l’emploi dans les clubs et comités de gymnastique de...
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L’emploi dans les clubs et comités de Gymnastique de Poitou-Charentes
Etat des lieux et perspectives d’évolution
Etude réalisée par le Comité Régional Olympique et Sportif en collaboration et en concertation avec le Comité Régional de Gymnastique.
Janvier 2013
2
Sommaire
Pages 1. Objectifs de l’étude 3 2. Méthode utilisée 3 3. Présentation des principaux résultats de l’étude 5 4. Les dirigeants de la discipline face à l’emploi comme outil de développement 16
5. Perspectives de l’emploi et du développement de la discipline 18
Annexes 20
3
1- Objectifs de l’étude
Réaliser un état des lieux :
- des emplois salariés (existants),
- des besoins latents,
- des besoins d’accompagnement (nature, modalités, ancienneté, formation, etc.), dans les
clubs et comités de gymnastique et analyser de façon prospective les tendances d’évolution.
2- Méthode utilisée
L’ensemble des 47 clubs et 4 comités de gymnastique a été mobilisé dans le cadre de cette étude
au cours de l’année 2012. Cette mobilisation par questionnaire complet (annexe 1) s’est faite à
plusieurs reprises entre les mois de Mai et Juin.
Plusieurs supports d’enquête ont été proposés et utilisés :
- Questionnaire exploitable sur logiciel de traitement de texte (renvoyé par mail à chaque
relance),
- Questionnaire exploitable en PDF,
- Questionnaire à remplir sur Internet par le biais d’une application Google.
4
28 clubs et 3 comités (61% de l’effectif total) affiliés à la Fédération Française de Gymnastique
(annexe 2) ont apporté leurs contributions en informations par le biais du questionnaire
complet, permettant de faire un état relativement précis de l’existant et d’identifier les besoins
latents.
Au total, 31 clubs et comités constituent le panel analysé.
5
3- Présentation des principaux résultats de l’étude
Les clubs et comités de Gymnastique employeurs en Poitou-Charentes :
1 salarié (nb ETP)
2 salariés (nb ETP)
3 salariés (nb ETP)
Réveil de Rompsay Périgny X (0,26)
La Rochefortaise X (0,57)
Club Gym Oléron X (1)
Association Gymnique Chauvinoise X (1)
Jarnac Sport Gymnastique X (1)
Trinitaires Gymnastique X (1)
Etoile Parthenaisienne X (1)
Avenir Gymnique Chapelais (La Chapelle Saint Laurent)
X (0,23)
Comité Départemental 79 X (1)
Cabri Mellois X (1)
ASPTT Niort X (1)
Amicale rurale de Cherveux X (0,14)
Association angérienne d'activité gymnique - A3GYM - Saint Jean d'Angély
X (0,26)
USSCC gymnastique (Saintes) X (0,97)
Le Jeune Cran X (1,11)
Stade Poitevin Gymnastique X (2)
Entre Clain et Miosson (Fleuré) X (2)
Comité Départemental 86 X (1,43)
Saint Julien l'Ars X (2)
La givre en mai X (2)
Gym club Nueil les aubiers X (1,06)
Avant gardes de Terves X (1,8)
Association Gymnique Loudunaise X (1,34)
JSA Gymnastique X (1,8)
Ancienne Espérance Angoulême X (1,23)
Thouars Gym 79 X (1,89)
Remarques : Ces données sont issues d’une méthode de recueil d’informations déclaratives. Cette étude n’est donc pas réalisée sur la base d’un diagnostic des contrats de travail entre clubs/comités départementaux et salariés. Ainsi et même si une vigilance a été apportée, il ne peut être exclu de ces informations des biais liés à la mise à disposition de salariés par un Groupement d’Employeurs ou une autre association.
6
Graphique n°1 : répartition des clubs et comités employeurs et non employeurs
La grande majorité (84%) des clubs et
comités du panel sont employeurs.
