le management strategique
TRANSCRIPT
2014-2015
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Réalisé par :
FAYALA Khaled
ATROUS Samy
Stratégie
Composants
Conclusion
Introduction
PlanPlan
Introduction1
Stratégie2
Composants du Management Stratégique3
Conclusion4
2
Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
3
o Le management est l’art de piloter l’entreprise.
o Elle se pratique à deux niveaux différents :
Management définition
• Le niveau stratégique pour les orientations de
long terme sur le devenir de l’entreprise.
• Le niveau opérationnel pour la mobilisation
des ressources à plus court terme.
Stratégie
Composants
Conclusion
Plan
Introduction
4
Management niveaux
Décision
TactiqueMoyen terme
OpérationnelleCourt terme
Stratégique
Tactique / de pilotageManagement
StratégiqueLong terme
Opérationnel
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
5
Stratègie définition
C’est l’ensemble de décisions et d’actions de
l’entreprise relatives au choix des moyens et des
ressources en vue d’atteindre un objectif sur le
long terme.
cR
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
6
Stratègie finalités
La stratégie consiste à :
Allouer des ressources engageant l’entreprise sur le
long terme.
Configurer le périmètre des activités.
Obtenir un avantage concurrentiel.
Être compétitive (le meilleure)
Création de la valeur
Entreprise Client Concurrents
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
7
Champ et objet de la stratégie
1. Stratégie d’ensemble de l’entreprise.
2. Stratégie par domaines d’activités stratégiques.
3. Stratégies d’activités et les stratégies
opérationnelles.
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
8
Champ et objet de la stratégie
Au niveau le plus élémentaire la stratégie peut être
défini au niveau des activités de l’entreprise
Recours à la notion de domaine d’activités
stratégiques (D.A.S)
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
9
Un domaine d’activités stratégiques est un sous
ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des
facteurs clés succès semblables et qui partagent
des ressources et du savoir-faire.
D.A.S Definition
Découper l’organisation en DASChoisir la stratégie en fonction de chaque DAS
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
10
D.A.S Definition
3 critères permettant de connaitre une D.A.S
Coût
Technologie Marché
Introduction
Composants
Conclusion
Plan
Stratégie
11
D.A.S Exemple
Carrefour
Entretien
Alimentaire
High-tech
Electroménager
Informatique
Téléphonie
HygièneD.A.S
Activités
Produits • Télévision• Mixeur• Lave linge, …
• Ordinateur• CD, flash• Clé 3G,…
• Téléphone 3G• Tablette, …
Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
12
Composants du Management stratégique
Diagnostic stratégique
Déploiement stratégique
Choix stratégiques
Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
13
Le diagnostic stratégique
Diagnostic
stratégique
Capacité
stratégique
Attentes et
intentions
Environnement
Diagnostique externe
Diagnostique interne
Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
14
Les choix stratégiques
Introduction
Stratégie
Conclusion
Plan
Composants
15
Le déploiement stratégique
Introduction
Stratégie
Composants
Plan
Conclusion
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• Le management stratégique offre à l'entreprise des opportunités de
développement innovantes permettant d’agir avant les autres et de
créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée.
Anticiper Réduire l’incertitude
•Le succès du management stratégique dépend essentiellement de :
Conclusion
La création d'une vision partagée sur les enjeux du management
stratégique de l’entreprise.
La capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de
façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués
dans la réalisation d’un ensemble d'actions concrètes.
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Merci pour votre attention