lувинский государственный...

2

Тувинский государственный университет

ООП «Экономика»

Рабочая программа дисциплины

Б1.В.ОД.13 Разработка бизнес плана

Содержание

стр

1 Пояснительная записка 3

2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине/модулю 4

3 Место дисциплины/модуля в структуре ООП 5

4 Объем дисциплины / модуля в зачетных единицах и академических часах 5

5 Содержание дисциплины / модуля, структурированное по темам / разделам 6

Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы обучающихся по 6 9

дисциплине / модулю

Основная, дополнительная литература и ресурсы информационно- 7 9

телекоммуникационной сети «Интернет»

8 Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины / модуля 12

Образовательные и информационные технологии, используемые при осуществ- 9 27

лении образовательного процесса по дисциплине /модулю

Материально-техническая база, необходимая для осуществления образователь- 10 29

ного процесса по дисциплине

11 Иные сведения и материалы 29

12 Приложения 29

13 Лист регистрации изменений 30

3





1 Пояснительная записка

Программа учебной дисциплины Б1.В.ОД.13 «Разработка бизнес-плана» устанавливает

минимальные требования к результатам обучения студента и определяет содержание и

виды учебных занятий знания, умения, навыки и опыт деятельности, характеризующих эта-

пы формирования компетенций и обеспечивающие достижение планируемых результатов

освоения программы бакалавриата.

Программа разработана в соответствии с:

ФГОС ВО, утвержденный приказом Министерство образования и науки РФ от

12.11.2015 г. № 1327.

Образовательной программой направления подготовки 38.03.01«Экономика» с

профилем «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» утвержденной проректором по УРиК от

«27» ноября 2015 г.

Учебным планом университета по направлению подготовки бакалавриата 38.03.01

«Экономика», профиля «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», одобренным Ученым

советом, протокол № 13 от «26» ноября 2015 г.

Актуальность программы обусловлена тем, что в современных условиях

изменяющейся среды бизнес-план это эффективный инструмент планирования проектно-

инвестиционных мероприятий в соответствии с потребностями рынка. Во-первых, он имеет

важное значение для управления фирмой, так как концентрировано, выражает стратегию

успеха. Во-вторых бизнес-план позволяет оценить материальное и финансовое положение

предприятия и соответствие трудовых и материальных ресурсов поставленным целям. В-

третьих, бизнес-план является одним из основных документов для привлечения денежных

средств, направляемых на развитие бизнеса

Цель и задачи РПД:

Целью дисциплины является сформирование системы базовых знаний по теории, методо-

логии и методам бизнес-планирования, выработать и развить практические навыки по

бизнес-планированию, которые могут быть использованы студентами в процессе профес-

сиональной деятельности по разработке бизнес-планов.

Задачи изучения дисциплины:

развить представления бизнес-идеи как инновационный замысел основы бизнес-

планирования; технология бизнес-планирования;

методологию и организацию планирования как инструмента управления бизнесом;

выработать инструментарии бизнес-планирования.

В результате изучения дисциплины студенты должны уметь:

разбираться в вопросах, как методическом, так и в информационном обеспечении

планирования, анализа рынка;

4





определять условия для установления обоснованных приоритетов распределения

обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для до-

стижения поставленных конкретных целей;

уменьшать риски хозяйственной деятельности фирмы и обеспечение концентрации

имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях;

в практической деятельности пользоваться с аналитической системой Project Expert.

2 Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине

В результате освоения дисциплины у студента формируются следующие

компетенции:

Компетенция

Уровень

освоения Знания Умения Навыки

ОПК-4

способностью

находить

организационно-

управленческие

решения в

профессиональной

деятельности и

готовность нести за

них ответственность

Базовый

Должен знать

понятие и сущ-

ность роли

управленческих

решений в биз-

нес-планирова-

нии

Должен уметь

анализировать

последствия


решений с

учетом воздей-

ствия неопреде-

ленной предпри-

нимательской сре-

ды;

Должен владеть

методами

разработки

критериев

эффективности


решений;

ПК-9 способностью

организовать

деятельность малой

группы, созданной

для реализации

конкретного

экономического

проекта

Базовый


основы

организации

создания эко-

номического

проекта малой

группы


разрабатывать

критерии оценки

предприниматель-

ских решений

и определять гра-

ницы их эффек-

тивности;


экономическими

методами обосно-

вания принятия

предпринима-

тельского

решения;

ПК-11способностью

критически оценить

предлагаемые

варианты


решений и

разработать и

обосновать

предложения по их

совершенствованию с

учетом критериев

социально-

экономической

Базовый


сущность, прин-

ципы и методы

планирования

хозяйственной

деятельности

организацию

разработки, со-

гласования,

утверждения и

контроля за вы-

полнением раз-

нообразных биз-


оценивать затраты

и измерять отдачу

производственных

ресурсов, опреде-

лять эффектив-

ность предлагае-

мых мероприятий

и принимаемых

решений при реа-

лизации проекта


методами обосно-

вания управлен-

ческих решений и

организации их

выполнения

5





эффективности нес-планов на

рисков и возможных предприятии

социально-

экономических

последствий

3 Место дисциплины в структуре ООП

Настоящая дисциплина относится к базовой части рабочего учебного плана.

3.2. Дисциплина «Разработка бизнес плана» базируется на итогах изучения следующих

дисциплин учебного плана: бизнес-планирование, методы оптимальных решений, теория

игр, маркетинг, менеджмент, микроэкономика, макроэкономика, институциональная

экономика, финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски, рынок

ценных бумаг в результате которых должны быть сформированы следующие компетенции:

ОПК-4, ПК-9, ПК-11.

3.3. Дисциплина «Разработка бизнес плана» создает теоретическую и практическую основу для

изучения специальных дисциплин и написания курсовой работы.

