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Les secrets d’une équipe de travail performante!

16 octobre 2014

AUDRAY ESTRADE Consultante en RH et Gestion des Talents

SOMMAIRE

2. Qu’est ce qu’une équipe performante?

3. Comment former une équipe de travail performante?

Conclusion: 12 conseils à suivre

Questions et Réponses

1. Qu’est ce qu’une équipe de travail?

2

4. Comment faire fonctionner votre équipe de travail?

GROUPE vs ÉQUIPE

1. Qu’est ce qu’une équipe de travail? Définition


►Groupe de personnes

►Partage d’une passion

►Objectif commun et collectif

►Haut niveau d'interdépendance entre les membres de

l'équipe

►Ne peut être accompli qu’ensemble

► Limites claires et stables

4

Travail en équipe Collaboration

Coopération

Inter-dépendance

Objectif commun

Identité collective

Normes d’équipe

Responsabilité partagée


Créer une synergie

Maximiser la synergie d’équipe

Favoriser la créativité

Assurer une meilleure productivité

Agir directement sur la performance

1. Qu’est ce qu’une équipe de travail? Pourquoi travailler en équipe?

2. Qu’est ce qu’une équipe performante? Définition

►Équipe d’élite

►Résultats extraordinaires

►Activité intégrée dans chaque action, chaque

interaction et chaque communication

7

Caractéristiques d’une Équipe Performante

Objectifs communs clairement

identifiés

Tirer profit des forces et talents

Concentrer sur la recherche de

Solutions

Atteinte et Dépassement des objectifs

Implication dans une culture d’équipe

Reconnaissance régulière

Haut niveau de confiance

Caractéristiques d’une Équipe

Non-Performante

Objectifs non clairs

Travail pas agréable

Concentrer sur les Problèmes

Résultats médiocres

Culture negative et basée sur le

reproche

Distance entre les membres

Pas de confiance


L'équipe a-t-elle un objectif fédérateur clairement identifié?

L'équipe a-t-elle les bonnes personnes en place, en particulier le bon leader, pour atteindre cet objectif?

L'équipe a-t-elle les outils et les compétences nécessaires pour bien travailler ensemble?

10


11

Fixer des Objectifs

Mettre les bonnes

personnes à la bonne

place

Choisir le bon leader

Faire travailler

l’équipe en harmonie


12

1. Fixer des objectifs:

►Clairs

►Fédérateurs

►But Commun

►Direction

►Point de départ

►Mesure du progrès

►Collectifs

► Individuels

►Pertinents

►Moins de stress

►Moins d’erreur


13

2. Mettre les bonnes personnes à la bonne place:

« Les excellent dirigeants d’entreprises sont capable de...faire monter les bonnes personnes dans le bus, faire

descendre les mauvaises, et placer les bonnes personnes sur les bons sièges. »

- Jim Collins, Good to Great


14

Les 8 différents types de co-équipiers:

Pragmatique Conseiller Pilote Créatif

Investigateur Critique Soutien Minutieux


15

3. Choisir le bon leader:

TÂCHE

PERSONNE

DIRECT INDIRECT

Autoritaire Traditionaliste

Persuasif Mentor


16

4. Faire travailler l’équipe en harmonie

• Définir les objectifs

Formation

• Identifier les rôles et responsabilités

Confrontation • Clarifier les

méthodes et processus de travail

Normalisation

• Mesure de la performance

Performance


17

Créer un accord écrit

Susciter la confiance

Être proactif Générer de

la rétroaction

Gérer des conflits “sains”


18

1. Créer un Accord écrit:

Il va décrire les comportements qui sont acceptables et inacceptables dans une équipe de travail.

Fréquence et durée des réunions

Participation obligatoire?

Responsabilité Rôle de chacun

Rétroaction


19

2. Susciter la confiance: Le compte de confiance

Négatif Positif

Promesses brisées Méchanceté, Impolitesses Attentes violées Manque de loyauté envers les

absents- ragots, rumeurs Fierté, orgueil, arrogance Défensive Mise en place de blâmes

Promesses tenues Gentillesse, courtoisie Clarification des attentes Fidélité Reconnaissance Excuses sincères Ouverture aux commentaires


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3. Être proactif

• Reprocher aux autres ses problèmes

• Trouver des excuses et baisser les bras face à des situations difficiles

• Utiliser le langage

Réactivité

• Prendre la responsabilité de ses problèmes

• Comprendre qu’on a toujours un choix à faire

• Utiliser l’action Proactivité


21

4. Générer de la rétroaction

“Vous ne pouvez pas améliorer votre vie, vos relations, votre jeu ou votre performance sans rétroaction.”

- Jack Canfield, The Success Principles


22

5. Gérer des conflits « sains »

Conflits Sains Conflits Malsains

Les conflits sur les idées et la façon d'atteindre l'objectif de l'équipe

Les questions qui naissent de véritable curiosité

Lorsque le respect mutuel est maintenu

Les conflits de personnalité

Les questions ressemblent à des contre-interrogatoires

Les attaques personnelles basées sur l’égo

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Définir un objectif clair

Sélectionner les bonnes personnes

Comprendre les forces & faiblesses

Déterminer les lacunes

Identifier un vrai leader

Savoir travailler ensemble

Créer un accord

Générer la Confiance

Être proactif

Assurer une rétroaction

honnête

Développer un environnement

sain

AMÉLIORATION CONTINUE

CONCLUSION

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QUESTIONS / RÉPONSES

25

MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION

AUDRAY ESTRADE

Consultante RH et Gestion des Talents

Courriel: [email protected]

Téléphone: (1) 416-216-1117

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