le · capacité de transformation, de réinvention, d’adaptation au changement ethique et...
TRANSCRIPT
LE
Regards croisés salariés – dirigeants
Anne-Sophie GODON, directrice Innovation
Malakoff Médéric construit depuis10 ans une expertise unique sur le capital humain et son impact sur la performance de l’entreprise
Études
Veille et
prospective
Partenariats
R&D et
expérimen-tations
Analyse et
data science
2
NOS THÈMES DE TRAVAIL FONT ÉCHO AUX ENJEUX DES ENTREPRISES ET DE LEURS SALARIÉS
3
LE COMPTOIR MM PUBLIE LES RÉSULTATS DE NOS TRAVAUX
4
Plus de résultats sur www.lecomptoirmm.com
Un volet salariés
▪ Enquête réalisée par BVA sur Internet
▪ Du 4 au 16 avril 2018
▪ Auprès de 3 000 salariés français
du secteur privé âgés de 18 ans et plus
UNE ÉTUDE EXCLUSIVE AUPRÈS DE SALARIÉS ET DE DIRIGEANTS POUR DESSINER LA « NOUVELLE ENTREPRISE »
5
Un volet dirigeants
▪ Enquête réalisée par BVA sur Internet
▪ Du 14 au 30 mai 2018
▪ Auprès de 500 dirigeants d’entreprise du
secteur privé français
UN QUESTIONNEMENT SUR LES 6 DIMENSIONS DU CAPITAL HUMAIN ET 2 POINTS TRANSVERSES
6
les compétences,
le savoir-faire, savoir-être,
capital relationnel…
l’éthique, les valeurs,
et le besoin d’évoluer
dans un cadre soucieux
de sa responsabilité sociale,
sociétale, environnementale
la capacité de
transformation, de
réinvention et d’adaptation
à un nouvel environnement
la santé, la qualité de vie
au travail, l’équilibre vie
professionnelle / vie personnelle…
le management, la relation
individu / collectif, la
gouvernance et la prise de
décision…
la création et le partage
de la valeur, la performance
économique et financière,
la reconnaissance
Le digital
La confiance
Comment les salariésvoient-ils le monde du travail de demain ?
7
LES SALARIÉS ACCUEILLENT AVEC OPTIMISME UN MONDE DU TRAVAIL FUTUR ORIENTÉ PROJET, MOINS « LINÉAIRE »
8
Degré de
souhaitabilité
90%
80%
70%
60%
50%
40% 40%
50%
60%
70%
80%
90%
65% 70% 75% 80% 85%
Voici des évolutions possibles concernant le monde du travail dans les années à venir.
Pour chacune, indiquez si elle vous semble souhaitable ou non / puis probable ou non »
Les évolutions jugées
très probables
et très souhaitables
La vie professionnelle
sera une succession de
métiers très différents
On travaillera le plus souvent en
dehors des locaux de son entreprise
Le travail sera de plus en plus
organisé par projet avec une équipe
dédiée et des responsables qui se
séparent une fois le projet terminé
De plus en plus de gens
créeront leur entreprise
Degré de probabilité
POUR AUTANT, CERTAINES PERSPECTIVES SONT CONSIDÉRÉES COMME PEU SOUHAITABLES
9
Degré de
souhaitabilité
Degré de probabilité
Voici des évolutions possibles concernant le monde du travail dans les années à venir.
Pour chacune, indiquez si elle vous semble souhaitable ou non / puis probable ou non »
Evolutions très probables et
peu souhaitables
67% 75% 80% 85%70%
40%
0%
10%
20%
30%
43%
La vie professionnelle
sera une succession
de statuts différents
Les gens cumuleront
plusieurs emplois ou
activités professionnelles en
même temps
Les gens devront travailler
jusqu’à 70 ans
De plus en plus de gens seront
freelance ou à leur compte plutôt que salarié
Les syndicats et les
représentants du personnel
auront moins d’influence sur
les choix des entreprises en
matière de protection sociale
Comment les salariésvoient-ils leur entreprise demain ?
