HOME OFFICE

PRESIONAN

ALIVIAN

Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.

· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo

· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos

· Imagen personal

· Traslado al trabajo

· Cocinar con anticipación para preparar el tupper

· Escapes azarosos por snacks

· Momentos muertos

LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS

Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.

MADRES

PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA

MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.

Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.

ESPACIO

FAMILIA

· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio

· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación

· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos

YO

· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online

Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).

NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.

ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID. 

DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente. 

RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito. 

AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia. 

MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona. 

La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:

(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN

 Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.

Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso. 

ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN

NOVEDAD

EMERGENCIA

La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.

¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?

COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.

Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).

Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.

96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.

OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.

ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.

¿MARCAS AL RESCATE?

Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.

 · Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan

· Desconfían de las típicas promociones

Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.

Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano

ESFUERZOS COLECTIVOS

INNOVACIÓN

CONGRUENCIA

ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN

POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS

MARCAS ESTABILIZADORAS

· Mantienen la certidumbre.

· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.

MARCAS POSIBILITADORASA

· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.

ATAQUE OFENSIVO

En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.

BASE DEFENSIVA

En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.

HOME OFFICE

PRESIONAN

ALIVIAN

Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.

· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo

· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos

· Imagen personal

· Traslado al trabajo

· Cocinar con anticipación para preparar el tupper

· Escapes azarosos por snacks

· Momentos muertos

LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS

Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.

MADRES

PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA

MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.

Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.

ESPACIO

FAMILIA

· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio

· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación

· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos

YO

· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online

Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).

NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.

ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID. 

DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente. 

RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito. 

AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia. 

MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona. 

La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:

(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN

 Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.

Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso. 

ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN

NOVEDAD

EMERGENCIA

La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.

¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?

COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.

Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).

Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.

96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.

OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.

ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.

¿MARCAS AL RESCATE?

Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.

 · Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan

· Desconfían de las típicas promociones

Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.

Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano

ESFUERZOS COLECTIVOS

INNOVACIÓN

CONGRUENCIA

ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN

POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS

MARCAS ESTABILIZADORAS

· Mantienen la certidumbre.

· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.

MARCAS POSIBILITADORASA

· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.

ATAQUE OFENSIVO

En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.

BASE DEFENSIVA

En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.

HOME OFFICE

PRESIONAN

ALIVIAN

Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.

· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo

· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos

· Imagen personal

· Traslado al trabajo

· Cocinar con anticipación para preparar el tupper

· Escapes azarosos por snacks

· Momentos muertos

LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS

Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.

MADRES

PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA

MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.

Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.

ESPACIO

FAMILIA

· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio

· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación

· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos

YO

· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online

Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).

NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.

ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID. 

DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente. 

RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito. 

AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia. 

MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona. 

La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:

(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN

 Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.

Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso. 

ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN

NOVEDAD

EMERGENCIA

La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.

¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?

COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.

Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).

Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.

96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.

OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.

ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.

¿MARCAS AL RESCATE?

Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.

 · Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan

· Desconfían de las típicas promociones

Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.

Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano

ESFUERZOS COLECTIVOS

INNOVACIÓN

CONGRUENCIA

ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN

POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS

MARCAS ESTABILIZADORAS

· Mantienen la certidumbre.

· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.

MARCAS POSIBILITADORASA

· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.

ATAQUE OFENSIVO

En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.

BASE DEFENSIVA

En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.

HOME OFFICE

PRESIONAN

ALIVIAN

Las pandemias generan rupturas en la vida cotidiana que revelanincertidumbres latentes: descubren cosas que usualmentemantenemos inconscientes.

· GAP entre Infraestructura tecnológica del hogar vs empresarial · Espacio y objetos que NO construyen un ambiente de enfoque productivo

· Ausencia de pausas, breaks, horarios de entrada y salida que marquen ritmos

· Imagen personal

· Traslado al trabajo

· Cocinar con anticipación para preparar el tupper

· Escapes azarosos por snacks

· Momentos muertos

LA REIVINDICACIÓN DE LOS OFICIOS

Las madres quienes resienten la mayor carga de responsabilidades,pues se convierten enla torre de control dentro del hogar:casa, hijos, pareja y trabajo.

MADRES

PERSONAL DE ORDEN Y LIMPIEZA

MAESTROSPor sustitución, los padres están aprendiendoa ser docentes e sus hijos, a moverse entre rolespara darle continuidad a los estudios.Descubren y (re) conocen facetas de sus hijos.

Por ausencia, diferentes personajes que auxilian y ordenan.Se confronta las horas hombre: la labor física-remuneración.

