7.093.273.218 5.701.155.730

Lain-lain 482.959.793 233.718.893

Jumlah 20.133.417.996 15.003.078.257

Pendapatan Spa 159.363.636 149.623.967

JUMLAH 20.292.781.632 15.152.702.224

Pendapatan kamar merupakan pendapatan atas penggunaan kamar hotel Sotis Falatehan, hotel Sotis Penjernihan dan Sotis Villa Canggu. Pendapatan makanan dan minuman merupakan pendapatan atas penjualan dari restoran dan bar hotel Sotis Falatehan, hotel Sotis Penjernihan dan Sotis Villa Canggu. Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan dari telepon, laundry, business center, listrik dan parkir. Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi maupun pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% total nilai pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

21. BEBAN OPERASIONAL

Rinciannya sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Beban Operasional Hotel

Gaji dan Tunjangan 3.072.473.232 2.799.248.569

Penyusutan Aset Tetap 3.028.815.383 2.134.955.452

Makanan dan Minuman 2.930.770.689 2.261.134.979

Kamar 1.725.864.361 1.311.010.892

Listrik dan Air 1.609.005.189 1.212.747.334

Sewa 241.666.662 185.000.037

Lain-lain 310.506.866 385.421.614

Jumlah 12.919.102.382 10.289.518.877

Beban Operasional Spa 129.755.208 99.170.213

JUMLAH 13.048.857.590 10.388.689.090

Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi maupun transaksi dengan pemasok yang berjumlah lebih dari 10% dari jumlah beban konsolidasian.



64

22. BEBAN PENJUALAN Rinciannya sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Gaji dan Tunjangan 362.199.658 297.605.135

Iklan dan Promosi 215.541.539 90.645.032


Komisi 91.835.999 72.905.791

Pos dan Kurir 32.566.905 296.000

Perjamuan 25.919.983 30.231.640

Telepon, Teleks dan Telegram 22.241.451 11.573.003

Transportasi dan Perjalanan Dinas 20.437.090 26.334.314

Bahan Bakar 14.379.622 6.410.180

Perlengkapan Kantor dan Rumah 13.642.847 40.822.016

Sumbangan dan Hadiah 11.176.984 2.650.000

Pemeliharaan - 901.399

Lain-lain 6.644.358 4.691.834

Jumlah 925.768.585 585.066.344

23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

Rinciannya sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Gaji dan Tunjangan 6.416.674.929 4.003.419.446

Penyusutan Aset Tetap 6.294.684.270 2.801.715.998

Jasa Manajemen 1.050.000.000 -

Perijinan dan Legalitas 890.753.176 456.218.059

Jasa Profesional 668.521.868 1.285.500.000

Estimasi Imbalan Kerja 602.627.573 451.734.063

Transportasi dan Perjalanan Dinas 544.011.179 147.029.123

Asuransi 353.580.376 175.611.554

Perbaikan dan Pemeliharaan 340.746.778 457.402.404

Perlengkapan Kantor dan Rumah 209.331.833 271.406.521

Listrik, Air dan Telekomunikasi 128.719.204 164.603.283

Pajak Bumi dan Bangunan 110.127.555 -

Keamanan dan Kebersihan 85.500.000 50.100.000

Administrasi Bank 78.712.532 50.814.851

Sumbangan dan Hadiah 70.179.376 52.545.180

Mess Perumahan 34.318.594 24.874.309

Pelatihan dan Seminar 23.870.638 1.029.400

Bahan Bakar 22.110.000 4.795.500

Pengiriman Surat dan Paket 4.682.920 42.257.556

Makanan dan Minuman - 66.068.230

Lain-lain 331.115.371 160.864.647

Jumlah 18.260.268.172 10.667.990.124



65

24. BEBAN KEUANGAN Rinciannya sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Beban Bunga Pinjaman Bank 11.743.454.861 1.195.899.795

Beban Bunga dari Liabilitas Sewa Pembiayaan 689.861.933 525.091.309

Jumlah 12.433.316.794 1.720.991.104

25. INSTRUMEN KEUANGAN

Manajemen Risiko Keuangan Risiko keuangan utama yang mungkin akan dihadapi Perusahaan dan Entitas Anak adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang, risiko suku bunga, risiko likuiditas dan risiko harga. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia. (i) Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko dimana Perusahaan dan Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terpusat secara signifikan. Perusahaan dan Entitas Anak mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut.