Graphique n°2 : Répartition des emplois dans les clubs et comités enquêtés
12 clubs ou comités sont mono-
employeurs.
11 clubs et comités comptent 2 salariés.
3 clubs et comités sont employeurs de 3
salariés.
Graphique n°3 : Equivalents temps plein des emplois dans les clubs et comités enquêtés
22 clubs et comités emploient moins de
2 ETP dans leur organisation (soit
85%).
4 structures employeuses comptent
exactement 2 ETP.
L’ensemble des clubs et comités ayant
répondu sont employeurs au plus de 2
ETP.
26
5 0
5
10
15
20
25
30
Employeurs Non-employeurs
5
12 11
3 0 2 4 6 8
10 12 14
6
16
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
X < 1 ETP 1 ETP ≤ X < 2 ETP
2 ETP ≤ X
7
Graphique n°4 : Typologie des clubs et comités (employeurs ou non) selon le budget du comité concerné
L’emploi semble présent
quelque soit le budget de
l’association. La présence
d’au moins un ETP
semblerait être liée à un
seuil qu’il conviendrait de
rechercher plus finement.
Lire : Parmi les 4 clubs et comités enquêtés disposant d’un budget de 10 000 à 30 000 € (année de référence
2011), 3 ne sont pas employeurs pour 1 employeur.
Graphique n°5 : Les difficultés de gestion de l’emploi exprimées par les clubs et comités
Les clubs rencontrent principalement
des difficultés dans l’organisation du
travail (53%) alors que les contraintes
administratives ne sont exprimées que
par 27 % des dirigeants.
Des échanges complémentaires
permettent de mettre en évidence des
situations complexes melant à la fois
des problèmes d’organisation du
travail, des contraintes administratives
et de relations humaines.
Graphique n°6 : Perception des perspectives de pérennisation des emplois par les dirigeants
Sur 25 clubs répondants, 20 expriment
l’idée que la pérennisation des emplois
sera difficile sans l’appui des pouvoirs
publics, alors que 5 pensent que ce sera
tout à fait viable.
Aucun club ne pense que c’est
impossible.
Notons que le profil des emplois
n’influence pas cette vision.
20
5 0
5
10
15
20
25
… Impossible au vu des
conditions actuelles
... difficile à assumer sans
l'appui des pouvoirs publics
... tout à fait viable
1
7
3 1 1
2
8
1 3
0
2
4
6
8
10
12
14
16
X < 10 K€ 10 ≤ X < 30 K€
30 ≤ X < 50 K€
50 ≤ X < 100 K€
100 ≥ X
Plus de 1 ETP X ≤ 1 ETP Non employeurs
8
4 2
1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
8
Graphique n°7 : Leviers envisagés pour la pérennisation des emplois
25 réponses à cette question et des choix multiples de leviers à actionner pour pérenniser
l’emploi dans les clubs. Ce graphique est une première réponse à la question suivante :
Augmenter ses ressources, ou mieux les utiliser, pour pérenniser les emplois ?
Seulement 4 dirigeants de clubs envisagent de pérenniser les emplois de leur club en
mutualisant.
La mutualisation d’emploi n’est envisagée en solution de pérennisation que par 4 dirigeants de
clubs/comités, soit une partie minime d’entre eux.
Graphique n°8 : Besoin d’accompagnement dans les stratégies de pérennisation des emplois
Sur 24 répondants, près de 60 %
sont intéressés par une
démarche d’accompagnement
sur ces logiques de
pérennisation.
12
4
17 15 15
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Augmenter le tarif de vos cotisations
Mutualiser les emplois
Développer les relations avec
les collectivités
Développer de nouvelles activités
Chercher de nouveaux
partenaires privés
14
9
1 0
2
4
6
8
10
12
14
16
OUI NON Déjà accompagné
9
Graphique n°9 : Perspectives de création d’emplois
13 clubs ou comités (42% des
répondants) envisagent de créer un
emploi ou devenir employeurs.
