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LES METIERS DU DEMANTELEMENT
Christine GEORGES- Chef du Département DPAD
Mars 2013
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DPAD : Département Opérationnel Transverse de la DEN
pour l’assainissement et le démantèlement
Près de 800 salariés du CEA et entre 2000 et 2 500 salariés d’entreprises prestataires mobilisées
Financement assuré de manière pluriannuelle à travers des fonds dédiés (sécurisation par Décret de 2007)
Démantèlement immédiat et complet si possible pour diminuer les risques au plus vite et bénéficier des connaissances du personnel d’exploitation.
FONTENAY
CADARACHE
MARCOULE
GRENOBLE
SACLAY
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21 installations nucléaires de base civiles (INB) en
démantèlement au CEA (sur 43) + UP1
au total
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DPAD : Département Opérationnel Transverse de la DEN
pour l’assainissement et le démantèlement Spécificité des projets A & D du CEA
Grande diversité d’installations Réacteurs : piscine, neutrons rapides, graphites gaz…
Accélérateurs et irradiateurs,
Laboratoires, ateliers et usine du cycle du combustible
Installations de traitement de déchets et d’entreposage
Pas d’effet de série contrairement à EDF ou Eurodif
Tailles diverses :
Réacteurs : Ulysse (formation pilotage) -> Phénix
Réacteurs : FAR ou LAMA (R et D) -> UP1
Installations de R&D: traçabilité des modifications, historique
Niveau de contamination pouvant être important: FAR, APM, UP1
Déchets très variés
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LES ENJEUX DES PROJETS DE DEMANTELEMENT
• Des projets longs et onéreux
• De multiples acteurs; de
nombreux contrats à piloter
• Des états des lieux à consolider
• Des risques sûreté et sécurité à
minimiser
• Synergie à trouver entre culture
d’exploitation et management de
projets : Révolution des méthodes
de travail
• De nouveaux métiers
• Des compétences spécifiques à
former ou recruter et à maintenir
sur le long terme
18 MARS 2013 | PAGE 4 AG DPAD - 28 Janvier 2013
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Assist.
Métiers
Chef de Projet
Entreprises
Réalisation
Lot 1 DEM
Chef de Programme
AMOa
MOEs
Industriels
Lot 2 DEM Lot ASS Exploit
MoeA Moe B
AMOe
Projets:
PCDR
AMOe
Technique
Sûreté
(Ingénierie
nucléaire)
SCHEMA INDUSTRIEL TYPE PROGRAMME A-D CEA
Pilotage stratégique et
reporting aux tutelles
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Projet
MOU
•Chefs de Projet
•Supports Métiers
•Départements Exploitation
•Chefs d’Installation
Entreprises Centres
Personnel
Entreprises
Les chefs de projet
doivent intégrer la
coordination entre les
souhaits
d’avancement
« projet » et les
contraintes des
installations nucléaires
Chefs d’Installation =
garants des aspects
sûreté / sécurité /
radioprotection et
responsables de la
gestion des déchets
et des transports sur
leur installation
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LES ACTEURS DU DEMANTELEMENT
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LES ACTEURS DES PROJETS DE DEMANTELEMENT
CÔTÉ MAITRE D’OUVRAGE / EXPLOITANT /
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Pilotage des projets d’A et D au CEA DEN
Trois points de fonctionnement :
*Soit les métiers réalisent
*Soit les métiers pilotent des prestations
sous traitées
*A minima, ils sont informés, assurant dans
ce cas le REX associé
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Cellule Projets
Cadarache /
Grenoble
Cellule Projets
Réacteurs Marcoule
Cellule Projets UP1
Cellule Projets APM/
Assainissement
Fontenay Aux Roses
Saclay
Cadarache
Marcoule
Grenoble
Cellule Projets Région Parisienne
CELLULES PROJETS pour le pilotage opérationnel et la coordination des projets
Cellule Projets
Région Parisienne
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CELLULES METIERS
Fontenay Aux Roses
Saclay
Cadarache
Marcoule Grenoble
Cellule Métier
Gestion de Projet
Cellule Métier Sûreté
Déclassement
Cellule Métier Gestion des
Déchets/Transports
Cellule Métier
Etudes /
Techniques
Cellule Métier
Chantiers/Installations
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LES CHEFS DE PROJET : UN CHEF D’ORCHESTRE AU SEIN D’UN
ENSEMBLE DE COMPÉTENCES
- validation et diffusion des spécifications
techniques
- pilotage des marchés en étroite collaboration
avec le Service Commercial,
- Mise en place des relations nécessaires entre
tous les acteurs externes et internes au CEA
- Dossiers réglementaires relevant directement du
projet et collaboration avec le Chef d’lNB lors des
soumissions, en vue d’obtenir les validations et
autorisations
- performances techniques, maîtrise des délais,
des coûts, des risques et des contrats.
