lean manufacturing kaizen

7/17/2019 Lean Manufacturing Kaizen

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AGENDA

2 Grupo Galgano,

2005


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Introduccin y marco de referencia Lean

Las tres revoluciones

Construyendo la casa Lean

Resultados de implantacin

Cmo poner en marcha un programa Lean

Caso Prctico !Christian "chmoll, Lincoln #lectric$


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Taiichi Ohno

4 %Grupo Galgano,


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Debes aportar sabidura a la Compaa. Si no

tienes sabidura, aporta sudor. Si no

tienes nada ms, trabaja duro y no

duermas. O dimite

&aiichi 'hno


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LEAN THINKING

5 Grupo Galgano,

2005


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Cuando se tiene la razn

venticuatro horas antes que

los dems, durante esas

venticuatro horas pasas por

ser alguien desprovisto de

sentido comn

Rivarol Maximes et penses


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LEAN THINKING

6% Grupo Galgano,

2005


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(arios a)os de estudio e investigacin en empresas en todo el mundo, han concluido *ue+

"e puede dolar la productividad en todo el sistema-

"e puede reducir el pla.o de entrega y el inventario en un /0-

"e puede reducir a la mitad el 1time to maret3 de nuevos productos-

"e puede ofrecer a un coste reducido una gran variedad de productos-

"e pueden reducir a la mitad los errores y el desecho en los procesos-

4- omac 6- 4ones 1L#78&9I8:I8G3, "I;'8 < "C9="R,>//?, Pag- 2@-


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LEAN MANUFACTURING

7 Grupo Galgano,

2005


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Del Diccionario:

LEAN:

1 adjective (person) delgado,-a, flaco,-a.2 adjective (meat) magro,-a. 4 noun(meat) carne f magra.

MANUFACTURING:

1 noun Produccin !"


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La i!a" "# !o"o

$ Grupo Galgano,

2005


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Lean % &'2 #no(

&'2 "# #()*#+,o h*ano

&'2 "# #(-acio &'2 "# #.*i-o(

&'2 "# in/#n!a+io

&'2 "# in/#+(i0n

&'2 "# ho+a( "# in1#ni#+a

&'2 "# !i#-o "# "#(a++o33o "# -+o"*c!o(


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En)o.*# L#an "# G#(!i0n "# 3a +o"*cci0n

i(!#a L#an

Grupo Galgano,


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T+a"iciona3

;eAorar el valor a)adido eliminando el despilfarro


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+inci-io( 8(ico(

Espacio

Un (03o o9#!i/o: IN DEERDICIO

&;


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;eAora

continuasin++aumentar

Personas

Equipos grandes

Grupo Galgano,2005


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&& Grupo Galgano,

2005


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E


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I-ac!o "# 3a +#"*cci0n "#3 L#a"=Ti#

&2 % Grupo Galgano,


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B'R6 9ala de dos ;udas adicionales+ ;al uso de los RR99 y mal uso del capital

&> Grupo Galgano,

2005


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?a3!ha Ho(-i!a3 @ co(!#( "# 1#(!i0n

&5 Grupo Galgano,

2005


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6ocumentacin 2/

&iempos de espera 20

&ratamiento mdico >? Programacin >D

"ervicios al paciente E

Gestin y supervisin @

&ransportes ?


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o+#-+o"*cci0n


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Ti#-o( "# #(-#+a

!oc(

Mo/ii#n!o(

D#)#c!o(

T+an(-o+!#(

T+aa9o( inn#c#(a+io(

Co-#!#ncia( a3 *(a"a(

&6


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&7 Grupo Galgano,

2005


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Ti#-o( "# #(-#+a

!oc(

Mo/ii#n!o(

D#)#c!o(

T+an(-o+!#(




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!oc(

Mo/ii#n!o(

D#)#c!o(

T+an(-o+!#(



&$


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Mo/ii#n!o(


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D#)#c!o(

T+an(-o+!#(


Co-#!#ncia( a3 *(a"a( &


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2; Grupo Galgano,

2005

D ) !


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D#)#c!o(

T+an(-o+!#(




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22 Grupo Galgano,

2005


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Premontajes

Blussode


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Grupo Galgano,2005


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LA CABA DEL MUDA


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LA CABA DEL MUDA

---

26 Grupo Galgano,

2005

=na advertencia es necesario ponerse el 1anillo3 para ver el lado


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=na advertencia, es necesario ponerse el anillo para ver el lado

oscuro


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LEAN THINKING


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LEAN THINKING

#na historia incre$%le

2$ Grupo Galgano,

2005


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#Fiste una metodologa *ue prometeaumentos de productividad del H0

Pero *ue no se asa en aumentar la

presin sore el personal

LEAN % RE


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LEAN RE


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L7" &R#" R#('L=CI'8#"

LA RIMERA RE


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LA RIMERA RE; Grupo Galgano,

2005

IGUAL UE EN EL AADO NO OL


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IGUAL UE EN EL AADO NO OL


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EL ANLII DEL FLUO


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Para ver realmente la actividad es necesario

Aarse en+

Cmo Juyen las 8.*ina( a lo largo del proceso-Cmo Juyen los a!#+ia3#( a lo largo delproceso-Cmo Juyen las -#+(ona( durante el proceso-Cmo Juye la in)o+aci0n a lo largo del proceso-Cmo Juyen las o-#+acion#( a lo largo del

proceso-Cmo Juyen los !i3#( a lo largo del proceso-Cmo Juye la ca3i"a" a lo largo del proceso-Cmo Juye -----------a lo largo del proceso-