Sur les 5 clubs non-employeurs, 1
d’entre eux envisage de créer un
emploi.
Le besoin en emploi est donc réel.
Graphique n°10 : Les obstacles à la création d’emploi
Clairement, les responsabilités
d’employeurs ou encore les contraintes
administratives n’apparaissent pas
comme des obstacles à la création
d’emploi.
Huit clubs exprimant des besoins
d’emploi et un manque de moyens
financiers pour y répondre. Parmi eux,
4 sont non-employeurs.
Dix clubs n’expriment pas de besoins d’emploi.
Le manque de moyens financiers constitue donc le principal frein. L’autre frein, évoqué par
ailleurs, est le manque d’équipements (une réponse).
Graphique n°11 : L’emploi comme outil de développement des clubs de la discipline
Plus de 80% des dirigeants ayant
répondu à cette question
estiment que l’emploi est un outil
de développement utile ou
nécessaire dans les clubs.
1
8 10
0 2 4 6 8
10 12
15
10
4 1 0
2
4
6
8
10
12
14
16
... Nécessaire ... Utile ... Peu utile … Inutile
12 14
1
4
0
5
10
15
20
Besoin d'emploi Pas de besoin d'emploi
Employeurs Non employeurs
10
Graphique n°12 : La nature des besoins des clubs en termes d’emploi
La majorité des besoins exprimés
concerne l’encadrement de pratique.
A noter qu’un club exprime des besoins
à la fois en termes d’encadrement et de
développement.
D’autre part, des échanges
complémentaires mettent en évidence
de grosses difficultés de recrutement.
11
2 1 0
2
4
6
8
10
12
Encadrement Développement Administratif
11
Regard sur l’emploi dans les clubs selon le nombre de licenciés et la présence de salle spécifique
Nom des clubs
Communes
Nb Licences
2011
Salle spécifi-
que
Emplo-yeur
Nb de postes
Nb d’ETP
Les saints Aubinais Saint Aubin du Plain
16 NON NC
Gym’canailles Pressac 26 NON NC
Amicale Rurale de Cherveux Cherveux 34 NON OUI 1 0,14
Plaine de Courance Gymnastique
Saint Martin de Bernegoue
34 NON NC
Ruelle Gym Ruelle 35 NON NC
Gymnastes Evray Germond 48 NON NC
Jeune Cran Chevanceaux Chevanceaux 50 OUI OUI 2 1,11
Espoir Gymnique Largeasse Largeasse 51 NON NC
Sports Jeunesse Breuil Chaussée
Breuil Chaussée 56 NON NC
Vienne Gym Charroux Lusignan
59 NON NC
Sports et Montagne Gym Fontenoise
Fontaine le Comte
61 NON NC
Association Gymnique du Lencloitrais
Lencloitre 64 OUI NON
Association Angérienne d’Activité Gymnique
Saint Jean d’Angély
85 NON OUI 2 0,26
Pictave GR Poitiers 95 NON NC
Union Gymnique Saujonnaise Saujon 96 NON NON
Association Gymnique Loudunaise
Loudun 100 OUI OUI 2 1,34
Jeune France de l’Absie L'Absie 115 OUI NC
Gymnastique saint Martin Chiché 116 OUI NC
Volt'Aire d'Airvault Airvault 121 OUI NON
Avenir Gymnique Chapelais La Chapelle saint Laurent
128 NON OUI 1 0,23
Les Etoiles d’Aigrefeuille d’Aunis
Aigrefeuille 136 NON NC
Jeunesse Sportive Angoulême Angoulême 140 OUI OUI 3 1,8
Rythm’Gym Champigny le Sec
142 NON NC
Association Gymnique Chauvinoise
Chauvigny 170 OUI OUI 1 1
La Durandal Thouars 175 OUI NC
Gym Club Nueil les Aubiers Nueil les Aubiers 187 NON OUI 2 1,06
Etoile Parthenaisienne Parthenay 191 OUI OUI 1 1
