Lean Six Sigma Green Belt blended - ?· Lean Management & Lean Six Sigma Lean Six Sigma Green Belt blended…

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<ul><li><p>Lean Management &amp; Lean Six Sigma</p><p>Lean Six Sigma Green Belt blended</p><p>Bloc homogne de comptences n2 qui contribue lobtention du titre RNCP Expert </p><p>en gnie industriel, produits et services - Code RNCP : 27036 </p><p>Contexte RF. LS11</p><p>Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des administrations ou entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de rpondre toute problmatique de performance des oprations et doptimisation des processus. Cette dmarche est aujourdhui dploye dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transform la culture. Notre conviction pdagogique est quau-del de lexcellence acadmique de lapprentissage des outils du Lean et du Six Sigma, nous nous engageons transformer vos capacits danimation pour dvelopper la performance par lhumain ainsi que de vous aider dans la mise en place dun management culturel de progrs continu. </p><p>Objectifs </p><p>MATRISER les concepts thoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma DVELOPPER votre capacit grer et animer des projets crateurs de valeur COMPRENDRE les enjeux et la mise en place dune culture du progrs continu dans votre organisation.</p><p>ProgrammeApproche de rsolution de problmes DMAIC Niveau 1 - 1 jour et demi en e-learning et 3 jours en prsentiel </p><p> &gt; Introduction gnraliste &gt; Quest-ce que la performance ? &gt; Complmentarit Lean et Six Sigma &gt; Rles et responsabilits en Lean Six Sigma &gt; Mthodes de rsolution de problmes (A3, Kaizen, par perce,...) et approche DMAIC Partie 2- DMAIC niveau 1 </p><p> &gt; La phase Dfinir : charte projet, VOC, conduite du changement ... &gt; La phase Mesurer : Gemba walk, digramme Spaghetti, cartographie des processus, Value Stream Mapping, diagramme causes effets </p><p> &gt; La phase Analyser : recherche des causes racines, des VA, NVA et NVAE, statistiques descriptives... </p><p> &gt; La phase Amliorer : gnration et priorisation des solutions, vrification des solutions </p><p> &gt; La phase Contrler : rdaction des standards, formation, plan de contrle, plan de communication, manager lean (tournes terrain quotidiennes, management visuel, .)</p><p>Approche de rsolution de problmes DMAIC Niveau 2 - 1 jour et demi en e-Learning et 3 </p><p>1Excellence Oprationnelle</p><p>Agenda</p><p>Contact</p><p>Informations / Inscriptions+33 (0) 1 75 31 75 00</p><p>info.exed@centralesupelec.fr www.exed.centralesupelec.fr</p><p>Paris 4490 (HT) </p><p>(Restauration offerte)</p><p>1 session par trimestre - Nous consulter </p><p>(6 jours prsentiel + 3 jours distance jours - 63 (42h en salles + </p><p>21h distance) heures )</p><p>Public concern Dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans </p><p>des adminstrations ou des entreprises de services ou industrielles. </p><p>Equipe pdagogique Responsable pdagogique </p><p>Olivier GAULT, Master Black Belt, 20 ans dexprience des postes </p><p>de management dans le domaine de la Qualit, la performance, Six Sigma, la gestion du changement </p><p>organisationnel et le Service-Aprs-Vente. Responsable Pdagogique en Excellence Oprationnelle </p><p>chez CentraleSuplec Exed. </p><p>Intervenants </p><p>Une quipe de formateurs Black Belt et Master Black Belt ayant au minimum 20 ans dexpriences dans </p><p>le dploiement des mthodes damlioration continue dans les administrations, les services et les industries. </p><p> Des experts en Lean Six Sigma, issus de General Electric.</p><p>Mthodes pdagogiques Pour chaque module, la participation aux 3 jours </p><p>de Learning Lab (prsentiel) ncessite davoir valid le module en e-learning (soit environ 10h30 de travail). </p><p>Nous vous recommandons donc de dmarrer votre formation e-learningau plus tard 2 3 semaines avant </p><p>le premier jour de prsentiel. Micro Learning de moins de 5 minutes sous forme </p><p>de vidos illustres dexemples concret Mobile Learning </p><p>Apports thoriques bass sur un benchmark des meilleurs pratiques - Des guides et des outils tlchargeables Contrle continu via des quizz et des exercices pour </p><p>valider les connaissances acquises Apports complmentaires issus des dmarches </p><p>de gestion de projets </p><p>Module de formation en prsentiel (3 jours/module) : Mthode de formation Learning by doing </p><p>Pdagogie inverse Enseignement cohrent avec le rfrentiel international </p><p>Lean Six Sigma de lIASSC Comptences acquises la suite de la formation </p><p>conforme la norme ISO 18404:2015 Etudes de cas en quipe- Jeu de rles (orient savoir-faire et savoir-tre)- Manipulationsde loutil danalyse </p><p>statistique Minitab 17</p><p>Modalits dvaluation La certification se base sur: </p><p>Un examen de type QCM qui contrle le niveau de connaissance thorique du candidat (quizz de 60 </p><p>questions, dure 1h30, 70% bonnes rponses) Une valuation pratique dun projet damlioration </p><p>continue de type DMAIC (individuel ou en sous-groupe). </p><p> Le candidat peut alors tre certifi par CentraleSupelec Executive Education. </p><p> En option : possibilit de vous prparer une certification </p><p>tierce partie assure par lIASSC. Nous consulter pour connaitre les modalits. </p><p>Pr-requis Cette formation ne ncessite pas de pr-requis mais </p><p>exige une assiduit aux sances de formation distance et en prsentiel.</p><p>Moyens Pdagogiques Se prmunir dun ordinateur portable avec Windows avec </p><p>Office 2007, 2010, Excel, Powerpoint, Word et Adobe Reader </p><p>Sance de formation en salle Sance de formation distance Sance pratique sur ordinateur</p></li><li><p>jours en prsentiel </p><p> &gt; Partie 1: &gt; Introduction spcialiste &gt; Indicateurs Six Sigma et approche DMAIC pour la rsolution de problmes complexes &gt; Pourquoi un problme complexe ncessite une phase de mesure et danalyse avec des outils plus puissants </p><p> &gt; &gt; Partie 2: &gt; DMAIC niveau 2 &gt; La phase Dfinir : charte projet, VOC, SIPOC, calcul des cots &gt; La phase Mesurer : analyse du systme de mesure, diagramme causes effets, plan de collecte de donne, </p><p> &gt; La phase Analyser : recherche des causes racines, analyse de la valeur ajoute, Statistiques descriptives et par infrences (tests paramtriques et non paramtriques), introduction la rgression, plans dexpriences... - La phase Amliorer : plans dexpriences, gnration et priorisation des solutions, analyse des risques, chantier pilote, vrification des rsultats </p><p> &gt; La phase Contrler : rdaction des standards, formation, dploiement massif des solutions, plan de contrle, plan de communication, Management visuel et storyboard projet </p><p>2Excellence Oprationnelle</p><p>Lean Six Sigma Green Belt blended</p><p>Programme</p></li></ul>