ESSEC Business SchoolAvenue Bernard Hirsch - BP 50105 - 95021 Cergy Pontoise Cedex - FranceTél. : 33 (0)1 34 43 30 00Fax : 33 (0)1 34 43 30 01www.essec.fr

ESSEC Executive EducationCNIT - BP 230 - 92053 Paris-La Défense - FranceTél. : 33 (0)1 46 92 49 00Fax : 33 (0)1 46 92 49 90http://formation.essec.fr

ESSEC Business SchoolSingapore campus 100 Victoria Street - National Library # 13-01 - Singapore 188064essecasia@essec.frTél. : + 65 6884 9780Fax : + 65 6884 9781www.essec.edu

InformationsESSEC Executive EducationTél. : +33 1 46 92 49 00e-mail : mg@essec.frweb : www.essec.fr/eme

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Les accréditations de L’ESSECDepuis 1997, l’ESSEC est le premier établissement demanagement hors continent américain à avoir reçul’accréditation AACSB International.En 2003, l'ESSEC a également obtenu l’accréditation EQUIS. Ces reconnaissances internationales sont le gage de lagrande qualité des formations dispensées par l’ESSEC etconstituent un "passeport" de valeur pour tous les diplômés.

EXECUTIVE EDUCATION

Donner l’opportunité aux managers

de devenir des leaders

Management GénéralAdvanced Management Program

125

managers en formation permanente et 3 900 étudiants

nationalités présentes sur les 3 campus

professeurs permanents, dont 90 % de titulairesd’un Ph.D. ou Doctorat, 43 % d’une HDR et 40 %de professeurs étrangers

articles et 105 ouvrages publiés dans les 5 dernières années

programmes de formation

universités dans 30 pays et 15 doubles diplômesconstituent notre réseau d’échanges

entreprises partenaires de la pédagogie et du recrutement

diplômés à travers le monde, 42 représentationsdans les plus grandes capitales

299

6 000

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Chiffres repères

Beyond education*

Pionnière par nature, l'ESSEC explore depuis toujours de nouveaux territoires et recherche des

modèles de management innovants fondés sur ses racines européennes et humanistes.

Une pédagogie fondée sur l'autonomie, le choix, la densité des cursus, l'intégration d'expériences

professionnelles et internationales qui favorisent la maturité des étudiants, l'enseignement

d'une forte culture géopolitique, la stimulation à l'entrepreneuriat... autant de leviers du leadership

et de la réussite professionnelle.

35 programmes de formation offrent aux étudiants et managers de l’Executive Education,

la possibilité de réfléchir, d'innover, d'anticiper les conséquences de leurs actions dans

l'environnement incertain qui est le nôtre aujourd'hui. Cela, tout en respectant les valeurs

d'Humanisme, d'Innovation, de Responsabilité, de Diversité et d'Excellence qui nourrissent

la spécificité du Groupe ESSEC.

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* Apprendre et plus encore

Philippe-Pierre DornierProfesseur à l’ESSEC, Directeur académique de Management Général

Vous êtes un Manager. En rejoignant Management Général,

devenez un leader.

Management Général est un lieu privilégié, trop rare aujourd’hui, où vous pouvez vous accorder un temps de consolidation de vos expériences acquises, d’actualisation de votre vision stratégique et d’inflexion de votre posture managériale. Dans l’esprit de Dante et de la Divine Comédie, le Corps Professoral de l’ESSEC,vous invite, au milieu de votre vie professionnelle, à vous engager dans cette démarche dynamique pourmieux éclairer encore votre vision et conforter vos savoirs et vos savoir-faire afin d’envisager plus sereinementencore votre avenir professionnel.

Management Général est un lieu unique par la rencontre qu’il a su faire d’une grande diversité de managers ayant acquis des responsabilités au cours de leurs expériences professionnelles et qui souhaitent les élargir, avec des experts internationalement reconnus. Dirigeants d’entreprise, managers de Business Units, dirigeantsfonctionnels… se sont retrouvés dans chacune de nos sessions avec les professeurs de l’ESSEC, des expertsd’entreprise. Avec près de 50 promotions déjà formées, cet Advanced Management Program s’adresse auxdirigeants qui osent se remettre en question et qui ont le souci de trouver une voie encore meilleure pour eux et pour ceux avec lesquels ils travaillent.