4 Объем дисциплины в зачетных единицах и академических часах Распределение часов дисциплины по видам занятий и по семестрам

Курс – 4

Семестры 7

Всего учебных часов трудоемкости 144 ч

Всего аудиторных часов, 36

в том числе лекции 18 ч

практических занятий 18 ч

лабораторных занятий 18 ч

Самостоятельная работа студентов 54 ч

Распределение аудиторных часов по семестрам

2 ч. в неделю (2 ЗЕТ)

144 ч = 18 лк + 18 лб +18 пр+54СРС

Формы контроля: – зачет, курсовая работа

6





5 Содержание дисциплины, структурированное по разделам

№

Перечень разделов и

тем учебного матери-

ала

Все

го ч

асо

в

Контактные часы

Са

мо

сто

ят

ел

ьн

ая

ра

-

бо

та

Краткое содержание темы (основные

понятия)

Виды и формы

самостоятельной

работы

Фо

рм

а к

он

тр

ол

я т

е-

ку

щей

усп

ева

емо

сти

Лек

ци

и

Ла

бо

ра

то

рн

ые

ра

-

бо

ты

Пр

ак

ти

чес

ки

е за

ня

-

ти

я

Ко

нт

ро

ль

са

мо

сто

я-

тел

ьн

ой

ра

бо

ты

7 семестр

1.1 Раздел 1. Основные

понятия, цели и за-

дачи бизнес-

планирования

5 8 4 10 Цели и методы бизнес-

планирования. Сущность бизнес-

плана: для чего он нужен и как его

написать. Сущность планирования

и плана. Зарубежный и российский

опыт практики планирования. Стра-

тегическое планирование. Новые

подходы и методы разработки про-

ектов. Рекомендации по составлен

ию бизнес-плана.

1. Изучить пройденную тему 4. Подготовиться к коллоквиуму «Цели и

методы бизнес-планирования»

Т, С

1.2 Раздел 2. Виды

планирования биз-

нес-процессов

2 8 4 10 Бизнес-план как инструмент по-

строения бизнес-процессов. Страте-

гическое бизнес-планирование.

Бюджетирование.

1. Изучить пройденную тему 4. Решение задач

1.3 Раздел 3. Общие

рекомендации к

4 8 4 10 Цель создания собственного бизне-

са. Бизнес-план и привлечение ин-

1. Изучить тему «Международный стандарт

составления бизнес-плана».

Т,

ИДЗ

7





№



ала

Все

го ч

асо

в


Са

мо

сто

ят

ел

ьн

ая

ра

-

бо

та


понятия)



работы

Фо

рм

а к

он

тр

ол

я т

е-

ку

щей

усп

ева

ем

ост

и

Лек

ци

и

Ла

бо

ра

то

рн

ые

ра

-

бо

ты

Пр

ак

ти

чес

ки

е за

ня

-

ти

я

Ко

нт

ро

ль

са

мо

сто

я-

тел

ьн

ой

ра

бо

ты

бизнес-плану вестиций. Поиск начального капи-

тала в условиях кризиса. Требова-

ния и рекомендации к структуре и

содержанию бизнес-плана. Реко-

мендации при разработке бизнес-

плана для малых предприятий. Тре-

бования и рекомендации к бизнес-

плану

2. Самостоятельное изучение с обязатель-

ным конспектированием

1.4 Раздел 4. Структура

бизнес-плана

5 8 6 12 Как написать раздел «О компании».

Как написать раздел «Описание

бизнес среды». Как написать раздел

«План по маркетингу и продажам».

Как написать раздел «Оперативный

план». Как написать раздел «План

по трудовым ресурсам». Финансо-

вый план. Основные показатели

экономической эффективности ин-

вестиционного проекта. Как напи-

сать раздел «Резюме».

1.Подготовка к лабораторно работе с ис-

пользованием пробной версии Project Expert

2. Решение задач

Т, С

8





№



ала

Все

го ч

асо

в


Са

мо

сто

ят

ел

ьн

ая

ра

-

бо

та


понятия)



работы

Фо

рм

а к

он

тр

ол

я т

е-

ку

щей

усп

ева

ем

ост

и

Лек

ци

и

Ла

бо

ра

то

рн

ые

ра

-

бо

ты

Пр

ак

ти

чес

ки

е за

ня

-

ти

я

Ко

нт

ро

ль

са

мо

сто

я-

тел

ьн

ой

ра

бо

ты

Итого в VII семест-

ре

14

4

16 32 18 42

Принятые обозначения форм контроля промежуточной и текущей успеваемости:

С – устный опрос/собеседование, РЗ – решение задач, Т – тестирование, СР – самостоятельная работа, КУР- курсовая работа.

9





6 Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы

обучающихся по дисциплине

1. Севек В.К. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-план: Учебное

пособие. - Кызыл: Изд-во ТывГУ, 2010. – 248 с.

2. Разработка бизнес-плана. Методические указания к выполнению курсовой работы по

дисциплине «Разработка бизнес-плана» для студентов специальности 080502.65 – «Эконо-

мика и управление на предприятии строительства» всех форм обучения / Сост. В.К. Севек. –

Кызыл: Изд-во ТывГУ, 2010. – 58 с.

7 Основная, дополнительная литература и ресурсы информационно-

телекоммуникационной сети «Интернет»

7.1 .Основная литература

1. Севек В.К. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-план:

Учебное пособие. - Кызыл: Изд-во ТывГУ, 2010. – 248 с.

2. Разработка бизнес-плана. Методические указания к выполнению курсовой рабо-

ты по дисциплине «Разработка бизнес-плана» для студентов специальности

080502.65 – «Экономика и управление на предприятии строительства» всех форм

обучения / Сост. В.К. Севек. – Кызыл: Изд-во ТывГУ, 2010. – 58 с.

3. Бизнес-планирование: Учебник/ Под.ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.:

Финансы и статистика, 2004. – 672 с.

4. Бизнес-план: методика и составление анализ типовых ошибок/ Е.Р. Орлова. – 7-е

изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 160 с.: табл. – (Организация и

планирование бизнеса)

5. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практ.пособие/ Ю.Н. Лапы-

гин, Д. Ю. Лапыгин. – 2-е изд., испр. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 350

с.: табл. – (Организация и планирование бизнеса)

6. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект / С.В. Петухо-

ва. – 4-е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 171 с.: табл. – (Органи-

зация и планирование бизнеса)

7. Бизнес-планирование: учебное пособие. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. –

240 с.: ил. – (Профессиональное образование)

8. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ.пособие/ Ю.Н. Лапыгин,– 2-

е изд., стер. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 310 с.: табл. – (Организация и

планирование бизнеса)

9. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009. –

352 с.

10





10. Рябых Д., Захарова Е. Бизнес-планирование на компьютере.- СПб.: Питер, 2009. –

240 с.

11. Щербаков В.А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А.

Щербакова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2009. – 299 с.