Perusahaan dan Entitas Anak melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang

diakui dan kredibel. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih.

(ii) Risiko Nilai Tukar Mata Uang

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atas arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Saat ini, Perusahaan dan Entitas Anak tidak menghadapi risiko nilai tukar mata uang.



66

25. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) (iii) Risiko Suku Bunga

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atas arus kas masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Instrumen keuangan Perusahaan dan Entitas Anak yang mempunyai nilai suku bunga adalah utang bank. Saat ini Perusahaan dan Entitas Anak mendapatkan pinjaman dari institusi keuangan untuk keperluan modal kerja. Perusahaan dan Entitas Anak hanya melakukan penarikan dana apabila memang benar-benar dibutuhkan sehingga meminimalkan pembayaran bunga yang tidak perlu selain juga mengupayakan agar arus kas Perusahaan dan Entitas Anak juga mampu untuk menutupi pembayaran bunga pinjaman. Perusahaan dan Entitas Anak selalu melakukan analisa terhadap perubahan suku bunga pasar, dan manajemen selalu mempersiapkan langkah-langkah yang dianggap perlu untuk mengantisipasi fluktuasi perubahan suku bunga pasar tersebut, walaupun sampai saat ini suku bunga cenderung stabil. Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, berdasarkan simulasi yang rasional, jika, tingkat suku bunga pinjaman meningkat/menurun sebesar 50 basis poin dengan semua variabel konstan, rugi sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar Rp 498.569.444 dan Rp 72.221.282 terutama sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya bunga atas pinjaman dengan tingkat bunga mengambang.

(iv) Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan Entitas Anak dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.



67


Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan)

(iv) Risiko Likuiditas (Lanjutan) Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan:

<= 1 Tahun 1 - 2 Tahun 3 - 5 Tahun > 5 Tahun Jumlah

Liabilitas

Utang Usaha - Pihak Ketiga 504.422.496 - - - 504.422.496

Utang Lain-lain :

- Pihak Ketiga 574.794.730 - - - 574.794.730

- Pihak Berelasi 12.017.085.055 - - - 12.017.085.055

Beban Akrual 2.018.464.028 - - - 2.018.464.028

Jaminan Pelanggan 416.705.880 - - - 416.705.880

Utang Bank 4.394.574.471 5.292.404.177 12.385.970.503 73.396.552.670 95.469.501.821

Liabilitas Sewa Pembiayaan 3.614.105.131 802.508.086 135.152.234 - 4.551.765.451

Jumlah 23.540.151.791 6.094.912.263 12.521.122.737 73.396.552.670 115.552.739.461

2 0 1 8

<= 1 Tahun 1 - 2 Tahun 3 - 5 Tahun > 5 Tahun Jumlah

Liabilitas

Utang Usaha - Pihak Ketiga 527.887.834 - - - 527.887.834

Utang Lain-lain :

- Pihak Ketiga 215.323.001 - - - 215.323.001

- Pihak Berelasi 18.427.484.338 - - - 18.427.484.338

Liabilitas yang secara Langsung

Berhubungan dengan

Kelompok Aset Lepasan -

Pihak Berelasi 4.950.000.000 - - - 4.950.000.000

Beban Akrual 1.962.734.755 - - - 1.962.734.755

Jaminan Pelanggan 237.313.769 - - - 237.313.769

Utang Bank 3.506.077.969 4.398.341.797 11.192.145.655 79.907.914.769 99.004.480.190

Liabilitas Sewa Pembiayaan 5.659.488.890 2.342.209.419 64.064.678 - 8.065.762.987

Jumlah 35.486.310.556 6.740.551.216 11.256.210.333 79.907.914.769 133.390.986.874

2 0 1 7

(v) Risiko Harga Risiko harga adalah risiko dimana nilai suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi sebagai akibat perubahan harga pasar. Saat ini, Perusahaan dan Entitas Anak tidak menghadapi risiko harga.

(vi) Pengelolaan Modal

Tujuan Perusahaan dan Entitas Anak ketika mengelola modal adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan dan Entitas Anak serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan dan Entitas Anak secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Perusahaan dan Entitas Anak, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perusahaan dan Entitas Anak dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.



