lideramça sp yoshimura 29 11
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Conteúdo Especial para: 1 - YOSHIMURA _ Arquitetura de Varejo 2 – Grupo de Líderes YOSHIMURA _ Arquitetura de Varejo Objetivos: - Auxiliar na compreensão da Liderança. Apresentar as principais correntes interpretativas que caracterizam o desenvolvimento das organizações e da liderança. Ementa: Aspectos da liderança. Habilidades facilitadoras da comunicação. Estresse positivo. Comunicação assertiva e liderança e Troca de conhecimento.TRANSCRIPT
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Liderança no século XXlEXERCÍCIO DE LIDERANÇA
Conteúdo Especial para:
1 - YOSHIMURA _ Arquitetura de Varejo
2 – Grupo de Líderes YOSHIMURA _ Arquitetura de Varejo
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PRODUÇÃO CIENTÍFICA
I n s t i t u t o I n t e r n a c i o n a l d e Te c n o l o g i a e I n f o r m a ç ã o C i e n t í f i c a - ( O S C I P I I T I C ) . E n d e r e ç o C o m e r c i a l IR u a H e n r i q u e d e N o v a e s , 8 8 , S a l a 7 0 1C e n t r o , V i t ó r i a / E S , C E P : 2 9 0 1 0 – 4 9 0 – B r a s i l E n d e r e ç o C o m e r c i a l I IA v. H e r m a s B r a g a , 5 2 7 – N o v a C a m p i n a s
Te l : 2 7 8 8 0 1 0 0 0 8 - O p e r a d o r a " O I " – D i r e t o r i a F i n a n c e i r a S M S - 1 9 - 8 1 5 5 3 7 1 0 – M e n s a g e n s p a r a a p r e s i d ê n c i a
Título: Desenvolvendo a Liderança com a Mulher Empreendedora
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PROFESSORESProfessores moderadores.
Fernando A. Dal Piero
Antropólogo Social – Estudo de Comportamentos sócio produtivos. Iniciou no inverno de 1979 e continua. Doutor em Ciências Políticas - Universidad de Barcelona em 2004. Livre Docênte na Wilfrid Laurier University escritor com livros publicados sobre comportamento humano com habilitação em Métodos Estatísticos e Teoria da Decisão Credenciado em Elaboração, Gestão e Análise de Risco em Projetos.http://lattes.cnpq.br/9304143913113811
Miriam Gonçalves
Graduada em Matemática pela FAFICLE – Faculdade de Filosofia, Ciências e Letras de Jales, (1997). Pós-graduada em Educação (doutora H.C. pela Universidade Federal de Santa Catarina – Brasil) exercendo a função de Pesquisadora em Estudos de Empreendedorismos e Comportamento Humano, desde fevereiro de 2011. Experiência na área de Empreendedorismos Multinivel, atuando principalmente nos seguintes temas: Capacitação, Gestão, Migrações, Identidades, Imagens e expressões comportamentais como fontes à Ciência do Empreendedorismo.
Participa do Corpo Técnico do IITIC. http://lattes.cnpq.br/9514685904763797
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Objetivos: - Auxiliar na compreensão da Liderança. Apresentar as principais correntes interpretativas que caracterizam o desenvolvimento das organizações e da lidernça. Ementa: Aspectos da liderança. Habilidades facilitadoras da comunicação. Estresse positivo. Comunicação assertiva e liderança e Troca de conhecimento.
Liderança no século XXl
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PROGRAMA Articulações de Intervenções territoriais: arranjos, redes, pactos.Gerencia e Liderança – As grandes diferenças.Significados e papéis da liderança e gestão no ambiente de organizações.Estruturas de governança e uso apropriado de tecnologias sociais.
METODOLOGIA Debate orientado e exposição dialogada elaboração de conceitos e expressão crítica e criativa.
