lars karlsson förvaltningshögskolan göteborgs universitet 031-786 4130 [email protected]

33
Lars Karlsson Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet Göteborgs universitet 031-786 4130 031-786 4130 [email protected] [email protected]

Upload: kamali

Post on 08-Feb-2016

63 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 [email protected]. Demokrati ansvarsutkrävande och kommunalt självstyre. Demokrati AnsvarsutkrävandeKommunalt självstyre Tillsyn. ”All offentlig makt i Sverige utgår från folket” - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Lars KarlssonLars KarlssonFörvaltningshögskolanFörvaltningshögskolanGöteborgs universitetGöteborgs universitet

031-786 4130031-786 [email protected]@spa.gu.se

Page 2: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

DemokratiDemokratiansvarsutkrävandeansvarsutkrävande

ochochkommunalt självstyrekommunalt självstyre

Page 3: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

DemokratiDemokrati

AnsvarsutkrävandeAnsvarsutkrävande Kommunalt självstyreKommunalt självstyre

TillsynTillsyn

Page 4: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

””All offentlig makt i Sverige utgår All offentlig makt i Sverige utgår från folket”från folket”

Regeringsformen kapitel 1, §1.Regeringsformen kapitel 1, §1.

Page 5: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Delegerad makt = villkorad maktDelegerad makt = villkorad makt

Page 6: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

””All makt korrumperar, absolut makt All makt korrumperar, absolut makt korrumperar absolut”korrumperar absolut”

(Winston Churchill)(Winston Churchill)

Makt

Ansvar

Page 7: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Förutsättningar för ansvarsutkrävandeFörutsättningar för ansvarsutkrävande

Det går att urskilja vem som är ansvarigDet går att urskilja vem som är ansvarig

Det finns kunskap om huruvida den Det finns kunskap om huruvida den offentliga verksamheten bedrivits bra eller offentliga verksamheten bedrivits bra eller dåligtdåligt

Det finns mekanismer för att faktiskt Det finns mekanismer för att faktiskt utkräva ansvarutkräva ansvar

Page 8: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

””Demokratins svarta hål”Demokratins svarta hål”

- Förvaltningstjänstemännens makt på - Förvaltningstjänstemännens makt på grund av sitt handlingsutrymmegrund av sitt handlingsutrymme

Page 9: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

””I en modern stat ligger det egentliga I en modern stat ligger det egentliga herraväldet, vilket ju varken utövas i herraväldet, vilket ju varken utövas i parlamentariska tal eller i monarkers parlamentariska tal eller i monarkers uttalanden utan i förvaltningens uttalanden utan i förvaltningens handhavande i vardagslivet, nödvändigtvis handhavande i vardagslivet, nödvändigtvis och oundvikligen i tjänstemannakårens och oundvikligen i tjänstemannakårens händer” (Max Weber 1917)händer” (Max Weber 1917)

Page 10: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Input OutputInput Output

InflödeslegitimitetInflödeslegitimitet Utflödeslegitimitet Utflödeslegitimitet

Det politiska systemet

Page 11: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

The good organization evaluates its own The good organization evaluates its own activities, correcting error as it goes along, and activities, correcting error as it goes along, and acknowledging mistake as a way of improving acknowledging mistake as a way of improving performance. Because it goes against performance. Because it goes against organizational nature, however, self-evaluation organizational nature, however, self-evaluation must be reinforced by studies that are external, must be reinforced by studies that are external, multiple, independent, and continuous. multiple, independent, and continuous. Evaluation should be independent (and therefore Evaluation should be independent (and therefore external) to avoid self-serving behaviour.external) to avoid self-serving behaviour.

((Wildavsky 1979) Wildavsky 1979)

Page 12: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Typer av ansvarsutkrävandeTyper av ansvarsutkrävande

PolitisktPolitiskt HierarkisktHierarkiskt

DirektdemokratisktDirektdemokratiskt JuridisktJuridiskt

ProfessionelltProfessionellt ByråkratisktByråkratiskt

Page 13: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

OffentlighetsprincipenOffentlighetsprincipen KonstitutionsutskottetKonstitutionsutskottet Justitieombudsmannen (JO)Justitieombudsmannen (JO) RiksrevisionenRiksrevisionen Landstingens och kommunernas Landstingens och kommunernas

revisorerrevisorer

Page 14: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Samt…….Samt…….

Utvärdering och tillsynUtvärdering och tillsyn

Page 15: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Granskningssamhälle? Granskningssamhälle?