68


Manajemen Risiko Keuangan (Lanjutan) (vi) Pengelolaan Modal (Lanjutan)

Perusahaan dan Entitas Anak memantau pengelolaan modal berdasarkan rasio gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi pinjaman neto dengan total ekuitas. Pinjaman neto dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas dan setara kas serta dana yang dibatasi rasio gearing sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Jumlah Pinjaman 95.469.501.821 99.004.480.190

Kas dan Setara Kas (82.179.134.103) (34.726.945.344)

Pinjaman Bersih 13.290.367.718 64.277.534.846

Ekuitas 325.014.580.551 214.647.442.117

Rasio Gearing 4,09% 29,95%

Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan taksiran nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:

Nilai Tercatat Nilai Wajar

Aset Keuangan

Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar

melalui Laba Rugi - -

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Kas dan Setara Kas 82.179.134.103 82.179.134.103

Piutang Usaha - Pihak Ketiga 723.463.554 723.463.554

Piutang Lain-lain :

- Pihak Ketiga 254.027.895 254.027.895

- Pihak Berelasi 1.885.663.066 1.885.663.066

Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo - -

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual - -

Jumlah Aset Keuangan 85.042.288.618 85.042.288.618

2 0 1 8



69

25. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan)


Liabilitas Keuangan

Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar


Liabilitas Keuangan yang Diukur dengan Biaya

Perolehan Diamortisasi

Utang Usaha - Pihak Ketiga 504.422.496 504.422.496

Utang Lain-lain:

- Pihak Ketiga 574.794.730 574.794.730

- Pihak Berelasi 12.017.085.055 12.017.085.055

Beban Akrual 2.018.464.028 2.018.464.028

Jaminan Pelanggan 416.705.880 416.705.880

Utang Bank 96.400.000.000 95.469.501.821

Liabilitas Sewa Pembiayaan 4.551.765.451 4.551.765.451

Jumlah Liabilitas Keuangan 116.483.237.640 115.552.739.461

2 0 1 8


Aset Keuangan

Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar


Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Kas dan Setara Kas 34.726.945.344 34.726.945.344

Piutang Usaha - Pihak Ketiga 536.638.802 536.638.802

Piutang Lain-lain:

- Pihak Ketiga 21.250.000 21.250.000

- Pihak Berelasi 100.000.000 100.000.000

Aset Keuangan yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo - -

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 4.950.000.000 4.950.000.000

Jumlah Aset Keuangan 40.334.834.146 40.334.834.146

2 0 1 7



70

25. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan)


Liabilitas Keuangan

Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar


Liabilitas Keuangan yang Diukur dengan Biaya

Perolehan Diamortisasi

Utang Usaha - Pihak Ketiga 527.887.834 527.887.834

Utang Lain-lain:

- Pihak Ketiga 215.323.001 215.323.001

- Pihak Berelasi 18.427.484.338 18.427.484.338

Liabilitas yang secara Langsung Berhubungan

dengan Kelompok Aset Lepasan - Pihak Berelasi 4.950.000.000 4.950.000.000

Beban Akrual 1.962.734.755 1.962.734.755

Jaminan Pelanggan 237.313.769 237.313.769

Utang Bank 100.000.000.000 99.004.480.190

Liabilitas Sewa Pembiayaan 8.065.762.987 8.065.762.987

Jumlah Liabilitas Keuangan 134.386.506.684 133.390.986.874

2 0 1 7

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian dan asumsi sebagai berikut:

- Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain,

beban akrual, utang bank dan liabilitas sewa pembiayaan mendekati nilai tercatatnya karena sifat dari akun tersebut yang akan jatuh tempo dalam jangka pendek.

- Nilai wajar atas piutang lain-lain - pihak berelasi, jaminan pelanggan dan utang lain-lain - pihak

berelasi tidak dapat diukur secara andal dimana aset dan liabilitas keuangan tersebut tidak memiliki jangka waktu penyelesaian secara kontraktual.

Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkat hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: - Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik

(harga yang tersedia dari pasar yang aktif) (Tingkat 1).

- Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung (transaksi pasar yang dapat diobservasi) (Tingkat 2).

- Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi (transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3).