Liderança no século XXl
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A palestra/Curso e a Certificação de Participação e Avaliação (opcional com custo
de R$ 48 por pessoa para certificação digital ou R$ 65,00 para certificado
impresso) emitida pelo Instituto IITIC - http://www.iitic.org.br/ pode ser usada para
completar horas extracurriculares na Faculdade, Centro Universitário e /ou
Universidade, preencher exigências em Concursos Públicos, participar de
Progressão Funcional, Provas de Título, ou até mesmo para subir de cargo na sua
empresa. Lei nº 9.394/96 Decreto nº 5.154/04; Deliberação CEE 14/97
(Indicação CEE 14/97) Parecer 285/04.
PARA EMISSÃO DO CERTIFICADO É NECESSÁRIO NOME COMPLETO E
DOCUMENTO DE IDENTIFICAÇÃO, BEM COMO PASSAR PELA AVALIAÇÃO
NA MODALIDADE À DISTÂNCIA
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SUMÁRIO
O que Para que
Quem
Como Quanto
Quando
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Por que?
Os negócios serão sempre mais produtivos se conduzidos por pessoas que liderem com autoridade e amor definitivamente comprometidas com no MÍNIMO a causa relacionada com atender necessidades da humanidade…
Professor Doutor Fernando Antonio Dal Piero, junho de 1999.Doutor em Ciência Política e Análise de Projetoshttp://lattes.cnpq.br/9304143913113811http://www.degois.pt/visualizador/curriculum.jsp?key=5717625834977847
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LIDERANÇA
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando atingir objetivos
comuns, com autoridade e inspirando confiança por meio da
força do AMOR
1. Para os propósitos do conceito de liderança o AMOR será definido como:
AMOR: ato de se colocar à disposição de
outras pessoas, identificando e atendendo suas reais
necessidades, sempre procurando o bem maior.
SERVIR É IDENTIFICAR E SATISFAZER NECESSIDADES LEGÍTIMAS.
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LIDERA-SE PARA CRIAR... MAIS LÍDERES.
Para que
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FERRAMENTAS DA LIDERANÇA TRANSFORMADORA
Motivação RecursosPlano de
Ação Confusão
Visão Motivação RecursosPlano de
Ação Ansiedade
Visão Conhecimento Recursos Plano deAção
MudançaLenta
Visão Conhecimento Motivação Plano deAção Frustração
Visão Conhecimento Motivação Recursos Indecisão
Para que
Conhecimento
Visão Conhecimento Motivação RecursosPlano de
Ação Mudança
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PROCESSOS DE AGREGAR PESSOAS
PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS
PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS
PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS
PROCESSOS DE MANTER PESSOAS
PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS
FERRAMENTAS E PROCESSOS PARA DESENVOLVIMENTO
DE LIDERESSEIS PROCESSOS DE FORMAR LÍDERES
Como
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PROCESSOS DE APLICAR PESSOAS
SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA DESENHAR AS ATIVIDADES QUE AS PESSOAS IRÃO REALIZAR NA REDE, “SUPORTAR” – emocional e técnico, ORIENTAR E ACOMPANHAR SEU DESEMPENHO.
INCLUEM DESENHO da velocidade de PROGRESSO no lugar do DESENHO DE CARGOS e promoção.
FERRAMENTAS E PROCESSOS PARA DESENVOLVIMENTO
DE LIDERES
Como
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PROCESSOS DE RECOMPENSAR PESSOAS
SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA INCENTIVAR AS PESSOAS E SATISFAZER SUAS NECESSIDADES INDIVIDUAIS MAIS ELEVADAS.
INCLUEM VALORIZAÇÃO no lugar de RECOMPENSAS incluem REGRAS CLARAS E APOIOS no lugar de REMUNERAÇÃO, incluem COMPARTILHAR no lugar de premiação.
FERRAMENTAS E PROCESSOS PARA DESENVOLVIMENTO
DE LIDERES
Como
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PROCESSOS DE DESENVOLVER PESSOAS
SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA CAPACITAR E INCREMENTAR O DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL E PESSOAL.
INCLUEM aperfeiçoamento “inclusivo” no lugar TREINAMENTO, incluem COMUNICAÇÃO DE POSSIBILIDADES no lugar de PROGRAMAS DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS.