Trinitaires Gymnastique Mauléon 196 OUI OUI 1 1
La Rochefortaise Rochefort 198 OUI OUI 1 0,57
Gym Oléron Saint Pierre d’Oléron
Saint Pierre d’Oléron
204 OUI OUI 1 1
Club Sportif et Artistique de la défense
Châtellerault 210 OUI NC
Réveil de Rompsay Périgny Périgny 219 OUI OUI 1 0,26
ASPTT Niort 220 OUI OUI 1 1
Espoir Sportif Gymnique Dangé St Romain 239 OUI NC
12
Givre en Mai Saint-Sauveur Saint Sauveur de Givre en Mai
244 OUI OUI 2 2
Ancienne Espérance d’Angoulême
Angoulême 251 OUI OUI 3 1,23
Union Sportive Saintes Club Cheminots Entre Clain et Miosson
Saintes 258 OUI OUI 2 0,97
Fleuré 292 OUI OUI 2 2
Cercle d'éducation Physique Poitiers 304 OUI NC
La Rochelaise et Fraternelle La Rochelle 312 OUI NC
Thouars Gym 79 Thouars 315 OUI OUI 3 1,89
Club Gymnique Saint Julien l’Ars
Saint Julien l’Ars 317 OUI OUI 2 2
Cabri Mellois Melle 320 OUI OUI 1 1
Jarnac Sport Gymnastique Jarnac 326 OUI OUI 1 1
Stade poitevin Gymnastique Poitiers 405 OUI OUI 2 2
La Cognaçaise Cognac 419 OUI NC
Avant-garde de Terves Terves 548 OUI OUI 2 1,8
CD 16 NC
CD 17 NON
CD 79 OUI 1 1
CD 86 OUI 2 1,43
TOTAL
8 084
30 OUI 17 NON
26 OUI 4 NON 21 NC
43
30,09
Sur les 24 clubs de gymnastique employeurs repérés, seulement 4 le sont sans avoir une salle
spécifique : cela représente 1,69 ETP.
De plus, parmi les 30 clubs disposant d’une salle spécifique, seulement 2 ne sont pas
employeurs.
On prouve donc une corrélation nette entre la présence d’une salle pour le club, et la
situation de l’emploi afférente au club1.
Le nombre de licenciés influe aussi sur ces deux critères :
- les clubs de plus de 130 licenciés sont tous employeurs
- les clubs de plus de 190 licenciés disposent tous d’une salle spécifique
1 Un article du quotidien Sud Ouest, en date du 28/01/2013, sur le cas du club de La Rochefortaise, montre aussi l’exigence d’adapter les équipements en fonction du nombre de licenciés, avec la construction d’une nouvelle salle, faisant suite à une augmentation nette du nombre de licenciés. Une logique de développement qui, de plus, s’accompagne d’un recrutement salarié « d’ici 2015 ».
13
Regard sur les profils d’emploi dans les clubs et comités départementaux
43 salariés
30 Equivalent Temps Plein
1 GE repéré dans le Nord Deux-Sèvres
Graphique n°13 : Répartition CDI et CDD dans les clubs et comités de Gymnastique
31 des 53 postes (72%) sont des
emplois en CDI.
Si la Convention Collective Nationale
du Sport privilégie le recours au
Contrat à durée Indéterminée (Article
4.1.2), plus d’un quart des emplois sont
conclus pour des durées déterminées.
Graphique n°14 : Répartition des emplois par temps de travail
46 % des emplois sont à temps partiel
(parmi ces emplois, 65 % ont un temps
de travail inférieur à un mi-temps).
Des compléments d’enquête
permettraient d’établir si ces situations
sont subies ou choisies.
En moyenne, on compte 1 ETP par
structure.
Graphique n°15 : Répartition des missions
40 salariés sur 43 ont donc une
mission d’encadrement.
