lider w polskim piekle .prezentacja
DESCRIPTION
Stereotyp lidera, przywództwo w kontekście międzykulturowym, rola i cechy lidera w firmie międzynardowejTRANSCRIPT
![Page 1: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/1.jpg)
Ewa Masłowska Przywództwo w polskim
piekle
![Page 2: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/2.jpg)
Stereotyp lidera tworzy się w wyniku
dyskursu społecznego
Nowe Koncepcje Wizerunku
L
Dyskurs
SpołeczneOpinieSądy
![Page 3: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/3.jpg)
Debata
wywołuje silne emocje
• Temperatura wypowiedzi – zawsze wysoka w polskich dyskusjach:
gorące debaty, gorące dyskusje, gorące tematy
mają w kulturze polskiej zdecydowanie pozytywne konotacje.
![Page 4: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/4.jpg)
Gorące Konstruktywne Spory
• Ostre starcia słowne prowadzą do krystalizacji pojęć
• Świadczą o zaangażowaniu uczestników
![Page 5: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/5.jpg)
Polskie piekło
• Znaczenie• Geneza• konteksty
![Page 6: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/6.jpg)
Stereotyp polskiego piekła
• rozpalone emocje• niezaspokojone ambicje• pat sytuacyjny, zwłaszcza w
kontekście wyboru przywódcy
![Page 7: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/7.jpg)
Przywództwow polskim piekle?
• Czy stereotyp polskiego piekła oznacza, że niema miejsca dla jednostek wybitnych?
• Czy są przesłanki językowe i kulturowe, które piętnują jednostki wybitne i przywództwo jako takie?
![Page 8: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/8.jpg)
Językowe konotacje związane z przywództwem
• brak negatywnych konotacji wyrazów przywódca, lider, wódz.
• Liczne pejoratywne słownictwo określające
nieetyczne próby zdobycia przywództwa:
Wyścig szczurów , dorwać się do koryta
![Page 9: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/9.jpg)
Zawiść z piekła rodemNa cenzurowanym: • uzurpowanie przywództwa • dążenie do władzy za wszelką cenę• Koncepcja „polskiego piekła” –
zazdrosnych współziomków • Zawiść – najbardziej destrukcyjna i
groźna w skutkach emocja – najsilniej piętnowana antywartość
![Page 10: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/10.jpg)
Kulturowe zachowaniaochronne przed wywołaniemzawiści
• Rytualne narzekanie jako strategie komunikacyjne
- Zaprzeczanie komplementom- Konwencjonalne ograniczenia
eksponowania własnej osoby (chwalenie się sukcesami, majątkiem, stanowiskiem)
- Negatywne formuły nawiązywania kontaktu - (Co słychać? – Stara bieda, Jak się masz?
Marnie, jak się można czuć w taką pogodę)
![Page 11: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/11.jpg)
Zawiść jak pechsfera tabu
• konwencjonalne zachowania ochronne przed magiczną siłą
sprawczą słowa Obowiązkowa Skromność :
piętnowana pyszałkowatość Skromność wpisana w definicje
przywództwa
![Page 12: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/12.jpg)
Lider – struktura znaczenia
Przewodzić
‘ść przodem’Odwaga
Odpowiedzialnośćryzyko
Komu ?Grupa
Dokąd?Cel
![Page 13: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/13.jpg)
Struktura językowegostereotypu• Zachowania: świecić przykładem
‘być wzorem do naśladowania’, • być na świeczniku ‘być godnym
zajmowanej pozycji’• Cechy: odwaga, odpowiedzialność,
skromność • Działanie: cel, pokonywanie
trudności, podejmowanie ryzyka
![Page 14: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/14.jpg)
Struktura językowego stereotypu w relacji Lider-grupa • Lider = służącysłużyć za
przewodnika• Lider – mentor(Realizować
skutecznie cel grupy, uczyć)
• Grupa• Okrzyknąć kogoprzywódcą• ufać• Szanować,
podziwiać, cenić• Podążać za L• Naśladować L
![Page 15: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/15.jpg)
Przywódca – tytuł honorowy
Wzorce sprawowania przywództwa• Autokratyczny• Patriarchalny• Partnerski Usankcjonowane przez dobrowolne podporządkowanie się podwładnych
![Page 16: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/16.jpg)
Kto jest dla ciebie prawdziwym przywódcą?
Ankieta opublikowana na platformie LinkedIn, 436 odpowiedzi
• Respondenci – środowisko biznesu
• Menedżerowie, szefowie HR,
• firmy szkoleniowe, Trenerzy
![Page 17: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/17.jpg)
Oceny emocjonalneoparte na wartościach(wymieniane w ankiecie)
• entuzjazm, • empatia, • altruizm, • wiara, • społeczna odpowiedzialność
![Page 18: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/18.jpg)
Najwyżej oceniane cechy(ankieta)
• odwaga, gotowość podjęcia ryzyka i wzięcia odpowiedzialności za ewentualne fiasko,
• determinacja w dążeniu do celu, • głębokie zaangażowanie, zaufanie
w stosunku do pracowników, wiara w ich możliwości i w powodzenie przedsięwzięcia.
![Page 19: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/19.jpg)
Najwyżej ocenianecechy u L (ankieta cd)
• głębokie zaangażowanie
• zaufanie w stosunku do pracowników
• wiara w ich możliwości i w powodzenie przedsięwzięcia
![Page 20: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/20.jpg)
Ludzkie oblicze lidera (ankieta cd.)• gotowość niesienia pomocy• umiejętność słuchania, • szacunek dla współpracowników• skromność, • zadowolenie, czy wręcz szczęście
pracowników• poczucie bezpieczeństwa i własnej
wartości.
