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LICENCIA

Informe mercado de TIC, Área de oportunidad Aplicaciones

móviles en Salud por Corporación Ruta N se distribuye bajo

una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-

CompartirIgual 4.0 Internacional.

REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

Sugerimos se referencie el documento de la siguiente forma:

Corporación Ruta N (2014). Observatorio CT+i : Informe No. 1

Área de oportunidad en Aplicaciones móviles en Salud.

Recuperado desde www.brainbookn.com

http://rutanmedellin.org/index.php/es

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/

1

Dic. 2014

Aplicaciones

móviles

en salud

El estudio de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva del área de oportunidad Aplicaciones

Móviles en salud fue desarrollado por la Universidad de Antioquia en el cual los participantes asumieron

los siguientes roles:

Metodólogo: Asesora con la metodología de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

diseñada para el proyecto Observatorio CT+i y definida por la Red de Vigilancia Tecnológica de la

ciudad. Adicionalmente coordina dentro de cada institución los ejercicios realizados.

Vigía: Encargado de recopilar de fuentes primarias y secundarias los datos e información relacionada

con el área de oportunidad estudiada. Adicionalmente, realiza con expertos temáticos y asesores el

análisis de la información recopilada y la consolidación de los informes del estudio de vigilancia

tecnológica e inteligencia competitiva.

Experto Temático: Participa en las etapas de análisis y validación de la información recopilada por el

vigía. Adicionalmente, orienta y da lineamientos del estudio de vigilancia tecnológica e inteligencia

competitiva realizado.

El estudio contó con la participación de la Universidad Pontificia Bolivariana y Universidad EAFIT las

cuales desempeñaron el papel de instituciones asesoras con las siguientes actividades:

Asesor: Participa en el estudio de vigilancia tecnológica con asesorías puntuales, propone

conclusiones de los hallazgos, recomendaciones y modificaciones.

Metodóloga:

Ana Lucía Pérez Patiño

Expertos temáticos:

Ana Lucía Pérez Patiño, Freddy Duitama,

Silvia Molina y Walter Díaz.

Vigías:

Juan Camilo Borja Osorio, David Esteban

Higuita Velásquez, Jaider Ochoa, Felipe

Giraldo y Alexander Betancur.

Director del proyecto:

Elkin Echeverri

Coordinadores del proyecto:

Samuel Urquijo

Jorge Suárez

Experto en TIC:

César Cortés

Directores del proyecto:

Andrés Felipe López

Oscar Eduardo Quintero

Coordinadora del proyecto:

Ana Catalina Duque

Asesor:

José Fernando Flórez

Docente de la Facultad de Medicina

de la Universidad Pontificia

Bolivariana

Asesor:

Edwin Nelson Montoya Múnera

Jefe Ingeniería de Sistemas

Departamento de Informática y Sistemas

Universidad EAFIT

SALUD MÓVIL

• Distribución de aplicaciones según público

objetivo.

• Sistemas operativos de mayor oferta en salud

móvil.

• Hitos en la historia reciente de salud móvil.

GENERALIDADES

• Tecnologías principales y emergentes en el uso de

salud móvil.

• Identificación de tendencias en publicaciones y

patentes.

• Identificación de principales jugadores a nivel

mundial.

MERCADO DE

TECNOLOGÍA

MERCADO DE PRODUCTOS

Y SERVICIOS

OPORTUNIDADES

Y RETOS

• Distribución geográfica de la oportunidad de mercado

a nivel mundial.

• Distribución por categorías de la oportunidad de

mercado.

• Oportunidad de mercado por stakeholders.

• Principales nichos de mercado.

ALCANCE DEL ÁREA DE OPORTUNIDAD

• Capacidades requeridas.

• Tiempo al mercado.

• Jugadores actuales.

• Barreras potenciales.

• ¿Cómo está Medellín?.

Generalidades del área de oportunidad....................................

TIC y ciencias de la salud..............................................

Línea de tiempo.........................................................

Mercado de productos y servicios...........................................

Distribución del mercado global.....................................

Principales mercados...................................................

Análisis de productos, servicios y tecnologías......................

Tendencias de mercado.................................................

Tendencias de productos y servicios..................................

Principales jugadores del mercado...................................

Casos de éxito...........................................................

Mercado de tecnología.........................................................

Tendencias tecnológicas emergentes.................................

Nivel de madurez........................................................

Tendencias en investigación ..........................................

Tendencias en desarrollo tecnológico ...............................

Nº de diapositiva

13

14

17

18

19

21

22

23

24

25

29

31

32

34

35

36

Líderes de desarrollo tecnológico.....................................

Líderes en publicaciones científicas..................................

Oportunidades y retos para el área de oportunidad......................

Oportunidades............................................................

Ideas estratégicas........................................................

Cocreación en alianzas..................................................

Juegos para la salud.....................................................

Big data....................................................................

Matriz de oportunidad...................................................

Recomendaciones.........................................................

Expertos consultados ...................................................

Conclusiones.....................................................................

Referencias.......................................................................

Nº de diapositiva

38

42

45

46

47

49

51

53

55

56

57

58

60

A continuación se presenta una descripción

del área de oportunidad con los aspectos

más importantes de la temática y su

evolución, especialmente en los últimos

diez años y los puntos clave que vendrán a

futuro, evidenciando los momentos o hitos

más relevantes.

e-Salud

Telesalud

Telemedicina

Salud móvil

Apps móviles

TIC Y CIENCIAS DE LA SALUD

Transporte de datos en

salud: teleasistencia,

telemedicina, monitoreo

remoto.

