Levande strategier – erfarenheter från Socialstyrelsens arbete

Strategisk färdplan 2017-2020

2020-05-25

Socialstyrelsen en stödjande myndighet för hälso- och sjukvård och socialtjänst

Extern perspektiv – en förflyttning för att bli stödjande myndighet

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg

PlaneringEttårigaregeringsuppdrag Flerårshorisont

TolkningTolkaregeringsuppdrag Instruktionen

PerspektivMyndigheten SoS Förvaltningssystem

FokusProduktion Effekt/Nytta

HandlingssättBetraktande Stödjande

Från Till

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg

Färdplanens utvecklingsområden och mål

E-hälsa och välfärdsteknik

Målet är att vi ska bidra till att digitaliseringens möjligheter används för att uppnå en jämlik hälso- och sjukvård och socialtjänst samt erbjuda verksamheterna en ändamålsenlig informationsstruktur, termer och begrepp för utveckling av strukturerad dokumentation.

VisionVi gör skillnaden för en god hälsa, vård och omsorg

Effektiv myndighetsutövning och förvaltning

Målet är att vår myndighetsutövning ska vara rättssäker, effektiv och hålla en hög servicenivå.

God krisberedskap

Målet är att vi ska vara en tydlig, central aktör inom krisbered-skapssystemet och totalförsvaret samt ge landstingen ett ändamålsenligt stöd och samordning av deras arbete.

Kunskapsstyrning genom nationella riktlinjer

Målet är att våra nationella riktlinjer ska bidra till en evidens-baserad och jämlik vård och omsorg som utgår från huvudmännens, professionens och brukarnas behov.

Kunskapsbaserad socialtjänst

Målet är att vi ska utveckla stödet för en kunskapsbaserad socialtjänst som bidrar till en evidensbaserad praktik och i högre utsträckning utgår från brukarnas behov.

Jämlik hälsa, vård och omsorg

Målet är att vi ska redovisa orsaker till ojämlikhet och ge stöd för att genomföra insatser för en jämlik hälsa, hälso- och sjukvård, tandvård och socialtjänst.

Samordnar nationellt och styr mot en god vård och omsorg

Målet är att vi ska utveckla socialtjänst och hälso- och sjukvård genom att lyssna till behov och samverka med andra.

Goda interna förutsättningar som vilar på tillit och värdegrund

Statliga värde-

grundenVår värde-

grund

Instruktion – vårt uppdrag

Socialstyrelsen

Nytänkande

Flexibla arbetssätt

Kompetens används

och utvecklas

Öppenhet och

tillåtande attityder

Samverkar och

samarbetar

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg

Fokus i vårt strategiska arbete

2016 Vad

2017 Hur

2018 Sammanhang

2019 Resultat

2020 Summering och framåtblick

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg

Varför en strategi ?• Stöd att rikta vår energi för att kunna göra skillnaden (vision)

och möta våra utmaningar• Förmåga att välja rätt medel och verktyg för att hålla riktningen

och hantera komplexitet• Förmåga att se helheten och inte stanna i dess delar• Veta att våra insatser gör nytta är relevanta och konkreta för våra

målgrupper• Förutsättningar att välja väg och samlas kring detta• Fokus på förflyttningen framåt och fortsätta utveckla, aldrig framme utan

färden är det viktiga

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg

Summering av ledningsgruppen – lärdomar också från krisarbetet• Vi tar stora steg nu under arbetet i kris utifrån nytänkande

och samarbete internt och externt.• Se till att hålla i och håll ut i det som fungerar på sikt.• Identifiera och behåll nya förbättrade arbetssätt. Risk annars

att halka tillbaka i gamla mönster. Krävs tydlighet och ihärdighet för att förändra på riktigt.

• Tydlig prioritering och fokus på arbetet med tillit och samverkan både genom arbetssätt och koppling till konkreta utvecklingsområden.

Håll i utvecklingen och lärandet!

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg

Sköt om er alla – håll om och håll avstånd!

Sveriges kunskapsmyndighet för vård och omsorg