#n denitiva, cmo Juye el &


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LA EGUNDA RE


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>> Grupo Galgano,

2005

CREAR UN ITEMA DE TRAJAO ULANTE EN


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INTONA CON EL MERCADO

LA


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EGUNDA>4 Grupo Galgano,2005

RE


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LA EGUNDA RE


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>5 Grupo Galgano,

2005


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LA EGUNDA RE


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>6 Grupo Galgano,

2005

PRODUCCIN

CONTRA


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CONTRA

PREVISONES

PRODUCCIN

CONTRA

PEDIDO

LA TERCERA RE


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>7 Grupo Galgano,

2005

I NO E CONIGUE UNA MEORA RELE


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TRE DA IGNIFICA UE E HA COMETIDO

ALGUNA EUI


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E3 i(!#a "# +o"*cci0n L#anD# 3o 1#n#+a3 a 3o -a+!ic*3a+ I


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Conc#-!o(:

=sa el cerero, no el monedero-8o uscamos portaviones, sino lanchas rpidas-

8o pares las meAoras

8o pierdas el tiempo eFplicando y Austicando, PR=#K7L'-

;antn una mentalidad aierta a camios y nuevas ideas-

8o a los ingenieros de vitrinaM #nsNciate las manos-

8o uses la tormenta de ideas sino la tormenta de acciones-8o pienses en el coste de produccin+

Kusca la meAor calidad el menor tiempo de faricacin y el

mayor volumen y el coste vendr dado-

Prolemas y despilfarros son oportunidades

Comina :ai.en con :ayrio

Las vacas sagradas dan la meAor carne de hamurguesa-


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E3 i(!#a "# +o"*cci0n L#an


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4; Grupo Galgano,

2005

D# 3o 1#n#+a3 a 3o -a+!ic*3a+ II


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i(!#a(:

#standari.acinGestin (isual 7ndon

;ecanismos a ruea de error8uevo conce to de Ju o

Produccin uno a uno idoausto a tiem o&P; '##

Produccin a &at &ime"u ermercado

Gestin PullRedise)o de rocesos

8ivelado de car as 9ei una


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H#++ai#n!a(:

(alue "tream ;ap

5"

Lneas en =

6espliegue de la funcin calidad !QB6$:anan

Poa oe

";#6

6espliegue de polticas

;atrices en S

#*uipos autnomosIndicadores


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HP

Relacin con otras tcnicas !? "igma,

I"'$

E3 i(!#a "# +o"*cci0n L#an


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Grupo Galgano, 2005

D# 3o 1#n#+a3 a 3o -a+!ic*3a+ I


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E3iinaci0n (i(!#8!ica "#3 MUDA

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Grupo Galgano, 2005

E3 caino "#3 Kai,#n


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LO RINCIIO DEL GEMJA KAIBEN


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46 Grupo Galgano,

2005

MUDA: !6esperdicio$- #n todos los negocios hay una gran cantidad de puntos en los *ue se

produce ;=67- #n algunos casos es muy visile, en otros est oculto, pero en todos es

una fuente y una oportunidad de meAora-


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GEMJA: !"itio de traaAo$- La Nnica forma de descurir el ;=67 es uscndolo dnde se

produce, en el puesto de traaAo- La meAora dee reali.arse en el G#;K7-

KAIBEN: !;eAorar$- Cada ve. *ue descuramos y midamos un desperdicio, hemos

encontrado

una oportunidad de meAorar, es por tanto un tesoro-

NO LO ELIUE

CAMJIALO APP

GEMJA KAIBEN: AGENDA RE


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47 Grupo Galgano,

2005

DIA & DIA 2 DIA > DIA 4 DIA 5

Presentacin del


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Presentacin deloAetivo- Bormacin- (isita a la lnea-

Toma de datos- Identicacin del;=67- Pruea desoluciones en lalnea-

Identicar ;=67-

Pruea desoluciones en lalnea- Implantarmedidasdenitivas-

Pruea de

soluciones- Implantarmedidasdenitivas- Comproarresultados-

Implantar medidasdenitivas-Comproar

resultados-

Comproarresultados- Preparar lapresentacin-

Informe de 20minutos al 6irector

de 'peraciones alnal del da-







Presentacin a la6ireccin- Participan

tolos los miemrosdel e*uipo- !> hora$-

/+00 a >@+00 7 6#BI8IR 7 6#BI8IR 7 6#BI8IR 7 6#BI8IR


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*iQn 1ana con 3a i-3an!aci0n "#3 G


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R#(*3!a"o( (#c!o+ia3#( -+o#"io "# 3a a-3icaci0n "#3 G


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55 Grupo Galgano,

2005

+o"*c!i/i"a" "# 3a MOD 45=75SR#"*cci0n "# co(!#( 25=55S

R#"*cci0n "# !i#-o( "# cic3o 6; ;S


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R#"*cci0n "# !i#-o( "# cic3o 6;=;S

M#9o+a "# ca3i"a" 5;=;SR#"*cci0n "# (!oc 6;=;S

R#"*cci0n "# #(-acio n#c#(a+io >5=5;S

R#"*cci0n "# L#a" !i# 5;=;S

NOTA: Datos obtenidos en compaas con una experiencia media de aplicacin de Lean de 5 aos.


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EUEMA GENERAL DE ACTUACIN


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Grupo Galgano,2005


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