leadership journey voor managers: focus x actie
TRANSCRIPT
![Page 1: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/1.jpg)
Leadership Journey
voor Managers:FOCUS x ACTIE
![Page 2: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/2.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 3: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/3.jpg)
LEIDERSCHAP
INTEGRAAL
MANAGEMENT
FUNCTIE
![Page 4: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/4.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 5: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/5.jpg)
Introgesprek met Directie
Kick-Off met Managers
Verdere Verdieping &
Next Steps
Verdere uitwerking & afstemming
KernSituaties
…
![Page 6: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/6.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 7: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/7.jpg)
Op zoek naar de structuur achter de magie?
![Page 8: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/8.jpg)
Complexiteit
![Page 9: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/9.jpg)
Wat is een KernSituatie?
• Die situaties waarin je ziet dat iemand een bepaalde rol in zijn of haar vingers heeft;
• Die situaties waarin iemand zijn of haar rol waar maakt t.o.v. de organisatie (cfr. hefboom-werking);
• Die situaties waarin iemands kennis, ervaring, expertise, attitude, persoonlijkheid, … tot een gewenst niveau van effectiviteit versmelt;
• Die situaties die richtinggevend zijn in de selectie, promotie, evaluatie, ontwikkeling en afvloeiing voor een bepaalde rol;
![Page 10: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/10.jpg)
Starter Onderweg Meesterschap
Learning Journey Managers
![Page 11: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/11.jpg)
De eigen persoon-lijkheid op een authen-
tieke manier
inzetten.
![Page 12: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/12.jpg)
De organisatie met visie en
op een positieve manier in ontwik-keling
brengen
![Page 13: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/13.jpg)
Diverse partijen tot een gemeen-schappelijk doel kunnen brengen
![Page 14: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/14.jpg)
Slaagt er in om mede-werkers en
teams te empowe-
ren en zichzelf
overbodig te maken
![Page 15: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/15.jpg)
Creëren van een setting
die aan-moedigt om
mee te bouwen aan
het te bereiken
doel
![Page 16: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/16.jpg)
Weerstand ombuigen naar positieve verander energie
![Page 17: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/17.jpg)
Gefundeerd « neen » gepaard met het aanreiken van alternatieven in
het belang v/d organisatie
![Page 18: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/18.jpg)
• De afgelegde weg
• De KernSituaties
• De volgende stappen
![Page 19: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/19.jpg)
Nulmetinggevolgd door
ontwikkeling via:
Intervisie, feedbackintegratie, tools,
training, coaching, literatuur,
uitwisseling, voorbeeldgedrag, …
![Page 20: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/20.jpg)
Al doende leren
![Page 21: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/21.jpg)
Managers evolueren meer en meer
van Problem-Solvers naar Vermogen-Bouwers
ver·mo·gen (het; o; meervoud: vermogens)
• gave, begaafdheid, kunde, potentieel, kracht
• capaciteit zoals bv. : aanpassingsvermogen,
innovatievermogen, doorzettingsvermogen,
denkvermogen, uithoudingsvermogen
• (in het algemeen) rijkdom, geld, bezit
![Page 22: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/22.jpg)
Wat betekent dit eigenlijk?
Wat moet je daarvoor doen?
Wat moet je daarvoor kunnen?
![Page 23: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/23.jpg)
Potentieel-Killers
VS
Potentieel-Bouwers
![Page 24: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/25.jpg)
PotentieelKillers Bouwers
Fixed GrowthMindset
![Page 26: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/26.jpg)
FIXED MIND-SET
• Vermijd uitdagingen
• Geeft snel op
• Ziet inspanning als lastig
• Vermijd feedback
• Succes van anderen is bedreiging
Plateau – Onderbenut potentieel
GROWTH MIND-SET
• Zoekt uitdagingen
• Heeft doorzettings-vermogen
• Ziet inspanning als manier om te groeien
• Gaat op zoek naar feedback
• Succes van anderen is bron van leren
Veerkracht – Aanboren potentieel
![Page 27: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/27.jpg)
De mindset v/d manager beïnvloedt – al dan niet
bewust - de leeromgeving die hij/zij creëert voor anderen.
Op basis van het vorige schema, hoe zou je dat
kunnen herkennen?
![Page 28: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/28.jpg)
NulmetingLink tss.
KernSituaties en uitdagingen 2014
Zelfinschatting
Opstart Ontwikkeling
![Page 29: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/29.jpg)
Proces(coach)
Exploreren
Doorvragen
Concretiseren
Bewustwording prikkelen
Inhoud(coachee)
Link leren leggen tss. rol, bijhorende kernsituaties en
de uitdagingen 2014
Oefening: Stap 1 richting nulmeting
![Page 30: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/30.jpg)
30
![Page 31: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/31.jpg)
Exploreren – Opwarmer per 3
Concretiserende vragen
Vragen die betekenis en onderliggende drijfveren
verhelderen
Vragen die verbanden of patronen bloot leggen
Op basis van foto, hobby, …
![Page 32: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/32.jpg)
Stap 1 richting nulmetingExploreren v/d KernSituaties per 2
Concretiserende vragen
Vragen die betekenis en onderliggende drijfveren
verhelderen
Vragen die verbanden of patronen bloot leggen
Per KernSitBeschrijf kort de KS
Bij welke uitdagingen zal deze KernSit het meest
cruciaal zijn?
Wat zijn verschillende effecten naargelang
“starter” – “onderweg” – “meesterschap”?
![Page 33: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/33.jpg)
NulmetingLink tss.
