liberate il kraken
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My presentation at #BSW14. From silos to using #eventstorming to leverage organizationsl learning.TRANSCRIPT
Liberate il kraken!@ziobrando avanscoperta
#complexity
#management
#lean
#DDDesign#eventstorming
#TOC
Il punto di partenza
Chi siamo, da dove veniamo, ...le solite cose
Il brodo primordiale
I dinosauri
il meteorite
Le organizzazioni a silos
Perché?
Silos come antipattern
Ci sarà un motivo...
È così e basta.
An anti-pattern (or antipattern) is a common response to a recurring problem that is usually ineffective and risks being highly counterproductive.
http://en.wikipedia.org/wiki/Anti-pattern
Autosostenuto (una volta raggiunta questa
configurazione, è stabile)
...ricordate le piramidi?
I nuovi ingressi...
-Fanno riferimento alla gerarchia esistente - Chi è il mio capo?
-Imparano per imitazione - (l’esperimento delle 5 scimmie...)
Basta questo.
Ovvero: ci sono altri N motivi per cui questo avviene, ma non mi serve la spiegazione
esaustiva...
Silos come sistema
Ci sarà un motivo...
Al microscopio...
Valore aggiunto
-Il valore aggiunto di ogni nuovo ingresso tende a decrescere in una gerarchia...
Nella pratica...
-“Io sono un FrontEnd Developer, non un Web Designer”
-“Io sono un Tester, non uno che scrive la documentazione”
Nelle sovrapposizioni succede qualcosa di
interessante...
“Bisogna che ci diamo delle regole”
Nelle sovrapposizioni-Mentoring
-Passaggio di competenze
-Mutuo apprendimento
-Conflitti
-Errori
“Leadership è insegnare”
Ma sappiamo fare ad insegnare?
Guardiamoci meglio...
I silos minimizzano il tempo da dedicare a
far crescere le persone
Stiamo modellando le aziende sulle nostre
disfunzioni
Stiamo barando
...fanno tutti così...
le aziende non sono luoghi dove imparare,
ma solo dove fare
2 strade:
1. Non sognare: considerare i tempi e i modi di apprendimento.
2. Fare in modo che imparare sia facile.
“Perché?”
Stephen Parry
Enterprise Architecturedrivers for key decisions
Contenimento dei costi
Strategie di recruiting
Desiderio di
uniformità
“Abbiamo sempre fatto così”
... but the real winner is ...
La coda di paglia
La maggior parte delle decisioni
strategiche è guidata dalla necessità di non
ammettere di aver fatto una cazzata
CENSURA
Cynefin
(sì è la stessa slide di 3 anni fa...)
C’è un nesso con la coda di paglia...
Fare errori fa parte del gioco
Ma se non abbiamo capito il gioco....
Qualche mito da sfatare
...anche nelle migliori famiglie
Mito N°1: Ubiquitous Language
... dobbiamo tutti parlare la stessa lingua
L’età dell’acquario!!!
Mentre invece...
SalesDelivery
Operations
Finance
HR
Che assomiglia a...
che assomiglia a...
O peggio...
SalesDelivery
Operations
Finance
HR
IT
Mito N°2: Il Domain Expert
Il Domain Expert ne sa a pacchi.
Domain Expert?
Requirements Gathering
Come raccogliamo i requisiti?
InterrogatoriTempo...
troppo tardi...
Opzione 1:
Opzione 1:
Chiedo a lui
Oppure.... Mettiamo tutte le persone chiave nella stessa stanza e costruiamo insieme un modello
Non così
Va già molto meglio...
InterrogatoriTempo...
EventStormingTempo...
Chaotic eats sequential for
breakfast
The Big Picture
Tutto il processo (end to end)
E magari anche un po’ oltre...
Big Picture approaches
-Impact Mapping -> Gojko Adzic
-Specification Workshop -> Gojko Adzic
-User Story Mapping -> Jeff Patton
-Value Stream Mapping -> Stephen Parry
-...
In EventStorming
-Tutti gli stakeholder nella stessa stanza
-Modelliamo su una superficie illimitata
-Modelliamo i processi chiave appoggiandoci sui Domain Events
Business conversation
Technical conversation
Business conversation
Event Sourcing CQRS
Event Driven Architecture Modello che evolve con il business
Business conversationValue Stream
Aree di interesse Zone di conflitto Colli di bottiglia
Complessità accidentale
E poi...?
Ora è allo scoperto!
Possiamo finalmente essere LEAN
L’intolleranza Estrema Alle miNchiate
Che succede?
Collo di bottiglia
Dobbiamo realmente misurarlo o...
Backlog
Ne abbiamo realmente bisogno?
Value Creation Nework
È lì, in tutto il suo splendore...
Danger Zone...
Se avete scheletri troppo ingombranti
può essere un problema
La Trasparenza paga
Ma lean non è solo rimozione degli
sprechi
Maximize Learning?
L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di
insegnare
L’organizzazione cresce in proporzione alla nostra capacità di
imparare
“Non possiamo permetterci di
sbagliare”
...allora chiudete!
Cynefin
(sì è la stessa slide di 3 anni fa...)
Nessuno si aspetta tutti i passaggi di
prima...
Prova! Smuovi qualcosa!
Quanti esperimenti fate?
C’è convergenza...-Lean Startup
-Lean UX
-Popcorn Flow
-Small Controlled Experiments
-Modellathlon
http://www.noop.nl/wp-content/uploads/2014/07/celebration-zone-color.png
Business experiments
Implementation experiments
Il Kraken è già lì
avanscoperta
Riferimenti
http://ziobrando.blogspot.com #eventstormers su Google+:
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