Lean Six Sigma Leistungsangebot

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Lean Six Sigma Leistungsangebot: Training, Coaching und Beratung. Wir bieten Lean Six Sigma Green Belt und Black Belt Trainings sowie zahlreiche Spezialtrainings wie Design of Experiments oder FMEA an. Setzen Sie auf unsere mehr als 10 jhrige Erfahrung in diesem Bereich. www.mcg-experts.com

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<ul><li> 1. Six SigmaMCG Managementberatung GmbHTraining Coaching Beratungwww.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com</li></ul><p> 2. 2Lean Six Sigma___ ___Prozesse erfolgreich optimieren Die Six Sigma Methode wurde entwickelt, um die Ablufe im Unternehmen effizient zu verbessern. Dabei werden nicht nur Kosten eingespart, sondern auch die Qualitt der Produkte oder Dienstleistungen gesteigert. Bekannt wurde Six Sigma durch die Erfolge, die global agierende Konzerne wie General Electric, ABB, Motorola, Bombardier uvm. damit verbuchen konnten.Die MCG bietet eine praxisnahe Ausbildung in 4 Stufen an. Im Rahmen von Six Sigma gibt es verschiedene Rollen, die angelehnt an asiatische Kampfsportarten, nach Grteln (Belts) definiert sind. Dazu bieten wir vertiefende Module, wie Design of Experiments (DOE), Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) oder Quality Function Deployment (QFD) an.Six Sigma ermglicht es Unternehmen, nachhaltig ihre Ergebnisse zu verbessern, die Kundenzufriedenheit auszubauen und dabei Kosten einzusparen. Wir bieten dazu eine fundierte Ausbildung, die sofort in der Praxis angewendet werden kann und so Ihr Unternehmen fit fr die Zukunft macht. Moderne Lernmethoden wie Videos on Demand und Coaching von Projekten erhhen dabei den Nutzen fr die Teilnehmer.Unser Leistungsangebot Lean/JIT und Six SigmaTRAININGPERFORMANCE IMPROVEMENTIMPLEMENTIERUNGLean Six SigmaProjektleitung zur Verbesserung von Qualitt, Terminen, KostenErfolgreiche Integration von Lean und Six Sigma im UnternehmenExecutive TrainingAuftragsabwicklungChampion TrainingEinkaufGreen Belt TrainingInnovationBlack Belt TrainingAkquisition/VerkaufMCG Managementberatung GmbHwww.mcg-experts.comOrganisation Coaching Projektmanagementoffice@mcg-experts.com 3. 3Six Sigma Champion Training___ ___Die Six Sigma Sprache kennenlernen und Six Sigma Projekte initiierenDieses Einstiegsmodul macht die TeilnehmerInnen mit dem Ansatz von Six Sigma vertraut und sie lernen die Sprache von Six Sigma kennen. Six Sigma ntzt statistische Tools und Werkzeuge aus dem Lean Bereich zur Prozessverbesserung. Somit knnen unternehmenswichtige Entscheidungen aufgrund von Zahlen und Fakten gefllt werden. Konkrete Messungen ersetzen somit Meinungen und machen damit Entscheidungen stichhaltiger.NutzenSie lernen die Ziele von Six Sigma kennen, sowie die Erfolgskriterien dieser Methode. Sie werden in die Grundlagen des Prozessdenkens eingeweiht und lernen Prozesse zu bewerten. Weiters wird Ihr Verstndnis fr die Projektarbeitsmethodik durch spezifische Praxisbeispiele geschult. Neben den Grundlagen der angewandten Statistik erfahren Sie, wie Sie Datenanalysen graphisch aufbereiten. Sie ermitteln die Verbesserungs-Potenziale von Prozessen und knnen die dazu notwendigen Projekte initiieren. Dieses Training untersttzt Sie bei der Beurteilung, welche Projekte in Ihrem Unternehmen mit der Six Sigma Methode bearbeitet werden knnen.ZielgruppeBereichsleiterInnen, AbteilungsleiterInnen und Teammitglieder, die knftig im Six Sigma Prozess mitarbeiten sollen. Fhrungskrfte, in deren Unternehmen Six Sigma angewandt wird, knnen sich mit diesem Training mit der Sprache von Six Sigma vertraut machen.Inhalte&gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt;Umfang2 TageAbschlussTeilnahmebesttigungMCG Managementberatung GmbHSix Sigma: Geschichte, Gegenwart, Zukunft Erfolgsfaktoren der Six Sigma Methode Zielsetzung von Six Sigma Prozessdenken und Prozessbewertung Grundlagen der angewandten Statistik Grafische Verfahren der Datenanalyse Projekt- und Personalmanagement Beispiele erfolgreicher Six Sigma Programmewww.