71

25. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan (Lanjutan) Aset dan liabilitas keuangan diukur pada nilai wajarnya pada akhir periode pelaporan sebagai berikut:

Tingkat 1 Tingkat 2 Tingkat 3 Jumlah

Aset Diukur pada Nilai Wajar

Aset Keuangan Tersedia untuk

Dijual

Investasi dalam Saham yang

Dikelompokkan dalam Aset Lepasan - - 4.950.000.000 4.950.000.000

Liabilitas Diukur pada Nilai Wajar

Liabilitas yang secara Langsung

Berhubungan dengan Kelompok

Aset Lepasan - Pihak Berelasi - - 4.950.000.000 4.950.000.000

2 0 1 7

26. INFORMASI SEGMEN

Perusahaan dan Entitas Anak menggolongkan segmen usaha dalam dua segmen utama yaitu sewa operasi dan perhotelan.

Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian

PENDAPATAN

Hotel - 20.133.417.996 - - 20.133.417.996

Spa - 159.363.636 - - 159.363.636

Jumlah Pendapatan - 20.292.781.632 - - 20.292.781.632

BEBAN OPERASIONAL

Hotel - (13.135.769.049) - 216.666.667 (12.919.102.382)

Spa - (129.755.208) - - (129.755.208)

Jumlah Beban Operasional - (13.265.524.257) - 216.666.667 (13.048.857.590)

LABA KOTOR - 7.027.257.375 - 216.666.667 7.243.924.042

Beban Penjualan - (925.768.585) - - (925.768.585)

Beban Umum dan Administrasi (11.362.606.020) (6.716.430.856) (181.231.296) - (18.260.268.172)

Jasa Giro 13.132.060 56.571.594 34.317 - 69.737.971

Beban Keuangan (523.757.678) (11.909.559.116) - - (12.433.316.794)

Beban Pajak (101.838) - - - (101.838)

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap (1.713.652.735) - - - (1.713.652.735)

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha - Pihak

Ketiga - (24.207.976) - - (24.207.976)

Amortisasi Biaya Transaksi Utang Bank - (65.021.631) - - (65.021.631)

Pendapatan Sewa 216.666.667 - - (216.666.667) -

Lain-lain - Bersih (35.368.063) (168.377.310) (26.999) - (203.772.372)

RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK

PENGHASILAN (13.405.687.607) (12.725.536.505) (181.223.978) - (26.312.448.090)

Pajak Final (40.000.000) - - - (40.000.000)

RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (13.445.687.607) (12.725.536.505) (181.223.978) - (26.352.448.090)

Manfaat Pajak Penghasilan 65.953.750 265.459.750 - - 331.413.500

RUGI TAHUN BERJALAN (13.379.733.857) (12.460.076.755) (181.223.978) - (26.021.034.590)


Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:

Surplus Revaluasi Aset Tetap 20.988.572.832 - 10.610.000.000 - 31.598.572.832

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja (1.301.818.645) 924.427.683 - - (377.390.962)

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait 325.454.661 (231.107.000) - - 94.347.661

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 20.012.208.848 693.320.683 10.610.000.000 - 31.315.529.531

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN 6.632.474.991 (11.766.756.072) 10.428.776.022 - 5.294.494.941

2 0 1 8



72

26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)




Pemilik Entitas Induk (13.379.733.857) (10.742.155.040) (163.101.580) - (24.284.990.477)

Kepentingan Non-Pengendali - (1.717.921.715) (18.122.398) - (1.736.044.113)

Jumlah (13.379.733.857) (12.460.076.755) (181.223.978) - (26.021.034.590)


YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Pemilik Entitas Induk 6.632.474.991 (10.140.699.347) 9.385.898.420 - 5.877.674.064

Kepentingan Non-Pengendali - (1.626.056.725) 1.042.877.602 - (583.179.123)

Jumlah 6.632.474.991 (11.766.756.072) 10.428.776.022 - 5.294.494.941

Jumlah Aset Konsolidasian 313.360.501.279 91.292.772.589 127.261.146.417 (75.550.380.478) 456.364.039.807

Jumlah Liabilitas Konsolidasian (79.289.228.882) (108.878.470.088) (368.758.995) 69.700.380.477 (118.836.077.488)

2 0 1 8


PENDAPATAN

Hotel - 15.003.078.257 - - 15.003.078.257

Spa - 149.623.967 - - 149.623.967

Jumlah Pendapatan - 15.152.702.224 - - 15.152.702.224

BEBAN OPERASIONAL

Hotel - (10.489.518.877) - 200.000.000 (10.289.518.877)

