Libro: LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI (Resumen)

ROBIN S. SHARM

UNIVERSIDAD FERMÍN TORODOCTORADO EN EDUCACIÓN

CÁTEDRA: LIDERAZGO EDUCATIVOPROF.: Dr. EUSTIQUIO APONTE

MSc. Ana Maritza ArellanoC.I 5.283.930

LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIO SU FERRARI ROBIN S. SHARM

Julien era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julien tiene la ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que estaba en crisis. De la mano de Julien, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida. Las 8 Claves del Liderazgo enunciadas en el libro Del Monje que Vendió su Ferrari, son claves sencillas, manejadas con un lenguaje rico en metáforas o mejor aún en comparaciones con el quehacer diario de todo hombre; el estilo que emplea el autor es un estilo de narración presente, el diálogo es la parte importante ya que la comunicación entre los dos personajes es importante para poder trasmitir el mensaje que logra quedarse en las personas que lo leen.

RITUAL I “UNIR EL SALARIO CON EL OBJETIVO”

El objetivo es el motivador más fuerte del mundo. El trabajo fundamental del líder es lograr que su gente se interese por una causa apremiante que aporte algo a las vidas ajenas. Un gran liderazgo precede a un gran seguimiento. Muestra a tus empleados que tienes presentes sus intereses. Los líderes clarividentes se ocupan en liberar el talento humano y dejar que se manifieste el potencial de su gente. Lidera con honestidad personalidad y valor. Un empleado de cualquier empresa es un potencial que puede ser manejado al antojo de su jefe, siempre y cuando éste sepa manejar su potencialidad, no es fácil determinar quién es quien en una empresa, pero si mantenemos motivados a nuestros empleados, con salarios dignos y mejoras en su calidad de trabajo vamos a obtener excelentes resultados; lograr captar la atención del empleado a nuestro objetivo que se convierte en “común” es una de las tareas fundamentales del líder; al lograrlo obtendrá beneficios donde antes había pérdidas, la clave en esto es mostrarnos ante los nuestros con responsabilidad y con la verdad en la mano. Una de las técnicas más sencillas y efectivas que debe asumir un líder es manejar el don de la palabra, pero aquí hay una contradicción que es la realidad misma: Un buen comunicador es aquel que escucha atentamente; no es quién más hable, sino quién mejor escucha. El proceso de la comunicación es primordial en cualquier ámbito que nos desarrollemos. El líder viene a ser una guía para la gente que trabaja con él, una ayuda y un apoyo para la gente; en cambio la persona que manda: delega: simplemente quiero resultados, no me importa como y es la presión bajo los números, los estándares y los índices.

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RITUAL II “LAS RELACIONES HUMANAS”

El líder clarividente conecta profundamente con sus seguidores. Una de las ansias más profundas del hombre es la necesidad de ser alabado y comprendido. Deje que su humildad brille en el trabajo y trate a la gente con cortesía a y amabilidad. Las relaciones humanas en todos los ámbitos es el pilar más fuerte que debemos alcanzar, no relaciones humanas pobres, sino relaciones humanas llenas de humildad y sencillez; gratificar a las personas con alabanzas por sus logros hacen más que llenar su cuenta de bolívares; el dinero se esfuma, pero las palabras quedan.

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RITUAL III “UNIDAD EN EQUIPO”

Los grandes líderes son grandes maestros y grandes entrenadores. Premia y da las gracias a tus empleados periódicamente, siempre se consigue más de lo que se da. Alabar es gratis.Trabajar en equipo debe ser lo más importante en una compañía, el individualismo carcome y hace egoístas a las personas; no dejan lugar a la crítica constructiva, al enmendar errores, hay un dicho muy popular “los toros se ven mejor desde la barrera”, es aplicable al entorno empresarial, tal vez tu compañero de trabajo pueda apreciar más fácilmente tus errores que tú mismo, es darle oportunidad a las ideas, al mancomunado objetivo, ya que tu objetivo es compartido y hay varios caminos para lograrlo.

