le management de transition, une solution fiable et performante pour les dirigeants

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Le Management de Transition, Une solution fiable et performante pour les dirigeants

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Le Management de Transition, Une solution fiable et performante pour les dirigeants

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Delville Management – mieux nous connaître

Rôle du cabinet

Déroulement d’une mission de transition

Comprendre les problématiques clients

Retours d’expérience (Patrick TAVERNIER – Team Manager)

Sommaire

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Les Dates Clés

2007

Création de Delville Executive

cabinet de recrutement

par approche directe

2010

Création de Delville Management

cabinet de management de

transition

2012

30 missions

menées avec succès par Delville

Management

3

Urgence Managériale

Amélioration de la Performance

Retournement et Redressement

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Les Chiffres Clés

40

Missions

de management de transition

25 % Direction Générale,

Opération

40 % Direction

Administrative et Financière

20 % Direction Ressources

Humaines

15 % Direction Achats,

Supply Chain et DSI

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Le Club Delville

Profil des membres du Club Delville : Dirigeants clients et managers de transition Coaches de dirigeants Fonds d’investissement et entrepreneurs Avocats

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Le Management de Transition aujourd’hui

60% des entreprises géraient leurs situations d’urgences managériales en sollicitant leur réseau.

60% des entreprises sont passées par des Cabinets de Management de Transition pour gérer leurs situations de changements.

2012 2010 Appel au réseau

2011 Appel au Management de Transition

Regroupements par Associations - Réseaux - Clubs

Exigences clients : suivi en mission

Restructurations passées couches managériales tendues

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Le Déroulement d’une Mission de Transition

.01 La compréhension du besoin et la définition des objectifs

.02 La sélection du manager de transition le plus adapté .03 L’intégration du manager de transition dans la mission .04 L’analyse, le diagnostic et la définition du plan d’actions

.05 La mise en œuvre du plan d’actions .06 Les points de suivi de mission .07 La passation entre le manager et son successeur .08 La gestion des situations de crise et la résolution des problématiques initiales .09 L’atteinte des objectifs signifiant la fin de la mission

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Comprendre les problématiques clients

Pourquoi faire appel à un manager de transition ?

Définition du contexte Quelles sont les tâches à mener ?

Rôle opérationnel, management d’équipe, hiérarchie,…

Quels sont les objectifs de la mission ?

livrables, projection à la fin de la mission Quel est le profil recherché ? Quel est votre budget ?

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• Redéfiniton de la gouvernance

• Clarification des objectifs

• Mise en place d’un reporting

Note de Cadrage

« La mission part dans le mur… »

« Je ne vois pas ce que fait le MT »

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Rôle du cabinet

« Le MT n’est pas bon sur Excel »

• Diagnostic de l’intégration

• Délai court pour le premier livrable

• Passage de relais

Support du Club

• Point de mission

• Analyse de la communication à distance

• Mesure de la satisfaction client

WSR systématique

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Problématique

• Management familial assuré par trois frères chacun agissant sur les différents aspects de

l’entreprise (commercial, technique et financier).

• Décès soudain du codirigeant en charge de la partie financière.

Retour d’expérience d’une mission de management de transition

Contexte

Société sous LBO spécialisée dans la conception et la commercialisation de vêtements spéciaux pour l’armée et la gendarmerie intervenant en France et sur des marchés à l’export. CA développé 120 M€

Objectifs de la mission :

Assurer la fonction de directeur financier et assister/conseiller le management.

Durée de la mission : 12 mois

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Ce qui a été fait

• Cash management

• Production des prévisions de trésorerie

• Production du reporting

• Réorganisation des services

• Mise en place du tableau de bord

• Optimisation de la structure juridique

• Recrutement du directeur financier

Résultats obtenus

• Obtention de nouveaux concours, réduction des frais bancaires

• Investissements sécurisées

• Information financière fiable et en temps réel

• Gains de productivité, disponibilité permanente de l’information financière

• Pilotage sécurisé des activités

• Economie d’impôt, gestion du patrimoine plus simple

• Passage de relais et actions réalisées pérennisées

Un client satisfait, un actionnaire sécurisé

Un remise en marche réussie de l’entreprise sur le plan administratif et financier

Une nouvelle mission d’assistance au management après l’arrivée du nouveau directeur administratif et financier

Retour d’expérience d’une mission de management de transition

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Charte Delville Management

• La sélection des managers de transition

• Le suivi par Delville Management

• La mise en place d’un « Weekly statut Report »

• Le suivi par le Club Delville

Tenir des engagements Garantir l’atteinte des objectifs Accompagner le manager de transition

Conclusion

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Plus d’infos

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Le Site : www.delville-management.com

Le Blog : http://www.delville-management.com/Le-Blog-du-Management-de-transition.html

Les Actualités : http://www.delville-management.com/actualites-de-delville-management.html

Newsletters : Avril 2012

Quelques articles sur Delville Management : Magazine Centre News (Mars 2012) Magazine Décideurs (Janvier 2012, Avril 2012)

Radio BFM ACADEMIE (Janvier 2012)

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Contacts

[email protected] + 33 1 46 04 52 77 + 33 6 03 65 73 02

Anthony Baron Patrick Tavernier

[email protected] + 33 1 46 04 52 77 + 33 6 82 56 22 79