Les missions administratives et de
développement sont bien plus
rares.
31
12
0
5
10
15
20
25
30
35
CDI CDD
13
7
23
0
5
10
15
20
25
< 0,5ETP 0,5 < X < 1 ETP = 1 ETP
40
6 7 1 0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
14
Graphique n°16 : Répartition des emplois aidés et non aidés
Environ un emploi sur cinq est un
emploi aidé.
Ajoutons que sur ces 9 emplois aidés, 7
le sont à temps complet (soit 78%).
De plus, sur les 34 emplois non aidés,
seulement 16 le sont à temps complet
(soit 47%)
Graphique n°17 : Répartition des qualifications des salariés
Le diplôme le plus représenté est le
Brevet d’Etat d’Educateur Sportif.
La qualification de ces emplois est en
cohérence avec leur nature
d’encadrement.
9
34
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Emplois aidés Emplois non aidés
1 2 2 5
16
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Diplôme fédéral
STAPS CQP BP JEPS BEES
15
4- Les dirigeants de la discipline face à l’emploi sportif comme outil de développement
Les perspectives de développement de la gymnastique vues par les dirigeants
Lorsque les dirigeants des clubs et
comités sont interrogés sur le
développement de leur discipline, 77 %
(4472 licences) de ceux qui ont répondu
à la question sont optimistes, 23 %
(1810 licences) le sont moins et
pensent que la discipline a sans doute
atteint son maximum de
développement.
Les visions du développement de la discipline par les dirigeants de clubs
Les dirigeants de clubs voient le développement de leur discipline en priorité par le
développement de nouvelles ressources financières.
La communication, le nombre de licenciés, le niveau de pratique et la qualité de l’encadrement
semblent constituer un deuxième niveau de besoins.
Les questions de diversification des publics et d’activités ainsi qu’un meilleur maillage territorial
sont peu exprimés par les dirigeants.
Enfin, la professionnalisation des structures semble être la dernière priorité des dirigeants de
club lorsque l’on parle de développement de la gymnastique en Poitou-Charentes.
21 11 11 10 9 6 4 2
6
9 10 14 14 10
5 9
4
7 5 6 5
7
10 10
2 5 1 3 7
3 8
0
5
10
15
20
25
30
35
Important Assez important Peu important Pas important
7
21
3 0
5
10
15
20
25
... a sans doute atteint son maximun
... peut être encore
largement exploité
.... n'en est qu'aux prémices
16
Les visions du développement des clubs par leurs dirigeants
Le développement de financement et le bénévolat semblent importants pour les dirigeants de
clubs lorsque l’on parle de développement de club.
Le développement de l’emploi et d’outils de gestion semblent plus secondaires mais pour autant
relativement important.
18 16 8 8 6 4
8 8
9 7 11 11
5 3
7 11 11 12
2 5 4 2 3
0
5
10
15
20
25
30
35
Finances Bénévolat Nouveaux salariés
Outils de gestion
Besoins et nouveaux services
Diagnostic et plan d'actions
Important Assez important Peu important Pas important
17
5- Perspectives de l’emploi et du développement de la discipline
Principales caractéristiques de l’emploi au sein des clubs et comités
départementaux de gymnastique en Poitou-Charentes
Les deux comités départementaux ayant répondu sont employeurs, ainsi que 24 clubs sur 29. La
gymnastique est donc, en Poitou-Charentes, un sport où l’emploi est en place. Les clubs de
gymnastique non employeurs sont, certes, ceux qui présentent un budget plus réduit, mais la
question budgétaire n’est pas un frein à l’emploi puisque certains clubs avec des faibles budgets
(inférieurs à 30 000 euros) sont employeurs.