Spa - (99.170.213) - - (99.170.213)

Jumlah Beban Operasional - (10.588.689.090) - 200.000.000 (10.388.689.090)

LABA KOTOR - 4.564.013.134 - 200.000.000 4.764.013.134

Beban Penjualan - (585.066.344) - - (585.066.344)

Beban Umum dan Administrasi (4.253.785.422) (6.376.204.702) (38.000.000) - (10.667.990.124)

Jasa Giro 1.842.185 19.402.258 - - 21.244.443

Beban Keuangan (196.531.243) (1.524.459.861) - - (1.720.991.104)

Beban Pajak (200.564.000) - - - (200.564.000)

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang - (35.982.625) - - (35.982.625)

Amortisasi Biaya Transaksi Utang Bank - (4.480.190) - - (4.480.190)

Lain-lain - Bersih 210.544.325 (423.626.169) - (200.000.000) (413.081.844)

RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK

PENGHASILAN (4.438.494.155) (4.366.404.499) (38.000.000) - (8.842.898.654)

Pajak Final (20.000.000) - - - (20.000.000)

RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (4.458.494.155) (4.366.404.499) (38.000.000) - (8.862.898.654)

Manfaat Pajak Penghasilan 26.495.750 (120.096.500) - - (93.600.750)

RUGI TAHUN BERJALAN (4.431.998.405) (4.486.500.999) (38.000.000) - (8.956.499.404)



Surplus Revaluasi Aktiva Tetap 73.032.604.312 - 105.513.570.000 - 178.546.174.312

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja - (229.862.916) - - (229.862.916)

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait - 57.465.750 - - 57.465.750

Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan 73.032.604.312 (172.397.166) 105.513.570.000 - 178.373.777.146


TAHUN BERJALAN 68.600.605.907 (4.658.898.165) 105.475.570.000 - 169.417.277.742

2 0 1 7



73

26. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)




Pemilik Entitas Induk (4.431.998.405) (2.243.250.500) (34.200.000) - (6.709.448.905)

Kepentingan Non-Pengendali - (2.243.250.499) (3.800.000) - (2.247.050.499)

Jumlah (4.431.998.405) (4.486.500.999) (38.000.000) - (8.956.499.404)


YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Pemilik Entitas Induk 68.600.605.907 (2.329.449.083) 94.928.013.000 - 161.199.169.824

Kepentingan Non-Pengendali - (2.329.449.083) 10.547.557.000 - 8.218.107.918

Jumlah 68.600.605.907 (4.658.898.165) 105.475.570.000 - 169.417.277.742

Jumlah Aset 166.111.025.389 101.720.488.668 116.577.611.400 (30.165.206.824) 354.243.918.633

Investasi Saham yang Dikelompokkan dalam

Aset Lepasan 4.950.000.000 - - - 4.950.000.000

Jumlah Aset Konsolidasian 171.061.025.389 101.720.488.668 116.577.611.400 (30.165.206.824) 359.193.918.633

Jumlah Liabilitas (49.971.362.817) (107.539.430.096) (114.000.000) 26.765.206.824 (130.859.586.089)

Liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan

Investasi dalam Saham yang dikelompokkan dalam

Aset Lepasan (4.950.000.000) - - - (4.950.000.000)

Jumlah Liabilitas Konsolidasian (54.921.362.817) (107.539.430.096) (114.000.000) 26.765.206.824 (135.809.586.089)

2 0 1 7

27. RUGI PER SAHAM DASAR

Rincian perhitungan rugi per saham adalah sebagai berikut:

2 0 1 8 2 0 1 7

Rugi

Rugi untuk perhitungan Rugi Bersih per saham (26.021.034.590) (8.956.499.404)

Jumlah Lembar Saham

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa yang Beredar

untuk perhitungan Rugi Bersih per saham Dasar 455.616.438 100.000.000 *

Pengaruh Efek Berpotensi Saham Biasa yang Dilutif -

Waran 200.000.000 -

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa untuk

Perhitungan Rugi Bersih per Saham Dilusian 377.714.286 100.000.000 *

Rugi per Saham:

- Dasar (57,11) (89,56)