Mission= définir et mener à bien les actions nécessaires à la tenue des objectifs fixés
• Anticiper pour gérer les imprévus
• Viser l’optimum technico-économique: • essayer de gagner du temps dans un
cadre de sûreté très contraint…
• négocier,
• arbitrer les situations complexes
• travailler avec de nombreux partenaires
• prendre la mesure des risques, etc.
Mais aussi :
• esprit d’équipe autour des difficultés à résoudre.
• Satisfaction de voir les chantiers s’achever
• bonne carte de visite pour évoluer dans des postes de management
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MISSIONS DU RESPONSABLE ÉTUDES MOU
Missions
Définir les livrables et les résultats
Effectuer le recueil et vérifier la
cohérence des données d’entrée.
Rédiger les cahiers des charges /
analyser et évaluer les offres.
Suivre les études.
S’entourer des experts métiers
nécessaires à l’exécution des études et
coordonner leurs contributions.
Vérifier et valider la conformité des
livrables et présenter les résultats.
Piloter
Réaliser et/ou piloter les études pour le compte des projets, dans le respect des coûts, des risques et des délais.
Périmètre
Des études d’opportunité aux études de
réalisation
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SCÉNARISTE = UN NOUVEAU MÉTIER
Le scénariste est un généraliste
• intègre REX et historique
• Demande des complément de caractérisation en fonction des procédés envisageables
• élaborer les études ALARA
• Oriente le protocole de mesure , processus itératif
• Construit un arbre de décision pour appréhender les difficultés, leur poids dès le départ :
o Faut-il traiter ou masquer les points chauds ?
o Faut-il découper ?
o Faut il travailler en manuel ou téléopéré ?
• Etablit scénario de référence et des scénarios alternatifs pour anticiper sur les principaux aléas pour optimiser le
planning Ex: lancer les études d’une téléopération en parallèle de rincages au cas où ces derniers ne seraient pas
efficaces, etc.
• élabore les études ALARA
SCENARIO = Ensemble des tâches conduisant à
final retenu :
• Retirer les matières nucléaires résiduelles (U, Pu).
• Investigations physiques et radiologiques.
• Assainir (évacuer les déchets radioactifs présents)
• Décontamination initiale (rinçages).
• Opérations de dépose des équipements.
• Conditionnement – évacuation des déchets
• Opérations résiduelles
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LES EXPERTISES TECHNIQUES
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Téléopération
Intervention à distance
Infographie
Modélisation 3D
Mesure nucléaire
Caractérisations
Investigations
Procédé
Génie chimique
Ventilation nucléaire
Données d’entrées
Système d’information
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Phase d’ investigations nécessaire pour
déterminer, préciser ou confirmer les scénarios de
démantèlement ou de reprise, traitement et
conditionnement des déchets (inspections
télévisuelles, prises d ’échantillons, mesures
nucléaires in situ, recherche de plans ou
documentations,…).
Phase fondamentale car toute erreur peut être
source de dérapages importants du projet de
démantèlement,
Elle doit prendre en compte les spécifications
particulières liées aux filières déchets (sûreté et
ANDRA).
Elle peut nécessiter la consultation d ’experts
dans chaque domaine et la réalisation
d ’investissements préalables.
Importance de la caractérisation initiale:
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Recours aux compétences d’ingéniérie « travaux neufs » pour la réalisation
d’installations de traitements de déchets (génie civil, mécanique, électricité, contrôle
commande,…
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• Ateliers de traitement ou
pré-conditionnement, ex:
Traitement du Sodium
• installations de reprise ou
d’entreposage de déchets
quand les installations des
centres ne suffisent pas,
BESOIN DE COMPÉTENCES TOUS CORPS D’ETAT
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BESOIN DE COMPÉTENCES TOUS CORPS D’ETAT
Avant:
• Des systèmes de confinement
• des adaptations des réseaux de
ventilation, en air respirable, en
électricité-contrôle-commande
• Des mesures de sécurité
Après:
• Des mises à niveau ou des
simplifications pour baisser les
coûts d’exploitations
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AMENAGEMENTS A CONCEVOIR DANS LES INSTALLATIONS AVANT ET APRES
INTERVENTIONS :
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L’ANIMATEUR REX
L’ensemble des cellules métier du DPAD doit assurer le REX
dans leur domaine de compétence.
Les animateurs REX ont pour mission : Animer la gestion des connaissances.