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com 4. 4Six Sigma Green Belt Training___ ___Prozesse systematisch verbessernGreen Belts sind MitarbeiterInnen, die an Six Sigma Projekten mitarbeiten sollen. Aufbauend auf dem Champion Training tragen Sie systematisch und fachkundig zur Verbesserung der Prozesse im Unternehmen bei. Durch Six Sigma knnen Problemstellungen in einem kurzen Zeitraum zielspezifisch abgearbeitet werden. Auerdem wird mit Six Sigma ein nachhaltiger Kulturwandel im Unternehmen vollzogen. Produktivittssteigerung und Erhhung des EBITs sind einige der Anwendungsgebiete dieser Methode. Six Sigma kann sowohl in der Entwicklung und Produktion angewendet werden, als auch administrative Prozesse und Dienstleistungen optimieren. Green Belts untersttzen Black Belts bei der Abwicklung komplexer Projekte.NutzenSie lernen die wichtigsten Methoden von Six Sigma kennen und sammeln erste Erfahrungen im ausbildungsbegleitenden Praxis-Projekt. Sie prsentieren Ihr Projekt in der Abschlussprfung. Als Green Belt knnen Sie an Six Sigma Projekten Ihres Unternehmens mitarbeiten und kleine Projekte selbst leiten. Sie lernen den klassischen Six Sigma Projektablauf mit DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) kennen.ZielgruppeAusgewhlte MitarbeiterInnen aus Fachbereichen, die knftig mit Six Sigma an der Prozessoptimierung mitarbeiten sollen. Vor allem IngenieurInnen, EinkuferInnen, PlanerInnen und MeisterInnen profitieren von dieser Ausbildung.Inhalte&gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt;Umfang6 TageAbschlussSix Sigma Green Belt/MCGMCG Managementberatung GmbHHilfsmittel zur Ursachenanalyse Grafische Methoden Messmittelfhigkeit Streuung, Fhigkeit und Verbesserung in der Prozessfhrung Prozessverbesserungsplan Datenanalyse mit EXCEL Grundlagen der angewandten Statistik Einfhrung in die Hypothesentests Korrelation, Varianzanalyse Modelldiagnosen und Bewertungen der praktischen Signifikanz Multi Vari-Studie Praktische Anwendungen anhand von Fallstudien Praxisprojektwww.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com 5. 5Six Sigma Black Belt Training___ ___komplexe Projekte managenBlack Belts sind Verbesserungsexperten die Projektmanagement-Aufgaben bernehmen. Sie haben eingehende Kenntnisse ber die Anwendung der Six Sigma Methoden. Sie knnen Verbesserungsprojekte durchfhren. Ziel des Black Belts ist ein Verbesserungsprojekt pro Jahr mit einer Kostenersparnis von EUR 200.000,(abhngig von Unternehmensgre) durchzufhren. Black Belts sind die Schlsselpersonen im Six Sigma Prozess. Als Methodenspezialisten haben sie umfangreiches statistisches Wissen, das zur Lsung komplexer Aufgabenstellungen herangezogen werden kann. Darber hinaus knnen Sie Problemlsungs-Teams fhren.NutzenSie lernen wie Sie komplexe Problemstellungen anpacken und lsen knnen. Sie vertiefen die theoretischen Fertigkeiten, um anspruchsvolle Projekte erfolgreich zu bewltigen. Auch in dieser Stufe der Ausbildung fhren Sie ein Praxis-Projekt durch und prsentieren es in der Abschlussprfung.ZielgruppeMitarbeiterInnen, die anspruchsvolle Projekte alleine und mit Hilfe der Green Belts lsen sollen.Inhalte&gt; T-Test, F-Test, Chi2-Test &gt; Konfidenzbereiche &gt; Multi-Faktoren Varianzanalyse (ANOVA inkl. Wechselwirkungen) &gt; Multiple Regression &gt; Logistische Regression &gt; Prinzipielle Versuchsmethoden &gt; Versuchsplne DOE (vollfaktionell, teilfaktionell, 2k-faktionell) &gt; EVOP (Evolutionary Operations) &gt; Response Surface Design &gt; Power and Sample Size &gt; Kovarianzanalyse &gt; Lean Tools &gt; Moderation und Kreativitt &gt; Regelkarten (SPC) &gt; Six Sigma Tools der Simulation &gt; Quality Function Deployment (QFD) &gt; ProjektreviewsUmfang21 Tage (6 Tage Green Belt + 15 Tage Aufbau Black Belt)AbschlussSix Sigma Black Belt/MCGMCG Managementberatung GmbHwww.