- Dilusian (68,89) -

* Seolah-olah nominal saham telah berubah Rp 100 per saham



74

28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK TAMBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

a. Aktivitas Non Kas yang Signifikan

2 0 1 8 2 0 1 7

Reklasifikasi Aset Sewa Pembiayaan ke Aset Tetap

Pemilikan Langsung 3.160.416.667 -

Reklasifikasi Uang Muka ke Aset Tetap

Pemilikan Langsung - 4.176.000.000

Penurunan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi melalui

Pelepasan Kelompok Aset Lepasan 3.000.000.000 -

Peningkatan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi

melalui Pelepasan Kelompok Aset Lepasan 1.950.000.000 -

Penurunan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi

melalui Penurunan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 1.200.000.000 -

Penambahan Aset Tetap melalui:

- Liabilitas Sewa Pembiayaan 5.534.200.000 17.518.351.727

- Surplus Revaluasi Aset Tetap 31.598.572.832 178.546.174.312

Akuisisi dari Kepentingan Sepengendali melalui

Peningkatan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 2.450.000.000 -

Net Off Uang Muka Pembelian Tanah dengan

Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 40.473.728.633 -



75

28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK TAMBAHAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

b. Perubahan Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan

Pelepasan Penurunan Penurunan Amortisasi Biaya

Kelompok Aset Piutang Lain-lain Uang Muka Pembelian Transaksi

2 0 1 7 Arus Kas Akuisisi Lepasan - Pihak Berelasi - Pihak Berelasi Aset Tetap Utang Bank 2 0 1 8

Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 18.427.484.338 35.813.329.350 2.450.000.000 (3.000.000.000) (1.200.000.000) (40.473.728.633) - - 12.017.085.055

Utang Bank 99.004.480.190 (3.600.000.000) - - - - - 65.021.631 95.469.501.821

Liabilitas Sewa Pembiayaan 8.065.762.987 (10.664.961.172) - - - - 7.150.963.636 - 4.551.765.451

Jumlah Liabilitas dari Aktivitas

Pendanaan 125.497.727.515 21.548.368.178 2.450.000.000 (3.000.000.000) (1.200.000.000) (40.473.728.633) 7.150.963.636 65.021.631 112.038.352.327

2 0 1 8

Perubahan Non Kas

Pelepasan Penurunan Penurunan Amortisasi Biaya

Kelompok Aset Piutang Lain-lain Uang Muka Pembelian Transaksi

2 0 1 6 Arus Kas Akuisisi Lepasan - Pihak Berelasi - Pihak Berelasi Aset Tetap Utang Bank 2 0 1 7

Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 19.469.768.174 (1.042.283.836) - - - - - - 18.427.484.338

Utang Bank 11.612.066.958 87.387.933.042 - - - - - 4.480.190 99.004.480.190

Liabilitas Sewa Pembiayaan 33.701.441 (9.486.290.181) - - - - 17.518.351.727 - 8.065.762.987

Jumlah Liabilitas dari Aktivitas

Pendanaan 31.115.536.573 76.859.359.025 - - - - 17.518.351.727 4.480.190 125.497.727.515

2 0 1 8

Perubahan Non Kas



76

29. LIABILITAS BERSYARAT Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas bersyarat pada tanggal-tanggal

31 Desember 2018 dan 2017.

30. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Pengakhiran Perjanjian Sewa Pakai dengan PT Dwimukti Graha Elektrindo Pada tanggal 31 Januari 2019, PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) dan PT Dwimukti Graha Elektrindo telah menandatangani Pengakhiran Perjanjian Sewa Pakai No. 031/PP-DGE/I/2019 atas Hotel Sotis Residence yang berlokasi di Jalan Penjernihan I Nomor 10-B, Bendungan Hilir, Jakarta Pusat sehubungan dengan pembelian Hotel Sotis Residence oleh Perusahaan tertanggal 31 Januari 2019. Perjanjian Pembelian Hotel Sotis Residence Penjernihan Berdasarkan Akta Jual Beli dari Notaris Heidi Ratnawati Porwayla, SH, No. 10/2019, tertanggal 31 Januari 2019, Perusahaan membeli sebidang tanah seluas 4.230 m2 yang berlokasi di Jalan Penjernihan I Nomor 10-B, Bendungan Hilir, Jakarta Pusat dari PT Dwimukti Graha Elektriindo sebesar Rp 54.089.090.909 dan telah dilunasi seluruhnya pada bulan Januari 2019. Jual beli meliputi juga sebuah bangunan hotel beserta turutan-turutannya yang dikenakan sebagai Hotel Sotis Residence Penjompongan. Legalitas tanah dan bangunan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 1256/Bendungan Hilir seluas 501 m2 atas nama Penjual. Tanah dan bangunan yang diakuisisi tersebut, digunakan oleh PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) untuk menjalankan kegiatan usaha perhotelan. Komite Audit Per tanggal 20 Januari 2019, susunan Komite Audit Perusahaan berubah menjadi sebagai berikut: Ketua : Husni Heron