10
LES SALARIÉS ANTICIPENT QUE LEUR ENTREPRISE INVESTIRA DANS LE DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES…
11
Degré de
souhaitabilité
Degré de probabilité
Voici des transformations qui pourraient toucher l’activité et les modes de fonctionnement de votre entreprise dans les 5 prochaines
années. Pour chacune, indiquez si elle est selon vous souhaitable pour votre entreprise. Puis indiquez si vous imaginez qu’elle sera
probablement mise en place dans votre entreprise dans les 5 ans (qu’elle vous semble souhaitable ou non)
Evolutions probables et
très souhaitables
50%
60%
70%
80%
90%
40% 45% 50% 55% 60%
90%
80%
70%
60%
50%
60%55%43% 45% 50%
Développer la pluri-compétence du personnel pour lui permettre
d’évoluer plus facilement dans et en
dehors de l’entreprise
Moins sous-traiter, davantage
faire en interne pour mieux
maitriser la qualité et
l’innovation
Partager des ressources ou
des compétences-clés avec
d’autres entreprises
…MAIS CRAIGNENT QU’ELLE CONTRIBUE FRAGILISER LES STATUTS
12
Degré de
souhaitabilité
Voici des transformations qui pourraient toucher l’activité et les modes de fonctionnement de votre entreprise dans les 5 prochaines
années. Pour chacune, indiquez si elle est selon vous souhaitable pour votre entreprise. Puis indiquez si vous imaginez qu’elle sera
probablement mise en place dans votre entreprise dans les 5 ans (qu’elle vous semble souhaitable ou non)
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
40% 42% 44% 46% 48% 50% 52% 54% 56% 58%
Le recours à l’Intelligence
Artificielle et aux robots
pour automatiser au
maximum la production
Faire largement appel à la
sous-traitance, aux
freelances ou à l’intérim
pour gagner en flexibilité
Evolutions probables et
peu souhaitables50%
40%
30%
20%
10%
0%
Degré de probabilité
Digital
Capacité de transformation, de réinvention, d’adaptation au changement
Ethique et valeurs, rôle social et sociétal, RSE
Organisation, gouvernance, management, autonomie
Compétences, savoir-faire, savoir être, capital relationnel
Confiance et responsabilisation
Santé, QVT, conciliation vie pro / vie perso
Économie, partage de la valeur, rémunération
POUR LES SALARIÉS, 3 DIMENSIONS FONDAMENTALESDANS LE CHOIX D’UNE ENTREPRISE
13
58 %
52 %
49 %
43 %
32 %
26 %
25 %
9 %
Des salariés mitigés quant à leur inscription dans cette dynamique
14
18%
30%
24%
48%
53%
44%
55%
42%
29%
26%
21%
10%
Me convient/conviendrait Je pourrais m'adapter Pas envisageable
DES SALARIÉS TRÈS MAJORITAIREMENT PRÊTS À S’ADAPTER AUX ÉVOLUTIONS QU’ILS JUGENT SOUHAITABLES
15
Q13. En pensant au futur de votre vie professionnelle, pour chacune de ces possibilités indiquez si elle vous convient / vous
conviendrait, elle ne vous conviendrait pas mais vous pourriez vous y adapter ou si elle serait un gros problème pour vous,
elle n’est pas envisageable.
Progresser en responsabilités et salaire en fonction d’autres
paramètres que mon ancienneté
Travailler sur une succession de projets avec des collègues
et supérieurs hiérarchiques qui changent
Travailler majoritairement en dehors des locaux de mon
entreprise, dans des espaces dédiés ou non au travail
(coworking, lieux publics…) ou chez moi
Exercer une succession de métiers très différents
12%
19%
19%
16%
39%
32%
37%
43%
49%
49%
44%
41%
Me convient/conviendrait Je pourrais m'adapter Pas envisageable
DES SALARIÉS PLUS RÉSERVÉS QUANT AU CUMUL D’ACTIVITÉS OU DE STATUTS
16
Q13. En pensant au futur de votre vie professionnelle, pour chacune de ces possibilités indiquez si elle vous convient / vous
conviendrait, elle ne vous conviendrait pas mais vous pourriez vous y adapter ou si elle serait un gros problème pour vous,
elle n’est pas envisageable.
Cumuler plusieurs emplois ou activités
professionnelles en même temps
Être rémunéré(e) majoritairement sur une part variable liée
à l’atteinte de mes objectifs ou à la satisfaction des clients
Créer mon entreprise
Travailler sous des statuts professionnels différents (salarié,
indépendant, CDI durant juste le temps d’un projet, CDD, stage)
10%
15%
28%
33%
62%
52%
Me convient/conviendrait Je pourrais m'adapter Pas envisageable
PLUS DE LA MOITIÉ DES SALARIÉS NE SE VOIT PAS TRAVAILLER EN FREELANCE OU À LA MISSION
17
Q13. En pensant au futur de votre vie professionnelle, pour chacune de ces possibilités indiquez si elle vous convient / vous
conviendrait, elle ne vous conviendrait pas mais vous pourriez vous y adapter ou si elle serait un gros problème pour vous,
elle n’est pas envisageable.
Devenir freelance, à mon compte plutôt que salarié(e)
Être payé(e) à la mission plutôt que de toucher un salaire fixe
18
Quels sont les points critiques dans les enjeux de transformation des entreprises ?
POUR RÉUSSIR TOUTE TRANSFORMATION : SÉCURISER ENGAGEMENT ET CONFIANCE
19
65 %
58 %
36 %
33 %
20 %
19 %
13 %
12 %
Supposons qu’une entreprise veuille se transformer. Pour qu’elle réussisse sa transformation il faut avant tout que …
Les salariés se sentent engagés et motivés
Les salariés aient confiance en l’entreprise, ses dirigeants,
leurs managers et leurs collègues
L’entreprise ait une gestion RH proactive et accorde de
l’importance au capital humain (aux ressources humaines)
Les salariés se sentent autonomes et responsables
L’entreprise invente de nouveaux modèles économiques ou
capte de nouveaux marchés
Le client soit au cœur de l’entreprise
L’entreprise mise à fond sur le digital et les nouvelles
technologies
L’entreprise s’ouvre au maximum sur l’extérieur
MERCI