leadership that affects the performance of organizations management
TRANSCRIPT
วิ�จั�ย : เรื่�องภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพการื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่ม
ก�อส่รื่�าง
โดย นำายถนำอม ด�ส่รื่�อย และ นำางส่าวิชมพ�นำ#ช พงษ์!
มาลาอ. ที่�ปรื่+กษ์า พ.ต่.ที่.ดรื่. วิ�ชรื่พงษ์! พนำ�ต่ธิ�ารื่ง
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
ธุ�รกิ�จอุ�ตสาหกิรรมกิ อุสร�าง ม�ม�ลค่ าปี�ละ 1 ล�านล�านบาท
• ม�ผู้�� ท��อุยู่� ในวงกิารกิ อุสร�าง 2.3 – 2.8 ล�านค่น• ม�กิารจดเล�กิทะเบ�ยู่นมากิท��ส�ดและม�ผู้��ท��เข้�าส� ธุ�รกิ�จ
ใหม ๆ อุยู่� เสมอุ ภาวะค่วามเปี&นผู้��น'า ผู้��กิ'าหนดชะตากิรรมอุงค่)กิร ผู้��ว�จ*ยู่ อุยู่� ในธุ�รกิ�จอุ�ตสาหกิรรมกิ อุสร�าง
วิ�ต่ถ#ปรื่ะส่งค์!การื่วิ�จั�ย ศึ,กิษาระด*บภาวะผู้��น'าข้อุงผู้��บร�หารอุงค่)กิรใน
ธุ�รกิ�จอุ�ตสาหกิรรมกิ อุสร�าง ว�เค่ราะห)หาค่วามส*มพั*นธุ)ระหว างข้�อุม�ลท*�วไปี
ข้อุงผู้��บร�หาร กิ*บ ปีระส�ทธุ�ภาพัข้อุงอุงค่)กิร ว�เค่ราะห)ค่วามส*มพั*นธุ)ระหว างระด*บภาวะผู้��น'า
กิ*บ ปีระส�ทธุ�ภาพัข้อุงอุงค่)กิร
ศึ,กิษาค่วามแตกิต างระหว าง ระด*บภาวะผู้��น'า กิ*บข้�อุม�ลท*�วไปีข้อุงผู้��บร�หารอุงค่)กิร
แนวค่�ด ทฤษฎี� และงานว�จ*ยู่ท��เกิ��ยู่วข้�อุง ภาวะผู้��น'า 5 ระด*บ ข้อุง John C Maxwell
ระด*บ โดยู่ต'าแหน ง (Position) ระด*บ กิารยู่อุมร*บ (Permission) ระด*บ กิารสร�างผู้ลงาน (Production) ระด*บ กิารสร�างค่น (People
Development) ระด*บจ�ดส�งส�ด (Pinnacle)
การื่วิ�ดปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพองค์!กรื่โดยด#ลยภาพ(BSC)
ม�มมอุงด�านกิารเง�น ม�มอุงด�านล�กิค่�า ม�มมอุงด�านกิระบวนกิารภายู่ใน ม�มมอุงด�านกิารเร�ยู่นร� �และเต�บโต
แนวค่�ด ทฤษฎี� และงานว�จ*ยู่ท��เกิ��ยู่วข้�อุง
ค์วิามส่�าเรื่-จัขององค์!กรื่(BSC)ม�มมอุงด�านกิารเง�น
ม�มมอุงด�านล�กิค่�า
ม�มมอุงด�านด�านกิระบวนกิาร
ม�มมอุงด�านด�านกิารเร�ยู่นร� �และเต�บโต
ต*วแปีรต�นต*วแปีรตามส่ถานำภาพส่�วินำบ#ค์ค์ล
เพัศึอุายู่�ระด*บกิารศึ,กิษา
อุายู่�กิารท'างานปีระสบกิารณ์)เปี&นผู้��น'า
ระด*บรายู่ได�
THE 5 LEVELS OF LEADERSHIP
Position ผู้��น'าโดยู่ต'าแหน งPermission ผู้��น'าโดยู่กิารยู่อุมร*บProduction ผู้��น'ากิารสร�างผู้ลงานPeople Development ผู้��น'าพั*ฒนาค่นPinnacle ผู้��น'าจ�ดส�งส�ด
กรื่อบแนำวิค์�ดงานำวิ�จั�ย
ผู้ลการื่ศึ+กษ์าปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพการื่บรื่�หารื่องค์!