Management Général est un lieu vivant, ancré dans la réalité des préoccupations des entreprises.Le programme dans sa structure et son rythme combinent cinq dimensions :

■ des apports sur les best practices fonctionnelles pour garantir la solidité de ce que vous allez construire pour le futur,

■ un travail sur la formalisation des visions stratégiques, afin de vous aguerrir à la pratique de l’analyse stratégique, et une réflexion sur leur mise en œuvre,

■ une opportunité de déplacement du regard sur les questions éthiques et environnementales,

■ un travail personnel sur le management et le leadership avec le support de dirigeants d’entreprises et de coachs,

■ et, fil conducteur au cours de l’ensemble du programme, des projets stratégiques, proposés par les participantseux-mêmes, sont menés par équipe polyvalente sur un modèle d’intervention de conseil.

Enfin, le programme se rend là où les inflexions des contraintes sur les entreprises se révèlent le plus intensément, pour observer “la globalisation in situ”. Il donne ainsi par ces déplacements à l’étranger la possibilité d’une confrontationdes différentes méthodes de management dans des modèles économiques internationaux très différents.

Nel Mezzo del camin di nostra vita…

Au milieu du chemin de la vie…(Dante – La Divine Comédie)

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4

L’objectif du programmeManagement Général est organisé en deux grandesapproches qui associent différentes composantes pourpermettre aux dirigeants d’entreprise de développerdes compétences managériales et transversales.

L’approche fonctionnelle donne aux participants une vision claire et synthétique des problématiques, outils et challenges de chacune des grandes fonctions de l’entreprise. Elle permet égalementd’appréhender les meilleures pratiques de chacune de celles-ci. A l’issue de cette étape, les participants disposent d’une meilleurecompréhension de l’environnement interne de l’entreprise.

L’approche transversale qui permet de relever les défis majeursauxquels sont confrontés les dirigeants d’entreprise :

■ Comprendre les enjeux stratégiques

■ S’ouvrir sur l’environnement

■ Piloter la création de valeur par la croissance interne ou externe

■ Développer la transversalité

■ Intégrer la dimension internationale

■ Préparer et gérer le changement

"J'aime enseigner dans ce programme où je retrouve des participants d'excellent niveau ayantune bonne expérience de dirigeants ou de managers. L'ambiance est particulièrement bonneet la convivialité est de règle. Cela n'empêche pas un travail intense et rigoureux de se faire.En particulier, dans le cadre du projet stratégique où de petites équipes se penchent sur desproblèmes concrets proposés par l'un des leurs. Dans ce projet, chacun peut apporter son expérienceet appliquer ce qu'il a acquis dans le programme. Au-delà d’un apprentissage guidé sur unproblème concret, chaque participant en retire la satisfaction de voir mettre en œuvre ses idées.

Raymond-Alain THIETART, Professeur de Management, Directeur du Programme Ph.D.

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Marketing GestionFinancière

Contrôle de Gestion SCM GRH Droit des

AffairesManagement des

Systèmes d'InformationComptabilité évolution

des normesCas de

synthèse

Conduite duchangement Négociation Communication

d'entrepriseCorporate

governance

La dynamique pédagogique

La dynamique pédagogique mise en œuvre recherche la création d’un espace de dialogue et d’échanges d’expériences entre les participants et les enseignants afin d’accélérer les apprentissages. Management Général permet, au delà de la simple acquisition de connaissances, de développer les compétences managériales des participants en les stimulant pour ”sortir du cadre”.

Déplacer son regard

Best practices fonctionnelles

La stratégie au coeur du métier du dirigeant

Séminaire d'intégration

Mise en œuvre

La globalisation in situ

Leadership et Management

Leadership Team Building & working Coaching individuel Coaching d'équipe Témoignages de dirigeants

Projet stratégique

Foire aux projets Gestion de projet Constitution des équipes Création de la méthode

Pré-soutenance Mise en œuvre de la méthode Formalisation Soutenance

Management interculturel Géopolitique RSE L'Entreprise et la Cité Economie Ethique

Singapour - Malaisie / Inde Environnement européen des entreprises (Bruxelles)

Gestion de la croissance

Management des conflits Gestion des crises

CompaniesInvestments

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Les points forts du programme■ Projet entrepreneurial, véritable exercice appliqué de gestion d’un projet stratégique.

■ Coaching : Développer sa capacité à travailler en équipe, partager son savoir, être force de proposition tout en acceptant d'autres manières de faire. Construire son avenir professionnel en affinant la connaissance de soi-même et l'observation du comportement.

