LIDERAZGO PARA EL SIGLO XXI

El siglo XXI Exige:

Tiempo y experiencia para absorber rápidamente la información continuamente cambiante sobre la competencia, los clientes, las personas y la tecnología.

Comunicar a cientos o miles de personas las decisiones tomadas.

Cambiar gerentes por equipos que lideren los procesos.

Utilizar la energía creativa de los individuos hacia la excelencia.

Equipos integrados adecuadamente y con la confianza suficiente entre sus miembros.

Producto final del liderazgo efectivo

Este es el resultado del liderazgo efectivo. “Equipos de Alto Rendimiento.”Gente empoderada.

Los grandes egos y los llaneros solitarios, no tendrán mucha cabida en esta nueva forma de trabajar.

Los líderes se encuentran en todos los niveles de la organización y tienen a su cargo un grupo de personas; los cuales deben:

Guiar Infundir energíaCompartir la visión y las metas de la organización.

¿Cómo lo logran?

Aprenden constantemente.

Tienen altos estándares de su propio rendimiento.

Desarrolla habilidades de comunicación.

Utiliza los mejores y más innovadores métodos en la solución de los problemas.

Fomenta el desarrollo de los miembros de su equipo.

Características de un equipo de Alto Desempeño

Objetivos realistas y claros

Sentido compartido de propósito

Uso óptimo de recursos

Revisión del progreso

Aprendizaje de la experiencia

Resistencia ante la crisis

Dominio del cambio

Comunicación clara

Respeto y confianza

Las personas que ejercen el liderazgo adoptan: EL rol de

conductor:

Están al frente del equipo para señalar el camino,

Facilitan el progreso y brindan confianza,

Ven lo que puede ser, construyen el futuro, se adelantan.

Imaginan lo que puede hacer el cambio.

Los lideres viven en el futuro y ensayan para el éxito.

La visión es para la organización lo mismo que un

propósito:

Motiva e incita a la acción,

Da a las personas el norte,

Es el faro que les dice a donde deben llegar.

Los empleados que comparte la visión de su

organización:

Canalizan sus esfuerzos hacia el logro de lo allí propuesto

Se comprometen y dan lo mejor sí,

Saben el por qué y el para qué de lo que hacen.

Saben cual es el aporte de cada quién .

El poder de una visión:

El líder debe comunicar la visión y lograr que todos la compartan para luego, con su

ejemplo inspirar y motivar a sus colaboradores para que tengan la fortaleza de

seguirlo aun ante los obstáculos.

El futuro no es algo que nos llega, es algo que debemos construir; somos

responsables de crear el futuro que queremos, los seres humanos estamos

evolucionando constantemente, el mundo y las organizaciones también.

La pregunta es ¿Qué queremos ser? ¿ A donde queremos llegar ?.

Para crear el futuro debemos:

Apoyarnos en nuestra imaginación

En la capacidad de generar imágenes mentales de lo que queremos

Imágenes que atraen a las personas y las impulsan a conseguir el futuro

Hacer el compromiso y el propósito de recorre el camino de la realidad actual a la

realidad proyectada, deseada e imaginada.

Proceso de creación de la visión:

Compartir la visión con toda la organización

Cada equipo de trabajo, área o subsistema debe crear sus propia visión alineada con

la de la organización.

La visón comunicada genera significados compartidos de la realidad que facilita la

acción.

Saber llevar el mensaje inequívoco a todos los niveles.

El lograr que todos se guíen por la visión depende de un ingrediente básico en la

relación del líder con sus seguidores; la confianza.

La confianza debe ser construida por el líder con sus

seguidores , e implica, responsabilidad, predictibilidad

y confiabilidad.

La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.

Jack Welch