leadership talents

Leadership des Talents : Rythme Durable & Performance

issu de Scrum et des équipes olympiques

Scrum Day 2012

Ralph Hippolyte Coach Spor7f

INSEP & Ac@on|Types

Philippe Houssin Coach Individuel et de

groupe Ac@on|Types

Patrice Pe7t Coach Agile & CST

Agilbee, Agilii & Ac@on|Types

27 Mars 2012

Xavier Warzee Coach Agile &

CSM Directeur Technique

Palo IT

Merci à nos sponsors Pla7num

Et merci à nos sponsors Gold et Silver

The problématique … Impact de l’accélération de l’innovation

(c) Agilbee & Ac7on|Types 4

+ de complexité

Sans innovation, la société meurt

+ d’adapta@on

PERTE DE MOTIVATION SUR-ADAPTATION PROCRASTINATION BURNOUT

BESOIN : ADAPTATION

RAPIDE Téléphone

Radio

Télévision PC

Mobile

Internet

1860 1980 1900 1920 1940 1960 1980 2000

Electricité

Exponentialisation

SCRUM répond à ce besoin par une approche

empirique

Plus d’adapta@on au niveau des organisa@ons

Considérer une organisa7on comme un système complexe

S’adresser d’abord aux individus

Renforcer les interac@ons

Travailler le réseau Faire émerger une nouvelle vision

Mesurer les liens forts > réseau social d’entreprise J

Collaborateur très actif

Collaborateur peu actif Collaborateur inactif

Relation forte Relation naissante

Scrum : Un système empirique

Approche par phase tradi7onnelle

Course de relais

Méthode en Cascade

Approche Holis7que

Rugby

The New New Development Game

(c) Agilbee & Ac7on|Types -‐ 8 -‐ Source : HirotakaTakeuchi et IkujiroNonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, 1986

Scrum, c’est une sorte de Rugby

alors?

Les Projets sont complexes et chao7ques

Une invita@on à la Simplexité


U7lisa7on de la no7on de FLOU pour amplifier les

interac7ons

Scrum : Un système d’équipe auto-‐organisée

(c) Agilbee & Ac7on|Types -‐ 10 -‐

On cherche à auto-‐organiser les équipes

5-‐9 personnes par équipe StandUpMee7ng

Rétrospec7ve AgileDojo

L’auto-‐organisa7on est obligatoire en sport

L’équipe a l’autorité de faire ce qu’il faut pour

atteindre ses engagements

Performance / Ac7va7on

Ac@on, Récupéra@on, Progression


On connaît SCRUM !

On peut avoir un ROI

40%

80%

50%

Comment faîtes-vous face

à cette situation ?

3 mois

1 an

ESPACE + TEMPS + RYTHME

Dans le sport, on a la même chose

Travailler l’Efficacité Op@male !

Importance de la Récupéra@on

“On ne progresse pas quand on s’entraîne, en revanche on le fait quand on récupère de ses entraînements”

“Quand le corps à le temps de se régénérer, il va progresser plus fort. C’est pour cela que l’on ménage des plages de récupéraAon”


J Deloire Préparateur physique XV de France depuis 2007

A quoi ressemble la Récupéra@on


Nourrir le système

Dans les 2h qui suivent l’effort :

Apports hydriques, glucidiques, vitaminiques, protéiniques

Refroidir le système

Bains froids pour les trauma7smes, chauds pour la

circula7on sanguine

Faciliter la régénéra7on du système

Sommeil, Massage pour détendre le

muscle, ostéo pour la structure, temps off

Réac@ver le

système

E7rements, courses progressives, entraînements

réduits…

Le banc des remplaçants ? Exemple de solu@on : Impact du Sport dans l’organisa@on des entreprises

Une version de « Scrum of Scrum »


1 personne par équipe

Equipe de Récupération

Tâches simples à réaliser et

non prioritaires Tâches Prioritaires Pas d’obligation

de résultat Obligation de résultat

A partir de Scrum, l’équipe et l’organisation

vont apprendre à résoudre leurs

obstacles

Vue en dehors de France

Innova@on et rythme durable

Confirma7on

Stabilisa7on

Stagna7on (An7cipa7on, Régénéra7on)

