leadership nelle organizzazioni

Leadership

a cura di Antonio De Pascali

sabato 10 marzo 2012

Il migliore Leader, è quello che lavora con tre persone, due delle quali assenti.((

Winston Churchill


http://www.apoftegma.it/aforismi/Winston-Churchill.asp



Winston Churchill

Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci

Napoleone Bonaparte




http://www.apoftegma.it/aforismi/Napoleone-Bonaparte.asp



Winston Churchill

Non ci sono cattivi reggimenti, ma solo colonnelli incapaci

Napoleone Bonaparte

Sono i seguaci a fare un capo. Egli riflette in maniera piu' chiara le aspirazioni latenti tra le masse(Autore: Mahatma Gandhi)






http://www.apoftegma.it/aforismi/Mahatma-Gandhi.asp

http://www.apoftegma.it/aforismi/Mahatma-Gandhi.asp

Se il leader ha lavorato bene, il popolo dirà: Lo abbiamo fatto noi! Lao Tzu


http://www.apoftegma.it/aforismi/Lao-Tzu.asp



"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"Henry Ford (industriale)





"Ciò che fa bene alle persone, fa bene agli affari"Leo Burnett (pubblicitario statunitense)

"Gli affari che producono solo soldi sono affari poveri"Henry Ford (industriale)




Risorse Organizzative


Cambiamento

Valori

Leadership Efficace

Cultura Aziendale

Cambiamento e Organizzazione


Cambiamento

Valori

Leadership Efficace

Cultura AziendaleCOERENZA

COME NECESSITà

Cambiamento e Organizzazione


Cambiamento


Cambiamento

Resistenza

Difese Psicologiche IndividualiDifese Psicologiche di gruppoIpervalutazone degli aspetti criticiSopravvalutazione del rischio


Cambiamento

Forza

Motivazione IndividualePressione Formale dell’ OrganizzazioneEsigenza di nuove risorseCondivisione delle motivazioni in un

gruppo

Resistenza

Difese Psicologiche IndividualiDifese Psicologiche di gruppoIpervalutazone degli aspetti criticiSopravvalutazione del rischio


Cambiamento

ForzaResistenza


Cambiamento

ForzaResistenza

Le due dimensioni sono dentro ognuno di noiIl prevalere dell’ una sull’ altra determina la tendenza dell’ individuo di fronte a ciascuno cambiamento


I VALORI


I VALORI

....devono essere “parte fondamentale ed esplicita

della strategia aziendale”...


I VALORI



condivisi


I VALORI



condivisi

comunicati


I VALORI



condivisi

comunicati

trasformati in azione


I VALORI



condivisi

comunicati

trasformati in azione

supportati


Le fasi del Cambiamento


La curva del Cambiamento


Forza

Res

istenz

a


Delusione“si stava meglio prima”

Ri allienamento“insieme per un fine

condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità”

Inerzia“ma è necessario

cambiare?”

Illusione“avanti tutta!”

Forza

Res

istenz

a


Delusione“si stava meglio prima”

Ri allienamento“insieme per un fine

condiviso, consapevoli di rischi e delle opportunità”

Inerzia“ma è necessario

cambiare?”

Illusione“avanti tutta!”

Forza

Res

istenz

a

.........Non c’ è niente di costante, tranne che il cambiamento (Shakiamuni, 563 aC).........


Leadership

“to lead” ( guidare, condurre, dirigere)


Leadership

“to lead” ( guidare, condurre, dirigere)

Tradizionalmente Il Leader risulta come il capo, colui che sa guidare un gruppo di persone che vengono definite Followers; è

colui che conduce la squadra al raggiungimento degli obiettivi.


Leadership


Leadership

Attualmente la Leadership va intesa come “una risorsa per gestire il cambiamento, per sostenere le sfide , ma anche per garantire un buon clima di lavoro, costruire relazioni positive, motivare le persone, promuovere il benessere”.


Leadership


Leadership

Formale/ Informale


Leadership

Formale/ Informale Tratto/ Processo


Leadership


Leadership

Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership)


Leadership

Leadership Trait Leadership Process

Autovalutazione Transactional Leadership

Trasformational Leadership

Emotional Leadership

Eterovalutazione Leader Member Exchange

Modelli di Leadership (Tipologia di Valutazione x Tipologia di Leadership)


Modelli di Leadership “Trait”



Laissez Faire Leadership(Avolio, Dodge, 2001)



Transactional Leadership(Avolio, Dodge, 2001)





Leadership Costruttiva





Leadership Costruttiva

Leadership Correttiva



Modelli di LeadershipModelli di Leadership

“Trait”


Modelli di Leadership

Trasformational Leadership( Barling et all. 2011)





Idealized influence(coinvolgimento etico)






Ispirational motivation







Intellectual stimulation(sviluppo indipendendenza)







Intellectual stimulation(sviluppo indipendendenza)

Individual consideration(empatia verso i bisogni di crescita professionale)




Emotional Leadership( Barling et all. 2011)


Modelli di Leadership “Process”



TMX (Team-Member Exchange theory)

Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle

relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.




Analizza la reciprocità delle relazioni tra i membri di un team (“colleghi pari grado”), in termini di assistenza e diffusione di idee ed opinioni (Seers, 1995) costituendo un indicatore dell’ efficacia delle

relazioni tra un individuo ed i colleghi del gruppo.

LMX (Leader- Member Exchange theory)

Il modello è detto anche della relazioni diadiche tra ciascun subordinato e il leader . In questo tipo di relazione ci possono essere legami caratterizzati da una disponibilità particolare del follower che porta il

leader ad attuare nei suoi confronti giudizi maggiormente benevoli, offrendo maggiore autonomia e responsabilità (Kreitner, Kinici, & Buelens, 1999).


Outcomes Leadership “Process”







ALTAMENTE INDESIDERABILE





IN-GROUPALTAMENTE INDESIDERABILE





IN-GROUPOUT-GROUPALTAMENTE INDESIDERABILE





IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUP






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

NON DESIDERABILE






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPNON DESIDERABILE






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUPNON DESIDERABILE






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUP

NON DESIDERABILE






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

NON DESIDERABILE






IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

NON DESIDERABILE


ALTAMENTE DESIDERABILE





IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUPOUT-GROUP

IN-GROUP

NON DESIDERABILE


ALTAMENTE DESIDERABILE


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