lenovo internationalization case
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Lenovo Internationalization Case through IBM's and Motorola's acquisitionsTRANSCRIPT
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http://www.youtube.com/watch?v=O207rfgq-OY
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Internacionalización Encubierta
Descubriendo nuevas maneras de internacionalizar empresas
Competición de CasosPolítica de Empresa II
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Agenda
Historia de Lenovo
Perfiles de IBM y Lenovo
Teoría del Management sobre la Internacionalización
Internacionalización Encubierta de Lenovo
Principales Retos de Futuro
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4
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Historia de Lenovo1.
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Resumen corporativo
• Fundado en 1984 • Guoyou minying (propiedad del estado/dirigida por personas)
• Chairman y CEO: Yuanqing Yang• Nº 1 en cuota de mercado de PCs en el mundo (17,3%) y en China (34%)
• HP (17,1%)
• Presencia en 160 países• + 30.000 empleados• Orientación al cliente• PCs, servidores, impresoras, dispositivos
móviles de Internet (tablets y smartphones)
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Cronología
Fundada en 1984
1987: La tarjeta con caracteres chinos es implantada
2001: China entra en la WTO¿Internacionalizar o permanecer local?
2005: Lenovo adquiere ThinkPad de IBM
2008: Lenovo se convierte en marca
global con la Antorcha Olímpica
2014: Adquiere Motorola a Google por 2.910 millones de dólares y el negocio de servidores de IBM
Futuro: expansión a mercados emergentes
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Mirando al futuro
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Perfiles de IBM y Lenovo2.
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Dos empresas totalmente complementarias
• Marca Global de alto valor• Marca de TI con mayor
reconocimiento internacional
• Experiencia en el mercado de empresas grandes y medianas• Red global de distribuidores y
cobertura comercial
• Marca de valor en Asia• 3ª mayor cuota de mercado en la
región de Asia-Pacífico (sin Japón)
• Experiencia en el mercado de PYMES y consumo• Eficiencia de la plataforma
operativa • Infraestructura de costes y
economías de escala. Eficiencia en la cadena de suministro
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Adquiriendo IBM, a Lenovo se le abren las puertas a la internacionalización
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Teoría del Management sobre la Internacionalización3.
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Internacionalizar Gradualmente
• Consolidación mercado nacional• Aproximación geográfica y cultural• U-Model• Exportación Irregular• Exportación por representantes independientes• Filial en el extranjero• Producción o fabricación en el extranjero
• I-Model• Modelo de aprendizaje
No cumple
No cumple
No cumple
Cumple
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Born Global
• Características• 2-3, 5-6, <10 años se hacen internacionales• Se saltan pasos clásicos
• NO exportaciones irregulares• NO exportaciones con agentes
• Beneficios muy pronto del extranjero• Problemas de financiación• Rápida adaptación al cambio Cumple
No cumple
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Re-Born Global
• Empresas maduras• Sufre un shock o cambio
• Absorciones• Orientación internacional
• Seguir Clientes• Explotar sus recursos (marca global)• Búsqueda de mercados de interés
Cumple
Cumple
No cumpleNo cumpleNo cumple
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Internacionalización Encubierta de Lenovo4.
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IBM, una marca global fabricada por un tercero desconocido
El consumidor compraba IBM
Lenovo era un Original Equipment Manufacturer
Lenovo operaba entre bambalinas
Lo que fue IBM pasa a llamarse Lenovo
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Deslocalización Inversa
• La deslocalización tradicional va de mercados maduros a mercados en desarrollo
• Tras la compra de IBM, Lenovo publicita el traslado de China a Raleigh, North Carolina
Reducción de costes de fabricación
Genera ventajas competitivas
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Contraste del Made in Chinacon orientación a productos de alta calidad• Objetivo: que el público internacional comprenda las claves
de negocio de Lenovo
Romper el vínculo con la imagen global del “Made in China”
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Principales Retos de Futuro5.
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Principales Retos de Futuro
Competir en el mercado de tablets y smartphones
Potenciar el segmento Hogar
Revivir a Motorola
Diversificar Unidades de Negocio
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Competir en el mercado de tablets
Mercado de PCs (2Q13)
Lenovo HP DellAcer ASUS Otros
Fuente: IDC, Forbes, Canalys
Fabricante Cuota de Mercado (%)
Lenovo 17,3
HP 17,1
Dell 11,7
Acer 6,7
ASUS 5,2
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Competir en el mercado de tablets
Mercado de PCs Incluyendo Tablets (2Q13)
Apple Lenovo HPSamsung Dell Otros
Fuente: IDC, Forbes, Canalys
Fabricante Cuota de Mercado (%)
Apple 17,1
Lenovo 12,9
HP 11,6
Samsung 9,9
Dell 8,7
![Page 26: Lenovo Internationalization Case](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051314/553921d84a79593a698b4976/html5/thumbnails/26.jpg)
Competir en el mercado de smartphones
Mercado de Smartphones (2Q13)
Apple Lenovo LGSamsung ZTE Otros
Fuente: IDC, Forbes, Canalys
100 millones de unidades en 2015
Ventas del iPhone 5 hasta el 10/09/13: 89 millonesFecha de lanzamiento: 21/09/12
Contextualicemos…
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Potenciar el segmento Hogar
• Desmarcarse de la herencia de IBM en elmercado de PCs• ThinkPad claramente orientado a empresas
• Oportunidad clara de venta de otros productosde hardware para el uso doméstico
4 SCREEN STRATEGY
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Revivir a Motorola
Una marca muerta en el mundode la última tecnología
Una empresa sin contenido,sólo marca
Las empresas chinas de telefonía móvil cumplen el “Made in China”
Un mercado con dos gigantes:Samsung y Apple
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Diversificar unidades de negocio
Hardware
Software
Cloud
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Conclusiones del caso
Reto de las empresas chinas orientadas a calidad
Diversificar en mercados tecnológicos saturados
Romper el vínculo es lo más difícil