KernSituaties en uitdagingen 2014
Zelfinschatting
Opstart Ontwikkeling
![Page 34: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/34.jpg)
Dit is geen statische score maar een score die gelinkt is aan interne/externe factoren. Inzicht in die factoren helpt sowieso al om je te ontwikkelen in die
KernSituatie.
Stap 2 richting nulmeting = zelfinschatting
![Page 35: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/35.jpg)
NulmetingLink tss.
KernSituaties en uitdagingen 2014
Zelfinschatting
Opstart Ontwikkeling
![Page 36: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/36.jpg)
![Page 37: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/37.jpg)
Potentieel Bouwers slagen er in om een werkplek te creëren waarin de ontwikkeling van mensen en groepen permanent en op een gerichte manier wordt gestimuleerd.
Zie je de link met de KernSituaties trouwens?
![Page 38: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/38.jpg)
Potentieel Doder
• Eerder zorgend
• Redt als het lastig wordt
• Ziet inspanning als iemand iets aan doen
• Vermijdt geven van feedback of geeft zinloze feedback
• Gebruikt succes en excellentie amper
Plateau – Onderbenut potentieel
Potentieel Bouwer
• Biedt bewuste challenges via werk
• Coacht als het lastig wordt
• Ziet link tussen inspan-ning en ontwikkeling
• Geeft gerichte, toe-gespitste feedback on-the-spot
• Gebruikt succes en excellentie bewust
Veerkracht – Aanboren potentieel
![Page 39: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/39.jpg)
Daarom wil ik jullie een voorstel
doen …
![Page 40: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/40.jpg)
Bouwen aan een permanente leersetting:
1. Bewust aan boord stappen
2. Instappen = transparantie over het eigen leerproces binnen de intervisiegroepjes
3. Je mag je eigen uitdagingen bepalen
4. Vooruitgang wordt zichtbaar via feedback van anderen
5. Meesterschap wordt toegankelijk gemaakt zodanig dat iedereen
die dat wil er van kan leren.
70 20 10
![Page 41: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/41.jpg)
Ondersteuning
om er in te duiken
![Page 42: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/42.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips, coaching, … voor
onderweg
70 20 10
![Page 43: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/43.jpg)
Kunst afkijken Participeren Kennis verwerven Oefenen Ontdekken
![Page 44: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/44.jpg)
© Twynstra Gudde / Universiteit Utrecht 2005
Inleiding Leervoorkeuren Language of Learning
44
LeervoorkeurenOp welke manier leert en ontwikkelt iemand zich graag?
– Kunst afkijken: wat werkt? meeliften, overnemen, leren in het echte leven, druk is oké
– Participeren: dialoog, met anderen leren, samen iets uitzoeken, elkaar vertrouwen, collectief betekenis geven
– Kennis verwerven: objectieve kennis, kennisoverdracht, leren van experts, doelgerichtheid
– Oefenen: kritische reflectie, veiligheid, mentoring, expliciet leren, oefenen
– Ontdekken: in het diepe springen, nieuwsgierigheid, toeval, creativiteit, zelfsturing
![Page 45: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/45.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips, coaching, … voor
onderweg
70 20 10
![Page 46: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/46.jpg)
Nieuwsgierig zijn, spotten, STAR-interview, in kaart brengen
en integreren
![Page 47: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/47.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips, coaching, … voor
onderweg
70 20 10
![Page 48: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/48.jpg)
Waarom geven we zo weinig feedback?
Welke gedachtes en overtuigingen spelen er
binnen dit kader?
Laten we dit even samen onderzoeken
![Page 49: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/49.jpg)
Een lerend persoon gaat permanent op zoek naar
feedback … en zo beheert hij/zij het proces zelf !!!
![Page 50: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/50.jpg)
Ruimte voor feedback creëren
Beluisteren, onderzoeken, … blijf mindfull !!!
Opsplitsen in “van mij” – “van jou”
Integreren en/of daar laten
Bedanken, sowieso !!!!
![Page 51: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/51.jpg)
1. Bepaal waar je feedback over wil krijgen – Leg de link met de KernSituaties;
2. Zoek iemand waarvan je vermoedt dat hij/zij je daar feedback kan over geven;
3. Licht toe waar je feedback over wil krijgen;
4. Ontvang – zie hiervoor – en bespreek de feedback. Deel wat je leert door deze feedback;
5. Evalueer op het vlak van “ontvangen” en kijk wat geholpen heeft vanwege de “gever”.
![Page 52: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/53.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips, coaching, … voor
onderweg
70 20 10
![Page 54: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/54.jpg)
70 20 10
![Page 55: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/55.jpg)
Bouwen aan een permanente leersetting:
1. Bewust aan boord stappen
2. Instappen = transparantie over het eigen leerproces binnen de intervisiegroepjes
3. Je mag je eigen uitdagingen bepalen
4. Vooruitgang wordt zichtbaar via feedback van anderen
5. Meesterschap wordt toegankelijk gemaakt zodanig dat iedereen
die dat wil er van kan leren.
70 20 10
![Page 56: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/56.jpg)
Ondersteuning om er in te duiken:
1. Je leerstijl leren kennen
2. Excellentie in kaart leren brengen
3. Feedback leren opzoeken en ontvangen
4. Ontwikkelingskansen leren creëren via het werk
5. Intervisie, leestips, coaching, … voor
onderweg
70 20 10
![Page 57: Leadership journey voor managers: FOCUS x ACTIE](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062514/558bdc42d8b42ad7058b460e/html5/thumbnails/57.jpg)
Philippe BailleurErvaren Gids voor OrganisatieVernieuwing
[email protected] mijn blog: www.livingsystemscoaching.be