7.2. Дополнительная литература

1. Пидоймо, Л.П. Бизнес-планирование: методические рекомендации, примеры реа-

лизации теоретических положений, практические задания: учебное пособие /

Л.П. Пидоймо; ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный университет», Ми-

нистерство образования и науки РФ. - Воронеж: Издательский дом ВГУ, 2015. -

192 с.: схем., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-9273-2243-5; То же [Электрон-

ный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=441602

2. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили,

Е.Н. Барикаев и др.; под ред. В.З. Черняк, Г.Г. Чараев. - 4-е изд., перераб. и доп. -

М.: Юнити-Дана, 2015. - 591 с. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-238-01812-6 ; То же

[Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114751

3. Бизнес-планирование и управление финансами. Сборник студенческих работ /

под ред. Г. Чухнина. - М.: Студенческая наука, 2012. - 2176 с. - (Вузовская наука в

помощь студенту). - ISBN 978-5-00046-109-9; То же [Электронный ресурс]. -

URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=225487

4. Афонасова, М.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / М.А. Афонасова; Ми-

нистерство образования и науки Российской Федерации, Томский Государствен-

ный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР). - Томск: Эль

Контент, 2012. - 108 с.: ил.,табл. - ISBN 978-5-4332-0049-4; То же [Электронный

ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=208641

5. Гайнутдинов, Э.М. Бизнес-планирование: учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов,

Л.И. Поддерегина. - Минск: Вышэйшая школа, 2011. - 208 с. - ISBN 978-985-06-

1766-8; То же [Электронный ресурс]. -

URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119716 Бизнес-планирование на

автотранспорте: краткий курс лекций / сост. Д.М. Матвеев, С.А. Шелковников,

С.Г. Чернова, А.Т. Стадник. - Новосибирск: Новосибирский государственный аг-

рарный университет, 2011. - 66 с.; То же [Электронный ресурс]. -

URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=230495

6. Карамов, О.Г. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие /

О.Г. Карамов. - М.: Евразийский открытый институт, 2010. - 123 с. - ISBN 978-5-

374-00419-9; То же [Электронный ресурс]. -

URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90809

7. Степочкина, Е.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / Е.А. Степочкина. - М.:

Директ-Медиа, 2014. - 81 с. - ISBN 978-5-4458-5682-5; То же [Электронный ре-

сурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=226096

http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=441602








11





8. Кузьмин, В.Р. Информационное обеспечение процессов бизнес-планирования /

В.Р. Кузьмин. - М.: Лаборатория книги, 2010. - 88 с.; То же [Электронный ресурс].

- URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=87022

9. Ленкова, О.В. Бизнес-планирование. [Электронный ресурс]: Учебные пособия /

О.В. Ленкова, В.В. Пленкина, Г.А. Чистякова. — Электрон.дан. — Тюмень

:ТюмГНГУ, 2013. — 152 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/42784 —

Загл. с экрана.

10. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров.

[Электронный ресурс]: Учебники — Электрон.дан. — М. : Дашков и К, 2011. —

432 с. — Режим доступа: http://e.lanbook.com/book/968 — Загл. с экрана.

7.3. Справочная литература и периодические издания:

1. Вопросы экономики

2. Российская экономика: прогнозы и тенденции

3. Российскийэкономическийжурнал

4. ЭКО

5. Экономист

6. Экономический журнал Высшей школы экономики

7. "Бизнес-журнал"

8. "Бизнес и общество"

9. "БОСС. Бизнес: Организация, Стратегия, Системы

10. Журнал "Компания" - деловой еженедельник (ko.ru)

11. КОНСУЛЬТАНТ - деловой журнал (knst.ru)

12. Контейнерный бизнес - деловой журнал (containerbusiness.ru)

13. МиР. Москва и Регионы: Федеральный деловой журнал о строительстве и инвести-

циях. (mir-mos.ru)

14. Профиль - деловой журнал

15. Журнал РБК - ежемесячный деловой журнал (magazine.rbc.ru)

16. Российский Экономический Интернет-журнал (e-rej.ru)

17. Журнал "Свой бизнес" (mybiz.ru).

18. Секрет фирмы - ежемесячный деловой журнал (издательский дом "Коммерсант" -

kommersant.ru/sf/)

19. Экономический журнал ―BusinessMan‖ (www.business-jour.ru)

20. Economics-mag (economics-mag.ru)


http://e.lanbook.com/book/42784

http://e.lanbook.com/book/968

12





7.4. Программное обеспечение и Интернет-ресурсы

Наименование ресурса Краткая характеристика

Электронная библиотека Содержит статьи, опубликованные в

Издательского дома «Гребенников» специализированных журналах издательствза

http://www.grebennikov.ru последние 10 лет

Консультант+ Справочно-правовая система.

Содержитзаконодательную базу,

нормативное, правовоеобеспечение, статьи

Федеральный образовательный портал ЭСМ Учебники, учебные пособия, статьи по

(экономика) http://ecsocman.edu.ru экономике иэкономической теории

Библиотека материалов поэкономической Учебники, учебные пособия, статьи по

тематике –http://www.libertarium.ru/library экономике иэкономической теории

Электронная библиотекаhttp://www.aup.ru Учебники, учебные пособия, статьи по

экономике иэкономической теории

http://economictheory.narod.ru Учебники, учебные пособия, статьи по

экономике иэкономической теории

http://www.biblioclub.ru Электронно-библиотечная система

«Университетскаясистема-online»

специализируется на учебных материалах

для ВУЗов по научно-гуманитарнойтематике,

а также содержит материалы по точным и

естественным наукам.

Единый портал Интернет-тестирование в Подготовка и текущий контроль

сфере образования http://www.i-exam.ru

Открытое образование Курсы ведущих вузов России для каждого

http://www.openedu.ru без ограничений - курс «Макроэкономика»

8 Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины

ТРЕБОВАНИЯ ПО ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОГО ПРЕКТА

Курсовой проект выполняется в соответствии с требованиями стандартов, применяемых

к отчетам о научно-исследовательской работе.

Он должен включать в себя:

-титульный лист;

- аннотацию, оглавление;

- основную часть;

http://www.grebennikov.ru/

http://ecsocman.edu.ru/

http://www.libertarium.ru/library

http://www.aup.ru/

http://economictheory.narod.ru/

http://www.biblioclub.ru/

http://www.i-exam.ru/

http://www.openedu.ru/

13





- список используемой литературы;

- приложения.

В аннотации в краткой форме приводится основное содержание работы, а также сведе-

ния об объеме работ, количестве иллюстраций, таблиц и графиков и т.д.

Содержание основной части должно соответствовать разделам 3-5 методических указа-

ний.

Экономическая оценка разработанного бизнес-плана осуществляется согласно разделу 6.