Si une grande majorité des emplois sont en CDI (72%), on remarque que près de la moitié des
emplois sont à temps partiel. A ceci s’ajoute une part non négligeable d’emplois aidés, qui
représentent un emploi sur cinq (9 sur 43). Ainsi, la question de la solidité et la pérennisation de
ces emplois est complexe, puisqu’il s’agit de définir si ces emplois à temps partiels sont choisis
ou subis et si le partage de ces emplois est engagé. Ceci permet, au cas par cas, de s’alarmer sur
les possibles emplois précaires.
Les emplois de type « encadrement de pratique » semblent être privilégiés pour satisfaire les
besoins en termes d’emplois, ainsi que pour favoriser le développement de la discipline.
Le développement de la gymnastique : encadrer avant de se structurer ?
Après l’étude des réponses, nous remarquons que parmi les 43 salariés, 40 assurent une mission
d’encadrement, ce qui est à opposer avec le nombre réduit de 7 qui assurent une mission de
développement (cf. : graphique n°15). De surcroît, le graphique n°12 atteste que les dirigeants
expriment des besoins d’emploi quasi-systématiquement en encadrement (11 sur 14). Ces
besoins se font rares pour du développement (2) ou des fonctions administratives (1).
Dès lors, le constat est clair en Poitou-Charentes ; la priorité est à l’encadrement, l’animation,
l’entraînement. Ce constat est motivé et confirmé par les représentations selon lesquelles la
diversification des publics, le maillage territorial et la professionnalisation sont des éléments qui
ont une moindre importance, du point de vue des dirigeants, pour développer la discipline.
18
Pour le développement des clubs, même constat ; les diagnostics des besoins potentiels, de
l’évolution des activités, ainsi que la mise en place de plan d’actions, n’apparaissent pas comme
des dimensions sine qua non au développement des clubs.
A l’inverse, sur ces mêmes schémas, on voit que le niveau de pratique et l’encadrement, qui sont
deux leviers indissociables, ont, selon les dirigeants, une importance élevée.
Ainsi, avec le potentiel d’encadrement d’aujourd’hui, les clubs et comités départementaux de
gymnastique pourraient, demain, envisager de se structurer davantage et permettre un
développement au sens plus large de leur discipline. Cela permettrait, d’une part, de pallier aux
difficultés perçues pour organiser le travail des salariés et aux contraintes administratives ;
d’autre part, de donner davantage de sens aux actions effectuées par les éducateurs/entraîneurs
de gymnastique.
Politique de l’emploi et place des comités départementaux
Dans une logique de structuration des clubs, cette enquête met en lumière le rôle que pourra
donner le Comité Régional de Gymnastique auprès des comités départementaux, en tant que
structures importantes pour mener des politiques cohérentes d’emploi, au sein des
départements et au plus près des clubs.
Par leur proximité et leur nature, les comités départementaux peuvent jouer ce rôle de
structuration et d’alerte auprès des clubs. En outre, on remarque que les comités
départementaux sont, aujourd’hui, peu employeurs. Ils peuvent donc être d’un enjeu majeur, à la
fois en se structurant davantage en interne (pour mener à bien le projet associatif régional),
mais aussi, participer à la structuration des clubs, notamment par la mutualisation des
compétences.
De là, les comités départementaux apparaissent déterminants, à la fois pour le développement
qualitatif et quantitatif des emplois. Le rôle du Comité Régional de Gymnastique est donc clé,
dans ce soutien auprès des comités départementaux et ces orientations futures envisageables.
Etude SPORT EMPLOI (2012)
Comment faire de l’emploi un outil de développement du sport associatif dans le territoire
régional ? Quel état des lieux ? Quels besoins (postes, emplois, compétences,...) pour la nouvelle
Olympiade ?
C’est autour de ces questions clefs, en relation avec la Région et l’Etat que le CROS souhaite
s’engager, avec et pour les ligues et comités sportifs du territoire dans une étude complète,
concertée, argumentée, renseignée afin de mieux connaître l’avis et les attentes des dirigeants
des ligues et comités.