Relación médico-paciente:

asistencia, consultas, diagnóstico y

tratamiento.

Glucómetros, holter cardiovascular,

pulsioximetros. Software para smartphones y

tablets.

Integración de tecnologías

electrónicas a la salud.

• 97.000+ apps de salud en todas las plataformas.

• 40.000+ están en la tienda de apple (The App Date, 2014).

GENERALIDADES

Aplicaciones para los pacientes

(total: 27.246)Oferta general de Apps

Pacientes

Médicos

30 %

70 %

M-health o salud móvil es el uso de dispositivos móviles e inalámbricos para mejorar los resultados, servicios y la

investigación en salud (NIH Consensus Group, 2013).

40%

21%

19%

8%

5%

5%2%

Informar (10.840)

Instruir (5.823)

Registro (5.095)

Muestra de datos(2.302)

Guía (1.434)

Recordatorios(1.357)

Comunicación (395)

Apps en salud

Tipologías

TratamientoDiagnósticoInformación

Alimentación

Riesgos

Adicciones

Literatura

Entrenamiento

Farmacología

Estadísticas

Control de

usuario

A pacientes

A personal

médico

Adminis-

tradores

Lista de

chequeo

Apoyo al

diagnóstico

Síntomas

Pruebas

sensoriales

Calculadoras

Paciente

Médico

Recordatorios

Pastilleros

Recomenda-

ciones

Monitoreo

Paciente

Médico

Tendencias

De mercado

Productos

Vida saludable

Apoyo al

diagnóstico

Adherencia al

tratamiento

Prescripción

farmacéutica

Empodera-

miento del

paciente

Soporte

Monitoreo

Asia-Pacífico Norteamérica

2007

20082014

• Uso de sensores

inalámbricos en un

método biométrico

(Poon & Zhang, 2006).

Futuro

• ESS, Epilepsy Safety

System: framework

para el monitoreo de

epilepsia (Liu, Zhu et

al., 2011).

• Mobile MIM: aplicación

de diagnóstico por

imágenes (The App

Date, 2014).

• Impacto en políticas

públicas en países en

desarrollo; reducción

de costos (SMS)

(Consulting, 2009).

• Uso y evaluación de

HTML5 y JavaScript

(Preuveneers, et al.,

2013).

• Primera aplicación solo

de prescripción,

BlueStar (Waltz, 2014).

• Consolidación

desarrollos

multiplataforma

(Preuveneers, Berbers

& Joosen, 2013).

• Disminuir costos en

las regiones en vía de

desarrollo.

• Ubicuidad para todos

los rangos de edad

(Pasquali, 2013).

2006

En este capítulo se evidencian aspectos claves

del mercado global y nacional, haciendo

énfasis en el comportamiento comercial a

nivel de productos, servicios y tecnologías

disponibles en el mercado y las tendencias de

los mismos a nivel de oferta y demanda.

Adicionalmente, los principales jugadores del

mercado mundial, evidenciando sus

productos, aplicaciones y casos reales que

comprueban los resultados de este tipo de

desarrollos.

Mercado por categorías: monitoreo 65% (US $15.000 Millones), diagnóstico 15% (US $3.400 Millones)

y otros 20% (Vishwanath et al., 2012).

DISTRIBUCIÓN DEL MERCADO GLOBAL: CATEGORIAS

Países de mayores ingresos por mHealth (2017E)

Administración

Soporte para vigilancia en salud

Soporte especializado

Monitoreo

Diagnóstico

Prevención

Tratamiento

Bienestar

Estados Unidos Japón Alemania Brasil India China

100

80

60

40

20

MERCADO GLOBAL: USD $23.000 Millones (2017 estimado)

2553 552 724 1035 1449 6500 USD Millones

Operadores móviles: 50% (US $11.500 Millones), proveedores de dispositivos: 29% (US $6.600 Millones)

(Vishwanath et al., 2012).

MERCADO GLOBAL: USD $23.000 Millones (2017 estimado)

DISTRIBUCIÓN DEL MERCADO GLOBAL: STAKEHOLDERS

50%

29%

11%

10%

Mobile Operators, 11.5

Device Vendors, 6.6

Content / Application players, 2.6

Healthcare Providers, 2.4

Primeros cinco países

Segundos cinco países

Países restantes

PRINCIPALES MERCADOS: estabilidad económica

Crecimiento PIB (%)

Desempleo (%)

Inflación (%)

2,3

8,2

2,3

2,0

7,3

1,5

1,0

6,0

5,4

0,2

10,1

2,0

0,9

5,2

2,0

-2,1

10,6

3,0

3,6

6,0

5,1

7,8

4,1

2.7

4,5

9,8

9,3

2,0

4,5

0,0

Distribución oportunidad de mercado: USD$23.000 M

• Norteamérica 30%

• Bloque Asia Pacífico 30%

Fuente: (Vishwanath et al., 2012).

• Farmacología.

• Bienestar.

• Literatura.

• Tutoriales.

• Prevención.

(IMS Institute for Healthcare Informatics,

2013 y Greenspun & Coughlin, 2012)

• MP3.

• MP4.

• Imagen 3D.

• SMS.

• Bluetooth.

• Acelerómetros.

(Mosa, Yoo y Sheets, 2012)

INFORMACIÓN

• Calculadoras.

• Interpretación de exámenes.

• Pruebas sensoriales.

• Autorevisión.

