liderança compartilhada - "pare de gerenciar pessoas"

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LIDERANÇA COMPARTILHADA “PARE DE GERENCIAR PESSOAS" PAMELA RAMPANELLI E MARCELO OLIVEIRA

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LIDERANÇA COMPARTILHADA “PARE DE GERENCIAR PESSOAS"

P A M E L A R A M P A N E L L I E M A R C E L O O L I V E I R A

TWER’S SE JUNTAM PARA FAZER A DIFERENÇA

Crise de Ebola de 2013: Mais de 10.000 mortes !

ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS COMPLEXOS

Sistemas COMANDO E CONTROLE

Na busca de previsibilidade perfeita

e controle detalhado, as regras

definem o comportamento de

seus agentes

Sistemas CAÓTICOS

Os agentes não estão sujeitos

a restrições ou objetivos, e o

todo caminha em direções

imprevisíveis

Sistema limita levemente a atuação dos agentes através de restrições e

objetivos

Agentes têm autonomia, e podem modificar o sistema

Sistema e agentes evoluem conjuntamente

Capacidades de auto-organização, aprendizagem e adaptação

1

3

2

4

Aves em vôo (Imagem do Flicker: (CC BY 2.0) by dno1967b ) Imagem do Flickr (CC BY 2.0) by dno1967b

Apenas 3 diretivas

“Restrições e objetivo”

ALINHAMENTO

Voem na mesma direção

AUTONOMIA

Voem como queiram, mas

não colidam com os

outros

COESÃO

Continuem sempre sendo

parte do grupo

Imagem extraída de http://www.howitworksdaily.com/why-do-birds-flock-together/

Aceitar a complexidade traz possibilidades

para repensar a gestão

Organizações fractais

Autogerenciamento e descentralização

Autonomia, Maestria e Propósito Evolutivo

ORGANIZAÇÕES FRACTAIS

“Objeto geométrico que pode ser dividido em partes, cada uma das quais semelhante ao objeto original”

Escala não implica em aumento constante de burocracia

Maior facilidade de auto-gestão e descentralização

O time contém em si elementos como finanças, vendas, etc.

DESCENTRALIZAÇÃO &

AUTOGERENCIMENTO

Gerencie o sistema e não as pessoas

Proveja visão e restrições, mas economize nas regras

"O mundo é auto-gerenciável, o anti-natural seria o comando e

controle"

Imagem: Rua Gonçalo de Carvalho, PoA, extraída de http://www.encontraportoalegre.com.br

O time se auto-gerenciou para se formar e para executar o projeto, sem nenhuma liderança

formal

AUTONOMIA, MAESTRIA

& PROPÓSITO EVOLUTIVO

Autonomia

Gestão de entrega

Gestão de saúde financeira e operações

Gestão de projetos

Suporte a pessoas

Maestria

Propósito Evolutivo

A nível global, os 3 pilares são nosso propósito

1 Negócio sustentável

2 Excelência de software e

revolucionar a indústria de TI

3 Justiça social e econômica

Os membros do time tiveram autonomia para iniciar nesse projeto, absorvendo os impactos em seus outros projetos;

Conhecimentos complementares, informações, ferramentas e confiança necessários em suas áreas de atuação;

Difiniram seu propósito, alinhado ao propósito global;

Crise de Ebola de 2013 Resposta tecnológica de sucesso

EQUIPE 1

Scrum

Java 8

Horários flexíveis

Documentação e arquitetura de software

EQUIPE 2

Kanban + XP

Python

Das 8:00 às 17:00

Documentação são "rabiscos" na parede

EQUIPE 1

Scrum

Java 8

Horários flexíveis

Documentação e arquitetura de software

EQUIPE 2

Kanban + XP

Python

Das 8:00 às 17:00

Documentação são "rabiscos" na parede

O que eu, como gestor,

ou qualquer outra

pessoa que não está

nesses times tem com

isso?

Nada!

Pamela Rampanelli Gerente Geral – Belo Horizonte [email protected]

Marcelo Oliveira

People Partner – Belo Horizonte [email protected]

OBRIGADA(O)!