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Datas Módulo Green Belt

24/02, 25/02, 03/03, 04/03, 17/03, 18/03, 24/03 e 25/03.

Das 08:00 às 17:00—Local à definir em SJC

Ser Lean Seis Sigma Green Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança e obtenção de resultados em projetos de melhoria de processos de alta complexidade. A formação Green Belt a Excelência Integrada é acreditada pelo Council for Six Sigma Certification—USA e segue os mais rigorosos padrões de qualidade da ASQ– American Society for Quality e IASSC—International Association for Six Sigma Certification, o que garante aos nossos alunos reconhecimento internacional.

DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS

LÍDER KAIZEN

REDUÇÃO DE CUSTOS

ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - 80 Horas

ENTRE EM CONTATO PARA MAIS INFORMAÇÕES! (12) 98188 1703 [email protected]

[email protected] | www.eintegrada.com.br

Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA

www.sixsigmacouncil.org



Depoimentos de quem já estudou com a Excelência Integrada

Confira os depoimentos de alunos que concluíram a Certificação Black Belt. Relatos assim devem ser

compartilhados para que mais pessoas tenham a oportunidade em ter resultados dessa relevância em suas

carreiras e empresas:

“A qualidade do curso é muito boa, o instrutor tem excelente conhecimento e suas experiências na indústria

foram fundamentais para o entendimento de conceitos muito complexos.”

Gabriel Augusto | Formação e Certificação Black Belt

“Tivemos várias dinâmicas práticas combinadas com exercícios trazidos pelo instrutor. É muito bom

compartilhar experiências com o instrutor e colegas de aula. A Mentoria ajuda muito, pois a experiência do

instrutor soma muito no esclarecimento das dúvidas. As últimas aulas do Improve foram muito boas, com

dinâmicas, e material prático para uso no dia a dia. Excelente iniciativa da Excelência Integrada. Parabéns e

sucesso.”

Pedro Torres | Formação e Certificação Black Belt

“Curso muito bom, com dinâmicas boas e excelente conhecimento do instrutor, replicando casos práticos e

adequando os conteúdos a área de serviços.”

Talita Siqueira | Formação e Certificação Black Belt

“Elevado grau de conhecimento no assunto e ótima capacidade de transmitir esse conhecimento para o

aluno.”

Fred Vasconcelos — Fedex | Formação e Certificação Green Belt

“Particularmente gostei da visão analítica que fui exposto aplicada aos processos e vi muitas oportunidades

para melhorar a gestão do meu negócio.”

Marcos Vinícius—Agência Lagraine | Formação e Certificação Green Belt

“A formação e os estudos no treinamento Black Belt me ajudaram a assumir o cargo de Gerente de Projetos

na empresa.”

Jefferson William — Delphi | Formação e Certificação Black Belt


24/02, 25/02, 03/03, 04/03, 17/03, 18/03, 24/03 e 25/03.







Carga Horária: 80 horas/aula

Descrição do Treinamento

Programa para qualificação profissional utilizando as ferramentas do Seis Sigma para formação de

GREENBELTS.

Aplicação prática | Apresentação de cases | Desenvolvimento de projeto

Objetivo do treinamento:

Preparar os profissionais para se especializarem na metodologia do seis sigma através de um

programa consistente e ao fim da jornada de 80 horas estarem capacitados a executar projetos

complexos com grande impacto financeiro.

O que faz um Black Belt?

• Aprende a analisar problemas e indicar soluções;

• Avalia resultados de projetos complexos;

• Entende como utilizar a metodologia de análise e estatística;

• Se torna um agente de mudança dentro da organização

• Coordena projetos de melhoria com objetivo em resultados de grande relevância; Aperfeiçoa e

controla processos e projetos.

REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO:

1. Atendimento igual ou acima de 80% ao treinamento;

2. Média igual ou acima de 7.0 no exame final;

3. Ao final do treinamento será expedido um Certificado de Participação aqueles que atenderam os requisitos 1 e 2.

4. Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas Lean Seis Sigma após o término do treinamento.