■ Echanges avec des “interlocuteurs-clés” de l’entreprise qui interviennent dans laformation sur leur spécialité et les différentes problématiques inhérentes à celle-ci(voir liste des intervenants p14 et 15).

■ Voyages d’études en Asie et à Bruxelles au sein de la zone économique connaissant la plus forte croissance et du monde politique et économique européen.

■ Utilisation des nouvelles technologies de l’information. L’extranet, outil pédagogique,facilite l’interactivité et les échanges entre les participants tout au long de la formation.

■ Affiliation au réseau des diplômés du Groupe ESSEC qui offre un formidable vecteurd’affaires dans tous les secteurs économiques.

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La dynamique d’accompagnementLe Coaching

Au-delà des connaissances et compétences il y a l’humainavec ses préoccupations, sa personnalité et ses motivations.Dans notre monde de défis permanents, exposés souvent àl’exigence du regard des autres et où le droit à l’erreur s’estompe,le coaching permet d’affiner ses talents et d’optimiser sacapacité de résilience. Révélateur de sens, il fait émergerles énergies enfouies dans un vécu de contraintes et il ouvrede nombreuses portes dans le domaine du possible.

Didier DEFERTCo-fondateur de Praesta FranceResponsable du Pôle Leadership

Coaching individuel

Coaching d’équipe lié au projet entrepreneurial

Développer sa valeur ajoutée au sein d’une équipe

Passer du Management au Leadership

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Une formation

■ diplômante (un programme de 3e Cycle enregistré au RNCP*)

■ pragmatique, permettant aux participants de valoriser et partager leurs différentes expériences dans le cadre :

- des “communautés d’apprentissage ” :Présentations par des participants à l’ensemble du groupe d’une problématique ou d’enjeux relatifs à un secteur d’activité, un établissement ou une entreprise,

- du “projet stratégique” :projet d’entreprise de portée stratégique ou opérationnelle.

■ compatible avec les responsabilités professionnelles des participants :52 jours répartis sur 10 mois principalement les vendredis et samedis et 2 semaines bloquées fin août et début octobre (Séminaires d’études).

■ dispensée essentiellement au CNIT-Paris la Défensedans les locaux de l’ESSEC Executive Education où sont formés plus de 6000 managers chaque année.

■ bilingue : Ce programme se déroule en français et anglais.

Points de repères Les participants de ManagementGénéral accèdent aux servicesd’ESSEC Alumni dès leur entrée dans le programme :

■ Le Service d’Orientation Carrièrespour l’accompagnement dans laconstruction et la gestion des parcoursprofessionnels.

■ L’Annuaire, pour avoir accès à un réseaude 32000 diplômés avec leurs coordonnées.

■ Les Clubs : 22 clubs professionnels, 6 clubs loisirs, 17 clubs sportifs, 51 clubsinternationaux, 18 clubs régionaux

■ Les Publications : “Reflets ESSECMagazine”, ”Les Echos de la MDE”

* Répertoire National de la Certification Professionnelle

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“La formation Management Général de l’ESSEC combine trois facteurs clés quiconcourent chacun à son succès :

■ une synthèse et une mise à niveau des acquis académiques et professionnels,■ la mise en relation de professionnels de formation et d’origine très diverses,■ une organisation du cursus qui oblige les participants à prendre du recul par rapport au management des opérations au quotidien.

L’effet combiné de ces trois éléments permet de mieux cerner les challenges desdifférents secteurs économiques en côtoyant de près des décideurs de ces secteurs dans des circonstances différentes de celles du monde des affaires. Il permet aussi de voir son entreprise différemment, de mieux l’évaluer par rapport à son marché et aux meilleures pratiques de celui-ci. La formation Management Général de l’ESSEC a influencé mon style de management dans le sens où je suis plus vigilantpar rapport aux “différences culturelles” notamment avec les pays anglo-saxons, mais aussi parce que la disparité de la promotion m’a permis de faire un parallèle avec la population que je manage au quotidien, du directeur marketing à l’ingénieurde haut niveau, ce qui m’a été très profitable.

En résumé, Management Général permet de consolider des acquis professionnels dans tous les domaines, de créer un nouveau réseau de relations et génère de nouvelles opportunités pour rebondir.”

