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Leading in the Digital Age
Heiligendamm, 16. Juni 2019 | Tobias Leipprand
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Probleme lösen heißtSpannungsfelder lösen
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VolatilitätDie Welt wird schneller
• Technische Beschleunigung• Soziale Beschleunigung
UnsicherheitVorhersagen werden schwerer
• Nichtlinearität• Emergenz
KomplexitätAlles hängt zusammen
• Mehr Akteure & Verbindungen• Unmittelbare Kommunikation
AmbiguitätEs gibt mehrere Interpretationen
• Digitale Parallelwelten• Krieg um Deutungshoheit
Welcome to VUCA 2.0
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Führen heißt in Spannungsfeldern navigieren
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• Kurzfristigen Profit erzielen oderlangfristigen Erfolganstreben?
• Innovation ermöglichenoder Kerngeschäfterhalten?
• Top-down steuern oderbottom-up einbinden?
• Dynamik wecken oderSicherheit geben?
• Expertin oderGeneralistin sein?
• Rational oder intuitiventscheiden?
• Innerer Überzeugungfolgen oder prag-matisch handeln?
Führen heißt in Spannungsfeldern navigieren
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Innovation ermöglichen oder Kerngeschäfterhalten?
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Exploit Explore
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Top-down steuern oder bottom-up einbinden?
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Top-down Bottom-up
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Rational oder intuitive entscheiden?
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Data-driven Intuitive
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Die Haltungentscheidet
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Gruppe 1
• „Komplexität und Volatilität steigen“
• „Bewährte Führungsinstrumente greifen“
à Lineare Lösungsansätze für nicht-lineare Probleme
Gruppe 2 (v.a. Startups und Familienunternehmen)
• „Komplexität und Volatilität steigen“
• „Alte Ansätze greifen nicht“• „Es gibt nicht eine Lösung“
à Spielerischer und experimenteller Umgang mit stetiger Veränderung und Dauerkrise
Die Haltung entscheidet.
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Neue Bilderfür Führung
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Führung?
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Seismologin
IntendantinDJ
Blogger
SportdirektorLandschaftsgärtnerin
Zen-Schüler Trainerin
8 Bilder für Führung in der digitalen Welt
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Wie schaffe ich Grundlagen für gute Entscheidungen trotz Unsicherheit?
Die Seismologin
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Seismologin: Die Zukunft erspüren
• Experimentieren• Erfahrungen sammeln• Zeit für Zukunftsanalyse reservieren• Muster erkennen• Mit Experten und Querdenkern sprechen• Bauchgefühl als Informationsquelle nutzen
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Wie gebe ich Orientierung in Zeiten großer Unsicherheit und Unplanbarkeit?
Die Theaterintendantin
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Theaterintendantin: Orientierung und Richtung geben
• Richtung vorgeben• Verschiedene Ziele zusammenführen• Vermitteln• Klar kommunizieren
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Wie verbinde ich Spaß, Zusammenhalt und Ergebnisorientierung?
Der Discjockey
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DJ: Gute Stimmung schaffen
• Erfolge mit allen Mitarbeitenden feiern• Produktivität und Spaß verbinden• In Gemeinschaft investieren• Ein angenehmes Arbeitsumfeld schaffen• Spüren, welchen Ton es braucht
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Wie schreibe ich Veränderungsbereitschaft in die DNA der Organisation?
Der Blogger
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Die Kraft der Narrative
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“I can't think of anything more exciting than going out there and being among the
stars.”
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Blogger: Veränderung herbeischreiben
• Eine optimistische Vision der Zukunft zeichnen• Lebendige Bilder benutzen• Veränderungs-Story erzählen• Aktivitäten ins größere Bild einbetten
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Wie befähige ich meine Mitarbeitenden zur Übernahme von mehr Verantwortung?
Die Trainerin
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Trainerin: andere befähigen
• Andere stärken, erfolgreich zu sein• Verantwortung abgeben • Ziele setzen und Feedback geben• Lernen und Wachstum ermöglichen
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Wie finde und binde ich Menschen, die das Unternehmens nachhaltig antreiben?
Der Sportdirektor
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Sportdirektor: ein Zukunftssteam bauen
• Keine Angst haben, Bessere einzustellen• Ein Team aus Experten zusammenstellen• Auf nachhaltigen Erfolg setzen• Diversität fördern und Neues ermöglichen
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Wie bilde ich die Grundlagen für nachhaltige Wirkung und Wachstum?
Die Landschaftsgärtnerin
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Landschaftsgärtnerin: Das Ökosystem stärken
•Ideen und Prototypen entwickeln•Ungewöhnliche Partnernetzwerk aufbauen•Silos aufbrechen•In Ökosystemen denken•Das Gemeinwohl im Blick behalten
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Woran halte ich mich fest, wenn sich alle an mir festhalten?
Der Zen-Schüler
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Zen-Schüler: Balancen und innere Stärke finden
•Ausgleich suchen und Praxis aufbauen•Unsicherheit akzeptieren•Tiefe Beziehungen pflegen•Leichtigkeit behalten
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Dein Profil
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Seismologin
Theaterintendantin
Discjockey
Landschaftsgärtnerin
Blogger
TrainerinSportdirektor
Zen-Schüler
8 Rollen von Führungim digitalen Zeitalter
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Die 8 Rollen sind Dein inneres Führungsteam
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Dein Rollenprofil
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Seismologin
Theaterregisseurin Landschaftsgärtnerin
Discjockey Blogger
Zen-Schüler
TrainerinSportdirektor
Kanzlerin in spe?
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1. Überfliege Dein Profil (Fokus auf Spinnennetz-Diagramm)
2. Was überrascht Dich an Deinem Profil?
3. In welcher Rolle möchtest Du Dich vor allem weiterentwickeln?
Reflexion – 10 Minuten
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1. Finde eine Partnerin
2. Einigt euch, wer anfängt.
3. Person A erzählt vom eigenen Entwicklungswunsch. Person B hört zu. (7 Minuten)
4. Dann tauscht Ihr.(7 Minuten)
Peer-Übung
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Kontakt
Tobias LeipprandGründer & CEO, LEAD
Ich freue mich auf Eure Rückmeldungen und Anregungen!