lean start up
TRANSCRIPT
‘Lean LaunchPad’
Une approche scientifique pour les entrepreneurs
Approche Traditionelle
Le Plan d’Affaire
?
Une startup est une organisation temporaire qui tente de définir un
modèle d’affaire, qui soit reproductible et évolutif
Une startup doit constitué ses propres outils, afin qu’ils soient
différents de toutes les autres.
Rechercher avant d’exéucter
‘Business Model Canvas’ - Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
‘Customer Development Process’ - Steve Blank
Rechercher avant d’éxécuter
Lean Startup – Ingénierie Agile
Partie 1
+
Partie 2
Partie 3 Ingénierie Agile
+
Introduction au ‘Lean LaunchPad’
L’approche LLP
• 10 semaines de cours intensif.
• Classe inversée : Mettre l'accent sur l'apprentissage par
l'expérience et l’analyse.
• Les équipes doivent être constituées avant le début des
cours- Regroupements sociaux 6 semaines en avance.
• Les équipes doivent avoir développé un modèle d'affaire
avant le début des cours.
http://steveblank.com/slides/#Videos
PROCESSUS LLP
Execution Discovery
Guess
Test
“Business Model Canvas”
“Consumer Development Process”
Nouvelle vision de développement
avec l’approche The Lean Launchpad
Lean Startup
Business Model Canvas
Customer Development
Agile Engineering + +
Evidence-based Curriculum (Lean LaunchPad)
Hypotheses
Lean Startup
Business Model Canvas
Customer Development
Agile Engineering + +
Evidence-based Curriculum (Lean LaunchPad)
Hypotheses Experiments
Lean Startup
Business Model Canvas
Customer Development
Agile Engineering + +
Evidence-based Curriculum (Lean LaunchPad)
Hypotheses Experiments Data
Lean Startup
Business Model Canvas
Customer Development
Agile Engineering + +
Evidence-based Curriculum (Lean LaunchPad)
Hypotheses Experiments Data
Mentors
LaunchPad Central Software
Data Data Data
Lean Startup
Business Model Canvas
Customer Development
Agile Engineering + +
Evidence-based Curriculum (NSF I-Corps/Lean LaunchPad)
Hypotheses Experiments Data
Weekly Progress Experiment Scorecard
Data, Experiments, Trajectory
+ =
Ou pouvons nous le trouver?
Les outils
‘Business Model Canvas’ - Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
‘Value Proposition Canvas’ - Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
‘Customer Development Process’ - Steve Blank
