LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARIPor Robin Sharma

Asignatura: Liderazgo e Inteligencia EmocionalDocente: Dr. Eustiquio AponteIntegrante: Francia Sarmiento

C.I. 9.216.983

UNIVERSIDAD FERMÍN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO

MAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA

Febrero de 2.012

 UNO: Un Salto libre al éxito.

“El éxito se presenta ante quien los reconoce y los acepta. De modo que dije que sí”. Esa fue la resolución de Peter Franklin, quien luego de padecer un fracaso laboral, decide emprender un nuevo reto a pesar de las dudas y miedos que lo embargaban por el desconocimiento del futuro. En el trayecto, evidencia sus errores en el manejo de las relaciones interpersonales con sus trabajadores pero también logra superarlos “con una fórmula milagrosa de liderazgo” que lo llevó a convertirse en “líder clarividente”…

DOS: Un monje en mi rosaleda.

“…es una mentalidad de trinchera”. Esta dura frase que dijera uno de los altos ejecutivos aderezada de reflexiones sobre el caos que se vivía en la exitosa Global View llevó a Peter a palpar la cúspide del fracaso. En medio de su estado de confusión y desconcierto aparece un hombrecito de traje rojo quien sin importarle los rosales, los amplios ventanales o el supuesto temor infundido por el personal de seguridad, se para frente a él con su única arma: la sonrisa del dueño de la pelota de golf dorada…

TRES: La milagrosa transformación de un guerrero empresarial.

Julián Mantle, el alumno brillante de la Facultad de Derecho de Harvard. El exitoso abogado que acumuló bienes materiales preciados y, que un día decidió dejarlo todo por aprender la sabiduría de los esquivos de Sivana, llegó hasta el colapsado Peter para enseñarle cómo alcanzar niveles notables de realización personal y profesional. Antes de empezar con las orientaciones, Mantle dejó un mensaje que decía: “Ritual 1: unir el salario y el objetivo”.

CUATRO: La sabiduría de la visión del líder.

El hombre del hábito rojo inicia su misión con el discípulo ejemplificando de forma sencilla las bases sobre las cuales se debe desenvolver un líder. Retoma las enseñanzas de su maestro Yogi Raman para definir una valiosa herramienta: La clarividencia. En medio del verde campo de Golf, Julián explica la significación del término citando textualmente el resultado de la acepción de Raman: “El líder clarividente es el que ha aprendido a fijar su atención en la cumbre mientras despeja el sendero que conduce a ella”.

CINCO: El ritual de las actividades especiales.

Peter Franklin va descubriendo poco a poco los secretos que arropan a un líder. Conoce que tienen una visión clara de futuro, que saben exactamente adónde quieren ir y concentran su energía en lograrlo. Aprende también que para ser productivo se debe tener disciplina, pasión por el trabajo que se realiza y hacer de la sabiduría un rito a cumplir con perseverancia. Para ello, Julián menciona la necesidad de desarrollar el hábito de la acción. No dejar para mañana lo que se puede hacer hoy.

Una vez comprendida la lección, se ponen de manifiesto ocho rituales de Raman sobre sabiduría de liderazgo que practicaban los líderes clarividentes para fomentar la lealtad, el respeto y sacarle provecho al equipo que se dirige.

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Ritual 1: Unir el salario y el objetivo.

La Esencia: El ritual de una actividad futura urgente. La Sabiduría contenida:

₪ El objetivo es el motivador más fuerte del mundo.₪ trabajo fundamental del líder es lograr que su gente se interese por una causa

apremiante que aporte algo a las vidas ajenas.₪ Un gran liderazgo precede a un gran seguimiento.₪ Muestra a tus empleados que tienes presentes sus intereses.₪ Los líderes clarividentes se ocupan en liberar el talento humano y dejar que se

manifieste el potencial de su gente₪ Lidera con honestidad, personalidad y valor.₪ Haz de la sabiduría un ritual para que tus intenciones positivas se traduzcan en

resultados tangibles.₪ Comunica tu causa apremiante para que esta capte los corazones₪ Sincroniza tu imagen con tu sonido.

SEIS: El ritual de las relaciones humanas.