ESPACIO

FAMILIA

· Reacomodamos objetos y muebles para darle más de un usoa un mismo espacio

· Retomamos proyectos de decoración, ensamble o remodelación

· Modulamos los pros y contras de la convivencia continua con la familia.Equilibrio entre la agenda personal y colectiva · Comenzamos a ceder y tolerar aquello que generaba molestias para reducir a ansiedad. Se normalizan los comportamientos molestos

YO

· Logramos digitalizar actividades, adaptamos aquellas que se hacíanen casa, e introducimos aquellas que se hacían fuera de casa · Se suman actividades introspectivas para administrar emociones negativas:leer, dibujar, escribir, meditar, manualidades y cursos online

Crecen las actividades que dan ritmo: poner orden en casa (15%),hacer ejercicio (11%) y tomar cursos online (5%).

NiñosCuando las ideas se acaban, se cede la tutela del entretenimientoa la tecnología y entran las pantallas por excelencia: TV, tabletsy consolas de videojuegos.

ExperimentaciónProbar un look de cabello, maquillaje o vestimenta nueva, completamentefuera del estándar creado. Se aprovecha el periodo para haceruna prueba y reajustar post COVID. 

DesintoxicaciónDarle un respiro al cuerpo, cara y pelo de los tratamientosque dan una imagen duradera y consistente. 

RestauraciónAprovechar el periodo para introducir rituales de belleza que nose consideraban en la cotidianidad para comenzarlas a hacer un hábito. 

AusteridadTomar una pausa a la moda y vanguardia. 

MejoradaEl arreglo como identidad-personalidad.No se renuncia, se mantiene y perfecciona. 

La cuarentena confrontó 3 dimensiones de la cotidianidad,obligándonos a readaptar cada una para alcanzar un sentidode normalidad:

(RE) DESCUBRIENDO Y (RE) CONOCIENDOLAS MISIONES DE COMPRA SE RESIGNIFICAN

 Los mexicanos comienzan a switchear entre marcaspor escasez del preferido o por sustitución de un consumo OOH.

Los mexicanos aceleraron la frecuencia con la que normalmentecompraban para no tener que ir al súper hasta nuevo aviso. 

ABASTECIMIENTO Y REPOSICIÓN

NOVEDAD

EMERGENCIA

La necesidad de tener el mismo producto al mismo tiempo:antibacterial, papel higiénico, toallas y sprays desinfectantes.

¿QUÉ PASA CON LOS CANALESOFFLINE VS ONLINE?

COMIDA DENTRO DE CASAReforzar el sistema inmunePriorizan frutas, verduras y proteínas frescas. En la fase 3 se priorizala compra de alimentos enlatados.

Indulgencia y entretenimientoBotanas, frutas enlatadas, postres y alcohol (cerveza).

Sustitución de consumo OOHSe improvisa la versión casera.

96% de los consumidores declara seguir comprandoen canales offline vs 4% en canal online.

OFFLINERepresenta un espacio de esparcimiento, sensación de controlsobre la higiene de su despensa, facilita la toma de decisiones e invita a la indulgencia dentro o fuera del establecimiento.

ONLINEMecanismo de protección, opción más segura y posibilidadde comprar en múltiples PVD sin desplazarse.

¿MARCAS AL RESCATE?

Demandan congruencia por parte de las marcas en su narrativa.

 · Buscan iniciativas innovadoras que los sorprendan

· Desconfían de las típicas promociones

Les mueven los mensajes que promueven las accionesindividuales en pro de un bienestar colectivo.

Menos marketing, más complicidad, cercanía y sentido humano

ESFUERZOS COLECTIVOS

INNOVACIÓN

CONGRUENCIA

ANTÍDOTOS A LA PARALIZACIÓN/ACELERACIÓN

POSTURAS DE MARCA DURANTE EL CAOS

MARCAS ESTABILIZADORAS

· Mantienen la certidumbre.

· Servicios y POS que pueden asumir el papel de baluartesde continuidad y orden.

MARCAS POSIBILITADORASA

· Generan adaptaciones · Son muy relevantes en el momento. · Incluyen marcas de higiene, salud, facilitadores de relacionesdigitales y entretenimiento en casa.

ATAQUE OFENSIVO

En la línea ofensiva, la marca genera adaptaciones que le permitenvivir en la nueva realidad y generar valor de manera diferente.

BASE DEFENSIVA

En la línea defensiva, la marca cuida a su consumidor de su propio miedo.