Lean innovation product development process

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Post on 05-Apr-2017

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Business

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  • Cap. 1Dobbiamo lanciare un nuovo prodotto per stare al passo con il mercato e creare una nuova linea di fatturato!!

    Mr. Boss

  • Cap. 2

    Mr. Boss

    Raccolgo e studio le info a disposizione sul mercato, il problema, i competitor, e raccolgo le ipotesi del modello di business

    Organizzo e coordino il team di validazione del mercato, per testare le assunzioni col mercato

    Aggiorno/cambio il modello di business man mano che testiamo le ipotesi, e raccolgo pi risorse man mano che raccogliamo pi metriche

  • Mr. Boss

    Build

    MeasureLearnAggiorno le ipotesi e raccolgo budget

    Progetto lesperimento di validazione per le ipotesi ancora da testare e organizzo le risorse

    Facciamo lesperimento e raccogliamo le metriche

  • STEP 1 Validated Customer

    problem statement and problem solution

    Fit with Growth Thesis Market and opportunity

    size Business model Competition Landscape

    Validated Customer purchase intent

    Fit with Growth Thesis Refined market and

    opportunity size Refined business

    model

    Validated market size and business case

    Validated technical assumptions

    First supply chain assessment

    Metriche di problem-market fit

    STEP 2 STEP 3

    MARKET NEED VALIDATION

    VALUE VALIDATION

    SOLUTIONVALIDATION

    Metriche di problem-solution fit

    Metriche di product-marketfit

    Ipotesi di modello di business

    Cap.

    3-4

    -5...

  • RIS

    K

    BU

    DG

    ET

    IRL 4 IRL 6 IRL 8 IRL 2

    month x month 0 month y month z

    Cap.

    3-4

    -5...

  • Dimensionamento esperimento MVP e rischio decrescente

    RISCHIO

    TEMPO

  • Cap. 6

  • Cap. 7

    1002 51 162475300 70

    9 6255186

    70

    988

  • Guardiamo il modello di metriche, quali sono i passaggi da ottimizzare per aumentare lLTV?

    Qual il Net Promoter Score? Come facciamo ad aumentarlo?

    Facciamo delle Churn Interview per capire i motivi di abbandono, prima di aggiungere nuove feature

    Facciamo una cohort analysis per capire limpatto delle evoluzioni delle soluzione sul modello di utilizzo

    Cap. 8

    Che cosa abbiamo appreso dai feedback dellultimo mese?Qual il motore di crescita del

    modello di business? Come lo spingiamo per guadagnare di pi?

    Cosa ci dice il comportamento degli early adopters?

  • TEMPO

    CLIENTI

    Discovery Validation Efficiency Scale

    RICERCA DI UNMODELLO DI BUSINESS

    ESECUZIONE DI UNBUSINESS PLAN

    Cap.

    9

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