По результатам расчетов должны быть сделаны и представлены в курсовой работе необходи-

мые выводы.

В списке литературы следует приводить только те источники, которые использовались,

при написании работы.

Приложения включают в себя инструктивные, иллюстративные и вспомогательные ма-

териалы, имеющие отношение к тематике курсовой работы Приложения размещаются на от-

дельных листах.

Основной объем работы должен составлять 25-35 страниц. С левой стороны оставляются

поля размером не менее 25 мм, с правой – не менее 1 мм, сверху и снизу – 20 мм. Страницы

курсовой работы нумеруются, начиная с страницы после резюме, номер страницы ставиться по

середине каждого листа вверху.

Необходимо использовать единую систему буквенных обозначений. Не допускается

произвольное сокращение слов. Формулы, таблицы, графики и другой иллюстративный мате-

риал должен иметь оглавление и быть пронумерован. Выполненная работа сдается на проверку

руководителю.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

Перечень вопросов к экзамену

1. Актуальность планирования в современных условиях

2. Роль бизнес - планирования в совершенствовании процесса планирования.

3. Отличие бизнес плана от других плановых документов.

4. Задачи, функции бизнес планирования.

5. Принципы бизнес планирования

6. Порядок и особенности разработки бизнес-плана

7. Организация процесса бизнес планирования на предприятии.

8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес планирования в России.

9. Последовательность этапов составления и подготовки бизнес-плана

10. Назначение бизнес плана.

11. Основные элементы бизнес плана

12. Типология бизнес планов

13. Состав бизнес плана.

14. Структура бизнес плана.

14





15. Титульный лист бизнес плана, оглавление, меморандум о конфиденциальности.

16. Резюме как часть бизнес проекта.

17. Назначение и элементы раздела бизнес плана «Описание предприятия и отрасли»

18. Внешняя и внутренняя среда бизнеса, ее анализ.

19. Сущность метода SWOT анализа.

20. Цель и содержание раздела бизнес плана «Характеристика бизнеса»

21. Оценка рынка сбыта.

22. Значение сегментации рынка в бизнес планировании.

23. Анализ конкурентов. Факторы конкурентоспособности.

24. Возможные рыночные стратегии предприятия.

25. Матрица БКГ.

26. План маркетинговых действий на рынке.

27. Типы маркетинговых стратегий на рынке.

28. Каналы распределения товара.

29. Ценовая стратегия предприятия.

30. Действия фирмы в области качества, дизайна и рекламы.

31. Методы стимулирования продаж и организация после продажного обслуживания.

32. Оценка затрат на продвижение товара.

33. Формирование общественного мнения о товаре.

34. Разработка бюджета маркетинга.

35. Содержание плана производства.

36. Производственная программа предприятия и ее значения для системы бизнес планиро-

вания.

37. Планирование производственной мощности.

38. Баланс производственных мощностей.

39. Расчет потребности в оборудовании для выполнения производственной программы.

40. Расчет издержек производства и себестоимости производственной программы.

41. Классификация затрат на производство продукции.

42. Порядок составления организационного плана.

43. Обоснование оптимальности организационной структуры предприятия.

44. Определение необходимой численности и структуры кадров исходя из потребности

производства.

45. Кадровая политика фирмы.

46. План социального развития коллектива.

47. Порядок составления финансового плана.

48. Анализ комплекса документов, характеризующих финансово-хозяйственную деятель-

ность.

49. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

15





50. Показатели рентабельности и платежеспособности и их отражение в бизнес плане.

51. Определения запаса прочности, финансового рычага и точки безубыточности.

52. Стратегия финансирования.

53. Оценка основных показателей эффективности бизнес плана.

54. Необходимые условия эффективности инвестиционных бизнес проектов.

55. Понятие и классификация рисков.

56. Управление рисками.

57. Анализ коммерческой выполнимости проекта.

58. Компьютерные технологии в бизнес планировании.

ТЕСТЫ ПО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ

1) Входит ли в структуру биснес-плана организационный и финансовый планы :

1. Да;

2. Нет;

3. Только организационный;

4. Только финансовый;

5. Только маркетинговый и план производства;

2) Проектирование организационной структуры управления предпологает планирование:

1. Управленческих групп;

2. Управленческих команд;

3. Связей между управленческими группами и командами;

4. Верно 1 и 2;

5. Все ответы верны

3)Выбрать верное утверждение.

А. Для реализации бизнес-рлана важно, чтобы оргструктура управления соответствовала при-

нятой стратегии и кадровой политики предприятия;

Б. Организационная структура управления не является основанием для разработки штатного

расписания;

В. Организационная структура управления служит основанием для разработки штатного распи-

сания;

1. Верно только А

2. Верно только Б

3. Верно только В

4. Верно А и Б

5. Верно А и В

4) Ключевые менеджеры это -

А. Менеджеры, занимающие основные руководящие посты;

Б. Менеджеры отвечающие за разработку концепции и стратегии компании;

В. Все менеджеры являются ключевыми;

16









5. Все варианты верны

5) Информация по ключевым менеджерам должна включать в себя :

А. ФИО, год рождения;

Б. Номер и серия паспорта;

В. Стаж работы;

Г. Занимаемая должность;

Д. Уровень и условия вознаграждения;

1. А, В, Д;

2. Б, Г, Д;

3. А, Б, В, Г, Д;

4. А, Г, Д;

5.А, Б, Г;

6) В случае предпологаемого расширения существующей команды менеджеров необходимо

указать потребности в руководящих работниках, а именно:

1. Должности;

2. Основные обязанности и полномочия

3. Требуемая квалификация и опыт

4. Процесс найма персонала

5. Сроки занятости

6. Ожидаемый вклад в успех компании

7. Уровень и условия вознаграждения

А. 1,3,5,7

Б. 2,4,6,8

В. 1,2,5,7

Г. 1,2,3,4,5,6,7,8

Д. 3,4,7,8

7) Кадровая политика -

А. Система правил и норм работы с персоналом;

Б. Обеспечивает процессы воспроизводства, управления и развития персонала;

В. Осуществляется в соответствии с выбранной стратегией организации;




4. Нет правильного ответа

5. Все ответы верны

8) При разработке календарного плана учитываются:

17





1. Затраты времени на выполнение работ;

2. Сроки выполнения;

3. Последовательность проведения работ;

4. Учитываются только 1 и 2

5. Учитывается все 1,2,3

9) Затраты времени на выполнение работ это затраты на :

А. Государственную регистрацию;