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com 6. 6Design of Experiments (DOE) Training___ ___Statistische VersuchsplanungDie DOE Methode basiert auf Versuchsreihen in denen Inputvariable (z.B. Produkt- bzw. Prozesskomponenten oder -eigenschaften) verndert werden und deren Auswirkung auf den Output dargestellt wird. Dies erlaubt Vorhersagemodelle mit multiplen Variablen zu generieren, die wesentlichen Hebel zur Verbesserung zu erkennen und Strgren zu identifizieren. Somit fhren weniger Versuche zu besseren Ergebnissen. Alle Produktund Prozessanforderungen knnen in krzester Zeit zu minimalen Kosten erfllt werden. Die DOE Methode fhrt zu nachweislich verbesserten Produkten und entwickelt effizientere Prozesse. Die Anwendung schlagkrftiger statistischer Methoden untersttzt Sie in der raschen Lsung von Fertigungsproblemen.NutzenSie erhalten in drei Tagen ein umfangreiches Know-how ber die DOE Methodik und den idealen Ablauf bei der Durchfhrung. Durch praktische Beispiele lernen Sie Versuchsplne zu erstellen und Versuche durchzufhren. Sie werten Versuchsergebnisse aus und interpretieren diese Ergebnisse. Sie beherrschen die statistischen Werkzeuge des DOE Zyklus und knnen statistische Versuchsplanung als ganzheitlichen Prozess im Unternehmen einfhren.ZielgruppeIngenieurInnen, TechnikerInnen und FachbereichsleiterInnen die in den Bereichen Prozessoptimierung, Produktentwicklung oder Qualittssicherung arbeiten. Fhrungskrfte und MitarbeiterInnen, die eine Systematik zur Verbesserung des Versuchsaufbaus einfhren wollen.Inhalte&gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt;Umfang3 TageAbschlussTeilnahmebesttigungMCG Managementberatung GmbHEinfhrung in die Versuchsplanung Einfache Versuche Statistische Grundlagen - Hypothesentests und ANOVA Statistische Versuchsplne Vollfaktorielle Versuchsplne 2k-faktorielle Versuchsplne Teilfaktorielle Versuchsplne Versuchsplne mit Center Points zum Auffinden nicht linearen Verhaltens &gt; Response Surface Designs (Optimierungsversuchsplne) mit mehreren Zielgren &gt; Evolutionary Operations (Versuchsplne im laufenden Prozess)www.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com 7. 7Quality Function Deployment___ ___Produkte besser an Kundenwnsche anpassenDas QFD ist ein System aufeinander abgestimmter Planungsund Kommunikationsprozesse um Entwicklungszeiten zu reduzieren und die erwnschten Kundenanforderungen zu erfllen. Dabei werden etwaige Zielkonflikte und Verkaufsschwerpunkte bzw. technische Herausforderungen bercksichtigt. QFD wurde von Yoji Akao und Katsuyo Ishihara um 1969 entwickelt, um Produktkonzepte besser mit den Kundenwnschen in Einklang zu bringen. 1974 begann Toyota mit der gezielten Anwendung von QFD bei der Einfhrung neuer Fahrzeugmodelle. Seitdem hat sich die Anwendung des QFD massiv erweitert.NutzenSie lernen anhand der Houses of Quality (HOQ) Entwicklungsaufgaben strukturiert zu bewltigen. Sie verstehen den klassischen, 4-stufigen, QFD Zyklus und knnen diesen im eigenen Arbeitsumfeld erfolgreich anwenden. Sie lernen an praxisorientierten Beispielen, ein umsetzungsorientiertes Arbeiten mit dieser seit Jahren erfolgreich praktizierten Methodik. Dabei erwerben Sie Wissen, um den Wandel vom mglichkeitsorientierten zum zielorientierten Arbeiten zu meistern und die notwendigen Features bei Produkten (z.B. Verbrauch eines Motors, Gewicht oder Gre eines Bauelements, Leistungsparameter) oder im Prozess zu realisieren.ZielgruppeMitarbeiterInnen die in den Bereichen Prozessoptimierung, Produktentwicklung oder Qualittssicherung arbeiten. Fhrungskrfte, die eine Systematik zur Verbesserung des Entwicklungsprozesses einfhren wollen.Inhalte&gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt;Einfhrung in das Quality Function Deployment House of Quality als Kernelement im Rahmen des QFD Einsatzgebiete und Beteiligte am QFD Prozess Beteiligte/Vorgehensmodell im Rahmen des QFD Prozesses Kundenanforderungen und krit. Qualittsmerkmale (Kano) Optimierungsrichtungen, Bewertung der Konkurrenzfhigkeit, Sollprofil und Verkaufsschwerpunkte Erstellung Beziehungsmatrix Technischer Produktvergleich und Zieldefinition Technische Wechselbeziehungen Bewertung der technischen HerausforderungenUmfang1 TagAbschlussTeilnahmebesttigungMCG Managementberatung GmbHwww.