le lean ; effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance
DESCRIPTION
Une présentation que j'ai faite il y a une dizaine de jours pour animer un débat autour du sujet.TRANSCRIPT
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl ChainVotre Partenaire Lean Supply Chain
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?
Débat animé par Peter KLYM, Consultant Formateurp ,
26 mars 2010
Lean Business France www.leanbusiness.fr [email protected]
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Connaissez-vous le Lean?Votre Partenaire Lean Supply Chain Connaissez-vous le Lean?
Connaissez vous le Lean?Connaissez-vous le Lean?
Le Lean dans l’actualité?
Au-delà des outils et des experts
Questions / Débat
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Connaissez-vous le Lean?Votre Partenaire Lean Supply Chain Connaissez-vous le Lean?
L L ’ tLe Lean, c’est….
Du travail en plus pour tout le monde?
Une réductiondes effectifs?
Simplementdu bon sens?
àé é à Des outils et des méthodes?
Japonais à l’origine?
Réservé à l’industrie
A l’origine des Faire plusPas adapté à A l origine des soucis de Toyota?
Faire plusavec moins?
Pas adapté à mon entreprise?
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Une courte historiqueVotre Partenaire Lean Supply Chain Une courte historique
T i i Withi
Royal Navy, Maudslay/Brunel
F.W.TaylorScientific
Management
Henry FordLignes
d’assemblage
Training WithinIndustry
Job InstructionJob Improvement
Job Relations
ReengineeringIdentification waste
Outils qualité (pareto, SPC)
SchonbergerJapanese
ManufacturingTechniques
GoldrattLe But
Womack/JonesThe Machine That Changed the World
(1990) LeanChaînes de productionStandardisation
DemingJuranq
(1982) (1984) (1990), Lean Thinking (1996)
1800 1900 2000
ShiegoShingo Taiichi Ohno Ishikawa
Faiblesses de la productiion par lotsSakichi Toyoda
Création de Toyota
Faiblesses de la productiion par lotsFlux tirés , Cellules en ‘U’, Andon,
Pokayoke, Cercles de Qualité
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Principes et gaspillagesVotre Partenaire Lean Supply Chain Principes et gaspillages
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Une philosophieVotre Partenaire Lean Supply Chain Une philosophie
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain La Maison de ToyotaVotre Partenaire Lean Supply Chain La Maison de Toyota
Déploiement de la Stratégie(Hoshin Kanri)
Juste à Temps JidokaJuste à Temps
Kanban,
Jidoka
Poke-YokeCulture de l’amélioration
SMED
T kt Ti
Andon
PDCA
l amélioration continue
Stabilité; 5S; Management Visuel; 7 Outils de la Qualité; Standardisation des Procédures et des Tâches
Takt Time PDCA
Standardisation des Procédures et des Tâches
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain 25 mots clés du LeanVotre Partenaire Lean Supply Chain 25 mots clés du Lean
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Des applications du LeanVotre Partenaire Lean Supply Chain Des applications du Lean
I d t iI d t i L i tiL i ti BBIndustrieIndustrie LogistiqueLogistique BureauxBureaux
ServicesServices SantéSanté ConstructionConstruction
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Le Lean dans l’actualitéVotre Partenaire Lean Supply Chain Le Lean dans l actualité
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain The Toyota WayVotre Partenaire Lean Supply Chain The Toyota Way
CHALLENGE
RESPECTNous respectons les autres, et
f i t l ff t
AméliorationContinue
CHALLENGENous développons une vision à long terme, et faisons face aux défis avec courage et créativité
nous faisons tous les efforts possibles pour nous comprendre, prendre des responsabilités, et faire de notre mieux pour construire la confiance mutuelleContinue
R t d
afin de réaliser nos rêves.
KAIZENNous améliorons sans cesse
construire la confiance mutuelle.
TRAVAIL EN EQUIPE
Nous stimulons leRespect desPersonnes
nos opérations, cherchant en permanence l’innovation et l’évolution.
GENCHI GEMBUTSU
Nous stimulons le développement personnel et professionnel de chacun, nous partageons des opportunités d’évolution, et nous optimisons GENCHI GEMBUTSU
Nous allons à la source pour chercher des faits et des données afin de prendre les
, pla performance individuelle et collective.
bonnes décisions, obtenir le consensus, et atteindre nos objectifs le plus vite possible Basé sur le document interne ‘The Toyota Way 2001’
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Toyota – une analyse tout à fait personnelleVotre Partenaire Lean Supply Chain Toyota – une analyse tout à fait personnelle
Evolution
Influencemédias Leçons à tirer
Complexitéproduits
objectifsTout dépend de l’exécution,
même si le système ou
Problèmesdét té
produits yprocessus est très bon.
On ne peut pas détecter toutesnon détectés On ne peut pas détecter toutes les anomalies à la source –>
le management du risque
Rester le meilleur est aussi sinon plus difficile p
que d’y arriver.
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Le Lean dans l’actualitéVotre Partenaire Lean Supply Chain Le Lean dans l actualité
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Pourquoi l’échec des démarches Lean?Votre Partenaire Lean Supply Chain Pourquoi l échec des démarches Lean?
Leadership et management
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Le managementVotre Partenaire Lean Supply Chain Le management
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Etre leader du LeanVotre Partenaire Lean Supply Chain Etre leader du Lean
Sa responsabilité
Focalisation Client –C é d l V l
Créer le changement Ses clés de succèsCréer de la Valeur
Stratégie long terme
Sa feuille de route
Culture et système de management
Fonctionnement en processus
Mesures deSa feuille de route Mesures de performance
Systèmes comptables
D x V x C > Rp
Reconnaissance et récompenses
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Etre manager du LeanVotre Partenaire Lean Supply Chain Etre manager du Lean
ExpliquerEnseigner
Les outils du manager
A li l t iAppliquer la tensionSupprimer le stress
Montrer l’exemple dans ses pratiques
Eliminer la peur Enlever le confort
Plus de participationMoins de discours Enlever le confortMoins de discours
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Etre acteur du LeanVotre Partenaire Lean Supply Chain Etre acteur du Lean
Outils / Méthodes, Processus,
Acteurs du Lean
Organisation
ValeursHistoriqueCanaux informels de communicationComportementsComportements
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Lean ManagementVotre Partenaire Lean Supply Chain Lean Management
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Lean et la culture françaiseVotre Partenaire Lean Supply Chain Lean et la culture française
Le LEAN : Effet de mode ou véritable démarche d'amélioration de la performance ?Lean Business FranceVotre Partenaire Lean S ppl Chain Le financement du LeanVotre Partenaire Lean Supply Chain Le financement du Lean
Approvisonnement Stockage Production Stockage Expédition Recouvrement
Stocks
Rebuts
CroissanceCréances
Locations
C o ssa ce
Compétitivité
Intérimaires
Cash
Client
Capacité