Б. Оформление лицензий;

В. Заключение договоров аренды помещений;

Г. Разработка рабочего проекта;

1. А,В,Г

2. А,Б,Г

3. Б,В,Г

4. А,Б,В, Г

5. А,Г

10) В финансовом плане необходимо отразить следующие разделы:

А. Прибыль;

Б. Цены на продукцию;

В. Денежный поток;





5. Верно А и В

6. Верно Б и В

11) Предпринимателям и менеджерам финансовый план показывает:

1. Какое соотношение запланированных доходов от продаж и ожидаемых расходов;

2. На какую прибыль можно расчитывать в результате осуществления проекта и реализации

выбранной стратегии;

3. Когда и откуда ожидается поступление денежных средств;

4. Каким будет финансовое положение предприятия к концу года;

5 Все ответы верны;

12) Потенциальным инвесторам(кредиторам) финансовый план позволяет получить ответы на

вопросы:

А. Сколько реально потребуется денежных средств;

Б. На получение какой прибыли можно расчитывать;

В. Какова экономическая эффективность проекта;

1. Верно А и Б;

2.Верно А и В;

3. Верно Б и В

18





4. Верно А

5. Верно А, Б, В;

13) Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя разработку трех основных документов:

А. План прибылей и убытков;

Б. Реестр цен;

В. План денежных потоков;

Г. Баланс;

1. А,Б, В;

2. А,В,Г;

3. Б,В,Г;

4. Нет правильного ответа;

5. Все ответы верны;

14) Активы складываются из:

А. Текущие активы;

Б. Побочные активы;

В. Основные активы;

Г. Прочие активы;

1. А,Б,В;

2. Б,В,Г;

3. А,В,Г;

4. А,Б;

5. А,Б,В,Г;

15) Чистая прибыль равна:

1. Выручка + Затраты;

2. Выручка - Затраты;

3. Выручка × Затраты;

4. Выруча / Затраты;

5. Выручка = Чистая прибыль;

16) План денежных потоков включает :

А. Инвестиционная деятельность;

Б. Операционная деятельность;

В. Хозяйственная деятельность;

Г. Финансовая деятельность;

1. А,В,Г;

2. Б,В,Г;

3. В,Г;

4. А,Б,В,Г;

5. А,Б,Г;

17) Финансовый документ, который отражает доходы, расходы и финансовые результаты дея-

тельности предприятия за определенный период :

19





1.План денежных потоков;

2. План прибылей и убытков;

3. Реестр цен;

4. Баланс;


18) Показывает потоки денежных средств предприятия от операционной, инвестиционной и

финансовой деятельности предприятия за период:




4. Баланс;


19) Характеризует финансовое положение предприятия на определенную дату:




4. Баланс;


20) Все виды издержек делят на две основные категории :

А. Относящиеся к переменным затратам;

Б. Относящиеся к постоянным затратам;

В. Относящиеся к переменным расходам;

Г. Относящиеся к постоянным расходам;

1. А,Б;

2. Б,В;

3. А,Г;

4. Б,Г;

5. А,Б,В,Г;

21) Включает в себя поступления денежных средств от покупателей, прочие поступления от те-

кущей деятельности, а также выплаты поставщикам, работникам, уплату налогов и прочих пла-

тежей, возникающих непосредственно в результате текущей операционной деятельности пред-

приятия:

1. Операционный денежный поток;

2. Финансовый денежный поток;

3. Хозяйственный денежный поток;

4. Инвестиционный денежный поток;


22) Отражает платежи за приобретенное оборудование и прочие расходы, а также поступления

от реализации активов, которые не используются в производстве:


20









23) Отражает поступление денежных средств от выпуска акций, в виде долгосрочных и кратко-

срочных кредитов, вкладов владельцев предприятия, а также платежи в виде выплаты дивиден-

тов, процентов по кредитам, финансовые вложения свободных денежных средств:






24) Построение денежного потока проекта может быть осуществленно:

1. Прямым и обратным методами;

2. Прямым и косвенным методами;

3. Обратным и косвенным методами;

4. Все ответы верны;


25) Баланс в финансовом плане составляется на конец первого года и характеризует:

А. Активы и пассивы фирмы;

Б. Средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами;

В. Нераспределенную прибыль;

1. Только А;

2.Только Б;

3. Только В;

4. А и В;

5. А,Б,В;

Примерные задачи, решаемые в практических занятиях

Пример. Предприятие для производства трех видов продукции имеет три вида матери-

альных ресурсов: вида А - 1000 кг, вида В - 500 кг и вида С - 600 кг (см. поз. 1).

Позиция 1

Вид материальных Расход матери- Расход мате- Расход мате- Всего ма-

ресурсов альных ресурсов риальных ре- риальных ре- териалов по на одно изделие сурсов на одно сурсов на од- видам ре-

типа "Д", кг изделие типа но изделие сурсов, кг

"Л", кг типа "М", кг

А 2,0 0,0 4,0 1000

В 1,0 5,0 0,0 500

С 2,0 2,0 1,0 600

21





Прибыль от реали- 4,0 5,0 6,0 -

зации одного изде-

лия, тыс. руб.

Задача финансового менеджера состоит в том, чтобы, располагая ограниченными мате-

риальными ресурсами (А = 1000 кг, В = 500 кг, С = = 600 кг), произвести такое количество из-

делий Х(1), Х(2) и Х(3), при котором наблюдалась бы максимальная прибыль. Другими слова-

ми, необходимо найти такие значения Х(1), Х(2), и Х(3), чтобы соблюдались следующие усло-

вия:

2Х(1) + 0Х(2) + 4Х(3) 1000

1Х(1) + 5Х(2) + 0Х(3) 500

2Х(1) + 2Х(2) + 1Х(3) 600,

и чтобы целевая функция У = 4Х(1) + 5Х(2) + 6Х(3) максимум.