5. Aos participantes que atenderem aos requisitos 1, 2 e 3 será expedido a Certificação final como Lean Six Sigma Green Belt

6. Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus projetos em casas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras oportunidades.


24/02, 25/02, 03/03, 04/03, 17/03, 18/03, 24/03 e 25/03.







INTRO LEAN SIX SIGMA • Introdução ao Treinamento • Seis Sigma: Uma metodologia de Melhoria de Processo • Características Chave do Seis Sigma • Valor e Desperdício • Qualidade • Seis Sigma e Estatística

EMPRESAS E GURUS • Companhias Históricas e sua Contribuição

• Figuras Históricas e sua Contribuição

o Shewart, Deming, Fred Taylor, Crosby, Ishikawa, Taguchi

TIMES • Construção de Times de Alta Performance

• Formação e Gestão de Times

• Tomada de Decisão de Times

• Ferramentas Chave de Times

• Técnicas de Brainstorming

• Ferramentas 7 M

o Diagrama de Afinidade o Diagrama de Árvore o Gráfico de Decisão de Processo o Diagrama Matricial o Diagrama de Rede de Atividade o Matriz de Priorização o Diagrama de Inter-Relações

VISÃO GERAL DMAIC • Abordagem DMAIC

• Revisão de Entregáveis

• Entregáveis DMAIC com Ferramentas Lean

• Kaizen

• Primeira Onda de Projetos

• Seleção de Projetos

• O Projeto Lean Seis Sigma: Papeis e Responsabilidades

DEFINIR • Introdução – Fase Definir • O Contrato do Projeto (Project Charter) • Voice of the Customer o CTQ – Critical to Quality, CTX – Critical to X • CTQ Tree • Matriz Kano • Mapa de Processos • SIPOC – Nome do Processo, Identificar pontos de Início/Fim o Especificar Clientes e Lista de Saídas o Identificar Fornecedores o Construir o SIPOC • Validação de Mapa de Processos • Fluxogramas – Detalhado/ Raias (Swim Lane) • Os 6 M's o Mão de Obra, Máquina, Material, Método, Medição e Meio Ambiente

ESTRUTURA DO PROGRAMA


MEDIR • Introdução – Fase Medir • Variação • Variação e Visualização: Interpretando a Curva Normal o Tendência Central o Desvio Padrão • O Teorema do Limite Central • Criação de Representação Gráfica dos Dados o Caule e Folha o Box e Whisker Plots o Folhas de Localização e Seleção de Defeitos o Pareto o Gráficos o Correlação o Gráfico de Dispersão • Medições e Requisitos de Clientes • Tipos de Dados • Identificação de Indicadores de Desempenho • Definições Operacionais: Objetivos • Repetibilidade e Reprodutibilidade • Plano de Coleta de Dados • Baseline Coleta de Dados • Baseline Performance o DPU e DPMO • Conclusão

ANALISAR • Introdução – Fase Analisar • Análise de Causa Raiz • Teste de Hipóteses o Erros Tipo I & II o O Teste “T” • Cartas de Controle • Conclusão

MELHORAR • Introdução – Fase Melhorar • Ferramentas Simples de Melhorias o Conduzindo um FMEA o Técnicas Poka-Yoke • Ferramentas Lean • Testes Estatísticos de Melhoria o Chi Square o F-Test • Construindo uma Tabela ANOVA • Espaço Inferencial • Testando uma Solução • Projeto de Experimentos • Implementação • Conclusão

CONTROLAR • Introdução – Fase Controlar • Monitoramento • O Plano de Controle e o Documento de Plano de Controle • Controle o Medindo a Performance com Cp/Cpk o ISO-9000 • Plano de Resposta o O Papel do FMEA • Planejamento para Melhoria Contínua • Fechamento do Projeto • Conclusão

CONCLUSÃO • A Abordagem Lean Seis Sigma • Os Benefícios das Ferramentas Lean • Flexibilidade • Dificuldades Encontradas na Implementação do Lean Seis Sigma

ESTRUTURA DO PROGRAMA


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