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com 8. 8Design for Six Sigma (DFSS)___ ___Six Sigma in der EntwicklungDesign for Six Sigma (DFSS), ist die Produkt- und Prozessgestaltung mit Six Sigma und wird mittels strukturiertem DMADV (Define, Measure, Analyze, Design, Verify) Ablauf umgesetzt. Wie beim klassischen Six Sigma Projektablauf mit DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), werden spezifische Werkzeuge in jeder Phase eingesetzt, die zu einer stark steigenden Effizienz in Produkt- und Prozessentwicklungsprozessen fhren.NutzenSie lernen fr Ihre Kunden optimale Produkte zu entwickeln. Dabei wird besonders auf ein ideales PreisLeistungsverhltnis geachtet. Ziel ist es, Prozesse und Produkte so zu optimieren, dass Services angeboten werden, fr die der Kunde bereit ist zu zahlen. Sie erfahren wie Sie die Risiken in der Produktentwicklung, durch einen stringenten Projektablauf, so gering wie mglich halten knnen. Sie knnen kurze Time to Market sicherstellen. Sie lernen effektive Werkzeuge und eine einheitliche Sprache kennen, die im Projektteam die Mitarbeitermotivation erhht. Damit wird die Sicherheit in jeder Phase des Projektes gewhrleistet.ZielgruppeTechniker und Betriebswirte im Bereich der Prozess-, Produkt- und Unternehmensentwicklung sowie Green Belts und Black Belts.InhalteDefine MeasureAnalyze Design Verify&gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt; &gt;Projekte initiieren Projekte managen Kunden auswhlen Kundenstimmen sammeln Kundenbedrfnisse spezifizieren Designkonzept identifizieren Designkonzept optimieren Fhigkeiten des Konzepts berprfen Feinkonzept entwickeln, testen und optimieren Leistungsfhigkeit fr Soll-Produktion berprfen Prozessentwicklung Implementierung vorbereiten Prozess implementieren Prozess bergebenUmfang6 TageAbschlussUniversittszertifikat oder TeilnahmebesttigungMCG Managementberatung GmbHwww.mcg-experts.comoffice@mcg-experts.com 9. 9Stimmen unserer Kunden___"Six Sigma hat unsere Arbeitsweise nachhaltig verndert. Prozessverbesserungsprojekte werden mit Zahlen, Daten und Fakten untermauert und klar nach den Kriterien Netto Einsparungen oder Erhhung des Kundennutzens bewertet. Der kalkulierte Nutzen aus den ersten Six Sigma Projekten in Hhe von ~150.000 zeigt, dass sich die Investition in das Six Sigma Training fr Dietzel Univolt mehr als gelohnt haben.Mag. Rainer Lichtenberger, Mitglied der Geschftsleitung, Dietzel UnivoltWie in jedem Industrieunternehmen, welches in Hochlohnlndern der EU produziert, sind Qualitt, Prozessstabilitt und geringe Ausschussraten in der Fertigung wichtige Erfolgsfaktoren. Wir waren lange auf der Suche nach strukturierten Methoden, die uns ermglichen, Prozesse zu analysieren und zu verbessern. Die 6 Sigma Methodik war schlussendlich genau das, was wir suchten. Hier wird ein methodischer Umgang mit Daten verbunden mit einer strukturierten Abarbeitung von Projekten. Weiters konnte durch die breit angelegte Schulungsmanahme - es waren mehrere Green und Black Belt Schulungen - ein gemeinsames Verstndnis unter den Mitarbeitern hergestellt werden, wie Prozessverbesserungen oder Prozessentwicklungen durchgefhrt werden mssen, um erfolgreich zu sein.DI Dieter Thumfart, Geschftsfhrer ElectrovacIm Zuge des Black Belt Trainings mit der MCG wurden Projekte mit einer Net Benefit Erwartung von 745.000 bearbeitet. Die Erwartung der motivierten Teilnehmer wurden hinsichtlich Hherqualifizierung und Professionalisierung ihrer Projektarbeit voll erfllt. Im Jahr 2 nach Einfhrung rechnen wir mit 2 Mio. Net Benefit aus den Six Sigma Aktivitten.Dr. Norbert Schrfer, Vorstandsmitglied, MibaNachdem wir uns entschlossen hab...</p>