Le développement des activités de R&D en Chine

Antoine DeclercqCamille Labadie

Les points traités Histoire de la R&D en Chine Phases de rattrapage en R&D Principaux traits politiques en matière de R&D Construire une société axée sur les études Les infrastructures mises en place L’intérêt d’un engagement dans la conquête spatiale La R&D dans les entreprises chinoises et étrangères

basées en Chine

Une avance considérable: Papier, boussole…

Renfermement de la Chine sur elle même Perte de son avance technologique

1978 : « Réforme par l’ouverture » de Deng Xiaoping

Histoire de la R&D en Chine

Phase de rattrapage économique

Passage de 1 à 6,5% du total des échanges mondiaux en 20 ans.

5% du PIB Mondial en 1950 12% en 2002

600 Mds$ d’investissements étrangers ces 15 dernières années

Phase de rattrapage en R&D Hu Jintao : « Buvardez les technologies occidentales […]

Il faut replacer la Chine dans tous les 1ers rang mondiaux en matière de R&D »

Phase de rattrapage en R&D

1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 20250.00%

0.50%

1.00%

1.50%

2.00%

2.50%

3.00%

0.60%0.70%

0.83%

1.23%

1.50%

2.00%

2.50%

Evolution et prévisions du % de R&D dans le PIB en Chine

Chine Union Européenne Etats-Unis Japon0.0%

0.5%

1.0%

1.5%

2.0%

2.5%

3.0%

3.5%

4.0%

2.00% 1.86%

2.59%

3.50%

% de R&D dans le PIB en 2009

Phase de rattrapage en R&D

Principaux traits politiques en matière de R&D

Supervise la

coopération

scientifique

Financement de

programmes: Torch et

Spark

Pouvoir de labellisatio

n

Rôle important du ministère des sciences et technologies (MOST)

Actions gouvernementales:

Respect de la propriété intellectuelle

Politique de retour des chercheurs

Promotion des entreprises capables de s’imposer sur le marché mondial (Lenovo, Huawei…)

Principaux traits politiques en matière de R&D

Construire une société axée sur les études

3 réformes fondamentales - Programme 211- Création de pôles scientifiques

et technologiques- Densification de l’enseignement

supérieur

Incitation au retour des étudiants chinois

Construire une société axée sur les études

Institution académique

+

Premier organisme de

recherche en Chine

ingén

ieur

littéra

ture

manag

emen

t

scien

ces n

aturel

les

médec

ine0

0.5

1

1.5

2

2.5

32.5

1.2 1.10.750000000000002

0.55

Répartition des étudiants chinois en master selon le secteur (en millions) en

2005

L’académie des sciences de

Chine

Les infrastructures mises en place

• SIP Suzhou • 54 parcs technologiques

Les infrastructures mises en placeComparaison des parcs industriels

Silicon valley, USA Zhongguacun, Chine

Source : Observatoire des Sciences et Techniques : Decembre 2006

La conquête spatiale de la Chine

Budget: 1,4 à 2,2 Md$/an 3 axes majeurs• Observation de la terre et de

l’univers• Programme Shenzhou • Programme d’exploration

spatiale

2007 2009 2012 2017 2025/2030

Observation de la lune

Exploration de Mars

Envoi véhicule autonome sur la lune

Rappatriement d’échantillon lunaire

Envoi de taikonautes sur la lune

Pourquoi s’engager dans la conquête spatiale?

Idéologie, vitrine de la puissance chinoise

EconomieProuesse

technologique qui renforce son pouvoir et sa capacité de négociation internationale

La chine veut rentrer sur le marché des lancements de satellites (4 bases de lancement)

La R&D dans le monde

la R&D des entreprises chinoises

84%

16%

Répartition des entreprises déclarant une activité de RD

entreprises nationales chinoises entreprises à financement étrangers

• 11% des entreprises chinoises déclarant mener une activité RD sont des entreprises privées

Le cas Huawei

Création en 1988 à Shenzhen Entreprise de télécom en B to B

CA 2008 : 23,3Md$ Partenaires : IBM, Motorola, Texas Instruments... Concurrence les entreprises de télécom sur le

sol chinois Concurrents : Sisco system, Ericsson, Nokia... 10% de son CA dans la R&D Implante des centres de R&D dans le monde

entier (Silicon Valley, France, Suède...)

La R&D des entreprises étrangères en Chine

2000 : véritable démarrage des centres R&D

2005 : 700 centres de recherche étrangers

Intérêt de l’implantation d’un centre de R&D en Chine

- Main-d'œuvre qualifiée et supérieure en nombre

- Possibilités d’accès au marché chinois- Partenariat privé des universités et

instituts de recherche- Présence de nombreux parcs

technologiques- Réduction des coûts de R&D (prix

compétitifs)

Dans le secteur ICT :

Regard sur le secteur pharmaceutique

• Premier groupe européen de l’industrie pharmaceutique et actuel numéro 4 sur le marché chinois

• Stratégie RD:- découpage régional - ouverture de centres de formation- programmes de bourses pour les chercheurs chinois les plus

prometteurs- partenariats stratégiques avec d’autres centres de RD chinois- extension de ses centres de RDEntreprises Nombres de centres Nombres d’employés

Général Electric 1 shanghai 1500 (en 2005)

Microsoft 5 pékin, shanghai 170

Motorola 15 1300

Nokia 5 400

IBM, Intel, Alcatel Shanghai, Chengdu 1250

Regard sur le secteur des télécommunications

• Un environnement technologique en rapide mutation dans un contexte

très concurrentiel

• Stratégie RD:- Stratégie d’opérateur intégré - Programme échange de salariés- Programme de formation- Emploie presque exclusif de chercheurs chinois- Alliance industrielle TD-SCDMA- Partenariat avec China Mobile- Clause de propriété intellectuelle dans les contrats- Recherche d’innovation technique, économique et

technologique

Conclusion Nouvel eldorado pour les centres de

R&D internationaux

Cependant, la Chine veut maintenant devenir elle même une puissance technologique

De nouveaux defis s’ouvrent à la Chine

Quelle voie de devellopement pour la Chine ?

Devellopement durable ?

Qu’est ce que cela changera pour nous, occidentaux ?

Ouvertures

http://www.obs-ost.fr/fileadmin/medias/tx_ostdocuments/OST_DossierPaysChineDec2006.pdf

http://212.37.193.12/fr/pdf/RetD_Chine_F.GUINOT_%2006_%202007.pdf

http://perspectiveschinoises.revues.org/document931.html

http://perspectiveschinoises.revues.org/document704.html

http://www.senat.fr/rap/r05-340/r05-340.html

Sources

Merci pour votre attention