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
< 50 ล�าน 5-10% ไม เกิ�น 1% > 96
%
ผู้ลการื่ศึ+กษ์าปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพการื่บรื่�หารื่องค์!
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
ด'าเน�นกิารเอุง
< 5%< 10%
1-2 ค่ร*6ง/ปี�
รื่ะด�บภาวิะผู้��นำ�า Mean SD Ranging
ผู้��นำ�ารื่ะด�บที่� 1 โดยต่�าแหนำ�ง 4.23 0.56 1
ผู้��นำ�ารื่ะด�บที่� 2 การื่ยอมรื่�บ 4.19 0.53 2
ผู้��นำ�ารื่ะด�บที่� 3 ส่รื่�างผู้ลงานำ 4.16 0.57 3
ผู้��นำ�ารื่ะด�บที่� 4 ส่รื่�างค์นำ 3.79 0.66 5
ผู้��นำ�ารื่ะด�บที่� 5 ส่#ดยอด 3.92 0.63 4
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
ผู้ลการื่ศึ+กษ์า
ค่วามส*มพั*นธุ)ระหว างภาวะผู้��น'ากิ*บปีระส�ทธุ�ภาพักิารบร�หารอุงค่)กิร
ผู้��นำ�ารื่ะด�บ ที่� 1
ผู้��นำ�ารื่ะด�บ ที่� 2
ผู้��นำ�ารื่ะด�บ ที่� 3
ผู้��นำ�ารื่ะด�บ ที่� 4
ผู้��นำ�ารื่ะด�บ ที่� 5
ม#มมองการื่เง�นำ .01 .00 .00 .02 .81
ม#มมองล�กค์�า .01 .00 .03 .29 .36
ม#มมองกรื่ะบวินำการื่
.25 .37 .54 .00 .00
ม#มมองการื่เรื่�ยนำรื่��
.05 .02 .06 .47 .12
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
ผู้ลการื่ศึ+กษ์า
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�างผู้ลการื่ศึ+กษ์า
เพัศึ อุายู่� กิารศึ,กิษา
กิารท'างาน
กิารเปี&นผู้��น'า
รายู่ได�
ผู้��น'าระด*บท�� 1
.18 .01 .02 .05 .00 .00
ผู้��น'าระด*บท�� 2
.15 .02 .15 .04 .00 .00
ผู้��น'าระด*บท�� 3
.38 .00 .11 .00 .00 .00
ผู้��น'าระด*บท�� 4
.92 .68 .65 .86 .00 .69
ผู้��น'าระด*บท�� 5
.31 .07 .24 .01 .00 .00
แสดงผู้ลกิารว�เค่ราะห)ค่วามแตกิต างระหว างข้�อุม�ลท*�วไปีกิ*บ ระด*บภาวะผู้��น'าข้อุงผู้��บร�หาร
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
Conclusion
ปีระสบกิารณ์)กิารเปี&นผู้��บร�หารท��ท'าหน�าท��ผู้��น'า ม�ค่วามแตกิต างช*ดเจน ในท�กิระด*บภาวะผู้��น'า 5 ระด*บ
ผู้��น'าในธุ�รกิ�จอุ�ตสาหกิรรมกิ อุสร�างไม ม�กิาร ฝึ8กิอุบรมและฝึ8กิอุบรมเพั�ยู่ง - 12 ค่ร*6งต อุปี� รวมกิ*นถึ,งร�อุยู่ละ 7614. %
ภาวิะผู้��นำ�าที่�ส่�งผู้ลต่�อปรื่ะส่�ที่ธิ�ภาพ การื่บรื่�หารื่องค์!กรื่ในำธิ#รื่ก�จัอ#ต่ส่าหกรื่รื่มก�องส่รื่�าง
ข้�อุเสนอุแนะท*�วไปีและงานว�จ*ยู่ค่ร*6งต อุไปี
1 .ม� งเน�นกิารเร�ยู่นร� �และกิารเต�บโต
2. ปีระเม�นแบบ 360 และอุงค่)กิารอุ;�นๆ ค์�าถาม