Преобразуем неравенства в равенства, для чего введем дополнительные переменные

Х(4), Х(5) и Х(6):

2Х(1) + 0Х(2) + 4Х(3) + Х(4) = 1000

Х(1) + 5Х(2) + 0Х(3) + Х(5) = 500

2Х(1) + 2Х(2) + Х(3) + Х(6) = 600

Переменные Х(4), Х(5) и Х(6) по своему экономическому содержанию означают недоис-

пользование материальных ресурсов: вида А - Х(4), вида В - Х(5) и вида С - Х(6). Далее нахо-

дим значения Х(4), Х(5) и Х(6), которые являются базисными или единичными векторами с ко-

ординатами соответственно (1, 0, 0), (0, 1, 0) и (0, 0, 1):

Х(4) = 1000 - 2Х(1) - 4Х(3)

Х(5) = 500 - Х(1) - 5Х(2)

Х(6) = 600 - 2Х(1) - 2Х(2)

Определяем начальные позиции, то есть производство продукции еще не началось, тогда

Х(1) = 0, Х(2) = 0 и Х(3) = 0. Подставив эти значения, определяем, что Х(4) = 1000, Х(5) = 500 и

Х(6) = 600. Прибыль равна нулю, то есть У = 0, что для предприятия неприемлемо.

Для решения нашей задачи начнем улучшение первого неоптимального плана путем по-

следовательного введения в него основных переменных при помощи симплексных матриц (поз.

2).

Позиция 2

Сi Базис Сj 4 5 6 0 0 0

План Х(1) Х(2) Х(3) Х(4) Х(5) Х(6)

0 Х(4) 1000 2 0 4 1 0 0

0 Х(5) 500 1 5 0 0 1 0

0 Х(6) 600 2 2 1 0 0 1

Е j (Ci Kij ) Ci C j У = 0 - 4 - 5 - 6 0 0 0

22





В вышеприведенной матрице Сi означает коэффициенты базисных переменных Х(4),

Х(5), Х(6), которые в нашем случае равны нулю. Cj - все коэффициенты симплексной матрицы

Х(1), Х(2), Х(3), Х(4), Х(5), Х(6). Кij - обозначает коэффициент симплексной таблицы i-ой стро-

ки, j-oгo столбца. Ej - характеризует степени достижения оптимума при включении j-ой пере-

менной в столбец "базис".

Далее рассчитываем Е(1), Е(2), Е(3), Е(4), Е(5), Е(6):

Е(1) = 0 2 + 0 1 + 0 2 - 4 = - 4;

Е(2) = 0 0 + 0 5 + 0 2 - 5 = - 5;

Е(3) = 0 4 + 0 0 + 0 1 - 6 = - 6;

Е(4) = 0 1 + 0 0 + 0 0 - 0 = 0;

Е(5) = 0 0 + 0 1 + 0 0 - 0 = 0;

Е(6) = 0 0 + 0 0 + 0 1 - 0 = 0

Для нахождения ключевой строки величины столбца "план" делят на положительные ко-

эффициенты ключевого или разрешающего столбца (в нашем случае на величины столбца

Х(3)). Полученная наименьшая величина обозначит базисную переменную, которую необходи-

мо вывести. Строка, на которой лежит эта минимальная величина, называется ключевой стро-

кой, коэффициент "4", лежащий на пересечении ключевой строки и ключевого столбца, называ-

ется ключевым элементом.

Далее, разделим все элементы ключевой строки на ключевой элемент и в итоге получим 1

главную строку. Новые элементы второй симплексной таблицы неглавной строки Z ij находим

по правилу "прямоугольника":

Z 1 Z

0

D F ,

ij ij X ij

где:

Z 0

- прежний элемент первой симплексной таблицы i-ой строки, j-ого столбца; ij

D F- произведение элементов разрешающей строки и разрешающего столбца, состав-

ляющих с Z 0 X прямоугольник;

ij ij

X ij - разрешающий или ключевой элемент.

После проведения выше представленных операций получим вторую симплексную по-

зицию 3.

Позиция 3

Сi Базис Сj 4 5 6 0 0 0

План Х(1) Х(2) Х(3) Х(4) Х(5) Х(6)

6 Х(3) 250 0,5 0 1 0,25 0 0

0 Х(5) 500 1 5 0 0 1 0

0 Х(6) 350 1,5 2 0 - 0,25 0 1

Е j У = 1500 - 1,0 - 5,0 0 1,5 0 0

23





Полученный план производства также не является оптимальным, так как последняя

строка содержит две отрицательные величины (-1,0 и - 5,0). Из них по абсолютному размеру

величина "- 5" определяет новый ключевой столбец, а ключевая строка будет соответствовать

"плану" величиной "500". Таким образом, для дальнейшей оптимизации симплексной матрицы

в базис вводим Х(2) вместо Х(3). Повторяя вышеприведенные операции, получим третью сим-

плексную матрицу (поз. 4).

Отсутствие отрицательных значений Е j означает, что величина целевой функции при У

= 2000 достигла своего максимума и для достижения такой величины необходимо произвести

следующие количества изделий: изделий вида "Д" - 0 единиц; вида "Л" - 100 единиц и вида "М"

-250 единиц. Эти значения видны из расчетных величин Х(1) = 0, Х(2) = 100 и Х(3) = 250. По-

лученные данные необходимы, чтобы предусмотреть при планировании портфеля заказов на

производимую продукцию в первую очередь именно эти изделия. Они также нужны при разра-

ботке производственной программы выпуска продукции.

Дополнительные переменные Х(4), Х(5) и Х(6) показывают размеры недоиспользован-

ных материалов. Таким образом, остатки по видам материалов составили: вида "С" - 150 кг,

(Х(6) = 150), вида "А" - 0 кг (Х(4) = 0) и вида "В" - 0 кг (Х(5) = 0). Следовательно, материалы

видов "А" и "В" оказались полностью израсходованными в производстве.

При планировании товароматериальных запасов следует учитывать динамику объемов

недоиспользованных материалов, что позволит уменьшить складские запасы, увеличить обора-

чиваемость оборотных фондов предприятия.

Позиция 4

Сi Базис Сj 4 5 6 0 0 0

План Х(1) Х(2) Х(3) Х(4) Х(5) Х(6)

6 Х(3) 250 0,5 0 1 0,25 0 0

5 Х(2) 100 0,2 1 0 0 0,2 0

0 Х(6) 150 1,1 0 0 - 0,25 - 0,4 1

Е j У = 2500 0 0 0 1,5 1,0 0

Для контрольной проверки наших расчетов полученные данные подставим в исходные

уравнения:

2 0 + 0 100 + 4 250 + 0 = 1000;

1 0 + 5 100 + 0 250 + 0 = 500;

1 0 + 2 100 + 1 250 + 150 = 600;

У = 4 0 + 5 100 + 6 250 = 2000 (тыс. руб.).

Проверка доказала правильность расчетов: максимальная прибыль для нашей ситуации

может составить 2000 тыс. руб.

