DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc.Das Deutsche Institut für Marketing ist zertifi zierter DiSG® Partner und bietet DiSG® Trainings sowie DiSG® Lizensierungen an.

Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen!

MENSCHEN EINSCHÄTZEN

Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat.

1Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:

stets aktiv & direkt

vorsichtig & überlegt

Oder Oder Oder

GOder Oder Oder

SOder Oder Oder Oder

DOder Oder Oder Oder

i

2Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:

akzeptierend&

friedliebend

nachfragend &

skeptischOder Oder Oder

GOder Oder Oderfriedliebend

SOder Oder Oder Oder

DOder Oder Oder Oder

akzeptierend i

www.Marketinginstitut.BIZwww.disg-modell.de

091109.Flyer_DISC_V1.Druck.indd 1 09.11.2009 14:22:33

DiSG®/DiSC® ist eine gesetzlich geschützte Marke von Inscape Publishing, Inc.Das Deutsche Institut für Marketing ist zertifi zierter DiSG® Partner und bietet DiSG® Trainings sowie DiSG® Lizensierungen an.

Lernen Sie Ihre Kollegen besser kennen!

MENSCHEN EINSCHÄTZEN

Denken Sie an jemanden in ihrem Umfeld – geschäftlich oder privat.

1 Überlegen Sie sich, wohin diese Person eher tendiert:

stets aktiv & direkt

vorsichtig & überlegt

OderOderOder

GOderOderOder

SOderOderOderOder

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2 Überlegen Sie sich, wohin diese Person jetzt eher tendiert:

akzeptierend&

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STRATEGIEN, UM MIT DEM „D“-TYP ZU ARBEITEN

Zuverlässigkeit ▪ Zusammenarbeit ▪ Unterstützung STETIG

DOMINANT Herausforderung ▪ Motivation ▪ Einsatz

GEWISSENHAFT Objektivität ▪ Herausforderung ▪ Zuverlässigkeit

Führend & Delegierend

▪ Defi nieren Sie Grenzen.▪ Gewähren Sie breite Überblicke.▪ Drücken Sie konkrete Erwartungen

aus.▪ Legen Sie Stichtage fest und lassen

Sie eigenständig arbeiten.

Fördernd

▪ Zeigen Sie den persönlichen Nutzen des Personalentwicklungsplan.

▪ Unterstützen Sie die persönliche Zielbildung.▪ Nutzen Sie einen ergebnisorientierten

Ansatz.▪ Schaffen Sie Herausforderungen.

Eine motivierende Umwelt schaffen

▪ Setzen Sie ehrgeizige Ziele.▪ Erlauben Sie selbstständiges

Arbeiten.▪ Erlauben Sie Konkurrenzverhalten.▪ Definieren Sie grobe Zusammen-

hänge.

Zusammenarbeit mit einem „D“-Manager

▪ Haben Sie Selbstvertrauen in Ihre eigenen Ideen.

▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf den Punkt.

▪ Beschreiben Sie grobe Zusammen-hänge.

▪ Legen Sie den Fokus auf Resultate.

Einsatz ▪ Ermutigung ▪ Zusammenarbeit iNITIATIV

STRATEGIEN, UM MIT DEM „i“-TYP ZU ARBEITEN

Führend & Delegierend

▪ Erlauben Sie ihnen, Gruppen zu führen.▪ Ermöglichen Sie ihnen, neue Lösungen zu

finden.▪ Achten Sie auf eine Ausrichtung am Terminplan.▪ Verwechseln Sie nicht Enthusiasmus mit

Verständnis.

Fördernd

▪ Ermutigen Sie die Zusammenarbeit mit anderen.

▪ Lenken Sie sie zu Zielen mit akutem Handlungsbedarf.

▪ Unterbreiten Sie Führungsmöglichkeiten.▪ Schätzen Sie die Entwicklungen stets

optimistisch ein.

Eine motivierende Umwelt schaffen

▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.▪ Variieren Sie die Aufgaben.▪ Ermutigen Sie die Umsetzung

gewagterer Ideen.▪ Sprechen Sie öffentliches Lob

aus.

Zusammenarbeit mit einem „i“-Manager

▪ Zeigen Sie Enthusiasmus und Leidenschaft.

▪ Treiben Sie Projekte voran.▪ Legen Sie den Schwerpunkt auf

Gruppenarbeiten.▪ Fokussieren Sie nicht ausschließlich die

Tatsachen.

STRATEGIEN, UM MIT DEM „S“-TYP ZU ARBEITEN

Führend & Delegierend

▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf.▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach

und nach.▪ Bieten Sie die eigene Person als

Hilfestellung an.

Fördernd

▪ Vermeiden Sie Zeitdruck.▪ Zeigen Sie Ihre Wertschätzung über

geleistete Beiträge.▪ Kündigen Sie Änderungen frühzeitig

an.▪ Gestatten Sie Zusammenarbeit.

Eine motivierende Umwelt schaffen

▪ Gestatten Sie die Betreuung anderer.▪ Ermutigen Sie das Eingehen von tragbaren

Risiken.▪ Erfragen Sie Interessen und Fähigkeiten.▪ Bieten Sie Zusicherungen an.

Zusammenarbeit mit einem „S“-Manager

▪ Nutzen Sie einen freundlichen Ansatz.▪ Zeigen Sie auf, inwiefern eigene Ideen auf

andere positiv wirken.▪ Planen Sie stetigen Fortschritt ein.▪ Vermeiden Sie Druckausübung, um schnelle

Entscheidungen herbeizuführen.

STRATEGIEN, UM MIT DEM „G“-TYP ZU ARBEITEN

Führend & Delegierend

▪ Überprüfen Sie Ihre Mitarbeiter nur, wenn es notwendig ist.

▪ Lassen Sie sich regelmäßig über Fortschritte und Entscheidungen informieren.

▪ Nutzen Sie Stichtage, um Fortschritte zu sichern.

▪ Betrachten Sie Feedbacks stets objektiv.

Fördernd

▪ Vermeiden Sie übervorsichtige Entwicklungspläne.

▪ Zeigen Sie die Wichtigkeit von Gruppenarbeit auf.

▪ Schlagen Sie Möglichkeiten vor, die einer Analyse bedürfen.

▪ Respektieren Sie Unabhängigkeit.

Eine motivierende Umwelt schaffen

▪ Erklären Sie Aufgaben logisch.▪ Gestatten Sie selbsttätige Arbeiten.▪ Geben Sie Zeit für überlegte Ent-

scheidungen.▪ Gestatten Sie eine Mitgestaltung von

Qualitätszielen.

Zusammenarbeit mit einem „G“-Manager

▪ Unterstützung Sie Ideen mit Logik und Fakten.▪ Stellen Sie sich darauf ein, Pläne mit Belegen unter-

mauern zu müssen.▪ Bevorzugen Sie Genauigkeit gegenüber Schnelligkeit.▪ Räumen Sie einen ausreichenden Entscheidungszeit-

raum ein.

G Führend & Delegierend

▪ Zeigen Sie eine klare Richtung auf.▪ Erfragen Sie den Input. ▪ Übertragen Sie Verantwortung nach

S

▪ Seien Sie direkt und bringen Sie es auf

Dgewagterer Ideen.

▪ Sprechen Sie öffentliches Lob aus.i

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