Apporter aux projets et métiers un soutien
dans l’utilisation des méthodes et des outils REX
La BCD BDREX
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PÔLE DE COMPÉTENCE DÉMANTÈLEMENT DU CEA
Apporter un soutien ponctuel vers les INB ou les projets Participer à la définition et à la réalisation de formations à la demande de DPSN Assurer de la veille technologique et réglementaire Organiser des séminaires techniques Animer le « Club des projets de démantèlement » CAEAR : comité + experts techniques + auditeur AQ Assurer des échange internationaux: AIEA, OCDE, Capitaliser le REX Rédaction de guides et de spécifications référentiels
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GESTION DE PROJET
Support aux missions du DPAD liés à :
la maîtrise du pilotage des projets en termes de coûts,
de délais et de suivi financier des marchés
la consolidation des budgets nécessaires à l’exécution
actuelle et future des activités (y compris Estimation /
chiffrage des installation hors décret de DEM) pour
une optimisation globale
La Cellule répond aux objectifs principaux suivant :
Concevoir et déployer les méthodes et outils pour faciliter le pilotage des projets
Consolider et analyser les résultats au travers des indicateurs
Mettre ses compétences et son expertise métiers au service de tous les projets:
Plannings, suivi des coûts, analyses de risques et opportunité, indicateurs, jalons
Estimer les provisions de Démantèlement pour les installations encore en
exploitation
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L'EXPERTISE DANS LE DOMAINE DE LA GESTION DE
PROJET
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Gestion des coûts & Budgets
Inventaires Estimations Chiffrages
Indicateurs Rapports
Tableaux de bord Plan de charge
Délais Plannings Jalons Avt
physique
Risques & Opportunités
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EX : PROCESSUS SURETE / ASN
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Aider à la réussite des projets
Objectif : Défense en profondeur contre les risques projet liés à
la sûreté
Métier Sûreté Déclassement
• Animer le processus de réponse aux questions d’instruction
• Participer aux inspections concernant les activités DPAD
• Services de soutien, cellules de centre, experts, IRSN, ASN, DSND
• Suivre la mise en œuvre sur le terrain
• Relire et valider des notes de sureté avant instructions
• Gérer les processus d’instruction et les plannings
• correspondant sûreté pour chaque projet
• Assister le projet et conseiller sur les choix
• Appui sur le Rex des chantiers réalisés
• Appui sur les dossiers en cours dans les autres projets
PREVENTION DETECTION
INTERVENTION
LIMITATION
DES
CONSEQUENCES
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MAÎTRISE DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL.
Principaux enjeux environnementaux:
• Maintien de la qualité chimique et radiologique
de l’air, du sol et des eaux
• le respect des autres activités économiques à
proximité, et notamment de la viticulture et du
tourisme local
• la présence d’espèces protégées,
• l’utilisation rationnelle de l’énergie nécessaire
aux travaux
• la valorisation socio-économique régionale
• le devenir des déchets du démantèlement
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Etablir les prévisions déchets
et transports
Etudier les flux
Proposer la stratégie déchets
des projets
Métier Déchets / Transport : Anticiper
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STOCKAGE DES DECHETS – ANDRA
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MÉTIER DÉCHETS TRANSPORT
Choix et recherche de filières et de
flux de traitement et d’évacuation
des déchets
Choix des emballages de transport
Proposer et valider les exigences en
matière de gestion des déchets
Vérifier la cohérence entre les
projets et la réglementation par
rapport aux centres de stockages
aux installations de traitement et
d’entreposage
aux installations aux transports
Optimiser les coûts
Reporting relatifs aux
déchets et aux transports
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24 SEPTEMBRE 2012 | PAGE 28
LE SUIVI DE CHANTIER
- Pilotage d’affaire
- Suivi des travaux:
* Maîtrise des écarts
* Accompagnement des entreprises
- Gestion de la coactivité / Installation:
* Consignation /conduite
* Documentation :
gammes, procédures, etc.
Protection des personnels = un enjeu essentiel des
chantiers d’assainissement et de démantèlement
• Risques ou nuisances classiques d’un chantier industriel : risques de
manutention, d’incendie, de rejets chimiques, etc.)
• Démarche permanente de minimisation des doses radioactives
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Une majeure partie des opérations utilise des techniques
courantes, adaptées au milieu nucléaire.
• En appui, le CEA mène des actions de R&D dans les domaines
de la mesure de la radioactivité, de la décontamination, de la
robotique, de la découpe mais aussi du conditionnement des
déchets et du traitement des effluents spécifiques
• Ces actions sont menées en collaboration avec des industriels,
qui peuvent ensuite les valoriser pour d’autres maîtres
d’ouvrage.
• La stratégie du CEA consiste à valoriser, au profit du tissu
industriel français, les résultats de la R&D qu’il mène et le
«retour d’expérience » de ses chantiers d’assainissement-
démantèlement.
La R et D en soutien pour diminuer les coûts, les quantités de
déchets et améliorer la sûreté des chantiers.
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DPAD : Département Opérationnel Transverse de la DEN
pour l’assainissement et le démantèlement Synergies Projets / R et D au bénéfice des opérateurs
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En conclusion:
Le démantèlement...
- Un défi technologique et humain sur
le long terme
- Des exigences élevées en terme de
sûreté et de sécurité
- Un besoin d’anticipation permanent
pour gérer au mieux les aléas
inhérents à cette activité
- Besoin de compétences multi-corps
d’état
- Une bonne formation au monde du
nucléaire et au management de
projet