Lean Menadžment u Graditeljstvu

• Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić•

WITH LESS, MORE

Inputi Industrija Outputi

Energija

Materijal

Proizvodi

INDUSTRIJA U  EUROPI

Dodana vrijednostVrijednost

Vrijeme

Industrija će bit motor nove ekonomije bazirane na znanju, uz visoku efektivnost resursa i niske emisije štetnih plinova.

LjudiZnanje

Inputi

LEAN  MENADŽMENT

Lean je metodologija i filozofija koja je uvela revoluciju u proizvodne i uslužne procese

Lean razmišljanje – “Lean Thinking” sa svojih 5 principa jedna je od najboljih menadžerskih ideja u zadnjih 100godina

Inputi

LEAN  MENADŽMENT

• Svi  procesi  u  poduzeću  mogu  se  kontinuirano  unaprjeđivati  prema  Lean  principima

• Lean  područja:  Lean  proizvodnja, Lean  graditeljstvo, Lean  prodaja,  Lean  nabava,  Lean  inženjering,  Lean  financije...

• Funkcijske  jedinice  poduzeća  ne  smiju  biti  izolirane  – proizvodnja i  konstrukcija   osiguravaju vrijednost  za  klijenta,  ali  sve  funkcijske  jedinice  odgovaraju  za  kvalitetu  proizvoda

Inputi

LEAN  MENADŽMENT-­‐ CILJEVI

Eliminacija svih vrsta gubitaka

Smanjenje troškova proizvodnje, nabave i prodaje, te rast profita

Rast produktivnosti, motivacije i vrijednosti zaposlenika

Skraćivanje ciklusa proizvodnje

Smanjenje broja reklamacija

Smanjenje škarta i dorade u proizvodnji

Prepoznavanje konkurentske prednosti i diferencijacije

Inovativnost i kreativnost poduzeća

LEAN  MENADŽMENT•MUDA (waste, gubitak) – je sve u procesu proizvodnje što ne dodaje vrijednost sa stanovišta kupca• Postoji 7+1 gubitak–neumoljivo raditi na otklanjanju gubitaka

Kvantiteta Zaposlenici Kvaliteta

Suvišna proizvodnja

Zalihe

Transport

Greške, škart i dorada

ČekanjeSuvišni pokreti

Suvišna obrada

Neiskorišten ljudski

potencijal

 LEAN  MENADŽMENT

Rad na procesu za koji zaposlenik nije obućen1.

Loše raspoređeno radno mjesto

2. KorakNejasne radne upute

Nedostatak odgovarajućeg alata i opreme

Neodgovarajuće održavanje–nepouzdana oprema

Nepouzdanost radnog procesa

Loši i otežani kanali komunikacije

2.

3.

4.

7.

5.

6.

Potrebno  je  raditi  na  izvoru (“upstream”)  – otkloniti  uzrokeproblema

Mura i  muri  su  uzroci  pojave  rasipanja  (muda)  u  mnogim  organizacijama.  Najgora  posljedica  je  ponovna  pojava  rasipanja  koje  je  prethodno  uklonjeno.

Kada  ne  razumijemo  varijacije,  te  kako  djelovati  na  njih,  javljaju  se  posljedice

Muri(Preopterećenost)

Mura(Neuravnoteženost)

Muda(rasipanje)

Najčešće  ulažemo  naše  napore  ovdje,  tražeći  neki  od  7+1  oblika  rasipanja !!

u graditeljstvu