Innova7on Combiner les talents

Posture agile et valorisa@on des talents

•  Profils « Innova7on », « Régénéra7on »

•  Profils « Régénéra7on », « Stabilisa7on »

•  Profils « Innova7on », « Stabilisa7on »

Story Backlog

Task Backlog

In Process Task Done Story Backlog

Analysis Design Build

Test

Deploy

Inception Elaboration Construction Transition

Tier 1 - Scrum

Tier 2 - Kanban

Tier 3 - Kanban

Durable = Capacité à naviguer sur un cycle


Stress Réactif Hyperactif Nerveux

Tranquille réflectif

Désengagé

Pas de challenge Pas d’intérêt Pas de passion

Confiance Accomplissement

Motivation Défis Aventure Succès

Zone de performance Constructif, créatif...

Déprime, égocentrisme

cynique, négatif

Peur Stress Rigidité

Optimiser son énergie…


Optimiser son énergie…

(c) Agilbee & Ac@on|Types 20

Garder son self control


Emotions Monitoring Cohérence

cardiaque Privilégier ++

Fait parti du self-coaching

Neo-cortex « on » + Performant + Conscient + Explicite

Neo-cortex “off” -  Performant -  Conscient + implicite

Les émotions influencent le fonctionnement cérébral


Efficacité = Qui a du talent pour…


Atelier d’une approche neuro-‐physico-‐corporelle : Quel talent ?

Marche par en HAUT (Explorer) Préférence pour la fonc7on iNtui@on

•  Jouent avec la complexité •  Valorisent les aspects liés au sens

en premier lieu (raison d’être de ce que je fais)


Marche par en BAS (Exploiter) Préférence pour la fonc7on Sensa@on

•  Affec7onnent la simplicité •  Valorisent les aspects pra7ques en premier lieu

2 schémas de marche différents (R. Sohier)

Excellence, Fun et Equilibre


80% = Zone d’Expression 20% = Zone d’Adaptation et de récupération De progression

Bénéficier de l’effet de levier

Besoins visuels et analyse des fréquences


Hautes fréquences

Basses fréquences

Besoin de classer Logique « scientifique » Basée sur des principes Cadre et rationalité

Besoin de comparer Logique « affective » Basée sur les sentiments Rond et relationnel

LeaderShip des Talents : Les compétences d’ac@on


Talents de réflexion

Pourquoi ?

Talents de Résolution OU ?

Talents d’Action

Quoi ?

Talents de relation Qui ?

4 besoins moteurs et comportementaux (BMC)

Outil individuel et de groupe

management, RH et leadership

-  Détection

-  Comprendre la dynamique de fonctionnement des individus

- Faire travailler les 4 profils ensemble Objectif : Anticiper, Réguler, Mieux vivre

Principes Analyse Ce que je contrôle Ce sur quoi je m’appuie

Créativité Imagination

Ce que j’explore Le sens que je crée

Relations Créer,

Maintenir et Entretenir

Actions Quelle méthode Ce que je poursuis

Qui a du talent pour …


MERCI

Pour aller au-‐delà dans les explica7ons :

-‐  Forma7on Ac7on | Types – Agilbee www.agilbee.com

-‐ Equipe de projet:

www.agilii.com

Ques7ons ?

Références •  Equipe de VolleyBall Hollande Championne olympique à

Atlanta en 1996… •  Equipe de France de Sabre, médaille olympique (or et

argent) et championne du monde… •  Tony Estanguet. Double champion olympique Médaille

d’or en canoé Kayak •  Staff, comité directeur et entraîneurs nationaux cricket

(Angleterre)…. •  Entreprises : ISS, LOREAL, CARREFOUR, AREVA….