• Monitoreo.

(Mosa et al., 2012 y Free et al., 2013)

• SMS.

• MP3.

• MP4.

• Acelerómetros.

• Grabador de sonidos.

(Free et al., 2013 y Mosa, Yoo,

& Sheets, 2012)

DIAGNÓSTICO(monitoreo)

• Adherencia terapéutica.

• Enfermedades crónicas.

• Recordatorios.

• Toma de muestras.

• Monitoreo.

• Notificación de caídas.

(IMS Institute for Healthcare

Informatics, 2013)

• Pastilleros.

• Glucómetro.

• SMS.

• Acelerómetros.

• Giroscopios.

• GPRS.

(Free et al., 2013 y Mosa, Yoo &

Sheets, 2012)

TRATAMIENTO(monitoreo)

ANÁLISIS DE PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGÍAS

1.Aplicaciones para pacientes: son la mayor

fuente de ingresos (IMS Institute for Healthcare

Informatics, 2013).

2.Aplicaciones informativas: son las más

abundantes (The App Date, 2014).

3.Discriminación interna de mercado: Asia-

Pacífico: 55% en monitoreo, 28% en diagnóstico.

(Vishwanath et al., 2012).

Mayores de 65 años

• Más propensos a

enfermedades crónicas.

• Menos dados a usar

dispositivos móviles.

• Estrategia: aplicaciones

orientadas al «cuidador» del

paciente.

(IMS Institute for Healthcare

Informatics, 2013).

Afección crónica

• Son los pacientes más

costosos del sistema de salud.

• Gran interés en políticas

públicas de reducción de

costos.

Mediana edad

• Personas entre 18 y 29 años.

• Principales usuarios de

dispositivos móviles.

• Temas de Interés: control

del peso, dieta y ejercicio.

(Mosa, Yoo, & Sheets, 2012 y

The App Date, 2014).

Sector administrativo

• Comunicación, bases de

información y administración

del sistema.

• Principales consumidores:

hospitales, entidades del

gobierno y ONG.

• Zonas principales: África y

Latinoamérica.

(Vishwanath, et al., 2012).

TENDENCIAS DE MERCADO: NICHOS

Discriminación interna de mercado: Estados

Unidos y Canadá: 84% en monitoreo, 9% en

tratamiento(Vishwanath et al., 2012).

3.4.Nichos de mercado

Distribución cualitativa según los

colores

Control del peso, rutina del sueño o

manejo del estrés. Ej:

CalorieCounter.

• Cálculos.

• Trazabilidad de

variables.

• Conexión con personal

médico.

• Información oportuna.

• Prevención de riesgos.VIDA

SALUDABLE

TENDENCIAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Asociación entre síntomas y

afecciones. Ej: Medibank Symtom

Checker.

• Preguntas, respuestas y

puntajes.

• Tutoriales de

examinación.

• Comunicación con

personal médico.

• Empoderamiento del

paciente.

• Identificación oportuna.

• Consentimiento

informado.

APOYO AL

DIAGNÓSTICO

Clasificación, disponibilidad, uso,

efectos secundarios y precio de

drogas. Ej: Walgreens.

• Uso de GPS.

• Generación de alertas.

• Banco de información.

• Descuentos por compra.

• Inscripción con

farmacias.

• Reducción de costos por

transporte.

PRESCRIPCIÓN

DE FARAMACIA

Ajuste a su rutina de salud.

Ej: virtual pillbox.

• Monitoreo.

• Grabación de variables.

• Uso de pastilleros.

• Aumento en la

probabilidad de alivio.

• Reducción de costos por

prolongación de la

afección.

ADHERENCIA AL

TRATAMIENTO

athenahealth

Empresa estadounidense. Proporciona a los

profesionales de salud soluciones en la nube para

gestión de prácticas y de registros médicos, junto

con la facturación médica.

Fuente: http://www.athenahealth.com/

ATHENACLINICALS MOBILE

Gestión del flujo de trabajo

del médico fuera de la

oficina.

MOBILE PATIENT PORTAL

Acceso a los resultados de

laboratorio y las solicitudes de

programación por parte de los

pacientes.

PRACTICEVITALS

Récord del rendimiento

de los pacientes.

CODEVIEW

Acceso a los pagos de los

médicos por procedimiento.

PRODUCTOS Y SERVICIOS // PROGRAMAS E INVESTIGADORES CLIENTES // ALIADOS

EPOCRATES

Búsqueda de drogas en el

punto de atención.

PRINCIPALES JUGADORES DEL MERCADO

Ganador del premio

EVOLUCIÓN DEL ESTADO DE UTILIDADES

ATHENAHEALTH

140189

246324

422

595

739

918

1137

1345

1659

29 9 13 19 19 3

-5

5 22 38 66

-200

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

US$

Mill

on

es

Ventas (US$) Ingresos netos (US$)

Fuente: www.4-traders.com/

Empoderamiento del

paciente y

monitoreo.


• Monitoreo de presión

sanguínea.

• Análisis de variables de forma

inalámbrica.

• Ayuda para una vida

saludable.

Apoyo a estilo de vida

saludable. Realimentación a

través de apps.

• Monitoreo de variables durante el

entrenamiento físico.

• Control del sueño.

• Monitoreo de variables cardíacas.

Registro de variables fisiológicas.

• Monitoreo de variables control y

ayuda en maternidad.

• Medición de parámetros por parte

del médico (presión sanguínea,

glucosa).

• The health eHearth Study.