Thierry DEZManagement Général Décembre 2002Vice Président, Directeur Général - Unisys France

Consolider ses acquis, se remettre en question pour

donner un nouveau souffle à sa carrière

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Singapour - Malaisie/Inde

Les participants au programme Management Général effectuentun voyage d’études d’une semaine en Asie, alternativementen Inde ou à Singapour. Ce voyage est co-organisé avec des partenaires académiques locaux de réputation mondiale,l’Indian Institute of Management d’Ahmedabad pour l’Inde, et la Nanyang Technological University pour Singapour.

Au programme de ce voyage d’études :

■ des conférences réalisées par des professeurs et desmanagers asiatiques (le marketing en Asie, l’économieasiatique, la distribution en Asie, le Management en Asie…),

■ des visites d’entreprises (Mahindra, Bajaj, CreativeTechnologies, Port of Singapore Authority…)

À Bruxelles, au coeur de l’Union Européenne

Ce séminaire permet de sensibiliser les managers aufonctionnement institutionnel communautaire et à l’incidence des règles du marché intérieur sur les activités des agentséconomiques. Il permet de comprendre l’importance desdécisions de la Communauté Européenne sur la vie des affaires et de l’intérêt du lobbying auprès des institutions communautaires.Il donne des clés permettant d’élaborer une stratégie dedéveloppement européen tenant compte des contraintes etopportunités du cadre juridique de l’espace économique européen.

Ce séminaire comprend :

■ des exposés de professeur de l’ESSEC, ■ des témoignages de praticiens, ■ des exercices de monitoring sur le site de l’Union Européenne,■ la visite des institutions européennes.

La globalisation In Situ

Les séminaires d’études à l’étranger

L'expérience vécue ne remplacera jamaisl'enseignement théorique. Le ProgrammeManagement Général se déplace donc là où le monde des affaires se transforme. Les voyages d'études, articulés autour de visitesd'entreprises et de conférences, dans desrégions du monde qui affichent un fort taux de croissance, représentent une occasionunique d'appréhender de l'intérieur lefonctionnement de ces économies mondialisées.

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Développé sur toute la durée du programme, le projet entrepreneurialreprésente une véritable opportunité d’appliquer les méthodes et outilsacquis. Il aborde une problématique réelle de l’entreprise d’un participantet est réalisé en équipe de 3 ou 4 personnes réunissant des profils et descompétences complémentaires.Le projet entrepreneurial est un cas appliqué et réel, proposé et acceptépar les participants et qui fait l’objet d’une présentation auprès des dirigeantsde l’entreprise partenaire. Dans la majorité des cas, le projet stratégique est mis en oeuvre à l’issue du programme par l’entreprise pour qui il a étéréalisé ou aboutit à la création d’un nouvelle entreprise

Le projet entrepreneurial

■ Quelle stratégie pour le e-book d’un grand éditeur ?

■ Stratégie de déploiement sur le marché allemand pour un distributeur B to B

■ Pour un fond d’investissement, quelle position prendredans les entreprises liées à l’énergie solaire ?

Exemples

Le campus ESSEC au cœur de laNational Library de Singapour

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Fonctions :

■ Directeur Général

■ Directeur de filiale

■ Directeur Administratif et Financier/Marketing

■ Directeur des Ressources Humaines

■ Professions libérales : juristes, consultants, médecins…

Moyenne d’âge : 43 ans (à partir de 35 ans)

Direction Générale

Direction de fonction ou de services

Développement et stratégie

Autres

Energie- ressources naturelles

Informatique et système d’information

Assurance

Industries manufacturières

Administrations publiques

Banques - Services Financiers

Logistique - Transports

Services industriels

Agro-Alimentaire

Commerce et Distribution

Edition - Presse

Médical - Pharmacie

Autres

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Leur fonction

Leur secteur d’activité

”J’enseigne la Finance en Management Général depuis 1992 et c’est toujours un plaisir de retrouver desparticipants dont les activités professionnelles sont si hétérogènes. La diversité de leur parcours apporte beaucoupd’exemples concrets à ce programme. Être un professionnel de l’investissement dans les sociétés non cotées est un métier exigeant puisqu’il nous demande non seulement de faire un diagnostic financier et stratégique de l’entreprise mais aussi de prendre des risques en investissant à la bonne valeur, puis de participer à la vie de la société et enfin de revendre la participation après un parcours de 3 à 5 ans aux côtés du dirigeant.

