Lean innovation product development process

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<ul><li><p>Cap. 1Dobbiamo lanciare un nuovo prodotto per stare al passo con il mercato e creare una nuova linea di fatturato!!</p><p>Mr. Boss</p></li><li><p>Cap. 2</p><p>Mr. Boss</p><p>Raccolgo e studio le info a disposizione sul mercato, il problema, i competitor, e raccolgo le ipotesi del modello di business</p><p>Organizzo e coordino il team di validazione del mercato, per testare le assunzioni col mercato</p><p>Aggiorno/cambio il modello di business man mano che testiamo le ipotesi, e raccolgo pi risorse man mano che raccogliamo pi metriche </p></li><li><p>Mr. Boss</p><p>Build</p><p>MeasureLearnAggiorno le ipotesi e raccolgo budget</p><p>Progetto lesperimento di validazione per le ipotesi ancora da testare e organizzo le risorse</p><p>Facciamo lesperimento e raccogliamo le metriche</p></li><li><p>STEP 1 Validated Customer </p><p>problem statement and problem solution</p><p> Fit with Growth Thesis Market and opportunity </p><p>size Business model Competition Landscape</p><p> Validated Customer purchase intent </p><p> Fit with Growth Thesis Refined market and </p><p>opportunity size Refined business </p><p>model</p><p> Validated market size and business case</p><p> Validated technical assumptions </p><p> First supply chain assessment</p><p>Metriche di problem-market fit</p><p>STEP 2 STEP 3</p><p>MARKET NEED VALIDATION </p><p>VALUE VALIDATION </p><p>SOLUTIONVALIDATION </p><p>Metriche di problem-solution fit</p><p>Metriche di product-marketfit</p><p>Ipotesi di modello di business</p><p>Cap.</p><p> 3-4</p><p>-5...</p></li><li><p>RIS</p><p>K </p><p>BU</p><p>DG</p><p>ET</p><p>IRL 4 IRL 6 IRL 8 IRL 2 </p><p>month x month 0 month y month z </p><p>Cap.</p><p> 3-4</p><p>-5...</p></li><li><p>Dimensionamento esperimento MVP e rischio decrescente</p><p>RISCHIO</p><p>TEMPO</p></li><li><p>Cap. 6</p></li><li><p>Cap. 7</p><p>1002 51 162475300 70</p><p>9 6255186</p><p>70</p><p>988</p></li><li><p>Guardiamo il modello di metriche, quali sono i passaggi da ottimizzare per aumentare lLTV?</p><p>Qual il Net Promoter Score? Come facciamo ad aumentarlo? </p><p>Facciamo delle Churn Interview per capire i motivi di abbandono, prima di aggiungere nuove feature</p><p>Facciamo una cohort analysis per capire limpatto delle evoluzioni delle soluzione sul modello di utilizzo</p><p>Cap. 8</p><p>Che cosa abbiamo appreso dai feedback dellultimo mese?Qual il motore di crescita del </p><p>modello di business? Come lo spingiamo per guadagnare di pi?</p><p>Cosa ci dice il comportamento degli early adopters?</p></li><li><p>TEMPO</p><p>CLIENTI</p><p>Discovery Validation Efficiency Scale</p><p>RICERCA DI UNMODELLO DI BUSINESS</p><p>ESECUZIONE DI UNBUSINESS PLAN</p><p>Cap.</p><p> 9</p></li></ul>