• Tactio health group.

• Practice fusion. Free web-

based Electronic Health

Records.www.ihealthlabs.com

Fitness

Trainer

Instant

Heart Rate

Blood Pressure

Companion

Contraction

Monitorwww.maxwellapps.com/

http://www.azumio.com/

ÁREAS DE DESARROLLO //DESCRIPCIÓN // ALIADOS / APPS

Contacto entre

pacientes y médicos.


• Comunicación especializada.

• Red de cooperación

profesional.

• Consultas previas.

Apoyo al monitoreo y

al diagnóstico.

• Monitoreo de variables en

etapas especiales.

• Récord de datos fisiológicos.

• Visualización por parte de

los médicos.

Información al paciente y apoyo al diagnóstico.

• Apoyo robusto al

diagnóstico.

• Consultoría web.

• Comunicación oportuna.

Health TAP MD

ÁREAS DE DESARROLLO //DESCRIPCIÓN // ALIADOS / APPS

Symtom

checher

Pregnancy app

iTriage health

https://www.healthtap.com

http://www.healthagen.com/

http://www.webmd.com/

Talk to Docs

• Rehab. for lower Limbs, Dental Education,

Orthopedic Education.

• iDance, iMuscle 2, iMuscle Home, iYoga

Premium.

3D4MEDICAL

Aplicaciones educativas y de salud en 3D y

realidad aumentada

CASOS DE ÉXITO

• Heart Pro III y Skeletal System Pro III recibieron oro y plata en los Web Health Awards

en la categoría «Aplicaciones Móviles: Comunicación con el Paciente» en junio de

2012.

• En la conferencia mundial de desarrolladores de Apple (WWDC) se reconoce una de

sus aplicaciones al ser usada en una escuela en la India.

• 3D4Medical fue premiado con dos oros y una plata en The Appys 2012. Skeleton System

Pro III con un oro por la mejor aplicación médica, mientras Orthopedic Patient

Education recibió plata en la misma categoría.

Fuente: http://www.3d4medical.com/

1. Necesidades de los pacientes y el uso de dispositivos móviles.

2. Innovación con uso de recursos tecnológicos.

3. Procesos de co-creación con especialistas en salud.

4. Retroalimentación con los entes involucrados.

• La App «Contigo» recibe reconocimientos:

Mobile for Good Europe Awards 2013 y

Premios TAB Innovation.

• La App «30 años de VIH», premio

Fundamed: mejor iniciativa sanitaria.

• Colaboración en la publicación de «Las 50

mejores apps de salud en español».

Wake app Health

Aplicaciones dermatológicas y atención de cáncer

de mama y VIH.

http://wakeapphealth.com/

CASOS DE ÉXITO

En este capítulo se evidencia el

comportamiento científico y tecnológico a

nivel mundial, las tendencias, tecnologías

emergentes y el nivel de madurez de los

hallazgos; además, las principales

instituciones líderes que pueden apoyar cada

área de oportunidad desde el ámbito

científico y tecnológico.

TENDENCIAS TECNOLÓGICAS EMERGENTES

28

44 3948

95

136

185 3 3 4 4

17 12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Canti

dad

Artículos

Patentes

Registro a partir de lectores existentes como

glucómetro; y almacenamiento y transmisión

de la información («Diabetes management

application for mobile phone», 2013).

Aparatos como prendas de vestir (E-textil)

que se comunican con el celular («Mobile

phone with healthcare functionality», 2005).

Comunicación bluetooth entre el pastillero y

la aplicación móvil para contabilizar de

manera física cuándo toma el medicamento.

Programación a partir de diagramas para

computación móvil.

(http://www.mobilesmith.com/).

Optimización de alta complejidad: niños con

discapacidad fonética (Abid, Melo, & Petriu,

2013).

Biometría

integrada

Dispositivos

portables

Reconocimiento

de voz

Pastilleros

(Hardware)

• Panorama frente a la investigación: es una tecnología joven;

la investigación y producción de documentos científicos es

bajo, aunque en los últimos dos años se ha observado un

crecimiento importante.

• Oportunidades: integración de software + hardware con

versatilidad en el desempeño, que puedan dar soluciones

cerradas, que sean completas y de uso exclusivo; o abiertas,

que se puedan usar con desarrollos ya existentes.

Programación

gráfica

427%

320%3

20%

320%

213%

MD Revolution

3CInteractive Corp

AT&T (Bellsouth)

Siemens

Airstrip ip Holding

Health care management

Patient record managent

Diagnostic testing

Telephonic communications

0 5 10 15 20

Cantidad de patentes

TECNOLOGÍA PATENTADA //

0

5

10

15

20

25

30

Ozcan,Aydogan

Demiris,George

Dimitrov,Stoyan

Rodrigues,JJPC

Brady,Richard R W

Índ

ice

H

Autores

ÍNDICE H //

* Investigador del Laboratorio de los Departamentos de

Ingeniería Eléctrica y Bioingeniería Universidad de California.

Áreas: Nanotecnología y Biotecnología, Soluciones a problemas

globales de salud. Desarrolló lente microscopio portátil para

celulares.

*

NIVEL DE MADUREZ

La tecnología inalámbrica portátil se ha

tomado la ciencia. La salud empieza

implementación sensores inalámbricos con

desarrollo de software de imágenes

Se populariza el uso de aplicaciones, pero la

gran cantidad de desarrollos independientes

hace que la relación confiabilidad/cantidad

ofertada sea baja.