Ce que j’aime transmettre aux participants c’est cet appétit à comprendre et découvrir, à travers les chiffres, la stratégie d’une entreprise et sa valorisation. Des méthodes, des recettes certes mais aussi l’éveil de la sagacitédevant les finances de l’entreprise restent les composants essentiels de ce cours.”

François FEIGE ESSEC 1986 – Ingénieur ENSI 1983 - Maître en Droit des Affaires Paris X (1996) Membre du Directoire de Natixis Private Equity International

Une réelle diversité, de multiples richessesQui participe au programme Management Général ?

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Les ressourcespédagogiques

Les Professeurs permanents de l’ESSEC sont dotés d’une forte expérience internationale en pédagogie,recherche et conseil.

Ils veillent à la bonne conception des programmes etcontribuent activement à l’animation des cycles de formationpour cadres et dirigeants de l’ESSEC Executive Education.Rompu à l’art d’animer un groupe, le corps enseignant allieles concepts, qui confèrent du recul, et l’expérience du terrain,qui garantit l’applicabilité des acquis du programme. Les publications des professeurs de l’ESSEC sont reconnuesinternationalement pour leur innovation en matière demanagement.

L’équipe pédagogique mobilisée dans le ProgrammeManagement Général est constituée :

■ De Professeurs ESSEC

■ De professionnels d’entreprise

■ D’experts de cabinets spécialisés dans la fonction faisantainsi bénéficier les participants de la complémentarité deleur expérience et savoir-faire.

Le Learning Center qui inclut la bibliothèque de l'ESSEC est à la fois un espace physique sur le campus de Cergyet un espace virtuel sur Internet via le portail myessec.com.

Il offre une gamme complète de services et de ressources pour tous les acteurs du groupe.

■ Les ressources :

- 60 000 livres sont référencés dans le catalogue de la bibliothèqueainsi que plusieurs centaines de eBooks.

- 600 titres de revues en format papier mais environ 15 000 titresde revues en ligne.

- L'accès illimité au catalogue de CrossKnowledge durant la formation.

CrossKnowledge est le leader européen du développement descompétences de leadership et de management par les nouvellestechnologies d’apprentissage. Grâce au partenariat noué depuis2004 avec l’ESSEC, les participants bénéficient de solutionsd’apprentissage qui s’adaptent à leur rythme en leur permettantde s’affranchir des contraintes de temps et de transport. Les solutions pédagogiques de CrossKnowledge combinent un contenu reconnu internationalement et l’interactivité des nouvelles technologies d’apprentissage.

- Une quarantaine de banques de données ou eResources incluantdes données financières sur les entreprises (Orbis du Bureau VanDijk, Thomson one Banker), des études de marché (GMID,XERFI),de la presse (Factiva), des revues académiques (Business SourceComplete) etc…

- Des outils en ligne pour le travail collaboratif afin de partager des documents avec ses professeurs ou ses collègues.

■ Les services :

- Le prêt de livres et de périodiques avec la possibilité de consulterson compte lecteur en ligne.

- Une équipe de conseillers pour l'aide à la recherche etl'accompagnement pédagogique et eLearning.

- Un atelier Learning Center pour tous les nouveaux entrantsprésente l'offre de services.

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Les modalités de sélection : 3 étapesRencontre d’un de nos consultants afin de valider la cohérence de votre projet de formation au regard de vos objectifs professionnels.

Étude du dossier de candidature.

Présentation de vos motivations devant un jury, composé d’un professionnel,diplômé de Management Général, d’un Professeur du programme et/ou d’un cadredirigeant de l’ESSEC Executive Education.

Les Professeurs de l’ESSEC

Viviane de BEAUFORT Professeur Associé, Département Droit etEnvironnement de l'Entreprise Co-directeur du Centre européen de Droit etd'Economie - Directeur du "cursus droit" ESSECDirecteur Académique du programme "Entreprendre au Féminin"

Laurent BIBARD Professeur, Département Management, Directeur de l'ESSEC MBA et du pôle MBA

Jean-Marie CHOFFRAY Professeur, Département Marketing

Carole DONADA Professeur Associé, Département Management

Marie-Laure DJELIC Professeur, Département Management

Maryse DUBOULOY Professeur Associé, Département Management

Philippe-Pierre DORNIER Professeur, Département Logistique Production et Services

Marc GUYOT Professeur Enseignant Associé, Département Economie

Alain LEMPEREUR Professeur, Département Droit et Environnement del'Entreprise, Directeur de l'Institut de recherche etd'enseignement sur la négociation en Europe (IRENE)