![Page 21: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/21.jpg)
Oceny oparte na kryteriach zdroworozsądkowych (sukces firmy)• wizjonerstwo, kreatywność,• czujność• ambicja, wyzwania, • umiejętność zapewnienia firmie rozwoju
i korzystnych perspektyw na przyszłość • umiejętność podejmowania szybkich
decyzji, przewidywania trudności, wychodzenia z impasu.
![Page 22: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/22.jpg)
Globalizacja – potrzeba nowego wizerunku
• Międzynarodowe korporacje• Misje globalne• Nadążanie za postępem
technicznym• Wykorzystanie wiedzy
![Page 23: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/23.jpg)
Profilowanienowego modelu przywództwa
• Strona zarządzająca – szukanie wzorca zapewniającego efektywność pracy i rozwój firmy w stale zmieniających się warunkach, nowych miejscach,
przy wykorzystaniu współczesnej wiedzy
• Ośrodki naukowo-badawcze szukanie wyidealizowanego
uniwersalnego modelu przywództwa, opartego na wiedzy i najwyższych standardach etycznych, zdolnego do adaptacji w zależności od środowiska
![Page 24: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/24.jpg)
Profilowanie nowego modelu przywództwa
• Ośrodki naukowo-badawcze szukanie wyidealizowanego
uniwersalnego modelu przywództwa, opartego na wiedzy i najwyższych standardach etycznych, zdolnego do adaptacji w zależności od środowiska
![Page 25: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/25.jpg)
Lider-Służący (Servant)
Lider-Transformator (Transformer)
Lider-Pośrednik (Facilitator)
L-S
L_FL-T
![Page 26: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/26.jpg)
Lider - służący
• Koncepcja przywództwa oparta jest na postawie altruistycznej
• Naczelnym zadaniem L_S jest uczynienie ze swych podwładnych ludzi świadomych, niezależnych, którzy sami przejmą służebną rolę jako naczelną zasadę działania.
![Page 27: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/27.jpg)
LS>LT
• naczelne zadani lidera-transformatora: j - nieustanne uczenie się,
- gotowość przyjęcia nowych koncepcji, wiedzy
- weryfikacja dotychczasowego doświadczenia
- umiejętność adaptacji do zmieniających się warunków.
![Page 28: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/28.jpg)
L-F
• Naczelnym zadaniem LF jest przygotowanie zespołu do przyjęcia zmiany:
• Przeobrażenie myślenia, emocji, wiedzy i działania
![Page 29: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/29.jpg)
Upowszechnianie nowego wzorcaKreowanie stereotypu
Ośrodkiakademickie
Kreatorzy wizerunkuFirmy szkoleniowe
Kadry menedżerskie
![Page 30: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/30.jpg)
Raport KE programy zarządzania różnorodnością w firmach
52%
25%
13%
8%6% brak polityki
zarządzaniaróznorodnością
dobrezarządzanieróżnorodnością
polityka z-rdopierowprowadzona
wprowadza siępolitykę z-r,
w trakcieprocesu-zmiananastawienia
![Page 31: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/31.jpg)
Korzyści z politykiotwarcia na rożnorodność
• Wymierne wyniki finansowe• Pozyskanie nowych klientów (wzrost
obrotów)• Wprowadzenie nowych produktów• Pozyskanie nowych lojalnych pracowników• Prestiż: - Nowoczesne zarządzanie oparte na zasadzie
asymilacji i włączania lokalnej społeczności - Opinia firmy otwartej na różnorodność i
przeciwdziałająca dyskryminacji
![Page 32: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/32.jpg)
Odrębności kulturowe – ważny aspekt zarządzania roznorodonością • Kultura organizacyjna firmy – a specyfika
kraju, w którym funkcjonuje
• Otwarcie się na lokalny rynek i koegzystencja z danym społeczeństwem, zgodnie z ich obyczajowością, tradycją i kulturą.
• Edukacja w zakresie różnic kulturowych -
jedno z naczelnych zadań przywództwa zorientowanego na model transformacyjny.
![Page 33: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/33.jpg)
Piekło lideara-obcego
• Relacje lider – lokalni pracownicy (problem swój : obcy) – akceptacja obcego?
- Zakłócenia komunikacyjne na tle kulturowym – odmienne scenariusze zachowań w konwencjonalnych sytuacjach
- bariery językowe
![Page 34: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/34.jpg)
Piekło Lidera-obcego
• Szok kulturowy samego lidera, jak i pracowników w wyniku zderzenia kultur:
• Narzucenie obcej, niezgodnej z lokalnym systemem wartości kultury organizacyjnej:
- powód do frustracji, - zachwiania w poczuciu własnej
wartości - nieprzewidziane konflikty
![Page 35: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/35.jpg)
Uniknięcie piekłazłagodzenie szoku• Uniwersalne programy przywództwa
oparte na wysokich wartościach etycznych (z uwzględnieniem lokalnej hierarchii wartości)
• Połączenie doświadczeń- L-S: bezwarunkowa akceptacja inności
łagodzenie i rozwiązywanie konfliktów - L-T: otwartość, umiejętność szybkiego
uczenia się nowej kultury - L-F: wprowadzenie polityki zarządzania
różnorodnością (kulturową)
![Page 36: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/36.jpg)
Programy edukacyjne
• Różnice międzykulturowe
• Stereotypy – niebezpieczeństwa i żródło informacji
![Page 37: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/37.jpg)
Stereotypy- jak widzą nas inni?Wiedza o nas samych
![Page 38: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/38.jpg)
StereotypyJak przedstawiamy siebie?
![Page 39: Lider w Polskim Piekle .Prezentacja](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022070302/546f48d2af79592e498b5b07/html5/thumbnails/39.jpg)
Pokoju nie osiąga się siłą. Zrozumienie przynosi pokój