Anggota : Maskanah Aryo Kusumo Wibowo

Sekretaris Perusahaan : Julia Padmariani Shamara Daoriwoe

Kepala Audit Internal : Bobby Fajar Kurniawan

31. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI PERUSAHAAN

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Ekuitas dan Laporan Arus Kas dan informasi investasi dalam entitas anak dan entitas asosiasi, dimana penyertaan saham pada entitas anak dan asosiasi dipertanggungjawabkan dengan metode biaya. Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada Lampiran I sampai dengan IV.

LAMPIRAN I Halaman 1 dari 2

PT SATRIA MEGA KENCANA (ENTITAS INDUK SAJA)

LAPORAN POSISI KEUANGAN PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017


2 0 1 8 2 0 1 7

ASET LANCAR

Kas dan Bank 69.611.054.520 5.195.689.700

Piutang Lain - lain:

- Pihak Ketiga 206.400.000 -

- Pihak Berelasi 1.206.551.606 -

Pajak Dibayar di Muka 869.977.065 167.765.341

Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka:

- Pihak Ketiga 198.095.028 428.059.056

- Pihak Berelasi 3.000.000.000 -

Kelompok Aset Lepasan - 4.950.000.000


ASET TIDAK LANCAR

Biaya Dibayar di Muka 29.861.001 111.151.857

Investasi dalam Saham 5.850.000.000 3.400.000.000

Aset Tetap 231.835.136.273 156.646.342.060

Aset Pajak Tangguhan 553.425.786 162.017.375

Jumlah Aset Tidak Lancar 238.268.423.060 160.319.511.292

JUMLAH ASET 313.360.501.279 171.061.025.389

ASET

LAMPIRAN I Halaman 2 dari 2


LAPORAN POSISI KEUANGAN (Lanjutan) PER 31 DESEMBER 2018 DAN 2017


2 0 1 8 2 0 1 7

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Utang Lain-lain:

- Pihak Ketiga 574.794.730 33.168.000

- Pihak Berelasi 73.007.377.416 41.297.177.610

Utang Pajak 90.967.165 9.600.000

Liabilitas yang secara Langsung Berhubungan dengan

Kelompok Aset Lepasan - Pihak Berelasi - 4.950.000.000

Beban Akrual 430.000.000 375.000.000

Pendapatan Diterima di Muka 366.666.666 183.333.333

Liabilitas Jangka Panjang - Bagian yang Jatuh Tempo

dalam Waktu Satu Tahun:

- Liabilitas Sewa Pembiayaan 2.775.246.505 5.659.488.890

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 77.245.052.482 52.507.767.833

LIABILITAS JANGKA PANJANG

Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian

yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun:

- Liabilitas Sewa Pembiayaan 574.840.937 2.406.274.097

Liabilitas Imbalan Pascakerja 1.469.335.463 7.320.887

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.044.176.400 2.413.594.984

Jumlah Liabilitas 79.289.228.882 54.921.362.817

EKUITAS

Modal Saham - nilai nominal Rp 100 per saham

per 31 Desember 2018 dan Rp 1.000.000 per saham

per 31 Desember 2017

Modal Dasar - 2.400.000.000 saham per 31 Desember

2018 dan 10.000 saham per 31 Desember 2017

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 1.000.000.000

saham per 31 Desember 2018 dan 10.000 saham

per 31 Desember 2017 100.000.000.000 10.000.000.000

Tambahan Modal Disetor 21.299.134.834 -


Komponen Ekuitas Lainnya (976.363.984) -

Saldo Laba 19.727.324.403 33.107.058.260

Jumlah Ekuitas 234.071.272.397 116.139.662.572

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 313.360.501.279 171.061.025.389