El empresario reflexiona sobre las orientaciones que le da su amigo, decide escribir lo aprendido, hace una lista de los consejos que pondría en práctica y se visualiza en su nuevo rol de “liberador”. Mientras llega la hora de reunirse nuevamente con Julián comienza a desarrollar algunas pautas y percibe las mejoras en su empresa. Una semana después, se dirige al parque donde recibe las enseñanzas del nuevo ritual.

Ritual 2: Dirige con la mente lidera con el corazón. La Esencia: El ritual de las relaciones humanas.La Sabiduría contenida:

₪ El líder clarividente conecta profundamente con sus seguidores ₪ Una de las ansias más profundas del hombre es la necesidad de ser alabado y comprendido.₪ Deje que su humanidad brille en el trabajo y trate a la gente con cortesía y amabilidad.₪ Cumplir las promesas.₪ Escuchar agresivamente.₪ Ser siempre compasivo.₪ Decir la verdad.

SIETE: El ritual de la unidad del equipo.  

La cita: Un estadio. ¿El motivo? Disfrutar de un partido de baloncesto donde el entrenador se convierte en modelo de liderazgo. Cada uno de los escenarios donde se realizan los encuentros, se convierten en el espejo de las realidades que Peter debe conocer. El bosque adonde acuden cazadores es la próxima locación; sin embargo, antes de llegar allí, vale mencionar las nuevas oportunidades de aprendizaje.

Ritual 3: Premiar rutinariamante, reconocer sistemáticamente.

La Esencia: El ritual de la unidad del equipo.La Sabiduría contenida:

₪ Los grandes líderes son grandes maestros y grandes entrenadores.

₪ Premia y da las gracias a tus empleados. periódicamente, siempre se consigue más de lo que se da.

₪ Alabar es gratis.₪ Busca afanosamente el buen comportamiento.₪ El baúl del tesoro y el muro de la victoria.₪ Símbolos de victoria y tradiciones del equipo.

OCHO: El ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio.

 

El “punto final de descanso” de Julián fue el instrumento para conocer uno de los aspectos más relevantes del liderazgo. Atreverse a transformar, sin miedo y con ideas nuevas a fin de aprender el hacer y estar en capacidad de gestionar lo inesperado. Bien lo dice el monje occidental, hay que rendirse al cambio y salir de la zona de seguridad para experimentar la alegría de crecer, aprender, triunfar y, sobre todo, saborear el mañana.

Ritual 4: Ríndete al cambio.

La Esencia: El ritual de la adaptabilidad y la gestión del cambio.La Sabiduría contenida:

₪ Dominar el cambio, desarrollar la disciplina de gestionar lo inesperado.₪ En el cambio solo crece una cultura del aprendizaje. Propugna el

constante desarrollo intelectual y la mejora de los conocimientos. El conocimiento es el mejor antídoto contra el miedo que provoca el cambio. En tiempos tan turbulentos como estos, el que aprende es el que más gana.

₪ El cambio encierra alegría. Sin cambios no hay progresos. Es necesario para la evolución de nuestra civilización y nuestra supervivencia. Es el mejor amigo de la humanidad.

₪ Conviértete en una persona competente en extremo.₪ Pasa de aprender a hacer.₪ Inspira actitudes positivas respecto a las oportunidades que ofrece el

cambio.

NUEVE: El ritual de la eficacia personal.

El campo militar se convirtió en el espacio valioso de Peter y Julián para adentrase en el tema de la autodisciplina y el secreto de la eficacia. Dirigir nuestras vidas empezando por nuestro interior para establecer con claridad los objetivos a cumplir, a través de la planificación y la concentración que nos permitirá valorar el tiempo y el día que vivimos.

Ritual 5: Céntrate en las cosas valiosas.

La Esencia: El ritual de la eficacia personal.La Sabiduría contenida:

₪ El secreto de la eficacia personal radica en concentrarse en un objetivo.

₪ El arte de hacer las cosas se basa en saber qué es lo qué se debe dejar de hacer.

₪ Si no lideras tu tiempo, el tiempo te liderará.₪ Si no anotas tus prioridades en tu agenda, serán las prioridades

ajenas las que aparezcan en ella.₪ El modelo del tiempo de los líderes clarividentes₪ Bloqueo estratégico del tiempo.

DIEZ: El ritual del autoliderazgo.

