Ser Lean Seis Sigma Green Belt acreditado Internacionalmente mostra ao mercado de trabalho que você tem habilidades de liderança e obtenção de resultados em projetos de melhoria de processos de alta complexidade. A formação Green Belt a Excelência Integrada é acreditada pelo Council for Six Sigma Certification—USA e segue os mais rigorosos padrões de qualidade da ASQ– American Society for Quality e IASSC—International Association for Six Sigma Certification, o que garante aos nossos alunos reconhecimento internacional.

DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS

LÍDER KAIZEN

REDUÇÃO DE CUSTOS

ELIMINAÇÃO DE DESPERDÍCIOS

LEAN SIX SIGMA GREEN BELT - 80 Horas

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Accredited Training Provider—Council for Six Sigma Certification—USA

www.sixsigmacouncil.org

INTRO LEAN SIX SIGMA • Introdução ao Treinamento• Seis Sigma: Uma metodologia de Melhoria de Processo• Características Chave do Seis Sigma• Valor e Desperdício• Qualidade• Seis Sigma e Estatística

EMPRESAS E GURUS • Companhias Históricas e sua Contribuição

• Figuras Históricas e sua Contribuição

o Shewart, Deming, Fred Taylor, Crosby, Ishikawa, Taguchi

TIMES • Construção de Times de Alta Performance

• Formação e Gestão de Times

• Tomada de Decisão de Times

• Ferramentas Chave de Times

• Técnicas de Brainstorming

• Ferramentas 7 M

o Diagrama de Afinidadeo Diagrama de Árvoreo Gráfico de Decisão de Processoo Diagrama Matricialo Diagrama de Rede de Atividadeo Matriz de Priorizaçãoo Diagrama de Inter-Relações

VISÃO GERAL DMAIC • Abordagem DMAIC

• Revisão de Entregáveis

• Entregáveis DMAIC com Ferramentas Lean

• Kaizen

• Primeira Onda de Projetos

• Seleção de Projetos

• O Projeto Lean Seis Sigma: Papeis e Responsabilidades

DEFINIR • Introdução – Fase Definir• O Contrato do Projeto (Project Charter)• Voice of the Customer

o CTQ – Critical to Quality, CTX – Critical to X• CTQ Tree• Matriz Kano• Mapa de Processos• SIPOC – Nome do Processo, Identificar pontos de Início/Fim

o Especificar Clientes e Lista de Saídaso Identificar Fornecedoreso Contruir o SIPOC

• Vlidação de Mapa de Processos• Fluxogramas – Detalhado/ Raias (Swim Lane)• Os 6 M's

o Mão de Obra, Máquina, Material, Método, Medição e MeioAmbiente

ESTRUTURA DO PROGRAMA

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MEDIR • Introdução – Fase Medir• Variação• Variação e Visualização: Interpretando a Curva Normal

o Tendência Centralo Desvio Padrão

• O Teorema do Limite Central• Criação de Representação Gráfica dos Dados

o Caule e Folhao Box e Whisker Plotso Folhas de Localização e Seleção de Defeitoso Paretoo Gráficoso Correlaçãoo Scatter Plots

• Medições e Requisitos de Clientes• Tipos de Dados• Identificação de Indicadores de Desempenho• Definições Operacionais: Objetivos• Repetibilidade e Reprodutibilidade• Plano de Coleta de Dados• Baseline Coleta de Dados• Baseline Performance

o DPU e DPMO• Conclusão

ANALISAR• Introdução – Fase Analisar• Análise de Causa Raíz• Teste de Hipóteses

o Erros Tipo I & IIo O Teste “T”

• Cartas de Controle• Conclusão

MELHORAR• Introdução – Fase Melhorar• Ferramentas Simples de MelhoriaSingle Improvement Tools

o Conduzindo um FMEAo Técnicas Poka-Yoke

• Ferramentas Lean• Testes Estatísticos de Melhoria

o Chi Squareo F-Test

• Cosntruindo uma Tabela ANOVA• Espaço Inferencial• Testando uma Solução• Projeto de Experimentos• Implementação• Conclusão

CONTROLAR • Introdução – Fase Controlar• Monitoramento• O Plano de Controle e o Documento de Plano de Controle• Controle

o Medindo a Performance com Cp/Cpko ISO-9000

• Plano de Respostao O Papel do FMEA

• Planejamento para Melhoria Contínua• Fechamento do Projeto• Conclusão

CONCLUSÃO• A Abordagem Lean Seis Sigma• Os Benefícios das Ferramentas Lean• Flexibilidade• Dificuldades Encontradas na Implementação do Lean SeisSigma

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REQUISITOS PARA CERTIFICAÇÃO: 1—Atendimento igual ou acima de 80% ao treinamento; 2—Média igual ou acima de 7.0 no exame final; Ao final do treinamento será expedido um Certificado de Participação aqueles que atenderam os requisitos 1 e 2. 3—Apresentação e aprovação de um Projeto relevante utilizando a metodologia/ferramentas Lean Seis Sigma até o período de 12 meses após o término do treinamento. 4—Aos participantes que atenderem aos requisitos 1, 2 e 3 será expedido a Certificação final como Lean Six Sigma Green Belt Profissionais que não estão empregados durante o treinamento, podem executar seus projetos em casas de caridade, igrejas, um clube de esportes ou em inúmeras outras oportunidades.