Nicolas MOTTIS Professeur, Département Comptabilité-Contrôle de Gestion

Thierry SIBIEUDE Professeur Enseignant, Département Droit etEnvironnement de l'Entreprise, Co-directeur de l'Institutdes Villes et du Territoire, titulaire de la chaired'entrepreneuriat Social

Maurice THEVENET Professeur, Département Management

Raymond-Alain THIETART Professeur, Département Management, Directeur du programme Doctoral

Jean-Marc XUEREB Professeur, Département Marketing, Doyen du CorpsProfessoral, Responsable de la Chaire Vente etStratégie Marketing

Le responsablepédagogiquePhilippe-Pierre Dornier est Professeur à l’ESSEC. Il y a été successivementdirecteur des 3èmes cycles puis directeur de la formation permanente. Il estactuellement Directeur des “AdvancedManagement programs” et a pris enparticulier à ce titre la directionacadémique du programme ManagementGénéral. Il est entrepreneur et a crééplusieurs entreprises, dont Newton.Vaureal Consulting cabinet de conseilleader dans le domaine de la gestion des opérations et de la supply chain.

Il a créé et développé l’Institut des HautesEtudes de l’Entreprise au sein de l’Institutde l’Entreprise (IDEP). Il est Membre de laCommission des Marchés d’EDF etMembre de la Commission des marchés duRTE. Il a été nommé au Conseil deSurveillance de la Foncière EuropeLogistique. Philippe-Pierre Dornier estingénieur civil des Mines de Nancy, ESSEC,titulaire d’un DEA de génie industriel del'École Centrale de Paris, d’un Doctorat (Ph.D.) Ingénierie et Gestion de l'École des Mines de Paris. Il est Auditeur de l'Institut des HautesÉtudes de Défense Nationale (IHEDN – 49ème promotion).

Jean-Marc Xuereb,Doyen du Corps Professoral ESSEC

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Judith ANDRES Avocat à la Cour, Docteur en Droit

Gérard BREINING Consultant en Achats, ex-Directeur Général des Achats de FAURECIA, VALEO et AIR FRANCE

Jean-Pierre CHOULET Directeur du Pôle Systèmes d'Information C.I.O., Groupe ESSEC

Philippe DAILLY Consultant en Marketing, chef d'entrerpise, ESSEC

Didier DEFERT Ancien PDG Security Pacific Eurofinance, ancien PDG Volkswagen Finance, Associé - Co-Fondateur de PRAESTA France MBA, University of Colorado

Eric DOMAGE Analyste industriel sécurité informatique, Economiste, ex-journaliste, Diplômé Management Général

Inigo ECHEVESTE Professeur visitant, Université IAE Austral, Argentina

François-Valbert FEIGE Professeur en Finance, Maîtrise en Droit, ESSEC

Nathalie FOSSARD Conseillère pédagogique eLearning

Maggie GORSE Consultante en création de valeur, Gorse analyst

Eric HIRSOUX Avocat à la Cour, Maître de conférences

Eric JAUFFRET Historien, Ethnologue, Ecrivain

Jacques JOCHEM Consultant en Management du changement, 3J Management

Georges LABET Directeur Cap Gemini Consulting, activités Management de Grands projets et R&D.

Simon REED Consultant, Co-fondateur du Cabinet Nexus

Alain SIMON Consultant, Economiste, juriste et maître de Conférences

Bernard TOUCHEBEUF Consultant en Ressources Humaines, ESSEC

Les intervenants extérieurs

“ESSEC Alumni, l’association des diplômés du Groupe ESSEC, témoigne en permanence des valeurs et du savoir-faire de l’ESSEC et des ESSEC. La Maison des ESSEC, c’est un cœur de résonance de 32 000 diplômés, issus des programmes de formation initiale (MBA, Mastères Spécialisés, EPSCI, Ph.D.) et des programmes de formation permanente (ESSEC & Mannheim Executive MBA, Programmes de management général, Mastères Spécialisés part-time, Master Management Immobilier et Programmes de management spécialisé). Ses missions sont d’assurerl’épanouissement professionnel et personnel, d’animer et développer le réseau des ESSECà Paris, en région et à l’international. Véritable lieu de création de valeur et de solidarité, notre association réalise, avec les nombreux bénévoles, un travail considérable”.

Nathalie Mercier-PerrinDirecteur Général ESSEC-ALUMNI (G07)