C’est la raison pour laquelle je vous demande de bien vouloir accorder un peu de votre temps à
cette étude en renseignant le cours questionnaire qui vous est ici proposé.
Je sais pouvoir compter sur votre soutien et votre engagement.
M. le président de Ligue
NOM DU CLUB OU CD
NOM ET PRENOM DU REPONDANT
FONCTION
Pour plus d’informations, contacter contact CR de Gymnastique _ _ _ _ _ _ _ _ _ ou
Jean-Sébastien BLANC au CROS Poitou-Charentes au 05 49 47 47 88
1/ VOTRE CLUB
1.1. Votre club s’est-il doté d’un projet associatif ou d’un plan de développement formalisé ?
Oui Non
Commentaires éventuels
1.2. Combien de licenciés compte votre club ? _ _ _ _ _ _ _ _
1.3. Quel est le montant du budget annuel de votre association (dernier exercice) ? €
1.4. Quelle est la part de subventions publiques dans votre budget ? %
1.5. Votre club a-t-il développé des partenariats privés ?
Oui, en sponsoring Oui, en mécénat Non
1.6. Seriez-vous intéressés pour être informé sur ce sujet ? Oui Non
A retourner à l’adresse suivante :
Adresse Ligue ou
Adresse CROS
Ou par email :
ou mail ligue
2/ L’EMPLOI DANS VOTRE COMITE OU LIGUE
2.1. Nombre de poste dans votre club ? _____ (SI 0, passer à la partie 3. Vos besoins d’emploi à court terme)
POSTE 1
Nom du poste : ______________________________
Type de contrat :
CDI CDD
Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Diplôme : _______________________________________
Est-ce un contrat aidé ?
Oui Non
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
POSTE 2
Nom du poste : ______________________________
Type de contrat :
CDI CDD
Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Diplôme : _______________________________________
Est-ce un contrat aidé ?
Oui Non
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
POSTE 3
Nom du poste : ______________________________
Type de contrat :
CDI CDD
Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Diplôme : _______________________________________
Est-ce un contrat aidé ?
Oui Non
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
POSTE 4
Nom du poste : ______________________________
Type de contrat :
CDI CDD
Date de création : _ _ / _ _ / _ _ _ _
Temps de travail hebdomadaire :
Temps plein
Temps partiel, précisez : ________ h/sem
Missions :
Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur…)
Développement
Autre, précisez : _______________________
Diplôme : _______________________________________
Est-ce un contrat aidé ?
Oui Non
Si oui, précisez le type d’aide : __________________
CONCERNANT L’ORGANISATION DE L’EMPLOI
2.2. Existe-t-il des fiches de poste dans votre club ? Oui, pour tous les postes Oui, pour certains Non
2.3. Votre club partage-t-il cet emploi avec un autre club, le comité départemental et/ou régional ?
Oui Non
2.4. Rencontrez-vous des difficultés dans la gestion de l’emploi en termes… … de gestion administrative
… de relations humaines
… d’organisation du travail
… Autre, précisez : _________________________
CONCERNANT LA PERENNISATION DES POSTES
2.5. La pérennisation de votre (ou vos) emploi(s) dans les années à venir vous semble :
Tout à fait viable
Difficile à assumer sans l’appui des pouvoirs publics
Impossible au vu des conditions actuelles
2.6. Comment envisage(rie)z-vous cette pérennisation de votre (vos) emploi(s) ? En cherchant de nouveaux partenaires privés
En augmentant le tarif de vos cotisations
En développant vos relations avec les collectivités
En mutualisant l’emploi
En développant de nouvelles activités
Autre, merci de préciser : ________________________
2.7. Souhaiteriez-vous être accompagné pour élaborer une stratégie de pérennisation d’emploi ?
Oui Non Nous le sommes déjà, préciser : ____________________
2.8. Connaissez-vous le "Dispositif Local d’Accompagnement" ?
Oui Non
3/ VOS BESOINS D’EMPLOI A COURT TERME (1 AN)
3.1. Votre club envisage-t-il de devenir employeur ou de recruter dans les prochains mois ?
Oui Non
Si oui, pour quel type de poste (plusieurs réponses possibles) ? Technique (Animateur, Entraîneur, etc.)