””Audit society” (Michael Power)Audit society” (Michael Power)

Page 16: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Input OutputInput Output

PartierPartier ”Politik” ”Politik”MedborgareMedborgareIntressegrupperIntressegrupper

Det politiska systemet

Page 17: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Medlemmar i svenska partierMedlemmar i svenska partier

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

1991 2004 2017

Medlemmar

Page 18: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Institutioner för ansvarsutkrävandeInstitutioner för ansvarsutkrävande

Justitieombudsmannen (JO)Justitieombudsmannen (JO) SocialstyrelsenSocialstyrelsen (fd Hälso-och sjukvårdens (fd Hälso-och sjukvårdens

ansvarsnämnd)ansvarsnämnd) PatientnämnderPatientnämnder

Page 19: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Det kommunala självstyretDet kommunala självstyret

” ”Den svenska folkstyrelsen…. Den svenska folkstyrelsen…. förverkligas genom ett representativt förverkligas genom ett representativt

och parlamentariskt styrelseskick och parlamentariskt styrelseskick och genom och genom kommunalt självstyrekommunalt självstyre””

Regeringsformen, 1 kap, §1Regeringsformen, 1 kap, §1

Page 20: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Västsvenskarna och deras valda företrädareVästsvenskarna och deras valda företrädare

Europeiska unionen – parlamentetEuropeiska unionen – parlamentet Sverige – riksdagenSverige – riksdagen Västra Götalandsregionen – fullmäktigeVästra Götalandsregionen – fullmäktige Kommunalförbund – indirekt valda Kommunalförbund – indirekt valda Kommun – fullmäktigeKommun – fullmäktige Kommundel/stadsdel – indirekt valda Kommundel/stadsdel – indirekt valda

Page 21: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Konstitutionell demokrati och Konstitutionell demokrati och enhetsstatenhetsstat

FolksuveränitetsprincipenFolksuveränitetsprincipen Representativt styrelseskickRepresentativt styrelseskick

Page 22: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

1)1) Sverige är en statscentrerad Sverige är en statscentrerad enhetsstatenhetsstat

2)2) En stark kommunal sektorEn stark kommunal sektor

Page 23: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Stark statStark stat

Svaga regionerSvaga regioner

Starka kommunerStarka kommuner

Page 24: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Regiontanken i SverigeRegiontanken i Sverige

1997 Skåne län1997 Skåne län (Kristianstads län + Malmöhus län)(Kristianstads län + Malmöhus län)

1998 Västra Götalands län1998 Västra Götalands län (Göteborgs- och Bohus län + (Göteborgs- och Bohus län + Älvsborgs län + Skaraborgs län) Älvsborgs län + Skaraborgs län)

Page 25: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Svenska kommuner har en Svenska kommuner har en internationellt stark ställning genom internationellt stark ställning genom att det kommunala självstyret är att det kommunala självstyret är inskrivet i grundlagen.inskrivet i grundlagen.

Page 26: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

KommunsammanslagningarKommunsammanslagningar

Mellan 1952 och 1974Mellan 1952 och 1974 Från ca 2.500 kommuner till 278Från ca 2.500 kommuner till 278

Genom kommundelningar nu 290Genom kommundelningar nu 290

Page 27: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Demokrati Demokrati

vsvs

EffektivitetEffektivitet

Page 28: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Ramlagar (t ex Socialtjänstlagen)Ramlagar (t ex Socialtjänstlagen)

Rättighetslagar (t ex LSS)Rättighetslagar (t ex LSS)

Page 29: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

New Public ManagementNew Public Management

(NPM)(NPM)

Page 30: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Från: RegelstyrningFrån: Regelstyrning

Till: MålstyrningTill: Målstyrning

Page 31: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

RamlagsparadoxenRamlagsparadoxen

- - Ramlagarna har inte visat sig vara Ramlagarna har inte visat sig vara något större hot mot rättsstaten. något större hot mot rättsstaten. Däremot har de lett till Däremot har de lett till svårbemästrade problem för den svårbemästrade problem för den politiska styrningenpolitiska styrningen

Page 32: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Nationell jämlikhetNationell jämlikhet

vsvs

Lokalt självstyreLokalt självstyre

Page 33: Lars Karlsson Förvaltningshögskolan Göteborgs universitet 031-786 4130 Lars.Karlsson@spa.gu.se

Anser ni att ni i er roll som Anser ni att ni i er roll som tjänstemän har makt? I så fall på tjänstemän har makt? I så fall på vilket sätt? vilket sätt?

Uppfattar ni att detta är ett Uppfattar ni att detta är ett demokratiskt problem? demokratiskt problem?