liderança compartilhada - "pare de gerenciar pessoas"
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LIDERANÇA COMPARTILHADA “PARE DE GERENCIAR PESSOAS"
P A M E L A R A M P A N E L L I E M A R C E L O O L I V E I R A
Sistemas COMANDO E CONTROLE
Na busca de previsibilidade perfeita
e controle detalhado, as regras
definem o comportamento de
seus agentes
Sistemas CAÓTICOS
Os agentes não estão sujeitos
a restrições ou objetivos, e o
todo caminha em direções
imprevisíveis
Sistema limita levemente a atuação dos agentes através de restrições e
objetivos
Agentes têm autonomia, e podem modificar o sistema
Sistema e agentes evoluem conjuntamente
Capacidades de auto-organização, aprendizagem e adaptação
1
3
2
4
Apenas 3 diretivas
“Restrições e objetivo”
ALINHAMENTO
Voem na mesma direção
AUTONOMIA
Voem como queiram, mas
não colidam com os
outros
COESÃO
Continuem sempre sendo
parte do grupo
Aceitar a complexidade traz possibilidades
para repensar a gestão
Organizações fractais
Autogerenciamento e descentralização
Autonomia, Maestria e Propósito Evolutivo
“Objeto geométrico que pode ser dividido em partes, cada uma das quais semelhante ao objeto original”
Escala não implica em aumento constante de burocracia
Maior facilidade de auto-gestão e descentralização
"O mundo é auto-gerenciável, o anti-natural seria o comando e
controle"
Imagem: Rua Gonçalo de Carvalho, PoA, extraída de http://www.encontraportoalegre.com.br
Autonomia
Gestão de entrega
Gestão de saúde financeira e operações
Gestão de projetos
Suporte a pessoas
Propósito Evolutivo
A nível global, os 3 pilares são nosso propósito
1 Negócio sustentável
2 Excelência de software e
revolucionar a indústria de TI
3 Justiça social e econômica
Os membros do time tiveram autonomia para iniciar nesse projeto, absorvendo os impactos em seus outros projetos;
Conhecimentos complementares, informações, ferramentas e confiança necessários em suas áreas de atuação;
Difiniram seu propósito, alinhado ao propósito global;
EQUIPE 1
Scrum
Java 8
Horários flexíveis
Documentação e arquitetura de software
EQUIPE 2
Kanban + XP
Python
Das 8:00 às 17:00
Documentação são "rabiscos" na parede
EQUIPE 1
Scrum
Java 8
Horários flexíveis
Documentação e arquitetura de software
EQUIPE 2
Kanban + XP
Python
Das 8:00 às 17:00
Documentação são "rabiscos" na parede
O que eu, como gestor,
ou qualquer outra
pessoa que não está
nesses times tem com
isso?
Nada!
Pamela Rampanelli Gerente Geral – Belo Horizonte [email protected]
Marcelo Oliveira
People Partner – Belo Horizonte [email protected]
OBRIGADA(O)!