No aplica.

Desarrollo de Mobile

MIM, aplicación de

diagnóstico por

imágenes

.

Primera

aplicación sólo

de prescripción,

BlueStar

HTML5,

apps

híbridas

ESS:

monitoreo

epilepsia

No aplica.

Aparición del

iPhone

Ayuda a profesionales de la salud: realizar un diagnóstico inicial

(Silva, et al., 2013 y Pereira et al., 2010).APOYO AL

DIAGNÓSTICO

VIDA SALUDABLE

MONITOREO

TENDENCIAS EN INVESTIGACIÓN

Visualización de consejos y datos que ayudan a mejorar el estilo

de vida en diferentes campos (Rodrigues et al., 2013 y Datta et

al., 2011).

Seguimiento por parte del médico de diferentes variables de

interés del paciente, para ayudar a mejorar su condición

(Doukas et al., 2010 y Pereira et al., 2010).

Modelado y renderizado de imágenes médicas en 3D para

educación. Tecnología PACS en smartphones (Dala-Ali et

al., 2011).GRÁFICOS 3D

TENDENCIAS EN DESARROLLO TECNOLÓGICO (CIENCIOMETRÍA)

BIG DATA

Manejo de volúmenes de datos para asociar síntomas y

enfermedades, guardar los registros, usar bases de datos y

telemetría con personal médico (Federoff et al., 2012).

SENSORES

INALÁMBRICOS

Acoplamiento y comunicación por infrarrojo para evitar

radiofrecuencias en zonas hospitalarias (Tanaka, 2011).

TENDENCIAS EN DESARROLLO TECNOLÓGICO (divulgación)

INTERFAZ DE

USUARIO

Integración de Kendo-UI y Windows Communication Foundation

SEGURIDAD

Encriptación de datos por protocolos SFTP

http://www.mindfiresolutions.com/

http://mobihealthnews.com/


http://mobihealth.name/2014/show/home

http://mobihealthnews.com/

RETO//

SENSÓRICA

Integración multivariada de cámara y sensores ópticos para realidad

aumentada.

Transferencia de datos biomédicos por conectores jack.


http://venturebeat.com/

BELLSOUTH (AT&T)

Empresa tecnológica de innovación de dispositivos desde smartphones a

televisión de próxima generación y servicios de banda ancha.

Fuente: http://www.att.com/

LÍDERES DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

1. TuneUp: sintoniza su estado de ánimo a una música conveniente.

2. Burn it: acceso a información de rutina de vida saludable.

3. HealthyFamily: apoyo a toda la familia para mantenerse activo y saludable.

4. Fitbit: dispositivos de conexión con plataforma de salud móvil para seguimiento de variables.

TECNOLOGÍAS QUE IMPLEMENTA //

MD Revolution

Dedicados al desarrollo de aplicaciones para el tratamiento de

enfermedades crónicas. Sistema robusto de salud móvil para bienestar y

seguimiento.

Fuente: http://mdrevolution.com/


RevUp: información útil al paciente para cambiar el estilo de vida y mejorar las condiciones de

enfermedades tales como diabetes, obesidad e hipertensión.

1. Interfaces gráficas de usuario para implementar salud personalizada y programas de bienestar

(MDRevolution, 2014a).

2. Sistemas y métodos para desarrollar e implementar desarrollos dinámicos para salud personalizada y

programas de bienestar (MDRevolution, 2014b).


Permite a los proveedores –tanto hospitales como independientes- enviar los

contenidos digitales de salud y las aplicaciones móviles más relevantes a sus

pacientes.

Fuente: http://www.happtique.com/


1. Prescripción precisa de aplicaciones de acuerdo a las necesidades de los pacientes

(Happtique, 2013a).

2. Sistema robusto de prescripción.

happtique


Celgene Corporation

Dedicados a la investigación, desarrollo y la comercialización de nuevas

terapias para tratar enfermedades hasta ahora incurables, sobre todo

cáncer y enfermedades del sistema inmunológico.

Fuente: http://www.celgene.es/


1. Especialista en aplicaciones para enfermedades incurables

2. Métodos que utilizan compuestos inmunomoduladores para el tratamiento de

leucemia (Celgene Corporation, 2011).


Universidad de Beira Interior

Grupo de investigación Aplicaciones y redes de próxima generación –

NETGNA-

Áreas de investigación:

Redes, Sensores de redes, E-learning y E-health, computación móvil y

ubicua.

Fuente: http://netgna.it.ubi.pt/index.php/

1. Plataforma de monitoreo de presión en úlcera (Rodrigues et al., 2013).

2. Encriptación de datos para salud móvil en ambientes de cooperación (Silva et al. y

Zhou, 2013).

3. Monitoreo de parámetros corporales basado en tinyOS (Pereira et al., 2013).

4. Seguridad y privacidad en los sistemas de registro de información de salud en la nube

(Rodrigues et al., 2013).

LÍDERES EN PUBLICACIONES CIENTÍFICAS

Portugal


Departamento de Bioingeniería

Investigadores de la UC responsables de más de 5.505 inventos y 2.497

patentes. Este departamento es nuevo (2012) y por ser interdisciplinario se

concentra en tecnologías nuevas. Sus graduados pueden aplicar a la escuela

de medicina si lo desean.

Fuente: http://www.ucla.edu/

1. Apps para cirujanos ortopédicos (Franko, 2011).

2. Plataforma para celular para una rápida lectura de pruebas y diagnóstico

(Mudanyali et al., 2012).

