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“Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando
atingir aos objetivos identificados como sendo
para o bem comum.” (James Hunter)
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“O líder cristão
define sua liderança
pelo exemplo de Cristo.”
(Earley)
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Moisés inspecionou a obra e viu que tinham feito tudo como o Senhor tinha ordenado. En tão Moisés os abençoou. (Ex 39.43)
Mas, sejam fortes e não desanimem, pois o trabalho de vocês será recompensado". (2Cr 15.7)
Os planos fracassam por falta de conselho, mas são bem-sucedidos quando há muitos conselheiros. (Pv 15.22)
Melhor é o homem paciente do que o guerreiro, mais vale controlar o seu espírito do que conquistar uma cidade. (Pv 16,32)
O que as suas mãos tiverem que fazer, que o façam com toda a sua força, pois na sepultura, para onde você vai, não há atividade nem planejamento, não há conhecimento nem sabedoria. (Ec 9.10)
Quer você se volte para a direita quer para a esquerda, uma voz nas suas costas dirá a você: "Este é o caminho; siga-o". (Is 30.21)
Como vocês querem que os outros lhes façam, façam também vocês a eles. (Lc 6.31)
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Obedeçam aos seus líderes e submetam-se à autoridade deles. Eles cuidam de vocês como quem deve prestar contas. Obedeçam-lhes, para que o trabalho deles seja uma alegria e não um peso, pois isso não seria proveitoso para vocês. (Hebreus 13.17)
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1. É permanecer em sintonia com Jesus.
2. É exercer autoridade e não poder.
3. É mostrar um modelo a ser seguido.
4. É edificar pessoas e não usá-las.
Liderança Relacional
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5. É executar tarefas enquanto se constroem relacionamentos.
6. É fornecer um ambiente favorável.
7. É serviço, sacrifício e amor.
Liderança Relacional
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Liderança Relacional
Passos no Treinamento do Aprendiz:
1.Eu Faço – Você observa
2. Eu Faço – Você ajuda
3. Você Faz – Eu ajudo
4. Você Faz – Eu observo
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das pessoas muitoeficazes
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Significa muito mais do que tomar iniciativa. Implica em assumir a responsabilidade para fazer com que as coisas aconteçam.
-RESPONS-ABILIDADE – Habilidade para escolher sua resposta.- Não coloca a culpa nas circunstâncias ou pessoas- Não se baseia em sentimentos, mas em valores
Hábito 1 – Ser proativo
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Princípios de liderança pessoal
Uma missão pessoal é a constituição do indivíduo
Significa iniciar hoje com a imagem, o quadro do fim da vida, que servirá de referência a partir do qual todo o resto será examinado.
Estabelecer a missão pessoal significa concentrar naquilo que deseja ser (caráter) e fazer (contribuições e conquistas), e nos princípios e valores nos quais o ser e o fazer estão fundados.
Hábito 2 – Comece com um objetivo em mente
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Princípios são verdade profundas, imutáveis, inegociáveis
Não dependem do comportamento dos outros Não dependem do meio Não estão sujeitos ao tempo Quanto mais conhecemos os princípios corretos , maior é nossa liberdade pessoal para agir com sabedoria.
Hábito 2 – Objetivos centrados nos princípios
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Hábito 2 – Objetivos centrados nos princípios
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As coisas mais importantes nunca devem ficar a mercê das coisas menos importantes.
O que você poderia fazer (e que não está fazendo no momento) e que se fosse feito de maneira constante, causaria grande diferença em sua vida pessoal?
Hábito 3 – Primeiro o mais importante
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O PARADIGMA DA IMPORTÂNCIA
1. Urgente e Importante
2. Não-Urgente e Importante
3. Urgente e Não-Importante
4. Não-Urgente e Não-Importante
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O PARADIGMA DA IMPORTÂNCIA
1. Urgente e Importante
2. Não-Urgente e Importante
Crises, problemas urgentes, projetos com prazo definido. É o quadrante do Inevitável.
Preparação, prevenção, definição de valores, planejamento, "empowerment".
A falta de planejamento adequado leva tarefas do segundo para o primeiro quadrante. É o quadrante da Qualidade.