Задача 1. Компания разработала бюджет продаж на следующий годовой период: про-

дукция X по цене 10 долл. в количестве 10000 шт., всего на 100000 долл.; продукция У (20000

24





шт.) по цене 30 долл., всего 600000 долл. Общая выручка от продажи изделий X и У должна со-

ставить 100000 + 600000 = = 700000 долл.

Фактически по отчету выручка составила по изделию X: 9000 шт. по цене 12 долл. =

108000 долл.; а по У соответственно 25000 шт. по цене 25 долл. = 625000 доля. Всего: 108000 +

625000 = 733000 долл. Фактическая выручка превзошла бюджетную на 33000 долл. = 733000 -

700000.

Отклонения по цене за единицу продукции по X равны (12 - 10 долл.) 9000 шт. = +

18000 долл., по продукции У (25 - 30) 25000 = - 125000 долл. Общее отклонение по цене не-

благоприятно: 18000 - 125000 = - 107000 долл..

Отклонения по количеству продукции X = (9000 - 10000 шт.) 10 долл. = - 10000 долл.;

а по У = (25000 - 20000 шт.) 30 долл. = + 150000 долл. Общее отклонение по количеству:

150000 - 10000 = + 140000 долл.

Суммарное отклонение по цене и количеству составило 140000 - 107000 = + 33000 долл.

Таким образом, плохая ценовая стратегия снизила выручку на 107000 долл. Возможно мене-

джер по продажам слишком увлекся торговыми скидками.

Задача 2. Определить производственные мощности подразделения компании по стан-

кам-автоматам и агрегатам. Количество станков-автоматов - 120 единиц, агрегатов - 15 единиц.

Нормативная производительность станка-автомата за 1 машино-час 0,325 изделия; агрегата -

0,042 изделия. Станки-автоматы работают 2 смены, агрегаты - 3 смены. Продолжительность

одной смены 8 часов, ремонтные дни для станков-автоматов - 8 дней, агрегатов - 12 дней.

Определяем плановый фонд времени работы:

станков-автоматов: 8 час 2 смены (365 дней - 8 дней) = 5712 час;

агрегатов: 8 час 3 смены (365 дней - 12 дней) = 8472 час.

Производственная мощность станков-автоматов: 120 ед. 5712 час 0,325 изд. =

222768 изд.; агрегатов: 15 ед. 8472 час 0,042 изд. = 5338 изд.

Задача 3. Филиал компании работает 251 рабочих дней в году при 8-часовом режиме.

Портфель заказов продукции, их количество и остальные показатели представлены в таблице.

Необходимо определить количество станков, необходимое для их обработки.

Количество станков, необходимое для обработки данных продуктов, равно 6890.

Задача 4. Менеджер по производству решает вопрос о закупке или о собственном про-

изводстве деталей торговых кассовых аппаратов. Данные приведены в табл.

Производить самому

(1 вариант)

Таблица

Закупать на рынке

(2 вариант)

Постоянные годовые затраты,

долл.

Переменные годовые затраты,

долл.

8000 00

10 20

25





П

г

роизводственная годовая про-

рамма выпуска деталей, шт.

1000

1000

Задача 5. Владелец пирожковой хочет арендовать за 1000 долл. в месяц новую линию

по производству эклеров с фруктовыми наполнителями. Продажная цена одного эклера 2 долл.,

переменные затраты 0,5 долл. Владельцу необходимо решить три вопроса: 1) сколько эклеров

надо продать, чтобы выйти на безубыточный бизнес? 2) будет ли прибыль от реализации 500

эклеров? и 3) сколько нужно продать эклеров, чтобы получить прибыль в 3500 долл.?

Задача 6. Компания имеет 100 станков, работа 2-х сменная; в первую смену работают

90% всех станков, во 2-ю - 70%. Количество рабочих дней в году 250, фактически один станок

работал в году 3600 часов. Производственная мощность по мастер-бюджету 420000 единиц

продукции, фактически произведено 380000 единиц.

Определить коэффициенты сменности работы станков, их экстенсивной, интенсивной и

интегральной загрузок.

Задача 7. Компания располагает на начало бюджетного года основными производ-

ственными фондами в 5000 тыс. долл. В течение бюджетного года планируется ввести новые

фонды на сумму 400 тыс. долл.: с 1 апреля на 100 тыс. и с 1 сентября - на 300 тыс. долл. С 1

июня из-за физического и морального износа выбывают фонды на сумму 100 тыс. долл. Опре-

делить среднегодовую мощность компании.

Задача 8. Определить эффективность управления затратами по проведению капиталь-

ного ремонта автомобиля малым предприятием, если восстановительная стоимость нового ав-

томобиля 120 тыс. руб., а стоимость капитального ремонта 30 тыс. руб. Годовая разница в рас-

ходах по эксплуатации отремонтированного и нового автомобиля 20 тыс. руб., межремонтный

цикл составляет 3 года.

Эффективность управления затратами составит: 120 - (30 + 20 × 3) = 30 тыс. руб. Вывод:

ремонт в данный момент дает выгоду в 30 тыс. руб.

Разработка сметы прямых затрат материалов и графика прогнозируемых выплат денеж-

ной наличности. Смета материальных запасов на конец периода

Например. Предприятие закупило сырье и материалы в кредит сроком на 1 месяц; сырье

и материалы пролежали на складе 0,5 месяца. Далее следует производственный цикл изготов-

ления продукции, составляющий 0,2 месяца. Перед продажей готовая продукция находится на

складе 0,3 месяца. Срок оплаты дебиторских счетов 0,8 месяца. Требуется рассчитать период

оборота денежных средств предприятия.

Период оборота = Период оборота запасов сырья и материалов (0,5) - Кредит поставщи-

ков (1,0) + Производственный цикл (0,2) + Готовая продукция на складе (0,3) + Время оплаты

дебиторских счетов (0,8) = 0,8 месяца. Следовательно, период времени между оплатой за по-

26





ставленные сырье, материалы и получением денежной наличности по дебиторским долгам ра-

вен 0,8 месяцам.

Например, предприятие в базовом периоде имеет размер продаж продукции 480000 тыс.

руб., а в плановом - периоде продажи должны составить 560000 тыс. руб. Активы и кратко-

срочные обязательства составляют соответственно 240000 и 50000 тыс. руб. Размер чистой

прибыли равен 4,5% от величины продаж, доля дивидендных выплат - 30%. Перед менеджером

предприятия стоит задача определения размера новых финансовых заимствований за счет

внешних источников.