Patrice Pe7t Coach Agile & Cer@fied Scrum Trainer de la ScrumAlliance

•  Fondateur et Gérant de Agilii et Agilbee •  Fondateur d’Agile Tour •  Président d’Agile World University & Univercity •  A créé et/ou organisé les premiers évènements sur l’Agile en France et a

permis sa diffusion dans le monde : –  Agile Tour : Fondateur et Chairman depuis 2008 –  XP Day France –  SIG sur Paris

•  A par7cipé . . . •  Pra7que l’Agile depuis plus de l’année 2000


Agilbee, Agilii, Action-Types France

Philippe Houssin Coach Individuel et collec@f, cohérence cardiaque et performance

•  A la fois observateur aver7, innovateur permanent, apporteur d’idées

•  Philippe est un accompagnateur des transforma7ons awen7f à l’équilibre entre performance, bien-‐être et santé depuis qu’il a traversé une phase de Burn Out en 2003. L’un des autres versants d’exper7se sont les stratégies de conduite du changement et d’appren7ssages mul7modales adaptées aux personnes et aux contextes.


Action-Types France

Ralph Hyppolyte Professeur à l’INSEP – Coach haut niveau d’athlètes, d’entraîneurs et d’équipes olympiques et professionnelles

•  Mul7culturel par ses origines haï7ennes, ses études de psychologie aux USA, son long parcours interna7onal dans le sport de haut niveau

•  RALPH est Coach et conseiller en entreprise et rela7on humaines, conférencier interna7onal et passionné par le poten7el humain. L’un des autres versants d’exper7se sont les différences et complémentarités hommes, femmes.


Action-Types France

Xavier Warzee

• Signataire du Manifeste Agile hwp://agilemanifesto.org, • Membre de l’Alliance Agile hwp://www.agilealliance.org, • Cer7fied Scrum Master hwp://www.scrumalliance.org

2006

• Scrum Master, architecte de projets agiles chez GE Healthcare : Daily Stand-‐up Mee7ngs, Sprint Planning/Retro

• Mise en place des pra7ques et ou7ls de test chez Pacifica, groupe Crédit Agricole : TDD, TDR (FitNesse), …

2007

• Speaker à la conférence Agile 2008 sur les tests d’accepta7on • Membre du French Scrum User Group hwp://www.frenchsug.org

2008

• Speaker à l’Agile Tour 2009, Rennes 2009

• Speaker à l’Agile Tour 2010, Vannes, Paris, Rouen et à SozShake à Genève • Président du French Scrum User Group

2010

• Co-‐Organisateur du Scrum Day • Coach Agile chez Palo-‐IT

2011, 2012


Résumé En reposi7onnant l’humain dans la ges7on de projet comme l’élément essen7el de sa réussite, Scrum permet aux équipes de bâ7r leur Succès à par7r d’une somme de pe7ts succès. Seulement notre société con7nue à accélérer sa marche vers un besoin exponen7el d’innova7on. Elle augmente en même temps la pression et le stress sur les objec7fs de plus en plus difficile à aweindre et qui demande une adapta7on de plus en plus pesante. Face à cewe situa7on, Scrum, qui permet à l’équipe de lever ses obstacles, pourra-‐t-‐il un jour lever également les obstacles des risques psychosociaux ?

Cewe présenta7on est réalisée par un Cer7fied Scrum Trainer, un Expert en Coaching et un Professeur-‐Entraineur d’équipes olympiques. Elle explique la similarité forte de nos projets agiles avec d’autres corps de mé7er dont celle du sport. Elle montre les moyens efficaces d’organisa7ons d’équipe de projets informa7ques. Puis elle donne les solu7ons offerts par Scrum et les indicateurs de pilotage physiologiques qui seront indispensables aux équipes pour leur permewre de réguler les facteurs de stress physiques, émo7onnels et mentaux au quo7dien, de limiter les risques psychosociaux et d’op7miser les interac7ons des personnes entre elles et avec leur environnement.


Objec7fs –  Augmenter la qualité des interac7ons et accélérer les processus de construc7on

d’équipe. –  Réduire la pression individuellement et de groupe par des techniques simples et

scien7fiques qui ont fait leur preuve dans le sport olympique –  Vivre le changement –  Faire face aux agressions et aux bruits cogni7fs –  Développer la connaissance de soi et la confiance –  Faire connaître les meilleures pra7ques de Scrum et du sport de haut niveau

Les 3 animateurs sont des professionnels experts complémentaires ayant une longue pra7que de l’anima7on des dynamiques individuelles et collec7ves dans les technologies en mode agile, les environnements incertains et mouvant des entreprises, et le sport olympique.


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