FERRAMENTAS E PROCESSOS PARA DESENVOLVIMENTO
DE LIDERES
Como
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PROCESSOS DE MANTER PESSOAS
SÃO OS PROCESSOS UTILIZADOS PARA CRIAR CONDIÇÕES AMBIENTAIS E PSICOLÓGICAS SATISFATÓRIAS PARA AS ATIVIDADES DAS PESSOAS.
INCLUEM PREOCUPAÇÃO HUMANITÁRIA no lugar da ADMINISTRAÇÃO DA DISCIPLINA, HIGIENE, SEGURANÇA incluem criar, sustentar e manter RELAÇÕES SÓCIO FAMILIARES NO LUGAR de QUALIDADE DE VIDA.
FERRAMENTAS E PROCESSOS PARA DESENVOLVIMENTO
DE LIDERES
Como
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POSTURA I POSTURA II• Orientado para a
quantidade• Hierárquica• Padronizada• Especializada• Focada nas Finanças• Construtora de Portfólios• Revende, recruta e
retém• Constrói Muros
• Orientado para a qualidade• Igualitária• Invididualizada• Orientada para Equipe• Focada no Produto• Criadora de sinergias• Forja alianças para um
continum• Rompe Fronteiras
IDEOLOGIA DE
LIDERANÇA
Como
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10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
DESAFIAR O ESTABELECIDO
1. PROCURAR oportunidades desafiadoras para transformar, mudar, crescer, inovar e melhorar.
2. EXPERIMENTAR , arriscar-se e aprender com os erros.
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INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA
3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e enobrecedor.
4. ARREGIMENTAR os outros para uma visão comum mediante o apelo aos valores, interesses, esperanças e sonhos deles.
10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
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PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM
5. INCENTIVAR a colaboração mediante a promoção de objetivos cooperativos e o desenvolvimento da confiança .
6. FORTALECER as pessoas ao distribuir poder, possibilitar a escolha, desenvolver a competência, designar tarefas críticas e proporcionar apoio explícito.
10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
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APONTAR O CAMINHO
7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar de modo coerente com os valores compartilhados.
8. ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de promover o progresso consistente e estabelecer compromissos.
10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
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ENCORAJAR O CORAÇÃO
9. RECONHECER as contribuições individuais para o êxito de qualquer projeto.
10. CELEBRAR com regularidade as realizações da equipe .
10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
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DEFINIÇÃO CARACTERISTÍCA
AUTOCONHECIMENTO
CAPACIDADE DE RECONHECER E COMPREENDERESTADOS DE ESPÍRITO.EMOÇÕES,… BEMCOMO, O EFEITODESSES ASPECTOSSOBRE AS OUTRAS PESSOAS
AUTOCONFIANÇAAUTO-AVALIAÇÃO REALISTACAPACIDADE DE RIR DE SI MESMO
COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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DEFINIÇÃO CARACTERISTÍCA
AUTOCONTROLE
CAPACIDADE DE CONTROLAR OUREDIRECIONAR IMPULSOS E ESTADOS DE ESPÍRITOS PERTURBADORES.
PROPENSÃO APENSAR ANTES DEAGIR
CONFIANÇA E INTEGRIDADEBEM-ESTAR NA AMBIGÜIDADEABERTURA A MUDANÇAS
COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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DEFINIÇÃO CARACTERISTÍCA
AUTOMOTIVAÇÃO
PAIXÃO PELO TRABALHO PORMOTIVOS QUE NÃO O DINHEIRO E O STATUS.PROPENSÃO A PERSEGUIR OBJETIVOS COMENERGIA EPERSISTÊNCIA
FORTE IMPULSO PARA ALCANÇAR OBJETIVOOTIMISMO DIANTE DO FRACASSSOCOMPROMETI-MENTO COM A EMPRESA
COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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DEFINIÇÃO CARACTERISTÍCA
EMPATIA
CAPACIDADE DECOMPREENDER A CONSTITUIÇÃO EMOCIONAL DOSOUTROS.HABILIDADE PARA TRATAR AS PESSOAS DE ACORDO COM SUAS REAÇÕESEMOCIONAIS.