3. Imágenes cuantitativas con un microscopio móvil (Skandarajah et al., 2014).



Escuela de Información de ciencias de la salud

Estudio de cómo se recopilan, almacenan y comunican los datos de salud y

cómo se procesa la información de forma adecuada para la toma de

decisiones administrativas y clínicas.

Fuente: http://www.uvic.ca/hsd/home/home/his.php.

1. mHealth: ¿Pueden los pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica usar

teléfonos móviles y el software asociado a la autogestión de su enfermedad? (Borycki,

2012).

2. Aplicación de «Casa de la Calidad» (HOQ) a la gestión de la asistencia médica (Kuo &

Lee, 2009).


Portugal


4.OPORTUNIDADES Y

RETOS GENERALES PARA

EL ÁREA DE OPORTUNIDAD

En este capítulo se identifican retos y

oportunidades para esta área de interés,

considerando aspectos como capacidad requerida,

tiempo (corto, mediano y largo plazo), mercado

potencial, entre otros. Se realiza la identificación

de la situación actual de Medellín desde sus

empresas y grupos de investigación, con el fin de

revisar qué hacer para afrontar estas dinámicas.

OPORTUNIDADES

1.

2.

3.

4.

Cobertura de pacientes mayores y adherencia al tratamiento de pacientes crónicos.

Para esto se usan tecnologías maduras, pues se centran en la creación de ideas

innovadoras y no en el desarrollo tecnológico.

Co-creación en alianzas entre grupos de investigación y empresas de la ciudad para el

desarrollo de software y hardware. Temas: diseño de pastilleros, dispositivos de

terapia para rehabilitación motriz y soportes mecánicos.

5.

Big Data para el análisis de los datos generados por los sistemas de salud,

prescripción, diagnóstico, estadísticas y perspectivas.

Juegos para la salud con enfoques estratégicos, innovadores y de enlace con otros

desarrollos como hardware maduro y aplicaciones.

OPORTUNIDADES Y RETOS GENERALES PARA EL ÁREA DE OPORTUNIDAD

1. IDEAS ESTRATÉGICAS

Se destacan por el requerimiento de gran capacidad de innovación haciendo uso de tecnologías

existentes para la solución de problemas de salud. Se concentran en la generación de ideas y no en el

desarrollo tecnológico.

• Desarrollar modelos de negocios que

incluyan características que permitan la

generación de ideas innovadoras, tales

como romper paradigmas, observar

hasta los mínimos detalles de usuarios y

empresas, experimentar con nuevas

ideas y crear asociaciones con personas

con diferentes perfiles.

• Dialogar con los posibles usuarios

(médicos, pacientes y centros de salud)

para entender lo que desean y tomar

sus ideas como base para la creación

conjunta de las apps.

• Identificar claramente los problemas de

la salud (adherencia, errores médicos y

poca información del paciente para el

médico).

CAPACIDADES REQUERIDAS TIEMPO AL MERCADO JUGADORES ACTUALES


• Okorum. Cuenta con un equipo muy

heterogéneo: programadores con

énfasis en bases de datos, médico con

maestría y consejeros legales.

Enfocados en manejo de bases de datos

y Big Data para salud.

• Vitalbox. Una empresa, con el apoyo

del ITM, especializada en el

almacenamiento de historias clínicas al

servicio de los pacientes y el sistema de

salud del país.

• Ingeniería y software. U de A. Trabajos

con IPS Universitarias.

• Bioingeniería UPB. Experiencia en la

industria, hospitales y organizaciones.

• Informed. Grupo de investigación U de

A. Enfoque Telesalud.

Corto plazo

Capacitación en creación de ideas

innovadoras y design thinking.

Mediano plazo

Desarrollo de modelos de negocio

basado en ideas innovadoras.

Largo plazo

Incursión en el mercado local e

internacional ya caracterizado.

• Identificadas dos empresas y tres grupos de

investigación dedicados a la creación de

apps innovadoras.

• Existe contacto con pares internacionales

por parte de los grupos de investigación.

• Estudiantes de maestría y doctorado

asociados a las empresas y a los grupos.

¿ CÓMO ESTÁ MEDELLÍN? BARRERAS POTENCIALES


• Falta de espacios de impulso para el

desarrollo de apps para los nichos

identificados: pacientes de edad avanzada,

con enfermedades crónicas, jóvenes y el

sector administrativo.

• Poca capacitación en innovación para los

emprendedores, quienes tienen lugar para

generar negocio.

• Falta de claridad en la legislación del

Ministerio de TIC para el sector salud.

Recomendación: solucionar primero los problemas del mercado doméstico que luego serán exportados según

los nichos identificados.

1. IDEAS ESTRATÉGICAS

COCREACIÓN EN ALIANZAS

Permite el desarrollo de aplicaciones más completas logrando un mejor acople entre hardware y

software. O procesos de solución a problemas sociales en unión Universidad-Empresa-Estado.

• Facilidad para trabajar en equipo, por

parte de la empresa, haciendo uso de

las habilidades propias de esta labor

como: aprender a escuchar, ser capaz

de generar participación y asumir

compromisos como organización.

• Crear mesas de trabajo entre grupos y

empresas que desarrollen hardware y

software y posibles usuarios de todos los

nichos para co-crear las apps tomando

en cuenta las ideas generadas.



• Qsystems. Empresa especializada en

sistemas de información biomédica.

Aliados y clientes: Metrosalud,

Telefónica, San Vicente Fundación y

Clínica UPB.

