le modèle des centres d’analyse : présentation générale processus 7 chapitre 2
TRANSCRIPT
Le modèle des centres d’analyse :
Présentation généraleProcessus 7 Chapitre 2
Réseau d’analyse des coûts
Schéma de calcul des coûts : entreprise de distribution
Schéma de calcul des coûts : entreprise de production
Approv.
Achats Achats+
Chargesd'approvisionnment
=Coûts d'achat de la période
Stock Stock
Production
Coût d'achat des matières
Processus de production (avec stocks
intermédiaires)
consommées +CD de production +
CI de production=
Coût de productionde la période
Stock Stock
Com.
Coût de productiondes produits vendues +
Vente Coût de distribution +Autres coûts hors production
=Coût de revient
Des marchandises vendues
Exercice 1
Demarche de calcul des coûts : étape 1 – définition des charges prises en compte
Charges directes
Charges indirectes des centres d’analyse
. Matières et fournitures
Elements Unités Prix unitaireConsommations
Par M1 Par M2Fournitures Lot 50 4 000,00 500,00 Carters Unités 10 4 000,00 Fonte d'aluminium Kg 4 250,00
. Main-d'œuvre directe
Ateliers Coût de l'heureTemps (en heures)
M1 M2Atelier usinage 20 750 Atelier assemblage 15 2 000 750
Centres d'analyse Montants (en €)Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00
Cf. Les charges de la comptabilité
financière (compte de résultat)
Demarche de calcul des coûts : étape 2 – répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d’oeuvre
Tableau de répartition des charges indirectes
Les unités d’oeuvre
Cf. Chapitre suivant pour une
répartition plus détaillée
Centres d'analyse Montants (en €)Gestion des approvisionnements 3 990,00 Etudes et ordonnancement 10 800,00 Atelier usinage 2 350,00 Atelier assemblage 2 750,00 Commercialisation 10 320,00 Administration 3 870,00
Centres d'analyse Nature de l'unité d'œuvre
Nombre d'unités d'œuvre
Coût de l'unité
d'œuvreGestion des approvisionnements 100 € achetés 2 660 1,50 Etudes et ordonnancement Le moteur produit 4 500 2,40 Atelier usinage Le moteur usiné 500 4,70 Atelier assemblage L'heure de MOD 2 750 1,00 Commercialisation Le moteur vendu 4 300 2,40 Administration Le moteur vendu 4 300 0,90
Total des charges du centreNb d’UO du centre
Demarche de calcul des coûts : étape 3 – Le calcul des coûts
ElementsM1 M2
Q Cu CT Q Cu CT
Coût d'achat des matières consommées 243 600,00
26 390,00
CD - MOD atelier usinage -
750
20,00
15 000,00
CD - MOD atelier assemblage 2 000
15,00
30 000,00
750
15,00
11 250,00
CI - Etudes et ordonnancement 4 000
2,40
9 600,00
500
2,40
1 200,00
CI - Atelier usinage -
500
4,70
2 350,00
CI - Atelier assemblage 2 000
1,00
2 000,00
750
1,00
750,00
Total 4 000
71,30
285 200,00
500
113,88
56 940,00
ElementsM1 M2
Q Cu CT Q Cu CT
CD - Fourniture 4 000 50
200 000,00
500 50
25 000,00
CD - Carters 4 000 10
40 000,00
-
CD - Fonte d'aluminium -
250 4
1 000,00
Total 240 000,00
26 000,00
CI - Gestion des approvisionnements 2 400,00
1,50
3 600,00
260,00
1,50
390,00
Total 243 600,00
26 390,00
Ici pas de stock
Coût d’achat de la période
Coût de production de la période
Demarche de calcul des coûts : étape 3 – (suite)
étape 4 – La détermination des résultats
Coût de revient des produits vendus
Calcul du résultat par produit
ElementsM1 M2
Q Cu CT Q Cu CT
Coût de production des produits vendus 3 800
71,30
270 940,00
500
113,88
56 940,00
CI - Commercialisation 3 800
2,40
9 120,00
500
2,40
1 200,00
CI - Administration 3 800
0,90
3 420,00
500
0,90
450,00
Coût de revient 3 800
74,60
283 480,00
500
117,18
58 590,00
Cu = CT / Q
ElementsM1 M2
Q Cu CT Q Cu CT
Coût de revient 3 800
74,60
283 480,00
500
117,18
58 590,00
Chiffre d'affaires 3 800
80,00
304 000,00
500
150,00
75 000,00
Résultat 3 800
5,40
20 520,00
500
32,82
16 410,00 Exercice 2