ledelse med den nye generation

Ledelse med den nye generationFra ‘javel’ til ‘hvorfor?’

Hvorfor…

Den nye virkelighedN

ye g

ene

ratio

n

Nye

Tekn

olog

ier

Ny ø

kono

mi

Glo

balise

ring

Arbejde 2.0Ledelse 2.0Organisation 2.0

Økonomi 2.0Produktion 2.0

Generationer

• Traditionalists (1900 – 1945)

• Baby Boomers (1946 – 1964)

• Generation X (1965 – 1980)

• Generation Y (1980 -1999)

• The New Millennium (2000-)

Den accelererede verden

1. Fra 569 mil til 2.27 milliarder brugere

2. Fra 46 min til 4 timer online om dagen

3. Fra 3 millioner til 555 millioner websites

4. Øget hastighedEn sang fra 12,5 min på 56k til 18 sek.

En webside fra 16 til 6 sec

5. Sociale netværkFra friendster med 3 millioner til facebook med 900 millioner

Y generationen - ‘frygtet’ i VL Døgnet

• Læser årligt 2300 webpages, • Klikker ind på 1281 facebook

profiler • De skriver 500 sider e-mails • De er online 4 timer om

dagen, primært på sociale medier

• De holder ikke avis, men læser nyheder på nettet

• De ser kun TV 1,5 time om dagen og som regel samtidig med, at de laver noget andet

• 20-150 sms hver dag eller mere

Side 6

11-0

4-2

023

”What happened….”

• Trofæ børn• Overbooket med aktiviteter• De har ikke gjort oprør• De multitasker• Høje forventninger til dem

og sig selv• Mere disponibel indkomst• De kulturelt og socialt

mangfoldige• Columbine og 9/11

Side 7

8 normer

1.Frihed og valg

2.Personligt og tilpasset

3.Gransker

4. Integritet og åbenhed

5.Leg og underholdning

6.Kollaboration og relationer

7.Need for speed

8.Hyperdrive innovatorer

”whY?”• Parallelle karriere• Umiddelbar feedback• De har høje forventninger• De vil hele tiden lære nyt• Hvis de ved bedre – fortæller

de det!• Hierarkier er betydningsløse,

da de har relationer med de fleste

• Vil forstå visionen, værdier og målet for deres arbejde

• Vil gerne bygge relationer• Kan virke respektløse og

uhøflige• Fortrækker at gøre det på

deres måde – så lad dem!

Forventninger til virksomheden• Arbejde er til for mig• Zappe mellem opgaver • Fleksibiliteten mellem

arbejds- og privatliv• Arbejdsplads med fokus på

det hele menneske• Karriere og

udviklingsmuligheder – NU!• Den personlige anerkendelse• Ledere er ledestjerner• Turde fejle, prøve nye veje

og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen

Hvad kan man gøre?• Begynd at re-designe arbejdet efter de nye normer

• Gentænk autoritet: Vær en leder

• Genopfind måden at rekrutterer på: Udvikle relationer

• Re-design måde medarbejder-udvikling: udvikle livslang læring

• Forbyd ikke sociale medier• Udvikle fastholdelse gennem

relationer og netværk• Udnyt det nye: Lyt til dem?

Hvilken ledelse kalder det på?• Praksischokket – invester dig selv • Vær den positive voksne ressource, giv

faglige og personlige råd• Integratoren – hjælp dem• Brug lederskabets mange facetter • Erkend egne begrænsninger og

muligheder• Begejstre dem for virksomheden og

arbejdet• Dialog og anerkendelse• Rumme og behandle forskellige unge

Kunsten at få ting gjort med mennesker

4 nøgle ord

•Åbenhed•Deling•Mangfoldighed•Interaktivitet

ledelse med den nye generation

Business