• Symbiotek. Asociación de grupos de

investigación Universidad CES.

Desarrollo de software y hardware para

la plena satisfacción del cliente.

• Grupo de Ingeniería y Software – U de

A. Aliados: IPS U de A, Clínica León XIII,

Hospital Pablo Tobón Uribe.

Corto plazo

Identificar las empresas existentes para

saber cuáles podrían trabajar juntas,

impulsando así su desarrollo conjunto.

Mediano plazo

Desarrollar modelos de negocio de forma

conjunta.

Largo plazo

Diseñar convocatorias y estrategias para

financiar los proyectos.

2.

• Dos empresas y dos grupos de investigación

que hacen uso de las alianzas como parte de

su propio desarrollo.

• Las dos empresas identificadas tienen

alianzas con grupos de investigación y

entidades locales.

• Los grupos de investigación tienen alianzas

internacionales.



• Falta de creación conjunta de apps entre las

diferentes empresas y grupos de

investigación.

• Falta de inclusión de las empresas en

dinámicas de clúster empresariales.

• Bajo número de empresas dedicadas al

desarrollo de apps para salud (software y

hardware), lo cual limita la posibilidad de

crear alianzas.

COCREACIÓN EN ALIANZAS2.

JUEGOS PARA LA SALUD

Exige gran capacidad para acoplar las tecnologías más innovadoras existentes a

las necesidades más importantes de los pacientes, usando elementos conocidos y

adaptables como los juegos.

• Observar hasta los detalles más

pequeños en la actividades de los

usuarios y de otras compañías.

• Experimentar con nuevas ideas (acople

de tecnologías y necesidades)

explorando sus posibilidades.

• Identificar los nichos donde los

pacientes sean más fácilmente

adaptables al uso de juegos (personas

jóvenes y de mediana edad).



• MedlinePlus. Sitio web de los Institutos

Nacionales Estadounidenses de la Salud

para pacientes y sus familias y amigos.

Producido por la Biblioteca Nacional de

Medicina. MedlinePlus le brinda

información sobre enfermedades,

condiciones y bienestar en un lenguaje

fácil de leer. Juegos en temas como

diabetes, y para aprender sobre

hemofilia y otras enfermedades.

Corto plazo

Identificar los nichos más apropiados para

el uso de estas apps, hasta ahora se tiene

que las personas con enfermedades

mentales o cognitivas son los actuales

pacientes.

Mediano plazo

Generar confianza en los posibles usuarios

a través de foros con expertos y usuarios

de estas apps que muestren de cerca las

ventajas que puede tener el uso de éstas.

Largo plazo

Desarrollar apps para ser probadas en el

mercado local.

3.

• No se han identificado empresas dedicadas

al desarrollo de juegos para el sector de

salud.



• Desconfianza en el uso de estas tecnologías

por parte de médicos y de pacientes (casos

de pacientes con problemas cognitivos o

desórdenes mentales).

• Déficit de personal médico capacitado en la

aplicación de salud móvil en el tema.

• Falta de entidades ocupadas en la materia.

JUEGOS PARA LA SALUD3.

BIG DATA

Exige gran capacidad para acoplar estas tecnologías a los centros hospitalarios para que éstos puedan verse

realmente beneficiados con el correcto manejo de los datos. Estudios de tendencias, estadísticas y alternativas a

partir del análisis de datos.

• Entender la importancia de conservar

los datos de los pacientes, por un lado

disminuiría en gran medida el gasto

para la atención de los pacientes de

forma urgente y, por otro, permitiría el

acceso rápido y confiable a dichos datos

para conocer la historia clínica del

paciente a tiempo y poder realizar los

procedimientos más convenientes.



• Okorum. Cuenta con un equipo muy

heterogéneo: programadores con

énfasis en bases de datos, médico con

maestría y consejeros legales.

Enfocados en manejo de bases de datos

y Big Data para salud.

• Ministerio de Salud y Protección Social,

Gobierno de Colombia.

Corto plazo

Identificar cómo el sector administrativo y

clínico de los diferentes centros

hospitalarios se pueden beneficiar con el

uso de esta tecnología.

Mediano plazo

Generar confianza en los posibles usuarios

a través de foros con expertos y usuarios

de estas apps que muestren de cerca las

ventajas que puede tener el uso de éstas.

Largo plazo

Desarrollar apps para ser probadas en el

mercado local.

4.

• Una empresa y el Ministerio de Salud

incursionan en el uso de Big Data para el

manejo de los datos de los pacientes.



• Concienciación de la importancia necesaria

a la conservación, accesibilidad,

disponibilidad y análisis de los datos de los

pacientes.

• Déficit de personal médico capacitado en la

interpretación de análisis de grandes

volúmenes de datos.

• Falta de jugadores en la materia.

BIG DATA 4.

NU

EV

OA

DYA

CEN

TE


Jóvenes:

desarrollar apps para nutrición,

control de peso y monitoreo general

USO DE APPS NATIVAS EN EL

MERCADO LOCAL

Adultos mayores y

enfermos crónicos:

adherencia al tratamiento

y apoyo al diagnóstico.

NUEVOINCREMENTALEXISTENTE

EXIS

TEN

TE

Productos co-creados para la demanda internacional, tomando en

cuenta las regulaciones y tecnologías actualmente emergentes.

Desarrollos co-creados (Universidad-Empresa-Usuario)

que utilicen tecnologías emergentes, entrando

inicialmente al mercado local.

