liderando el cambio organzacional
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04/13/23 Liderando el Cambio Exitoso 1
Conferencia
Liderando el Cambio Exitoso
Autor: Carlos Alberto RossiAutor: Carlos Alberto Rossi
PresidentePresidente
REALMIND S.A.REALMIND S.A.
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 2
LiderazgoLiderazgo(Ciencia y arte – emocional y racional)(Ciencia y arte – emocional y racional)
Diferencia entre un jefe y un líder:
• Jefe: Vayan• Líder: Vamos
Que involucra: el líder, a los seguidores y a la situación
Definición: “Proceso de influir en un grupo organizado hacia
el cumplimiento de metas”Roach y Behling, 1984
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 3
Liderazgo y administración• Los gerentes hacen las cosas bien• Los líderes hacen las cosas correctas• Los gerentes administran• Los líderes innovan• Los gerentes mantienen• Los líderes desarrollan• Los gerentes controlan• Los líderes inspiran• Los gerentes tienen puntos de vista a corto plazo• Los líderes a largo plazo• Los gerentes preguntan cómo y cuando• Los líderes preguntan que y porque • Los gerentes imitan• Los líderes crean• Los gerentes aceptan el statu quo• Los líderes lo desafían
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 4
Líder se nace o se hace• Los genes influyen
• Los aprendizajes de la vida también
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 5
Los 10 descubrimientos del Liderazgo
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 6
Modelo de competencia de liderazgo para mandos medios
Inteligencia/conocimientos
Personalidad/valores
Más fácil de enseñar/cambiar
Más difícil de cambiar
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 7
Liderazgo y valores
Sistema de valores
personales
Sistema de valores
personales
Padres
ParesReligión
Medios
Educación
Tecnología
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 8
El líder como coach y mentor
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 9
El líder y la motivación
Operativos
Supervisores
Gerentes
Directores
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 10
Metodología racional del cambio organizacional
Fórmula de Beer
C = D x M x P x R
C: Cantidad de cambio organizacional, éxito logrado.
D: Insatisfacción de los seguidores, los que más protestan apoyan más el cambio.
M: Modelo de cambio, escenario ambiental, visión, la fijación de metas e identificar cambios en el sistema.
P: Proceso, sucesos, fechas, manejo anticipado de la insatisfacción, un plan de comunicación, etc.
R: Resistencia al cambio, el efecto del cambio tarda, el rendimiento de los colaboradores cae mientras se acomodan a los nuevos sistemas y habilidades.
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 11
Causas de éxito y fracaso del cambio
P. Kother
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 12
Perdidas comunes que acompañan al cambio
Beer
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 13
Habilidades del liderazgo para el cambio
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 14
Cumplimiento de los seguidores hacia el cambio
B. Yager
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04/13/23 [Nombre del proyecto] 15
Fin
GRACIAS POR SU TIEMPO