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RITUAL IV “RÍNDETE AL CAMBIO” Dominar el cambio, desarrollar la disciplina de gestionar lo inesperado. En el cambio sólo crece una cultura del aprendizaje. Propugna el constante desarrollo intelectual y la mejora de los conocimientos. El conocimiento es el mejor antídoto contra el miedo que provoca el cambio. En tiempo tan turbulentos como estos, el que aprende es el que más gana. El cambio encierra alegría. Sin cambios no hay progresos. Es necesario para la evolución de nuestra civilización y nuestra supervivencia. Es el mejor amigo de la humanidad.Todos somos temerosos al cambio, de una u otra forma nos proporciona inseguridad, porqué casi siempre tenemos miedo a fallar, y justamente ese temor o miedo es el que nos lleva al fracaso, debemos arriesgar, debemos estar constantemente preparados para soportar el rápido cambio que la sociedad nos empujar, debemos adquirir conocimiento pero no tanto adquirirlo sino aplicarlo y lograr con ello estar a la par con la creciente evolución que origina la vida moderna, evitar que nos encierre, debemos estar alertas y sobre todo conscientes que todo mañana es mejor.

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RITUAL V “EFICACIA PERSONAL” El secreto de la eficacia personal radica en concentrar un objetivo. El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo que se debe dejar de hacer. Sino lideras tu tiempo, el tiempo te liderará. Sino anotas tus prioridades en tu agenda serás las prioridades ajenas la que aparezcan en ellas.Planificar nuestro día a día debe ser una de las rutinas que debemos asumir; el tiempo es nuestro mejor amigo y al mismo tiempo nos puede ganar. Debemos tener una planificación concreta de lo que queremos y como hacer para lograrlo. No debemos malgastar nuestro tiempo en cosas sin importancia, debemos ordenar nuestras ideas en forma planificada, tener prioridades sin que ello nos conduzca a perder cada día tiempo en cosas que no lo ameritan, por no tener una debida planificación.

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RITUAL VI “AUTOLIDERAZGO” Todo liderazgo empieza por dentro. Vemos el mundo no como es sino como somos. Todo lo que no llegue a ser un compromiso consciente para lograr un magnifico rendimiento personal es un compromiso inconsciente para un escaso rendimiento personal.

Nunca admitas la mediocridad cuando puedas alcanzar la maestría. Una persona que está bien consigo misma sabe trasmitir confianza, seguridad, respeto y sobre todo credibilidad en su desempeño como líder; No debemos conformarnos con poco, hay que ver más allá de la montaña, debemos ser exigentes con lo que queremos, la mediocridad nos lleva al fracaso, el apuntar alto nos exige ser mejores cada día, debemos mejorar ya que ello nos permite crecer como personas y como lideres que es el objetivo más alto que debe buscar un empresario para que su gestión como gerente alcance el ideal soñado.

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RITUAL VII “CREATIVIDAD E INNOVACIÓN” Todo ser humano es creativo. El trabajo del líder clarividente consiste en crear un lugar de trabajo que libere este don natural. Rompe las cadenas de las formas trasnochadas de pensar y descubre formas más inteligentes de hacer las cosas. Deja que la gente asuma riesgos y fracase libremente. Los viejos modelos de liderazgo deben pasar, sólo debemos tomar nota de aquello que podemos cambiar y empezar a crear nuevos espacios, nuevos campos de acción y esto se logra sumando cada uno de los rituales anteriores, ya que si mantenemos a nuestros empleados motivados ellos mismos nos propiciarán ideas que contribuyan a escalar posiciones dentro del mundo empresarial mucho más altas.Los seres humanos por naturaleza propia son creativos lo que pasa es que no todos están incentivados a desarrollar esa creatividad, la tarea del líder es justamente lograr que salga a flote eso; alentar al personal, alabarlo, escucharlo son reglas de oro para desarrollar esa creatividad tan particular del ser humano, dónde muchas veces por falta de incentivo siempre estará dormida. Tarea del líder: Lograr sacar el mejor provecho de las personas; eso será trasmitido en beneficios para lograr el objetivo

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RITUAL VIII “CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA”

El objetivo de la vida es una vida con objetivos Centrarte en dejar una huella y en marcar diferencias. La grandeza del liderazgo radica en empezar algo que no acabe contigo.

Para ejemplificar este ritual emplearemos la misma cita que nos hace el autor en el libro: No me puedo creer que el objetivo de la vida sea ser “feliz”. Creo que el objetivo de la vida es ser útil, responsable y compasivo. Es, sobre todo, importar, contar, defender algo, marcar alguna diferencia con lo que hayas vivido

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Punto Final sobre el Libro

Esta obra me hizo reflexionar y me deja una huella grande donde yo debo ser mas optimista, de tener un equilibro en la vida, de tener mis objetivos definidos de la vida y de no derribarme en problemas simples ya que todo tiene solución en esta vida. En general hay que ver siempre el lado bueno de la vida y el lado positivo a cualquier problema que se me presente.

Gracias……