“El ritual 6 tiene una importancia extraordinaria, Peter. Es el que

los líderes clarividentes practican a diario. Si dejan de hacerla, aunque solo sea durante unos días, su visión se reduce y su eficacia se pierde”.

Se trata del autoliderazgo como la base de todos los éxitos que

se obtiene en la empresa y en la vida. Por ello, el monje que vendió su Ferrari expone una serie de elementos a ser tomados en cuenta para ser eficaces.

Ritual 6: Lidérate a ti mismo.

La Esencia: El ritual del autoliderazgo. La Sabiduría contenida:

₪ Todo liderazgo empieza por dentro. ₪ Vemos el mundo no como es sino como somos.₪ Todo lo que no llegue a ser un compromiso consciente para lograr

un magnífico rendimiento personal es un compromiso inconsciente para un escaso rendimiento personal.

₪ Nunca admitas la mediocridad cuando puedas alcanzar la maestría.₪ La disciplina de la renovación personal.₪ La disciplina del conocimiento abundante.₪ La disciplina de la preocupación por las necesidades físicas.₪ La disciplina de despertarse temprano.₪ La disciplina de la mentalidad del lecho mortuorio.

ONCE: El ritual de la creatividad y la innovación.

El entrenamiento ya casi llegaba a su final pero la posibilidad de hacer cosas nuevas, el descubrir otras opciones para enfrentar los viejos modelos y abrir espacio a la creatividad, le daban a Peter una forma diferente de percibir su talento y el de su equipo. La buena energía, sin duda, se impone a la frustración y el miedo e inclusive, el hecho de ver los errores y los fracasos de manera inteligente, propician el cambio seguro hacia situaciones positivas.

La creatividad forma parte del ser humano y los riesgos son

elementales para alcanzar el éxito, de manera que es vital escuchar al personal, motivarlos, agradecerles su esfuerzo y felicitarlos cuando logren sus metas, con el propósito de mejorar cada vez más la comunicación y fortalecer el ambiente de trabajo.

Ritual 7: Ve todo lo que vemos todos, piensa lo que nadie piense.

La Esencia: El ritual de la creatividad y la innovación. La Sabiduría contenida:

₪ Todo ser humano es creativo. El trabajo del líder clarividente consiste en crear un lugar de trabajo que libere este don natural .

₪ Rompe las cadenas de las formas trasnochadas de pensar y descubre formas más inteligentes de hacer las cosas.

₪ Deja que la gente asuma riesgos y fracase libremente.₪ Celebra la espontaneidad y premia el pensamiento original.₪ Haz que el lugar de trabajo resulte divertido.₪ Crea un patio de recreo de las ideas.₪ La cuota semanal de ideas.₪ Preguntas creativas.

DOCE: El ritual de la contribución y la importancia.

La estrella Sirio le pone punto final a los ocho rituales de la excelencia

impartida por el hombre del hábito rojo. La estrella le da vida al rompecabezas de madera que fue engranando el aprendizaje del dueño de Global View. Según el propio Julián: “…es la manera en que la naturaleza da a luz a una nueva era, una nueva edad de liderazgo y vida…”

La enseñanza de esta última parte del libro es que el objetivo de la vida es una vida de objetivos; dar para recibir y dejar un legado… No actuar para parecer sino hacer el bien con alegría y hacer mejores a los que nos rodean. “La grandeza es empezar algo que no finalice contigo”, Yogi Raman.

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Ritual 8: Ve todo lo que vemos todos, piensa lo que nadie piense La Esencia: El ritual de la contribución y la importancia.La Sabiduría contenida:

₪ El objetivo de la vida es una vida con objetivos. ₪ Céntrate en dejar una huella y en marcar diferencias .₪ La grandeza del liderazgo radica en empezar algo que no

acabe contigo.₪ Crea un presente de éxitos mientras creas un futuro brillante.₪ El liderazgo basado en el legado.

LO APRENDIDO…

Las relaciones humanas y el mejoramiento personal son la esencia del éxito del liderazgo. Hay que romper las viejas ataduras del miedo, el fracaso, las equivocaciones y la crítica para abrirle paso al riesgo y al optimismo que traen consigo la alegría y la armonía para emprender nuevas metas. La humildad acompañada por la disciplina y la determinación harán de todos los ámbitos de nuestras vidas, un espacio seguro y próspero.