HABILIDADE PARA FORMAR E RETER TALENTOSSENSIBILIDADE INTERCULTURALATENDIMENTO A CLIENTES
COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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DEFINIÇÃO CARACTERÍSTICA
COMPETÊNCIA P/ ADMINSTRARRELACIONAMEN-TOS E CRIAR REDES.CAPACIDADE DE ENCONTRAR PONTOS EM COMUM E CULTI-VAR AFINIDADES
EFICÁCIA P/ LIDERAR A MUDANÇAPERSUASÃOEXPERIÊNCIA EM CONSTRUIR EQUIPES E LIDERÁ-LASSOCIABILIDADE
COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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COMPETÊNCIAS DA LIDERANÇA:
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Momentos diversos também exigem competências e habilidades distintas.
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19 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Como
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Momentos diversos também exigem competências e habilidades distintas.
![Page 34: Lideramça SP Yoshimura 29 11](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020211/57906e251a28ab68749315be/html5/thumbnails/34.jpg)
HABILIDADES E FASES DO PROJETO
DINÂMICA
ASSOCIAR POR MEIO DO DEBATE AS HABILIDADES
Etapa do Planejamento – Habilidades indicadas
Etapa do Controle – Habilidades indicadas
Etapa da Execução – Habilidades indicadas
Etapa do encerramento – Habilidades indicadas
Cada uma das cinco etapas, planejamento, controle, execução e encerramento exige habilidades diferentes.
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HABILIDADES E FASES DO PROJETO
![Page 36: Lideramça SP Yoshimura 29 11](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020211/57906e251a28ab68749315be/html5/thumbnails/36.jpg)
Momentos diversos também exigem competências e habilidades distintas.
Avaliando as habilidades existentes nos projetos selecionados,que se enquadravam como:• Sucesso total somente em relação a custo, prazo e escopo;• Sucesso total também em relação à satisfação do cliente; e• Sucesso total em relação à satisfação do cliente e daequipe.
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HABILIDADES E FASES DO PROJETO
![Page 38: Lideramça SP Yoshimura 29 11](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020211/57906e251a28ab68749315be/html5/thumbnails/38.jpg)
PREMISSAS E RESULTADOS da
LIDERANÇA
CLASSEMUNDIAL
EXCELÊNCIA(BENCHMARK)
SINERGIA( 1 + 1 >> 2 )
COMPETÊNCIA
VOLUNTÁRIAMENTE
SIMPLIFICAÇÃO
COMPREENSÃO
Desarticulação
início
Hierarquia da excelência – PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E VALORIZAÇÃO
CONSCIÊNCIA
Direcionamento
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Fonte: Dal Piero e House, R. J. (1999/1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Admnistrative Science Leadership Review
Situação Comportamento Impacto no Resultados do Líder subordinado
Falta de auto-confiança dossubordinados
Apoiador (Relaciona-
mento)
Aumento da confiança para
realizar as tarefas (metas)
Mais esforço
Maior satisfação
&Melhor
desempenho
Trabalho Ambíguo ou estressante
Diretivo(Tarefa)
Clarificar caminho para recompensa
Falta de Trabalho
Desafiador
Orientado para conquista
(Exigindo & apoiando)
Definir metas desafiadoras
Recompensa incorreta
Participativo (Consulta/
grupo)
Clarificar Necessidades e
mudar recompensa
LIDERANÇA: ajustando o passo
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VAMOS JUNTOS LER ESTE DISCURSO
Sim, Nós Conseguimos,
ESTIVEMOS aqui para ampliar a prosperidade; para reafirmar o Sonho e aquela regra de
ouro, verdade fundamental – Fazer à outras pessoas o que deseja que façam conosco.
De todas somos uma PESSOA; que enquanto respirarmos, temos esperança, e onde nos
encontrarmos com o cinismo, dúvidas e com aqueles que nos dizem que não conseguimos, nós
iremos responder com esta crença eterna: SIM, NÓS CONSEGUIMOS.
Este é o nosso tempo – para colocar as nossas pessoas ATIVAS na LIDERANÇA e valorizar a
vida
Chegamos tão longe. Vimos tanto. Mas existe ainda para fazer!
![Page 41: Lideramça SP Yoshimura 29 11](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022020211/57906e251a28ab68749315be/html5/thumbnails/41.jpg)