Для решения этой задачи используем следующую формулу:

ДФС = (А0 : П0) × (П1 – П0) - (C0 : П0) × (П1 – П0) – Р0 × П1 × (1 - Д),

где:

ДФС - дополнительные финансовые средства, руб.;

А0 - размер активов предприятия в базовом периоде, руб.;

П0, П1 - размер продаж продукции в базовом и плановом периодах, руб.;

C0 - размер краткосрочных пассивов предприятия в базовом периоде, руб.;

Р0 - прибыль предприятия в базовом периоде, %;

Д - доля дивидендных выплат в прибыли предприятия, %.

Для нашей задачи ДФС = (240000 : 480000) × (560000 - 480000) - (50000 : 480000) ×

(560000 - 480000) - 0,045 × 560000 × (1 - 0,3) = 14026,67 тыс. руб.

Задача 9. Предприятие имеет следующие показатели (см. табл.):

Таблица

Показатели

Базовый

год

Отчетный

год

Изменения

Отчетные

данные к ба-

зовым, %

Отчетные

данные минус

базовые, руб.

1. Выручка от реализации продук-

ции, тыс. руб.

11800 15400 130,5 3600

2. Остатки оборотных средств, тыс.

руб.

2200 3100 140,1 900

3. Число дней в плановом периоде 360 360 100,0 0

4. Коэффициент оборачиваемости 5,36 4,97 92,7 - 0,39

5. Коэффициент загрузки 0,186 0,201 108,2 0,015

6. Длительность одного оборота, в

днях

67,164 72,435 107,85 5,271

7. Увеличение оборотных средств из-

за замедления коэффициента обора-

чиваемости, тыс. руб.

(15400 : 360) × (72,435 – 67,164) = 225,482

27





Представит анализ данных таблицы по коэффициенту оборачиваемости и причины уве-

личения оборотных средств на 225,482 тыс. руб. Последнюю цифру по другому, как можно

определить?

Задача 10. Менеджеру по закупкам необходимо, используя метод "ABC", произвести

классификацию запасов на категории А, В и С. Используем данные табл.

Таблица

Запасы Годовой спрос, шт. Стоимость 1 шт., долл. Годовая стоимость,

долл.

1 1200 800 960000

2 900 1400 1260000

3 2000 300 600000

4 700 90 63000

5 1200 50 60000

6 800 70 56000

7 500 10 5000

8 1500 3 4500

9 2000 2 4000

9 Образовательные и информационные технологии, используемые при

осуществлении образовательного процесса по дисциплине

Образовательные технологии

Лекционные занятия по дисциплине «Бизнес-планирование» проводятся с помощью

презентаций

Каждое практическое занятие включает в себя тренинг по категориям, проблемные

ситуации, задачи, упражнения, итоговые тесты, рассчитан на занятие продолжительностью в 1

ч 30 мин.

В процессе обучения курсаБ1.В.Б.11 «Бизнес-планирование» используются обучающие

компьютерные программы которые приведены ниже в таблице.

Наименование программного

обеспечения

Форма доступа Точка доступа

МicrosoftOffice Лицензия № Все компьютеры ТувГУ (УЛК-

2)

Живая геометрия Свободная Все компьютеры, имеющие

выход в Интернет

Система консультант Демо-версия от Консультант

Тува

ЭИОС ТувГУ

28





Project Expert Демо-версия ОИТ

Общая схема занятий:

1.Тренинг. Занятие начинается с группового тренинга по основным категориям

изучаемой темы. Тренинг проводится в виде беглого опроса, не предполагающего детального

обсуждения. Он предназначен для проверки подготовленности студентов к углубленному

исследованию проблем темы семинарского занятия и мобилизации интеллектуального

потенциала студентов. В тренинг вовлекаются все без исключения студенты группы, но

индивидуально. Результаты тренинга оценивает по следующим критериям: быстрота реакции и

точность ответа. На тренинг по категориям отводится до 10 мин занятия.

2.Обсуждение проблемных ситуаций. Для проведения этого раздела семинарского

занятия студенческая группа разбивается на малые группы (4–5 человек), состав которых может

быть постоянным в течение учебного года или произвольно варьироваться на каждом занятии.

Малым группам предлагаются для обсуждения конкретные проблемы, относящиеся к

изучаемой теме. В процессе обсуждения формируется коллективное мнение, высказать которое

должен один член малой группы. При обсуждении каждой новой проблемной ситуации оратор

меняется. Обсуждение проблемы предполагает публикацию мнений каждой малой группы по

одной и той же проблеме. При этом обсуждение можно организовать в двух формах: либо

взаимные дополнения, углубление и развитие проблемы, либо оппонирование и дискуссия. Эта

часть семинарского занятия является наиболее интенсивной и интеллектуально напряженной

для студентов. По окончании обсуждения конкретной проблемы преподаватель делает краткое

заключение и объявляет оценки каждой малой группе. На данный раздел занятия отводится в

целом до 30 мин учебного времени.

3.Решение задач. Это наиболее распространенная и традиционная форма

индивидуальных занятий, предполагающая улучшение усвоения теоретического материала

студентами. Предлагаемые задачи делятся по степени сложности и могут быть использованы

для студентов с различным уровнем подготовленности. Оценку получают студенты, решившие

задачи быстро и верно.

4.Тестирование. Завершая занятие, предлагается студентам для закрепления

пройденной темы ответить в течение 10 мин на 10 тестов. По итогам тестирования студенты

оцениваются индивидуально.

Во время текущей аттестации проверка знаний студентов осуществляется в качестве те-

стирования через сайт Единый портал Интернет-тестирование в сфере образования http://www.i-

exam.ru



29





10 Материально-техническая база, необходимая для осуществления

образовательного процесса по дисциплине

Для материально-технического обеспечения дисциплины Б1.ВОД.13 «Разработка бизнес

плана»используется оборудованный мультимедийным средством обучения компьютерный

класс (502, 506, 507,508 ,509, 510, 512, 513, 515) с выходом в Интернет, к справочно-правовым

системам КонсультантПлюс, Гарант и учебно-научная лаборатория «Региональная экономика»

(505).

11 Иные сведения и материалы

12 Приложения

1. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы.

2. Фонд оценочных средств

30





13 Лист регистрации изменений

Номе-

ризме-

нения

Номера листов Основа-

ние для

внесе-

ния из-

менений

Подпись Расшиф-

шиф-

ровка

подписи

Дата Дата вве-

дения из-

менения заме-

нен-

ных

но-

вых

анну-

лиро-

ван-

ных

lувинский государственный...

Documents