LIABILITAS DAN EKUITAS

LAMPIRAN II


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL


2 0 1 8 2 0 1 7

PENDAPATAN - -

Beban Umum dan Administrasi (11.362.606.020) (4.253.785.422)

Jasa Giro 13.132.060 1.842.185

Beban Keuangan (523.757.678) (196.531.243)

Beban Pajak (101.838) (200.564.000)

Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap (1.713.652.735) -

Pendapatan Sewa 216.666.667 200.000.000

Lain-lain - Bersih (35.368.063) 10.544.325

RUGI SEBELUM PAJAK FINAL DAN PAJAK PENGHASILAN (13.405.687.607) (4.438.494.155)

Pajak Final (40.000.000) (20.000.000)

RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (13.445.687.607) (4.458.494.155)

Manfaat Pajak Penghasilan 65.953.750 26.495.750

RUGI TAHUN BERJALAN (13.379.733.857) (4.431.998.405)




Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja (1.301.818.645) -

Beban Pajak Penghasilan Terkait 325.454.661 -

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 6.632.474.991 68.600.605.907

LAMPIRAN III


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL


Surplus Komponen

Tambahan Revaluasi Ekuitas

Catatan Modal Saham Modal Disetor Aset Tetap Lainnya Saldo Laba Jumlah

SALDO PER 31 DESEMBER 2016 10.000.000.000 - - - 37.539.056.665 47.539.056.665

Rugi Tahun Berjalan - - - - (4.431.998.405) (4.431.998.405)


Surplus Revaluasi Aset Tetap 8 - - 73.032.604.312 - - 73.032.604.312

SALDO PER 31 DESEMBER 2017 10.000.000.000 - 73.032.604.312 - 33.107.058.260 116.139.662.572

Rugi Tahun Berjalan - - - - (13.379.733.857) (13.379.733.857)

Setoran Modal Saham 16 50.000.000.000 - - - - 50.000.000.000

Modal Disetor - Penawaran Umum Perdana 16 40.000.000.000 - 40.000.000.000

Agio Saham - Penawaran Umum Perdana - Neto 17 - 21.299.134.834 - - 21.299.134.834


Surplus Revaluasi Aset Tetap 8 - - 20.988.572.832 - - 20.988.572.832

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja

Setelah Pajak 19 - - - (976.363.984) - (976.363.984)

SALDO PER 31 DESEMBER 2018 100.000.000.000 21.299.134.834 94.021.177.144 (976.363.984) 19.727.324.403 234.071.272.397

LAMPIRAN IV


LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL


2 0 1 8 2 0 1 7

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Pembayaran kepada Pemasok (2.173.882.230) (1.976.397.791)

Pembayaran kepada Karyawan (3.028.433.264) (40.727.000)

Penerimaan (Pembayaran):

Penghasilan Bunga 13.132.060 1.842.185

Beban Keuangan (523.757.678) (196.531.243)

Pajak Final - (20.000.000)

Kegiatan Operasional Lainnya 699.756.829 43.148.325

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi (5.013.184.283) (2.188.665.524)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pelunasan Utang Setoran Modal atas Kelompok

Aset Lepasan (4.950.000.000) -

Perolehan Aset Tetap (60.888.558.386) (16.600.000)

Pembayaran Uang Muka atas Pembelian Tanah (3.000.000.000) -

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (68.838.558.386) (16.600.000)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Peningkatan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi (731.612.000) -

Penurunan Piutang Lain-lain - Pihak Berelasi 275.060.394 -

Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (6.035.675.545) (9.452.588.740)

Peningkatan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 46.602.223.506 11.519.775.585

Penurunan Utang Lain-lain - Pihak Berelasi (13.142.023.700) -

Peningkatan Modal Disetor 50.000.000.000 -

Penerimaan dari Penawaran Umum Perdana Saham - Neto 61.299.134.834 -

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 138.267.107.489 2.067.186.845

PENINGKATAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN BANK 64.415.364.820 (138.078.679)

KAS DAN BANK, AWAL TAHUN 5.195.689.700 5.333.768.379

KAS DAN BANK, AKHIR TAHUN 69.611.054.520 5.195.689.700

laporan tahunan annual report 2018 - … · 2 daftar isi table of content profil perusahaan...

Documents