Uso de tecnologías

emergentes capaces de

explotar las

capacidades del

hardware de la manera

más conveniente.

Uso de Big Data para

predicción, usando los

datos de los pacientes

para dar información

valiosa según sus

afecciones y

necesidades.

Generar modelos de

negocio que

involucren a los nichos

de interés en las áreas

que competan a cada

uno; así, por ejemplo,

para adultos

enfocarse en

adherencia al

tratamiento y el apoyo

al diagnóstico

mientras que para los

jóvenes en cuidado de

la salud.

MATRIZ DE OPORTUNIDAD(M

ERCAD

O)

(PRODUCTOS / SERVICIOS)

1.


RECOMENDACIONES

1. Promover charlas sobre las ventajas del uso de apps móviles para médicos y pacientes, dando

información sobre casos concretos donde se noten claramente los beneficios.

2. Realizar foros con hospitales de la cuidad donde se presenten las posibilidades de negocio para

éstos y la mejora en salud para los pacientes a través de las apps móviles.

3. Para desarrolladores se recomienda evitar «casarse» con las tecnologías tradicionales, y por el

contrario estar abierto también al uso de tecnologías emergentes como las aplicaciones web, ya

que para la empresa el uso de esta segunda opción puede representar una disminución

considerable de costos, pero evaluando la tecnología según las necesidades.

4. Ponerse en la piel del cliente móvil y saber lo que busca pues muchas veces, cuando se accede a

información desde un móvil, los sitios y apps de las empresas no están optimizados, con lo que

se están perdiendo grandes oportunidades y un buen número de clientes.

5. Formar grupos de trabajo donde se generen redes para el desarrollo de aplicaciones confiables y

de mayor calidad que permitan a su vez el fortalecimiento de cada una de las partes

involucradas.

6. Proponer mayor claridad en la normatividad en el área de salud para el desarrollo de apps en el

Ministerio de las TIC.

7. Investigar el matrimonio software-hardware en la salud móvil: ¿qué tan independiente del

hardware son los desarrollos en salud móvil? ¿Son comparables las ganancias de los desarrollos

de solo software con aquellas soluciones embebidas?

1.


EXPERTOS CONSULTADOS

• Luis Bueno. Diseñador de Web Apps y SEO para negocios locales. MovilWe (España).

• José Fernando Flórez. Médico Universidad de Antioquia y Doctor en Informática Médica de la Universidad

de Texas. Coordinador grupo de investigación de Informática Médica Universidad de Antioquia. Docente de

la Facultad de Medicina de la Universidad Pontificia Bolivariana.

• José Edison Aedo. Profesor Facultad de Ingeniería, Universidad de Antioquia, Colombia.

• Monitoreo, mayor oportunidad de mercado: el monitoreo de pacientes es el punto de mayor oportunidad de mercado en

las economías de salud móvil. Asia y Norteamérica se distribuyen el mercado mundial con un 30% cada uno. De manera

interna, Asia tiene 55% y Norteamérica tiene un 84% de oportunidad de mercado en monitoreo.

• Empoderamiento del paciente: es el enfoque de mayor auge en la oferta. Se refiere a la tendencia de dar en las manos

del paciente la responsabilidad de autocuidado consciente, que tiene implicaciones sobre su propia salud y por lo tanto en

estadísticas de salud pública, como en la reducción de costos, ya que aumenta la eficiencia de los tratamientos y acelera

los procesos de éxito.

• Apps enfocadas a un estilo de vida saludable: son las de mayor consumo. Debido a que los jóvenes son los más dados a

poseer dispositivos móviles, el consumo masivo se encuentra en sus manos. El principal interés está relacionado con el

control del peso, rutinas del sueño y ejercicio.

• Crecimiento del mercado: el mercado global tiene una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del 39%.

• Producción científica: el 57% de la producción científica en mhealth se concentra en los últimos dos años (2012 y 2013),

siendo el 2013 el de mayor crecimiento con un promedio de 33% en las bases de datos Scopus.

• Producción: Web of Science cuenta con menos indexación de documentos, sin embargo, también se evidencia un

crecimiento en los últimos dos años con el 77% de las publicaciones sobre el tema.

• Poca producción: desde el punto de vista tecnológico y desde la producción de documentos el área se muestra como una

temática de características emergentes en su punto de mayor crecimiento. El volumen de producción científica y patentes

es bastante reducido: MD revolution como mayor poseedor de patentes, al año 2014, registra cuatro patentes.

• Centros de producción científica: la Universidad de California, de Estados unidos; la Universidad de Kingston, de

Inglaterra y la Universidad de Vitoria en Portugal, son los principales centros de producción científica en salud móvil.


• Modelo de negocio: un modelo de negocio con probabilidades de éxito no obedece a un esquema rígido, más bien se

acomoda a la pericia del innovador en la combinación pertinente de las variables mencionadas. Se puede apostar por una

solución rápida, sin validación médica, de bajo costo, cuyos usuarios son pacientes jóvenes y saludables. Como también se

puede tener una aplicación robusta, que se acople a tecnología madura de salud móvil, con validación médica

especialista, cuyos usuarios son las EPS.

• Validación médica: la validación médica para el desarrollo de aplicaciones resulta ser un elemento imprescindible para

ciertos desarrollos, como la atención de enfermedades crónicas y terminales o las dirigidas al gobierno. Pero resultan ser

un gasto innecesario para otros, como la ubicación de centros de atención, información de estadísticas o notificación de

caídas.


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