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O PARADIGMA DA IMPORTÂNCIA
3. Urgente e Não-Importante
4. Não-Urgente e Não-Importante
Interrupções, urgências suscitadas por outras pessoas, algumas ligações telefônicas, reuniões e relatórios, parte da correspondência. É o quadrante da Decepção.
Trabalhos e correspondência sem importância, tarefas secundárias que consomem tempo em demasia, algumas reuniões... É o quadrante do Desperdício.
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O RELÓGIO E A BÚSSOLA
O RELÓGIO, representa os compromissos, as reuniões, os horários, as metas e as atividades (como GERENCIAMOS nosso tempo)
A BÚSSOLA, representa nossa visão, valores, princípios, missão, consciência e direção (como CONDUZIMOS nossa vida em direção ao que é importante).
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Princípios de liderança interpessoal
“Não importa o cargo, função ou posição que ocupa, no momento que passar da independência para a interdependência, covê assume um papel de liderança.” (Covey)
Caráter
Integridade
Maturidade
Paradigma da Abundância
Hábito 4 – Pense Ganha-Ganha
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Princípio da comunicação empática
Hábito 5 – Procure primeiro compreender, depois ser
compreendido
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A essência da sinergia é valorizar as diferenças – respeitá-las, investir nos pontos fortes, compensar as fraquezas.
Hábito 6 – Sinergizar – Princípio de cooperação criativa
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Princípios de auto-renovação equilibrada
Hábito 7 – Afine o instrumento
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DEPENDÊNCIA
INDEPENDÊNCIA
INTERDEPENDÊNCIA
Ser
proativo
Comece c/ um
objetivo na mente
1º o mais importante
VITÓRIA
PARTICULAR
Pense vencer / vencer
1º compreender,
depois ser compreendido
Crie sinergia
VITÓRIA EM PÚBLICO
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Perdidos no Mar!!!
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PERDIDOS NO MARITENS A ORDENAR CHAVE
Um rádio transmissor .................. 12
Um repelente de tubarões ........... 11
30m de corda de nylon ............... 8
Alimento concentrado ................ 4
Um plástico de 6m2 ................................ 5
Dois galões de óleo Diesel ......... 2
Um espelho médio ..................... 1
Cinco galões de água ............... 3
Um mosquiteiro ......................... 14
Um mapa do Oceano Atlântico ... 13
Três litros de rum ....................... 10
Um colchão flutuante .................. 9
Três caixas de chocolate ............ 6
Equipamento para pesca ........... 7
Um sextante .............................. 15
RESULTADOS
00 – 20: Parabéns, sua equipe está salva!
21 – 40: Sua equipe está na iminência de se perder para sempre!
41 – 60:
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PREOCUPAÇÃO E INFLUÊNCIA
Preocupações
Influência
Preocupações
Preocupações
Preocupações
-Ansiedade com o futuro
-Mágoas do passado
- Problemas com autoestima
- Foco na opinião alheia
- Insegurança...
Atitudes reativas
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PREOCUPAÇÃO E INFLUÊNCIA
Preocupações
Preocupações
Influência
Atitudes que demonstram
controle sobre as
preocupações.
Atitudes Proativas
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SÍNDROME DA URGÊNCIA
A síndrome da urgência é um comportamento autodestrutivo que
preenche temporariamente o vazio criado por necessidades não atendidas. (Covey)
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DICAS Primeiro, seja bem-sucedido em casa. Busque ajuda em Deus. Jamais comprometa seus princípios. Lembre-se das pessoas envolvidas. Ouça os dois lados antes de julgar. Procure conselhos com os outros. Defenda os ausentes. Seja sincero e firme. Desenvolva uma nova habilidade por ano. Planeje hoje o trabalho de amanhã – prioridades. Mantenha uma atitude positiva. Tenha senso de humor. Procure ser organizado. Não tenha medo dos erros – tema apenas a falta de respostas.
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“Diga-me uma mudança que deveria ocorrer na sua vida para nós
podermos ajudá-lo a ser mais feliz.” (Huston)
- Uma experiência que ilumine.
- Uma teoria que oriente.”
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“Vós, porém, esforçai-vos, e não desfaleçam as vossas mãos; porque a vossa obra
terá uma recompensa.”2 Crônicas 15.7
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