lessons learned – sprung vom kleinen startup in ein schnell wachsendes unternehmen
TRANSCRIPT
Lessons LearnedSprung von einem kleinen Startup in ein extrem schnell wachsendes, größeres Startup.
Oder: Wie bleiben wir ein Startup?
Sebastian Hoitz – @sebastianhoitz | Finanzcheck
Developer Week 2016 | Nürnberg | 22.06.2016
Was charakterisiert ein Startup?
Geschwindigkeit
Wachstum
Anpassungsfähigkeit
Junge Firma
Wie behält man als größere Firma
die Geschwindigkeit bei?
Parallel studiert
Verteilte Arbeitszeiten
... Fast forward – 2015
😐Meh.
Unglaublich starkes Wachstum
30
80
130
2014 2015 2016
Plötzlich fühlt sich das
Startup „groß“ an.
Und … langsamer 🤔
Was passiert beim Wachstum
einer Firma?
Firma
Gründer Mitarbeiter 1
Mitarbeiter 2 ...
Firma
Gründer M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
💥
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Gründer
Entwicklung, M1
M3 M4 M5 M6 M7
Produkt, M2
M8 M9 M10 ...
Oft werden dienstälteste Mitarbeiter, unabhängig von
sozialer Kompetenz oder Qualifikation, in eine Rolle mit
Personalverantwortung gehoben.
Ebene 4
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Geschäftsführung
Entwicklung
Abteilung 1
Gruppe 1 Gruppe ...
Abteilung ...
Produktmanagement
Abteilung ...
Top-Down-Bottom-Up Management
Ebene 4
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Geschäftsführung
Entwicklung
Abteilung 1
Gruppe 1 Gruppe ...
Abteilung ...
Produktmanagement
Abteilung ...
Ebene 4
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Geschäftsführung
Entwicklung
Abteilung 1
Gruppe 1 Gruppe ...
Abteilung ...
Produktmanagement
Abteilung ...
Extrem langsame Entscheidungsfindung
Starre Strukturen
Urlaubsanträge
Vorgabe von Budgets
Auslagenerstattung
Genehmigungen
Kontrolle
Ebene 4
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Geschäftsführung
Entwicklung
Abteilung 1
Gruppe 1 Gruppe ...
Abteilung ...
Produktmanagement
Abteilung ...
Throw it over the Wall
Produkt-management Entwicklung System-
administration Support
Ebene 4
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Geschäftsführung
Entwicklung
Abteilung 1
Gruppe 1 Gruppe ...
Abteilung ...
Produktmanagement
Abteilung ...
Silos
„Die anderen sind schuld“
👉
👉 👉👉
Effizienz sinkt
Arbeitsmoral sinkt
Anpassungsfähigkeit sinkt
Firmenstruktur überdenken!
Wir möchten effiziente, schnell agierende Teams,die unabhängig und eigenverantwortlich ihre Produkte
effektiv vorantreiben können und gemeinsam
an einem Strang ziehen, um das gesamte Unternehmen voranzubringen und eine schnelle Skalierung
zu ermöglichen.
Was macht uns langsam?
Was macht uns ineffizient?
Was demotiviert uns?
Abhängigkeiten
Richtung Produktmanagement
Richtung Prozesse / Organisation
Informationsbeschaffung
Abhängigkeiten
Richtung Produktmanagement
Richtung Prozesse / Organisation
Informationsbeschaffung
IdeeKosten
NutzenOK
ManagementRücksprache
PMKonzept erstellen
Projektplan eintakten Umsetzung
Abnahme
TestingRollout Support
Durchlaufzeit Idee bis Release
Online Shop – Zahlung mit Bitcoin
Durchlaufzeit Idee bis Release
IdeeKosten
NutzenOK
ManagementRücksprache
PMKonzept erstellen
Projektplan eintakten Umsetzung
Abnahme
TestingRollout Support
Entwickler Product Owner Qualitätssicherung DevOps
Marketing Sales Support
Produktteam
Eigenverantwortliche Produktteams
Entwickler Product Owner Qualitätssicherung DevOps
Marketing Sales Support
Stakeholder
Produktteam
Ebene 4
Ebene 3
Ebene 2
Ebene 1 Geschäftsführung
Entwicklung
Abteilung 1
Gruppe 1 Gruppe ...
Abteilung ...
Produktmanagement
Abteilung ...
Team
Team
TeamTeam
Team
TeamTeam
Team
CEOCTOCPO
Abhängigkeiten
Richtung Produktmanagement
Richtung Prozesse / Organisation
Informationsbeschaffung
Wir stellen die klügsten Köpfe ein.
Und schreiben ihnen dann vor, wieviel Geld sie ausgeben dürfen.
Wir stellen die klügsten Köpfe ein.
Und schreiben ihnen dann vor, wie ihre Arbeitsmittel auszusehen haben.
Menschen wissen, was sie zum Arbeiten brauchen.
Eigenverantwortliches Handeln
Budgets für Übernachtungen / Flüge / Reisen
Budgets für Arbeitsmittel
Entscheidungen im Team treffen
Umsetzung – Architektur / Programmiersprachen
Urlaub
Recruiting
Vertrauen
Selbstverwirklichung
Individualbedürfnisse
Kommunikation
Sicherheit
Nahrung
Zufriedenheit nach Maslow
Selbstverwirklichung
Individualbedürfnisse
Kommunikation
Sicherheit
Nahrung
Zufriedenheit nach Maslow
WLAN!!!
Wenn es erfolgreich durchgeführt wurde…
… sind Mitarbeiter bedeutungsvoll beteiligt
... dadurch motivierter und glücklicher
… gibt es extreme Effizienzsteigerungen
… organisieren sich die Teams selber
… findet reger Austausch statt
Empowering
Vieles davon sind Aufgaben, die traditionell
vom Zwischenmanagement erledigt werden.
Umstrukturierung tut extrem weh
Bisheriges Zwischenmanagement wird „aufgelöst“
Versuchen, Personen in teamübergreifenden Rollen zu platzieren
Enge Zusammenarbeit notwendig
Gemeinsames Verständnis für Gründe der Umstrukturierung und Ziele schaffen
Was ist die Aufgabe vom Management?
Sich langfristig überflüssig machen.
Was macht das Management?
Blockaden beseitigen
Strategische Planung
Partnerschaften
Formalisierte Abläufe sind trotzdem sinnvoll!
Playbook
Beispiel Mitarbeiter Onboarding / Verabschiedung
Abhängigkeiten
Richtung Produktmanagement
Richtung Prozesse / Organisation
Informationsbeschaffung
Eingeschränkte Kommunikation
E-Mail / Skype / Meetings
Transparent
Übersichtlich
Diskussionsfördernd
Offener Firmenchat
Demokratisch
Spontane Gespräche möglich
Teamräume
Alle Kollegen an einem Ort auffindbar
Großer Erfolg
Erst IT, andere Abteilungen wollten bald auch
Auch Lust auf agiles, eigenbestimmtes Arbeiten?
Wir suchen neue Kollegen, egal ob Frontend, Backend, DevOps,
Sysadmin, für viele spannende Aufgaben von Lead Conversion bis
Machine Learning.
Sprecht mich an!
Vielen Dank!
🎉
Habt ihr Fragen?
@sebastianhoitz
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