Lean & innovation, Oscar Söderström, Sigma

Download Lean & innovation, Oscar Söderström, Sigma

Post on 20-Jan-2015

171 views

Category:

Business

4 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

5. LEAN & INNOVATION GR HAND I HAND? - Hedvigsholmen Oscar Sderstrm, Sigma Lean har skapat fina resultat inom produktion och administration i organisationer ver hela vrlden. Men vad hnder nr Lean mter innovation? Frstr det den kreativitet som krvs fr innovation eller kan Lean ytterligare frbttra resultaten i en verksamhet?

TRANSCRIPT

<ul><li> 1. LEAN &amp; INNOVATION GR HAND I HAND? Oscar Sderstrm </li></ul> <p> 2. Oscar Sderstrm oscar.soderstrom@sigma.se Managementkonsult Huvudinriktning: Lean och Six Sigma Jobbat med Lean sedan 2005 Certifierad Six Sigma Master Black Belt Bakgrund i Telecom 3. Utmaningen Mer innovativa produkter och tjnster p kortare tid! Snk kostnader ka effektiviteten 4. IMPLEMENTERING AV FRNDRINGSPROGRAM 5. Citat Jag str inte ut med det hr. Ena minuten begr toppledningen att vi mste bli mer innovativa och ta fram nya storsljare och nsta minut ger dem oss marschorder fr att sjstta Lean. Det gr inte att sga t mnniskor att bli mer produktiva och samtidigt sga t dem att ta risker, utforska nya tekinker och marknader..... detta gr mig konfys 6. Lean handlar om Lean sammanfattat i ett par punkter: 1. Identifiera kunden 2. Identifiera vilka vrden vi tillfr denne 3. Kartlgga hur man arbetar och infra ett standardiserat arbetsstt 4. Ta bort sdant som r ondigt, tidsdande, frusterande och dyrt 5. Arbeta med stndiga frbttringar Lngsiktighet, kontinuitet och stndig frbttring 7. Innovation Processen att skapa produkter eller tjnster som ger betydande kundvrde. 8. Ledning av innovation Att hantera balansgngen mellan effektivitet och kreativitet 9. Effektivitetsdiagrammet Hg Lg Hg Kudvrde Nytta (kvalitet) i frhllande till pris. Gra rtt saker Produktivitet Gra saker rtt 10. Nycklar till en innovativ organisation, och hur Lean kan bidra! Lean frigr tid med hjlp av slserijakt, ha en strategi fr hur ni skall anvnda den tiden! Skapa en milj dr kreativt tnkande uppmuntras! Emotionella aspekter r viktiga. Vlj ut de mest prioriterade problemen att arbeta vidare med! Anvnd Lean verktyg som hjlp tex 5 Varfr eller Fiskbensdiagram Organisationens instllning till problem/avvikelser En Lean organisation ser problem som mjligheter till stndig frbttring/lrande Uppmuntra visualitet och arbete ver grnser F innovationer r resultatet av enskillda personer. Lean filosofin fresprkar transparans, visualitet och tvrfunktionellt arbete i team! Infrastruktur r ndvndig Lean kan bidra med processer och helhetstnk! 11. Fallgropar Var frsiktigt med begreppet standardisering. Anvnd Best Practice istllet! Lean fresprkar lg variation. I vissa sammanhang t.e.x inom R&amp;D r variation ndvndig. Bestm vad nskad variation och onskad r! Anvnd Leanverktygen i rtt sammanhang och med rtt personer Alltfr rigors administrativ brda motverkar innovationsklimatet. Ofta vill man mta sitt frndringsarbete. Kan ofta skapa veradministration! 12. Att hantera balansgngen mellan effektivitet och kreativitet r nyckeln till framgng! 13. oscar.soderstrom@sigma.se , 0703-791251 </p>