ledarskapets 5 utmaningar allmän föreläsn

Ledarskapets 5 utmaningar

• Ambitiös• Tolerant• Bryr sig om • Kompetent• Samarbetsvillig• Modig• Pålitlig• Bestämd • Rättvis• Framåtsträvande/

Blickar framåt

• Ärlig • Fantasifull• Självständig • Inspirerande• Intelligent • Lojal• Mogen• Kontrollerad/

Behärskad• Rättfram/Rakt-på-sak• Stöttande

Vad söker du efter och beundrar hos en ledare, någon vars riktning du villigt skulle följa?

• Ambitiös • Tolerant • Bryr sig om • Kompetent 66%• Samarbetsvillig • Modig • Pålitlig • Bestämd • Rättvis • Framåtsträvande/

Blickar framåt 71%

• Ärlig 88%• Fantasifull • Självständig • Inspirerande 65%• Intelligent • Lojal • Mogen • Kontrollerad/

Behärskad • Rättfram/Rakt-på-sak • Stöttande

Vad söker du efter och beundrar hos en ledare, någon vars riktning du villigt skulle följa?

Källa: Kouzes & Posner, 2003

Den ideala ledaren?

Oavsett kultur eller verksamhet:• Ärlig 88%• Framåtblickande 71%• Kompetent 66%• Inspirerande 65%

Trovärdighet Ger förtroende

TROVÄRDIGHET

Ledarskapets grund

Om vi inte har förtroende för budbäraren så kommer vi inte att tro på budskapet….

Ledarskapets grundprincip

O = H

Ledarskapets grundprincip

Ord = Handling


•Var en förebild för värdegrunden

• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft• Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör

Var en förebild för värdegrunden

Värdering = Grundläggande uppfattning om rätt och fel, bra och dåligt, om det rätta sättet att leva

Medvetenhet om värderingar Ökad mening, motivation

Gemensamma värderingar Ökat förtroende för varandra

Regler och normer skall vara knutna till värderingarna

Tydliga beteendenormer reducerar konfliktsituationer

Var en förebild

Om du inte står för något-

faller du för allt

Ge uttryck för din värdegrund

Jag kan inte tro på budbäraren, om jag inte vet vad budbäraren tror på.

Lev dina värderingar

Ord=Handling


• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden

•Skapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft• Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör

Inspirera till en gemensam vision

Inspirera till en gemensam vision

Du kan inte beordra hängivenhet –

Du kan bara inspirera till det


• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner

•Utmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft• Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör

Utmana och ifrågasätt

Identifiera mentala kartor

Ifrågasätta

Lära av erfarenheter – små segrar

Gå utanför organisationen

Ge och ta feedback


• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt

•Frigör handlingskraft • Uppmuntra och synliggörUppmuntra och synliggör

Frigör handlingskraft

Varje individ innehar en kompetens som inte alltid kommer till sin fulla rätt i organisatinen.

Grupper har förmågor och kapacitet att samarbeta och prestera som inte alltid utvecklas i den bästa riktningen.

Frigöra handlingskraftHinder på vägen

Ledarskapet

GrupprocessernaOrganisationen

Individen


• Var en förebild för värdegrundenVar en förebild för värdegrunden• Skapa gemensamma visionerSkapa gemensamma visioner• Utmana och ifrågasättUtmana och ifrågasätt• Frigör handlingskraftFrigör handlingskraft

•Uppmuntra och synliggör

Uppmuntra och synliggör

Vad tycker du om att bli uppmuntrad, uppmärksammad och uppskattad för

den du är och för det du gjort?

Uppmuntra och synliggör

Synliggör individen

Belöna ”rätt” saker

Fira tillsammans

ledarskapets 5 utmaningar allmän föreläsn

Documents