leiderschapstraject ocmw roeselare

OCMW ROESELARE

OCMW Roeselare | directie P&O | dienst prestatie- en ontwikkeling

LeiderschapstrajectOCMW Roeselare

Geïntegreerd leertraject voor alle hoofdverpleegkundigen uit de woonzorgcentra.

OCMW ROESELARE


Inhoudstafel

1. Inleiding2. Doel3. Scope4. Inhoud5. Methodologie6. Planning

OCMW ROESELARE


1. Inleiding

• Het OCMW Roeselare (+/- 850 medewerkers)– Sterk uitgebouwde sociale dienst– Revalidatiecentrum voor kinderen– Centrum voor opvoedingsondersteuning– Vier kinderdagverblijven– Dienst voor onthaalouders– Vier woonzorgcentra– Twee dienstencentra, serviceflats,

dagverzorgings-centrum

OCMW ROESELARE


1. Inleiding

• WZCa: Statisch organisatiemodel anno 2000<> uitdagingen toekomst:

–Kostenbeheersing–Zorgbehoevendheid –Competentiebeleid–…

• Nieuw zorgmodel dringt zich op anno 2010

OCMW ROESELARE


1. Inleiding

• Schaalvergroting en éénduidigheid=> flexibiliteit en slagkracht

• Rolverschuiving HVK:‘Super nurse’ => ‘teamhoofd VPK’en’

OCMW ROESELARE


1. Inleiding

• Investeren in mensen…

OCMW ROESELARE


2. Doel

• Inhoudelijke doelstelling:

Emanciperen van de hoofdverpleegkundigen in hun nieuwe rol – Empowerment – om nieuwe organisatiedoelstellingen te kunnen bereiken.

• Op te roepen gedrag:

Leiderschap, probleemoplossend vermogen, samenwerking en groepsgevoel vanuit een oplossingsgerichte / waarderende omgangsvorm.

OCMW ROESELARE


• Binnen de ruimere HR-visie op leidinggeven:

– Werken met doelstellingen– Regelmatige feedback– Erkenning/waardering (focus op sterktes)– Aandacht voor loopbaanontwikkeling

2. Doel

OCMW ROESELARE


2. Doel

• LG: spilfiguur tss het beleid en het operationele

Management

Medewerkers

Rol LG

OCMW ROESELARE


3. Scope

• 4 woonzorgcentra van het OCMW Roeselare

• 12 hoofdverpleegkundigen • 1 projectleider en 1 HiPo

= 14 dln

OCMW ROESELARE


4. Inhoud

Bron: Kessels & Smit

OCMW ROESELARE


5. Methodologie

• Algemene principes:– Samen ontwerpen: ook betrekken van

deelnemers bij voor- en natraject– Leren en werken verbinden: vertrekken van

persoonlijke doelstellingen en casuïstiek– Van opleiden naar ontwikkelen– Vertrekken vanuit succes en kracht– Leren in partnership (met organisatie en met

elkaar)– Concrete resultaten centraal stellen


OCMW ROESELARE


5. Methodologie


OCMW ROESELARE


5. Methodologie

• Hoe?– Regelmatig overleg opdrachtgevers– Individuele doelstellingsgesprekken

deelnemers– Kick-off evenement– ‘Leesvoer’– Learning labs met afwisseling tss

kennisoverdracht, vaardigheidstraining én attitudeverandering (ook en vooral werken op het proces)

– Intervisiemomenten met deelnemers, met directie en met opdrachtgevers (apart en samen)

– Opvolging & buddy-werking


OCMW ROESELARE


6. Planning

• Mei 2010: opdracht• Juni 2010: intervisie opdrachtgever (OG)• September 2010: kick-off• Oktober 2010: individuele gesprekken dln• Nov/dec 2010 en jan 2011: 3 learning

labs• Februari 2011: intervisie directie - dln -

OG• Maart/april/mei 2011: 3 learning labs• Juni 2011: intervisie dln + evaluatie dln -

OG• En verder…

OCMW ROESELARE


Einde

leiderschapstraject ocmw roeselare

Documents