Administratif (Secrétaire, comptable, directeur, etc.)
Développement
Autre, précisez : ___________________________
Si non, pour quelles raisons ? Trop de responsabilités
Manque de moyens financiers
Trop de contraintes administratives
Autre, merci de préciser : _____________________________________________
3.2. Votre club souhaiterait-il être accompagnée/aidée pour faire avancer ces réflexions ?
Oui Non
3.3. Votre club souhaiterait-il être accompagnée/aidée pour procéder au recrutement ?
Oui Non
4/ VOTRE VISION DU DEVELOPPEMENT ET DE L’EMPLOI SUR LE LONG TERME
4.1. Diriez-vous de votre club que son développement…
… a sans doute atteint son maximum
… peut être encore largement exploité
… n’en est qu’aux prémices
4.2. L’appui d’une personne salariée dans votre développement vous semble … (1 seule réponse)
… Nécessaire
… Utile
… Peu utile
… Inutile
4.3. D’une manière générale, le développement de votre discipline dans les prochaines
années passera par : (Classer les réponses suivantes par ordre d’importance en entourant le chiffre correspondant, 1 étant
très important et 4 moins important)
L’augmentation du nombre de licenciés 1 2 3 4 NSP
L’amélioration de la qualité de l’encadrement 1 2 3 4 NSP
La professionnalisation des structures 1 2 3 4 NSP
Le développement de la capacité de financement 1 2 3 4 NSP
Un meilleur maillage territorial 1 2 3 4 NSP
L’amélioration du niveau de pratique 1 2 3 4 NSP
La diversification des activités et des publics 1 2 3 4 NSP
La communication 1 2 3 4 NSP
Autre, merci de préciser : 1 2 3 4 NSP
4.4. Selon vous, le développement des clubs passera par : (Classer les réponses suivantes par ordre d’importance, de 1 à 6, '1' pour la plus importante)
Le diagnostic de la structure et la mise en œuvre d’un projet associatif 1 2 3 4 NSP
Le diagnostic du besoin des licenciés et l’évolution des activités 1 2 3 4 NSP
La mise en place d’outils de gestion, notamment financier 1 2 3 4 NSP
L’emploi de salariés ou de salariés supplémentaires 1 2 3 4 NSP
La mobilisation de davantage de bénévoles 1 2 3 4 NSP
Le développement des ressources financières 1 2 3 4 NSP
Expression libre
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__________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________
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Nom des clubs ayant répondu au questionnaire
1 Réveil de Rompsay Périgny
2 La Rochefortaise
3 Club Gym Oléron
4 Association Gymnique Chauvinoise
5 Jarnac Sport Gymnastique
6 Trinitaires Gymnastique
7 Etoile Parthenaisienne
8 Avenir Gymnique Chapelais (La Chapelle Saint Laurent)
9 Comité Départemental 79
10 Cabri Mellois
11 ASPTT Niort
12 Amicale rurale de Cherveux
13 Association angérienne d'activité gymnique - A3GYM - Saint Jean d'Angély
14 USSCC gymnastique (Saintes)
15 Le Jeune Cran
16 Stade Poitevin Gymnastique
17 Entre Clain et Miosson (Fleuré)
18 Comité Départemental 86
19 Saint Julien l'Ars
20 La givre en mai
21 Gym club Nueil les aubiers
22 Avant gardes de Terves
23 Association Gymnique Loudunaise
24 JSA Gymnastique
25 Ancienne Espérance Angoulême
26 Thouars Gym 79
27 Union Gymnique Saujonnaise
28 Association Gymnique du Lencloitrais
29 ASPTT NIORT Section GR
30 CD 17
31 LA VOLT'AIRE AIRVAULT